品牌建設(shè)規(guī)劃方案

品牌建設(shè)規(guī)劃方案篇一：品牌建設(shè)實施方案

公司品牌建設(shè)實施方案

為增強企業(yè)綜合實力，提高企業(yè)知名度和美譽度，提升產(chǎn)品競爭力，打造企業(yè)品牌體系，加快公司發(fā)展步伐，形成上下游產(chǎn)業(yè)集群，打通全產(chǎn)業(yè)鏈，特制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

品牌是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)人格化的象征。加強企業(yè)品牌建設(shè)，改變公司有牌子沒有品牌的現(xiàn)狀，通過創(chuàng)建品牌的過程，實現(xiàn)企業(yè)精神與企業(yè)文化的結(jié)合，凝聚企業(yè)獨特的文化精神和經(jīng)營理念，把企業(yè)產(chǎn)品打造成知名品牌，使之個性化、人格化、人性化，使企業(yè)品牌所代表的產(chǎn)品與消費者產(chǎn)生“精神共鳴”，形成企業(yè)品牌魅力。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實抓好公司品牌建設(shè)工作，由公司文化部負責(zé)公司品牌建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、實施和監(jiān)督。

三、目標(biāo)與定位

（一）品牌目標(biāo)：

1、內(nèi)部目標(biāo)：建設(shè)一支創(chuàng)新、實干、開放、高效、超越的專業(yè)化團隊，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、嚴密的管理制度，建立先進的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

2、外部目標(biāo)：打造品牌“三度”：社會知名度、市場美譽度、消費者忠誠度。

3、年度發(fā)展目標(biāo)：

①建立品牌規(guī)劃體系和組織保障。

②樹立個性化服務(wù)理念，建立顧問團隊，弘揚“XXX”的企業(yè)宗旨。

③設(shè)立長三角、珠三角銷售專區(qū)，打造社會影響力。④具有特色的品牌理念深入人心，公司員工達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。

⑤公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，企業(yè)標(biāo)識和品牌形象在公司內(nèi)外的認知程度達到100%。

⑥入公司3個月以上員工能夠熟知公司的企業(yè)形象標(biāo)準(zhǔn)、管理者形象標(biāo)準(zhǔn)、員工形象標(biāo)準(zhǔn)，且自覺遵守行為規(guī)范。

⑦制定《公司品牌視覺識別手冊》，完成視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、徽章、色彩等多種個性標(biāo)識；規(guī)范公司及各部門簡稱，規(guī)范公司通訊手冊，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位，征集、確定、錄制企業(yè)歌曲，使企業(yè)視覺識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)達到規(guī)范化、程序化和個性化。

⑧高度重視產(chǎn)品售后服務(wù)，建立一套保證用戶滿意的全過程服務(wù)管理體系，妥善處理好客訴問題，在消費者當(dāng)中樹立精誠服務(wù)的形象。

⑨整合和完善品牌支撐體系，形成品牌目標(biāo)管理體系。

⑩優(yōu)化企業(yè)宣傳手冊、產(chǎn)品手冊，增加公司網(wǎng)站網(wǎng)頁，做到圖文并茂，加載宣傳視頻、宣傳短片，增強網(wǎng)站在視覺、聽覺方面的吸引力。

（二）品牌理念：

1、知道，認可，喜歡，是成為品牌的三大基礎(chǔ)。

2、社會價值是品牌價值的生命。

3、品牌是客戶長期選擇你的理由。

（三）品牌定位：

1、企業(yè)定位：成為為消費者提供高品質(zhì)的學(xué)習(xí)、工作、生活照明、顯示、亮化工程的服務(wù)企業(yè)。

2、品牌定位：國內(nèi)行業(yè)第一品牌。

3、品牌定位語：XXXXXXXX。

二0一一年十二月

篇二：企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃方案1

美都集團企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃

20XX—20XX

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，更是企業(yè)向心力和凝聚力加固的保證，對于激勵團隊和穩(wěn)定團隊有著不容忽視的作用，同時，企業(yè)文化也是一種信念、道德和心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業(yè)文化優(yōu)勢,這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難,取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時候,能夠產(chǎn)生較強有力的經(jīng)營結(jié)果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務(wù),或是激勵職工共同奮斗,企業(yè)文化均可以成為企業(yè)的指導(dǎo)思想。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理機制,當(dāng)代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展,應(yīng)開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。

鑒于企業(yè)文化的無形作用，現(xiàn)為系統(tǒng)而全面的開展企業(yè)文化建設(shè)工作，穩(wěn)定和塑造美都優(yōu)良的作戰(zhàn)團隊，鼓舞員工士氣，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象，結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)實際狀況和目標(biāo)需求，現(xiàn)制定《企業(yè)文化與品牌建設(shè)三年規(guī)劃》，具體如下：

一、指導(dǎo)思想：

以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力為目標(biāo)，以企業(yè)核心價值觀為導(dǎo)向，以促進企業(yè)的持續(xù)快速健康發(fā)展為宗旨，以充分調(diào)動員工積極性為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，科學(xué)推進企業(yè)文化建設(shè)工作，對外加強品牌形象建設(shè)，提升全員的職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)工作熱情和斗志，為公司的發(fā)展加油助力！

二、建設(shè)原則

1、重點突出、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)工程，要妥善處理好眼前與長遠的關(guān)系，既要立足當(dāng)前抓細抓實，又要全盤統(tǒng)籌、總體規(guī)劃、重點推進，創(chuàng)造性的開展企業(yè)文化建設(shè)，解決企業(yè)管理匯總的具體問題和薄弱環(huán)節(jié)，處理好內(nèi)聚人心與外塑形象的關(guān)系，使其互相協(xié)同、彼此互動、整體提升。

2、上下認同，全員踐行

員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者、實踐者和建設(shè)者，企業(yè)文化是全員行為規(guī)范和價值觀念的體現(xiàn)，要全員參與、人人踐行、上下認同一致，才能營造積極進取、健康向上的文化氛圍。

三、建設(shè)目標(biāo)

公司未來三年企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)：按照“一年夯實基礎(chǔ)、兩年實現(xiàn)突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企業(yè)文化“梳理整合、宣貫落地、提升創(chuàng)新”三大目標(biāo)，以文化力提升管理創(chuàng)新能力，大力營造良好的發(fā)展環(huán)境，推動各項管理的科學(xué)化，為公司的持續(xù)快速建設(shè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（一）對內(nèi)—企業(yè)文化建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)

全面推進CIS系統(tǒng)建設(shè)，建設(shè)精神文化、制度文化、物質(zhì)文化，打造企業(yè)形象，提高團隊凝聚力和向心力，打造一流的鋼鐵隊伍。

2、開展措施

2.1文化理念提煉及宣導(dǎo)

2.1.1公司企業(yè)文化大綱擬定

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，與集團領(lǐng)導(dǎo)溝通，征詢各部門意見，對公司“企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進行提煉，擬定與“公司發(fā)展目標(biāo)”一致的企業(yè)文化宣傳口號，引導(dǎo)員工塑造統(tǒng)一的價值觀，圍繞共同的目標(biāo)而奮斗。

2.1.2企業(yè)文化弘揚傳播

通過培訓(xùn)、信息欄、網(wǎng)站、OA、電子內(nèi)刊等不同方式和載體，使員工認知和感悟企業(yè)文化，通過導(dǎo)引和影響，使員工從內(nèi)心和思想深處對公司企業(yè)文化進行認同和融入。

2.1.3營造企業(yè)文化氛圍

通過“看板、信息欄、網(wǎng)站”等載體對企業(yè)文化進行宣揚，在公司內(nèi)部進行懸掛張貼，使員工統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行為，營造文化氛圍濃厚的工作環(huán)境。

2.2公司形象宣傳標(biāo)識管理

2.2.1logo確定

對公司形象展示標(biāo)識LOGO涉及的內(nèi)容、形狀、字體等進行確定，固化公司標(biāo)識，確保公司“網(wǎng)站、報送材料”等所有對外展示資料宣傳的一致性，展示公司統(tǒng)一的企業(yè)形象。

2.2.2文件模板、PPT模版確定

對公司各部門需要的文件模板、PPT模版進行確定，確保各部門提供資料模板的一致性，展現(xiàn)美都集團公司的規(guī)范性。

2.2.3公司標(biāo)識對外報送審核

對各項目及各部門對外展示的公司形象相關(guān)的標(biāo)識進行審核、把關(guān)，確保對外展示的一致性。

2.3企業(yè)文化氛圍營造

2.3.1看板制作

對公司“企業(yè)精神、企業(yè)基本法、管理理念、經(jīng)營理念、企業(yè)價值觀、企業(yè)人才觀、企業(yè)競爭觀、企業(yè)服務(wù)觀、員工行為準(zhǔn)則、員工職業(yè)道德”等內(nèi)容進行提煉，設(shè)計制作上墻，在公司走廊和辦公區(qū)進行懸掛，營造文化氛圍。

2.3.2門牌制作

對公司門牌進行統(tǒng)一、懸掛，確保公司門牌的統(tǒng)一性。

2.3.3辦公桌椅及物料擺放

對公司各部門辦公桌、椅子、電腦、文件筐等用品擺放進行規(guī)范，確保物品擺放的一致性，營造整齊劃一的辦公形象。

2.3.4員工行為規(guī)范檢查

根據(jù)《員工行為規(guī)范》對“員工職業(yè)形象、職業(yè)行為、職業(yè)環(huán)境”等方面進行限定和規(guī)范，并通過培訓(xùn)和檢查的方式，確保大家行為的規(guī)范性和一致性，對外展現(xiàn)美都統(tǒng)一的職業(yè)形象。

2.3.5司歌擬定

號召全體員工編制司歌，宣傳推廣，成為企業(yè)全員久唱不衰的永恒曲，調(diào)動人心。

2.3.6企業(yè)文化墻

對公司大事記及員工活動照片進行搜集，設(shè)計制作公司的企業(yè)文化墻，對外展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。

2.4企業(yè)文化資料積累

2.4.1大事記：

對公司層面的重要新聞、事件通過照片和文字進行詳細記錄，并及時進行更新整理；不定期與各項目通訊員進行溝通，及時對各項目發(fā)展歷程及重要的關(guān)鍵事件相關(guān)照片及資料進行搜集，并記載，確保公司資料的完整性。

2.4.2音像檔案建立、搜集

2.4.2.1對公司層面的大事件進行記錄、拍攝，并對音像資料進行刻盤存檔；

2.4.2.2對各項目的音像資料及時進行搜集，歸檔，建立公司的音像檔案。

2.5企業(yè)文化宣傳隊伍建立

2.5.1與各部門、各項目溝通，確定對應(yīng)的通訊員名單，建立通訊員網(wǎng)絡(luò)，并不定期進行更新，搭建溝通橋梁；同時與人事入職培訓(xùn)結(jié)合，對新入職員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)，使其了解和認識公司文化，從而融入。

2.5.2不定期對通訊員進行培訓(xùn)和考核，強化大家的宣傳意識，調(diào)動大家的投稿積極性，確保各部門、各項目新聞的及時報導(dǎo)。

2.6企業(yè)文化內(nèi)宣載體：電子內(nèi)刊制定

2.6.1制定電子內(nèi)刊方案；

2.6.2成立電子內(nèi)刊編制小組；

2.6.3確定每月宣傳主題，與各項目通訊員進行溝通，搜集稿源，制定內(nèi)刊；

2.6.4內(nèi)刊發(fā)行：通過OA對全體員工進行網(wǎng)發(fā)，走上正軌后，通過外網(wǎng)進行展示；

2.6.5企業(yè)文化手冊編制

2.7企業(yè)文化展示：團隊活動開展

2.7.1員工活動組織

2.7.1.1員工旅游活動：一年一次，增強員工間的溝通，強化大家的團隊意識，調(diào)動員工的工作激情；

2.7.1.2拓展訓(xùn)練：可作為固化項目來做，一年兩次，春秋各一次，加強各部門間的溝通，強化大家的團隊意識；

2.7.1.3運動會：每年一次，組織開展春季或秋季員工會，提高員工身體素質(zhì)，增加團隊合作意識，豐富員工生活；

2.7.1.4年會、表彰大會：年底對優(yōu)秀員工進行表彰，并通過晚會的形式，以“節(jié)目、

抽獎”等方式，使大家參與，提高大家的融入度；

2.7.2組建員工活動室

設(shè)立員工活動室，購置圖書、運動器材，休息時間大家可以至員工活動室進行調(diào)節(jié)，豐富大家生活，提高身體素質(zhì)，樹立溫馨的家庭氛圍。

（二）對外—品牌形象建設(shè)

1、建設(shè)目標(biāo)：

塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度及品牌美譽度。

2、開展舉措

2.1網(wǎng)站建立及推廣

2.1.1網(wǎng)站改版，完善功能，作為企業(yè)對外展示的窗口；

2.3對外宣傳資料制定、審核

2.3.1企業(yè)簡介

2.3.1.1項目簡介

每周四及時與各項目責(zé)任人對接項目的進展情況，對原有的項目介紹進行修改，確保項目現(xiàn)狀與宣傳資料的一致性。同時，對網(wǎng)站及電子版的宣傳資料同時修改，確保對外宣傳資料的準(zhǔn)確性。

2.3.1.2集團簡介

對公司整體企業(yè)簡介進行整理，制作WORD和PPT，為各部門對外宣傳提供支持，確保公司對外宣傳口徑的一致性。同時，根據(jù)各項目的不斷變化，不定期的對網(wǎng)站中的集團簡介和電子版的集團簡介進行修改，確保集團簡介的及時更新和準(zhǔn)確。

2.3.2畫冊、單頁制作

對公司及各項目涉獵內(nèi)容進行收集，與設(shè)計溝通，設(shè)計制作公司形象單頁和畫冊，為“對外宣傳及來訪接待”提供展示材料，對外展示良好的企業(yè)形象。鑒于各項目尚未完全確定，建議制定單頁為主，但考慮到政府性高層拜訪需求，符合公司實際情況的宣傳畫冊也可適當(dāng)編制一部分，以滿足對外宣傳所需。

2.3.3光盤制作

公司原有光盤中的內(nèi)容與現(xiàn)在公司各項目實際狀況有所不同，為來訪接待宣傳所用，建議制作符合公司實際情況的宣傳片，鑒于各項目尚未完全確定，可制定簡易的可以隨時

篇三：品牌建設(shè)方案

xx建設(shè)股份有限公司

品牌建設(shè)方案

xxx管理咨詢公司

二零零九年六月

目錄

第一章總則..........................................................................................5

第二章品牌定位..................................................................................5

第三章品牌管理..................................................................................6

第四章附則........................................................................................10

xx建設(shè)股份有限公司

品牌建設(shè)方案

xxx管理咨詢公司

二零零九年六月

目錄

第一章總則..........................................................................................5

第二章品牌定位..................................................................................5

第三章品牌管理..................................................................................6

第四章附則............................................................................