崗位價(jià)值評(píng)估表

崗位價(jià)值評(píng)估因素表評(píng)估項(xiàng)目定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值因素A：對(duì)單位的影響（權(quán)重42%,420分）A1收入影響指該崗位對(duì)單位近期的影響，無影響為012%1無明顯影響242直接影響到某個(gè)項(xiàng)目收入或某個(gè)領(lǐng)域局部收入483直接影響到某個(gè)領(lǐng)域的全部收入724直接影響到多個(gè)領(lǐng)域的全部收入965直接影響到全局收入120A2成長(zhǎng)促進(jìn)影響對(duì)中長(zhǎng)期發(fā)展或風(fēng)險(xiǎn)控制的貢獻(xiàn)，無貢獻(xiàn)為012%1基礎(chǔ)貢獻(xiàn)242某個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)的局部貢獻(xiàn)483某個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)724多個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)965全局整體性成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)120A3成本費(fèi)用影響近期成本費(fèi)用管控的影響，無影響為010%1無明顯影響202直接影響到某個(gè)項(xiàng)目成本費(fèi)用或某個(gè)領(lǐng)域部分成本費(fèi)用403直接影響到某個(gè)領(lǐng)域的全部成本費(fèi)用604直接影響到多個(gè)領(lǐng)域的成本費(fèi)用805直接影響到全局成本費(fèi)用100A4質(zhì)量影響近期質(zhì)量責(zé)任大小，無影響為08%1對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)量負(fù)責(zé)162對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)323對(duì)質(zhì)量控制負(fù)責(zé)484對(duì)質(zhì)量體系部分負(fù)責(zé)645對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)80因素B:解決問題（權(quán)重24%,240分）B1問題復(fù)雜性要解決問題的性質(zhì)、內(nèi)容、過程和方法的復(fù)雜程度8%1問題已經(jīng)明確162問題需要一定的方法確定323問題需要深入研究后確定484問題較復(fù)雜但判斷有一定概率645問題非常復(fù)雜且判斷沒有明確概率80B2解決問題的創(chuàng)造性必須整合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度8%1有非常詳細(xì)和精確的規(guī)定、程序等詳細(xì)說明書作指導(dǎo)82有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、規(guī)范作指導(dǎo)143有明確或清晰的定義，但流程復(fù)雜，有許多先例可參考264對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架，有相似例子可參考485對(duì)功能性目標(biāo)有寬泛（模糊抽象）規(guī)定的框架，方法學(xué)同下646為達(dá)成組織目標(biāo)和目的，在概念、原則和一般規(guī)定的原則下思考，有很多模糊、抽象的概念與規(guī)定，需科研與管理方法學(xué)的綜合運(yùn)用80B3思維難度對(duì)各種情形所采用的解決方8%1特定的情形僅需對(duì)熟悉的事情作簡(jiǎn)單的選擇162相似的情形僅需對(duì)熟悉的事情進(jìn)行鑒別性選擇323不同的情形，需要在熟悉的領(lǐng)域內(nèi)尋找方案48

法的思考難度4變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案645新的未重復(fù)的情形，要求創(chuàng)造新理念和富有創(chuàng)意的解決方案80因素C:責(zé)任范圍（權(quán)重8%,80分）C1工作獨(dú)立性工作時(shí)的自主程度4%1分工明確時(shí)刻受到控制82分工明確間歇性受到控制163根據(jù)指令階段性受到控制244按照階段性目標(biāo)或職能開展工作325按照戰(zhàn)略性目標(biāo)開展工作40C2工作廣度工作涉及范圍大小4%1重復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)52從事某一方面的單項(xiàng)工作103從事某一方面的多項(xiàng)工作154從事某一方面的管理工作205從事一個(gè)部門的管理工作256領(lǐng)導(dǎo)某一領(lǐng)域工作307領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)領(lǐng)域工作358全面負(fù)責(zé)一個(gè)單位工作40因素D：溝通協(xié)調(diào)（權(quán)重8%,80分）D1溝通關(guān)系本崗位所要溝通的部門、單位3%1部門內(nèi)溝通62部門間溝通，或無利益沖突狀態(tài)下與外單位溝通123作為客戶與外單位溝通184作為供應(yīng)商與外單位溝通245同時(shí)作為客戶或供應(yīng)商與外單位溝通30D2溝通難度因溝通內(nèi)容及利益沖突程度不同而對(duì)溝通技巧的要求3%1只需要傳遞信息62交流信息使雙方明白、理解123影響對(duì)方接受自己觀,長(zhǎng)、方法184談判說服對(duì)方接受方案245戰(zhàn)略協(xié)商達(dá)成共識(shí)或建立同盟30D3溝通頻率常規(guī)情況下溝通的頻率2%1很少，＜10%工作內(nèi)容或工作時(shí)間42較少，＜25%工作內(nèi)容或工作時(shí)間83普通，＜50%工作內(nèi)容或工作時(shí)間124經(jīng)常，＜75%工作內(nèi)容或工作時(shí)間165頻繁，N75%工作內(nèi)容或工作時(shí)間20因素E：知識(shí)要求（權(quán)重6%,60分）E1知識(shí)廣度勝任崗位要求熟悉掌握的專業(yè)知識(shí)數(shù)3%1某個(gè)專業(yè)的某個(gè)方面知識(shí)62某個(gè)專業(yè)的多個(gè)方面知識(shí)1232個(gè)專業(yè)的知識(shí)1843~5個(gè)專業(yè)的知識(shí)2455個(gè)以上專業(yè)的知識(shí)30E2知識(shí)專業(yè)勝任崗位要求掌握本崗位專3%1掌握簡(jiǎn)單、一般性的知識(shí)技能62掌握較專業(yè)的知識(shí)技能123專業(yè)知識(shí)技能的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、推廣者18

度業(yè)知識(shí)的深度和專業(yè)度4專業(yè)知識(shí)技能的制定者245創(chuàng)新性專業(yè)知識(shí)技能的開發(fā)者30因素F：監(jiān)督管理（權(quán)重6%,60分）F1下屬人數(shù)直接和間接下屬人數(shù)，沒有的為02%11~5人426?10人8311?50人12451-100人165100人以上20F2下屬層級(jí)下屬中最高的管理層級(jí)，沒有下屬的為02%1員工42班長(zhǎng)級(jí)83主管級(jí)124部門經(jīng)理級(jí)165中心總監(jiān)級(jí)20F3下屬專業(yè)素質(zhì)下屬職稱/學(xué)歷要求中的最高要求，沒有下屬的為02%1無職稱要求或無學(xué)歷要求42“員級(jí)”職稱，或中專（高中）以上學(xué)歷要求83“初級(jí)”職稱，或大專以上學(xué)歷要求124“中級(jí)”職稱，或本科以上學(xué)歷要求165“高級(jí)”職稱，或碩士以上學(xué)歷要求20因素G:環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重6%,60分）G1生理要求崗位工作時(shí)間（＞50%）所要求的體力強(qiáng)度3%1坐位、簡(jiǎn)單、輕度體力勞動(dòng)62站位、工作流程略復(fù)雜、輕度體力勞動(dòng)123院內(nèi)、工作流程較復(fù)雜、中度體力勞動(dòng)184院外、工作流程復(fù)雜，中度體力勞動(dòng)245院內(nèi)外、非常復(fù)雜、高耐力/高強(qiáng)度體力勞動(dòng)30G2自然環(huán)境崗位主要工作場(chǎng)所時(shí)間（＞50%）的危險(xiǎn)或不舒適程度3%1工作環(huán)境好，不需要安全預(yù)防措施62工作環(huán)境潛在一定程度危險(xiǎn)，需要一定的安全預(yù)防措施1