在公司2024年三季度安全生產(chǎn)專題會議上的講話

在公司2024年三季度安全生產(chǎn)專題會議上的講話同志們：今天，我們召開2024年三季度安全生產(chǎn)專題會議。會議的主要目的是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，認(rèn)真落實全國、全省、全市安全生產(chǎn)電視電話會議精神，分析研判當(dāng)前電力安全生產(chǎn)形勢，安排部署下步工作。今年以來，公司堅持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，以全面落實黨的二十大精神為主線，以保安全、保穩(wěn)定、保民生為主責(zé)，以落實全壽命周期成本費(fèi)用管理為抓手，以提升本質(zhì)安全水平為核心，以防范重特大事故和控制較大事故為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，銳意進(jìn)取、真抓實干，實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)。上半年共完成發(fā)電量19．5億千瓦時，同比增長6．7％；售電量20．3億千瓦時，同比增長11．8％，再創(chuàng)歷史同期新高；實現(xiàn)營收54．5億元，同比增加1．6億元；利潤總額8．6億元，同比增加1．3億元。在取得成績的同時，我們更要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前電力安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻形勢和復(fù)雜性問題，深刻吸取近期各地電力生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)，舉一反三、引以為戒、警鐘長鳴，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和底線思維，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。下面，借此機(jī)會我在強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。一、居安思危，警鐘長鳴上半年以來，公司系統(tǒng)沒有發(fā)生人身傷亡事故和直接經(jīng)濟(jì)損失。但從行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)發(fā)生的事故看，暴露出我們在安全管理上仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。從事故情況看：一是施工方面。公司所屬各單位有兩起施工人員觸電死亡事故發(fā)生。二是停電方面。今年受來水持續(xù)偏枯、火險等級升高等多重因素影響，公司所屬各單位因檢修消缺、施工作業(yè)等原因停電次數(shù)較多。三是消防方面。公司所屬各單位有兩起火災(zāi)事故發(fā)生。四是其它方面。公司所屬各單位有兩起交通及溺水事故發(fā)生。這些事故雖然均未造成人員傷亡和設(shè)備損失，但給公司造成了一定的影響。下一步工作中，各單位各部門要始終保持如履薄冰的心態(tài)，把重大風(fēng)險管控挺在隱患前面，把重大隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一是完善應(yīng)急管理體系。健全組織體系，完善領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和部門協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制；強(qiáng)化應(yīng)急救援力量建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)；開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn)和預(yù)案演練等工作。二是嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和安全值班制度。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和重要崗位24小時值班制度；要加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)控力度；要嚴(yán)格執(zhí)行信息報告制度和突發(fā)事件緊急報告制度。三是統(tǒng)籌應(yīng)急救援力量建設(shè)。加快推進(jìn)公司區(qū)域性應(yīng)急中心建設(shè)；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備庫建設(shè)；強(qiáng)化與政府、消防等部門以及社會救援力量的溝通協(xié)調(diào)；組織開展各類應(yīng)急演練活動。四是開展應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。針對典型事故案例進(jìn)行研討學(xué)習(xí)，深刻汲取教訓(xùn)；定期開展應(yīng)急知識培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練活動；提高全員應(yīng)急處置能力。二、常抓不懈，筑牢防線下半年度進(jìn)入汛期和主汛期，同時也是用電高峰期。高溫、高濕、多雨天氣易導(dǎo)致電氣設(shè)備過熱、觸電、潮濕等問題頻發(fā)，給電力安全生產(chǎn)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各單位要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性和艱巨性，牢固樹立“紅線”意識、“底線”思維，把安全生產(chǎn)作為事關(guān)全局的頭等大事來抓，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。一是扎實做好隱患排查整治工作。各單位要結(jié)合實際工作需要和上級有關(guān)要求，全面梳理排查整治本單位安全隱患問題清單；要強(qiáng)化紅線意識和底線思維，加大隱患排查力度；要提高整改質(zhì)量和整改效果，確保各類隱患問題按期徹底整改到位；要建立健全隱患排查整治長效機(jī)制并抓好貫徹落實。二是提升安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。各單位要按照國家和省、市有關(guān)規(guī)定要求健全管理制度并抓好貫徹落實；要堅持日常檢查與重點(diǎn)督查相結(jié)合的原則；要加強(qiáng)專項治理和綜合整治工作；要推進(jìn)執(zhí)法隊伍專業(yè)化建設(shè)和規(guī)范化運(yùn)作。三是精準(zhǔn)高效抓好風(fēng)險管控。各單位必須認(rèn)真地開展風(fēng)險識別和評估工作，確保每一個潛在的風(fēng)險點(diǎn)都能被準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和評估。這不僅需要細(xì)致的調(diào)查和分析，還需要運(yùn)用科學(xué)的方法和工具，以確保評估結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。同時，各單位還必須強(qiáng)化風(fēng)險研判和預(yù)警能力，通過建立和完善風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)警潛在的風(fēng)險，從而為風(fēng)險應(yīng)對和處置贏得寶貴的時間。此外，各單位還需要狠抓風(fēng)險管控措施的落實，確保制定的風(fēng)險管控措施能夠真正地被執(zhí)行和實施。這需要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制，確保每一項措施都能落實到位，每一個風(fēng)險點(diǎn)都能得到有效控制。最后，各單位還必須緊盯風(fēng)險化解工作的成效，通過定期的評估和檢查，確保風(fēng)險化解措施能夠真正地發(fā)揮作用，從而有效地化解和消除潛在的風(fēng)險。只有這樣，才能確保單位的穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展。三、壓實責(zé)任，強(qiáng)化落實安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。全體干部職工要切實提高對安全生產(chǎn)的認(rèn)識和站位，進(jìn)一步壓實主體責(zé)任、落實監(jiān)管責(zé)任、壓實全員責(zé)任，形成齊抓共管的良好局面。一是落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)；分管負(fù)責(zé)人具體抓、抓具體工作；其他負(fù)責(zé)人也要按照職責(zé)分工抓好各自領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作。企業(yè)要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理制度體系；要配備專職的安全管理干部隊伍；要把安全投入納入企業(yè)年度預(yù)算并按計劃予以保障；要建立健全覆蓋全員的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核評價體系并嚴(yán)格考核獎懲。二是壓實部門監(jiān)管責(zé)任。公司安監(jiān)部要切實承擔(dān)起安全監(jiān)管的主體責(zé)任；要重視對基層單位的安全監(jiān)管工作指導(dǎo)和督促檢查；要健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制；要把安全生產(chǎn)工作納入績效考核體系并加大考核權(quán)重分值；要對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時實施督辦問責(zé)。其他職能部門也要結(jié)合自身職能特點(diǎn)切實履行好相關(guān)職責(zé)。三是壓實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。各單位要將安全生產(chǎn)工作納入全年績效考評體系并設(shè)立相應(yīng)考核指標(biāo)；要把安全業(yè)績考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤；鼓勵生產(chǎn)一線員工積極參與安全管理工作；對違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定或存在重大安全隱患的單位和個人要嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉、事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大