中央空調(diào)安裝投標(biāo)方案(技術(shù)方案)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

中央空調(diào)項(xiàng)目安裝投標(biāo)方案

目錄

第一章中央空調(diào)項(xiàng)目安裝施工方案...........................1

第一章編制概況...........................................5

1.1.工程概況.........................................5

1.2.編制依據(jù).........................................6

第二章關(guān)鍵及重要部位控制措施............................7

2.1.關(guān)鍵及重要部位控制措施列表......................7

第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工人員配備.......................14

3.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明.............................14

3.2.組織管理架構(gòu)說(shuō)明...............................14

3.3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖.............................16

3.4.崗位職責(zé).16

3.5.公司與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系...................24

3.6.公司對(duì)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍...............25

第四章臨設(shè)及臨水臨電部署...............................26

4.1.施工臨設(shè)部署...................................26

4.2.施工臨時(shí)用水...................................27

4.3.施工臨時(shí)用電...................................27

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與控制措施.............................33

5.1.計(jì)劃開(kāi)、竣工日期...............................33

5.2.進(jìn)度計(jì)劃保證措施...............................33

5.3.前期準(zhǔn)備保證措施...............................33

5.4.資源保證措施...................................37

1

第六章勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施..........................42

6.1.勞動(dòng)力需求總計(jì)劃...............................42

6.2.勞動(dòng)力選擇.....................................43

6.3.勞動(dòng)力保證措施.................................44

第七章主要施工機(jī)械設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃...................48

7.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表...................49

7.2.擬配備標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表...............54

7.3.機(jī)械設(shè)備管理措施...............................57

第八章材料供應(yīng)管理及保證措施...........................59

8.1.主要材料設(shè)備供應(yīng)管理及保證措施.................60

8.2.材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃保證措施...........................68

第九章施工方案及技術(shù)措施...............................70

9.1.通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管及部件安裝.........................70

9.2.空調(diào)氟系統(tǒng)技術(shù)方案.............................105

9.3.冷凝水管及管件安裝...........................144

9.4.防腐及保溫施工工藝.............................151

9.5.保溫保護(hù)層施工.................................158

9.6.通風(fēng)空調(diào)設(shè)備安裝...............................159

9.7.配電工程施工方案...............................170

第十章設(shè)備吊裝及搬運(yùn)方案...............................191

10.1.吊裝安排......................................191

10.2.設(shè)備吊裝及轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)械...........................194

10.3.物料設(shè)備吊運(yùn)前的準(zhǔn)備及注意事項(xiàng)...............196

10.4.吊裝作業(yè)安全措施及成品保護(hù)措施...............198

10.5.成品保護(hù)措施.................................202

第十一章施工質(zhì)量管理體系及措施.........................203

11.1.質(zhì)量目標(biāo)管理.................................203

11.2.質(zhì)量保證體系.................................205

11.3.施工過(guò)程質(zhì)量控制.............................205

11.4.工程技術(shù)質(zhì)量控制措施.........................206

第十二章安全文明施工及環(huán)境管理.........................211

12.1.安全文明施工及環(huán)境管理目標(biāo)...................211

12.2.施工安全管理.................................212

12.3.施工安全措施.................................217

12.4.消防保衛(wèi)措施.................................229

12.5.現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)措施.................................234

12.6.文明施工措施.................................240

12.7.環(huán)境保護(hù)管理措施.............................242

第十三章成品保護(hù)措施..................................252

13.1.成品保護(hù)的目的和意義.........................252

13.2.本工程成品保護(hù)關(guān)鍵點(diǎn).........................253

13.3.成品保護(hù)責(zé)任制...............................254

13.4.成品保護(hù)制度.................................255

13.5.成品保護(hù)的一般方法...........................256

13.6.交叉作業(yè)看護(hù)制度.............................257

13.7.成品保護(hù)措施.................................258

第十四章項(xiàng)目售后服務(wù)方案...............................261

14.1.售后服務(wù)承諾.................................261

14.2.售后服務(wù)保障措施.............................261

14.3.售后服務(wù)硬件.................................263

14.4.保修響應(yīng)時(shí)間.............................264

14.5.工程保修...............................265

第一章編制概況

1.1.工程概況

本項(xiàng)目為XX中央空調(diào)項(xiàng)目,包括2臺(tái)室外機(jī)、18臺(tái)室內(nèi)機(jī)、4臺(tái)換

氣扇的采購(gòu)加安裝。

中央空調(diào)系統(tǒng)采用全變頻多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)。

工程名稱(chēng):XX中央空調(diào)項(xiàng)目

工程地點(diǎn):XX省.XX市.XX新興街道孔雀村新興產(chǎn)業(yè)園

1.2.編制依據(jù)

1、甲方提供的招標(biāo)文件。

2、現(xiàn)場(chǎng)勘察條件;

3、適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

本工程設(shè)備采購(gòu)及施工必須滿足國(guó)家最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集及地

方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等要求。

序號(hào)規(guī)范名稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)

1通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-2011

2《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-2013

3壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275—2010

4工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50185-2010

5建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013

6《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50683—2011

7《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》GB50236—2011

8機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范》GB50231-2009

9采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50019-2003

10制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收》GB50274-97

11《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2006

12《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-95

13《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-2014

14《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—2011

15施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—2005

16《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2014

第二章關(guān)鍵及重要部位控制措施

2.1.關(guān)鍵及重要部位控制措施列表

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

1、承接后,本項(xiàng)目將被列為我司重點(diǎn)工程,委派

有同類(lèi)型施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任本項(xiàng)

目的項(xiàng)目經(jīng)理。

2、加大資源投入,確保人、材、機(jī)及時(shí)到場(chǎng),采

取分區(qū)分段平行施工的方式,確保工期目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保達(dá)到綠色施工文明安

全工地標(biāo)準(zhǔn),保證生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)人員、物資安

戰(zhàn)略意義重

全,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定為工程順利施工創(chuàng)造條件。

大,必須確

4、加強(qiáng)過(guò)程控制,嚴(yán)格質(zhì)量控制,根據(jù)我司編制

保工程建設(shè)

1的安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)(在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上細(xì)化、深化)

各項(xiàng)目標(biāo)的

施工。同時(shí)根據(jù)工業(yè)廠房的特殊要求,制定相應(yīng)

完美實(shí)現(xiàn)

的施工方案。

5、做好工序協(xié)調(diào),組織好深化設(shè)計(jì),確保各專(zhuān)業(yè)

緊密聯(lián)系,施工中順利接口,完美實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求。

6、加強(qiáng)施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作,根據(jù)各分部

分項(xiàng)工程,制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案。

7、做好工程后期的配合服務(wù),成立工程維保工作

組,為業(yè)主設(shè)備搬入、試運(yùn)行等做好保駕護(hù)航服

務(wù)。

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

1、資源調(diào)配快速啟動(dòng)。

2、制定詳細(xì)的施工總計(jì)劃,并逐日分解,根據(jù)總

計(jì)劃制訂每周每日施工計(jì)劃;

3、圍繞進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的資源保證計(jì)劃,并嚴(yán)

現(xiàn)場(chǎng)的主格執(zhí)行。提前加強(qiáng)同分供方的溝通,保證施工材

工期緊,需

要施工階料、設(shè)備、作業(yè)工人按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng);

精心策劃確

段時(shí)間4、定期檢查與核對(duì),對(duì)延后的計(jì)劃及時(shí)采取糾偏

2保施工進(jìn)度

短,工期措施;

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

壓力大。

5、對(duì)工作界面、施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào),使各個(gè)系統(tǒng)

有序進(jìn)行;

6、將深化設(shè)計(jì)與預(yù)制化加工技術(shù)相結(jié)合,對(duì)風(fēng)管、

支吊架、管段組件進(jìn)行提前預(yù)制,現(xiàn)場(chǎng)拼裝,以

提高工效。

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

1、按照勞動(dòng)力需求的1.3倍,選用有長(zhǎng)期合作、

履約能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞動(dòng)

項(xiàng)目施工

力投入意向書(shū),確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到

高峰期將

位。提前集中組織培訓(xùn)考核,確保滿足工程質(zhì)量

有45人

進(jìn)度需求。

做好資源投以上,同

入、組織工時(shí)設(shè)備物2、根據(jù)設(shè)備材料品牌,投標(biāo)階段便與材料供貨商

3作,保證施資、機(jī)械簽訂材料供貨意向書(shū)。一旦我方中標(biāo)后,將立即

工順利進(jìn)行需要快速組織材料設(shè)備的招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)工作。

投入,滿

3、我司配備及儲(chǔ)存了大量先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備,如叉

足施工作

車(chē)、自動(dòng)焊機(jī)、切割機(jī)、空壓機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、風(fēng)管

業(yè)要求。

自動(dòng)化生產(chǎn)線等,能按時(shí)供應(yīng)及保證本工程施工

機(jī)械設(shè)備的使用。

本工程工

風(fēng)管預(yù)制加風(fēng)管由公司自有加工廠預(yù)制加工。

4期緊、搬

工組織好運(yùn)輸路線及相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

運(yùn)困難

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度要求,提前編制運(yùn)輸方案,制定

設(shè)備和材料的供貨期、運(yùn)輸通道及垂直運(yùn)輸?shù)氖?/p>

用條件,確定堆放、周轉(zhuǎn)、存儲(chǔ)場(chǎng)地;

2、在場(chǎng)內(nèi)甲方指定地點(diǎn)設(shè)置材料的機(jī)組預(yù)制及堆

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

勘查,同放場(chǎng)地,保證需用材料可以及時(shí)運(yùn)輸?shù)轿弧?/p>

時(shí)作業(yè)的3、和現(xiàn)場(chǎng)其他施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),有序組織

現(xiàn)場(chǎng)需做好

專(zhuān)業(yè)多,物資場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸,大型設(shè)備到場(chǎng)以后直接一次吊裝

設(shè)備材料組

5施工現(xiàn)場(chǎng)到指定位置,運(yùn)輸車(chē)輛直接開(kāi)到指定位置卸貨,

織運(yùn)輸

的設(shè)備材減少道路占用。

料運(yùn)輸將

4、風(fēng)管等材料分批次進(jìn)場(chǎng),預(yù)制化加工后的成品、

困難。

半成品進(jìn)場(chǎng)后立即組織進(jìn)行安裝,杜絕因路線堵

塞、場(chǎng)地限制而導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)混亂;

5、通過(guò)過(guò)程監(jiān)造、抽查、篩選等手段,提高現(xiàn)場(chǎng)

材料與設(shè)備驗(yàn)收效率,避免返廠。

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

本工程具

有工期

緊、專(zhuān)業(yè)1、建立協(xié)調(diào)部門(mén),從深化設(shè)計(jì)、工序與作業(yè)面協(xié)

多、系統(tǒng)調(diào)、質(zhì)量、安全與文明施工控制、系統(tǒng)調(diào)試等方

復(fù)雜等特面將凈化界面內(nèi)所涉及的專(zhuān)業(yè)納入管理范疇,實(shí)

點(diǎn),并且現(xiàn)綜合管理;

空調(diào)、消2、會(huì)同業(yè)主執(zhí)行嚴(yán)格的界面矩陣管理,對(duì)界面進(jìn)

協(xié)調(diào)配合管防、裝飾行識(shí)別,列明所有相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的界面關(guān)系,鎖定

理的水平直等各專(zhuān)業(yè)接口位置;

接決定了工將在同一

63、制定協(xié)同配合的時(shí)間、計(jì)劃與流程以及工序交

程的進(jìn)度與時(shí)期進(jìn)場(chǎng)

接的標(biāo)準(zhǔn);

品質(zhì)施工,因

4、根據(jù)制定的交接計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度、流程等

此,有效

相關(guān)事項(xiàng)的監(jiān)督檢查;

的協(xié)調(diào)配

合管理將5、建立例會(huì)制度等溝通機(jī)制,對(duì)相關(guān)影響因素及

是實(shí)現(xiàn)本事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)。

工程各項(xiàng)6、通過(guò)建立信息化溝通平臺(tái),加強(qiáng)溝通效率。

目標(biāo)的關(guān)

鍵。

空調(diào)外機(jī)吊

裝、其他材外機(jī)吊裝做好設(shè)備吊裝方案,詳見(jiàn)“設(shè)備吊裝及搬運(yùn)方案”。

7

料搬運(yùn)

關(guān)鍵及重要

部位重點(diǎn)難主要因素主要控制措施

號(hào)

點(diǎn)

做好關(guān)鍵

屋面外機(jī)隔震;

點(diǎn)、部位

屋面管道的保護(hù)措施施工

8優(yōu)化設(shè)計(jì)的優(yōu)化

調(diào)試效果

對(duì)降噪減

震及抗震1、設(shè)備選型時(shí)選用振動(dòng)小、噪聲低的設(shè)備。

要求高,

2、所有機(jī)械設(shè)備都將采用隔振裝置,以減輕設(shè)備

以保證設(shè)

振動(dòng)的影響。

外機(jī)設(shè)備降備運(yùn)行安

3、設(shè)備出口均裝設(shè)柔性接頭阻止振動(dòng)傳導(dǎo)。

9噪隔振全、提高

使用壽4、所有隔振裝置由專(zhuān)業(yè)廠家配合計(jì)算選型,確保

命,營(yíng)造達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

舒適的空5.提前預(yù)判降噪措施。

調(diào)環(huán)境

室外機(jī)氟管

及保溫外保后附方案。

10

護(hù)

裝飾階

段,粉塵

等易進(jìn)入

11風(fēng)口保護(hù)詳見(jiàn)“成品保護(hù)”。

風(fēng)管內(nèi),

造成污染

第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工人員配備

3.1.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及說(shuō)明

總經(jīng)理

財(cái)務(wù)總監(jiān)質(zhì)安總監(jiān)副總經(jīng)理商務(wù)副總專(zhuān)家顧問(wèn)

綜合部財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)部(總工)工程部成控部采購(gòu)部維保部

分公司項(xiàng)目部

3.2.組織管理架構(gòu)說(shuō)明

項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員擬根據(jù)系統(tǒng)的屬性需求進(jìn)行配備,確保項(xiàng)目配

備管理人員滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需求。

(1)項(xiàng)目組建

依據(jù)本工程特點(diǎn),項(xiàng)目部架構(gòu)將由3個(gè)管理層級(jí)(項(xiàng)目指揮層、

項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層)、公司各職能管理部門(mén)、項(xiàng)目管理人員等

構(gòu)成。

(2)項(xiàng)目指揮層

本項(xiàng)目將作為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目,擬總經(jīng)理親自任該工程項(xiàng)目指揮

長(zhǎng),綜合配置本工程資源,全面調(diào)動(dòng)公司人才、技術(shù)、資金、設(shè)備、

施工隊(duì)伍等工程施工要素,為本工程施工建立強(qiáng)有力的保障體系;公

司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面支持和服務(wù),確保項(xiàng)目所需的設(shè)備、

材料、勞務(wù)等各種施工要素及時(shí)到位,為工程順利實(shí)施提供有力保障。

(3)項(xiàng)目管理層

本工程由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,下設(shè)副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,確保項(xiàng)

目現(xiàn)場(chǎng)履約管理的正常開(kāi)展;同時(shí)公司總部各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)履

約工作進(jìn)行管控。

(4)項(xiàng)目執(zhí)行層

依據(jù)項(xiàng)目具體屬性要求,項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮。設(shè)1名副經(jīng)理、1

名技術(shù)負(fù)責(zé)人和相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程師、施工員等。其他管理部門(mén)分別設(shè)

置相應(yīng)崗位的管理人員,負(fù)責(zé)各自崗位的管理工作。

3.3.項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目經(jīng)理

公司設(shè)計(jì)部

項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

管通電質(zhì)材

道風(fēng)氣量料責(zé)

工工工安管料

程程程全理員

師師師員員

空空配

調(diào)調(diào)電

最風(fēng)勞

系系務(wù)

統(tǒng)

統(tǒng)班

勞勞組

務(wù)務(wù)

班班

組組

3.4.崗位職責(zé)

1.企業(yè)保障層主要機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)

序號(hào)機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)

1項(xiàng)目總指揮(1)負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行

把控,確保工程質(zhì)量和總進(jìn)度要求。

(2)整體把控工程項(xiàng)目,綜合配置全公司資源,建立

強(qiáng)有力保障。

(3)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)施工要素的綜合配置。

(4)協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)全公司資源,為項(xiàng)目的正常運(yùn)行提供有

力保證。

2專(zhuān)家顧問(wèn)組(1)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工相關(guān)技術(shù)問(wèn)題給予指導(dǎo);

(2)為項(xiàng)目管理、深化設(shè)計(jì)以及技術(shù)運(yùn)用等方面提供

意見(jiàn)和建議。

3公司各職能部門(mén)(1)根據(jù)各自職能權(quán)限提供工程項(xiàng)目部必要的配合與

支持;

(2)協(xié)調(diào)提供項(xiàng)目部設(shè)備、材料、勞務(wù)等各種施工要

素。

2.公司設(shè)計(jì)部

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙范圍內(nèi)的管線綜合空間管理,支吊架的二次設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)

1

圖紙的報(bào)審。

負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)的總體協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作,確

2

保各專(zhuān)業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)滿足空間管理要求。

負(fù)責(zé)提前與業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)前的深化設(shè)計(jì)交流及溝通,充分了解

3

業(yè)主的意圖,根據(jù)此意圖后,再在技術(shù)部?jī)?nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,確保設(shè)計(jì)方

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

向滿足業(yè)主要求。

4負(fù)責(zé)對(duì)深化后的圖紙完成公司內(nèi)部審核流程,確保圖紙質(zhì)量達(dá)到要求。

負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位的深化設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核并呈報(bào)業(yè)主或設(shè)計(jì)審

5

批,同時(shí)將經(jīng)過(guò)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙按規(guī)定發(fā)放和管理。

6負(fù)責(zé)配合本工程的系統(tǒng)調(diào)試工作。

3.項(xiàng)目決策管理人員職責(zé)

(1)項(xiàng)目經(jīng)理

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

作為公司在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同業(yè)主、分包商、

1

建設(shè)監(jiān)理等各方面的關(guān)系。

2確保按合同要求進(jìn)行施工并完成合同規(guī)定的施工內(nèi)容。

3確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),選擇合適人選并上報(bào)上級(jí)主管批準(zhǔn)。

4確定項(xiàng)目工作方針、工作目標(biāo)和工作程序。

對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、采購(gòu)、資源調(diào)配、進(jìn)

5

度計(jì)劃安排、合同變更及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行決策。

6制定項(xiàng)目質(zhì)量安全責(zé)任制和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。

7協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作。

8監(jiān)督各施工專(zhuān)業(yè)按設(shè)計(jì)要求施工。

監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部、單位工程負(fù)有直接責(zé)

9

任,要及時(shí)制訂糾正措施并找出失誤的原因上報(bào)。

10審查并批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)人員工資名單、工程費(fèi)用報(bào)告及財(cái)務(wù)報(bào)告。

11安排竣工驗(yàn)收工作,以及將竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作。

12安排竣工后的結(jié)算工作。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理。

參加承建工程的深化設(shè)計(jì)及調(diào)試工作、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,做好會(huì)審

2

記錄,參與項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。

3規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。

4主持“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。

主持處理施工中的技術(shù)問(wèn)題,參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)

5

處理方案的編制。

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目承建工作的設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理。

7核定分包商的施工方案,督促其配合總體方案的實(shí)施。

8負(fù)責(zé)資料的收集、整理、保管工作、撰寫(xiě)施工技術(shù)總結(jié)。

9組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

(3)項(xiàng)目副經(jīng)理

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

參加承建工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,作好會(huì)審記錄,參與項(xiàng)目的施工

1

組織設(shè)計(jì)的編制及修訂工作。

2規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)及臨時(shí)設(shè)施的布局。

3參與“項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃”的編制及修訂工作。

4參與處理施工的技術(shù)問(wèn)題,參與質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處

理方案的編制。

5核定分包商的施工方案。監(jiān)督其配合總體方案的實(shí)施。

6組織主持關(guān)鍵工序的檢驗(yàn)、驗(yàn)收工作。

7負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施和驗(yàn)證。

參與施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,組織對(duì)本項(xiàng)目的環(huán)境和職業(yè)健康安全因

8素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià),將控制這些因素的管理方案和措施編制在施工組織

設(shè)計(jì)中。

9負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)平面布置,落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全防護(hù)。

(4)預(yù)算員(造價(jià)員)

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同履約管理。

參與公司合同履約評(píng)審,根據(jù)履約策劃書(shū),制定項(xiàng)目合同履約實(shí)施計(jì)劃,

2

并主持實(shí)施。

負(fù)責(zé)施工過(guò)程中一般合同變更、設(shè)計(jì)變更造成的簽證索賠事項(xiàng)的處理,

3

負(fù)責(zé)合同公司有關(guān)部門(mén)處理施工過(guò)程中的重大合同和設(shè)計(jì)變更。

4負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作。

及時(shí)掌握合同履約信息,根據(jù)履約狀況,制定糾正和預(yù)防措施,降低合

5

同履約風(fēng)險(xiǎn)。

6負(fù)責(zé)項(xiàng)目分包商合同履約的監(jiān)控和管理。

(5)質(zhì)量員(質(zhì)檢員)

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1全面監(jiān)督項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作,參與組織工程質(zhì)量策劃。

2組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管

理規(guī)定。

3負(fù)責(zé)組織施工工序及分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

4主持質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議,形成整改意見(jiàn)并監(jiān)督實(shí)施。

5參與專(zhuān)業(yè)分包工程質(zhì)量會(huì),并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

負(fù)責(zé)同業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)量工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào),協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師做好

6

竣工驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)與施工。

7負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理體系文件,開(kāi)展質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作;

落實(shí)質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施,并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證;負(fù)責(zé)質(zhì)量

8管理體系中檢驗(yàn)的過(guò)程控制、檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等管

理工作。

對(duì)由于未認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針、政策,執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)

9

定不認(rèn)真、不嚴(yán)格,致使產(chǎn)品質(zhì)量低劣和出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

10參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作,收集質(zhì)量信息,處理質(zhì)量事故投訴。

(6)安全員

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

全面負(fù)責(zé)工程安全管理和環(huán)境保護(hù)工作,堅(jiān)決貫徹安全一票否決制,確

1

保工程安全有序施工。

2組織開(kāi)展安全教育活動(dòng)、安全演練,提升管理人員的安全意識(shí)。

3督促、收集分析每周安全資料,并形成整改意見(jiàn)。

4負(fù)責(zé)主持對(duì)工程安全方案的審核工作。

配合安全包商進(jìn)行安全協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,向業(yè)主和監(jiān)理工程師提

5

供安全報(bào)表。

認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、

6

標(biāo)準(zhǔn)、制度及上級(jí)文件精神。正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全

與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關(guān)系,確保安全和諧。

負(fù)責(zé)建立安全生產(chǎn)決策、安全生產(chǎn)管理保證體制;建立安全技術(shù)、安全

7

技術(shù)措施計(jì)劃、安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)保證體制。

負(fù)責(zé)編制年度安全工作實(shí)施計(jì)劃,負(fù)責(zé)審定和落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,

8

督促安全生產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)安全施工。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作,研究制訂安全工作計(jì)劃和工作重點(diǎn)、安全宣傳

9

及培訓(xùn)教育、落實(shí)安全運(yùn)營(yíng)規(guī)章制度。

(7)材料員

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1協(xié)調(diào)施工經(jīng)理做好材料供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2組織制定各施工階段材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及材料清退計(jì)劃,監(jiān)督落實(shí)工作進(jìn)展。

組織制定工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工程試驗(yàn)、材料抽檢等具體實(shí)施細(xì)則,管

3

理工程材料臺(tái)賬。

審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況,努力提高法律意識(shí),避免

4

經(jīng)濟(jì)糾紛的發(fā)生。

(8)資料

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1主持檔案室日常工作,落實(shí)崗位職責(zé)并進(jìn)行監(jiān)督管理。

2負(fù)責(zé)工程資料整理歸檔,主持檔案室日常工作會(huì)議。

3負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位相關(guān)文檔的收發(fā)。

4組織負(fù)責(zé)工程驗(yàn)收資料收集整理。

(9)采購(gòu)駐場(chǎng)

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1跟蹤監(jiān)督空調(diào)設(shè)備、風(fēng)管等大宗材料生產(chǎn)進(jìn)度。

2跟蹤監(jiān)控過(guò)程生產(chǎn)質(zhì)量。

(10)售后服務(wù)人員

序號(hào)職責(zé)內(nèi)容

1負(fù)責(zé)項(xiàng)目維保工作。

2負(fù)責(zé)培訓(xùn)交底等。

3售后部的其他日常事宜。

4負(fù)責(zé)售后資料收集整理、回訪等工作。

3.5.公司與項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系

將本工程列為我公司重點(diǎn)工程,由公司對(duì)工程質(zhì)量、安全以及成

本等方面負(fù)總體履約責(zé)任。為了確保工程各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),公司

將在質(zhì)量、進(jìn)度、文明安全施工、成本等方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,主要

做以下幾方面的支持和監(jiān)控工作:

(1)由公司總經(jīng)理任項(xiàng)目指揮長(zhǎng),綜合配置本工程資源,全面

調(diào)動(dòng)全公司人才、技術(shù)、資金、設(shè)備、施工隊(duì)伍等工程施工要素,為

本工程施工建立強(qiáng)有力的保障體系。

(2)公司各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行全面支持和服務(wù),確保項(xiàng)目

所需的設(shè)備、材料、勞務(wù)等各種施工要素及時(shí)到位,為工程順利實(shí)施

提供有力保障。

(3)選派有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部,調(diào)動(dòng)全

公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物等資源為項(xiàng)目服務(wù),并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部授權(quán)。

(4)項(xiàng)目質(zhì)量員和安全員由我司選派有類(lèi)似工程質(zhì)量和安全管

理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和安全管理。

(5)公司指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系、環(huán)境和

職業(yè)安全健康管理體系,制定各項(xiàng)規(guī)章制度和保證措施,保障各體系

的正常運(yùn)行。

(6)公司將在各個(gè)職能方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督,加強(qiáng)過(guò)程控制。

公司各職能部門(mén)在施工階段每周組織一次現(xiàn)場(chǎng)綜合大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題,督促落實(shí)整改,確保各項(xiàng)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(7)工程設(shè)備、材料由公司集中采購(gòu),公司對(duì)該工程專(zhuān)款專(zhuān)用,

為本工程提供物資供應(yīng)和資金保障。

3.6.公司對(duì)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍

項(xiàng)目經(jīng)理部作為公司在現(xiàn)場(chǎng)的代表機(jī)構(gòu),在法人授權(quán)下具體負(fù)責(zé)

項(xiàng)目的實(shí)施,對(duì)履行公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任,

項(xiàng)目指揮長(zhǎng)(總經(jīng)理)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行督辦、指導(dǎo)、企業(yè)

整體協(xié)調(diào)服務(wù)。為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任的落實(shí),公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理

部進(jìn)行充分授權(quán):

(1)由公司任命并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程全面負(fù)責(zé),對(duì)本工程

具有任免人事權(quán)和人員分工,并對(duì)項(xiàng)目管理人員績(jī)效進(jìn)行考核。

(2)授權(quán)項(xiàng)目與公司對(duì)勞務(wù)共同選定,并對(duì)勞務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核,

對(duì)不合格的勞務(wù)隊(duì)伍有權(quán)更換。

(3)授權(quán)項(xiàng)目參與公司對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的選擇權(quán),并對(duì)專(zhuān)業(yè)分包進(jìn)

行考核,對(duì)不合格專(zhuān)業(yè)分包有權(quán)更換。

(4)授權(quán)項(xiàng)目按合同比例和公司支付額度對(duì)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分

包的工程款進(jìn)行審核,并由公司統(tǒng)一支付。

(5)授權(quán)項(xiàng)目全權(quán)調(diào)配項(xiàng)目資源,對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化組合,確保

工程高效施工。

(6)授權(quán)項(xiàng)目主持編制與完善項(xiàng)目工程總承包管理方案和各項(xiàng)

管理制度。

(7)授權(quán)項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理及分包單位協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。

(8)授權(quán)項(xiàng)目制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)管理制度等,以保

證項(xiàng)目高效開(kāi)展及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(9)授權(quán)項(xiàng)目負(fù)責(zé)履行合同規(guī)定,組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和交付保

修工作。

第四章臨設(shè)及臨水臨電部署

4.1.施工臨設(shè)部署

1.臨時(shí)用地表

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,我們擬將辦公區(qū)、材料堆場(chǎng)等布置如下:

序號(hào)用途面積(平位置需用時(shí)間

米)

1材料庫(kù)房100現(xiàn)場(chǎng)全部施工周期

2加工車(chē)間100現(xiàn)場(chǎng)全部施工周期

3辦公室30工地外租房全部施工周期

4試驗(yàn)室、機(jī)修室30現(xiàn)場(chǎng)全部施工周期

5廁所25現(xiàn)場(chǎng)全部施工周期

6浴室25工地外租房全部施工周期

7會(huì)議室30工地外租房全部施工周期

8合計(jì)340

2.項(xiàng)目部

協(xié)調(diào)業(yè)主及相關(guān)單位,統(tǒng)籌設(shè)置項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室、試驗(yàn)室、

材料庫(kù)房等。

另外,除臨時(shí)水電外,擬協(xié)調(diào)建設(shè)方等單位解決通訊問(wèn)題。

3.生活區(qū)

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件,考慮解決。

4.加工車(chē)間及庫(kù)房

加工車(chē)間及庫(kù)房,協(xié)調(diào)業(yè)主及其他總包單位選址。

4.2.施工臨時(shí)用水

本工程臨時(shí)用水主要為施工用水及冷凝水管試水試驗(yàn)用水,施工

時(shí)用水管就近接至甲方指定用水點(diǎn),排水可通過(guò)裝飾總包部署的管道

及排水點(diǎn)有組織進(jìn)行排水。

臨時(shí)用水費(fèi)用服從建設(shè)方、裝飾總部等要求。

4.3.施工臨時(shí)用電

甲方向乙方提供臨電接駁點(diǎn)位,由乙方自行負(fù)責(zé)接駁使用。具體

布置待進(jìn)場(chǎng)移交之后進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃。

我司將實(shí)行統(tǒng)一管理,從業(yè)主及相關(guān)單位指定的各施工段區(qū)域二

級(jí)配電箱接口引一路電源,單獨(dú)供應(yīng)所在區(qū)域用電。

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電規(guī)定

為了規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電,保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,防止觸電

和電氣火災(zāi)事故發(fā)生,依據(jù)規(guī)范(JGJ46-2005)并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)

際情況,編制了臨時(shí)管理規(guī)定。此規(guī)定針對(duì)規(guī)范中不明確的部分予以

說(shuō)明,同時(shí)提出建議采用的方式。

序號(hào)臨時(shí)配電的規(guī)定說(shuō)明

1采用三級(jí)配電系統(tǒng)設(shè)總配電箱、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱配電;

2采用TN-S接零系統(tǒng)從總配箱輸出零線、地線應(yīng)獨(dú)立設(shè)置;

3采用二級(jí)漏電保護(hù)系統(tǒng)總配電箱和開(kāi)關(guān)箱分別設(shè)置漏電保護(hù)器。

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置總配電箱(總承包區(qū)域總配電箱)、分配電箱、開(kāi)

關(guān)箱,三級(jí)供電模式。配電箱進(jìn)出線應(yīng)采用下進(jìn)下出的方式,臨電總

干線系統(tǒng)圖:

地測(cè)總通線

e配電解級(jí)配電箱

分配電籍分配電筋

二級(jí)配電箱

分配電箱

開(kāi)天箱

開(kāi)美題開(kāi)美箱開(kāi)關(guān)箱開(kāi)關(guān)箱三級(jí)配電箱

2、總配電箱安裝

(1)總配電箱裝設(shè)總隔離開(kāi)關(guān)、總漏電保護(hù)器(漏電保護(hù)器同時(shí)

具備過(guò)負(fù)荷和短路保護(hù)功能),總配電箱額定漏電動(dòng)作電流不得大于

150mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.2s。

(2)配電箱盡可能放置在干燥通風(fēng)處,室外配電箱要有擋雨、防

塵及防機(jī)械損傷措施,配電箱安裝端正、牢固移動(dòng)式配電箱裝在緊

固的支架上。

(3)固定式配電箱的底邊與地面的垂直距離為1.4m移動(dòng)式配

電箱的中心與地面的垂直距離為0.8m。

(4)配電箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電

的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零保護(hù)零線通過(guò)端子板連接。

(5)配電箱內(nèi)的工作零線(N)通過(guò)接線端子板連接并與保護(hù)零線

(PE)接線端子板分設(shè),接線端子與導(dǎo)線截面匹配。

(6)配電箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口須設(shè)在箱體的下底面進(jìn)出線應(yīng)加護(hù)

套保護(hù)并做防水灣導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。

3.分配電箱安裝

(1)分配電箱安裝隔離開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器,漏電保護(hù)器同時(shí)具備

過(guò)負(fù)荷和短路保護(hù)功能,分配電箱額定漏電動(dòng)作電流不得大于30mA

額定漏電動(dòng)作時(shí)間小于0.1s。

(2)分配電箱設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與

開(kāi)關(guān)箱的距離不得大于30m。

(3)配電箱盡可能放置在干燥通風(fēng)處室外配電箱要有擋雨、防

塵及防機(jī)械損傷設(shè)施。配電箱安裝端正、牢固,移動(dòng)式配電箱裝在緊

固的支架上。

(4)固定式配電箱的底邊距地面的垂直距離1.4m,移動(dòng)式配電

箱的中心與地面的垂直距離0.8m。

(5)配電箱金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電

的金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零、保護(hù)零線通過(guò)端子板連接。

(6)配電箱內(nèi)的工作零線(N)通過(guò)接線端子板連接并與保護(hù)

零線PE接線端子板分設(shè),接線端子與導(dǎo)線截面匹配。

(7)配電箱導(dǎo)線的進(jìn)出線口須設(shè)在箱體的下底面進(jìn)出線應(yīng)加

護(hù)套保護(hù)并做防水灣,導(dǎo)線束不得與箱體進(jìn)出口直接接觸。

(8)動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分別設(shè)置,所有配電箱應(yīng)標(biāo)明編

號(hào)、名稱(chēng)、用途并作分路標(biāo)記所有配電箱門(mén)應(yīng)配鎖,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

4.漏電保護(hù)器安裝

(1)漏電保護(hù)器垂直安裝,電源進(jìn)線必須接在漏電保護(hù)器的“電

源”側(cè)出線必須接在漏電保護(hù)器的“負(fù)載”側(cè)。

(2)漏電保護(hù)器在新安裝或運(yùn)行一個(gè)月后,檢查漏電保護(hù)性能是

否正常可靠。

(3)在使用中若漏電保護(hù)器動(dòng)作且漏電指示按鈕跳起則表示線路

中出現(xiàn)漏電,應(yīng)查明漏電原因后再運(yùn)行。

所有用電設(shè)備只能從三級(jí)箱接出。

5、電氣安全防護(hù)措施

1)現(xiàn)場(chǎng)施工供電線路架設(shè)符合JGJ46-2005規(guī)范并進(jìn)行絕緣測(cè)

試。

2)移動(dòng)用電設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)第一次使用前必須進(jìn)行絕緣測(cè)試。

3)現(xiàn)場(chǎng)吊裝設(shè)備、臨時(shí)線路與臨近線路或設(shè)施的安全間距不得

小于規(guī)范規(guī)定。

4)當(dāng)安全間距不能滿足要求時(shí)必須經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)后制定

相應(yīng)的防護(hù)措施,增設(shè)護(hù)欄、圍欄或防護(hù)網(wǎng)同時(shí)懸掛醒目的警示標(biāo)志

牌。

5)工地現(xiàn)場(chǎng)使用安全隔離變壓器使用前必須進(jìn)行絕緣性能測(cè)試,

對(duì)特殊場(chǎng)所使用的照明安全電壓不得大于36v,對(duì)潮濕和易觸及帶電

體的場(chǎng)所燈具電源電壓不得大于24v,對(duì)特別潮的場(chǎng)所及導(dǎo)電良

好的地面或金屬容器內(nèi)的照明電源電壓不得大于12v。

6)對(duì)配電箱、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行檢修維護(hù)時(shí),必須將前一級(jí)的電源切

斷并懸掛“禁止合閘有人工作”標(biāo)志牌并有人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

7)送電、停電按規(guī)定順序操作

送電順序?yàn)榭偱潆娤洹峙潆娤洹_(kāi)關(guān)箱

停電順序?yàn)殚_(kāi)關(guān)箱——分配電箱——總配電箱。

8)夜間在孔樁周?chē)O(shè)置紅色警示燈并將孔樁上進(jìn)行臨時(shí)遮蓋封

閉并設(shè)置防護(hù)欄。

9)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電線路與建筑物的距離和導(dǎo)線的最大弧垂時(shí)

對(duì)地距離符合規(guī)范規(guī)定。

10)施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)關(guān)電器的防護(hù)罩、蓋等配件齊備導(dǎo)線進(jìn)出箱孔

的橡皮護(hù)口必須齊全,不得破損,對(duì)箱內(nèi)電器設(shè)備的漏電保護(hù)器每天

進(jìn)行檢查巡視發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)更換。

11)對(duì)所有設(shè)備的金屬外殼平時(shí)不帶電部分與線路接零保護(hù)線

PE做可靠聯(lián)結(jié)。

12)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的配電箱、開(kāi)關(guān)箱等全部與接零保護(hù)線做可靠

聯(lián)結(jié)。

6、電氣防火措施

1)經(jīng)常對(duì)廣大職工和機(jī)電操作人員進(jìn)行電氣安全防火的宣傳教

育,以提高防護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能。

2)電氣操作人員認(rèn)真執(zhí)行電氣施工規(guī)范,正確選擇各種連接導(dǎo)

線,接線樁壓接牢固,恢復(fù)接續(xù)導(dǎo)線的絕緣不低于其同等導(dǎo)線的絕

緣強(qiáng)度。

3)配備相應(yīng)的電氣防火設(shè)施,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)變配電室、分配電箱、

門(mén)吊司機(jī)室、對(duì)焊機(jī)和電氣焊割等場(chǎng)所與周?chē)囊兹嘉锉3肿銐虬踩?/p>

間距并設(shè)置相應(yīng)的滅火器具,滅火器具由專(zhuān)人負(fù)責(zé)經(jīng)常檢查維護(hù)。

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與控制措施

5.1.計(jì)劃開(kāi)、竣工日期

根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求,考慮招投標(biāo)、定標(biāo)、簽合同等時(shí)間,

本進(jìn)度計(jì)劃暫按2021年11月25日開(kāi)工,10個(gè)日歷天內(nèi)完成,具體

工期需根據(jù)建設(shè)方最新要求調(diào)整執(zhí)行。

5.2.進(jìn)度計(jì)劃保證措施

本工程為裝修階段的中央空調(diào)施工,各專(zhuān)業(yè)工程之間的穿插協(xié)作

頻繁,工期緊張。因此,工程對(duì)施工單位在前期準(zhǔn)備、組織、管理、

技術(shù)、資金、資源、物流等方面的協(xié)調(diào)支持有極高的要求。根據(jù)招標(biāo)

文件、現(xiàn)有工程圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察及同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn),我司將采取以

下的一系列措施,以保證本工程的進(jìn)度計(jì)劃保質(zhì)保量的按時(shí)完成。

5.3.前期準(zhǔn)備保證措施

保證措施

號(hào)

暫計(jì)劃在2021年11月25日開(kāi)工。投標(biāo)階段已與多家長(zhǎng)

期合作的銅材、空調(diào)設(shè)備、保溫、噪音處理等供應(yīng)商就本工程

1簽訂意向合同,接中標(biāo)通知書(shū)后立即組織人員在細(xì)節(jié)與技術(shù)方

面與他們協(xié)商并簽訂采購(gòu)合同。

公司自有風(fēng)管加工廠??紤]到現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地有限,工期緊張,

2

風(fēng)管廠優(yōu)先排班,出廠前進(jìn)行集中處理后運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)。

我司與成建制的、有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍長(zhǎng)期合

3

作,目前已從中精選了多家勞務(wù)公司商談合作協(xié)議,

在正式施工前,與勞務(wù)隊(duì)簽訂正式合同,明確各工種人數(shù),

4確保人員的數(shù)量和高素質(zhì),制定趕工時(shí)段與特殊時(shí)段(如農(nóng)忙)

施工人員的保證措施。

5.3.1.1.組織保證措施

保證措施

號(hào)

在我司選擇具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干

高效的項(xiàng)目班子;選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的管

理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部;選擇有同類(lèi)型工程施工經(jīng)驗(yàn)、并長(zhǎng)期

1與我司合作的優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍組織施工,確保整個(gè)項(xiàng)目的決策層、

管理層、勞務(wù)層的高素質(zhì)、高效率,從人員上保證工期目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。

選派有著豐富的同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的國(guó)家一級(jí)建造師擔(dān)任

項(xiàng)目經(jīng)理,進(jìn)行項(xiàng)目總體的施工、協(xié)調(diào)與調(diào)度;下設(shè)項(xiàng)目副經(jīng)

2理、技術(shù)負(fù)責(zé)人,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)

管理。

公司設(shè)計(jì)部及專(zhuān)家顧問(wèn),對(duì)本工程的深化設(shè)計(jì)及新技術(shù)應(yīng)

3

用提供技術(shù)支持。

充分發(fā)揮集體管理優(yōu)勢(shì)。針對(duì)本工程進(jìn)度計(jì)劃的安排,以

公司決策層為核心組成企業(yè)進(jìn)度管理層,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)配影響

4

進(jìn)度的各項(xiàng)資源;以項(xiàng)目經(jīng)理為核心組成項(xiàng)目進(jìn)度管理層,負(fù)

責(zé)項(xiàng)目的總體協(xié)調(diào)控制。

5.3.1.2.管理保證措施

保證措施

號(hào)

根據(jù)總進(jìn)度控制目標(biāo)及總進(jìn)度計(jì)劃的要求,確立進(jìn)度控制

目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,將控制目標(biāo)分解成分階段目

標(biāo),分層次、分項(xiàng)目編制月度、周計(jì)劃、日計(jì)劃。在計(jì)劃實(shí)施

1

過(guò)程中,強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制,強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)計(jì)劃管理,明確

影響工期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期。建立以時(shí)保日、以日保周、

以周保旬、以旬保月、以月??傮w的計(jì)劃管理體系。

實(shí)行專(zhuān)業(yè)責(zé)任制,以工期為主要考核項(xiàng)目,上至項(xiàng)目管理

層各個(gè)崗位,下至各勞務(wù)及專(zhuān)業(yè)分包商,層層簽訂工期責(zé)任狀。

項(xiàng)目部實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,以調(diào)動(dòng)各方面的積極性。根據(jù)考核對(duì)于

2不按期完成施工任務(wù),且工作拖沓的個(gè)人和勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行處罰

并扣除工期履約保證金,對(duì)提前完成施工任務(wù)或?yàn)閾尮て谧龀?/p>

貢獻(xiàn)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

按時(shí)參加每周組織的總承包協(xié)調(diào)例會(huì),現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師主

持召開(kāi)的“監(jiān)理例會(huì)”外,各施工專(zhuān)業(yè)組由我司統(tǒng)一牽頭組織

3每周碰頭會(huì),定期召開(kāi)圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)

安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容,檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況,

及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,注重過(guò)程控制,重要部位施工采取“樣板

引路”制度,對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題將迅速與業(yè)主、技術(shù)專(zhuān)

4家及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通,確保每一工序一次成優(yōu),

既為下一工序的插入創(chuàng)造條件,又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。

5.3.1.3.技術(shù)保證措施

保證措施

號(hào)

項(xiàng)目制定二、三級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)、橫道圖和節(jié)點(diǎn)控制,并進(jìn)行

動(dòng)態(tài)管理,在此基礎(chǔ)上合理、及時(shí)插入相關(guān)工序,進(jìn)行流水施

工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,通過(guò)關(guān)鍵線路

1節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而進(jìn)

一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確??偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃

的實(shí)現(xiàn)。

深化設(shè)計(jì)部,配備專(zhuān)職的設(shè)計(jì)人員,編制深化設(shè)計(jì)出圖計(jì)

劃,組織和配合其它相關(guān)公司繪制綜合管線布置圖,避免管路

“沖突碰撞”,實(shí)施有效預(yù)控,以便合理安排各專(zhuān)業(yè)的施工次序

2

和施工時(shí)間,保證管線施工一次成型,縮短施工準(zhǔn)備時(shí)間,加

快施工進(jìn)度。

選派有著豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)知識(shí)全面的人擔(dān)任項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)問(wèn)題,并組織相

3關(guān)人員制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專(zhuān)項(xiàng)施工方案,如

設(shè)備吊裝方案、施工方案等

項(xiàng)目技術(shù)部,就施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),

4如動(dòng)力管道工程施工等;同時(shí)積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工

藝和成熟適用的科技成果,依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。

精心規(guī)劃和部署,優(yōu)化施工方案,科學(xué)組織施工,使項(xiàng)目

5

各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊,后續(xù)工序能提前穿插。

5.4.資源保證措施

5.4.1.1.勞動(dòng)力保證

序號(hào)保證措施

選擇長(zhǎng)期與我司合作的具備大型豐富的廠房施工經(jīng)驗(yàn)的

1優(yōu)秀勞務(wù)分包公司簽定勞務(wù)合同,保證施工作業(yè)人員的數(shù)量和

質(zhì)量能滿足工程施工需要,從人員上保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考核,只有考核合格的技術(shù)

工種才能進(jìn)場(chǎng)施工。同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況,定期對(duì)工人進(jìn)行

2

有針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn),提高勞務(wù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的農(nóng)民工維權(quán)小組,督促和解決

3各隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放等問(wèn)題,解決工人的后顧之憂,保證工

人隊(duì)伍的穩(wěn)定和保持工人的施工積極性。

在農(nóng)忙等特殊期間,項(xiàng)目部將采取責(zé)任狀約束與經(jīng)濟(jì)激勵(lì)

的措施,與作業(yè)隊(duì)伍簽訂特殊期間的施工目標(biāo)責(zé)任狀,實(shí)行重

4獎(jiǎng)重罰的約束手段,同時(shí)對(duì)施工人員實(shí)行每日按人頭發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)

助進(jìn)行激勵(lì),保持施工作業(yè)的連續(xù)及施工人員的穩(wěn)定。

5配備后備施工作業(yè)隊(duì)伍,保持作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。

5.4.1.2.機(jī)械保證

序號(hào)保證措施

對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充足準(zhǔn)備,根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)

1入現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于本工程配備的風(fēng)管自動(dòng)化生產(chǎn)線、電焊機(jī)、管道

切割、加工機(jī)具等要求功效高。

配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備,保證工程所需材料能

2

及時(shí)加工并運(yùn)輸至施工層,同時(shí)減少對(duì)周邊環(huán)境的影響。

為保證施工機(jī)械在施工過(guò)程中運(yùn)行的可靠性,項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)

設(shè)備的維修保養(yǎng),各種配件及易損件配備充足,落實(shí)定期檢查

3

制度,保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

為保證施工檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性,進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的所有檢測(cè)、調(diào)

試設(shè)備或儀器必須貼上標(biāo)識(shí),并注明有效使用期,禁止未檢定

和檢定不合格的設(shè)備或儀器使用,并設(shè)專(zhuān)人保管和使用,定期

4

對(duì)儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對(duì)重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)

備或儀器建立使用臺(tái)帳。

5.4.1.3.物資保證

序號(hào)保證措施

我司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò),擁有大批重合同、守

信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商,合格供應(yīng)商基本涵蓋所要求的品

1牌類(lèi)別,并擁有完善的電子采購(gòu)平臺(tái),能保證工程所需材料及

時(shí)到場(chǎng)。

為確保物資材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng),編制資源需用計(jì)劃,根據(jù)工程

實(shí)際情況,對(duì)工程中使用的物資材料編制詳盡的總需求計(jì)劃、

2

月計(jì)劃、周計(jì)劃,以便及時(shí)準(zhǔn)備,保證按時(shí)進(jìn)場(chǎng),滿足施工需

要。

及時(shí)向監(jiān)理工程師、建設(shè)方呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料合格證,材料供

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應(yīng)商資質(zhì)證明等。

項(xiàng)目兼職試驗(yàn)員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及時(shí)取樣(見(jiàn)證取樣)送檢,

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并將檢測(cè)結(jié)果及時(shí)呈報(bào)監(jiān)理工程師。

設(shè)備安裝及運(yùn)行的及時(shí)與好壞,對(duì)安裝工程的進(jìn)度,乃至

整個(gè)工程的進(jìn)度都有重要的影響,如何確保設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)及

安裝,是本工程控制進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。如何確保設(shè)備供應(yīng)的及

時(shí)及符合設(shè)計(jì)要求是我們控制的要點(diǎn)。

①對(duì)安裝工程

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