在集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話

在集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營會上的講話同志們：今天，我們召開集團公司三季度生產(chǎn)經(jīng)營會，主要是全面落實市委、市政府決策部署，總結(jié)三季度全集團生產(chǎn)經(jīng)營運行情況，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，安排四季度強保障、穩(wěn)經(jīng)濟、促增長重點工作，進一步堅定信心、奮發(fā)有為，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。剛才，各公司各部門作了匯報發(fā)言，從匯報情況來看，各單位做了大量工作，下真功、出實招，一些工作取得積極成效，一些短板之處得到明顯改進，提出的下一步工作思路清晰具體。各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管企業(yè)、部門工作作了客觀點評，提出下一步工作要求，我完全贊同，各單位要突出重點、狠抓落實，為完成全年任務(wù)多盡責(zé)、多擔(dān)當(dāng)、多貢獻。下面，我講三點意見：一、三季度生產(chǎn)經(jīng)營各項成績殊為不易，要堅定信心、乘勢而上三季度，集團上下嚴(yán)格貫徹市委、市政府部署要求，咬定“x”發(fā)展目標(biāo)不放松，真抓實干推動各項工作落實，生產(chǎn)經(jīng)營運行總體平穩(wěn)，主要指標(biāo)穩(wěn)中有進、量質(zhì)雙提，發(fā)展預(yù)期持續(xù)改善。預(yù)計營業(yè)收入x億元、超季度目標(biāo)x億元，凈利潤x億元、完成季度目標(biāo)，成本下降x萬元、完成率x％、在控制范圍內(nèi)，管網(wǎng)漏損率x％、同比下降x個百分點。一是堅守供水主業(yè)，在服務(wù)大局中展現(xiàn)新作為。供水總量x億立方米、同比增長x％，日均供水量x萬立方米，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅強水務(wù)支撐。充分發(fā)揮所屬x座水庫、x億立方米庫容的攔洪調(diào)蓄作用，精準(zhǔn)預(yù)判、科學(xué)調(diào)度、積極應(yīng)對x余次強風(fēng)雨影響，攔蓄洪水共計x億立方米，僅x、x兩座大型水庫攔蓄洪水x億立方米，尤其是面對臺風(fēng)“x”外圍云系帶來的強降雨，x水庫削峰率達x％，x水庫削峰率達x％，擔(dān)起全市安全度汛的主力軍責(zé)任，實現(xiàn)工程安全與興利運行雙贏。堅持定期調(diào)度水質(zhì)安全工作、加強原水水質(zhì)監(jiān)測、購置藍藻打撈船、利用雨洪資源抑制藻類生長、編制“一庫一策”防控方案、強化流域水環(huán)境保護、增設(shè)活性炭投加設(shè)施、改造凈水廠深度處理工藝，統(tǒng)籌全鏈條水質(zhì)管理，水質(zhì)合格率保持x％。二是聚焦極致降本，在主動變革中構(gòu)建新格局。進行全鏈條單位成本標(biāo)準(zhǔn)測算分析，建立健全上下聯(lián)動、點線面結(jié)合的成本管控體系，充分拓展降本空間。聚焦落實《市國資委x專項行動方案》，深入開展“x、x，x”專項工作，以改革的勇氣和決心，全力破解人員思想統(tǒng)一、組織架構(gòu)重塑、人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊整合、利益壁壘破除等難點問題，消除變革阻力，釋放發(fā)展?jié)撃?。三季度，在供水量增加的情況下，減少動力費x萬元、人工費x萬元、維修費x萬元、藥劑費x萬元、其他費用x萬元；自有資金集采項目完成x項、降本超x萬元、降幅x％。三是堅持目標(biāo)導(dǎo)向，在優(yōu)化營商中培育新優(yōu)勢。以開展?fàn)I商環(huán)境問題“x、x”工作為契機，深入排查整治x、x、x、x、x等方面x大類x項問題，積極打造穩(wěn)定、公平、透明、可預(yù)期的一流x營商環(huán)境。堅決落實市政府主要領(lǐng)導(dǎo)指示要求，全力推進x小區(qū)供水設(shè)施改造，x天內(nèi)完成x戶居民水表更換等工程，比預(yù)定工期提前x天。持續(xù)深化水電氣暖網(wǎng)視一站式服務(wù)，開展聯(lián)合服務(wù)x件次，以機制創(chuàng)新提升服務(wù)效能。常態(tài)開展訴求月通報和不滿意件督查工作，推動營商服務(wù)提檔增質(zhì)，三季度共受理訴求x件，同比下降x％；市x平臺集團端口訴求滿意率x％，x公司端口訴求滿意率x％、在全市x個單位中綜合評分位列第x位。四是緊盯民生工程，在統(tǒng)籌推進中實現(xiàn)新突破。x配置工程可研報告通過x部審批并報送x部正式受理。環(huán)評報告、移民安置規(guī)劃大綱加緊完善。初設(shè)階段重點設(shè)計方案優(yōu)化、開工儀式方案編制等相關(guān)工作同步實施。x污水處理廠工程規(guī)劃許可證辦理進行公示，邊坡支護工程預(yù)計x月中旬結(jié)束。x污水處理廠可研報告編制積極推進。x污水處理廠完成選址論證等工作。二、確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿收官，要把握關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力四季度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在全年份量最重，既是收官季，也是攻堅季，繼一季度筑底企穩(wěn)、二季度穩(wěn)中有進之后，我們在三季度呈現(xiàn)出量質(zhì)雙穩(wěn)的向好態(tài)勢。但從前三季度情況看，主要指標(biāo)與全年預(yù)期目標(biāo)相比仍有差距。決戰(zhàn)決勝第四季度各項工作，對于完成全年目標(biāo)任務(wù)、確保明年良好開局至關(guān)重要。9月份即將結(jié)束，留給我們的時間十分緊迫。各級各部門要保持好的精神狀態(tài)，激發(fā)新的工作熱情，咬住目標(biāo)不松勁，統(tǒng)籌好時間表、工期表，推動各項工作舉措全面落地、充分顯效，以最大努力爭取最好結(jié)果。一是聚焦核心功能，著力抓好供水保障。加強x、x水庫水質(zhì)管理，編制水華應(yīng)急處置、長期治理、水質(zhì)異常預(yù)警等方案，與市生態(tài)環(huán)境局建立水質(zhì)異常預(yù)警聯(lián)動機制。加強警企聯(lián)動，有效組織護庫護漁工作。壓實層級責(zé)任，嚴(yán)格防汛制度和調(diào)度規(guī)程，確保水庫安全度汛；按照“突出實戰(zhàn)性與應(yīng)急性”的要求，認真做好應(yīng)急搶險演練工作。二是聚焦降本挖潛，著力穩(wěn)定經(jīng)濟基礎(chǔ)。依托GIS系統(tǒng)平衡管網(wǎng)水力，合理調(diào)整供水系統(tǒng)運行方式；推進DMA系統(tǒng)建設(shè)，高效降低管網(wǎng)物理漏損；升級營業(yè)管理系統(tǒng)，拓寬繳費渠道，降低聯(lián)收經(jīng)費；突出重點時段和區(qū)域加大用水稽查力度。按照“一廠一策、一站一策”的方式，加強能耗、藥劑等監(jiān)控分析，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，精控藥量投放，強化精準(zhǔn)降本。健全采購制度體系，搭建數(shù)字化采購平臺，完善供應(yīng)商名錄，充分形成降本規(guī)模效益。啟動單位成本標(biāo)準(zhǔn)測算分析工作，深挖全鏈條各環(huán)節(jié)降本空間，逐步建立科學(xué)合理的單位成本管控標(biāo)準(zhǔn)。三是聚焦創(chuàng)收增效，著力拓展發(fā)展空間。提升自主施工比率，健全市場開拓機制，提升工程業(yè)務(wù)創(chuàng)效能力。加快推進存量污水處理項目盤活工作，研究獲取項目特許經(jīng)營期的實施路徑；加強x水源熱泵項目論證審核，促進深化合作。積極參與檢測市場競爭，做好省住建廳城市供水水質(zhì)督查項目投標(biāo)工作。與x區(qū)政府加強溝通，加速推進x泵站地塊收儲事宜；跟進x區(qū)x合作項目及城中村改造土地收儲工作。四是聚焦改革創(chuàng)新，著力激活企業(yè)活力。牢牢把握國企改革的正確方向，緊盯重點量化指標(biāo)落實，深入實施國有企業(yè)改革深化提升行動?？茖W(xué)設(shè)置企業(yè)KPI板塊指標(biāo)、個性指標(biāo)，總部部室KPA財務(wù)指標(biāo)、監(jiān)督指標(biāo)，強化經(jīng)營責(zé)任，深化績效考核，實現(xiàn)分類施策、一企一策、上下聯(lián)動，激活內(nèi)生動力。五是聚焦樹立標(biāo)桿，著力優(yōu)化營商服務(wù)。錨定獲得用水“x”和用戶服務(wù)“x”兩個目標(biāo)，推動全市優(yōu)化營商環(huán)境x版方案水務(wù)領(lǐng)域重點任務(wù)落實見效。推行水電氣公用事業(yè)連接共有環(huán)節(jié)并聯(lián)實施、更名過戶并聯(lián)辦理，推進“高效辦成一件事”走深走實。優(yōu)化用水報裝流程，推進x服務(wù)全面實施。促進客戶服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)省市x平臺訴求辦結(jié)率、按時反饋率保持x％。加強“x”建設(shè)，大力開展窗口服務(wù)監(jiān)督整治。六是聚焦安全穩(wěn)定，著力防范各類風(fēng)險。持續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”各項活動，深入開展安全生產(chǎn)大排查，切實抓好重點領(lǐng)域安全隱患精準(zhǔn)治理，織密織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。切實抓好金融風(fēng)險防范，對子企業(yè)不良貸款率保持高度警惕，堅決防止發(fā)生系統(tǒng)性金融風(fēng)險。暢通信訪渠道，積極化解矛盾，強化輿情管控，重點關(guān)注內(nèi)退職工、“三供一業(yè)”分離移交等問題，確保小的信息掌握好、大的群體穩(wěn)定住。三、形成干事創(chuàng)業(yè)的工作合力，要落實責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)完成全年目標(biāo)任務(wù)，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各級各部門要積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保持發(fā)展定力，順勢而為、主動而為，把責(zé)任扛在肩上，把工作落到實處，堅決打好打贏第四季度目標(biāo)任務(wù)攻堅戰(zhàn)。一要增強履責(zé)意識。目標(biāo)工作推進的快慢、完成的好壞，根本差距在于責(zé)任心的強弱。各級各部門要將指標(biāo)任務(wù)細化明確到每一個崗位、每一名責(zé)任人，定時間、定進度，真正做到指標(biāo)量化、措施硬化、考核強化，將責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到位，確保各項任務(wù)的完成。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別“一把手”要主動擔(dān)責(zé)、率先垂范，真正把干實事、出實效作為職責(zé)所系、價值所在的具體體現(xiàn)，不折不扣、毫不松懈抓好工作落實，絕不允許找任何借口、講任何條件。二要全面轉(zhuǎn)變作風(fēng)。當(dāng)前，推進各項重點工作時間緊、任務(wù)重、壓力大、要求高，集團各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為勇于任事、敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為的好作風(fēng)，以功成不必在我的境界、功成必定有我的擔(dān)當(dāng)，一件工作一件工作地落實、一個難點一個難點攻堅，確保各項工作落地生根、開花結(jié)果，創(chuàng)造出色、出彩、出眾的一流業(yè)績。三要強化效率觀念。抓好第四季度工作，等不得、慢不得、拖不得，容不得絲毫懈怠，來不得半點馬虎。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要積極主動擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)，努力到無能為力，拼搏到感動自己，時刻不忘“今天再遲也是早，明天再早也是遲”的效能意識。特別要對照目標(biāo)多看看“進度條”、排