門診樓裝修改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

門診樓裝修改造工程投標(biāo)方案

目錄

第一章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備.................15

1.1.工程概況.............................15

1.1.1.工程名稱.......................15

1.1.2.建設(shè)地點(diǎn).......................15

1.1.3.工程范圍.......................15

1.1.4.質(zhì)量要求.......................15

1.1.5.工期要求.......................15

1.2..施工總體目標(biāo).........................16

1.2.1.質(zhì)量目標(biāo).......................16

1.2.2.工期目標(biāo).......................17

1.2.3.成本目標(biāo).......................17

1.2.4.安全目標(biāo).......................17

1.2.5.文明目標(biāo).......................18

1.2.6.環(huán)保目標(biāo).......................18

1.2.7.資料管理目標(biāo)...................19

1.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置.....................20

1.3.1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則.......20

1.3.2.項(xiàng)目組織管理...................20

1.3.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖.......21

1.3.4.施工各階段責(zé)任人安排表.........22

1.4.管理層職能分工.......................25

1

1.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理.......................25

1.4.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人.....................26

1.4.3.預(yù)算員.........................27

1.4.4.施工員.........................28

1.4.5.質(zhì)檢員.........................29

1.4.6.安全員.........................30

1.4.7.材料員.........................30

1.5..管理控制措施.........................32

1.5.1.項(xiàng)目管理控制措施...............32

1.5.2.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理.............32

1.5.3.施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制.............33

1.5.4.施工項(xiàng)目的成本控制.............36

1.5.5.施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理.....36

1.6..與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施.............38

1.6.1.管理原則.......................38

1.6.2.與業(yè)主的配合...................39

1.6.3.與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合.......39

1.6.4.與監(jiān)理工程師的配合.............41

1.6.5.與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合.......42

1.7.中標(biāo)后的管理承諾.....................45

1.7.1.對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)和重視...........45

1.7.2.具有多年綜合性工程總包施工的經(jīng)驗(yàn)45

1.7.3.具有穩(wěn)定的各專業(yè)施工隊(duì)伍.......46

2

1.7.4.管理優(yōu)勢(shì).......................46

1.7.5.先進(jìn)的技術(shù)管理手段.............47

1.8..施工進(jìn)度計(jì)劃工期圖及保證措施..........48

1.8.1.施工進(jìn)度計(jì)劃工期圖.............48

1.9.施工進(jìn)度保證措施.....................49

1.9.1.管理措施.......................49

1.9.2.計(jì)劃措施.......................50

1.9.3.施工物資、施工機(jī)械及勞動(dòng)力保證.52

1.9.4.技術(shù)措施.......................54

1.9.5.資金保證措施...................55

1.9.6.響應(yīng)該項(xiàng)目工期安排措施.........55

1.10.各單體工期、單體節(jié)點(diǎn)工期的措施.......60

1.10.1.建筑裝飾分部工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)...60

1.10.2.給排水分部工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo).....61

1.10.3.電氣分部工程節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo).......62

1.11.施工現(xiàn)場(chǎng)外各種組織及服務(wù)工作來保證工期措

施.........................................63

1.11.1.配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源63

1.11.2.配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備...64

1.11.3.保證各種材料及時(shí)供應(yīng)...........64

1.11.4.技術(shù)協(xié)調(diào).......................65

1.12.影響工期因素分析及趕工措施...........66

1.12.1.影響工期的主要因素.............66

3

1.12.2.趕工計(jì)劃提出及分析.............66

1.12.3.影響工期因素的對(duì)策.............66

1.13.特殊情況下實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急預(yù)案.....71

1.13.1.施工計(jì)劃調(diào)整時(shí)的緊急應(yīng)變措施...71

1.13.2.交通、氣候影響工期時(shí)的緊急應(yīng)變措施73

1.13.3.保證施工用水用電及緊急排水措施.73

1.13.4.工程質(zhì)量保證措施...............74

1.14.工程質(zhì)量目標(biāo).........................75

1.14.1.工程總體質(zhì)量目標(biāo)...............75

1.14.2.主要分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解、量化75

1.14.3.工程質(zhì)量管理體系...............75

1.14.4.建立健全質(zhì)量管理保證體系.......75

1.14.5.質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)...............76

1.14.6.崗位質(zhì)量職責(zé)分配...............77

1.14.7.質(zhì)量保證程序和質(zhì)量信息反饋體系.79

1.14.8.質(zhì)量體系的運(yùn)行控制.............79

1.14.9.質(zhì)量管理體系的檢查措施.........83

1.15.工程質(zhì)量管理措施.....................86

1.15.1.施工管理工作做到“十到位”....86

1.15.2.施工管理工作把好“七關(guān)”.......86

1.15.3.施工階段性的質(zhì)量控制措施.......87

1.15.4.事后會(huì)診總結(jié)...................91

1.16.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施.............93

4

1.16.1.關(guān)于質(zhì)量檢查制度和有關(guān)規(guī)定.....93

1.16.2.保證工程質(zhì)量技術(shù)措施...........95

1.16.3.工程質(zhì)量通病防治措施.........104

1.16.4.安裝工程質(zhì)量控制.............108

1.17.成品、半成品保護(hù)措施...............112

1.17.1.建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)...112

1.17.2.成品保護(hù)責(zé)任管理措施.........115

1.17.3.對(duì)原有結(jié)構(gòu)加固的成品保護(hù).....117

1.17.4.成品保護(hù)技術(shù)措施.............118

1.18.各階段的成品保護(hù)措施...............122

1.18.1.交叉施工階段成品保護(hù)方法.....122

1.18.2.裝修階段的成品保護(hù)措施.......123

1.18.3.交工前成品保護(hù)措施...........127

1.18.4.地下管線及其它地下設(shè)施的保護(hù)加固措

施...................................128

1.19.保修措施及服務(wù)承諾.................129

1.19.1.工程質(zhì)量保修范圍和內(nèi)容.......129

1.19.2.保修的要求...................130

1.19.3.保修程序.....................130

1.19.4.工程交工后服務(wù)承諾............131

1.19.5.工程交工后服務(wù)保障能力.......132

第二章安全文明施工保證措施.................133

2.1..現(xiàn)場(chǎng)安全施工及保障措施...............134

5

2.1.1.總則...........................134

2.1.2.總方針及目標(biāo)...................136

2.1.3.組織機(jī)構(gòu).......................141

2.1.4.工作制度.......................143

2.1.5.管理制度.......................144

2.1.6.項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況分析...........154

2.1.7.安全教育程序...................155

2.1.8.組織安全活動(dòng)...................155

2.1.9.管理方案及保證措施.............156

2.2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工及保障措施...............177

2.2.1.總則...........................177

2.2.2.現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況分析...........177

2.2.3.現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)...............178

2.2.4.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織機(jī)構(gòu).......178

2.2.5.現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作制度...........178

2.2.6.現(xiàn)場(chǎng)文明施工保證措施...........179

2.2.7.現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施...........184

2.2.8.內(nèi)業(yè)資料.......................188

2.3.現(xiàn)場(chǎng)消防及保障措施...................189

2.3.1.現(xiàn)場(chǎng)消防管理要求...............189

2.3.2.消防的實(shí)施管理.................190

2.3.3.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及保障措施.............192

2.4..安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案.....................198

6

2.4.1.目的和范圍.....................198

2.4.2.職責(zé)...........................198

2.4.3.應(yīng)急預(yù)案.......................198

2.4.4.相關(guān)文件.......................199

2.4.5.突發(fā)事故或緊急情況的應(yīng)急預(yù)案...199

2.4.6.火災(zāi)及爆炸事故應(yīng)急預(yù)案.........202

2.4.7.物資準(zhǔn)備.......................204

2.4.8.現(xiàn)場(chǎng)垮塌施工應(yīng)急預(yù)案...........207

2.4.9.應(yīng)急準(zhǔn)備.......................207

2.4.10.應(yīng)急響應(yīng).....................208

2.4.11.發(fā)生觸電事故應(yīng)急預(yù)案.........210

2.4.12.高空墜落事故應(yīng)急預(yù)案.........214

2.4.13.應(yīng)急響應(yīng).....................217

2.4.14.雨季防汛事故應(yīng)急預(yù)案.........217

2.4.15.新冠疫情防疫控制應(yīng)急預(yù)案.....220

2.4.16.應(yīng)急響應(yīng)過程與措施...........224

2.4.17.事件善后恢復(fù)與調(diào)查...........225

2.4.18.食物中毒應(yīng)急預(yù)案.............226

2.4.19.周邊環(huán)境簡(jiǎn)述.................228

2.4.20.擾民情況分析.................228

2.4.21.控制擾民施工措施.............229

2.4.22.民擾防止與解決措施民擾措施...231

2.5..環(huán)境保護(hù)措施.........................233

7

2.5.1.保持場(chǎng)內(nèi)環(huán)境整潔措施...........233

2.5.2.現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境污染防止措施.....236

2.6..綠色施工施工措施.....................240

2.6.1.節(jié)能減排施工原則...............240

2.6.2.節(jié)能減排施工要點(diǎn)...............241

2.6.3.環(huán)境保護(hù)技術(shù)...................243

2.6.4.節(jié)材施工措施...................246

2.6.5.節(jié)水與水資源...................249

2.6.6.節(jié)能與能源利用.................250

2.6.7.節(jié)地與施工用地.................252

2.6.8.發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料

與新工藝.............................254

2.6.9.節(jié)能減排施工的應(yīng)用.............255

2.7.合理化建議...........................256

2.7.1.節(jié)能減排建議...................256

2.7.2.工程施工的建議.................257

第三章主要施工機(jī)械及勞動(dòng)力安排.............260

3.1.擬投入的施工機(jī)械計(jì)劃.................260

3.1.1.擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表.....260

3.1.2.勞動(dòng)力的組織保障...............262

3.2..勞動(dòng)力管理措施.......................264

3.2.1.勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素.........264

3.2.2.保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施...........264

8

3.2.3.簽訂勞務(wù)合同...................265

3.2.4.勞務(wù)人員的保險(xiǎn).................266

3.3..農(nóng)忙季節(jié)勞動(dòng)力保障措施...............267

3.3.1.保證節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)正常施工的措施和

方法.................................267

3.3.2.農(nóng)民工工資保障措施.............268

3.3.3.勞動(dòng)力計(jì)劃表...................268

第四章控制工程造價(jià)的主要措施...............270

4.1.降低成本措施.........................270

4.1.1.成本控制程序...................270

4.1.2.降低成本措施...................271

4.2..施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖...................275

4.2.1.現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖...............275

4.2.2.施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置原則.........276

4.3.生產(chǎn)生活設(shè)施布置.....................277

4.3.1.搭設(shè)原則.......................277

4.3.2.生產(chǎn)設(shè)施布置...................277

4.3.3.辦公、生活區(qū)的布置.............278

4.3.4.臨時(shí)道路工地出入口的布置.......278

4.3.5.施工臨時(shí)用地計(jì)劃表.............278

4.4..施工總平面管理.......................280

4.4.1.平面管理原則...................280

4.4.2.平面管理計(jì)劃的確定.............280

9

4.4.3.平面管理計(jì)劃的實(shí)施.............280

4.4.4.平面管理辦法...................281

第五章重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案.282

5.1..重點(diǎn)難點(diǎn)分析及采取措施...............282

5.1.1.各專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作量較大是組織管理

的重點(diǎn)、難點(diǎn)之一.....................282

5.1.2.本工程工期緊，材料采購(gòu)供應(yīng)是項(xiàng)目重

點(diǎn)、難點(diǎn)之一.........................283

5.1.3.測(cè)量放線和二次測(cè)量是項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)之

一...................................284

5.1.4.施工現(xiàn)場(chǎng)限制是項(xiàng)目重、難點(diǎn)之一.284

5.1.5.工序間穿插配合是項(xiàng)目重、難點(diǎn)之一285

5.1.6.各專業(yè)工程間的交叉配合是項(xiàng)目重、難點(diǎn)

之一.................................285

5.1.7.組織上重點(diǎn)難點(diǎn)是項(xiàng)目重、難點(diǎn)之一288

5.1.8.裝修工程施工重點(diǎn)...............289

5.1.9.電氣工程施工重點(diǎn)...............292

5.1.10.給排水工程施工重點(diǎn)...........293

5.1.11.初步驗(yàn)收工程中，甩項(xiàng)、整改項(xiàng)目快速

處理是收尾工程的重、難點(diǎn).............294

5.1.12.綠色施工管理是本項(xiàng)目容量忽略的一項(xiàng)

目重要內(nèi)容...........................294

5.2..重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案之一

10

施工測(cè)量.................................298

5.2.1.測(cè)量控制思路...................298

5.2.2.本工程施工測(cè)量特點(diǎn).............298

5.2.3.測(cè)量標(biāo)準(zhǔn).......................298

5.2.4.施工測(cè)量前的準(zhǔn)備...............299

5.2.5.裝修放線.......................299

5.2.6.質(zhì)量保證措施...................300

5.3.重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案之二

深化設(shè)計(jì).................................302

5.3.1.中標(biāo)后施工圖設(shè)計(jì)與控制手段.....302

5.3.2.進(jìn)度計(jì)劃及階段任務(wù).............303

5.3.3.設(shè)計(jì)質(zhì)量保證...................304

5.4.重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案之三

拆除工程施工方案.........................310

5.4.1.施工工藝.......................310

5.4.2.工程質(zhì)量保證...................311

5.4.3.技術(shù)資料管理...................312

5.4.4.安全措施.......................312

5.4.5.環(huán)境保護(hù)措施...................313

5.5.重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案之四

土建和裝修分部工程施工方案...............315

5.5.1.砌塊施工.......................315

5.5.2.地磚樓面施工...................317

11

5.5.3.石材地面.......................320

5.5.4.防靜電活動(dòng)地板.................322

5.5.5.塑膠地板.......................324

5.5.6.塊料踢腳線.....................329

5.5.7.石材踢腳線.....................330

5.5.8.金屬踢腳線.....................331

5.5.9.聚氨脂涂膜防水層...............333

5.5.10.乳膠漆內(nèi)墻面.................335

5.5.11.面磚內(nèi)墻面...................338

5.5.12.內(nèi)墻抹灰.....................341

5.5.13.抗倍特板隔斷.................348

5.5.14.醫(yī)用扶手.....................350

5.5.15.軟膜天花.....................353

5.5.16.礦棉板頂棚...................355

5.5.17.鋁板吊頂工程.................357

5.5.18.鋼制防火門...................360

5.5.19.鋁合金門窗...................360

5.5.20.木門.........................367

5.5.21.洗漱臺(tái).......................368

5.5.22.屋面工程施工.................370

5.6.重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案之五

電氣分部工程施工方案.....................376

5.6.1.電氣安裝工程...................376

12

5.6.2.電氣安裝主要施工方法及技術(shù)要求.376

5.6.3.設(shè)備安裝.......................385

5.7.重點(diǎn)難點(diǎn)部位的施工組織措施和技術(shù)方案之六

給排水、采暖分部工程施工方案..............387

5.7.1.施工準(zhǔn)備.......................387

5.7.2.材料進(jìn)場(chǎng)及檢驗(yàn).................387

5.7.3.薄壁不銹鋼管安裝...............388

5.7.4.PPR管安裝.....................393

5.7.5.鍍鋅鋼管安裝...................396

5.7.6.UPVC光壁管安裝.................403

5.7.7.衛(wèi)生潔具安裝...................412

5.7.8.壓鑄鋁雙金屬散熱器安裝.........417

5.8.采用推廣的新技術(shù)新工藝...............422

5.8.1.電纜安裝成套技術(shù)...............422

5.8.2.斷橋型鋁合金門窗及中空玻璃.....422

5.8.3.堵漏技術(shù).......................423

5.8.4.新型防水技術(shù)應(yīng)用...............423

5.8.5.建筑防水涂料的應(yīng)用.............424

5.8.6.管理信息化技術(shù)的應(yīng)用...........424

5.8.7.新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇

原則.................................425

5.8.8.雨季施工技術(shù)措施...............427

5.9..高溫季節(jié)施工技術(shù)措施.................431

13

5.9.1.組織管理措施...................431

5.9.2.高溫天氣工程施工...............432

5.10.冬季施工技術(shù)措施...................434

5.10.1.冬季施工特點(diǎn).................434

5.10.2.冬季施工技術(shù)措施.............436

14

第一章項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配備

1.1.工程概況

1.1.1.工程名稱

XX門診樓裝修改造工程

1.1.2.建設(shè)地點(diǎn)

X省X市X區(qū)

1.1.3.工程范圍

拆除室內(nèi)部分原有裝修，包括地面、天棚、墻面、

門窗、潔具、開關(guān)插座等；重新鋪貼地磚、墻磚、天棚

吊頂、墻面粉刷、門窗更換、新做采暖、給排水、電氣

等。

1.1.4.質(zhì)量要求

達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)

1.1.5.工期要求

計(jì)劃20XX年8月26日開工，20XX年12月3日竣

工，施工總工期：100日歷天

15

1.2.施工總體目標(biāo)

針對(duì)XX門診樓裝修改造工程特點(diǎn)，現(xiàn)將工程的總體

質(zhì)量、工期、成本、安全、文明、環(huán)保目標(biāo)進(jìn)行描述，

主要為了今后各職能部門認(rèn)真依據(jù)本目標(biāo)編制各自保與

業(yè)主合同的全面實(shí)施，同時(shí)也是向建設(shè)單位的做出今后

各項(xiàng)工作的承諾。

1.2.1.質(zhì)量目標(biāo)

落實(shí)工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系

IS09001-2008標(biāo)準(zhǔn)管理，編制詳細(xì)的分部、分項(xiàng)施工技

術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與操作要求，加強(qiáng)施工過程的控制，確保本工程

達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

具體要求：

所有建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建

筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收合格方允許

進(jìn)場(chǎng)；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程

質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單

位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。

單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的

檢測(cè)資料要齊全、完整。

主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范的規(guī)定。

16

觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。

1.2.2.工期目標(biāo)

嚴(yán)格履行業(yè)主提出的工期要求，根據(jù)總體施工方案，

編制詳細(xì)的月、旬、日作業(yè)計(jì)劃；本工程計(jì)劃計(jì)劃20XX

年8月26日開工，20XX年12月3日竣工，施工總工期：

100日歷天

1.2.3.成本目標(biāo)

通過加強(qiáng)技術(shù)革新、企業(yè)挖潛與內(nèi)部管理，將工程

成本降本達(dá)到最佳數(shù)值。

1.2.4.安全目標(biāo)

嚴(yán)格按《職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)》

GB/T2008-2001進(jìn)行管理。杜絕重大傷亡事故，因工輕

傷事故頻率控制在1%。杜絕重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、

急性中毒事故，實(shí)施員工定期體檢制度，保證員工身心

健康和職業(yè)病的預(yù)防。杜絕重大傷亡事故，因工死亡責(zé)

任事故為零；

因工負(fù)傷頻率控制在千分之六以下，其中重傷事故

頻率控制在萬分之四以下；

杜絕急性中毒事故；

杜絕重大機(jī)械事故；

杜絕重大交通事故；

17

確保XX市文明安全工地，爭(zhēng)創(chuàng)XX市文明安全樣板

工地。

1.2.5.文明目標(biāo)

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格按監(jiān)理審批的現(xiàn)場(chǎng)平面布

置圖進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施、材料、設(shè)備布置，及時(shí)清理施工現(xiàn)

場(chǎng)，確保達(dá)到市級(jí)文明工地。

文明施工應(yīng)按照《XX市安全生產(chǎn)條例》等有關(guān)規(guī)定

執(zhí)行，達(dá)到XX市文明工地標(biāo)準(zhǔn)；

環(huán)保施工滿足XX市文明施工的標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)“節(jié)

能減排”的理念；

噪聲排放達(dá)標(biāo)，符合《建筑施工場(chǎng)界噪聲限值》

GB12523-1990標(biāo)準(zhǔn)；

現(xiàn)場(chǎng)控制揚(yáng)塵，易揚(yáng)塵的粉狀物料庫(kù)存或覆蓋，道

路硬化；

避免運(yùn)輸污染；

建筑垃圾分類管理；

杜絕火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生。

1.2.6.環(huán)保目標(biāo)

遵照公司環(huán)保目標(biāo)，嚴(yán)格按《環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)》

IS014001-2001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。建一項(xiàng)工程，綠一方環(huán)

境，通過制定切實(shí)可行的實(shí)施辦法，把現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)成一個(gè)

18

環(huán)境優(yōu)美的施工環(huán)境；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)廢料的二次利用，減少

垃圾的排放。通過采用環(huán)保材料，給業(yè)主回報(bào)一項(xiàng)環(huán)境

達(dá)標(biāo)的工程。

根據(jù)《綠色施工管理規(guī)程》,在施工過程中與綠色建

筑項(xiàng)目保持一致，以建立完整的綠色施工管理體系，達(dá)

到綠色環(huán)保施工的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。

1.2.7.資料管理目標(biāo)

確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同

步，并做到完整、準(zhǔn)確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館

的歸檔要求，確保達(dá)到魯班獎(jiǎng)工程的編制水平。

19

1.3.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.3.1.實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的原則

若我單位有幸承接本工程，將把本工程列為我單位

重點(diǎn)工程，確保在我單位范圍內(nèi)人、財(cái)、物的優(yōu)先調(diào)配，

委派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論

中項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的原則，建立有針對(duì)性的項(xiàng)目管理

機(jī)構(gòu)，按照項(xiàng)目法組織施工，履行施工總承包的權(quán)力和

義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)對(duì)本工程的成本、質(zhì)量、

工期、安全和文明施工等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和控制。

1.3.2.項(xiàng)目組織管理

1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)立及職能

公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，就是公司履行決策、

監(jiān)督、服務(wù)等職能，項(xiàng)目在授權(quán)范圍內(nèi)責(zé)任經(jīng)營(yíng)，目標(biāo)

管理。

為強(qiáng)化承包管理，推廣項(xiàng)目法施工，組建精明強(qiáng)干

的項(xiàng)目管理班子，實(shí)施施工管理。并將選派具有豐富施

工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，一名年富力強(qiáng)

的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，一名優(yōu)秀工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)

責(zé)人共同組成項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。

經(jīng)理部下設(shè)：工程部、辦公室、物資部、技術(shù)部、

20

質(zhì)保部、安保部、財(cái)務(wù)部等職能部門。其職能如下：

工程部：負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)

劃；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)施工；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文

明施工、臨時(shí)水電、總平面管理等；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作；記

錄施工日志。負(fù)責(zé)土建裝修、安裝等專業(yè)的技術(shù)管理；

負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程

中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底；

控制項(xiàng)目施工質(zhì)量，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量；制訂安

全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收；負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收

集整理；負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。

辦公室：與城管、環(huán)衛(wèi)、治安、市政、交通等政府

職能部門溝通；項(xiàng)目人事、保衛(wèi)、行政管理、后勤管理

等。

物資部：負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購(gòu)供應(yīng)；負(fù)責(zé)工

程機(jī)械配備、使用及維護(hù)保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、

運(yùn)輸與保管。

財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的收支工作，保證工程有充足

資金運(yùn)轉(zhuǎn)，及時(shí)分析、編制現(xiàn)金流量表，控制資金流向。

1.3.3.項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)圖

21

項(xiàng)目部經(jīng)理

項(xiàng)目部副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

財(cái)

物

技

工

質(zhì)

辦安

資

務(wù)術(shù)

保

程

保

公

部部部室部部部

各作業(yè)隊(duì)

作

作

作作作

業(yè)

業(yè)

業(yè)業(yè)業(yè)

班班班班班

1.3.4.施工各階段責(zé)任人安排表

序

施工工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人員安排

號(hào)

1安排臨時(shí)水電設(shè)施技術(shù)負(fù)責(zé)人

2安排臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)、辦公用地技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管

3圖紙會(huì)審、技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)人

22

4制訂總體施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)負(fù)責(zé)人

編制總體及單項(xiàng)工程施工進(jìn)

5技術(shù)負(fù)責(zé)人

度表

6場(chǎng)地交接手續(xù)，清理現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、施工主管

7采購(gòu)易耗物料材料采購(gòu)員

8安排運(yùn)輸項(xiàng)目經(jīng)理

9工程預(yù)決算、成本控制預(yù)決算部

10安全保衛(wèi)安全主管

11后勤保障施工主管

12現(xiàn)場(chǎng)按圖測(cè)量上位放線技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管

技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工主管、

13各專業(yè)工種交叉施工作業(yè)

各專業(yè)工種主管

質(zhì)量主管、各專業(yè)工種

14各專業(yè)工種質(zhì)量檢測(cè)

主管

15安全檢查監(jiān)督安全主管、專職安全員

16清理打掃雜工主管

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)、

17工程質(zhì)量檢查、預(yù)驗(yàn)

施工主管、質(zhì)量主管

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

資料收集、整理、歸檔

18資料主管

19竣工驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

23

質(zhì)量主管

24

1.4.管理層職能分工

為保證在承諾工期內(nèi)按質(zhì)、按量完成工程施工任務(wù)，

該項(xiàng)工程需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管

理及協(xié)調(diào)各工種的配合工作。機(jī)構(gòu)內(nèi)各主要工作人員都

要在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下行動(dòng)起來，積極發(fā)揮自己的

專業(yè)特長(zhǎng)，履行自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)抓共管，腳踏實(shí)地，

使工程進(jìn)度、質(zhì)量控制，安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)工

作能夠迅速、穩(wěn)妥地得到落實(shí)與處理，整個(gè)項(xiàng)目能夠按

原定計(jì)劃順利完成。

1.4.1.項(xiàng)目經(jīng)理

根據(jù)工程的工期及質(zhì)量特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)

境，充分發(fā)揮組織機(jī)構(gòu)和各職能人員的作用，落實(shí)質(zhì)量、

安全、工期、文明施工各項(xiàng)責(zé)任制。

貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)和

政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配備人員，制訂規(guī)章制度，

明確有關(guān)人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。

正確處理好合同變更、設(shè)計(jì)變更以及與專業(yè)公司的

協(xié)調(diào)配合。

對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單項(xiàng)(位)工程，組織內(nèi)、外發(fā)

包，對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)

25

行監(jiān)督管理、考核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。

組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)

劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和降低成本措

施，并組織實(shí)施。

根據(jù)工程整體進(jìn)度計(jì)劃，組織編制月、周生產(chǎn)計(jì)劃，

包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，與有

關(guān)部門簽訂供需合同和租賃合同，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技

術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)和管理技

術(shù)，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。

科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的人、財(cái)、物資

源，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和財(cái)力的

調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，做好資源優(yōu)

化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。

組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各

項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司、各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)

濟(jì)往來，定期向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)。

嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處

理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。

執(zhí)行其它本公司法定代表人委托的事宜。

1.4.2.技術(shù)負(fù)責(zé)人

協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主持工程項(xiàng)目的技術(shù)工作，對(duì)本工程

26

項(xiàng)目的質(zhì)量、安全技術(shù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

組織協(xié)調(diào)好各工種的交叉施工作業(yè)，組織召開各有

關(guān)工種技術(shù)人員的協(xié)調(diào)會(huì)議。

組織施工圖的自審、會(huì)審，施工前負(fù)責(zé)向各工種技

術(shù)人員交底圖紙的各項(xiàng)要求以及施工技術(shù)指標(biāo)，同時(shí)根

據(jù)要求編制好各項(xiàng)目的施工方案、施工進(jìn)度和安全交叉

作業(yè)表。

負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)處理施工中所出

現(xiàn)的技術(shù)問題。

認(rèn)真審查各工種的每一道工序的施工技術(shù)質(zhì)量情

況，監(jiān)督有關(guān)技術(shù)、安全操作規(guī)程的實(shí)施。

負(fù)責(zé)各工種勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)安排工作。

1.4.3.預(yù)算員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，確定

每個(gè)單位工程目的成本目標(biāo)。

在中標(biāo)價(jià)格的基礎(chǔ)上，編制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃。

參與制定施工項(xiàng)目成本保證體系，相互協(xié)作，解決

項(xiàng)目目標(biāo)成本在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。

開展項(xiàng)目目標(biāo)成本管理活動(dòng)，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目施工的成

本方案，使項(xiàng)目成本總目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處，包括目標(biāo)分解，

分出階段目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)檢查、考核和控制等。

向項(xiàng)目經(jīng)理各有關(guān)部門提供成本控制需要的成本信

27

息。

計(jì)算出成本超支額及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)查引起超支

的原因并提出應(yīng)采取的糾正措施和建議的方法。

進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目成

本預(yù)測(cè)報(bào)告。

對(duì)項(xiàng)目的變化情況及時(shí)做出反應(yīng)，將影響成本的重

大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況做出完

整的記錄，對(duì)替換設(shè)計(jì)方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，

為甲方提供參考依據(jù)。

對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理各個(gè)部門的成本目標(biāo)進(jìn)行考核。

1.4.4.施工員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，認(rèn)真

執(zhí)行項(xiàng)目部的規(guī)定和各種施工規(guī)范、操作工藝規(guī)程，及

時(shí)向班組進(jìn)行技術(shù)交底和操作工藝安全交底。

嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量、安全控防管理，對(duì)各分項(xiàng)工

程進(jìn)行全過程的技術(shù)跟蹤監(jiān)督的指導(dǎo)，對(duì)本工種范圍內(nèi)

的質(zhì)量及安全事故負(fù)主要責(zé)任。

掌握工程質(zhì)量、安全狀況，參與質(zhì)量、安全管理檢

查，落實(shí)糾正質(zhì)量、安全整改和預(yù)防措施。

參與項(xiàng)目檢測(cè)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作。

做好現(xiàn)場(chǎng)材料和產(chǎn)品搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)工作，實(shí)施

關(guān)鍵和特殊工序的控制，認(rèn)真落實(shí)和做好成品保護(hù)的管

28

理工作。

落實(shí)機(jī)械、機(jī)具進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)勞力的需求申報(bào)

和管理工作。

參與質(zhì)量、安全事故的調(diào)查與處置，建立質(zhì)量、安

全臺(tái)帳，確保施工過程管理工作的可追溯性。

做好質(zhì)量、安全內(nèi)業(yè)資料的整理和歸檔工作。

1.4.5.質(zhì)檢員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制定

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并協(xié)助組織實(shí)施。

對(duì)本工程的各分項(xiàng)工程進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和監(jiān)

督，組織各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，尤其嚴(yán)

格把好關(guān)鍵工序、特殊工藝的質(zhì)量關(guān)。

及時(shí)向各工種施工負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量情況，定期向項(xiàng)

目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。

收集保管質(zhì)量檔案，認(rèn)真做好質(zhì)量臺(tái)帳，參與質(zhì)量

體系及質(zhì)量資料的編制，協(xié)助內(nèi)業(yè)施工員做好內(nèi)業(yè)資料

的整理歸檔工作。

認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時(shí)反

饋各種質(zhì)量問題，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。

參與本工程質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)

質(zhì)量報(bào)表。

29

1.4.6.安全員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，制定

本工程的安全生產(chǎn)管理辦法及安全獎(jiǎng)罰措施，貫徹實(shí)施

安全技術(shù)措施的逐級(jí)交底制度。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全技術(shù)的日常管理工作，參加各級(jí)組織

的安全檢查，對(duì)存在問題負(fù)責(zé)落實(shí)組織整改。

及時(shí)向各工種施工負(fù)責(zé)人反饋安全施工情況，定期

向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)安全報(bào)表。

組織對(duì)新入場(chǎng)員工上崗的三級(jí)教育、特殊工種人員

的安全培訓(xùn)工作。

參加安全事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告。

掌握安全生產(chǎn)狀態(tài)，制止“三違”,有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處

罰。

負(fù)責(zé)對(duì)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，制定相應(yīng)

的安全技術(shù)措施。

收集保管安全檔案，認(rèn)真做好安全臺(tái)帳，參與安全

生產(chǎn)體系及安全資料的編制，做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理

歸檔工作。

1.4.7.材料員

在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，按《經(jīng)

濟(jì)合同法》履行采購(gòu)合，把好訂貨關(guān)，按施工進(jìn)度計(jì)劃

組織工程物資材料的采購(gòu)。

30

采購(gòu)時(shí)應(yīng)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)輸條件和售后服務(wù)等，

擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。

把好材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格材料產(chǎn)品的合格驗(yàn)證，對(duì)所

采購(gòu)的不合格材料產(chǎn)品負(fù)全面責(zé)任。

組織材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，保證進(jìn)場(chǎng)材料全部合格。

掌握材料的使用情況，參與對(duì)工程材料使用的評(píng)估，

配合試驗(yàn)員做好材料的各項(xiàng)檢驗(yàn)工作。

掌握科學(xué)、合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理，保管好現(xiàn)場(chǎng)物資，以

及材料的收發(fā)工作，及時(shí)、準(zhǔn)確對(duì)使用的材料進(jìn)行采購(gòu)

與供應(yīng)。

根據(jù)施工進(jìn)度，保證材料分段、分批的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，

并做好定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

31

1.5.管理控制措施

1.5.1.項(xiàng)目管理控制措施

項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安

全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安

全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、

進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要

求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施

工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)

目各項(xiàng)工作有條不紊、順利的進(jìn)行。

1.5.2.施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，

施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。

企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

1、建立完善的質(zhì)量管理保證體系

強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，

按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞

好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個(gè)方面抓起，

建立健全的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全

段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)。

2、嚴(yán)格施工工序

工程質(zhì)量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因

32

素，工程質(zhì)量取決于施工過程的工序質(zhì)量?？偟膩碚f，

工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、

材料、方法、環(huán)境等要素進(jìn)行控制。

工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過對(duì)工序

部分檢驗(yàn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，來判斷整個(gè)工序的質(zhì)

量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實(shí)測(cè)一分析—判斷。為了

更有效地做好事前質(zhì)量控制，一是要嚴(yán)格遵守工藝流程。

工藝流程是進(jìn)行施工操作的依據(jù)和法規(guī)，是確保工序質(zhì)

量的前提，主要活動(dòng)條件有施工操作者、材料、施工機(jī)

械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，

使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)

定。如進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量控制，建設(shè)用大宗主要材料采取

統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、多方驗(yàn)收的做法，減少材料在使用前的多余

環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴(yán)把分部分項(xiàng)工程

的驗(yàn)收關(guān)。分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量把關(guān)的

最后一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項(xiàng)目，按程序及行

業(yè)要求進(jìn)行，關(guān)鍵點(diǎn)保留攝像資料，切實(shí)做到上道工序

達(dá)不到要求下道工序不開工的控制原則。

1.5.3.施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制

加強(qiáng)施工進(jìn)度控制，確保合同工期履約，是項(xiàng)目經(jīng)

理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計(jì)劃是控制的前提，沒

有計(jì)劃，就談不上控制。施工項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度控制

33

“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)

目中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞

動(dòng)力和各種施工物資材料的供應(yīng)時(shí)間，按確定的各部分、

分項(xiàng)工程的計(jì)劃要求進(jìn)行。在必要時(shí)為保證在合同工期

內(nèi)竣工，必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工

進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)

度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)

整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。

進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行

比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，

以便及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整。

用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的機(jī)會(huì)應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。

計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源

投入量的優(yōu)化施工方案，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的

因素。

1、工期調(diào)整

工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定

的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應(yīng)地調(diào)整計(jì)

劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。

(1)搭接流水，縮短工期

在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，

將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可

34

以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插

上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保

證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，

前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水布距)越小，施工

的搭接程度越高，總工期就越短。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，打破

以往一個(gè)施工班組獨(dú)立施工的建制，在關(guān)鍵工序上組織

多個(gè)施工班組進(jìn)場(chǎng)，嚴(yán)格工程施工管理程序，制定周密

的施工方案，用科學(xué)有效的手段，提高工程的質(zhì)量和進(jìn)

度。

(2)合理排序，工期最短

把一個(gè)施工項(xiàng)目分成若干道工序，每一個(gè)流水段都

有經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的

施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就

是合理安排工期的關(guān)鍵。因?yàn)橛墒┕し桨笡Q定的工作順

序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后

順序是可以改變的。當(dāng)然，不同的流水順序，由于總工

期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。

2、資源平衡

編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。

不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要

力求做到資源的均衡使用。

35

1.5.4.施工項(xiàng)目的成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理。

在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)

作用?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面，即組

織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措

施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者是融為一體、相互作用的。

項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，

制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門和各班組通力合作，形

成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采

購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。

1.5.5.施工項(xiàng)目的安全施工生產(chǎn)管理

1、施工項(xiàng)目的安全管理

(1)對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育。針對(duì)建設(shè)施工

人員素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況，區(qū)分層次，突出重點(diǎn)、

兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓(xùn)工作。

(2)堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，

安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)

有關(guān)的人的共同事情。缺乏全員的參于，安全管理不會(huì)

有生機(jī)，效果也不明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作

用也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全生產(chǎn)工作

必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。

36

(3)制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，

制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管

理的方法和手段，是對(duì)生產(chǎn)各種因素狀態(tài)的約束和控制。

根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。

是落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，例行安全檢查。

(4)制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工

人員，必須著工作服。嚴(yán)格按照施工作業(yè)時(shí)間進(jìn)行施工，

服從現(xiàn)場(chǎng)的管理人員指揮。

2、文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要。首先要健全管理組織

機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等

包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，

開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有

獎(jiǎng)懲，有評(píng)比結(jié)果公布于眾。

37

1.6.與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合措施

XX門診樓裝修改造工程是一個(gè)系統(tǒng)的工程，涉及專

業(yè)多，施工總承包單位對(duì)工程總體管理顯得尤為重要。

本工程包括室內(nèi)外裝飾工程、室內(nèi)給排水工程、照明電

氣工程的施工，涵蓋裝修內(nèi)容廣泛，施工人員多、專業(yè)

施工雜、且有分包單位參與，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工及分包

單位配合的好壞將直接影響到本工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，

首先進(jìn)場(chǎng)時(shí)要與甲方、監(jiān)理公司等相關(guān)單位做好現(xiàn)場(chǎng)交

接工作安排。

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一個(gè)好的總承包管理是項(xiàng)目成

功的關(guān)鍵。作為工程的總承包商，把整個(gè)工程從辦理開

工手續(xù)到組織施工，直至驗(yàn)收、交付、保修管理，均納

入總承包的管理當(dāng)中，利用我們豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，綜合

協(xié)調(diào)好項(xiàng)目?jī)?nèi)外各相關(guān)方的關(guān)系，大家齊心協(xié)力，使項(xiàng)

目順利的實(shí)施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，讓業(yè)主滿意。

1.6.1.管理原則

首先，我們將按照項(xiàng)目總承包管理的原則，建立一

個(gè)符合本工程實(shí)施需要的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。在這個(gè)機(jī)構(gòu)中，

不僅設(shè)有對(duì)我們自己施工的項(xiàng)目的管理監(jiān)督部門，還有

專門負(fù)責(zé)配合業(yè)主和監(jiān)理工作，并協(xié)調(diào)社會(huì)關(guān)系的綜合

辦公室，在工程管理部設(shè)有專門負(fù)責(zé)管理分承包商的管

38

理人員。同時(shí)，在項(xiàng)目成員上，我們選擇了具有豐富的

總承包管理經(jīng)驗(yàn)和能力的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，其他管理人員

也選擇高素質(zhì)的人員。這些部門和人員的設(shè)置將使我們

的總承包管理工作更加具有針對(duì)性。

1.6.2.與業(yè)主的配合

1、我公司在簽約之日起5天內(nèi)向業(yè)主提供項(xiàng)目部工

地管理小組人員名單及在現(xiàn)場(chǎng)工作人員的姓名履歷。

2、我公司將在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一名有資格并得到業(yè)主

認(rèn)可的施工負(fù)責(zé)人配合業(yè)主的工作。施工負(fù)責(zé)人將出席

一切由業(yè)主代表或監(jiān)理工程師召開的會(huì)議，并且他可以

代表我公司作出決定。

3、主動(dòng)向業(yè)主了解在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)施工應(yīng)注意的

問題，在施工過程中加以注意。

4、作為總承包商，協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系，配合業(yè)主

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終目的，獲得最大利益，是我們的責(zé)任，

因此我們將采取一系列措施配合業(yè)主工作，減輕業(yè)主的

工作壓力。

1.6.3.與建筑師、設(shè)計(jì)單位的配合

一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須體現(xiàn)出設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖，

滿足業(yè)主的使用需求，因此，與設(shè)計(jì)師的良好的配合，

對(duì)于一個(gè)成功的工程項(xiàng)目是必須的。

39

1、及時(shí)審圖、消除疑問

在工程中標(biāo)后，我們將立即安排項(xiàng)目人員就位，相

關(guān)部門人員集中精力熟悉、審查圖紙，必須十分細(xì)致、

深入。重點(diǎn)是各專業(yè)系統(tǒng)間的配合、協(xié)調(diào)和各節(jié)點(diǎn)的細(xì)

部做法是否有矛盾的地方或遺漏的項(xiàng)目。審圖工作在獲

得圖紙后10d內(nèi)完成，將圖紙中的問題和我們的修改建議

匯總，與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、建筑師、監(jiān)理工程師溝通、

探討，確定圖紙的修改和調(diào)整方案。

2、繼續(xù)深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)

由于本工程規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜，有的部位節(jié)點(diǎn)做法

設(shè)計(jì)師未做具體要求，但施工中必須有。這些都需要我

們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善的深化設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)，在充分

了解設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)設(shè)計(jì)施工規(guī)范的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深化

設(shè)計(jì)和施工詳圖設(shè)計(jì)。向建筑師、監(jiān)理工程師提交一份

施工詳圖明細(xì)表，包括清楚顯示制作詳圖的項(xiàng)目提議時(shí)

間表及供建筑師、監(jiān)理工程師等審批的期限。所有圖紙

均按國(guó)家制圖標(biāo)準(zhǔn)的要求用計(jì)算機(jī)繪制，報(bào)建筑師、設(shè)

計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，作為本工程圖紙的補(bǔ)

充。

3、對(duì)材料供應(yīng)商的深化設(shè)計(jì)統(tǒng)一管理

本工程許多項(xiàng)目專業(yè)性非常強(qiáng)，需進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，

還有許多材料和半成品需要繪制自己的加工制作和安裝

40

詳圖，需要將不同的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制圖習(xí)慣統(tǒng)一，否則

將出現(xiàn)多種圖紙樣式并存，各方不能利用圖紙協(xié)調(diào)、溝

通。為此，我們將在項(xiàng)目開始時(shí)參照業(yè)主提供的合同圖

紙確定一個(gè)符合大多數(shù)人習(xí)慣的制圖標(biāo)準(zhǔn)和必須遵守的

國(guó)家規(guī)范，各方的深化設(shè)計(jì)圖紙按此要求設(shè)計(jì)繪制，保

證參與各方都可以看懂對(duì)方的詳圖。

同時(shí)，所有深化設(shè)計(jì)圖都將先由我們總承包商初審，

重點(diǎn)檢查深化設(shè)計(jì)圖與合同圖紙或其它方的深化設(shè)計(jì)圖

有無沖突的地方，避免“各自為戰(zhàn)”,互相影響。最后

報(bào)建筑師、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理工程師審核確認(rèn)。

1.6.4.與監(jiān)理工程師的配合

監(jiān)理工程師代表業(yè)主在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)管，對(duì)業(yè)

主負(fù)責(zé)，這對(duì)我們總承包商的工作也是一種促進(jìn)，因此

我們充分尊重和信任監(jiān)理工程師，自覺服從監(jiān)理工程師

的監(jiān)督和管理，積極配合其監(jiān)理工作，與監(jiān)理方齊心協(xié)

力把項(xiàng)目管理好，實(shí)施好。

1、為監(jiān)理工程師提供的設(shè)施和設(shè)備

按照合同要求在工地現(xiàn)場(chǎng)為監(jiān)理工程師提供辦公

室，辦公室的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)同業(yè)主的一樣。

現(xiàn)場(chǎng)屬于我們的設(shè)施、設(shè)備均可供監(jiān)理工程師使用，

如：辦公室用品等。

2、加強(qiáng)工作計(jì)劃管理：

41

為了讓工程早日交付業(yè)主使用，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效

益，我們將采取必要的措施加快工程施工速度，這樣不

可避免的要在節(jié)假日、休息日施工，也就不可避免的要

影響監(jiān)理工程師的正常休息，我們將加強(qiáng)施工的計(jì)劃性，

提前一周制定出工作計(jì)劃，報(bào)給監(jiān)理工程師，便于其安

排工作和休息時(shí)間，必要時(shí)進(jìn)行倒休。

3、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工

程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工管理。在項(xiàng)目部

各作業(yè)隊(duì)“自檢”和項(xiàng)目部“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)

理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求予以整改。

4、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、成品、半成品、設(shè)備、

器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，

按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)

遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，所使用的材料、設(shè)備均處于受控狀

態(tài)，從而滿足工程質(zhì)量要求。

5、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的

工作意見不一的情況，遵循“先接受監(jiān)理的指導(dǎo)，后予

以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好

監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

1.6.5.與其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合

1、對(duì)公安部門的協(xié)調(diào)

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提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，

辦理施工人員暫住證，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安

聯(lián)防責(zé)任書。施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方

平安，并積極配合公安部門的現(xiàn)場(chǎng)外來人口的清查活動(dòng)，

樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。

2、與交通管理部門的協(xié)調(diào)

由于本工程施工是要保證機(jī)場(chǎng)的正常運(yùn)營(yíng)，所以工

程材料運(yùn)輸和機(jī)場(chǎng)正常交通要充分協(xié)調(diào)好。為了保證材

料運(yùn)輸及時(shí)，不影響施工，我們主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)

系，為運(yùn)輸車輛辦理特別通行證。

同時(shí)，選擇一條主要交通路線和一條備用路線，與

交管局保持熱線聯(lián)系，隨時(shí)掌握路線的路況信息，避開

擁堵的線路，必要時(shí)請(qǐng)沿線交警予以配合。

平時(shí)，要求我們的司機(jī)嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，并定期

對(duì)沿線交警進(jìn)行慰問，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，建立良好的友誼。

3、與環(huán)境保護(hù)部門的協(xié)調(diào)

工程開工時(shí)，到環(huán)保部門備案，并上報(bào)我們的具體

環(huán)保措施，征求他們的意見，必要時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和完善。

施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真執(zhí)行環(huán)保措施，定期邀請(qǐng)環(huán)保部門到工地

檢查，進(jìn)行環(huán)保檢測(cè)，以促進(jìn)我們的工作，也樹立我們

企業(yè)重視環(huán)境保護(hù)的形象，與環(huán)保部門建立良好關(guān)系。

4、與環(huán)衛(wèi)部門的協(xié)調(diào)

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同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，確定污水排放接口、申報(bào)排放量。

選擇渣土消納點(diǎn)，交納排污費(fèi)和渣土消納費(fèi)。及時(shí)辦理

渣土消納、污水排放等許可證。

現(xiàn)場(chǎng)和周圍嚴(yán)格遵守各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)措施，