中建項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法

為了深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，落實(shí)工程局“四個全面”工作布局，堅(jiān)持以項(xiàng)目成本管理為核心，強(qiáng)化項(xiàng)目精細(xì)化管理，運(yùn)用期間考核兌現(xiàn)與最終兌現(xiàn)相結(jié)合的方式，全面激活激勵約束機(jī)制,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，特制定《項(xiàng)本辦法適用于中建六局華南建設(shè)有限公司(以下簡稱“公司”)及司屬分公司(以下簡稱“分公司”)所屬各施工類項(xiàng)目(境外施工類參照本辦法)。堅(jiān)持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一、目標(biāo)底線管理的原則。2職責(zé)分工本辦法按照公司、分公司、項(xiàng)目部三級組織架構(gòu)進(jìn)行編寫，各級責(zé)》、《中建六局華南建設(shè)有限公司商務(wù)授權(quán)流程》，包括但不限于以下內(nèi)容：2.1.1商務(wù)合約部負(fù)責(zé)制定本辦法并貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定；制定發(fā)布企業(yè)成本指導(dǎo)價；建立合格供方庫，按授權(quán)管理規(guī)定組織項(xiàng)目部參與招標(biāo)采購，并對項(xiàng)目部擬定的中標(biāo)人進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)項(xiàng)目期間考核和最終考核的審定；負(fù)責(zé)調(diào)整經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審批。2.1.2按管理需要，授予項(xiàng)目部在項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)的資金支配。2.1.3各相關(guān)部門按照管理職能及授權(quán)負(fù)責(zé)宣貫落實(shí)執(zhí)行本辦法，并對本業(yè)務(wù)線工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，對分公司指標(biāo)核定情況進(jìn)行監(jiān)督。2.2.1商務(wù)合約部（商務(wù)法務(wù)部）根據(jù)授權(quán)牽頭組織簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算、編制；按授權(quán)管理規(guī)定組織項(xiàng)目部參與招標(biāo)采購，并對項(xiàng)目部擬定的中標(biāo)人進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)牽頭組織項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的期間考核的審批和最終考核的審核。2.2.2按管理需要，授予項(xiàng)目部在項(xiàng)目資金預(yù)算范圍內(nèi)的資金支配權(quán)。2.2.3各部門負(fù)責(zé)核定本部門業(yè)務(wù)線的各項(xiàng)管理指標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對本業(yè)務(wù)線進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、服務(wù)，審核與業(yè)務(wù)線相關(guān)的項(xiàng)目管理指標(biāo)完成情況。2.3.1代表公司全面實(shí)施項(xiàng)目管理，履行工程施工合同和總包管理職能，維護(hù)公司合法權(quán)益。2.3.2參與《項(xiàng)目部責(zé)任書》中責(zé)任指標(biāo)確定，并負(fù)責(zé)全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)；依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》和《項(xiàng)目部責(zé)任書》分解、落實(shí)管理責(zé)任與指標(biāo)，編制《項(xiàng)目部實(shí)施計劃》并組織落實(shí)；項(xiàng)目經(jīng)理與各崗位人員應(yīng)簽訂《項(xiàng)目崗位目標(biāo)責(zé)任書》。2.3.3項(xiàng)目經(jīng)理可推薦相關(guān)人員參加公司(分公司)組織的項(xiàng)目班子競聘或項(xiàng)目其他人員的聘用，經(jīng)公司(分公司)相關(guān)部門審批后組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。2.3.4編制項(xiàng)目資金策劃，測算項(xiàng)目期間資金結(jié)余(缺口)；以項(xiàng)目資金策劃為基礎(chǔ)編制項(xiàng)目資金預(yù)算，對預(yù)算范圍內(nèi)資金行使支配權(quán)。(項(xiàng)目應(yīng)在投標(biāo)前制定標(biāo)前資金策劃，并在合同簽訂、施工圖紙下發(fā)、施工組織設(shè)計后制定項(xiàng)目全周期資金策劃，測算項(xiàng)目期間資金結(jié)余(缺口)，并以資金策劃為基礎(chǔ)編制詳細(xì)的項(xiàng)目資金預(yù)算報公司審批后執(zhí)行；項(xiàng)目部在經(jīng)審批的資金預(yù)算范圍內(nèi)有資金支配權(quán)。)2.3.5參與分包分供方招標(biāo)、定標(biāo)，向公司(分公司)提交擬定中標(biāo)人。2.3.6全面完成《項(xiàng)目部責(zé)任書》的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，享有獎勵的權(quán)利和接受未完成指標(biāo)對應(yīng)的處罰。3管理內(nèi)容本辦法按投標(biāo)報價階段、責(zé)任書簽訂階段、施工履約階段、完工結(jié)算階段劃分，分別制定各階段管理內(nèi)容。本辦法規(guī)定的合同額均指自施合同額，產(chǎn)值均指自施產(chǎn)值，合同收入均指自施合同收入，結(jié)算額均指自施結(jié)算額。3.1投標(biāo)報價階段3.1.1投標(biāo)擬派項(xiàng)目經(jīng)理擬派項(xiàng)目經(jīng)理須參與項(xiàng)目投標(biāo)環(huán)節(jié)，熟知招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，認(rèn)同投標(biāo)項(xiàng)目的報價，同時參照類似工程成本，結(jié)合項(xiàng)目基本條件、市場利潤水平、投標(biāo)策略等在封標(biāo)前對履約及上繳利潤率做出書面承諾，其承諾的利潤率不得低于工程局營銷收益底線，詳見附件《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾書》。3.1.2由于特殊原因在投標(biāo)環(huán)節(jié)無合適項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)的，項(xiàng)目中標(biāo)后采用公開競聘方式選用項(xiàng)目經(jīng)理，并在競聘時對項(xiàng)目利潤率進(jìn)行承諾，其承諾的利潤率不得低于工程局營銷收益底線且不能低于投標(biāo)測算利潤率；對于投標(biāo)階段擬派項(xiàng)目經(jīng)理未能接管項(xiàng)目的，通過競聘選用的項(xiàng)目經(jīng)理承諾的利潤率不得低于原項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾的利潤率。3.1.3對于“未擬派項(xiàng)目經(jīng)理參與投標(biāo)且中標(biāo)后競聘的項(xiàng)目經(jīng)理承諾利潤率無法達(dá)到工程局營銷收益底線”的，或“原擬派項(xiàng)目經(jīng)理未能接管項(xiàng)目時，競聘的項(xiàng)目經(jīng)理承諾利潤率無法達(dá)到原項(xiàng)目經(jīng)理承諾利潤率”的，公司應(yīng)核實(shí)具體原因并出具書面說明，按競聘結(jié)果或公司與項(xiàng)目經(jīng)理商定結(jié)果確定上繳利潤率；對于發(fā)生故意瞞報利潤率等違紀(jì)違規(guī)行為的，對相關(guān)責(zé)任人予以追責(zé)；對于突破營銷收益底線的，需履行公司層決策程序簽署《突破營銷收益底線項(xiàng)目確認(rèn)書》。3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理放棄投標(biāo)或拒絕簽訂的情形1)若擬派項(xiàng)目經(jīng)理在投標(biāo)階段放棄投標(biāo)或拒絕簽署《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾書》的(公司決定提高承諾利潤率標(biāo)準(zhǔn)的除外)，公司另行選擇其他項(xiàng)目經(jīng)理并對利潤率進(jìn)行承諾，原擬派項(xiàng)目經(jīng)理在新項(xiàng)目投標(biāo)時作為最后候選人。2)若項(xiàng)目中標(biāo)后原擬派項(xiàng)目經(jīng)理不愿履行其承諾利潤率的，公司啟動職務(wù)禁入，原則上三年內(nèi)不得再擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且不得升職任用。3)若項(xiàng)目中標(biāo)后由于公司(分公司)確定的上繳利潤率指標(biāo)高于承諾利潤率的，項(xiàng)目經(jīng)理可選擇放棄簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》，公司另行選擇項(xiàng)目經(jīng)理且上繳利潤率指標(biāo)與企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)一致。3.2責(zé)任書簽訂階段3.2.1指標(biāo)確定指標(biāo)確定以合同約定的履約目標(biāo)為基礎(chǔ)，分公司在此基礎(chǔ)之上自行確定各類創(chuàng)獎、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。3.2.1.1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定：主責(zé)方為各分公司商務(wù)法務(wù)部（商務(wù)管理部），公司總經(jīng)濟(jì)師為第一責(zé)任人，項(xiàng)目部配合，公司審定；上繳利潤率按第3.1條款相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。結(jié)算周期及成本鎖定率指標(biāo)的確定：參照《中國建筑第六工程局有限公司華南分公司預(yù)結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款在《項(xiàng)目部結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書》中明確。3.2.1.2資金管理指標(biāo)的確定：財務(wù)資金部牽頭擬定，主要包括：抵扣稅目標(biāo)、現(xiàn)金流、按合同約定回收工程款、安排項(xiàng)目資金支付、資金集中管理、管理費(fèi)占比等，相關(guān)要求執(zhí)行工程局和公司資金管理有關(guān)規(guī)定。項(xiàng)目占用公司、局資金的，資金占用費(fèi)計入項(xiàng)目成本；公司、局占用項(xiàng)目資金的，資金占用費(fèi)從可沖抵項(xiàng)目成本。項(xiàng)目借用公司資金、項(xiàng)目留存資金在公司的，按財務(wù)資金部雙向計息相關(guān)規(guī)則執(zhí)行。3.2.1.3其他指標(biāo)的確定：1)安全文明施工:安全管理部門牽頭擬定，主要包括合同約定及企業(yè)管理要求確定安全管理(創(chuàng)優(yōu))指標(biāo)、生產(chǎn)安全事故控制目標(biāo)；杜絕重傷和死亡事故、環(huán)境事故，嚴(yán)控工傷頻率。2)工期指標(biāo)、勞務(wù)管理、物資管理、臨建設(shè)施管理、收尾管理指標(biāo)、綠色施工、環(huán)境保護(hù)指標(biāo)：工程管理部門牽頭擬定，主要包括合同約定的工期指標(biāo)必須確保實(shí)現(xiàn)；并明確主要節(jié)點(diǎn)工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期，獎勵金額，以有利于階段或節(jié)點(diǎn)考核。物資管理主要包括物資消耗指標(biāo)，大型機(jī)械設(shè)備、臨時設(shè)施、主要周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場批次、時間及消耗等。根據(jù)合同約定及企業(yè)管理要求確定勞務(wù)管理、臨建設(shè)施、收尾管理、觀摩工地等指標(biāo)。根據(jù)合同約定及企業(yè)管理要求確定文明施工、綠色施工、環(huán)境保護(hù)等指標(biāo)。3)工程質(zhì)量、科技技術(shù)及竣工資料歸檔指標(biāo)：技術(shù)質(zhì)量部門牽頭擬定，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司管理要求，確定科技創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效及技術(shù)成果指標(biāo)，明確項(xiàng)目竣工資料移交公司歸檔時間。明確所有類型工程整體質(zhì)量必須保證合格，依據(jù)合同或公司具有質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的，應(yīng)在責(zé)任書中明確。將科技投入、研發(fā)投入考核指標(biāo)納入各分公司、項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)績考核，科技創(chuàng)新創(chuàng)效納入各項(xiàng)目年度指標(biāo)考核。4)黨建指標(biāo)：黨建工作部牽頭擬定，明確項(xiàng)目CI、黨組織體系建設(shè)、政治理論學(xué)習(xí)和主題教育活動、黨建品牌工作、班子建設(shè)、宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、青年特色主題活動、黨建重點(diǎn)工作落實(shí)情況等。5)紀(jì)檢指標(biāo)：紀(jì)檢監(jiān)督工作部牽頭擬定，明確違規(guī)違紀(jì)要求及處罰力度；明確廉潔從業(yè)宣傳要求等。6)審計指標(biāo)：審計部牽頭擬定，明確內(nèi)部控制符合性測試達(dá)標(biāo)率；明確問題整改有效性合格率；明確兌現(xiàn)審計要求等。7)法務(wù)指標(biāo)：由法律事務(wù)部牽頭擬定，明確項(xiàng)目法務(wù)案件要求8)人力指標(biāo)：由人力資源部牽頭擬定，明確青年員工成才率、員工流失率；明確各類職業(yè)資格考試報考率及通過率；明確人力成本在實(shí)際產(chǎn)值中的占比情況等其他指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整指標(biāo)。9)精益建造指標(biāo)：商務(wù)合約部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部，根據(jù)合同約定及企業(yè)管理要求確定精益建造指標(biāo)，具體在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中明確。10)綜合指標(biāo)：根據(jù)公司管理要求，涉及項(xiàng)目管理G9系統(tǒng)、云筑網(wǎng)系統(tǒng)、業(yè)財一體化等系統(tǒng)管理。項(xiàng)目部需要按照公司各業(yè)務(wù)線實(shí)際要求開展各項(xiàng)信息化管理工作。涉及部門有：商務(wù)合約部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)資金部、紀(jì)檢監(jiān)督工作部、辦公室、信息化部等部門。無到工程局、集團(tuán)公司、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門上訪事件發(fā)生(包括電話上訪)；無因印章管理不當(dāng)發(fā)生的法律訴訟案件。相關(guān)單位和部門參考上述內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)設(shè)置指標(biāo)及占比，具體在項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書中明確。3.2.2《項(xiàng)目部責(zé)任書》簽訂與審批業(yè)主合同簽訂后兩周之內(nèi)或?qū)嶋H開工后一個月之內(nèi)(以先到者為準(zhǔn))，各分公司依照相關(guān)授權(quán)編制《項(xiàng)目部責(zé)任書》，發(fā)起評審并由公司總經(jīng)理簽訂。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織確定項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員的兌現(xiàn)分配比例，并在《項(xiàng)目部責(zé)任書》中予以明確，其中項(xiàng)目經(jīng)理原則上不高于責(zé)任擔(dān)當(dāng)體兌現(xiàn)總額的35%。3.2.3《連帶責(zé)任擔(dān)保書》項(xiàng)目部是項(xiàng)目履約的實(shí)施主體，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體由三人及以上項(xiàng)目班子成員組成，(項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體可由非班子成員但承擔(dān)班子崗位職責(zé)的成員組成)，原則上項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行經(jīng)理)、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理必須進(jìn)入項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體。責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員須以個人資產(chǎn)提供無限期的連帶責(zé)任擔(dān)保?！哆B帶責(zé)任擔(dān)保書》中明確，其中項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任權(quán)重原則上不高于35%。項(xiàng)目經(jīng)理作為代表與公司簽署《項(xiàng)目部責(zé)任書》的同時，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體全體成員與公司簽訂《連帶責(zé)任擔(dān)保書》，簽訂時責(zé)任擔(dān)當(dāng)體未到位的，要在到位一周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)簽。若責(zé)任擔(dān)當(dāng)體人員發(fā)生變更，需在變更一周內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭(分公司)備案，已調(diào)離人員不再對項(xiàng)目后續(xù)履約負(fù)責(zé)?！哆B帶責(zé)任擔(dān)保書》范本詳見附件。3.2.4預(yù)留風(fēng)險金管理3.2.4.1預(yù)留風(fēng)險金留存標(biāo)準(zhǔn)(括號內(nèi)金額為專業(yè)工程項(xiàng)目留存額度)(執(zhí)行經(jīng)理)執(zhí)行經(jīng)理責(zé)任擔(dān)當(dāng)體其他成員(萬元)項(xiàng)目經(jīng)理與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同時存在時，執(zhí)行經(jīng)理可按照10(8)萬元繳納；若項(xiàng)目無項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理按照15(10)萬元繳納。指揮長、項(xiàng)目經(jīng)理無論何種情況均按照15(10)萬元繳納。項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員必須按標(biāo)準(zhǔn)留存預(yù)留風(fēng)險金，原則上項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外成員不作留存要求，但項(xiàng)目經(jīng)考核后滿足兌現(xiàn)的，也將享受相應(yīng)比例(詳見《項(xiàng)目部責(zé)任書》兌現(xiàn)分配比例)的兌現(xiàn)獎勵。此前已簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》的項(xiàng)目按簽訂責(zé)任書時對應(yīng)的管理辦法要求(以下簡稱“原辦法”)繳納預(yù)留風(fēng)險金，在按照本細(xì)則新簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》的項(xiàng)目上項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員，其原項(xiàng)目未退還的履責(zé)保證金不足新職位應(yīng)繳納履責(zé)保證金的，應(yīng)在正式任命前補(bǔ)齊，超出部分可根據(jù)原項(xiàng)目情況按原辦法退還。3.2.4.2預(yù)留風(fēng)險金的留存1)預(yù)留風(fēng)險金繳納需在項(xiàng)目班子競聘結(jié)果公示期內(nèi)或項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體人員在簽訂《連帶責(zé)任擔(dān)保書》前(以先到者為準(zhǔn))留存預(yù)留風(fēng)險金，未完成繳納的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員不享受班子待遇、績效暫扣，待預(yù)留風(fēng)險金按本辦法要求完成繳納后調(diào)整待遇、發(fā)放績效。一人參與多個項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體或一人兼職崗位時按就高原則留存。2)對于經(jīng)濟(jì)確有困難不能一次滿存的，由個人提出申請，經(jīng)公司批準(zhǔn)后先行留存?zhèn)€人總額的50%，剩余50%分期留存，但分期期限不得超過半年。3.2.4.3預(yù)留風(fēng)險金管理1)公司指定預(yù)留風(fēng)險金賬戶，預(yù)留風(fēng)險金以現(xiàn)金形式(人民幣)2)預(yù)留風(fēng)險金按照項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體級別留存。分公司商務(wù)法務(wù)部依據(jù)人力資源部提供的人員名單及崗位確定預(yù)留風(fēng)險金留存標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)部門負(fù)責(zé)收取、退還等工作。3)預(yù)留風(fēng)險金由員工加入項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體時留存，不隨項(xiàng)目的完成或轉(zhuǎn)換而退還，存放在指定賬戶中。對于考核應(yīng)對某罰款時，從該項(xiàng)目已留存的預(yù)留風(fēng)險金扣罰相應(yīng)金額，差額要求被處罰人在兩周內(nèi)進(jìn)行補(bǔ)齊，如經(jīng)催存仍未補(bǔ)交的，對其崗位進(jìn)行調(diào)整同時不免除其在責(zé)任擔(dān)當(dāng)體中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。3.2.5項(xiàng)目崗位與人員變動項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員職級變動時，預(yù)留風(fēng)險金按新崗位責(zé)任擔(dān)當(dāng)體標(biāo)準(zhǔn)退還或補(bǔ)齊差額，并按新舊崗位所在該項(xiàng)目期間相應(yīng)的責(zé)任份額進(jìn)行兌現(xiàn)與處罰。由工程局、公司組織調(diào)動至非項(xiàng)目崗位的或主動離職并經(jīng)公司審批的項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員，由本人提出申請，項(xiàng)目經(jīng)理簽字報公司審批后，退還未完產(chǎn)值占合同額比例的預(yù)留風(fēng)險金，待最終考核完成后按考核結(jié)果退還或扣罰剩余預(yù)留風(fēng)險金。調(diào)離項(xiàng)目人員享受所在期間相應(yīng)的兌現(xiàn)獎勵，若最終未完成責(zé)任書指標(biāo)，承擔(dān)相應(yīng)部分的責(zé)任。被開除或中途擅自離職的責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員，預(yù)留風(fēng)險金不予退還，未發(fā)放的獎勵不再發(fā)放且不享受后續(xù)兌現(xiàn)獎勵，若最終未完成責(zé)任書指標(biāo)，不免除所在期間相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體變動，新成員承擔(dān)《項(xiàng)目部責(zé)任書》相應(yīng)責(zé)任，并對原《項(xiàng)目部責(zé)任書》及《連帶責(zé)任擔(dān)保書》內(nèi)容予以確認(rèn)、補(bǔ)充簽字。項(xiàng)目經(jīng)理離職變動須經(jīng)審計、公司裁決或按工期劃分責(zé)任界限，且經(jīng)前后兩任項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可，共同簽署《項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)移交確認(rèn)書》(詳見附件)。3.3施工履約階段3.3.1《項(xiàng)目部責(zé)任書》指標(biāo)的分解項(xiàng)目經(jīng)理是目標(biāo)責(zé)任管理第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》后，在15日內(nèi)將責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與項(xiàng)目各管理崗位簽訂《項(xiàng)目崗位目標(biāo)責(zé)任書》，將具體責(zé)任落實(shí)到個人，明確每個崗位工作職責(zé)范圍，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)個人履職完成情況進(jìn)行考核兌現(xiàn)分配，并將考核結(jié)果上報公司審批。3.3.2期間考核兌現(xiàn)本辦法期間考核包括節(jié)點(diǎn)履約考核兌現(xiàn)和專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)。3.3.2.1節(jié)點(diǎn)履約考核兌現(xiàn)1)節(jié)點(diǎn)設(shè)定節(jié)點(diǎn)履約考核兌現(xiàn)依據(jù)《項(xiàng)目部責(zé)任書》中設(shè)定的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行。分公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況設(shè)定節(jié)點(diǎn)。設(shè)定節(jié)點(diǎn)數(shù)量每年不少于2個，房建項(xiàng)目建議按基礎(chǔ)完成、正負(fù)零以下結(jié)構(gòu)完成、主體結(jié)構(gòu)(或分批)完成、全部完工等設(shè)置節(jié)點(diǎn)；基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建議按形象節(jié)點(diǎn)、按計劃完成產(chǎn)值比例或按時間設(shè)置節(jié)點(diǎn)；專業(yè)工程可參照上述規(guī)定設(shè)置節(jié)點(diǎn)。2)考核條件(同時滿足)：a.已簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》(含《連帶責(zé)任擔(dān)保書》)并明確了節(jié)點(diǎn)考核指標(biāo);b.已按規(guī)定足額留存預(yù)留風(fēng)險金;c.已完成節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動分析，成本處于受控狀態(tài)；d.至本節(jié)點(diǎn)按合同應(yīng)確權(quán)產(chǎn)值已確權(quán)(特殊情況可以回收工程款作為確權(quán)產(chǎn)值進(jìn)行考核兌現(xiàn)，特殊情況由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋說明)；e.已按合同約定回收工程款或有正向現(xiàn)金流；f.項(xiàng)目部已根據(jù)公司相關(guān)授權(quán)向相關(guān)部門提交《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)申請表》及其依據(jù)資料。3)兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)：a.節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)以項(xiàng)目施工過程中工期、質(zhì)量、安全履約情況設(shè)定兌現(xiàn)獎勵，房建類項(xiàng)目根據(jù)建筑面積確定調(diào)整系數(shù)，按每平方米10元(工期4元、質(zhì)量3元、安全3元)乘以調(diào)整系數(shù)計算節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)總額；基礎(chǔ)設(shè)施類、專業(yè)工程類及不適合按建筑面積計算的房建類項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目合同額確定調(diào)整系數(shù)，按合同額的5‰(工期2‰、質(zhì)量1.5‰、安全1.5‰)乘以調(diào)整系數(shù)計算節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)總額，調(diào)整系數(shù)按如下原則在責(zé)任書中明確。規(guī)模分類按建筑面積(萬平米)>5050(含)-25按工程造價(億元)>1010(含)-5注1：房建類、基礎(chǔ)設(shè)施類調(diào)整系數(shù)為：Ⅲ類項(xiàng)目系數(shù)按1.0調(diào)整；Ⅱ類項(xiàng)目系數(shù)按0.8調(diào)整，Ⅰ類項(xiàng)目系數(shù)按0.6調(diào)整；上述類別系數(shù)按超額累進(jìn)制確定；注2：專業(yè)工程類參照前述系數(shù)由各公司自行確定。b.各節(jié)點(diǎn)工期兌現(xiàn)額=工期履約兌現(xiàn)總額×本節(jié)點(diǎn)確權(quán)產(chǎn)值/合同額；各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量兌現(xiàn)額=質(zhì)量履約兌現(xiàn)總額×本節(jié)點(diǎn)確權(quán)產(chǎn)值/合同額；各節(jié)點(diǎn)安全兌現(xiàn)額=安全履約兌現(xiàn)總額×本節(jié)點(diǎn)確權(quán)產(chǎn)值/合同額。4)兌現(xiàn)規(guī)則a.節(jié)點(diǎn)工期履約未達(dá)到節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的，或工期延長未得到業(yè)主確認(rèn)的，本節(jié)點(diǎn)工期履約獎金扣發(fā)，如下一個節(jié)點(diǎn)或最終工期履約達(dá)到《項(xiàng)目部責(zé)任書》目標(biāo)及業(yè)主要求、有業(yè)主書面確認(rèn)工期已達(dá)到其要求的確認(rèn)文件，且業(yè)主或相關(guān)方無扣款或扣款已補(bǔ)回，在下一個節(jié)點(diǎn)或最終節(jié)點(diǎn)時，補(bǔ)發(fā)之前扣發(fā)的工期履約獎金。若最終工期未達(dá)到《項(xiàng)目部責(zé)任書》約定的或經(jīng)審批調(diào)整的工期指標(biāo)已發(fā)放工期履約獎金追回。b.節(jié)點(diǎn)質(zhì)量履約出現(xiàn)以下任何一種情況，本節(jié)點(diǎn)質(zhì)量履約獎金扣在政府職能部門的檢查中被處以通報批評及以上處罰；因質(zhì)量問題被業(yè)主書面有效投訴；未達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。c.節(jié)點(diǎn)安全履約出現(xiàn)以下任何一種情況，本節(jié)點(diǎn)安全履約獎金扣在政府職能部門的檢查中被處以通報批評及以上處罰；因安全問題被業(yè)主書面有效投訴；存在重大安全隱患。d.出現(xiàn)一般及以上質(zhì)量事故，或因質(zhì)量事故被媒體報道造成重大影響的，事故發(fā)生后不再發(fā)質(zhì)量履約獎金，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體及其他相關(guān)責(zé)任人已發(fā)放的質(zhì)量履約獎金追回；出現(xiàn)一般及以上安全事故，或因安全事故被媒體報道造成重大影響的，事故發(fā)生后不再發(fā)放安全履約獎金，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體及其他相關(guān)責(zé)任人已發(fā)放的安全履約獎金追回。e.對上述規(guī)定中發(fā)生責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外相關(guān)責(zé)任人因離職等原因難以追回的，由項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體承擔(dān)。5)兌現(xiàn)審批：項(xiàng)目部在完成考核節(jié)點(diǎn)次月遞交具備審核條件的相關(guān)資料，分公司根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)部門在一個月內(nèi)對節(jié)點(diǎn)指標(biāo)進(jìn)行考核，并在15天內(nèi)時完成兌現(xiàn)；經(jīng)分公司授權(quán)審批人預(yù)判項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未能夠達(dá)到預(yù)期收益指標(biāo)的，暫扣對應(yīng)的節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)，若后期節(jié)點(diǎn)能夠達(dá)到預(yù)期收益指標(biāo)予以補(bǔ)發(fā)。6)獎勵分配：節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)分配比例在《項(xiàng)目部責(zé)任書》中約定，其中項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外的員工合計原則上不低于50%；具體分配原則參照《中國建筑第六工程局有限公司關(guān)于專項(xiàng)獎勵制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》。7)節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)計入項(xiàng)目成本。3.3.2.2專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)1)項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中通過項(xiàng)目商務(wù)(法務(wù))策劃或?qū)ｍ?xiàng)創(chuàng)效立項(xiàng)策劃針對某個單一事項(xiàng)進(jìn)行主動策劃并實(shí)施后實(shí)現(xiàn)效益(涉及因策劃引起的所有費(fèi)用變化的綜合效益)增加的過2)各項(xiàng)目在《項(xiàng)目部責(zé)任書》簽訂后30日內(nèi)，結(jié)合項(xiàng)目前期各階段策劃，完成專項(xiàng)創(chuàng)效立項(xiàng)不少于30項(xiàng)(專業(yè)工程類項(xiàng)目可適當(dāng)增減)。在實(shí)施過程中新增加創(chuàng)效內(nèi)容應(yīng)事前立項(xiàng)。3)項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)計入項(xiàng)目成本。4)節(jié)約專項(xiàng)兌現(xiàn)內(nèi)容:考核事項(xiàng):對主要材料(包括鋼材、混凝土等，具體材料種類由各公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定)優(yōu)化或節(jié)余的考核兌現(xiàn)。獎罰原則:各公司可根據(jù)自身實(shí)際業(yè)務(wù)及項(xiàng)目類型自行制定節(jié)余目標(biāo)及獎罰標(biāo)準(zhǔn)。原則上鋼材用量優(yōu)化節(jié)余目標(biāo)不得低于5%，混凝土用量節(jié)余目標(biāo)1%，對超節(jié)部分鋼材按200-400元/噸、混凝土按20-40元/立方進(jìn)行獎勵;鋼材損耗指標(biāo)不得超過1%，混凝土損耗指標(biāo)不得超過1%，對超耗部分鋼材按400-800元/噸、混凝土按40-80元/立方進(jìn)行處罰。5)其他專項(xiàng)兌現(xiàn)內(nèi)容:考核事項(xiàng):項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效經(jīng)各公司組織考核后結(jié)合創(chuàng)效難度系數(shù)按專項(xiàng)創(chuàng)效金額的5%進(jìn)行獎勵，難度系數(shù)根據(jù)單項(xiàng)創(chuàng)效難易程度由公司商務(wù)合約部或相關(guān)職能部門在立項(xiàng)策劃階段審議，經(jīng)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，難度系數(shù)設(shè)定范圍為0.5-1.0，單項(xiàng)獎勵不超過100萬元。獎罰原則:專項(xiàng)創(chuàng)效兌現(xiàn)金額=創(chuàng)效金額*難度系數(shù)*5%(未事前立項(xiàng)的適當(dāng)降低獎勵標(biāo)準(zhǔn))6)考核審批:創(chuàng)效成果鎖定后，項(xiàng)目部填報《專項(xiàng)創(chuàng)效考核兌現(xiàn)申請表》并遞交相關(guān)資料，各公司至少每半年組織一次對專項(xiàng)創(chuàng)效成果進(jìn)行考核，并在考核審批完成后一個月內(nèi)按考核結(jié)果進(jìn)行兌現(xiàn)發(fā)放。在《項(xiàng)目部責(zé)任書》中設(shè)定的節(jié)點(diǎn)考核時點(diǎn)前的創(chuàng)效成果已鎖定的創(chuàng)效考核資料須完成申報，逾期未申報的不再組織考核兌現(xiàn)。7)兌現(xiàn)分配:專項(xiàng)創(chuàng)效獎勵分配按照《專項(xiàng)創(chuàng)效立項(xiàng)申請表》中確定的主要責(zé)任人和配合人按照70%與30%的比例分配，分配方案由項(xiàng)目班子共同研究決定。3.4完工結(jié)算階段3.4.1最終考核兌現(xiàn)3.4.1.1考核條件(同時滿足)：1)已簽訂《項(xiàng)目部責(zé)任書》(含《連帶責(zé)任擔(dān)保書》)；2)已足額留存預(yù)留風(fēng)險金；3)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收完畢，滿足施工合同要求；4)項(xiàng)目業(yè)主結(jié)算定案完成、債權(quán)債務(wù)鎖定(保修期發(fā)生的費(fèi)用可預(yù)估)，項(xiàng)目總結(jié)分析完成；5)項(xiàng)目技術(shù)、結(jié)算等相關(guān)資料按規(guī)定歸檔；6)項(xiàng)目部已根據(jù)各公司相關(guān)授權(quán)向相關(guān)部門提交《項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)申請表》及其依據(jù)資料；7)完成企業(yè)規(guī)定的其他條件。3.4.1.2最終考核兌現(xiàn)規(guī)則：若最終利潤率超過上繳利潤率,超過部分按以下比例進(jìn)行獎勵(按超額累進(jìn)制計算)。超額利潤率=最終利潤率-上繳利潤率序號超額利潤率獎勵比例1超出上繳利潤率2%(含2%)以內(nèi)部分20%2超出上繳利潤率2%~5%(含5%)部分3超出上繳利潤率5%部分40%最終考核兌現(xiàn)金額=超額利潤兌現(xiàn)金額×(1-上繳利潤率指標(biāo)外未完成其他管理指標(biāo)的占比)。利潤指標(biāo)占比70%，工期管理指標(biāo)占比5%，資金管理指標(biāo)占比5%，物資管理指標(biāo)、臨時設(shè)施費(fèi)占總成本比、綠色施工、環(huán)境保護(hù)、勞務(wù)管理、收尾管理指標(biāo)占6%，安全文明施工占比、工程質(zhì)量(科技技術(shù)及竣工資料歸檔指標(biāo))、結(jié)算周期及成本鎖定率指標(biāo)、管理費(fèi)占總成本比指標(biāo)各占比2%，法務(wù)、審計、人力、紀(jì)檢、黨建、綜合指標(biāo)各占1%，除上繳利潤率指標(biāo)、工期管理指標(biāo)、資金管理指標(biāo)外，其他指標(biāo)的設(shè)置及占比可根據(jù)各項(xiàng)目具體情況進(jìn)行調(diào)整，全部指標(biāo)占比合計100%。對于總承包合同條款約定主要材料不調(diào)差的項(xiàng)目且項(xiàng)目所在地區(qū)無相應(yīng)調(diào)差文件的，因市場因素導(dǎo)致主要材料漲跌幅度在5%以外的由項(xiàng)目部與公司共同承擔(dān)，并根據(jù)由公司承擔(dān)的額度調(diào)整上繳利潤率，此處主要材料特指鋼筋、混凝土且分擔(dān)比例為5:5。3.4.1.3兌現(xiàn)審批：符合考核條件后，項(xiàng)目部提出考核申請，分公司根據(jù)授權(quán)組織相關(guān)部門對竣工考核目標(biāo)進(jìn)行考核(自接到項(xiàng)目考核資料后兩個月內(nèi)完成)，在考核完成后一個月內(nèi)由審計部門出具審計意見，并按相關(guān)程序?qū)徟?.4.1.4獎勵分配：原則上項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以外的其他成員所有獎勵(含節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn))合計不低于30%，項(xiàng)目責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員最終兌現(xiàn)按《項(xiàng)目部責(zé)任書》中約定比例分配。3.4.1.5兌現(xiàn)發(fā)放：最終兌現(xiàn)獎勵分兩次發(fā)放。第一次兌現(xiàn)為工程款按合同約定回收完成(質(zhì)保金除外)后按各公司實(shí)施細(xì)則約定時限內(nèi)，發(fā)放兌現(xiàn)獎勵總額的80%-90%；第二次兌現(xiàn)為項(xiàng)目保函撤銷或履約保證金收回且質(zhì)保金收回后，根據(jù)質(zhì)保金的實(shí)際回收情況及實(shí)際維修情況另行核算并按各公司實(shí)施細(xì)則約定時限發(fā)放剩余部分獎勵金額。3.4.1.6發(fā)生一般安全事故的，項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)扣除不低于50%;發(fā)生較大及以上安全事故的，項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)獎勵取消。3.4.2項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任處罰3.4.2.1未完成上繳利潤率的處罰：1)預(yù)留風(fēng)險金大于等于未完成上繳利潤率的利潤差額時，利潤差額按責(zé)任權(quán)重由責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員留存的預(yù)留風(fēng)險金補(bǔ)償；補(bǔ)償后，責(zé)任擔(dān)當(dāng)體成員補(bǔ)齊預(yù)留風(fēng)險金。2)預(yù)留風(fēng)險金小于未完成上繳利潤率的利潤差額時，預(yù)留風(fēng)險金全部補(bǔ)償利潤差額，不足部分由責(zé)任擔(dān)當(dāng)體以現(xiàn)金形式補(bǔ)足。3)若以上仍不能彌補(bǔ)利潤差額的，企業(yè)有權(quán)啟動《連帶責(zé)任擔(dān)保書》相關(guān)條款，責(zé)任份額按照《連帶責(zé)任擔(dān)保書》約定的責(zé)任權(quán)重分配。4)項(xiàng)目任期內(nèi)未完成上繳利潤率指標(biāo)的，原則上項(xiàng)目經(jīng)理三年內(nèi)不得再擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理且不得升職任用，應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的項(xiàng)目班子成員降級使用。3.4.2.2未完成《項(xiàng)目部責(zé)任書》規(guī)定的其他管理目標(biāo)的處罰：各公司應(yīng)以合同約定的履約目標(biāo)及《項(xiàng)目部責(zé)任書》確定的指標(biāo)為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)之上自行制定其他管理指標(biāo)的處罰標(biāo)準(zhǔn)。除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及第3.4.1.6條約定外，原則上其他管理指標(biāo)處罰標(biāo)準(zhǔn)合計不超過30%，具體由各公司自行制定，并在《項(xiàng)目部責(zé)任書》中約定。3.4.2.3其他處罰：項(xiàng)目部管理人員發(fā)生疏于項(xiàng)目成本管理，玩忽職守，嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、濫用權(quán)力、以權(quán)謀私等給公司造成嚴(yán)重?fù)p失或既有效益受到損失的，將根據(jù)情節(jié)輕重，依據(jù)工程局的有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目經(jīng)理及責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰或按有關(guān)規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)分公司主管部門在收到項(xiàng)目部申報的各類考核獎勵申請未及時審核，逾期45天以上的，項(xiàng)目部可向公司分管領(lǐng)導(dǎo)提交書面報告。自項(xiàng)目部書面報告提交之日起15日內(nèi)未得到答復(fù)，項(xiàng)目部可向工程局主管部門提起申訴，申訴記錄將計入各公司主管部門的年度考評。4監(jiān)督檢查4.1公司不定期對分公司的《項(xiàng)目部責(zé)任書》簽訂、預(yù)留風(fēng)險金留存、考核、兌現(xiàn)發(fā)放情況，組織對各分公司企業(yè)層、項(xiàng)目層進(jìn)行檢查、考核和通報，考核結(jié)果運(yùn)用至各分公司年度商務(wù)合約管理責(zé)任書考評。4.2對違反本辦法規(guī)定，特別是在《項(xiàng)目部責(zé)任書》簽訂環(huán)節(jié)、留存預(yù)留風(fēng)險金及考核兌現(xiàn)環(huán)節(jié)弄虛作假的，公司可視情節(jié)輕重，根據(jù)《中國建筑第六工程局有限公司員工違規(guī)違紀(jì)處理規(guī)定》(中建六監(jiān)〔2019〕564號)，對責(zé)任單位、部門及責(zé)任人進(jìn)行處罰。5.1本辦法由公司商務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。5.2專業(yè)工程類或項(xiàng)目規(guī)模較小的項(xiàng)目可適度調(diào)整兌現(xiàn)的分配比例及責(zé)任擔(dān)當(dāng)體責(zé)任權(quán)重；實(shí)施細(xì)則報工程局備案后執(zhí)行。5.3本辦法自修訂之日起實(shí)施；《中建六局華南公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法（2020版）》（中建六華南商〔2021〕62號)自本辦法實(shí)施之日起廢止。5.4附表5.4.1《項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)前承諾書》5.4.2《突破營銷收益底線項(xiàng)目確認(rèn)書》5.4.3《項(xiàng)目部責(zé)任書》(范本)5.4.4《連帶責(zé)任擔(dān)保書》(范本)5.4.5《項(xiàng)目部責(zé)任書》評審表5.4.6《項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)移交確認(rèn)書》(范本)5.4.7《項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)履約兌現(xiàn)申請表》5.4.8《項(xiàng)目最終考核情況核算表》5.4.9《項(xiàng)目最終考核兌現(xiàn)發(fā)放申請表》5.4.10《項(xiàng)目離崗人員預(yù)留風(fēng)險金退還申請表》 本人已熟知該項(xiàng)目招標(biāo)文件內(nèi)容及要求，并全程參與該項(xiàng)目投若該項(xiàng)目中標(biāo)后，本人同意按招標(biāo)文件及合同要求履約，并將突破營銷收益底線項(xiàng)目確認(rèn)書經(jīng)公司執(zhí)行相關(guān)決策后，明確本人(姓名)為承接此項(xiàng)依據(jù)《中國建筑第六工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》 綠色施工、環(huán)境管理、文明施工、CI管理、科技工作、物資設(shè)備、各公司對項(xiàng)目專項(xiàng)創(chuàng)效組織考核后進(jìn)行獎勵，獎勵原則按《中綠色施工、環(huán)境管理、文明施工、CI管理、科技工作、物資設(shè)備、2.本責(zé)任書自簽訂之日起生效，工程竣工驗(yàn)收且最終考核兌現(xiàn)連帶責(zé)任擔(dān)保書(范本) ......項(xiàng)目名稱主要管理指標(biāo)工程合同總價中標(biāo)利潤率上繳利潤率(附指標(biāo)測算資料)工期指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)安全指標(biāo)其他管理指標(biāo).....說明評審意見評審部門評審意見評審人簽字項(xiàng)目部商務(wù)合約部審核人工程管理部審核人技術(shù)質(zhì)量部審核人審核人領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)主要領(lǐng)導(dǎo)注：本表后附《項(xiàng)目部責(zé)任書》及相關(guān)附件，具體審批機(jī)構(gòu)根據(jù)各公司授權(quán)體系確定。項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)移交確認(rèn)書(范本) 責(zé)接管該項(xiàng)目剩余工程的項(xiàng)目管理工作，經(jīng)雙方確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理交