快速消費品行業(yè)產品生命周期PLM解決方案

快速消費品行業(yè)產品生命周期、PLM解決方案

提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享快速消費品以及零售行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)CriticalissuesfacingtheConsumerPackagedGoods&RetailIndustries顧客參與控制發(fā)展中國家的壯大２０２０８０ＣＭ２７０Ｍ產品復雜性增加利潤壓力與成本增加提升質量和產品法規(guī)的符合性分散的人員、流程和系統(tǒng)Result:Over80%ofNewProductIntroductionsFailinYear1.（80%新產品開發(fā)失?。┨峋V食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享什么是快速消費品行業(yè)的最大價值體驗創(chuàng)新質量成本及時綠色BreakthroughdesignNoerrorsorqualityissuesRecordlowdevelopmenttimes

&agilityRecordlowPlanetimpact贏得客戶增加信任Optimizecostwithouthurtingthedesignintent.Easy&DelightfulExperience無限創(chuàng)新在項目管理、設計協(xié)同、變更、BOM、PDM、等方面存在較大的改善空間Baseline:FromBVA’sdoneperformedfor10companiesWWinCPG食品行業(yè)業(yè)務現(xiàn)狀與行業(yè)之間的差距分析與全球類似行業(yè)的平均業(yè)務水平相比較，目前食品行業(yè)的產品研發(fā)和制造水平有很大的提升空間未來期望現(xiàn)有水平達索系統(tǒng)-食品行業(yè)PLM項目團隊應用達索系統(tǒng)專業(yè)業(yè)務價值評估工具BVA進行了目前的業(yè)務現(xiàn)狀和未來期望的調研活動食品行業(yè)PLM項目實施的關鍵業(yè)務需求結合食品行業(yè)目前的業(yè)務現(xiàn)狀和組織架構，把握關鍵業(yè)務需求和制定切實可行的PLM解決方案和實施策略是邁開未來PLM道路關鍵的第一步實現(xiàn)業(yè)務流程的標準化、規(guī)范化管理與執(zhí)行增強透明化產品研發(fā)項目管理，提升效率統(tǒng)一數(shù)據源管理，提升信息共享與產品協(xié)同系列化產品配方管理，提升新產品開發(fā)上市響應速度實施企業(yè)級工程變更，貫穿研發(fā)與制造協(xié)同食品制造業(yè)迎來PLM的新時代食品競爭已經由原來的產品和技術競爭進一步延伸到品牌的競爭，新產品開發(fā)和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃作為食品加工企業(yè)重大課題展現(xiàn)出來PLM（ProductLifeManagement產品生命周期管理）在食品加工企業(yè)應用加以探索，借以幫助提升其產品創(chuàng)新方面的核心競爭力。產品特質化轉化成品牌效應食品功能化提出研發(fā)的新領域休閑、時尚元素給食品研發(fā)添加活力細分的市場需要產品“有的放矢”

PLM吸收國際上先進的集成產品開發(fā)（IPD）的思想。這種“思想+工具”的模式最顯著的對研發(fā)管理改進新產品開發(fā)是一項投資決策基于市場的開發(fā)跨部門、跨系統(tǒng)的協(xié)同異步開發(fā)模式，也稱并行工程重用性CBB結構化的流程企業(yè)信息化戰(zhàn)略的決策模式企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定采用怎樣的研發(fā)組織架構和業(yè)務流程，IT解決方案支持這樣的組織和流程，實現(xiàn)高效率地運轉保證BPRITS&PIT解決方案戰(zhàn)略目標組織與流程Solution

業(yè)務模式轉變的逐步實現(xiàn)

管理模式的提升產品研制流程的優(yōu)化組織架構的適應性IT策略的支持

企業(yè)信息化四大支柱產品生命周期管理客戶關系管理企業(yè)資源計劃管理PLMCRMERPSRM供應鏈關系管理開源節(jié)流提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀1CollaborativeSupplyChainIPLifecycleManagementGovernanceLifelikeExperience開發(fā)發(fā)布可行性概念ProjectManagement達索PLM解決方案支持CPG行業(yè)全業(yè)務流程模式10/11/202411生命周期維護SpecificationManagementFormulaManagementRetail/DataSync零售數(shù)據交換VirtualConsumerExperienceSupplierQuality&Sourcing產品組合管理ProductPortfolioPlanning制造過程仿真RegulatoryManagement法規(guī)符合管理供應商和采購技術規(guī)格管理項目/項目群管理虛擬客戶體驗包裝設計/分析/圖案配方管理DigitalMfgProductionVirtualDesignRealisticSimulationPackageDesign&AnalysisMfgProcess&SimulationVirtualProductTestingCompetitiveProductTestingRetailPlanningInteractiveConfigurationCatalogProjectPlanning/SchedulingResourceManagementProjectDeliverableTrackingManagementReportingNPIStage-GateManageElectronicSubmissionsCAPA/ManufacturingDeviationsConsumerComplaintsIngredientRestrictionsProductMixPlanningFinancials&ForecastingProductLinePlanningLaunchEventCalendarProductRequirementsSupplierDevelopmentSupplierQualitySupplierCollaborationRFXManagementAgentsandSourcingOfficesPackageDesignPackagingSimulationDigitalAssetManagementArtworkManagement&GenerationColorManagementFormulaCalculationsRawMaterialDefinitionsIngredientLabelListingsRegulatoryRestrictionsMaterialSpecificationsBillofMaterial(BOM)CostingManufacturingBOMChangeManagementManufacturingProcessDefinitionManufacturingSimulationManufacturingRecipeS88ManufacturingAssetsRetailPlanningDataExchangeCatalogManagementArtwork&LabelingCPG行業(yè)全生命周期管理過程創(chuàng)新理念ExperienceProducePeopleCollaborate設計測試制造銷售創(chuàng)意管理市場推廣CollaboratewithCustomers&AnalyzeConsumerMetricstoachieveproductexcellenceRapidDesignofPrimaryPackageandComplexSurfacingChemicalandBiologicalDesignforFormulatedProductsSimulateImpactonPrimaryandSecondaryPackagingandProductionLineDynamicsUse3DMedia

asanewmethodtoreachcustomersandfulfillbrandingstrategiesSimulateCompleteProductionLineEfficiencyArtwork,Labeling&SecondaryPackageDesignSimulateComplete

ShoppingScenariosEnableCross-functionalCommunication

ofProcess&ProductData達索ENOVIA提供了靈活可擴展的協(xié)同創(chuàng)新平臺生命體驗數(shù)字化仿真與分析數(shù)字化設計工具系統(tǒng)外形機械設備工藝規(guī)劃制造資源管理項目監(jiān)控生產管理數(shù)字化服務支持數(shù)字化制造與生產技術出版物電子培訓

裝配指導

備件管理

在線支持…運動學分析空間分析

工程結構分析

強度分析和計算…協(xié)同創(chuàng)新平臺產品開發(fā)管控產品組合、配置管理需求管理研發(fā)項目管理決策支持法律、法規(guī)符合性管理采購協(xié)同管理供應鏈協(xié)同網絡協(xié)同定點管理供應商績效管理知識管理過程知識管理智力資產發(fā)放管理知識分類與重用統(tǒng)一的協(xié)同門戶數(shù)據索引、搜索業(yè)務流程協(xié)同知識共享創(chuàng)新協(xié)同需求STV5VPMV4/V5xPDMCRMSRMERPMCAD/ECAD/SW質量管理1

CPG行業(yè)項目與產品組合管理范圍StrategicProductPlanningIdeationManagementProductSalesForecastingFinancialAnalysis-(ROI,IRR,NPV)ResourcePlanning“WhatIf”PortfolioPerformanceAnalysisDecisionSupportProgramManagersDesigners,ProductEngineers

ProductManagersSimulation&testsEngineersExecutivesStrategy戰(zhàn)略Execution執(zhí)行ProgramSchedulingProjectConsolidationEarnedValueProgramResourcePlanningIssuesandRisksProgramReportingAndDecisionSupportProjectschedulingTaskManagementLoading&LevelingPhase/GateReviewsSkillsManagementCapacityAnalysisReportsProjectBudgetsProjectReportingOn-premise

OnthecloudOnmobileProjectManagersProcessEngineersABC資源管理產品組合管理項目群管理項目管理

增強透明化產品研發(fā)項目管理，提升效率ENOVIA項目管理流程與梳理和優(yōu)化后的業(yè)務流程進行了很好的對應，充分減小了PLM項目實施過程中的風險項目啟動產品投放SOP市場需求管理研發(fā)總體管理產品開發(fā)能力產品項目1產品項目2產品項目3產品項目…客戶、市場需求備選開發(fā)項目建立項目評審篩選決策機制確認開發(fā)項目能夠符合功能及日程要求，同時能夠保障投資概念項目管理正式項目管理概念概要設計與計劃詳細設計驗證生命周期管理ProgramManagementEndofLifeMarketLaunchDesignFreezeNewProductDevelopmentConceptFreezeProductValidationConceptInitiationStartofproductionManufacturing

ValidationFinanceManager項目預算與成本控制Quantity

Manager項目計劃與執(zhí)行控制ProjectLeaderProductManager項目策劃與決策管理ProjectMemberCustomerProjectManagerProgram

ManagementProjectLeader項目風險與質量管理CostAnalysis項目管理提升產品開發(fā)管理的各個關鍵業(yè)務能力，并使之協(xié)調運行，通過全面項目管理,促進總體項目順利完成來源于不同業(yè)務和專業(yè)部門的人員組成虛擬的項目集成團隊，在項目中根據業(yè)務技能擔任不同的項目角色和擁有不同的訪問權限，并可在不同的項目同時擔任不同角色，承擔不同的工作量FinanceManagerProjectLeaderProjectMember企業(yè)組織架構與成員企業(yè)業(yè)務技能與成員定義集成的產品開發(fā)項目團隊打破組織機構間的障礙，組建高效和可擴展的跨部門、跨學科、跨項目的集成團隊項目策劃與控制項目階段分解產品與項目關聯(lián)WBS計劃分層分解與集成項目計劃執(zhí)行控制Project1Project2ProjectN根據不同項目類型的模板可以快速建立新的項目，并依據模板中不同開發(fā)階段定義的WBS進行快速的L12/34級任務分解與集成，進行項目文檔的分類管理，并將任務交付件模板與任務綁定，輔助任務承擔者快速規(guī)范完成任務多項目組合管理基于項目模板的快速項目建立與多項目組合控制不同類型項目模板（Phase/GateWBS/Folder/Budget)分階段進行WBS任務分解，并定義依賴關系最終形成整體項目計劃，在各階段進行門徑定義，通過階段評審，完成審查項目的確認后進入下一階段，并可在項目階段將不滿足條件的項目終止PhaseGateMilestoneTaskGate定義的CheckListTRCheckList………………Task定義的依賴關系FF/FS/SF/SS產品開發(fā)、產品改進等項目的階段劃分與門徑管理項目經理根據分解的WBS任務需要確定并分配到任務完成人員，所需的資源需要進行整體規(guī)劃并提出申請，資源管理經理在多項目的條件下進行資源平衡，確保項目順利進行項目經理制定資源計劃和申請資源計劃和申請審批流程執(zhí)行資源經理進行資源平衡批準的項目資源分配到具體的WBS任務上，并明確在此任務中承擔的工作量的百分比WBS任務的逐層分解與指派，協(xié)調多項目資源平衡交付件作為項目任務完成的重要標志，與項目任務、流程、狀態(tài)緊密關聯(lián)，交付件可以是不同形式的對象，如產品、BOM、設計數(shù)摸、技術文件等，同時交付件的狀態(tài)反映WBS任務完成的狀態(tài)以及整體項目的完成狀態(tài)WorkSpaceProjectObjectExternal

Doc

內部與外部的對象都可以作為交付件項目整體交付件匯總交付件的狀態(tài)體現(xiàn)WBS任務完成狀態(tài)交付件的生命周期管理*交付件的變更參考后續(xù)變更管理一體化的項目管理與產品數(shù)據管理平臺，高效的進行WBS任務交付件管理項目成員KPI考核完全可以通過可靠的準確數(shù)字依據方便快捷地執(zhí)行參與項目完成的實際工時匯總項目任務完成的交付件匯總項目任務完成的按時率計劃工時實際工時審核工時項目任務完成交付件的直通率通過不同的圖表顯示，項目經理以及管理決策人員可以方便地進行項目決策，并隨時評估項目的健康狀況，提高項目管理透明程度項目狀態(tài)圖表項目交付件匯總項目風險趨勢項目任務狀態(tài)分布圖頂層任務完成狀態(tài)項目分階段或總體評估：資源、計劃、財務、風險項目執(zhí)行過程與監(jiān)控，提升項目的透明管理程度項目開始之前進行風險預測和標示，并在過程中進行風險系數(shù)的監(jiān)控，把握風險趨勢，最終消除風險項目風險趨勢項目風險生命周期管理項目問題管理項目管理過程中出現(xiàn)的各種問題，可以在系統(tǒng)中進行問題責任人定義，問題解決過程控制，EC關聯(lián)，以及問題的分類歸檔管理項目風險控制與問題管理，保證項目的順利執(zhí)行和形成經驗分享設計人員工藝人員發(fā)現(xiàn)質量問題售后人員問題分類庫查詢確定問題分類質量問題分析確定責任與策略問題解決過程控制ENOVIA解決方案提供從產品開發(fā)的整體全面角度、具體項目開發(fā)角度以及質量問題的總結分析三個方面進行質量問題的管理。質量問題的提出、分析、解決過程管理質量問題的分類、統(tǒng)計管理質量問題的預防與橫向擴展提出的質量問題，按照規(guī)范的業(yè)務流程進行推進管理，PLM系統(tǒng)中進行質量問題的生命后期定義，確定問題解決的規(guī)范流程，并配合電子流程的自動觸發(fā)，形成問題解決的過程自動化管理。項目以及質量問題的解決可以成為企業(yè)的寶貴經驗質量問題的分類和統(tǒng)計，可以輔助進行問題的分析和預防根據質量問題分類的關聯(lián)性，可以進行不同問題按照專業(yè)、部門、重要程度等進行統(tǒng)計分析，并形成不同的質量問題分析統(tǒng)計報表。對于質量問題的解決，不能只局限于問題本身的解決，它的意義在于為后續(xù)質量管理進行有效地預防和控制，并在不同的部門、領域和產品上得到有效的控制，實現(xiàn)質量問題解決經驗的有效橫向擴展和深化應用。質量問題的最終解決可以通過工程變更來執(zhí)行問題解決過程控制，提出解決問題的方案問題提出人員問題責任人員提出整改措施整改實施驗證提出工程變更，最總進行問題的關閉問題討論過程記錄發(fā)起工程變更問題關閉問題分類與橫向展開2快消品配方設計管理更好，更快，更智能的創(chuàng)新模式層次化，基于業(yè)務角色的數(shù)據安全訪問數(shù)字化設計環(huán)境下的產品分析以及先期的基于配方模型系統(tǒng)Formula-centric,以配方為核心進行研發(fā)產品數(shù)據管理和協(xié)同全球化文檔管理和內容管理知識庫集成化的法規(guī)系統(tǒng)和自動創(chuàng)建復雜產品跟蹤檔案發(fā)布，形成產品申報報表高性能搜索引擎可以訪問配方、參數(shù)數(shù)據和非結構化文檔基于復雜查詢、圖表、報表的商業(yè)智能工具TEST測試PILOT

&MANUFACTURE試制REGULATE調劑DISCOVER發(fā)現(xiàn)DESIGN設計DELIGHT完成

發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意客戶需求確認可視化開發(fā)初始化聲明原料開發(fā)專利查詢新技術開發(fā)知識庫支持配方設計配方開發(fā)，記錄和評估產品分析先期配方模型強力搜索–歷史開發(fā)工作，包括成功和失敗的全球協(xié)同設計維護產品配方，原料，生產設備需求利用先進的配方計算器自動平衡各項劑量利用在哪里銷售明確潛在的法規(guī)問題先進的多配方編輯、多配方比較和多配方成本分析測試監(jiān)控全球的配方法規(guī)符合性執(zhí)行，記錄和保存所有有效數(shù)據：感官的,臨床的,分析的,微量元素,有害元素等聲明的開發(fā)和驗證Claims復雜查詢、圖表、報表自動進行多區(qū)域成分狀態(tài)預覽調劑應用實時調劑工具-所有配方，所有時間對比調整監(jiān)控全球配方法規(guī)符合性在配方正式確定之前進行實時報警——當出現(xiàn)意外事件時捕捉和保存所有有效數(shù)據聲明的開發(fā)和驗證Claims復雜查詢、圖表、報表自動進行多區(qū)域成分狀態(tài)預覽試制與生產小批量工廠生產、測試和[評估產品、配方和批量生產工藝支持基于單一配方的多工藝、多工廠生產質量保證程序開發(fā)先期成本預算和核算3配方與包裝BOM集成管理CPG行業(yè)降低成本策略提升產品質量控制材料規(guī)格供應商質量管理降低材料成本縮減材料規(guī)格描述跨品牌原料集中采購減少加工成本在設計階段管理總體成本工程變更的可見性低成本外包*AberdeenGroup–TheCPGInnovationAgenda提供早期的產品定義可見性集成產品開發(fā)管理加速器集成的CPG產品開發(fā)加速器Theproductenablescompaniestousestructuredspecificationstobuildandmaintainmulti-levelbills-of-material(BOMs),includingmaterialquantitydefinitionandsupplieridentification.Itprovidesholisticchangeorderprocessmanagement,highlighting“whereused”impactanalysisofmaterialsnotonlywithinthetargetedBOMbutalsoacrossproductportfolios.采購與零售數(shù)據配方設計與分析法規(guī)管理批量生產包裝與藝術設計SpecificationsareusedinSourcingstandardmaterialitemsSpecificationDatapopulatesProductInformationforRetailDatausageFormula,RawMaterialsandIngredientsaredefinedalongwithdescribingspecificationsPackagingComponentsincludingArtwork/LabelingSpecificationsaremanagedProductBillsofMaterialfeedMaterialsCompliancetovalidateregulatoryrequirementsFormulaBillsarethebasistodefineRecipedefinitionforManufacturingProduction配方與包裝BOM集成管理配方與包裝BOM集成管理能力保證在整個企業(yè)進行產品數(shù)據的正確共享，并統(tǒng)一進行數(shù)據源版本控制PackageDesignFormulaDesignArtworkDesignTestingRegulatoryProcurement創(chuàng)建包裝技術規(guī)格創(chuàng)建藝術外觀創(chuàng)建配方規(guī)格采用材料批準成本分析與優(yōu)選供應商測試方法與執(zhí)行PackagingMaterialSpecificationsRawMaterialSpecificationsFinishedProductandPackagingAssemblySpecifications目前的業(yè)務流程

IdeationandInsightsExternal/InternalResearch/KnowledgePackaging,IngredientsDeclarationandArtworkConsumerTesting-PrototypeManagementFormulaDesign&DevelopmentMulti-RegionRegulatoryManagementSupplyChainCollaborationProductTesting(Sensory,Micro,Analytical)未來的業(yè)務流程

IdeationandInsightsExternal/InternalResearch/KnowledgePackaging,IngredientsDeclarationandArtworkConsumerTesting-PrototypeManagementFormulaDesign&DevelopmentMulti-RegionRegulatoryManagementProductTesting(Sensory,Micro,Analytical)SupplyChainCollaboration集成產品開發(fā)管理配方設計模板創(chuàng)建定義屬性CreateTemplate提供公司全球性和地方性標準模板模板設計BOM發(fā)放變更發(fā)布模板授權與變更控制CorpStandards定義總體結構模板批準ApproveTemplate選擇模板創(chuàng)建原料技術規(guī)格CreateRawMaterialandpopulateattributes,characteristicsandoptionaldocuments提供定義原料成份到法律法規(guī)要求層級創(chuàng)建原料并描述成份定義產品特性和屬性FormulaDesign選擇測試方法模板設計BOM發(fā)放變更發(fā)布集成產品開發(fā)管理配方設計集成產品開發(fā)管理配方設計最終產品層級配方添加劑（可選成分）FormulaDesigntoolscanbeintegratedtoprovidequantity結構化配方原料數(shù)據定義確認滿足法規(guī)認證要求創(chuàng)建配方BOM定義原料和計量單位FormulaDesignBOM比較報告模板設計BOM發(fā)放變更發(fā)布變更訂單完整變更單定義Changeorderconnectedtoitem提供標準的發(fā)放流程來管理配方混合過程的每種原料工程變更單管理定義受影響項目FormulaDesign變更執(zhí)行流程集成產品開發(fā)管理配方設計模板設計BOM發(fā)放變更發(fā)布變更單流程接收審批任務Action/Activitydescription在原料和配方定義過程中的審批過程中自動捕捉電子簽名配方與BOM自動發(fā)布成PDF文件審批變更內容項批準或拒絕ProcurementSuppliersTestingRegulatory配方與BOM發(fā)布集成產品開發(fā)管理配方設計模板設計BOM發(fā)放變更發(fā)布提綱食品快銷品行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn)食品快銷品行業(yè)PLM現(xiàn)狀達索快銷品行業(yè)PLM完整解決方案快銷品行業(yè)PLM成功案例分享PLMstandardwith4,000usersRegulatorycomplianceforHealthcareGroupGlobalworkprocessforimprovedcustomerserviceENOVIA全球ConsumerPackagedGoods(CPG)行業(yè)用戶Highlyscalableenvironmentenabling

cross-team,multi-countrycollaborationPlanandmanageglobalinnovationcalendarManagestagegatingprocessStandardizedonENOVIAforglobal

specificationmanagement25legacysystemsharmonizedintoone9,577usersgloballyReducedleadtimesby

66%from60to20daysProductattributesreducedby50%Replaced8legacysystemsHundredsofmillionsofdollarssavedonmaterialcosts99%right-first-timespecperformance12,000internaland4,000externalusersSource:ENOVIACustomerConference–May2008Source:ConsumerGoodsTechnology–February2007Source:ConsumerGoodsTechnology–September2007Source:ConsumerGoodsTechnology–September2008Source:GlobalCustomerConference–November2006Manageproductspecifications

globallyIntegrateworkflowanddata

managementacrossalldivisionsgloballyEarlyandclearvisibilityofcustomerrequirementsReductioninproductdevelopmenttimeIncreasedinnovationSource:2008DSCustomerCaseStudyReducedleadtimefrom3

weekstolessthanoneweekImprovedcommunication

withcustomersChallengesReducecostsandincreaseefficiencyin

handling1.2milliontechnicalspecificationsforP&GbrandsaroundtheworldSolutionandBenefitsCorporateStandardsSystemsbuiltonENOVIA?

with12,000internaland4,000externalusers$250Minpurchasingsavings99%specificationscorrect1sttime,savingrework

costsonmorethan30,000specificationsannually50%timereductionqualifyingsuppliersandhandlingbids40%productivityimprovementReducedcycletimetoreviewandapprove

specificationsfrom30daysto10daysAlsouses3DVIA,SIMULIA,DELMIAandSolidWorksP&GStandardizesonENOVIAforGlobalSpecMgmt.CompanyOverviewWorld’slargestconsumerpackagedgoodscompanyFiscalyearendingJune2008,netsalesincreased9%to$83.5billionOver138,000employeesworkinginover80countriesCorporateheadquartersCincinnati,Ohio,USAFutureCreateaglobalplatformtosupportproductdevelopmentwithENOVIAV6solutionsImplementENOVIAConsumerPackagedGoods(CPG)Accelerator?forGlobalSpecificationManagementtobettermanageproductsspanningmultiplebrandsandmarketsProcter&GambleCompanyProfile–World’slargestconsumerpackagedgoodscompanyChallengeReducecostsandincreaseefficiencyinhandling1.2milliontechnicalspecificationsforP&Gbrandsaroundtheworld.SolutionP&Gdevelopeditscentralized,data-drivenCorporateStandardsSystemontheENOVIAMatrixOnecollaborationsolutionfromDassaultSystèmestosupport12,000P&Gusers.Benefits$250millioninpurchasingsavings,99percentright-first-timespecificationsperformanceand,inconjunctionwithpurchasingsystems,a50percenttimereductioninqualifyingsuppliersandhandlingbids.“Throughaggregationof

materialsandleveragingthe

scaleacrossmultiplebusiness

units,theCSSspendpoolstructureissavinghundredsofmillionsofdollarsannually.”DanBlairDirectorofMaterialandProductCorporateSystems,Procter&GambleCompanyOverviewDevelopsandmarketsbabycare,woundcareandskincare

productsthataddresstheneedsoftheconsumerandhealth

careprofessionalsandincorporatethelatestinnovations2007sales$14.5B,totalgrowthof48.3%J&JConsumerStandardizesonENOVIAChallengesManydisparatelegacysystems26plantsand56globalmarketingcompaniesCo-packersandoutsourcingmanufacturingQualitycontrolandcompliancetoavoidrecallsSolutionandBenefitsENOVIACPGAcceleratorforGlobal

SpecificationManagementRawMaterialTemplate250,000specificationsmanaged25legacysystemseliminated7,300usersNORecalls($5-60Mcostavoidance)1ProductSystemofRecordfor

J&JConsumerForGlobalSpecificationManagementCompanyOverviewRunby4thgenerationBarillafamilyMadeupofBarilla,GrandMilano,KampsAG,andHarry’sHeadquarteredinParma,ItalyBusinessTransformationatBarillaChallengesTransformcompany’stechnologyandprocessesfrom

regionaltomulti-nationalCopewithfuturebusinesschallengesandincreasespeed

andefficiencySolutionandBenefitsStandardizedprocessesthroughoutorganization650usersin23plantsacrossallfunctionsincludingmarketing,R&D,

QA,customerservice,dataprocessing,planningmanufacturing,etc.Streamlinedproductinformationwithtemplatesmanaging

8,000packagingmaterialsStage/gatelaunchprocessmanagementProductdefinitionofformula,recipeandpackagingReducedleadtimes(datagatheringfornewproduct)by66%from60to20daysProductattributesreducedby50%Replaced8legacysystemsandimplementedin12countries

IntegrationtoSAP“Wewereabletochangethewayweoperatewithindifferentfunctionsandthisisthemostimportantadvantage;movingfromafunctionalapproachtoaprocessapproach.”MauroViacava,CIO,

BarillaHoldingSpASource: CONSUMERGOODSTECHNOLOGY

February2007Product-Projectdriven,formulationandexperimentation,processdefinition,testing,andscale-upPackaging-Mechanicaldesign,artdesign,supplier’sworkflowtocontroldesigns,andautomaticspecificationsandcostscalculationsPromotionProjectTracking-Allprojectinformationrelated(status,specifications,graphics,artdesignandpackage,lessionslearned)300UsersinGamesa

(andgrowing)Frito,thesaltysnackindustry'sambassadortotheworld.GlobalProviderofSugar,SaltandSweetSnackFoodsStandardizedDevelopmentProcessesCompanyOverviewGloballeaderincleaning,sanitizing,foodsafety

andinfectioncontrolproductsandservicesFoundedin1923;headquarteredinSt.Paul,Minn.26,000employeesworldwideservingcustomersinmorethan160countries2007NetSales$5.5BInformationIntegrationatEcolabChallengesManageproductspecificationsgloballyand

equipmentspecificationsinNorthAmericaIntegrateworkflowanddatamanagement

acrossalldivisionsgloballySolutionandBenefitsENOVIACentrals:Program,Engineering,

SpecificationFreedomfromcustomizedsystemstraightjacketVisibilityofspecworktaskstoallfunctionsImprovedmetricsIntegrationtoERPCross-functionalprojectvisibilitytoproductlaunchCompanyOverviewDiversifiedtechnologycompanywithglobalpresencein:industrial

andtransportation;healthcare;displayandgraphics;consumer

andoffice;safety,securityandprotectionservices;andelectro

andcommunications2007salesof$24B,up7%YOY,with79,000employees

andoperationsinmorethan60countriesMatrixOneCustomersince1999ENOVIAisPLMStandardat3MChallengesRegulatorycompliancefor3MHealthcareGroup

($4BProcessandSoftGoods)fordocumentandregulatorycontrolStandardizationforProcessGoodsandDiscreteGoodsSolutionandBenefitsENOVIACentrals:Specification,Engineering,ProgramIntegrations:MCADwithenterpriseUGSandAutoCAD,

MSDesktopIntegrationGlobalworkprocessforbetterandmoreconsistentcustomer

responseandservice4,000globalusersincludingmultipleprojectsAVONManagingNewProductsfromIdeationtoLaunchChallengesManagedevelopmentofnewproducts

fromideationtolaunchProvidemeanstoeffectivelymanagenew

“bestpractices”businessprocessIncreaseinnovationandimprovenew

productsuccessSolutionandBenefitsENOVIACentrals:Product,Library;

VerityAdvancedSearchPlanandmanageglobalinnovationcalendarManagestagegatingprocesswithglobal

real-timevisibilitytodata50%Goal:ReduceadminworkloadbyCompanyOverviewAleadingglobalbe