現(xiàn)代企業(yè)管理方法參考答案多項選擇

PAGEPAGE2《現(xiàn)代企業(yè)管理方法》綜合練習及參考答案多項選擇1．廣義的計劃工作包括（ABC）。A．制定計劃B．執(zhí)行計劃C．檢查計劃2．計劃的性質(zhì)主要有(ABCDE)。A．目的性B主導性C普遍性D．效率性E．靈活性3．下列計劃類型中哪些是按照企業(yè)各部門管理職能不同劃分的。A．市場營銷計劃C研究開發(fā)計劃D綜合計劃4．下列屬于增量預算弊端的是(AB)。A．缺乏針對性B．容易掩蓋低效率和浪費現(xiàn)象5．在目標管理中制定企業(yè)總目標應(yīng)注意以下問題（BCD）。B．目標應(yīng)簡明扼要，盡量量化C．目標制定要有科學依據(jù)D．要關(guān)注關(guān)鍵目標，不宜太多6．下列關(guān)于目標管理的描述正確的是(ABCE)。A．各層次目標的設(shè)定過程是“上下結(jié)合”的雙向過程B．強調(diào)員工自我管理、自我控制C．評價與考核是基于成果進行的E．員工參與可以提高激勵的水平7．下列關(guān)于德爾菲法的描述正確的是（AC）。A．是專家意見法的一種C．要經(jīng)過多輪反饋8．下列關(guān)于頭腦風暴法的描述錯誤的是（AB）。A．盡量反駁別人的意見B．對每個人的意見都要進行結(jié)論性評價9．風險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件（ABCDE）。A．存在著一個明確的目標B．存在著兩個以上備選方案C．存在自然狀態(tài)D．不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益可以計算E．自然狀態(tài)的概率可以估計出來11．在上例中，運用(ACE)進行決策會選擇甲方案。A．人保守法B．冒險法C．折衷法(樂觀系數(shù)為o．5)D．后悔值法E．萊普勒斯法1．下列屑于動態(tài)的組織工作內(nèi)容的有(ABCDE．)。A．組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B；適度的分權(quán)和正確授權(quán)c．人員配備D．組織文化建設(shè)E．組織與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)2．下列組織結(jié)構(gòu)類型中，容易出現(xiàn)多頭領(lǐng)導，違背統(tǒng)一指揮原則的有(BEB．職能制組織結(jié)構(gòu)E．矩陣制組織結(jié)構(gòu)3．下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以分權(quán)為主要特征的類型是(BDEB．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D?？毓尚徒M織結(jié)構(gòu)E．矩陣制組織結(jié)構(gòu)4．下列組織結(jié)構(gòu)類型中，屬于以集中為主要特征的類型是(ABCA．直線制組織結(jié)構(gòu)B．職能制組織結(jié)構(gòu)C．直線職能制組織結(jié)構(gòu)5．多維立體組織結(jié)構(gòu)主要包括三類管理機構(gòu)，分別是(ABEA．地區(qū)利潤中心B．產(chǎn)品利潤中心E．專業(yè)成本中心6．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和控股型組織結(jié)構(gòu)都屬于分權(quán)類型的組織結(jié)構(gòu)，下列關(guān)于它們之間聯(lián)系和區(qū)別的描述正確的是(BCD)。B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)中的分支機構(gòu)不是獨立法人，控股型組織結(jié)構(gòu)的分支機構(gòu)是獨立法人c．在對分支機構(gòu)的控制力和影響力方面，事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)要強于控股型組織結(jié)構(gòu)D.兩種結(jié)構(gòu)的分支機構(gòu)都會出現(xiàn)一定的獨立傾向7．廣義的組織文化(CDE)。c．是指組織在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和D．包括硬件與軟件、外顯文化與隱性文化E．是理念文化、制度文化和物質(zhì)文化的有機結(jié)合8．屬于組織文化精神層(觀念層)的有(ABCDE)。A．組織最高目標B組織哲學C組織核心價值觀D組織精神E組織風氣和組織道德9．屬于組織文化制度層(行為層)的有(ABC)。A．關(guān)于生產(chǎn)管理、財務(wù)管理和勞資人事的規(guī)定B．員工評議論干部和總結(jié)表彰機制c．組織舉辦的歌詠比賽、體育比賽10．組織文化建設(shè)的影響因素主要有(ABCDE)。A．政治、經(jīng)濟體制B．社會文化和組織的歷史傳統(tǒng)c．科技與生產(chǎn)力的發(fā)展水平D.行業(yè)特點和組織基本員工的特點E．組織所處的地理位置1．領(lǐng)導的角色主要是(CDE)C．引導者D．激勵者E．協(xié)調(diào)者2．領(lǐng)導者的權(quán)力來自于(BD)B．組織的正式授予D．領(lǐng)導自身的某些特殊條件3．領(lǐng)導者的權(quán)利可分為(ACDE)A．合法權(quán)C。獎賞權(quán)D。專長權(quán)E．模范權(quán)4．能引起人們內(nèi)心順從的權(quán)力有(ADE)A．合法權(quán)D．專長權(quán)E．模范權(quán)5．專權(quán)型領(lǐng)導的特點有(ABCDE)A。人領(lǐng)導個人決定一切B．領(lǐng)導依靠獎懲權(quán)來推動工作C．要求下級絕對服從D．可以避免下級犯錯誤E．下級很少得到鍛煉6．民主型領(lǐng)導是(ABDE)A．采用集體決策B．能使群體整體的潛力得到發(fā)揮D．容易導致妥協(xié)和不負責任E．下級能夠得到較高的工作滿意感7．放任型領(lǐng)導的特點是(BDE)B．在組織許可的范圍內(nèi)，下級人員可以自己確定工作目標D．當下級提出要求時，上級會給予必要的幫助E．有可能出現(xiàn)混亂失控的局面8．俄亥俄州立大學的研究認為(ABD)領(lǐng)導方式普遍導致較多的抱怨以及缺勤、離職等情況。A．高關(guān)懷——低定規(guī)B．低關(guān)懷——高定規(guī)D．低關(guān)懷——低定規(guī)9．在管理方格理論中，對雖工的關(guān)心處于較高水平的是(BE)B鄉(xiāng)村俱樂部型管理E團隊型管理10．在管理方格理論中，對工作的關(guān)心處于較高水平的是(DE)D．任務(wù)型管理E．團隊型管理11．菲德勒在確定領(lǐng)導有效性的情境時，采用的權(quán)變因素是(ABC)A．領(lǐng)導者——任務(wù)關(guān)系B．任務(wù)結(jié)構(gòu)C．職位權(quán)利12．路徑——目標理論中，豪斯將領(lǐng)導行為去分為(ABCE)A．指導型B．支持型C．參與型E．成就導向型13．豪斯提出的情境因素包括(BC)·B．任務(wù)結(jié)構(gòu)C．控制點14．下列說法正確的是(ACE)‘A．當下屬執(zhí)行結(jié)構(gòu)化任務(wù)時，支持型領(lǐng)導導致高績效和高滿意度c．當任務(wù)結(jié)構(gòu)不清時，成就導向型領(lǐng)導能提高下屬的努力水平E．員工知覺能力越強，領(lǐng)導越應(yīng)減少指導型行為15．領(lǐng)導可以采用(ABCDE)手段減弱沖突。A．回避B．遷就C．強制D．妥協(xié)K．合作1．下列關(guān)于控制特點的描述正確的有(BCDE)。B．控制具有整體性C．控制具有動態(tài)性D．控制主要是對人的控制E．控制可以提高職工的工作能力2．下列控制行為屬于反饋控制的有(ABC)。A．減產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)銷路不暢的產(chǎn)品B．修理不合格產(chǎn)品C．處分違紀員工3．下列控制標準中，屬于貨幣控制標準的是(BCD)。B．價值標準C．成本標準D．收益標準4．下列制定控制標準的方法中，屬于統(tǒng)計方法的有(ABD)。A．相關(guān)分析B．趨勢分析D．回歸分析5．下列關(guān)于控制過程中糾正偏差環(huán)節(jié)的描述，正確的有(ABC)。A．是控制的關(guān)鍵B．體現(xiàn)了控制職能的目的c．將控制工作與其他管理職能結(jié)合起來6．運用報告法進行控制時，對報告的要求主要有(ABCD)。A．報告要及時B．報告要突出重點c．報告要指出例外情況’D．報告應(yīng)簡明扼要7．損益控制法的局限性主要有(BCD)。B．大量的票據(jù)往來會增加控制成本c．高層主管不愿意分權(quán)會降低控制效果D．部門之間的競爭會影響其實施8．企業(yè)做好成本控制工作的要求主要有(ABCDE)。A．把競爭作為成本控制的基準B．全員全過程成本控制c．以企業(yè)價值最大化為最終目標D．精細管理，從細節(jié)人手E．整合優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外資源9．審計是常用的一種控制方法，其內(nèi)容主要包括(AC)。A．財務(wù)審計C．管理審計1．人力資源管理的作用主要是(ABCDE)。A．用人B．選人C．留人D．識人E．育人2．在工作分析方法中，屑于客觀性描述法的是(BDE)B．觀察法D．調(diào)查表法E．工作日志法3．內(nèi)部選聘的優(yōu)勢在于(ACD)A.由于職位滲漏，可以出現(xiàn)較多的升職機會c．有利于調(diào)動被企業(yè)職工的積極性D．有利于選出恰當?shù)娜诉x4．外部招聘的優(yōu)勢在于(BE)B．有利于開闊工作思路E．有充足的候選人5．企業(yè)內(nèi)部招聘可采用哪些方法(ACE)A.布告法C．推薦法E．檔案法6，利用獵頭公司適用于招聘(AD)人員A.高級管理人員D．高級技術(shù)人員7．可以直接考察出員工實際工作能力的測試方法是(CD)A．申請表B．筆試C．工作抽樣D．測評中心E．面談8．在培訓方法中，面對面的課堂講解的優(yōu)點是(BD)B．能在短時間內(nèi)傳授大量信息D．老師能及時解惑答疑9．探險學習法可用來培訓人的(ABCDE)A.問題解決能力B．協(xié)作能力C．領(lǐng)導能力D.沖突管理能力E．風險承擔能力10．員工的職業(yè)發(fā)展可分為(ABDE)A．職業(yè)探索階段B．立業(yè)與發(fā)展階段C．職業(yè)停滯階段E．職業(yè)后期階段11．組織對員工進行評價時獲得信息的渠道主要有(BCDE)A．同事之間的口碑B．履歷表c．獎懲記錄D．心理測試成績E．績效評估記錄12．目標管理系統(tǒng)的特征是(ABE)A．目標要具體、客觀、有一定難度B．上下級共同參與目標制定E．上級應(yīng)對下級提供反饋、咨詢、鼓勵13．狹義的薪酬包括(ABCE)A．工資B．職務(wù)津貼c．帶薪休假D．舒適的工作環(huán)境14．激勵工資包括(BDE)B．成就工資D.投入激勵工資E．產(chǎn)出激勵工資1．在產(chǎn)品設(shè)計中(BCDE)·B．采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法可以提高產(chǎn)品價值c．存在著降低生產(chǎn)成本導致使用成本提高，壽命周期成本上升的可能D．產(chǎn)品的價值等于其功能比成本E．有限增加產(chǎn)品成本而使產(chǎn)品功能大幅度提高，也可能增加產(chǎn)品價值2．在產(chǎn)品設(shè)計中(ABC)A.制造和安裝的難易程度對于成本、生產(chǎn)率和質(zhì)量的影響極大B．減少裝配零件的數(shù)量是一個指導思想c．設(shè)計過程沒有制造與裝配工程師參加，常常遇到生產(chǎn)與裝配問題3．技術(shù)進步的加速以及需求多樣化，要求(BD)B．根據(jù)每一個顧客的特殊要求開發(fā)“個性化”的產(chǎn)品或服務(wù)D．采用大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式4．工藝專業(yè)化組織形式的特點(ACE)A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備c．適用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情況E．適應(yīng)品種變換5．對象專業(yè)化組織形式的特點(AC)A．生產(chǎn)效率高c．簡化了各生產(chǎn)單位之間的管理工作6．以下結(jié)論正確的是(ABDE)A．生產(chǎn)過程的停頓、等待造成了庫存，而庫存是一種浪費B．產(chǎn)品在工序間平行移動，設(shè)備會出現(xiàn)干千停停的現(xiàn)象D．產(chǎn)品在工序間順序移動可以縮短生產(chǎn)周期E．生產(chǎn)不均衡：閑時人員設(shè)備閑置、生產(chǎn)能力浪費、紀律松弛7．生產(chǎn)能力決策(ABC)A．是長期性、全局性的決策，一旦確定下來，很難改變B．需求的變化會打破能力和需求的平衡，要定期調(diào)整生產(chǎn)能力8．在選址決策中(ACD)A.選址決策與組織的總體戰(zhàn)略密切相關(guān)c，因素評分法要選擇影響廠址選擇的因素并賦予權(quán)值，對各地點打分，計算各地點的總分，選擇得分最高的地點D.企業(yè)新建、擴建時必然涉及到選址9．按工藝原則進行設(shè)備布置(ACD)A．是因為不同產(chǎn)品的工藝路線不同，無法為眾多的品種分別配置生產(chǎn)線c．需要將相似的設(shè)備放在一起D．主要問題是如何安排各部門的相對位置，力求運輸成本最小。10．設(shè)備按產(chǎn)品原則布置(ABE)A．生產(chǎn)線平衡的一個困難是某些活動不能放在同一個工作地B．需要將作業(yè)分配到各個工作地，使各工作地的作業(yè)時間大致相等E．由于要進行預防性維修，必須保持一支專業(yè)維修隊伍11，以下結(jié)論正確的是(ABCD)A．專業(yè)化使得高速度、低成本的生產(chǎn)成為可能B．過高的專業(yè)化程度會對運營過程產(chǎn)生嚴重的負面影響D．授權(quán)可以提高員工的責任心和他們潛在的滿足感12．在作業(yè)測定中(ABCD)A．秒表測時法既可以在工作現(xiàn)場，也可以通過觀察錄像帶進行B．觀察時間是通過觀察的記錄時間計算的c．考慮到被觀測者的績效不同，需要把觀察時間調(diào)整為正常時間D．考慮到生理需要、不可避免的延遲和工人疲勞等因素，需要用寬放率把正常時間調(diào)整為標準時間13．綜合計劃中(BCE)B．可以調(diào)整的生產(chǎn)能力因素有勞動力、工作時間、庫存量和分包c．聘用和解聘還會帶來一定成本E．分包可以使獲得外部臨時性的生產(chǎn)能力14．談到庫存，(ABCD)A.備貨型生產(chǎn)企業(yè)和零售業(yè)中可以滿足顧客購買的需要B．穩(wěn)定生產(chǎn)率必然導致庫存量時增時減c．需求波動難以控制，需要設(shè)置安全庫存D．利用經(jīng)濟訂購批量時增加了庫存量15．在庫存管理中(ACD)A.其目標是在降低庫存成本的同時又要實現(xiàn)滿意的服務(wù)水平c．庫存天數(shù)過多表示庫存過度D．定量訂貨模型需要持續(xù)監(jiān)視庫存變化16．在庫存管理中(ABD)A．庫存管理耗費了大量時間和資金B(yǎng)．應(yīng)用帕累托原理，即少量物資占用了大量投資D．ABC分類的目的在于對各類物資采取不同的控制措施17．在作業(yè)排序的規(guī)則中(ABD)A.先到先服務(wù)規(guī)則是通常使用的、被認為是公平的規(guī)則B．最長加工時間優(yōu)先規(guī)則意味著重視重要的、利潤大任務(wù)D．為了實現(xiàn)總延誤時間最小，常采用最早交貨期優(yōu)先規(guī)則18．在質(zhì)量管理中(BC)B．必須從用戶的觀點定義質(zhì)量c．工作質(zhì)量是指各項工作對產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量的保證程度19．在物料需求計劃MRP中(ACDE)A．給了最終產(chǎn)品的數(shù)量和出產(chǎn)時間和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，按照工藝順序就可以計算出所有零部件的數(shù)量和投入產(chǎn)出時間C．在MRP得出物料需求計劃前，采購計劃是盲目的D．在MRP計算出物料需求之前談?wù)撋a(chǎn)能力需求，只能是粗糙的估算E．不能單純考慮物料需求計劃，還應(yīng)考慮生產(chǎn)能力以及作業(yè)安排的問題1．市場的大小取決于哪些方面(ABC)A．人口B．購買力C．需求D。購買動機2．定性市場預測法有很多具體方法，在市場預測中常用的方法有(ABCD)A．經(jīng)驗估計預測法B．調(diào)查研究市場預測法C．德爾菲法D．專家意見法3．市場細分的方法一般分為：(ACD)A．單變數(shù)細分法c．綜合細分法D．保留排除法4．市場細分的一般原則有：(ABCD)A．可衡量性B．可進入性C．可盈利性D．可區(qū)分性5，當產(chǎn)品處于導人期是成本高、銷量少、渠道不多、銷售增長緩慢，這一時期企業(yè)可以采用的一種定價策略是——高價格低促銷策略(快速掠取)，那么它的適應(yīng)條件是：(ACD)A.人產(chǎn)品有特色、有吸引力，但其知名度不高C．市場潛力大，顧客求新心理強，愿意出高價D．企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅，急需樹立名牌6，需求差別定價法一般表現(xiàn)為(ABCD)幾種形式。A．顧客差別定價B。產(chǎn)品形式差別定價c．晶部位差別定價D．銷售時間和地點差別定價7．企業(yè)的營銷渠道流程中一般含有實體流程、信息流程和(ACD)A。付款流程C．所有權(quán)流程D．促銷流程8．問卷設(shè)計中問題答案的設(shè)計必須遵循的基本原則為(AB)A.互斥性原則B。完備性原則9．預測方法是否科學，表現(xiàn)在(CD)C.方法本身是否具有科學性D．預測方法的適用性是否得到了發(fā)揮10．新產(chǎn)品定價策略主要有(ACD)A．撇脂定價策略c．滲透定價策略D．滿意定價策略二、多項選擇題1。財務(wù)管理方法的基礎(chǔ)是(AB)。A．貨幣的時間價值B．風險報酬2．財務(wù)分析的主要內(nèi)容是(ABC)。A．資產(chǎn)負債表B．利潤表C．現(xiàn)金流量表3．企業(yè)的對外投資包括(ABE)?！．股票投資B．債券投資E．其他投資4．下列指標中屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量的指標有(BCD)：B．凈現(xiàn)值C，內(nèi)部報酬率D．現(xiàn)值指數(shù)5．按照籌資的性質(zhì)，企業(yè)籌資方式可分為：(ABCE)A．權(quán)益籌資B．負債籌資c．混合籌資E．杠桿收購籌資6．企業(yè)資金需要量的確定方法包括：(CD)c．資金增長趨勢預測法D.銷售百分比法7．企業(yè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，應(yīng)使(AD)。A.資本成本最低D．企業(yè)價值最大8．在財務(wù)分析中，比較分析的依據(jù)包括(ABCD)。A．計劃或定額數(shù)B．企業(yè)歷史水平c．國內(nèi)外(同行業(yè))先進水平D．國內(nèi)外(同行業(yè))平均水平9，權(quán)益利潤率可進一步分解為以下三個指標(BCD)B．銷售利潤率c．資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D．權(quán)益乘數(shù)10．現(xiàn)金流量主要由以下幾個部分構(gòu)成：(ABC)A.初始現(xiàn)金流量B．營業(yè)現(xiàn)金流量C．終結(jié)現(xiàn)金流量11．商業(yè)信用主要包括：(ABCD)A．應(yīng)付賬款B．應(yīng)付票據(jù)C．預收賬款D．應(yīng)付工資12．影響股利政策的主要因素是：(ABCD)A．法律因素B．股東因素．C．公司因素D．通貨膨脹因素13．常用的股利支付形式包括：(ABCDE)A.現(xiàn)金股利B．負債股利C．財產(chǎn)股利D．股票股利E．以上均正確14．信用條件主要包括：(ADE)A.信用期限D(zhuǎn).折扣期限E．現(xiàn)金折扣率15．短期借款主要包括：(ABCD)A．周轉(zhuǎn)借款B．臨時借款C．結(jié)算借款D．貼現(xiàn)借款16．在財務(wù)分析方法中的比率分析中，主要比率包括：(ABC)A．構(gòu)成比率B．效率比率C．相關(guān)比率17．企業(yè)的財務(wù)活動主要包括：(ABCDE)A．投資活動B．籌資活動C．營運活動D．利潤分配活動E．以上均正確18。分析企業(yè)短期償債能力的指標有：(AB)A．流動比率B．速動比率E?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率19。分析企業(yè)營運能力的指標有：(ABC)A?？傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率C．存貨周轉(zhuǎn)率1．下面哪些屬于信息管理技術(shù)(ABCE)A．計算機軟件B．計算機硬件C．數(shù)據(jù)庫E．網(wǎng)絡(luò)2．在信息時代，(ABC)A，經(jīng)濟附加值增長的動力是信息技術(shù)B．絕大多數(shù)人在服務(wù)業(yè)就業(yè)c．制造業(yè)中的多數(shù)人從事的是服務(wù)性工作3．信息時代出現(xiàn)的新型生產(chǎn)方式有(ACE)。A。ERPC．ERPⅡE．準時生產(chǎn)4．下面哪些情況符合信息時代的特點(ABD)A．出現(xiàn)了沒有地點、沒有廠房、沒有辦公室的虛擬經(jīng)營方式B．信息技術(shù)提供了“一個人一個市場”的統(tǒng)計手段c．全球化要求整合企業(yè)內(nèi)部資源，提供面向全球的產(chǎn)品服務(wù)5．信息的特征是(BC)B．最新的信息最有價值C．經(jīng)過加工、處理后的數(shù)據(jù)才能成為信息6．以下說法正確的是(AD)A.物流是生產(chǎn)活動的主體流程D．信息技術(shù)不僅用來提高效率、降低成本，還用來提高企業(yè)競爭力7．信息技術(shù)在管理中的作用是(ACD)