數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于73頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)前時(shí)代，數(shù)據(jù)的價(jià)值日益凸顯，數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)成為企業(yè)信息化建設(shè)中的關(guān)鍵一環(huán)。《數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案》為我們提供了一個(gè)全面的視角，指導(dǎo)企業(yè)如何構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系，以支撐企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心思路是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理與管控，并制定相應(yīng)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。這一思路強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)架構(gòu)與管理工作在信息化建設(shè)中的重要性，指出了當(dāng)前企業(yè)在數(shù)據(jù)架構(gòu)方面存在的不足，如缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)分析應(yīng)用體系不健全、主數(shù)據(jù)管理體系不完善等問(wèn)題。數(shù)據(jù)架構(gòu)與管理工作數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是明確數(shù)據(jù)分布和流向，定義數(shù)據(jù)模型，配套數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資源管理，規(guī)劃數(shù)據(jù)分析服務(wù)管理，并完善數(shù)據(jù)治理體系。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要綜合考慮總體業(yè)務(wù)藍(lán)圖和應(yīng)用藍(lán)圖規(guī)劃，并以技術(shù)藍(lán)圖為參考依據(jù)。數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃實(shí)施方法論按照數(shù)據(jù)架構(gòu)規(guī)劃實(shí)施方法論，在明確架構(gòu)目標(biāo)的前提下，制定數(shù)據(jù)架構(gòu)的實(shí)施流程。這包括梳理主要的數(shù)據(jù)資源，明確數(shù)據(jù)的分布（CRUD），基于數(shù)據(jù)分布分析并定義數(shù)據(jù)模型，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的技術(shù)框架，以及設(shè)計(jì)支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用的治理體系。數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的主要任務(wù)是梳理企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)模型，包括邏輯數(shù)據(jù)模型、概念數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)概念數(shù)據(jù)模型、系統(tǒng)邏輯數(shù)據(jù)模型和系統(tǒng)物理數(shù)據(jù)模型。這一規(guī)劃需要綜合考慮業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、IT現(xiàn)狀、最佳實(shí)踐，并參考業(yè)務(wù)需求、技術(shù)方案、系統(tǒng)現(xiàn)狀等。數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法與過(guò)程數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的方法與過(guò)程包括業(yè)務(wù)能力與流程、應(yīng)用架構(gòu)、系統(tǒng)架構(gòu)的輸入，以及數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)技術(shù)平臺(tái)的輸出。這一過(guò)程需要描述核心數(shù)據(jù)的主要信息內(nèi)容，統(tǒng)一分類規(guī)劃企業(yè)數(shù)據(jù)，描述數(shù)據(jù)在IT系統(tǒng)中的分布和流向，以及數(shù)據(jù)架構(gòu)所需的技術(shù)架構(gòu)。業(yè)務(wù)能力模型業(yè)務(wù)能力模型是數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的主要依據(jù)，需要從業(yè)務(wù)領(lǐng)域出發(fā)梳理核心的數(shù)據(jù)。這一模型包括供應(yīng)鏈計(jì)劃、研發(fā)設(shè)計(jì)、尋源采購(gòu)、生產(chǎn)管理、物流庫(kù)存、市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)管理和人力資源管理等多個(gè)方面。數(shù)據(jù)架構(gòu)原則數(shù)據(jù)架構(gòu)原則之一是確保單一和可信的數(shù)據(jù)源，以保證跨流程/跨系統(tǒng)的信息的唯一性和一致性。這一原則的落地舉措包括明確數(shù)據(jù)使用者、管理者的權(quán)限，明確數(shù)據(jù)的CRUD關(guān)系等。關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣分析關(guān)鍵數(shù)據(jù)資源與組織部門/信息系統(tǒng)的CRUD矩陣分析是數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的重要工具，它幫助分析數(shù)據(jù)資源在不同組織部門和信息系統(tǒng)中的創(chuàng)建、讀取、更新和刪除關(guān)系。數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)的思路強(qiáng)調(diào)了數(shù)據(jù)資源總體規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)治理與管控的重要性，并提出了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議?；A(chǔ)數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)架構(gòu)優(yōu)化的關(guān)鍵，涉及業(yè)務(wù)規(guī)劃、元數(shù)據(jù)、日常業(yè)務(wù)操作、事務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)、技術(shù)元數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)元數(shù)據(jù)、非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、匯總數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、交易、交互、計(jì)劃、生產(chǎn)、狀態(tài)、結(jié)算、運(yùn)輸、賬務(wù)、銷量匯總、利潤(rùn)分析、成本分析、銷售額匯總等多個(gè)方面。主數(shù)據(jù)管理主數(shù)據(jù)管理是信息化建設(shè)的必然要求，需要統(tǒng)一進(jìn)行主數(shù)據(jù)規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和管理平臺(tái)。這一管理包括供應(yīng)商、客戶相關(guān)數(shù)據(jù)、物資相關(guān)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)、組織機(jī)構(gòu)、員工相關(guān)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)等。主數(shù)據(jù)管理框架主數(shù)據(jù)管理框架從質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、安全、流程、架構(gòu)和組織六個(gè)方面對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理。這一框架包括主數(shù)據(jù)管理小組、主數(shù)據(jù)所有人、主數(shù)據(jù)認(rèn)責(zé)人、主數(shù)據(jù)提報(bào)人等角色。主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施主數(shù)據(jù)管理的實(shí)施包括梳理主數(shù)據(jù)、確定主數(shù)據(jù)的優(yōu)先級(jí)、進(jìn)行CRUD分析、制定全集團(tuán)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理要求和數(shù)據(jù)安全管理規(guī)范。主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)交易系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性和分析系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化都具有重要作用。這一系統(tǒng)包括BI報(bào)表及分析報(bào)告、數(shù)據(jù)集市、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加工與挖掘等關(guān)鍵基礎(chǔ)。元數(shù)據(jù)管理元數(shù)據(jù)管理是數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，涉及元數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵與管理現(xiàn)狀、元數(shù)據(jù)的分類、元數(shù)據(jù)管理的制度、流程、系統(tǒng)等多個(gè)方面。決策支持系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)是企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)管理的重要抓手，可以帶來(lái)多方面的收益。這一系統(tǒng)包括決策者的管理可視化平臺(tái)、管理“用數(shù)據(jù)說(shuō)話”、標(biāo)準(zhǔn)化的KPI分析體系等。數(shù)據(jù)治理體系數(shù)據(jù)治理體系涵蓋組織架構(gòu)、評(píng)價(jià)與考核、治理流程和治理工具四個(gè)業(yè)務(wù)域。這一體系包括集團(tuán)企業(yè)數(shù)據(jù)管理組織最常見的三種模式：分布式策略、聯(lián)邦式策略和集中式策略。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃建議基于業(yè)務(wù)價(jià)值和實(shí)施難度兩個(gè)維度考量，對(duì)未來(lái)數(shù)據(jù)架構(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施順序進(jìn)行分類，然后進(jìn)行系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)度分析，確定