財務部工作總結(13篇)

財務部工作總結(13篇)在行政營銷技術等領域都需要不斷地撰寫相關文檔，實在不會的時可以找找網(wǎng)上的范文。你對好的范文創(chuàng)作有什么想法呢？我們的編輯為您精心制作了“財務部工作總結”這篇文章，熱烈歡迎您光顧希望此篇文章能夠令您心曠神怡！財務部工作總結篇1在這段試用期的工作中，我努力的通過工作來完善自己的。面對工作，我認真嚴謹，仔細的對待好每一份負責的任務。在工作中通過檢討和反省，來認識到自己的錯誤與問題，并通過和其他同事的互相比較，互相學習，提升自我。這段工作期間，前期的時候，自己作為一名試用期的新人，邊做一些簡單的工作，邊通過領導的培訓鍛煉自己，吸收了不少的基礎經驗。對公司以及部門工作和職責也有了更多的了解。到了后來，慢慢的自己習慣了。在工作中我自己也學會了看一些問題，對自己的工作情況也看的更加清楚。并且在這個階段，我認識到自身許許多多的不足，并在有機會的會后，一一的去糾正自己，改正自己。最后，再看看自己最近的情況。這些天來的工作，讓我明白了這份工作的關鍵。并且在這段工作中，我也找到了自己的工作目標。并努力的朝著自己的目標前進！當然，越是成長，我也越是發(fā)現(xiàn)自己的不足，想要成功，我就必須去彌補自己的不足，讓自己更加的完善出色！為此，我也會繼續(xù)努力的做好自己，成為一名出色的___員工！財務部工作總結篇220__年，在集團公司黨組、董事會和經理層的正確領導下，在各部門的大力支持和協(xié)作下，財務部緊緊圍繞集團公司年初工作會議所確定的目標，根據(jù)建設“五型企業(yè)”要求，以“質量效益型”為重點，全年財務工作緊扣“圍繞一個目標，引入兩個理念，突出三個重點，創(chuàng)新神華特色的財務管理模式，全面構建和完善財務監(jiān)督、把握和執(zhí)行體系”的主題，真抓實干，全力落實年度工作任務，在做好日常財務核算、預算把握、資金調度和稅收籌劃等工作的基礎上，重點開展了以下八個方面的工作。一、進一步加強成本調研、把握、分析工作，全方位推動以降本增效為目標的企業(yè)精細化基礎管理年初，財務部根據(jù)20__年經營預算估計增支21.25億元的情況，準時向各子（分）公司分解下達了消化增支因素的任務，明確提出從優(yōu)化產品結構提質增收、增加自產煤量節(jié)約外購煤成本；產運銷協(xié)調運轉加大自營鐵路、港口運量節(jié)約開支；完善定額、增強預算剛性約束降低可控成本支出；優(yōu)化債務結構和合理運用金融工具節(jié)約財務成本；規(guī)范關聯(lián)交易、樂觀稅收籌劃等詳細措施，全方位落實增效目標。財務部重點到神新公司、寧煤集團、神寶公司、包頭、烏達、海勃灣礦業(yè)公司開展了成本把握和規(guī)范核算的現(xiàn)場調研和指導工作，并要求各單位從戰(zhàn)略成本、項目成本、運營成本、財務成本的各個環(huán)節(jié)和不同側面，討論成本開支規(guī)律和趨勢，規(guī)范成本核算口徑，切實強化預算管理的“剛”性，進一步完善和嚴格內部績效考核，全年成本費用總體上把握在預算之內，成本費用占收入的比率完成70.8%，比預算下降個百分點。二、繼續(xù)加大資金集中管理力度，提高資金使用效率20__年，財務部繼續(xù)推動和加強資金集中運作的力度,努力提高資金使用效率。利用時間差、利率差等短平快手段，優(yōu)化債務結構，增加貨幣資金價值，全年節(jié)約財務成本及增加資金效益3.5億元。在財務部的大力協(xié)調下，財務公司新增內部貸款日均8億元、向西五公司開展了票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務，累計貼現(xiàn)3億元，增加內部收益6700萬元；樂觀協(xié)調國家發(fā)改委，成功發(fā)行了20億元的10年期公司債券，利率比同期商業(yè)銀行借款低2.68%，為煤制油公司節(jié)約建設成本；與開發(fā)銀行合作，開展了債券和長期借款的利率對沖業(yè)務，每10億元每年可節(jié)約利息支出300萬元；今年以來，繼續(xù)督促、檢查各子（分）公司全面推行現(xiàn)金流預算和現(xiàn)金收支的授權審批制度，使資金平安得到保障，預算外開支得到有效把握。三、全面執(zhí)行新會計準則為確保新舊會計準則的平穩(wěn)過渡和正確執(zhí)行，集團公司根據(jù)財政部、國資委對執(zhí)行新會計準則的有關要求，由財務部牽頭，會同股份公司財務部組織業(yè)務骨干及有關財務專家，前后歷時6個月，經過反復討論、修改，于7月末完成了《神華集團會計制度》的編寫工作，新制度更加強調對企業(yè)財務狀況的真實反映；更加強調企業(yè)的盈利模式和營運效率；更重視資產的質量、關注企業(yè)今后的增長潛能、揭示可能存在的風險；在確認、計量和財務報表結構方面，確立了資產負債表的核心地位，盡力規(guī)避企業(yè)的短期行為，新制度規(guī)定了神華集團統(tǒng)一的會計政策、資產報廢及減值方法、金融工具分類、成本費用核算口徑、職工薪酬核算、財務信息披露等內容，為集團公司《企業(yè)會計準則》的'順利轉軌打下了堅實的基礎；同時根據(jù)國資委執(zhí)行新準則的要求，完成了期初數(shù)調整、審核和上報工作。四、開展會計質量標準化達標升級工作，建立會計基礎工作長效機制。為了全面提升財務管理工作水平，建立會計基礎工作長效機制，集團公司于20__年3月下發(fā)了《神華集團會計質量標準化建設和達標升級方法》。各子（分）公司普遍對比《方法》開展自查自糾和自我評價，在20__年7月底之前完成了全部達標工作。集團公司從20年9月初起，抽調各子公司財務骨干，組成京內、京外兩個驗收小組，歷時一個月，完成了全集團的檢查驗收工作，并得到了集團公司領導的充分肯定。陳董事長專門批示“這項工作做的很好，發(fā)現(xiàn)了許多問題，是好事，要繼續(xù)抓好這項工作，加強培訓，加強制度建設，不斷提高各單位會計質量及全集團會計質量”。各子公司通過第一階段扎實的自查工作，會計質量標準化達標升級工作已初見成效，已驗收的21戶子公司中有20戶達到了“達標”級，其中13戶達到了“良好”級，占全部驗收企業(yè)的61.9％。全集團會計基礎工作取得了很大的提升，財務管理工作水平不斷提高。五、樂觀做好稅收籌劃，合理降低稅收負擔今年以來，在合規(guī)合法納稅基礎上，財務部繼續(xù)樂觀開展了稅收籌劃、爭取和落實優(yōu)待政策到位、煤炭稅負調查討論等各項工作，取得財政貼息和節(jié)約稅費支出合計4.99億元。其中，財務部樂觀向財政部爭取到國家激勵類產業(yè)建設期商業(yè)銀行貸款貼息5340萬元；通過與國家稅務總局、北京市國稅局的樂觀協(xié)調，將上海PDU累計研發(fā)支出2.5億元爭取到所得稅前列支，并于4月底完成了集團公司及所屬11戶企業(yè)的合并納稅工作，節(jié)稅1.11億元；為西五公司爭取運費抵扣節(jié)稅0.15億元，爭取清產核資損失稅前扣除節(jié)稅0.22億元；在財務部的大力協(xié)調下，有關企業(yè)完成了新投運矸石電廠資源綜合利用認定和增值稅減半征收、所得稅“兩免三減半”等稅收優(yōu)待認定工作，節(jié)稅0.34億元。六、完善財務管理制度，鞏固和創(chuàng)新財務管理模式根據(jù)財務進展戰(zhàn)略，結合構建“懲防體系”工作要求，財務部擬定了《神華集團公司財務決算報告管理暫行方法》、《神華集團公司總會計師工作職責管理試行方法》；根據(jù)新制定的《神華集團會計制度》，修訂了《神華集團固定資產管理方法》，以及與財務業(yè)務關聯(lián)投資并購、籌資、固定資產、工程項目、貨幣資金、選購與付款、銷售與收款、生產成本與存貨、金融衍生產品等9項財務內部把握指南（初稿），并要求財務系統(tǒng)領先開展財務風險評估和內部把握流程再造等工作；在財務體制上，繼續(xù)鞏固和創(chuàng)新“三統(tǒng)一、兩中心”的財務集中管理模式，神新、神寶、神寧三個納新企業(yè)也根據(jù)財務部要求，結合公司實際對財務機構和機制進行了改革，特殊是神寶公司對全部財務人員通過筆試、面試、考評，重新競聘上崗，取消了礦廠及銷售部門的財務機構，執(zhí)行集中統(tǒng)一管理，財務工作煥然一新。七、專項工作（一）經營業(yè)績考核工作經董事會財務審查委員會審議，并獲得董事會通過。財務部協(xié)作企劃部和人力資源部于4月底完成了對各子公司20__年度經營業(yè)績考核的認定工作。（二）財務預、決算編報工作年初完成了20__年財務預算的編審工作，并按時上報董事會；4月中旬完成了20__年財務決算的編審工作，經董事會審查后準時上報國資委和財政部，并得到財政部的通報表揚。期間，財務部大力協(xié)調中介審計機構，嚴把財務決算質量關，確保資產、盈虧的真實性和牢靠性，共整改有關核算不規(guī)范、成本費用列支渠道不正確、盈虧不實等重大問題32項，促進了會計核算質量和財務報告質量的提高。（三）會計信息化建設根據(jù)國資委執(zhí)行新的企業(yè)會計準則的有關要求，財務部會同中介機構，完成了執(zhí)行新會計準則106個一級科目和近1000個明細科目的帳務調整和期初數(shù)審核調整工作。為進一步推動全集團財務信息系統(tǒng)的健全和完善，經財務部的樂觀組織協(xié)調，國華能源公司通過系統(tǒng)改造、國華電力公司通過實施二級部署，實現(xiàn)了與集團公司的全面對接，使全集團離線客戶端使用數(shù)量削減了31戶。同時，財務部與久其、用友軟件公司繼續(xù)完善財務報表、賬簿和預算表格的信息化數(shù)據(jù)修訂和公式設定，財務數(shù)據(jù)查詢功能于7月底正式啟用，實現(xiàn)了財務數(shù)據(jù)的資源共享，財務報告的質量和時效性進一步提高。（四）不斷提升機關財務服務質量，努力做好總部經費管理工作。財務部在日常工作中嚴格執(zhí)行《神華集團公司總部經費管理暫行方法》、《神華集團有限公司總部差旅費開支暫行規(guī)定》等各項規(guī)章制度，對各項經費支出進行嚴格審核和把關，同時，為集團總部人員提供便捷、周到、細致的服務工作，既保證了日常開支需求，又本著節(jié)約的原則把握了總部經費支出。（五）其他工作財務部通過樂觀協(xié)調財政部，包頭、烏達三個破產礦的破產補助資金11.8億元于3月底到位，保證了三個破產礦的職工安置費用發(fā)放、債權債務清算和破產工作的順利推動；經樂觀向財政部申請協(xié)調，于10月底申請到了西三局財政虧損補貼1億元；樂觀協(xié)調國資委，申請同意寧煤集團公司開展清產核資工作，夯實了企業(yè)資產。協(xié)作規(guī)劃進展部完成了20__－20__年三年滾動規(guī)劃的效益和資金數(shù)據(jù)測算工作；協(xié)作人力資源部開展了西三局企業(yè)辦社會、離退休機構移交的費用底數(shù)測算和調查摸底工作；協(xié)作辦公廳和規(guī)劃進展部完成了礦區(qū)沉陷區(qū)及棚戶區(qū)改造的調研工作；會同企劃部完成了對非上市企業(yè)20__年度經營業(yè)績考核的認定、產權結構設計和產權管理規(guī)范化討論工作。八、加大培訓力度，建設高素養(yǎng)的財會隊伍為進一步提高財會隊伍整體素養(yǎng)，適應財務管理由核算型向管理型轉變的要求，財務部針對新會計準則的實施、新企業(yè)所得稅法的頒布、神華集團會計制度的制定和執(zhí)行等實際情況，加大培訓力度，邀請財政部、國資委、國家稅務總局等部委司局、處室領導，以及大專院校專家學者，利用現(xiàn)場授課、互動溝通等多種方式，多渠道、有計劃地開展了新會計準則、《神華集團會計制度》、企業(yè)所得稅法及實施條例、金融知識的培訓，全年共組織7次培訓班，培訓人員達到1200多人，在更新財務人員知識結構、提高業(yè)務水平、開擴視野方面，取得了良好的效果。在抓好業(yè)務培訓的同時，財務部還要求各子（分）公司繼續(xù)加強財務人員的職業(yè)道德教育，增強財務人員的責任意識和憂患意識，做到誠懇守信，恪盡職守，堅持職業(yè)操守，盡心盡職地做好財務工作。財務部工作總結篇3時間過的很快，轉眼間又將跨入一個嶄新的年度?；仡櫦磳⑦^去的一年，財務處在公司領導的關心支持、集團財務部的監(jiān)督指導以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，嚴格按照國家財經法規(guī)、集團公司的財務制度辦事。在為公司生產經營提供優(yōu)質后勤服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，強化財務內控制度的建設與執(zhí)行，以成本為中心、資金為抓手，切實防范財務風險。在會計基礎工作、財務管理及風險防范、稅企銀企關系、后勤保障等方面很好地完成了部門工作。與此同時，也還存在許多不足之處?，F(xiàn)就財務處20__年度工作做簡要地回顧與總結：一、20__年度工作做簡要地回顧與總結1、核算工作是本部門大量的基礎工作，資金的結算、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、稅務申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成。2、為滿足公司內部管理需要，及時準確編制資金周報、管理費用月報、銷售月報等內部管理報表，并對其進行財務分析，為公司內部管理提供了更具實用性的財務數(shù)據(jù)。3、保障公司資產安全與完整，資產的管理是今年財務部工作的重點之一。我們按原定計劃對固定資產進行分步驟逐步清查，加強設備管理，逐步完善設備臺賬。加強倉庫物資管理，定期對倉庫物資盤點清倉，對異常情況進行檢查、核實并更正，逐步實現(xiàn)帳、實相符。4、及時掌握國家政策，加強與稅務、銀行、會計事務所等部門聯(lián)絡、溝通工作，保障了公司各項工作的開展，保證了融資渠道的暢財務部半年度工作總結通。5、財務部門既是管理部門又是服務部門，在加強嚴格管理的同時又要做好服務工作，這是兩種不同角色的轉換，在嚴格管理的同時不失笑容，在熱情服務的同時不失原則，這就是我們工作的要求。在會計審核中，嚴格按規(guī)定辦事，一就是一，對審核中發(fā)現(xiàn)的非原則問題仔細地向經辦人員說明，并告知如何辦理相關手續(xù)和解決問題的辦法;咨詢服務，對前來咨詢財務、稅務知識和政策法規(guī)等有關問題，我們都能盡自己所能耐心解說。對公司新出臺的規(guī)定做到邊貫徹邊學習，如：公司費用報銷制度，對貫徹執(zhí)行時大家遇到問題進行歸結，為此我們提供咨詢的同時吸收各方意見，不斷提高認識，做好服務工作。二、工作中存在的不足1、固定資產盤點清查工作，未能按時完成。對固定資產的清查，可以檢查固定資產是否存在、是否完整、對準確計算產品成本、部門費用非常必要，在張總的關注下，通過各部門相關人員的的努力，車間及各部門的資產清產盤點已經告一段落，截至11月底盤虧盤盈已經明確，但是由于今年財務人員的更替頻繁，因此盤盈盤虧資產的固定資產管理和賬務處理還未完成。并且在以后的工作中，對于固定資產的入賬、調撥、維修保養(yǎng)等業(yè)務，按照既定程序流程操作，我們一定要把固定資產管理工作認真、持久的做下去。2、與工商、稅務、銀行、財政等部門的溝通還不夠，下一步應該加強聯(lián)絡，以便及時了解有關的政策法規(guī)變動情況，保證公司的合法權益。我們將進一步開展會計規(guī)范化，特別是對會計制度和稅務政策有差異的問題多咨詢研究，盡可能做好會計處理，在對每筆會計核算都要有統(tǒng)盤考慮和長遠的觀念。3、財務分析工作雖然每月進行，但仍處在賬面上說明分析，分析深度不夠。為提高財務分析能力，把財務分析納入日常工作中去。要日常做好財務分析資料的收集，為公司集團決策提供數(shù)據(jù)支撐。三、20__年工作計劃1、做好會計核算，進行會計審核監(jiān)督，按照集團公司的各項制度及會計制度稅收法規(guī)進行會計核算，加強存貨、往來賬款的管理，加強成本費用控制，審核各項開支的合理合法性。做好各項稅費的計提和納稅申報。保證會計信息收集處理和傳遞的及時性和準確性。根據(jù)會計資料做好報表分析，為集團領導的決策提供數(shù)據(jù)支撐。2、繼續(xù)加強固定資產的盤點清查，由于各種原因導致固定資產賬實不符，我們繼續(xù)與各相關人員對固定資產進行核對，為以后規(guī)范管理打好基礎。3.繼續(xù)加強對存貨的核算和監(jiān)督，定出合理庫存量，減少庫存占用，提高資金的使用效率。通過前期的盤點，存貨賬實差異很大，導致賬實不符，這主要是由于前期對存貨監(jiān)督不夠重視造成的。本月的盤點，也存在差異，但我們及時查出差異原因，更正錯誤，今后我們要繼續(xù)加大對存貨的管理，將每月一盤點，每季度大盤點貫徹落實到實處。4、加強企業(yè)文化和團隊建設，適時適地的將集團的理念、價值觀傳遞到團隊成員中，使大家工作有熱情、服務有溫情、提高團隊的整體素質，樹立起專業(yè)用心、務實高效的部門新形象;加強職業(yè)技能培訓，對會計法、會計準則、各項稅收法規(guī)進行培訓學習，提高財務人員的綜合素質。雖然我們做了一些工作，但還存在很多不足，我們將吸取教訓，總結經驗，積極整改，繼續(xù)迎接下年的工作。也希望其他部門和單位多給財務部提意見或建議，以便改進我們的工作。我們將積極進取，開拓創(chuàng)新，提供優(yōu)質服務，為集團公司全年奮斗目標的實現(xiàn)而努力!財務部工作總結篇4光陰如箭、歲月如梭，時間的腳步已踏進20__年，財務部年終工作總結?；仡欉^去的一年，財務部在公司各位的正確指導和各部門主任的通力合作及領導同仁的全力支持下，在圓滿完成財務部各項黨務工作的黨務同時，很好很好的配合公司的中心工作，出色的完成了所轄區(qū)片數(shù)字電視繳費工作，在年終考核中，續(xù)費率達到__%，位于全公司第三，被評為先進部室。在這一年中，雖然我們科室面臨業(yè)務量縮減，但人員減緩的情況，但我們憑著責任感和責任心敬業(yè)精神，克服困難，加班加點，及時準確的完成領導的各項工作任務，為公司的發(fā)展保駕護航。一、作為非盈利部門，合理控制成本，有效地發(fā)揮企業(yè)內部監(jiān)督中小企業(yè)職能為了會計加強會計基礎工作的規(guī)范性，完善公司的管理機制，我們把財務制度與實際工作聯(lián)系在一起，找問題、找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環(huán)節(jié)中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，指為把一些不合理的銀行借款和費用報銷拒之門外。在收款審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)規(guī)定，認真審核每一張憑證，不把環(huán)境問題帶到下個環(huán)節(jié)。二、財務部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，管理工作干得有聲有色為了提高員工的榮譽意識，我們制定了內部員工工資考核方案，由部門主任依據(jù)員工的考勤和崗位表現(xiàn)作為考核指標，年終按成績發(fā)放獎金?？己酥贫日{遣的實行有效地調動了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理借助于了人力資源。三、稅務工作通過全唇蘭應積極學習地稅局下發(fā)的'文件以及查閱大量的財務資料，并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并熟練地熟練掌握各項報表的填制工作。四、團結互助，完成戶管員工作我們科有三位戶管員，分屬三個不同的區(qū)片。而此外三個人除負責本職工作外，還分管著三個工作站的清票核算任務。工作多、任務重，在相關部門主任的統(tǒng)一協(xié)調部署下，合理安排時間，規(guī)劃路線，在不影響本份的同時，順利完成了轄區(qū)的收視費收繳工作。通過總結，我們發(fā)現(xiàn)，在工作中要想做出成績，發(fā)揚團隊精神必不可少。因為公司經營不是個人行為，一個人的能力畢竟非常有限，如果觀眾們心往一處想、勁往一處使，就能做到充份。但這一定要建立在每位員工具備的業(yè)務素質、對工作的責任感、良好的品德品性這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話。其次，要學會與領導、部門之間的溝通。公司的機構就像一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上他們之間存在著必然無可避免的連系。就拿財務部門來說，日常業(yè)務和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，聽聽他們的意見和建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督督導管理體制，二來能及時的把信息反饋管理系統(tǒng)到領導層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。其三，要有一顆勇攀高峰的進取之心。隨著社會的不斷發(fā)展，會計的概念越來越抽象，他不在局限于某個學科，在金融、稅務、公司法、企業(yè)管理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的督促——逆水行舟、不進則退。在20__年，我們將一如既往，認真學習專業(yè)知識，嚴格要求自己。用嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，用飽滿的工作熱情投入到新的一年工作中，為公司的發(fā)展添磚加瓦!財務部工作總結篇5轉眼已到年底了?；仡?0__年工作，財務部在集團公司董事會的領導下，緊緊圍繞公司總體方針、政策，進行了一些財務管理辦法的修訂，規(guī)范了集團公司個人借款管理制度、財務監(jiān)交管理制度和財務內控制度。同時又重點抓了各項財務基礎管理工作，包括對市內外的銀行開戶的管理，各種往來借款和個人名義的借款管理制度的落實等等；另外__又新增了三家銀行的綜合授信，使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢。一年來的主要事項總結如下：一、制度的修改與制定1、《企業(yè)財務制度》的修改。根據(jù)公司經理層要求，在去年各部門對制度進行修訂并進行了幾次專題討論會議，跟據(jù)討論意見，我們財務部在__對制度又進行了修改和完善。2、《財務內控制度》制定。為了加強財務內部控制，有效規(guī)避和防范公司經營風險，促進公司的可持續(xù)發(fā)展，制定了財務內控制度。保證了公司資產的安全，各項報告、統(tǒng)計數(shù)字的真實和完整；提高了工作效率和服務質量，保質保量完成公司下達的各項工作任務。二、日常管理工作總結1、20__年各銀行的授信陸續(xù)到期，為使公司流動資金有序運行，保證整體的資金鏈通暢，對授信到期銀行繼續(xù)做了年度授信，并適當?shù)脑黾恿司C合授信的額度；并另外又新增了三家銀行的授信，使已有授信的銀行達七家，有力的保證了集團公司的資金需求。2、同創(chuàng)股權轉讓工作。根據(jù)股東大會決議：同創(chuàng)所持集團公司的股份轉讓給原自然人股東。財務部會同其他相關部門對股權轉讓的有關稅務等手續(xù)進行辦理。3、編制20__年度集團公司資金計劃。為規(guī)范集團公司資金的管理和使用，最大限度地節(jié)約資金使用成本，保障股東的利益，制訂和執(zhí)行了20__年度集團公司資金使用計劃。4、個人名義借款及往來帳款的清理。針對目前集團公司借款數(shù)額過大，借款長期不清，借款事項與實際用途不符的現(xiàn)象，對個人名義借款及往來款項進行全面核對、清理、催報，并對今后借款作出了規(guī)定。5、所得稅匯算清繳，對20__年度企業(yè)所得稅進行匯算清繳。在年底辦理企業(yè)所得稅返還工作及水利基金、房產稅、土地稅減免工作。經過做稅務部門工作，目前已減免水利基金、房產稅、土地稅計50萬元，企業(yè)所得稅返回192萬元。6、起草集團公司20__年度利潤分配預案；提請并獲股東大會通過。7、企業(yè)資信等級評定工作。為了更好的加強銀行對我公司的信譽度，配合招投標市場的需要，在充分的準備后，今年又順利取得20__年度三A資信證書。8、由于法人代表更換，使得所有100多個開戶銀行的有關資料和銀行印鑒章都要更換；財務部就根據(jù)各銀行的情況帳戶的重要程度，有計劃的實施更換工作。9、其他工作：集團公司2.8億元貸款的融資轉貸工作，公司上市盡職調查工作等等。三、學習與瞻望為了提高會計人員的業(yè)務素質，在20__年度組織的幾次財務會議中，我們不但傳達、布置任務，做好承上啟下作用并使財務人員了解集團公司的整體情況；還相互交流學習、互相體會心得，對我們會計人員的專業(yè)素質有一定的幫助。20__年度快過去了，我們希望20__年能在財務資金網(wǎng)絡化管理上有所創(chuàng)新，想通過對整個集團資金的網(wǎng)絡化管理，來提升公司資金的利用效率，在資金管理上再上一臺階。隨著會計人員年齡結構的變化，明年望有新的會計人員來補充我們的隊伍，對區(qū)域財務負責人進行有限的調配，使財務人員配置更合理化。另外在稅收籌劃上有所突破，使財務部門能為集團的發(fā)展作出貢獻。財務部工作總結怎么寫三篇一、嚴格按財務制度作好財務核算，第一季度財務工作報告。在做好日常的現(xiàn)金收付，銀行結算，原材料記帳，成本核算的同時，能夠按計劃控制成本費用支出，在計劃內合理分配資金，做到日清月結，帳證相符。主動結報及領購水費發(fā)票和附加費收據(jù)，向上級主管部門報送20__年度及20__年1—3月份的各類報表，年初編制了公司20__年度企業(yè)財務年終決算報表，并對公司全年度財務情況作了分析。按時向稅務部門申報納稅情況及提報固定資產報廢審批備案資料，辦理了公司、嘉源水質監(jiān)測中心工商年檢工作。二、積極配合上級部門對公司財務工作的審計和檢查。配合市審計局對公司進行21天的離任審計工作；配合濰坊市審計局對世行項目財務情況一周的審計；配合濟南評估公司對北欒莊污水處理廠進行了一周的資產評估工作；配合會計師事務所，對公司20__年度財務情況進行審計，出具了年度審計報告。三、按時提報世行資料。為世行提供財務報表和財務預測，及時回復國際咨詢公司提出的各類問題，并上報了世行項目辦的項目財務審查、財務預測等資料。四、加強會計人員專業(yè)知識的學習。組織財務人員在網(wǎng)上不少于24課時的會計繼續(xù)教育的學習并進行了答卷。下步打算：1、組織有關財務人員對國家近期出臺的新政策、新法規(guī)，進行一次系統(tǒng)性學習。2、五月份，做好企業(yè)所得稅匯算清繳工作。做好迎接國、地稅對20__—20__年度稅收檢查工作。財務部工作總結篇6當陌生的環(huán)境變得熟悉，當夏的炎熱代替了冬的寒冷，不知不覺中在初中財務部6個月的試用期很快過去了。回首這6個月的工作，自己在工作和學習中都有了長足的進步，同時也存在缺點。俗話說得好，好記性不如爛筆頭，工作中我喜歡用筆記錄下自己成長的足跡，總結自己的得與失，總結如下：一、財務方面的工作學校的財務人員必須對學校發(fā)生的每一筆經費，通過不同的方式進行記錄并歸檔。資金是學校正常教學活動和學校發(fā)展的血脈，我們需要開源節(jié)流，較大的緩解學校資金的壓力，確保學校能正常地展開教學工作。當然該大方的地方我們也會撥發(fā)經費，例如學校安保方面的工作。對于安全保衛(wèi)科的審批資金，我們第一時間就會審批下去。確保學校的安全得到保障，師生的安全得到守護。二、財務監(jiān)督工作財務是一個很容易自我放縱的工作，很容易迷失在金錢的漩渦中。所以財務工作需要不斷的監(jiān)督，不斷的記錄。通過一筆一筆資金的記錄，確保資金的正常運作，并發(fā)放到實處。審查制度非常嚴格且鐵面無私，我們定期會檢查財務的審批流程跟記錄檔案。發(fā)現(xiàn)有問題的記錄會及時調查，如發(fā)現(xiàn)問題會第一時間上報領導，確保每一筆資金的正常流通。三、其他工作財務科不僅需要審批資金，還需要發(fā)放職工的.工資。通過嚴格的審查，確保每個職工都能領到對應的薪資報酬。并且建立完善的人事工資管理系統(tǒng)，確保單位人員的工資檔案為今后的調查記錄做好充分的準備。以上就是我在本是實習中的財務工作，這六個月來有進步也有不足。通過不斷的反省跟總結，能為今后的道路打下更良好的基礎。我也通過這次總結發(fā)現(xiàn)自己的不足之處，今后會不斷朝這個方向進行整改，確保自己的財務素質更加高。財務部工作總結篇7作為__集團子公司的__公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的請求應始終提升，對外要應答稅務、審計及財政等機關的各項檢查、把持稅收政策及合應當用。在這一年里全體財務部員工不辭辛勞、集思廣益把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作才干比較__年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確引導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展動工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的任務。為了總結教訓，施展成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回想跟總結。今年的工作可能分以下三個方面：一、費用成本方面的管理1.標準了庫存材料的核算管理，嚴厲操縱材料庫存的公道儲備，減少資金占用。樹立了資料領用軌制，改變了原來不管是否須要、不論那個部分利用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的含糊成本。2.在本來的基本上細劃了成本用度的管理，增強了運輸費用的名目管理，分門別類的盤算每輛車實際消耗的費用項目，切實反映每一輛車當期的運輸本錢。為運輸車輛的績效管理供應參考依據(jù)。二、會計基礎工作(1)認真履行《會計法》，進一步對財務職員加強財務基礎工作的領導，尺度記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的公平性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、名目進行歸集分類，月底將奇特費用進行攤派結轉體現(xiàn)局部效益。(2)國家財政部門對公司的財務等級評定仍是第一次。咱們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了斷定。給公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。(3)按規(guī)定時光編制本公司及團體公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年初預審及財政稅務的檢討中，積極配合相關人員工作。三、財務核算與管理工作(1)按公司懇求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)視、審核，制定相應的財務制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并留心對他們的工作提出些指導性的見解，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建破了良好的配合關系。(2)準確打算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，踴躍配合稅務部門應用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與接洽，取得他們的支持與領導。(3)在弛緩的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充足發(fā)揮他們的主觀能動性及工作踴躍性。提高團隊的整體素質，建破起開拓翻新、求實高效的部門新形象。(4)作為基層管理者，我充分意識到自己既是一個治理者，更是一個實行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，首先要現(xiàn)身說法，這樣才華保障在人員偏緊的情況下，大家都可能主動承擔工作。新的一年象征著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們信念再接再厲，更上一層樓。20__年年咱們將向財務精致化管理進軍，精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為出發(fā)點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項詳細的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營范圍，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”去世角，挖掘財務活動的潛在價值。誠然，精巧化財務管理是件極為復雜的事件，真實未審正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。財務部工作總結篇8一是夯實財務基礎工作，完善各項制度和內部控制制度，我們先后經歷了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經營預算反復測算調整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否及時改變觀念，調整工作思路，直接關系到公司全年預算核算的準確性、規(guī)范性以及資金的安全性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，根據(jù)有關規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產管理辦法、應收賬款管理辦法、大額資金管理辦法、付款審核程序報銷制度等相關文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、工資、獎金考核等輔助臺賬，提高了核算的準確性，為經營業(yè)務以及管理決策提高了可靠依據(jù)。二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調查表;按時上報月度、季度經濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經營工作簡報。為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經營決策，提供可靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;三是合理統(tǒng)籌安排使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經營資金良性循環(huán);及時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權的產生。四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉變。通過稅務檢查，更感覺到轉變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清晰的會計賬目可大大提高工作效率和質量外，必須對經營業(yè)務熟悉，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在中起的核心作用。下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必須加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經營決策提供了可靠依據(jù)。嚴格控制各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產進行清查。五是對家底進行盤查。與有關部門配合，對公司主要房產、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。財務部工作總結篇9時間如白駒過隙，20__年度眼看就要結束，而我們部的工作還不能停止?；厥滓荒陙碡攧詹康墓ぷ黝H有感觸，我們部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領導的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應有的職業(yè)熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因為我們們知道進步是應該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們們的追求，為了能夠在20__年度創(chuàng)造新的進步，我們們覺得很有必要對這一年來的部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。一、作為職能部門，為本部門健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我們部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據(jù)管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關數(shù)據(jù)信息都包含在內，這也是本部門成本分析會的基礎，在這項工作中本部門領導和同事給予了很大的支持與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，并在后期根據(jù)實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了本部門管理層的高度評價。二、財務部有個很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹?shù)?，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業(yè)務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什么，這也能夠避免因為員工對程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業(yè)務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規(guī)范性，把本部門的管理機制執(zhí)行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業(yè)務部進行了系統(tǒng)培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。三、財務部每天都會面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報表，大多數(shù)工作都是極具機械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運行以來，其并不能完全實現(xiàn)上線的初衷，我們們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了一個不合適的系統(tǒng)，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是一個選擇，是一個過程，是一個趨勢，持續(xù)的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。四、稅務工作方面我們部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅20__年度固定資產發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯(lián)交易的調查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點稅源企業(yè)專項會議并學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業(yè)素質，我們部安排其參加各種相關稅務培訓，并完成部分轉訓工作，這對其自身業(yè)務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。五、為了加速包裝內部信息經驗的交流，為了借鑒和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟本部門的相關工作，我們部委派專人去關聯(lián)本部門進行工作交流活動，這是改善工作的一個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續(xù)委派相關人員走出去，從而拿進來。六、作為20__年度的一項重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之余，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進和完善的工作方法，更是改進工作的一個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒有按照初衷完成，因為我們覺得既然稱之為指南，就應該做到細致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細節(jié)性的工作都應該包含于內，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。七、按公司關于做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我們部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，并出具了自查自糾（，請保留此標記。）報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認識到，“小金庫”的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。八、按公司管理要求，我們司需要完成一期項目自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新項目的實施，這是一項新鮮且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我們部相關人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。九、培訓作為提升員工素質的一種手段，一直以來都被本部門各個部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓體系指導下，盡量安排了各種類型的培訓，以擴充員工的業(yè)務能力以及綜合素養(yǎng)，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我們部關注的重點，20____年度所做的培訓基本達到了預期的效果?？傊?，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提升，我們們時刻需要蓄勢待發(fā)，因為改善具有持續(xù)性的特質，它應該沒有終點。財務部工作總結篇101、指導關注財務細節(jié)，為公司爭取財務利益：例如：與供應商結算，零部件采購因質量保證方面原因，或許按訂單略為增加，這增加的部分，即或貨品質量100%，若非常作件，就不能結算的，所以每次結算時，要考慮倉庫結存數(shù)據(jù)的，適當?shù)臅r間，不常生產的，要作退庫處理，扣減供應商貨款。另外，爭取所有供應商供貨要開票，開不出配件發(fā)票，只開原材料的，或者第三方的，要扣減相應的稅點。2、規(guī)格車間開代班單行為，和相關統(tǒng)計報表公司代班工單有諸多瑕疵地方，例如單上前兩個月時間也有，有的代班工作沒有圖號，沒有具體內容，沒有責任人，以及返工不當結算等等事宜，當時召集副總，車間主任探討規(guī)范事宜，現(xiàn)在這種情況大大減少。3、參與簽訂合同和調降供應商零部件價格事宜。由于行業(yè)市場疲軟，原材料產品降幅巨大。在公司老總指導思想下，與采購部相結合致函給相應的供應商，說明理由，商談供應價格下降的事宜，經過多方的努力，根據(jù)不同供應商的特點，使供應商盡可能的下降供應產品價格，并把降價商品盡量往追溯的以前時間推進。4、梳理財務報表工作事宜公司經營成果如何，在財務報表上可以體現(xiàn)，為此建立新賬套，建立相應的基礎的數(shù)據(jù)，固定資產折舊表，長期待攤費用表，結算出每月庫存值，結轉成本，督促財務部門人員輸入相關憑證，由此梳理財務報表工作事宜。5、積極開展與生產部等部門進行協(xié)調性管理由于財務工作涉及到方方面面，需要各部門配合的因素較大，比如工藝變動，單價的變更，人員的變動，崗位的安排，出入庫手續(xù)，工資核算中等等方面，常發(fā)現(xiàn)有諸多的問題，當別的部門沒有進行基礎的工作時，最終都會造成財務部門工作上的困擾和被動，故此，財務部根據(jù)這些特征，積極開展與生產部等部門進行協(xié)調性管理。6、努力提高財務部規(guī)范性地開展工作。為了提高財務部規(guī)范性的開展工作，財務部作了每周一8：30例會的規(guī)定，交流工作中存在的問題，總結工作的經驗，展望部門該有的目標，并且要求部門成員每周本行工作記錄，以便審查思考自己的不足地方，如何改進，促進公司的效能的提高。財務部工作總結篇11一、公立醫(yī)院財務管理存在的問題1.醫(yī)院成本費用的核算不健全。長期以來，公立醫(yī)院對于成本的核算只是對于支出多少進行簡單的統(tǒng)計，并沒有體現(xiàn)出各項成本形成的本質，這樣不利于公立醫(yī)院對成本的分析和評估，不利于減少不必要的支出，不利于控制成本。相比于企業(yè)對于成本的核算，公立醫(yī)院還有很大的差距，公立醫(yī)院采取的傳統(tǒng)的核算方法不能夠明確成本的責任歸屬。另外，醫(yī)院在成本控制的考核、監(jiān)督上沒有采取科學合理的機制，對于各科室的成本開支沒有形成約束和激勵制度，公立醫(yī)院的工作人員在日常工作中沒有降低成本的動力。實行醫(yī)改后，傳統(tǒng)的成本核算方式無法支持公立醫(yī)院的財務管理的各項要求，不能給醫(yī)院的各項決策提供有力的數(shù)據(jù)指標。2.公立醫(yī)院缺乏科學合理的預算管理。當前，由于較長時間處于計劃經濟的體制下，很多公立醫(yī)院缺乏進行預算管理的意識，很多公立醫(yī)院的管理者沒能意識到預算管理對于醫(yī)院長期戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要意義。其次，雖然有的醫(yī)院在進行預算管理，但僅僅是由財務部門進行簡單的計算，沒有認證地分析市場和政策的變化情況，編制的預算不能體現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展方向。最后，醫(yī)院在預算的考核方面不嚴格，對于預算和實際情況的差異沒能認真分析，找出原因，不能發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題。對醫(yī)院各部門進行考核時，也沒有將預算執(zhí)行情況和員工的薪酬進行掛鉤，不利于提高員工參與管理的意識，也不利于提高員工工作的積極性。3.公立醫(yī)院的內部控制體系不健全?？茖W合理的內部控制是有效的財務管理的'保障，大部分公立醫(yī)院沒有建立科學合理的內部控制體系。部分公立醫(yī)院的會計人員僅僅是進行簡單的首付款，沒有參與醫(yī)院的決策和管理活動，還有部分公立醫(yī)院的內部控制有名無實，調查發(fā)現(xiàn)很多公立醫(yī)院的內部控制管理相當松散，存在較嚴重的私立名目收費的情況，長此以往，必將影響醫(yī)院的經營發(fā)展。其次，大多數(shù)公立醫(yī)院的員工僅僅注意自己的工資和獎金福利，幾乎不關心醫(yī)院的各項開支和成本，在公立醫(yī)院的日常工作中，成本居高不小。另外，很多公立醫(yī)院對于物資的采購不合理，采購前沒有充分地了解市場，也沒有指定合理的有前瞻性的采購計劃，極易造成物資的重復采購和閑置。醫(yī)院對于采購的業(yè)務費用沒有明確的限制，這樣采購者就會忽視成本費用，甚至將一些不是采購時發(fā)生的費用進行報銷。由于費用的增加，降低了醫(yī)院的經營效益，是很多本就經營困難的公立醫(yī)院雪上加霜。二、加強公立醫(yī)院財務管理的對策1.提高公立醫(yī)院資金使用效率。首先，公立醫(yī)院需要加強財務管理，優(yōu)化醫(yī)院的資產結構，加強對于各項成本費用的核算，減少不必要的支出。公立醫(yī)院需要加大財務的透明度，對于大型設備的購置要從技術和市場角度進行充分的考慮，購置前進行可行性分析并且按照程序實行公開招聘，避免重復購置和無效購置，提高資金的使用效率。其次，公立醫(yī)院對于較大額度的收支，需要健全科學的審批機制，還要注意發(fā)揮醫(yī)院職工的監(jiān)督檢查作用，明確各部門的責任，確保醫(yī)院資金使用的安全、高效。另外，要提高醫(yī)院衛(wèi)生材料、藥品的周轉率，充分發(fā)揮資金效用，提高醫(yī)院的經營效益。2.健全公立醫(yī)院的成本核算體系。醫(yī)院財務管理的主要對象是醫(yī)療服務活動中的勞動和各種醫(yī)療用品，隨著醫(yī)療改革的不斷進行，要求醫(yī)院合理收費以減輕病人的醫(yī)療負擔。公立醫(yī)院應該加強對各項成本的核算、控制，對醫(yī)院的各項成本進行分析研究，尋找節(jié)約成本的合理方法。其次，公立醫(yī)院需要完善現(xiàn)有的成本核算體系，制定出明確的成本目標并嚴格執(zhí)行。對于醫(yī)院各科室、部門，應根據(jù)實際情況制定出消耗標準，對于超出標準的支出，一定要認真分析原因。另外，要在整個醫(yī)院樹立成本核算的理念，建立相應的成本約束激勵機制，將醫(yī)院運行過程中的各項成本都納入醫(yī)院的日常管理。定期對成本目標的完成情況進行嚴格的考核，并對成本目標完成較好的科室進行獎勵，反之則給予一定的懲罰，以充分的調動醫(yī)院全體員工進行成本控制的積極性，在全體員工中樹立牢固的成本觀念，為社會提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，提升公立醫(yī)院的競爭力。3.加強公立醫(yī)院的預算管理。預算管理系統(tǒng)的有效運行需要對醫(yī)院資金運行的各環(huán)節(jié)進行合理的協(xié)調管理，合理的預算管理有助于公立醫(yī)院控制成本，提高效益。首先，醫(yī)院應建立完善預算管理組織，對預算執(zhí)行的情況進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)偏差，做出調整。其次，要合理地進行預算的編制，在編制預算的時候要充分歷史數(shù)據(jù)、市場的變化情況以及國家政策的情況。編制出的預算目標要符合醫(yī)院長期發(fā)展的目標，醫(yī)院要對各科室進行認真的調查，不能只是簡單地變動以往的預算數(shù)據(jù)，以提高預算編制的合理性和科學性。最后，要完善預算管理中的考核、激勵機制，要在醫(yī)院內部建立科學的內部審核檢查機制，對醫(yī)院預算執(zhí)行情況進行嚴格的檢查和考核。設立可參照的業(yè)績指標，對醫(yī)院各科室的預算執(zhí)行情況進行嚴格的考核，同時將預算的考核情況和醫(yī)院工作人員的薪酬掛鉤，以提高員工的積極性。4.完善公立醫(yī)院的內部控制體系。合理有效的內部控制是提升醫(yī)院管理水平和經營效益的必要前提，公立醫(yī)院的管理人員必須重視醫(yī)院的內部控制體系，并保證醫(yī)院內部控制制度的有效執(zhí)行。如同巴塞爾銀行監(jiān)管委員會指出“：董事會必須要對主要的經營風險負責，確定落實這些風險的可接受水平，并保證管理層能夠采取必要的步驟識別衡量、控制風險，有效保障管理層持續(xù)審評內控系統(tǒng)執(zhí)行的有效性，這些方面，董事會始終負最終責任?！贬t(yī)院的負責人對整個醫(yī)院的內部控制制度的有效運行負有主要責任。對于公立醫(yī)院的內部控制來說，財產物資控制是其中極其重要的一項，醫(yī)院要定期對各項財產物資進行盤點、核查，對于各項資產都具體分配到醫(yī)院的個人，建立有效的責任管理機制，對于各項資產的使用完善相關的手續(xù)。另外，要完善醫(yī)院固定資產的報廢程序，當相關資產的管理人員發(fā)生變動時，做好交接工作的同時，要更新醫(yī)院系統(tǒng)中的信息，確保醫(yī)院各項財產物資的完整。三、綜上所述公立醫(yī)院的財務管理設計到醫(yī)院對運作資金的籌集、分配和使用等財務活動的組織協(xié)調工作，作為我國醫(yī)療衛(wèi)生服務提供的主體，公立醫(yī)院的發(fā)展影響著我國醫(yī)療衛(wèi)生體系的改革，也關系著全體人民的幸福生活。相對于私立醫(yī)院，公立醫(yī)院具有非營利性，但是公立醫(yī)院一定要重視財務管理，才能保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，保障衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，適應不斷變化的經濟環(huán)境。目前，公立醫(yī)院面臨著市場上更加激烈的競爭，公立醫(yī)院的管理者需要轉變觀念，積極向優(yōu)秀的企業(yè)學習財務管理的經驗，探索出適合公立醫(yī)院的財務管理體系，有效利用各種資金和財產，發(fā)揮出現(xiàn)有資產的效益，逐步規(guī)范醫(yī)院的財務管理工作，健全有效的約束和激勵機制，完善醫(yī)院財務管理的各個環(huán)節(jié)，提高醫(yī)院的競爭能力，使公立醫(yī)院更有效地為人民提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。財務部工作總結篇12感謝