建筑公司總公司質量管理制度

建筑公司總公司質量管理制度第一章總則為確保公司建筑工程的質量，維護公司良好的社會形象，保障項目的順利實施，依據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司內部管理規(guī)范，制定本質量管理制度。該制度旨在規(guī)范質量管理活動，提高工程質量，確保各項工程符合設計要求及相關標準。第二章制度目標1.提高質量意識：增強全體員工的質量意識，使質量管理成為每個員工的自覺行為。2.明確責任分工：清晰劃分各部門及員工在質量管理中的職責，確保各項工作落實到位。3.規(guī)范質量流程：建立健全質量管理流程，確保各項工作按照規(guī)定的標準和流程實施。4.持續(xù)改進：通過定期評估和反饋，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改進，提升整體質量管理水平。第三章適用范圍本制度適用于公司所有建筑項目，包括但不限于以下內容：1.工程設計與評審2.材料采購與檢驗3.施工過程中的質量控制4.工程驗收與交付第四章法規(guī)依據(jù)本制度依據(jù)以下法律法規(guī)及行業(yè)標準制定：1.《建筑法》2.《建筑工程質量管理條例》3.《施工現(xiàn)場管理規(guī)范》4.相關行業(yè)標準及地方性法規(guī)第五章質量管理規(guī)范第五節(jié)工程設計與評審1.設計審核所有工程設計方案應經(jīng)過相關部門的審核，確保設計符合國家標準和客戶需求。2.設計變更管理設計變更需經(jīng)過審核，記錄變更原因、變更內容及審批流程，確保變更的合理性和可行性。第六節(jié)材料采購與檢驗1.材料采購所有采購材料應符合相關標準，采購部門需選擇具備資質的供應商，確保材料質量。2.材料檢驗材料到場后，質檢部門需進行嚴格檢驗，確保材料符合設計要求和質量標準。檢驗記錄應完整保存。第七節(jié)施工過程中的質量控制1.施工方案審核施工前，項目經(jīng)理應對施工方案進行審核，確保施工工藝、技術措施符合標準。2.現(xiàn)場質量檢查施工過程中，質檢人員應定期進行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并記錄。3.不合格品管理對于發(fā)現(xiàn)的不合格品，需立即停止使用，并進行隔離處理，直至問題解決。第八節(jié)工程驗收與交付1.自檢和互檢項目完成后，施工單位應進行自檢，合格后邀請相關部門進行互檢，確保工程質量。2.驗收報告工程驗收應形成書面驗收報告，報告需明確驗收結果及不合格項的整改措施。3.客戶驗收在項目交付前，應邀請客戶進行驗收，確?？蛻魧こ藤|量的滿意。第六章執(zhí)行流程第九節(jié)質量管理流程1.制定質量管理計劃每個項目在啟動前需制定質量管理計劃，明確質量目標、責任人及具體措施。2.實施監(jiān)控項目實施過程中，項目經(jīng)理需對質量管理計劃進行監(jiān)督，確保各項措施落實。3.定期評估每月進行一次質量評估會議，檢查質量管理措施的落實情況，總結經(jīng)驗教訓。第七章監(jiān)督機制第十節(jié)質量監(jiān)督1.內部審核設立質量管理小組，定期對各項目進行內部審核，確保質量管理制度的執(zhí)行。2.外部檢查定期邀請第三方機構進行質量檢查，確保公司項目符合國家標準和行業(yè)要求。3.反饋機制建立質量問題反饋機制，員工可向上級報告發(fā)現(xiàn)的質量問題，確保問題及時解決。第八章記錄與報告1.質量記錄所有質量管理活動應有詳細記錄，包括材料檢驗記錄、施工檢查記錄、驗收報告等。2.報告制度重大質量問題需及時上報，形成書面報告，并制定整改措施，確保問題及時解決。第九章附則1.解釋權本制度由質量管理部負責解釋。2.實施日期本制度自發(fā)布之日起實施。3.修訂流程如需修訂本制度，應由質量管理部提出建議，經(jīng)公司高層審批后方可實施?？偨Y本質量管