移動網(wǎng)格經(jīng)理工作計劃3篇-移動網(wǎng)格經(jīng)理工作職責(zé)

移動網(wǎng)格經(jīng)理工作計劃3篇移動網(wǎng)格經(jīng)理工作職責(zé)

工作計劃是我們完成工作任務(wù)的重要保障，制訂工作計劃不光是為了很好地完成工作，其實經(jīng)常制訂工作計劃可以更快地提高個人工作能力、管理水平、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題與解決問題的能力。移動網(wǎng)格經(jīng)理工作計劃1

1、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)運營部門的整體正常運作;

2、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)運營部門相關(guān)規(guī)定及制度的出臺;

3、維持網(wǎng)絡(luò)運營部門良好的營銷業(yè)績;

4、掌握市場動態(tài)，策劃并制定可行的有效的適合與公司及產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷策略;

5、主要負(fù)責(zé)開拓及維護(hù)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道;

6、對本部門進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷相關(guān)培訓(xùn)工作;

7、監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;

8、主要負(fù)責(zé)維護(hù)提升網(wǎng)絡(luò)渠道營銷規(guī)模;

9、搜索引擎推廣，關(guān)鍵詞優(yōu)化，口碑推廣完善和推廣人的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)論壇和點評的優(yōu)化和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)站的搜索優(yōu)化，相關(guān)網(wǎng)站的合作。

10、配合公司業(yè)務(wù)大范圍地在相適應(yīng)的網(wǎng)站上進(jìn)行信息發(fā)布與管理;

11、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。

移動網(wǎng)格經(jīng)理工作計劃2

一、進(jìn)一步完善現(xiàn)有網(wǎng)格員網(wǎng)格化管理，扎實推進(jìn)績效考核制度;

二、繼續(xù)加強隱患信息采集通報，積極做好社區(qū)隱患信息的采集、通報工作;

三、深化網(wǎng)格與派出所聯(lián)合機制，解決社區(qū)網(wǎng)格管理突出問題，消除不穩(wěn)定因素，維護(hù)社區(qū)大局穩(wěn)定;

四、積極開展房屋編碼常態(tài)化管理，進(jìn)一步規(guī)范房屋樓棟信息;

五、繼續(xù)規(guī)范房屋租賃合同登記，完成年度代征稅征收任務(wù);

六、配合公安部門完成三率和自主申報居住信息登記工作。

七、繼續(xù)加強涉黑涉惡、非法宗教活動場所和出版物的排查工作;

八、積極配合區(qū)機構(gòu)改革及非編人員改革后的新工作模式。

移動網(wǎng)格經(jīng)理工作計劃3一、攻堅克難重建網(wǎng)格隊伍

去年營銷一中心由于士氣低落，全年業(yè)績一直處于倒數(shù)第一。家客部李經(jīng)理審時度勢，及時調(diào)整，把我調(diào)任營銷一中心擔(dān)任中心經(jīng)理，我上任后積極組織調(diào)研，同客戶經(jīng)理一起分析原因，采取優(yōu)勝劣汰的方式調(diào)整了隊員的工作職責(zé)和崗位，激勵了員工士氣。使?fàn)I銷一中心重新恢復(fù)了戰(zhàn)斗力，上半年家客部評比客戶經(jīng)理排名前五名中我所帶領(lǐng)的營銷一中心占了三個，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。

二、積極進(jìn)取網(wǎng)格銷量提升

在部門李經(jīng)理的指導(dǎo)下，我和一中心全體組員工作熱情高漲，在春節(jié)期間全體組員初四提前上班開展ITV融合業(yè)務(wù)體驗會，采用ITV邀約體驗會的方式把客戶邀約到營業(yè)廳進(jìn)行移動業(yè)務(wù)推介，是全部門第一個做新融合邀約的營銷中心，全年共開展各類邀約體驗會32場，客戶經(jīng)理全年人均銷售業(yè)績同比增長超過50%，ITV融合業(yè)務(wù)邀約體驗會的方式打開了全省ITV和融合套餐發(fā)展的通道，得到了全省家客部推廣。

三、務(wù)實創(chuàng)新引領(lǐng)終端轉(zhuǎn)型

20xx年下半年，iPhone5s上市，在家客部移動業(yè)務(wù)向中高端轉(zhuǎn)型中，我?guī)ьI(lǐng)一中心全體人員組織學(xué)習(xí)iPhone5s套餐及賣點，探索營銷方式及目標(biāo)客戶，大家集思廣益，提出通過電子渠道微信營銷，網(wǎng)絡(luò)宣傳的銷售模式，開拓了新的營銷方式，我中心共發(fā)展蘋果手機52部，占部門發(fā)展總量的27%，帶動了全部門的高端手機發(fā)展。一年來，我雖然努力做了一些工作，但距離部門領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不小差距，如營銷組織、團(tuán)隊建設(shè)上還有待進(jìn)一步提高，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進(jìn)和解決，使自己更好地做好本職，服務(wù)公司。針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：

一、加強對合約和融合政策的學(xué)習(xí)和銷售，做到全面深入的了解渠道運營部的`各項收入業(yè)務(wù)。

在寬帶單產(chǎn)品的基礎(chǔ)上發(fā)展移動融合和合約機，利用流量營銷和翼支付等增值業(yè)務(wù)提高業(yè)務(wù)收入。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高團(tuán)隊銷售能力。

合理分配銷售力量的結(jié)構(gòu)，包括營業(yè)人員、駐廳人員、客戶經(jīng)理、和非清單級商客業(yè)務(wù)渠道人員的銷售搭配與培訓(xùn)等。

三、擴展業(yè)務(wù)渠道。組建一支非清單級商客的渠道銷售隊伍，覆蓋網(wǎng)格內(nèi)的所有小集團(tuán)、商戶、物業(yè)。根據(jù)客戶群類型進(jìn)行針對性營銷，發(fā)展關(guān)鍵人。聚類客戶群體和商圈用戶的關(guān)鍵人不但可以承接小集團(tuán)，還可以在異網(wǎng)小區(qū)起到宣傳效果。

四、繼續(xù)在做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

總之，20xx年在部門李經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員共同努力基本