房管工作匯報

房管工作匯報房管工作匯報**小區(qū)房管工作總結(jié)**街小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心房管組201*年認真學習物業(yè)管理條例，法律法規(guī)，熟習掌握了解小區(qū)基本概況、房屋布局情況和居民入住情況，熟悉了解各樓棟存在的問題以及小區(qū)公共設(shè)施設(shè)備的相關(guān)數(shù)字、布局地點和存在問題，進一步完善了不足，給業(yè)主提供一流服務(wù)標準?，F(xiàn)將201*年房管組的工作情況作以下匯報：一、房屋布局情況**街小區(qū)房屋布局分東區(qū)和西區(qū)，西區(qū)現(xiàn)有住宅樓18棟，物業(yè)大樓1棟，16#高層有望在201*年交付使用。1、1）115號樓共51個單元，入住612戶。2）A6A8號樓共12個單元，入住144戶。3）16號高層共4個單元，建筑面積18700平米，入住144戶。4）西區(qū)共有19棟樓，67個單元，入住900戶。2、1)東區(qū)3137號樓共5棟，18個單元，入住216戶。2）A9A12號樓共4棟樓，19個單元，入住228戶。3)3034號樓共3棟樓，10個單元，入住120戶。（未交工）3、東西區(qū)共有31棟樓，114個單元，入住滿員共1464戶×4人=5856人。二、小區(qū)居民入住情況：截至201*年12月份23棟樓18個單元，已辦手續(xù)973戶，已入住605戶，未入住368戶。A9A12號樓共4棟樓19個單元，已辦手續(xù)182戶，已入住83戶，未入住46戶。拆遷安置戶1020戶，商品戶270戶，農(nóng)民安置戶420戶，卡表安裝戶916戶，機械表74戶。三、201*201*年共給小區(qū)住戶實施衛(wèi)生間漏水維修工程82戶，現(xiàn)有衛(wèi)生間漏水維修戶29戶，樓面漏水維修戶14戶。四、201*年小區(qū)共有裝修戶80戶，違規(guī)裝修戶1戶，已罰款500元。五、201*年對小區(qū)70個單元地下室樓梯間占用情況進行了造冊登記。河南街小區(qū)房管組201*年12月18日擴展閱讀：房管所工作總結(jié)創(chuàng)新房管工作新方法，帶動房管工作新局面201*年1至9月城關(guān)鎮(zhèn)房管所工作總結(jié)今年以來，房管所緊緊圍繞全鎮(zhèn)房管工作的要求，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，以“科學發(fā)展創(chuàng)佳績，效能建設(shè)當先鋒”為實踐主題，全所同志團結(jié)一致，積極工作、扎實穩(wěn)妥推進各項工作，實現(xiàn)了重點工作的有效突破和行政管理水平的持續(xù)提升，實現(xiàn)了上級領(lǐng)導滿意，基層群眾認可的工作目標。一、主要工作（一）、把學習內(nèi)容和實踐工作相結(jié)合，開啟良好的工作局面1、開展形式多樣的學習活動，以學習促工作，強化工作能力，爭取工作上新臺階。開展科學發(fā)展觀大討論。今年以來，全所認真組織開展科學發(fā)展觀大討論，充分發(fā)動，使廣大黨員干部職工充分認識到要解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營服務(wù)理念，積極投入到舊城改造的工作中去。開展了向沈浩同志和吳修朗同志學習活動并積極參加“兩學一看”演講、征文競賽，共報送征文28篇。開展開展多種形式活動慶祝建黨89周年，以回顧黨的光輝歷程和豐功偉績，回顧單位地發(fā)展進程為主旨。開展創(chuàng)建學習型單位活動。鎮(zhèn)房管所把創(chuàng)建“學習型”單位,作為提高全所干部職工思想政治素質(zhì)的目標，始終堅持認真落實“三會一課”制度，堅持周一例會制、堅持周三黨小組學習制、堅持周五支委班子學習制并組織了黨風廉政知識測試。2、深入租房戶實地調(diào)研，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升服務(wù)水平，力爭取得更大的成效。今年以來，全所干部職工深入租房戶開展實地調(diào)研，并對存在的問題進行了梳理歸納，并提出了建設(shè)性的意見，從而轉(zhuǎn)變了經(jīng)營理念，提高了服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了良好的效益。轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，把資源經(jīng)營好，實現(xiàn)住宿房向營業(yè)房過渡，改變營業(yè)房零散的格局，使資產(chǎn)增值，效益增收。改變城市面貌，提高經(jīng)濟效益。（二）、把完善制度和強化督查相結(jié)合，推動各項工作進步1、健全和完善房管所相關(guān)制度，提升管理的制度發(fā)、規(guī)范化。面對當前我鎮(zhèn)整體工作快速高效的工作模式，房管所干部職工進一步統(tǒng)一思想，提升認識，對原制定的《財務(wù)制度》、《招待費制度》、《考勤制度》、《衛(wèi)生保潔制度》等一系列制度做了進一步完善，還研究充實了《房管所工作目標考核和日常督查工作實施細則》、《基層黨組織建設(shè)工作提升年活動安排》、《黨務(wù)政務(wù)公開》、《黨風廉政建設(shè)工作計劃》等工作制度，使各項工作進一步有章可循，規(guī)范管理。2、成立督查組，加大督查力度，多層面推進工作，確保工作順利完成。隨著全鎮(zhèn)督查工作進展，我所也及時成立了督查考核工作領(lǐng)導小組，建立督查制度和獎懲辦法，明確督查形式、內(nèi)容和要求，把鎮(zhèn)里大督查與單位自身督查結(jié)合起來，每周由主要領(lǐng)導帶隊進行督查并對通報督查結(jié)果，提出限期整改意見。通過督查，強化干部職工意識。督查工作，解決了干部職工紀律觀念淡薄，不思進取，創(chuàng)新意識不強，責任感不強等現(xiàn)象，極大轉(zhuǎn)變了干部職工的思想和工作作風，進一步增強了大局意識、責任意識。（三）、科學發(fā)展和扎實工作相結(jié)合，帶動各項工作有序開展1、通力合作，扎實做好重點工作進展。人秘工作：擬定各種相關(guān)文件、材料，按時報送報表，及時交納各項費用，做好各種制度的監(jiān)督管理和落實。今年財務(wù)和檔案人員積極參加鎮(zhèn)里培訓學習，提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，完成了財務(wù)賬目、資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、匯總和上報工作，檔案做到按索引分類、整理歸檔，建立了電子檔案，使財務(wù)管理和檔案工作逐步走上規(guī)范化、標準化軌道。房管工作：認真做好房管所業(yè)務(wù)工作，把提升效益和確保房屋安全結(jié)合起來。一是提租增收最大化。在前兩年大幅度提租的基礎(chǔ)上，今年我們又對市場進行調(diào)查摸底，頂著壓力，調(diào)整結(jié)構(gòu)，深挖潛力，提租增收，創(chuàng)效益最大化。二是拓寬創(chuàng)收渠道。今年我們又積極與移動公司和廣告公司聯(lián)系，利用沿街門面和樓頂空間，安裝移動信號塔和廣告牌，拓寬創(chuàng)收渠道。三是及時對管理的住宿房投入資金進行維修養(yǎng)護，來確保承租戶的安全。進一步加大安全管理工作力度，調(diào)整充實安全工作領(lǐng)導小組，設(shè)立一名專職技術(shù)人員負責房屋的安全、巡查和維護。特別是汛期，所領(lǐng)導及安全小組成員逐家逐戶查訪民房，發(fā)放安全注意事項通知書，對發(fā)現(xiàn)的隱患和苗頭，及時安排維修處理，充分做好汛期的安全檢查工作。在維修工作中技術(shù)人員認真負責，做到修前有計劃，修中有檢查，修后有驗收，保證維修質(zhì)量，確保了住戶安全。四是為舊城改造提前做好拆遷準備。我所管理幾千平方米的破舊房屋均在舊城改造范圍之內(nèi)。年初我們提前做好工作安排，組織人員對所有房屋按資產(chǎn)臺賬進行重新核實丈量、拍照，分片、分區(qū)域建立文書檔案和電子檔案，為國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入提供了依據(jù)。另外，還積極完成了棚戶區(qū)的摸底、申報工作。五是確保租金到位。房管人員在所里的統(tǒng)一調(diào)動下，嚴格票據(jù)和資金的管理，認真負責，排除困難，采取有效措施，確保了租金收繳率。2、全面推進，把非重點工作推上一個新水平。開發(fā)公司工作：開發(fā)公司參與了舊城改造，做好資質(zhì)年檢和換證工作，努力收取了201*年的開發(fā)公司的管理費。工會工作：工會積極配合領(lǐng)導做好職工思想教育工作，組織開展文體比賽等有關(guān)活動，充分發(fā)揮了橋梁紐帶作用。計生工作：能夠按時組織婦檢報送報表，無計劃外懷孕和生育現(xiàn)象，出租房的流動人口是我們管理的難點，健全基礎(chǔ)臺賬，隨時掌握情況。黨風廉政建設(shè)：加強黨員干部廉潔自律意識，實行了黨務(wù)和政務(wù)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。再創(chuàng)文明（標兵）單位：我所按照具體細則進一步做好了創(chuàng)縣文明（標兵）單位的基礎(chǔ)工作。并上報了申請材料。3、抓住特殊情況，有針對性的開展工作。鑒于我單位特殊情況，多年來，對原“法輪功”的練習者幫教工作常抓不懈，做到管得住、控的牢，確保安全穩(wěn)定，不出問題。除做好正常工作外，我們組織人員對鎮(zhèn)里安排的法律進單位工作，整理材料及時完成了任務(wù)。有力解決遺留問題。原中山街開發(fā)后遺留的問題和單位內(nèi)部開發(fā)陳欠帳問題，使這一塊工作成了“老大難”。按照上級對“三資”清理工作的要求，我所成立了“三資”清理工作領(lǐng)導小組，召開多次會議，研究制定方案，采取有效措施，使十幾萬的資金得以回籠，創(chuàng)增了經(jīng)濟效益，并為今后的工作掃清了障礙。（四）、把以人為本和改善條件相結(jié)合，促進人的全面發(fā)展改善職工福利待遇。安排了職工健康體檢并且把職工住房公積金由原來的10%提高到20%，確保穩(wěn)定發(fā)展。老齡工作和關(guān)愛職工方面。職工家不管誰家遇到大病小災(zāi)，我們都及時看望慰問，伸出援助之手給予關(guān)心幫助，帶去一片關(guān)愛，體現(xiàn)大家庭的溫暖和組織領(lǐng)導的關(guān)心。捐款捐物為災(zāi)區(qū)。玉樹地震牽掛億萬人民的心，我所積極響應(yīng)黨委、政府號召，及時捐款，表達了一份真情，奉獻了一片愛心。二、存在不足（一）、雖然單位的學習教育抓的比較緊，但在干部職工中，尚存在學用結(jié)合較差的現(xiàn)象。（二）、雖然單位建立健全了各項管理制度，但在具體落實上還存在差距。（三）、雖然加強了對大局意識、憂患意識和責任意識的教育，但在干部職工中，還存在著意識不強的現(xiàn)象。（四）、隨著形勢的發(fā)展和效能建設(shè)的要求，各管理崗位的標準還存在著差距，有待提高。三、下步工作打算（一）、繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，按照“五個好”黨支部和“五帶頭”黨員標準，踐行和兌現(xiàn)好承諾，努力爭創(chuàng)先進基層黨支部，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。（二）、繼續(xù)加強對黨員干部職工地學習教育，提高全員政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，創(chuàng)建學習型單位。（三）、進一步強化內(nèi)部管理，落實工作責任制，激發(fā)創(chuàng)新意識，增強效能建設(shè)，逐步推進制度化、規(guī)范化管理。（四）、加大力度做好租金的收繳工作，確保完成全年經(jīng)濟指標，創(chuàng)經(jīng)濟效益的最大化。（五）、積極參與舊城改造工作，同時做好城