車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃

車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃

車間管理的職業(yè)規(guī)劃，筆者將從職業(yè)道德，管理方法，管理理念，執(zhí)行力度四個方面進展闡述。

車間管理人員的職業(yè)規(guī)劃：

一、職業(yè)道德

之所以把職業(yè)道德放在第一位，是因為職業(yè)道德對于組織成員的要求來說是首位的。一個人的才能不管有多大，沒有起碼的道德操守，一切的一切都是空想，因為一個組織肯定要求成員擁有相應的道德標準，這是組織的一個首要特征，所以不具備這種標準的人肯定出局或根本無法入門。而我想成為企業(yè)家，就要努力提升自己，使自己具備誠信，友善，社會責任感等道德素養(yǎng)。一個普通的管理應該怎么去做呢?我想我應該一方面加強向優(yōu)秀企業(yè)家學習，向優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，優(yōu)秀的管理人員學習，另一方面要加強對自身的要求，做到遵守本職，本職以外的還要努力做一些對公司對員工對個人都有利煩人事情。

有了道德，受限要保證工作方向正確，即管理理念正確。下面我講一下在管理理念方面需要努力的地方。

二、管理理念

要始終堅持以人為中心的理念。努力的載體是組織，是由人組成的，管理的對象當中人也是最重要的控制因素，所以管理工作一定要以人為中心來展開。我們平時消費中控制效率和質(zhì)量要講關鍵控制點，這種點很多，但歸根到底還是要控制到員工身上，假如員工的意識里沒有效率和質(zhì)量的概念，沒有一點團隊意識，任何關鍵點都是沒有用的。舉個消費中物品擺放的例子：收縮膜車間員工在線上裝杯，她倒完椰果后順手把筐子放在地上了，后面一個員工推著一箱杯蓋過來時一下子被卡在過道里，七手八腳地把筐子擺好厚才通過。這其中碼箱子用了七秒，產(chǎn)生了短暫爭執(zhí)和不良情緒。管理過來后訓斥張三一頓，張三又產(chǎn)生了不良情緒，操作失誤增多。但張三下次還是很亂地在地上放筐子。

為什么?

因為控制不到位，不成功。管理員沒有意識到這是張三個人意識里沒有物品擺放這個概念造成的。張三如今就知道裝的快了掙錢多，至于怎惡魔快她是不知道的她自己碼筐子的話需要十秒(數(shù)據(jù)僅供參考)，外表上看是時間多了，但空間可利用面積增大，重復利用次數(shù)增多，方便操作，空間增大還可以減少不良情緒的產(chǎn)生，防止因爭執(zhí)產(chǎn)生的時間浪費，從而進步產(chǎn)量進步質(zhì)量。假如連管理都不懂這個道理，他就會直撲物品擺放中的物品兩字，而不知道去控制張三之類員工的意識，結(jié)果必是張三還一心求快，既影響率還影響質(zhì)量。抓不住關鍵點，解釋不到位是i反復出現(xiàn)的原因，所以控制一定要從張三這類員工的意識下手。而這一關鍵點的控制正好能說明工作中以人為中心的重要性。

美國管理學家梅奧認為消費率主要取決于工人的而工作態(tài)度以及他與周圍人的關系。工人積極性高，周圍關系和諧，效率就高一些。這一觀點也說明了人的重要性。既然人是第一位的餓，今后我將堅決不移地在工作中緊盯人這一因素，要在人這一環(huán)節(jié)上下足功夫。人又分為個人和團隊，我將在個人和團隊這兩個方面勤考慮，多理論，爭取有所創(chuàng)新，下面就從個人修養(yǎng)與團隊建立這連個方面講一下對該理念的應用。

個人修養(yǎng)方面。努力提升個人修養(yǎng)，逐步具備企業(yè)家素養(yǎng)。牛頓說他們成功的原因是他站在了巨人的肩膀上。這位前輩既謙虛又實際地說出了他成功的一個方法，即努力學習+有所創(chuàng)新。首先，我也將努力去學習，因為只有學到一定程度才能積累創(chuàng)新的資本。我要努力利用書本，互聯(lián)網(wǎng)，公司培訓來武裝自己的頭腦，努力進步理論修養(yǎng)，使自己看問題的才能上升到一定的高度。其次，要多與同事，員工，朋友聊天，一方面增強交際才能，另一方面學習他們的有點，發(fā)現(xiàn)一些問題，解決一些單靠自己不能解決的問題。其中交際技能的進步對于任何人都是同等重要的，不管如今還是將來。

團隊建立方面。努力打造一支具有先進思想的團隊。拿破侖說不想做將軍的士兵不是好士兵，這句話有兩層含義：一是士兵想做將軍說明該士兵有上進心，二是想做將軍的士兵一定會考慮將軍考慮的問題，這樣的有全局觀念，有團隊意識，思想有前瞻性的士兵才是好士兵。這樣，想的過程中就會知道一個團隊中你的老大是如何考慮問題的，知道老大的合理與自己的不合理，知道老大的不合理與自己的合理，然后再應用于工作中。這樣既有利于工作的而展開，又有利于整體素質(zhì)的進步。團隊中每個人都有目的，求上進開展，整個團隊就會誘惑力。而我，將全力打造一支這樣的具有先進思想的團隊，并將以此為榮。

談過理念以后，再談一下我在運用管理方法上面講如何努力。

三、管理方法

管理方法方面堅持學習，引用十個人總結(jié)創(chuàng)新。古今中外有很多先進的管理方法值得學習與借鑒，著名的像田忌賽馬法，5S現(xiàn)場管理法。下面將從幾個方面、結(jié)合我廠實際談一些我對管理方法的應用。

1、團隊建立的方法。我一直記得大二在聯(lián)通做業(yè)務員時團隊老大的方法，十個字：跟隨、帶動、方向、配合、行動。我之所以記得，是因為這個方法也適用于其他行業(yè)的團隊。跟隨也就是新員工要主動跟隨老員工學習，虛心向推薦人請教。我們可以用來完善推薦制。推薦人不再是簡單地把人介紹到公司，還要保證教會新人廠里的規(guī)章制度。而且我認為完善推薦制很有必要：

(1)新員工得不到及時培訓就會影響產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量。而我廠人員流動大，新人總是不斷。

(2)可以使推薦人首先得到自我培訓。

(3)管理猶豫種種原因不能及時全面地完成新員工的培訓。帶動指導從思想、行動兩方面去帶動你的團隊。思想雖比為在程序靠前，但表現(xiàn)出來，在行為的方面，影響效果是相當明顯的，所以作為管理，當你與員工建立信任之后，一定要在行為方面保證正確，因為員工信任你的人格和權(quán)利，會以你的行為標準為第一參照。方向是給團隊確立努力實現(xiàn)的方向，使他們看到工作的意義，充分挖掘自身潛力。配合，不單指人與人合作，還包括嚴格要求自己、配合自己，這是團隊素養(yǎng)與個人素養(yǎng)的一個綜合表達。做即行動，貌似簡單，確實一切成功方法的根底。從這五個方面去帶車間的團隊也是合理的，我將做出努力。

2、以人為中心的工作方法

(1)完善招聘選拔幾機制。完善該機制是消費管理在廠門口的表現(xiàn)。有的崗位需要有運動才能的，有的需要有一定組織才能的餓，有的那么需要有一定的考慮分析才能。招聘選吧一定要根據(jù)崗位特點制定出詳細的分析說明，制定出標準的文字方案，并能嚴格執(zhí)行，才能保證招到適宜的人。否那么就會出現(xiàn)收縮車間裝箱的員工跟平時嗑瓜子似的那么悠閑。選人的時候一定要考慮一下這個問題：有沒有對人的工作才能與言辭表達，愛好，面部表情等等聯(lián)絡起來?只有做了分析研究，磁能將消費控制延伸到廠門口。

(2)完善培訓制度。培訓是為了使員工適應工作崗位。完善的培訓制度那么不僅意味著使員工適應工作崗位，還意味著被培養(yǎng)成人才，有唄提拔的時機。這就是完善的管理體系帶給員工的福利，是公司帶給員工的繼工資之后的第二大收入。完善的培訓要經(jīng)過研究，得出方法，形成制度。關于培訓，我總結(jié)了收縮膜車間員工各崗位的動作說明及本卷須知，人員安排及物料擺放規(guī)劃，可以作為員工和管理的培訓資料。作為管理培訓資料的應用有三點說明：A、由于該車間員工素質(zhì)普遍不高，管理有掌握一些標準語言，有統(tǒng)一說辭的必要;B、讓新來的管理去問去觀察，以理解員工和發(fā)現(xiàn)問題，然后總結(jié)，總結(jié)與該資料對照一下，決定其是否能留任;C、決定留任后討論異同，升華資料。而且我所總結(jié)的資料只代表一種思路，不代表執(zhí)行標準。

而且，我想編一本大好大的培訓教材，只是個人修養(yǎng)目前有限及在此時日尚淺，心有余而力缺乏，但我將去努力。

(3)完善創(chuàng)新機制。解決問題，制定方案的方法，著名的有頭腦風暴法,德爾菲法，都強調(diào)匯總各家一件，采各法之長，方法多了自然容易選出一個好用的。餐廳吃飯時，飯后車間員工閑聊時，我他們中有些人其實很有想法，有時也想無意中讓管理聽見，既然人家都這么主動，放著免費的好東西我們?yōu)槭裁床荒媚?他們奢望的有時候就是工資外心里舒適些，他們心里舒適了，對消費也是有好處的，關于這一點，我們可以開幾個意見箱。

(4)、完善監(jiān)視機制。如今公司已具有規(guī)模，但公司監(jiān)視還僅僅局限于上級對下級的監(jiān)視。我認為下面幾個方面也要抓起來：(1)下級對上級的監(jiān)視;(2)同級之間監(jiān)視;(3)監(jiān)視要講究方法，不能變成監(jiān)工，內(nèi)斗或者兒戲。

3、體改質(zhì)量和效率的方法。

(1)進展標準化管理，從穿衣戴帽到行為標準，從物料擺放到工作方法都要有章可循，嚴格按照規(guī)章制度辦事，違背必究。

(2)建議成立專門組織研究各崗位動作，工作程序與方法，物料擺放與工具使用，員工行為與性格以及兩者的關系。這些可作為招聘選拔的根據(jù)，也是培訓內(nèi)容制定的一個根據(jù)。可由儲藏干部等人去施行，也可成立臨時辦公小組。這種研究是標準化的一種思路。美國管理學家吉爾布盧斯夫婦為了找到最具效率的方法，曾把手的動作分出18種來研究。

(3)運用鼓勵。鼓勵市指導別人的一種管理方法，管理本質(zhì)就是通過管理者本人對別人的影響來激發(fā)別人工作的動力以完成組織的既定目的，所以運用好這個方法很重要，本人將在以下兩點上用鼓勵的方法下功夫：A、完善培訓選拔機制，這本身對員工就是一種鼓勵方法。B、完善積分制。目前我所知道的，我們廠有兩種打分制度，一種是管理考核打分，生涯設計公益網(wǎng)職業(yè)規(guī)劃專題組另一種是樊安亮制定的車間管理標準。在此根底上，我們應該對打分制進展完善，讓員工也參與積分，積分在話費、購物等方面普遍存在。我們可以將積分與獎金，獎品，晉升等來納西起來，而扣分作為罰款的標準。有了積分制，罰款也可以變得有一定的彈性，變得更有效益。

4、創(chuàng)造旺季。這將成為淡季培訓的一個主題，以此來展開各方面的培訓。

5、消費部與銷售部穿插培訓的思路。

6、完善資料的整理與研究。每制定一次文字或圖表都要寫明知道思路，以便下次整理研究。

有了規(guī)章，有了方法，要完成目的還要有過硬的執(zhí)行才能，下面就談一下我如何讓在執(zhí)行才能方面努力。

四、執(zhí)行才能

關于執(zhí)行才能的養(yǎng)成我是深有感觸的。大學四年，由于我們學校實行軍事化管理，著軍服，定時出操，上課，衛(wèi)生，各個方面要求都很嚴格。對于這些，我們必須無條件執(zhí)行。學院的集體觀念深深地印在了每個學員心中，這得益于嚴密的會議制度和思想控制制度，這種過硬的執(zhí)行才能使我校學員在執(zhí)行才能方面獲益匪淺。

當然，培養(yǎng)執(zhí)行才能，受限還要保證有規(guī)章可循，保證行為的正確，選對方法，然后才是去執(zhí)行。無論困難多大都要完成任務，即使公司明天要辭退我，但我仍然還要保證完成今天的任務。這就是執(zhí)行才能。

為培養(yǎng)執(zhí)行才能，我還將多讀書，多看，多問，多考慮，努力進步個人修養(yǎng)，為進步執(zhí)行才能作保障。我會做到早上第一件事就是調(diào)整心態(tài)，晚上最后一件事就是反省自己，并天天堅持，力求能發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并保證自己的行為符合標準。

最后，我想舉個抽煙的例子作為本文的結(jié)尾。

眾所周知，吸煙有害安康。但是怎么抽煙不傷害身體呢?對于這個問題，不通的人有不同的看法。普通的員工會想：這根本就是個謬論，是不可能的。普通的管理作了考慮，想到：只要不把煙抽到肺里就行了，吧煙抽到嘴里就吐出去。高級管理又會進一步考慮，他考慮了肺部的工作原理，以及肺和大腦，血液循環(huán)之間的關系這些因素并得出結(jié)論：人每三天抽一支煙，由于身體的自凈才能，是不會有害安康的，所以人在吸煙時應該以四天為一個周期(結(jié)論純屬虛構(gòu))。職業(yè)經(jīng)理人除了想到了這些，又加進去了疾病，應酬以及刮風下雨等條件，再考慮怎樣控制危害，最終他創(chuàng)造了一種過濾煙嘴，也因此職業(yè)經(jīng)理人變成了一個企業(yè)家。

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管理人員如何應對職業(yè)生涯高原

什么是職業(yè)高原?職業(yè)高原就是當員工出現(xiàn)縱向晉升不暢，或者是能承擔更大或更多責任或挑戰(zhàn)性的工作可能性很小，即潛在開展可能性很小的一種狀態(tài)。

職業(yè)高原是每個管理人員在其職業(yè)生涯的開展中都可能遇到的瓶頸。當管理人員處于高原狀態(tài)的時候，他們會產(chǎn)生更低的工作投入度、更低的工作滿意度、更高的缺勤率、更低的工作動力、更大的壓力和更多的安康問題以及更高的離任意向。職業(yè)高原對組織和個人都會產(chǎn)生負面的影響。

那么管理人員如何來應對職業(yè)生涯的高原呢?

職業(yè)高原的產(chǎn)生主要有3種原因：構(gòu)造高原、內(nèi)容高原、個人高原。

構(gòu)造高原是由于組織的構(gòu)造形態(tài)，導致員工的職位難以流動。內(nèi)容高原是指工作本身缺乏挑戰(zhàn)性而使員工難以進一步開展知識、技能，從而其績效長期處于停滯的狀態(tài)，或者是員工工作本身的停滯導致員工處于高原。它可能是組織構(gòu)造設計引起的，也可能是雇員本身并不是很重視這份工作。

相比之下，個人高原是最危險的。它主要指管理人員自身缺乏職業(yè)開展的方向、動力和激情，或者學習的積極性和主動性不夠。它很可能是個人的情緒、控制感受到了大的影響而引起的。個人高原主要由3個因素引起：①專業(yè)技能缺乏。這包括缺乏進一步開展所要求的管理技能，比方人際交往才能弱而不能有效溝通，難以適應社會開展;②軟技能欠缺。比方難以適應組織變革的素質(zhì)缺乏，難以為自己做出實在可行的職業(yè)生涯規(guī)劃;③缺乏內(nèi)在鼓勵。比方當管理人員的配偶有更主要的收入來源的時候，他可能就沒有那么強烈的工作動機和激情了。

那么在個人層面如何解決呢?

(1)正確認知自我。首先要分析自己所面對的職業(yè)高原的類型和自己所處的狀態(tài)。假如感覺缺少晉升時機，那么應該意識到這是屬于構(gòu)造高原現(xiàn)象，它具有一定的不可防止性。因此要有勇于承受現(xiàn)實的心理準備，積極采取措施提升自我才能與程度。假如感覺工作內(nèi)容或任務缺乏挑戰(zhàn)性，那么應該意識到這是屬于內(nèi)容高原現(xiàn)象，它可以通過在現(xiàn)有的工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新點來克制。

(2)加強培訓學習。培訓學習的根本在于進步自身素質(zhì)，開發(fā)職業(yè)潛能，可以為進一步提升或者橫向流動打下根底。

(3)尋求重要別人的幫助和社會支持。這里的重要別人除了有家人和好友，還包括高原期員工的同事和一些專業(yè)人士。家人的肯定、支持和信任是慰藉失落的一劑良方，還可以與家人一同出游轉(zhuǎn)換心情，調(diào)整心態(tài)，重新找回努力工作的狀態(tài)。

(4)尋求指導支持。高層的支持會對員工的組織承諾、工作滿意度和事業(yè)滿意度產(chǎn)生積極而重要的調(diào)節(jié)作用，而當工作越重要時，其產(chǎn)生的作用也越顯著。因此在處于職業(yè)高原的時候，管理人員要積極與指導進展溝通，明確自己的努力方向和開展道路。

(5)轉(zhuǎn)換、重估和防御。轉(zhuǎn)換意味著分開現(xiàn)有崗位或者是換到一個新的崗位，這種方式看上去很簡單但是因為管理人員往往不愿意放棄自己目前的待遇和工作，所以他們很少會去冒風險。重估是對職業(yè)高原的重新認識，通過選擇性的忽略職業(yè)高原帶來的高壓力，以降低它對職業(yè)開展的壓力和影響。比方，一個處于職業(yè)高原的管理人員可能認為，繼續(xù)晉升意味著更大的責任，為了逃避責任，就選擇不晉升，這種方法更像是一種自我撫慰法。防御那么是啟動內(nèi)在的機制，將身體上的不適降低到最小，常見的就是借酒消愁。

人力資源管理人士的職業(yè)規(guī)劃范文

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的開展方案，特別是職業(yè)開展方案，應著重考慮以下幾個方面：

1、什么對你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應予以重點考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

假如你沒有特長，那么就應盡早去充電。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領域你愿意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最合適你發(fā)揮才能？如我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華

5、判斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以局外人身份進展判斷，然后對原方案做出相應調(diào)整。

6、確保你的目的在任何時候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目的對你大有裨益，尤其當你處在生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加符合情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)絡起來，當你明確你的目的后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

人力資源管理人士應如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)開展，其開展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的開展途徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所承受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性，其開展道路應該是：

1、成為知識管理總監(jiān)

2、做培訓師

3、進入公司決策層

成為管理整個公司行政事務的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國如今這個市場方可有施行你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正表達作為戰(zhàn)略伙伴關系的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡才能〔即內(nèi)部政治〕，但真正能到達這種程度的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄慵僭O從事銷售工作，同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級指導崗位，有業(yè)績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)歷這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進展管理診斷咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你假設沒有著名公司的相當工作背景，剛開場創(chuàng)業(yè)那么比較困難。

5、成為人力資源管理某方面的專家

人力資源管理設計了許多方面，如：招聘、績效管理、薪資管理、人力資源測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建立、高績效團隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣開展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想準備，須有到達這個市場前三名的志向，否那么不做。

6、成為人才分析師

這是國家近幾年就要施行認可的職業(yè)資格考試，它的出現(xiàn)將是我國人力資源管理逐步開場走向標準化一個標志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源管理相當豐富的理論經(jīng)歷，并同各人才市場、獵頭公司、著名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關系，同時具備較高的學識程度，所以此職業(yè)進入門檻較高，但開展前景較好。

7、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關系，及對企業(yè)欲招聘人員的理解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

8、勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢專家

由于工作關系會經(jīng)常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移，逐漸積累了處理這方面業(yè)務的理論經(jīng)歷，假設你本人愛好研究這方面的案例，將對從事這方面的工作大有好處。當然，你必須對相關法律不僅有濃重的興趣，且有一定的研究，并愿在此方面開展下去。

9、轉(zhuǎn)換職業(yè)

如今許多從事HR的人士因各種原因正考慮轉(zhuǎn)換職業(yè)，謀求新的開展。人力資源管理的開展狀況遠沒有到達人們期望值，在單位里出成績較慢，不宜顯現(xiàn)，與其他一些行業(yè)的開展相比較有一定的滯后性。需要經(jīng)過一個較長時間的開展〔與市場經(jīng)濟的開展程度較低有關〕，才可能有大起色。這需要大家長期的共同努力，方能產(chǎn)生效果。

銷售人員的職業(yè)規(guī)劃

銷售可以說是最廣泛、最具有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，在市場高度開放的時代，沒有哪家企業(yè)敢說我不需要銷售人員，從某種程度上說，銷售隊伍的生命力決定了企業(yè)的生命力。當然也有很特殊的情況，比方一些剛起步的小企業(yè)可能就沒有專職銷售和市場人員，因為老板本身就擔當了銷售人員的角色。

對年輕人而言，銷售或許是最可能在短時間內(nèi)獲得成功的職業(yè)。銷售人員作為企業(yè)員工中相對獨立的一個群體，和財務人員、研發(fā)人員、消費人員、技術(shù)人員等崗位相比，銷售工作的平均崗位進入壁壘較低。從事其他工作的人員無論是從事技術(shù)性工作或效勞人員，只要身體安康，年齡適當，都有可能轉(zhuǎn)到銷售崗位上，較低的崗位進入壁壘，使銷售成為很多人的就業(yè)切入點。由于銷售是一個理論性非常強的職業(yè)，大家全憑業(yè)績說話，而且業(yè)績也比較容易衡量，所以除了一些特別專業(yè)的技術(shù)銷售職位外，大多數(shù)銷售崗位對學歷要求并不是很高。

銷售人員有非常明顯的特點：工作穩(wěn)定性差、工作壓力大、出差應酬成為生活的常態(tài)。特別對于直接面向市場的基層業(yè)務人員而言，雖然工作時間比較自由，但由于銷售指標的壓力，常常令已婚者顧不上照顧家人，未婚者顧不上戀愛，很長時間不能和朋友閑聊、聚會。當然，銷售是一個高壓力、高回報的職位，除了最高決策層外，多數(shù)企業(yè)中最容易產(chǎn)生高薪的職位便是銷售類。和同級別的財務總監(jiān)、人力資源經(jīng)理相比，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理的收入普遍會高出一截。

隨著年齡的增長，當沖勁和激情淡淡褪去，對家庭的責任和對穩(wěn)定生活的追求，令眾多年輕的基層銷售人員開場規(guī)劃自己的職業(yè)方向。業(yè)務銷售人員的出路何在？職業(yè)開展的通路是什么？

按照所從事的銷售工作的內(nèi)容，目前國內(nèi)的銷售人員可分為高級營銷人員〔如銷售經(jīng)理〕、一般銷售人員〔多為客戶代表〕、推銷人員〔包括商場售貨員和挖掘客戶的推銷人員〕和兼職銷售人員?？傮w來看，銷售人員有四種職業(yè)出路。一是縱向開展成長為高級銷售經(jīng)理，不過能到達這一目的的銷售人員為數(shù)很少；二是橫向開展轉(zhuǎn)換到管理等其他崗位；三是獨立開展自己創(chuàng)業(yè);四是專業(yè)開展做銷售領域的管理咨詢或培訓?？梢钥闯觯瑥匿N售隊伍中走出來遠不如走進去那樣容易，所以銷售人員之間的競爭也是非常劇烈的。下面我們詳細展開來談談銷售類人員的開展方向：方向一、成為高級銷售經(jīng)理銷售人員的職業(yè)成長，假如定位于一直從事銷售工作，可以肯定的目的便是成為高級的銷售人才。實現(xiàn)這一目的的方向有兩個，首先是從術(shù)的角度出發(fā)，不斷改進和提升工作的方法和才能，從低級的非專業(yè)化的銷售人員變成職業(yè)選手。這一變化趨勢主要表達在工作的理念、思路、工具和方法都做得更加專業(yè)，從靠感覺、靠沖勁做事轉(zhuǎn)變?yōu)橹v求定量數(shù)據(jù)、專業(yè)調(diào)查分析、把握市場規(guī)律性；第二個方向就是從術(shù)提升到道，從戰(zhàn)略層面和組織全局高度的角度進展系統(tǒng)思維，進一步提升和轉(zhuǎn)換職位角色。要成為高級的銷售人才或經(jīng)理人，銷售人員必需要增加系統(tǒng)分析、全面考慮，從企業(yè)戰(zhàn)略高度做銷售，考慮銷售，多挖掘一線的信息，進展智慧加工，最終起到為高層決策扮演戰(zhàn)略參謀角色的作用。

從詳細的開展途經(jīng)，又有如下幾個方向：上行流動：假如有在大公司或集團的分支機構(gòu)、片區(qū)或分公司做銷售的經(jīng)歷，當積累一定的經(jīng)歷后，優(yōu)秀的銷售人才可以選擇適宜的時機，上行流動開展，到更上一級的或公司總部做銷售部門工作，或者可以帶著更大的銷售團隊、管理大區(qū)市場。在處于成長期的快速消費品行業(yè)，許多銷售人員都是通過上行流動而闖出自己職業(yè)開展的新天地。

下行流動：假如在公司總部銷售部門工作當積累一定的經(jīng)歷后，可以根據(jù)市場開展的規(guī)模和速度，選擇適宜的時機，下行流動開展，到下一級或多級的分支機構(gòu)去工作，通常是帶銷售團隊、管理省/大區(qū)市場，或是要到某個細分市場開拓新的業(yè)務。這樣的銷售人員，可以將在總公司的先進的銷售管理理念和操作手段和實際的市場結(jié)合，在繼續(xù)鍛煉一定時間后往往成為許多企業(yè)的將來領軍人物或高級經(jīng)理人。

橫向跳槽：優(yōu)秀的銷售人員往往是公司的骨干，可直接為公司帶來營業(yè)收入和現(xiàn)金流，但假如公司的薪酬福利或績效考核政策不能有效地鼓勵他們，那么他們轉(zhuǎn)行或跳槽就在所難免。從組織的角度看來，許多公司都不惜重金從競爭對手將一些優(yōu)秀的銷售人才挖走。從個人的角度來看，水往低處流，人往高處走。只要沒有違背職業(yè)道德、勞動合同的相關條款規(guī)定和相關法律規(guī)定，銷售人員在開展到一定程度后換一個環(huán)境和空間都是一條不錯的路子。

方向二、轉(zhuǎn)向管理崗位

當銷售人員做到一定的時候，可以結(jié)合個人興趣和組織需求通過橫向流動即輪崗的方式，轉(zhuǎn)向相關的專業(yè)化職能管理崗位，詳細可以從三個角度考慮選擇：假如還是對銷售業(yè)務或相關的工作感興趣，不愿意完全分開市場營銷工作，公司的人力資源安排也允許，可以選擇橫向的相關崗位如：市場分析、公關推廣、品牌建立與管理、渠道管理、供應商管理等。

假如有管理專業(yè)背景或者對管理感興趣，可以開展的方向包括：市場信息或情報管理、行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、工程管理等。

假如在銷售工作中在產(chǎn)品或行業(yè)的消費制造、運營、研究開發(fā)、設計等技術(shù)方面積累了優(yōu)勢，那么可以往技術(shù)含量較高的崗位流動如：運作管理、售前技術(shù)支持、產(chǎn)品測試、售后技術(shù)效勞等。

方向三、個人創(chuàng)業(yè)

有過銷售背景的人出來創(chuàng)業(yè)，可以說是最合適不過的。企業(yè)要生存，首先要有市場，做好業(yè)務工作是很多創(chuàng)業(yè)者必須自己先行解決的難題。許多令人羨慕的成功人士都是從銷售人員開場做起，在積累一定的資金、經(jīng)歷和資源后進展獨立創(chuàng)業(yè)而獲得成功的。

銷售人員進展創(chuàng)業(yè)最大的優(yōu)勢是經(jīng)歷和資源優(yōu)勢。一個有著豐富銷售經(jīng)歷的人士比起其他創(chuàng)業(yè)者，對行業(yè)的理解、對企業(yè)的運作、對市場變化的感知都會有很大的優(yōu)勢。同時，他們很可能積累了資金和良好的產(chǎn)業(yè)鏈上下游的人際資源，理解行業(yè)的運作形式和成功關鍵，甚至于合理合法地把握了穩(wěn)定的客戶關系資源。

方向四、轉(zhuǎn)做管理咨詢和培訓

假如分開本行業(yè)，重新開場新的事業(yè)空間，也是一種新的職業(yè)方向選擇。比方有經(jīng)歷的銷售人員改做管理咨詢和培訓也是不錯的選擇，許多管理咨詢公司的咨詢參謀、培訓師都是從營銷理論中轉(zhuǎn)過來的，有些還是營銷老總、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等，因為他們有豐富的銷售經(jīng)歷和行業(yè)背景，更理解企業(yè)理論的營銷環(huán)境，在做相關行業(yè)的營銷管理咨詢、戰(zhàn)略咨詢和專業(yè)培訓時，尤其顯得有優(yōu)勢。

營銷人員的職業(yè)規(guī)劃

在熙熙攘攘的都市里，他們背著挎包、拿著早點、目光敏銳、步履匆匆，很快消失在大街小巷、高樓大廈里。據(jù)統(tǒng)計，在大街上，你遇到10個背包的年青人，有7個是做業(yè)務的。身上背著冒牌破包，兜里揣著200零鈔，遠看像歸國華僑，近看像港澳臺胞，老遠就揮手致意，見面就點頭哈腰，遞上名片----原來是市場營銷，這是對數(shù)以千萬計的市場業(yè)務人員的調(diào)侃寫照。古話說朝為賣貨郎，暮登天子堂。光陰流逝，這千千萬萬的市場營銷有幾個能登天子堂?我想假如沒有刻苦努力和正確引導，大多會泯然眾人矣，這么多業(yè)務員怎樣才能從劇烈的競爭中脫穎而出，一展胸中理想和抱負?

一、胸懷大志，隱而不發(fā)，制定職業(yè)規(guī)劃

據(jù)統(tǒng)計，百分之九十以上的業(yè)務員都沒有自己的職業(yè)規(guī)劃。很多業(yè)務員是為了做業(yè)務而做業(yè)務，做到什么時間是盡頭?怎么樣算成功?怎么做才成功?并沒過多的考慮，有的業(yè)務員就是為了找份工作為了生計才做業(yè)務的。當然，很多人都想到晉升，但怎樣晉升?憑什么晉升?并沒有清楚的思路和把握。

兵法曰：不謀全局者不能謀一域，不謀一域者不能謀一局。因此無論什么情況都要為自己做個規(guī)劃，定個目的，這是個人開展的長久動力。定職業(yè)規(guī)劃就是站在冷靜的高度分析自己的實力，優(yōu)勢、優(yōu)勢，多長時間到達中層?多長時間到達高層?最終目的是干什么?時機在哪里?當前的企業(yè)是積累知識、學習經(jīng)歷的跳板還是終生奮斗的目的?做好規(guī)劃，你前進的方向就很明確了，你知道怎樣忍受，知道自己該學習什么，補充什么，表現(xiàn)什么，該積累什么?

定職業(yè)規(guī)劃要請自己的長輩，教師，指導，特別是有一定閱歷和成就的，敢于批評自己的長輩指導，能把你的目的定的更客觀，也等于請了人對你的目的進展監(jiān)視。在奮斗的過程中，要時常審視自己的職業(yè)規(guī)劃，你就會平穩(wěn)、就會忍受，你就不會迷惘。你這樣做了嗎?

二、做體面的業(yè)務員

像上面講的業(yè)務員背個包、打個領帶，一副風塵仆仆的樣子，雖然套一身西服但滿身汗味，鞋一脫能臭二里地的業(yè)務員，已經(jīng)不適應了。新一代的業(yè)務員是知識型的、風度型的、體面型的、效率型的。要學會打的拜訪客戶、學會在茶樓談業(yè)務。一定要保持整潔、干凈的形象，精神飽滿、清新陽光。無論你是送貨還是拜訪，誰都愿意與一個打扮得體、清新整潔的人多說幾句話。所以要舍得花錢買衣服，勤洗勤熨，勤換鞋。我的第二任業(yè)務指導，第一次見我時，我穿的衣服雖然也干凈，但有點皺，也不太合身。晚上沒人的時候，他給了我一千塊錢，說：明天去買幾件衣服，穿精神點，那時我買一身衣服一百來塊錢就夠了，而他要求必須花完。我說什么時間能還你啊，他笑著說兩個月你要不能還我錢，你就不要干了!天啊，那時我的底薪才600元/月!結(jié)果我第一個月的獎金就1100多元了，所以我一生都感謝他，他要求我體面的生活。每個人都希望他接觸的人體面一些，因此，你要做體面的業(yè)務員。體面不僅是需要，也是動力。

做體面的業(yè)務員要嚴防三大惡習：喝爛酒、打夜牌、說臟話。喝爛酒、打夜牌是體面殺手，影響你身體、影響你休息、影響你經(jīng)濟、影響你洗換衣服、影響你學習。你可能會說：不參與這些活動不好與同事處關系。我說絕對不會，不喝爛酒，你可以幫助點菜、做效勞工作、照顧喝醉的人;不打夜牌你可以清掃衛(wèi)生，可以燒點熱水，團隊里誰會不喜歡你嗎?有的人不舍得花10元錢去干洗店洗衣服，打牌卻敢輸成百上千塊，哪頭合算?至于說臟話，會使人粗俗，會有意無意的降低你的身份，當然不說臟話不等于不幽默。

三、做有尊嚴的業(yè)務員

有的業(yè)務員當指導在時低三下四，指導不在肆無忌憚。對同事耍小聰明、對客戶隨意忽悠，這樣的業(yè)務員不會有尊嚴。一個有尊嚴的業(yè)務員要讓指導、同事、客戶都尊重你，尊重關乎品格，不在于職位。在你的內(nèi)心里要有一個信念：做一個讓人尊重的人!這個信念會讓你檢點自己的言行。

讓指導尊重你，要求你不賣弄、不張狂、不隱瞞、不說慌，不亢不卑，不給團隊添費事。討論工作時，暢所欲言，參加場合時舉止得體。每個員工都想在指導面前表現(xiàn)自己，最好的表現(xiàn)是把事情做好，而不是畢恭畢敬。有的員工做了點成績，總怕指導不知道，總想有意無意的把它說出來，一點沒必要!你做的有價值的事指導早晚都會知道，除非成績不夠多，價值不夠大!因為每一個員工指導都會關注。假如你有幸與指導一起參加場合，那么你和指導一起代表一個團隊，你在一定意義上代表著指導的形象。穿著、舉止都要得體，不要多說話，不要與指導的客戶討論問題，要用本子記住他們談的需要辦的事情。吃飯時要做好效勞工作，舉止要文雅。要會照顧就餐的場面，點菜、催菜、酒水、餐具，都要主動做，不要讓指導和客人招乎效勞生。不要搶著敬酒，而要根據(jù)需要敬酒。我有段時間經(jīng)常和指導一起赴宴，我在就餐之前先吃兩個大餅，而吃飯時就有精力照顧場合了，因為和客戶吃飯根本就是工作。

管理人員的轉(zhuǎn)正申請書范文

尊敬的人事部：

我于20xx年六月二十五日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任XXX一職，負責總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

三個多月來，我在潘總、公司指導和同事們的熱心幫助及關愛下獲得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛慎重，尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離指導的要求還有一定的間隔;四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他指導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定可以改正這些缺點，爭取在各方面獲得更大的進步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能根據(jù)我的工作才能、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從2020年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為XXXX元/月。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作才能上都得到了很大的進步與進步，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級指導批準轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請人：

網(wǎng)絡管理人員的轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的指導：

我于2020年2月24日成為本公司員工，目前擔任網(wǎng)管一職，負責公司網(wǎng)絡的構(gòu)建及維護工作。至今已有三個月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請成為正式員工。

本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈;性格開朗，樂于與別人溝通，具有很強的團隊協(xié)作才能;責任感強，確實完成指導交付的工作，和公司同事之間可以通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;并不斷充實自己，以期將來能學以致用，同公司共同開展、進步。

三個月來，我在孫經(jīng)理和公司同事們的熱心幫助下取的了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離指導的要求還有一定的間隔;四、業(yè)務知識方面特別是局域網(wǎng)方面的知識掌握的還略有欠缺。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他指導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定可以改正這些缺點，爭取在各方面獲得更大的進步。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作才能上都得到了很大的進步與進步，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級指導批準轉(zhuǎn)正。

申請人：

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內(nèi)勤管理人員的轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的人事部：

我于20xx年六月二十五日進入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔任XXX一職，負責總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。

三個多月來，我在潘總、公司指導和同事們的熱心幫助及關愛下獲得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和缺乏：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛慎重，尊重服從;

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見性和創(chuàng)造性不夠，離指導的要求還有一定的間隔;四、業(yè)務知識方面特別是相關法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他指導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定可以改正這些缺點，爭取在各方面獲得更大的進步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能根據(jù)我的工作才能、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從2020年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為XXXX元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務素質(zhì)、工作才能上都得到了很大的進步與進步，也鼓勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美妙明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美妙明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級指導批準轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

申請人：

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營業(yè)員試用期的轉(zhuǎn)正申請書范文

現(xiàn)場管理人員的轉(zhuǎn)正申請書

尊敬的指導：

您好!

轉(zhuǎn)眼間，來到xx已經(jīng)三個月了。三個月里我明白了作為一名xx人應該具有的一絲不茍，追求卓越的優(yōu)秀品質(zhì)，在工地工作和生活也讓我明白作為一名現(xiàn)場管理人員應該具備素質(zhì)：具備扎實的專業(yè)技能，良好的溝通協(xié)調(diào)組織才能，以及堅強的忍受力。這三個月里，通過與公司內(nèi)部其他部門的溝通，我也真正體會到xx企業(yè)是一個經(jīng)濟實力雄厚，各方面管理體制逐漸完善，正飛躍向前開展的公司。作為一名xx人我感到自己是幸運的!

xxxx年2月6日，在工程部指導的安排下，我被派往xxx工地實習。來工地第一天xxx王經(jīng)理就對我提出了要求，要求我在一個月時間內(nèi)熟悉所有所有構(gòu)件名稱和能看懂圖紙并知道所有構(gòu)件安裝的部位，在工地現(xiàn)場王經(jīng)理和施工員溫宏的親切指導下，經(jīng)過一個月的時間學習已根本完成指導的要求。在實習期間，王經(jīng)理和溫工經(jīng)常把一些事情放手讓我去處理，在指導的指導下，我接觸了和業(yè)主、監(jiān)理的溝通，自己獨立找過業(yè)主協(xié)調(diào)過許多事情以及找監(jiān)理簽證，通過與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，鍛煉了我的現(xiàn)場協(xié)調(diào)以及實際的工作才能。在與業(yè)主和監(jiān)理的溝通方面，王經(jīng)理經(jīng)常教誨我們：做工程，一定要設法讓監(jiān)理和業(yè)主跟著我們的步伐，牽著他們的鼻子走，掌握主動權(quán)，一切問題都會迎刃而解。確實，在事業(yè)一部工程部指導以及王經(jīng)理的超才能指導下，圣羅紡織工程現(xiàn)場管理人員與業(yè)主和監(jiān)理的關系開展良好，讓我真正明白了事在人為的道理。

xxx工程是一個單體較多，工程隊較多的大工程，通過與各安裝隊的溝通和學習，增強了我的現(xiàn)場管理才能和專業(yè)技能，我體會到在現(xiàn)場施工中對安裝隊隊長要求苛刻和對工人關心讓其體會到公司人性化的道理，只有這樣才能保證工程保質(zhì)保量能順利完成.在溫工的指導下我也接觸了對工程資料的搜集、保管和歸檔。

幾個月的工地工作生活讓我明白:在工作中，積極監(jiān)視施工隊把工程做好，想施工隊之所想，在工程現(xiàn)場，與業(yè)主、監(jiān)理、土建及公司內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)，為施工隊能順利施工創(chuàng)造較好的條件。在施工過程中嚴格要求施工隊，尤其是對平安的重視。本著平安第一，質(zhì)量至上的主導思想，對工程的平安、質(zhì)量、進度進展監(jiān)控管理。在與業(yè)主、監(jiān)理的接觸中，積極地維護公司的利益。

缺乏之處：在工地期間，本工程已進入后期維護階段，雖學習了鋼構(gòu)造的維護過程中墻面板，屋面板等構(gòu)造的安裝流程，但前期預埋及主體吊裝階段還欠缺現(xiàn)場施工經(jīng)歷，雖然在書本上自己學習了鋼構(gòu)造安裝標準，感覺只是紙談兵，故期待下一工地從頭到尾的跟蹤學習。我非常喜歡王經(jīng)理的一句話:年輕人不要怕，更不要怕犯錯，只有在錯誤中汲取教訓，得到進步，但不能一錯再錯，這是不可原諒的。我明白，干工作就是一個態(tài)度問題，才能只是一方面。我相信我的才能，以踏實的工作態(tài)度，一定能勝任這份工作。

我非常珍惜這份工作，現(xiàn)作為一名xx員工，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目的。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望指導批準，這既是對我這段時間工作的一個肯定，也是對我今后工作的一個鼓勵。我會以謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好自己的本職工作，與公司同仁攜手共創(chuàng)美妙的將來。

此致

敬禮!

申請人：

人力資源管理人士職業(yè)規(guī)劃范文

職業(yè)人士如何規(guī)劃自己今后的開展方案，特別是職業(yè)開展方案，應著重考慮以下幾個方面：

1、什么對你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡單測試不難發(fā)現(xiàn)。

2、有何特長？

特長：指你的特殊才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應予以重點考慮。你可以將你所有感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

假如你沒有特長，那么就應盡早去充電。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你希望為之付出更多的精力？在那些事情上你愿意一展才華？在哪些領域你愿意投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最合適你發(fā)揮才能？如我最經(jīng)常在人多的環(huán)境里展現(xiàn)我的才華

5、判斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段？這階段有些什么特別之處？緊要的事有哪些？盡量以局外人身份進展判斷，然后對原方案做出相應調(diào)整。

6、確保你的目的在任何時候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目的對你大有裨益，尤其當你處在生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加符合情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)絡起來，當你明確你的目的后，就能更加容易地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先順序。

人力資源管理人士應如何規(guī)劃自己今后的職業(yè)開展，其開展途徑有哪些？

眾所周知，人力資源管理的前景是非常廣闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，人力資源管理人士的開展途徑有多種。一個勤奮工作的人力資源管理者他受益的首先是眼界的開闊，他所承受的教育也是最新最強的管理理念和知識，很有前瞻性，其開展道路應該是：

1、成為知識管理總監(jiān)

2、做培訓師

3、進入公司決策層

成為管理整個公司行政事務的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國如今這個市場方可有施行你的人力資源戰(zhàn)略管理規(guī)劃的條件，真正表達作為戰(zhàn)略伙伴關系的地位和作用。要做到這個職位，本人要有高超的內(nèi)外部平衡才能〔即內(nèi)部政治〕，但真正能到達這種程度的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄慵僭O從事銷售工作，同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管。許多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級指導崗位，有業(yè)績才是最好的證明。

4、成為管理咨詢師

自己或同朋友成立一家管理咨詢公司，利用自己豐富的管理工作經(jīng)歷這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進展管理診斷咨詢，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為管理失誤帶來的損失。同時，要對各種管理案例要熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你假設沒有著名公司的相當工作背景，剛開場創(chuàng)業(yè)那么比較困難。

5、成為人力資源管理某方面的專家