班組長(zhǎng)角色認(rèn)知培訓(xùn)相關(guān)兩份資料

班組長(zhǎng)角色認(rèn)知匯報(bào)人：

時(shí)間：XX年XX月一、班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”？班組長(zhǎng)的主要職責(zé)班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演的角色二、當(dāng)好班組長(zhǎng)要具備哪些能力？目錄PART班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官”？101班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“案例1任勞任怨的劉力

青工劉力是廠里的工人技術(shù)骨干，為人老實(shí)厚道，多次在電工比武中名列前茅。電工班老班長(zhǎng)退休后，車間領(lǐng)導(dǎo)任命劉力為電工班班長(zhǎng)。劉力好鉆研，電工方面的技術(shù)問(wèn)題很少那難倒他。擔(dān)任班長(zhǎng)后，劉力更加任勞任怨。不管是電氣設(shè)備檢修還是運(yùn)行線路的維護(hù)，每天從早忙到晚，手腳不得閑。劉力還有個(gè)特點(diǎn)就是不太愛說(shuō)話。平時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)、同事的話就很少，車間調(diào)度會(huì)他很少發(fā)言，班前會(huì)也只是簡(jiǎn)單幾句布置一下任務(wù)。私下里和領(lǐng)導(dǎo)、班組成員幾乎沒有什么來(lái)往。班組成員身體不舒服，家里有什么事，情緒有什么波動(dòng)，他很少、也沒有時(shí)間注意到。他認(rèn)為班長(zhǎng)最重要的是以身作則，帶頭完成各項(xiàng)工作任務(wù)。再說(shuō)每天每天班上有那么多活要做，把精力用在雞毛蒜皮的人際關(guān)系上，不應(yīng)該。提問(wèn)1劉力是個(gè)稱職的班長(zhǎng)嗎？劉力不是個(gè)稱職的班長(zhǎng)。作為者一名基層管理者應(yīng)該組織調(diào)動(dòng)班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。否則，即使你有劉力不是個(gè)稱職的班長(zhǎng)。作為者一名基層管理者應(yīng)該組織調(diào)動(dòng)班組成員共同完成工作，而不應(yīng)該只是自己埋頭做業(yè)務(wù)。否則，即使你有一名基層管理三頭六臂，累得吐血，也不見得能完成班組工作任務(wù)。一名基層管理三頭六臂，累得吐血，也不見得能完成班組工作任務(wù)。案例2嚴(yán)格管理的張軍提問(wèn)2張軍到底哪錯(cuò)了?

張軍嚴(yán)格管理本意并沒錯(cuò)，但工作方法過(guò)于簡(jiǎn)單和生硬，又帶有明顯的”官“的作風(fēng)。人是有思想、有感情的，不能用等待機(jī)器的方法來(lái)等待人。所以，一定要注意管理的方式、方法，讓員工感覺你是在幫他，為他好，從而自覺服從管理。經(jīng)過(guò)一層層激烈的角逐，張軍終于如愿以償，成為鉗工班班長(zhǎng)。為人嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膹堒娬J(rèn)為班組管理的關(guān)鍵應(yīng)該是制度管理。只要健全班組各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格考核，公平公正，人們自然會(huì)心服口服，班組管理也會(huì)井井有條。上任伊始，他就細(xì)化了班組各項(xiàng)管理規(guī)定，并將考核結(jié)果與當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，一旦發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，他就蹦起臉來(lái)，嚴(yán)加訓(xùn)斥。結(jié)果，在一個(gè)星期之內(nèi)，班里16名工人就被張軍訓(xùn)斥了10位，并對(duì)3位實(shí)施了經(jīng)濟(jì)處罰。這樣一來(lái)，大家對(duì)張軍的意見很大，有人見到他就氣鼓鼓的。班里以前和張軍關(guān)系不錯(cuò)的哥們兒也對(duì)他“敬而遠(yuǎn)之‘了，張軍成了孤家寡人。張軍想不明白，他到底哪錯(cuò)了？01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“案例3老好人周姐質(zhì)檢班長(zhǎng)周姐是個(gè)熱心人，班里誰(shuí)家有個(gè)大事小情的她都能照顧得到，哪個(gè)身體不舒服，她都象老大姐一樣關(guān)心照顧。還經(jīng)常做些好吃的，拿到班上和大家一起分享。和同事朋友相處，她從不計(jì)較個(gè)人得失，活干在前頭，榮譽(yù)、獎(jiǎng)金拿在后頭。論人品，沒二話，班長(zhǎng)周姐是個(gè)好人。周姐對(duì)領(lǐng)導(dǎo)言聽計(jì)從，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，她馬上向大家布置什么，自己從沒有什么想法。一旦大家提出異議，她馬上便說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了，就照這樣執(zhí)行。你照吩咐做了，出了錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你，你如果不照這樣做，出了問(wèn)題你得自己擔(dān)著?！贝蠹衣犃擞X得有道理，也就不再說(shuō)什么。如果有了不明白的地方就不再問(wèn)她，而是直接請(qǐng)示主管科長(zhǎng)，因?yàn)榇蠹抑栏f(shuō)了也沒用，她還得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。令周姐苦惱的是，她發(fā)現(xiàn)班里有個(gè)別人直接跟她“頂?！?不再服從她的指揮，有什么事也不跟她商量，直接找科長(zhǎng)。她的“無(wú)能”漸漸被傳播開來(lái)，以至于其他原本聽話的下屬也開始不拿她當(dāng)回事了。提問(wèn)3周姐的問(wèn)題出在哪？周姐是個(gè)好人，但不是個(gè)好班長(zhǎng)。大家對(duì)她的不滿和“背叛”是早晚的事。作為一班之長(zhǎng)，對(duì)班組工作一定要有自己的思路和想法，而不能只作上級(jí)傳話筒。唯有如此，才能贏得大家的信服。案例4哥們義氣的老趙提問(wèn)4老趙的做法有什么不妥?老趙是典型的哥們義氣型班長(zhǎng)。他在工作中處理問(wèn)題的原則往往只來(lái)自于誰(shuí)瞧得起我，誰(shuí)看重我。工作中僅憑義氣和感情，缺乏原則性和穩(wěn)定性，長(zhǎng)期下去會(huì)對(duì)工作造成不良影響。老趙任司機(jī)班班長(zhǎng)十多年了。由于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情豪爽，和老老少少各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系都處得不錯(cuò)。對(duì)年輕司機(jī)，老趙更是象家長(zhǎng)一樣關(guān)心、照顧。即使他們工作中出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，憑老趙里里外外的關(guān)系都能給遮掩過(guò)去。小伙子們服他，也怕他。在司機(jī)班里，不管是工作分派還是車輛管理，老趙說(shuō)一不二，他的話有時(shí)比領(lǐng)導(dǎo)還好使。司機(jī)們私下也嘀咕，這司機(jī)班也不能沒有章程。跟老趙關(guān)系好，什么事都好辦；把老趙得罪了，領(lǐng)導(dǎo)也得說(shuō)好話。班組長(zhǎng)的主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)向班組成員傳達(dá)上級(jí)的指示精神和工作部署。2、負(fù)責(zé)向科長(zhǎng)請(qǐng)示匯報(bào)班組工作。3、負(fù)責(zé)指揮本班組成員高效率地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)督促檢查班組成員嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)和車間班組各項(xiàng)規(guī)章制度。5、根據(jù)班組班組責(zé)任制的具體內(nèi)容，負(fù)責(zé)班組成員的考核工作。6、及時(shí)掌握班組成員的思想動(dòng)態(tài)和生活中的困難，調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。7、負(fù)責(zé)班組成員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組的整體素質(zhì)，增強(qiáng)班組的凝聚力和工作力。01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“1、正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖2、服從上級(jí)的指揮3、就如何完成任務(wù)提出你的建議和所需要的幫助4、盡力克服困難，圓滿完成任務(wù)5、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)任務(wù)完成情況面對(duì)上級(jí)不折不扣地完成任務(wù)是你的義務(wù)你的表現(xiàn)應(yīng)該是……01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01執(zhí)行者班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色6、出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不推卸、指責(zé)和埋怨，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身找原因；7、遇到困難時(shí)，走在員工的前邊，妥善地解決問(wèn)題。面對(duì)上級(jí)必須為本班組發(fā)生的所有情況承擔(dān)責(zé)任你的表現(xiàn)應(yīng)該是……01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01責(zé)任者班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色面對(duì)下級(jí)確保員工以高度的熱情、信心來(lái)完成任務(wù)你的表現(xiàn)應(yīng)該是……01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01領(lǐng)導(dǎo)者班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色1、為班組設(shè)立共同的目標(biāo)，讓大家清楚努力的方向；2、了解每位員工的特點(diǎn)，盡量給每位員工安排合適的工作。3、利用各種辦法激勵(lì)你的員工，讓保持自信和工作積極性4、保持與員工良好的溝通，了解他們的需求與愿望5、保持幽默和愉快的心情，在解決困難時(shí)表現(xiàn)出的熱情與信心1、就工作任務(wù)拿出整體思路和具體行動(dòng)方案；2、合理分工，明確職責(zé)；3、做好工作的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。面對(duì)下級(jí)合理組織人力、財(cái)力與物力，以確保任務(wù)完成你的表現(xiàn)應(yīng)該是……01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01指揮者班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色1、善于發(fā)現(xiàn)員工的問(wèn)題所在；2、設(shè)立重點(diǎn)目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃；3、選擇合適的時(shí)機(jī)和方式進(jìn)行培訓(xùn)；4、及時(shí)評(píng)價(jià)與跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題。面對(duì)下級(jí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，及時(shí)提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，以改善他們的行動(dòng)你的表現(xiàn)應(yīng)該是……01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01教練班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色1、一切從大局出發(fā)，不要只關(guān)注部門利益；2、把握雙贏原則，實(shí)現(xiàn)互利互惠；3、真誠(chéng)相待，互相尊重。面對(duì)同級(jí)發(fā)現(xiàn)員工工作中的不足，及時(shí)提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，以改善他們的行動(dòng)你的表現(xiàn)應(yīng)該是……01班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01合作者班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色1、失誤時(shí)，請(qǐng)多多諒解；2、需要時(shí)，請(qǐng)多多配合。其他班組長(zhǎng)對(duì)你的期望1、能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的指示和意圖，并向員工布置與傳達(dá)；2、能夠帶領(lǐng)本班組成員保質(zhì)、保量、安全、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；3、能夠及時(shí)準(zhǔn)確地為上級(jí)提供基層信息。.中層主管對(duì)你的期望1、讓每個(gè)人清楚要干什么，標(biāo)準(zhǔn)是什么；2、辦事公道，一碗水端平。這里不是指平均主義，而是要是非分明，獎(jiǎng)懲公正；3、關(guān)心員工對(duì)工作的感受，關(guān)心員工的生活。4、員工工作中遇到困難時(shí)，能及時(shí)給予指導(dǎo)和幫助，而不是奚落和批評(píng)；5、當(dāng)員工很好地完成工作任務(wù)時(shí)，能及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。基層員工對(duì)你的期望班組長(zhǎng)是個(gè)什么“官“01班組長(zhǎng)應(yīng)該扮演好的角色PART二、當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力？202當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力？案例1吵起來(lái)了機(jī)加工車間又有一批活因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題被質(zhì)檢班退回來(lái)了。張班長(zhǎng)越想火越大，機(jī)加工班是按件拿工資的，返工越多，成本消耗越大，工人最終得到的獎(jiǎng)金就越少。我們好不容易才拉到的單子，都要?dú)г谒麄兊氖掷铮麄兠總€(gè)月倒是有工資保證，我們可全都指望著單子做好了才能拿到錢呢。小張急火火地找到質(zhì)檢班長(zhǎng)：“周姐，怎么回事？這批活一次又一次地往回打，這個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)完成不了，我們班十幾個(gè)兄弟的獎(jiǎng)金可就泡湯了，怎么老跟我們過(guò)不去？周班長(zhǎng)聽完了小張的一番抱怨，她的火也直往上撞：“我們?cè)趺椿厥拢烤鸵驗(yàn)槟銈兊漠a(chǎn)品質(zhì)量總不合格，害得我們?cè)黾恿四敲炊喙ぷ髁浚|(zhì)檢員還一直沖我抱怨呢，我找誰(shuí)去？提問(wèn)1為什么出現(xiàn)這場(chǎng)沖突，張班長(zhǎng)錯(cuò)在哪??好多時(shí)候，我們有同感。班里任務(wù)完成的好壞，班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)；員工月底能不能拿到獎(jiǎng)金，班長(zhǎng)得操心；與其他部門發(fā)生沖突，班長(zhǎng)得出面協(xié)調(diào)。當(dāng)班長(zhǎng)很不容易，容易起急。但張班長(zhǎng)即使心里再急，也不能這樣說(shuō)話。一味地埋怨和職責(zé)只會(huì)引起對(duì)方的反感與抵觸，到頭來(lái)會(huì)更加不利于問(wèn)題的解決?？磥?lái)，張班長(zhǎng)真得學(xué)習(xí)一些人際溝通技巧了。案例2崗檢也出問(wèn)題了提問(wèn)2問(wèn)題出在哪?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理十分重要。清潔、秩序的現(xiàn)場(chǎng)不僅可以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，同時(shí)還可以提高員工素質(zhì)，給大家創(chuàng)造一個(gè)愉悅的工作環(huán)境。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的直接組織者，應(yīng)了解現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)方法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力。車間召開崗檢總結(jié)會(huì)，會(huì)上對(duì)機(jī)加工班勞動(dòng)紀(jì)律的改善提出了口頭表?yè)P(yáng)，但也明確指出，目前機(jī)加工班存在現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差的問(wèn)題，要求近期整改。確實(shí)，車間現(xiàn)場(chǎng)堆滿了待加工的原材料、半成品、機(jī)床上滿是油污，機(jī)床四周還散落著大量邊角廢料和鐵屑……02當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力？案例3小王也是個(gè)問(wèn)題青工小王是參加工作不久的大學(xué)生，雖然學(xué)的是機(jī)械制造專業(yè)，但剛到班組時(shí)，連扳子的名稱都叫不上來(lái)，車床的電源開關(guān)在哪也不知道。上班已經(jīng)兩個(gè)月了，總是不能獨(dú)立操作。車間主任還一再囑咐張班長(zhǎng)要好好帶一帶小王，說(shuō)小王是個(gè)好苗子。張班長(zhǎng)也不是沒考慮：論學(xué)歷，人家小王是科班出身，名牌大學(xué)畢業(yè)；論理論，材料特性、設(shè)備原理講起來(lái)一套一套的，比咱還明白。但這干活的技術(shù)，可不是短時(shí)間就能學(xué)會(huì)的，還不都是摸爬滾打，一點(diǎn)一點(diǎn)練出來(lái)的。再說(shuō)了，有幾個(gè)大學(xué)生能安心學(xué)技術(shù)，在班組里干這吃苦受累的活？看得出來(lái)，小王最近工作積極性也不高，沒把心思放在學(xué)技術(shù)上。提問(wèn)3問(wèn)題出在哪?對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，都是懷著美好的希望和憧憬進(jìn)入公司的，他們往往具備一定的專業(yè)理論知識(shí)，但對(duì)工作場(chǎng)所卻一無(wú)所知，無(wú)法勝任實(shí)際工作。班組長(zhǎng)應(yīng)該重視新員工的培訓(xùn)，，通過(guò)崗位培訓(xùn)，盡快讓新員工把自己的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合起來(lái)，盡快讓他們?cè)诎嘟M工作中切實(shí)發(fā)揮作用。這樣即能使他們盡快進(jìn)入角色，又能使他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)識(shí)到自己的價(jià)值，使其熱愛自己的工作崗位。因此，崗位培訓(xùn)能力是基層班組長(zhǎng)必須具備的基本能力之一。案例4關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子提問(wèn)4為什么大家在拆臺(tái)?關(guān)鍵時(shí)刻能考驗(yàn)一個(gè)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。出現(xiàn)這種情況，暴露了機(jī)加工班缺乏團(tuán)隊(duì)精神的現(xiàn)實(shí)。沒有事的時(shí)候，你好，我好，大家都好。當(dāng)個(gè)人利益與班組利益、公司利益發(fā)生矛盾的時(shí)候，就事不關(guān)己，高高掛起。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的班組才是一個(gè)高效的戰(zhàn)斗集體，一個(gè)能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)班組是否具有凝聚力，關(guān)鍵在于班長(zhǎng)?？磥?lái)，張班長(zhǎng)真應(yīng)該關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題了。還有事也讓張班長(zhǎng)頭疼。這不，昨天班里接了某機(jī)研所一批精加工的急活，人家客戶要求廠家一個(gè)星期內(nèi)交貨。當(dāng)時(shí)，車間主任反復(fù)交代這個(gè)任務(wù)的重要性；這次任務(wù)相當(dāng)于對(duì)我機(jī)加工能力水平的一次考驗(yàn)，任務(wù)完成的好壞，直接影響到我廠以后的機(jī)加工業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)量。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，張班長(zhǎng)對(duì)班內(nèi)工作進(jìn)行了臨時(shí)調(diào)整：由技術(shù)精湛的老李、小陳承擔(dān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的加工任務(wù)，小王、老劉、和小趙先放下手中的生產(chǎn)任務(wù)，配合老李、小陳工作。任務(wù)安排之后，老劉和小趙面面相覷，老李和小陳也面露難色。因?yàn)楦鶕?jù)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核規(guī)定，干不同的活拿不同的錢，如果這樣安排，老劉和小趙的這個(gè)月的獎(jiǎng)金就要減少了。老劉首先提出最近身體不太得勁兒，估計(jì)幫不上忙。小趙也推說(shuō)技術(shù)不通，怕配合不利，希望班長(zhǎng)安排他人。提高專業(yè)水平1、能夠處理解決班組生產(chǎn)中一般技術(shù)問(wèn)題；2、對(duì)于較大問(wèn)題，能夠正確做出判斷并向上級(jí)或技術(shù)人員提供建議；3、能夠指導(dǎo)和培訓(xùn)員工。加強(qiáng)自我管理1、能夠客觀地認(rèn)識(shí)自己、評(píng)價(jià)自己；2、有明確的職員生涯規(guī)劃，并為之做出堅(jiān)持不懈的努力；3、具有正確的角色意識(shí)，能履行自己的角色任務(wù)；4、能夠正確，面對(duì)挫折、壓力，保持樂(lè)觀積極的工作心態(tài)；5、能夠合理安排時(shí)間，有條不紊地安排工作和生活。培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1、善于與人溝通，具備協(xié)調(diào)班組內(nèi)外關(guān)系的能力；2、具備構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)，使班組成員上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力；3、善于調(diào)動(dòng)他人的工作主動(dòng)性和積極性，具備把員工的“要我去做”變成“我要去做”的激勵(lì)能力；4、有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和解決問(wèn)題的能力；5、有打破思維框框，創(chuàng)造性解決問(wèn)題的創(chuàng)新能力。提升你的班組管理能力1、能夠組織召開班組的各種會(huì)議，具有主持會(huì)議的能力；2、具有督導(dǎo)員工完成任務(wù)的能力；3、具有執(zhí)行和落實(shí)規(guī)章制度的能力；4、能夠因人而異，組織形式多樣的班組崗位培訓(xùn)，不斷提高員工技能水平；5、掌握一般的公文寫作技巧，能夠進(jìn)行班組常規(guī)公文寫作；6、具備較強(qiáng)的生產(chǎn)管理能力，包括質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、成本控制。一點(diǎn)通任何一個(gè)人都可能成為一個(gè)出色的管理者。但真正成為管理者的人并不多，這并非誰(shuí)有管理的天分，只是大多數(shù)人都沒有注意到管理能力這個(gè)問(wèn)題。一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)相對(duì)一般員工需要具有出色的管理能力，而這些能力并不神秘，只要注意，我們都可以做到。02當(dāng)好班組長(zhǎng)應(yīng)該具備哪些能力？課程的結(jié)束，就是行動(dòng)的開始……班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)教材

——當(dāng)好管理者主講人：時(shí)間：20XX年XX月XX日目錄班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)一班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)二ClicktoaddTitle3班組長(zhǎng)如何提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)三一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)一、班組長(zhǎng)的使命與職責(zé)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位班組長(zhǎng)在企業(yè)中的使命班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組長(zhǎng)在企業(yè)中的職責(zé)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位A、班組的領(lǐng)導(dǎo)B、班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者C、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和直接生產(chǎn)者D、企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人班組長(zhǎng)面對(duì)三個(gè)階層人員的立場(chǎng)：

1、面對(duì)部下

2、面對(duì)經(jīng)營(yíng)者

3、面對(duì)直接上司班組長(zhǎng)的特點(diǎn)：職位不高決策不少“麻雀”雖小責(zé)任不小班組長(zhǎng)在企業(yè)中的使命班組長(zhǎng)的使命就是班組長(zhǎng)的班組長(zhǎng)最根本的任務(wù)就是最根本的任務(wù)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織創(chuàng)造利潤(rùn)的生產(chǎn)活動(dòng)班組長(zhǎng)的使命包括四個(gè)方面：1）提高產(chǎn)品質(zhì)量2）提高生產(chǎn)效率3）降低成本4）防止工傷和重大事故的發(fā)生班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用班組長(zhǎng)影響著企業(yè)決策的實(shí)施；班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；班組長(zhǎng)既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。1+1﹥2班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用自檢：下表中列出了三類班組長(zhǎng)及其班組的工作情況，請(qǐng)你針對(duì)三個(gè)班組的工作情況分別對(duì)三個(gè)班組長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。類別工作現(xiàn)場(chǎng)人員一天的工作量作業(yè)人員班組長(zhǎng)總?cè)藬?shù)作業(yè)人員平均量/人總產(chǎn)量全體人員平均量你的評(píng)價(jià)A10人班組長(zhǎng)徒有虛名和作業(yè)人員一樣10人1個(gè)10個(gè)1個(gè)B9人專職班長(zhǎng)1人10人1個(gè)9個(gè)0.9個(gè)C9人（同上）10人1.4個(gè)13個(gè)1.3個(gè)班組長(zhǎng)在企業(yè)中的職責(zé)勞務(wù)管理生產(chǎn)管理輔助上級(jí)二、班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)二、班組長(zhǎng)如何履行好職責(zé)職責(zé)2、班組管理1、角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知角色認(rèn)知包括三個(gè)層面：對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)力和義務(wù)的準(zhǔn)確把握；了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的期望值；了解下級(jí)對(duì)你的期望值；

辦事公道關(guān)系部下目標(biāo)明確準(zhǔn)確發(fā)布命令及時(shí)指導(dǎo)需求榮譽(yù)能力要求見識(shí)判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來(lái)的能力；人情人際協(xié)調(diào)和人際溝通的能力；技術(shù)專業(yè)技術(shù)的能力見識(shí)人情技術(shù)高層473518中層314227基層183547班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知成就動(dòng)機(jī)你是一個(gè)什么樣的人，你的身邊就聚集著一群和你一樣的跟隨者。物以類聚人以群分班組管理⑴、計(jì)劃管理做好計(jì)劃的原則：本著增收與節(jié)本的原則，按質(zhì)、按量地完成任務(wù)。制定計(jì)劃的程序：先謀后斷計(jì)劃的管理：果斷、堅(jiān)持、積極、慎重⑵、接口管理

分工明確、主次清晰管理零空白原始臺(tái)帳現(xiàn)場(chǎng)6S

案例：一居民家失火案例：接力賽調(diào)查研究；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出問(wèn)題的真因確定目標(biāo)；目標(biāo)明確、具體、協(xié)調(diào)、可行計(jì)劃的擬定；獨(dú)立性、排斥性計(jì)劃的制定；集思廣益、眾謀、祥慮班組管理⑶、規(guī)章制度的管理先嚴(yán)后寬對(duì)事不對(duì)人注意點(diǎn)：爐火效應(yīng)、有法不依有章不循⑸、如何決斷決斷的特點(diǎn)：瞬間發(fā)生、短時(shí)間內(nèi)做出應(yīng)答決斷的內(nèi)容：組員請(qǐng)示的問(wèn)題非規(guī)范化的問(wèn)題案例：雜劇團(tuán)轉(zhuǎn)盤子的演員⑷、流程再造的管理清除簡(jiǎn)化整合自動(dòng)化班組管理⑹、如何用人量才使用，揚(yáng)長(zhǎng)避短；容短；容長(zhǎng)；駕馭你的部下，發(fā)揮你的威信和人格魅力世界上本沒有垃圾，只有放錯(cuò)了地方的東西（7）、如何協(xié)調(diào)個(gè)體差異群體心理溝通技巧溝通的四解：了解理解諒解和解溝通的兩容：容人容事班組管理⑻、如何監(jiān)督與控制監(jiān)督與檢查：質(zhì)量管理點(diǎn)：特殊工藝、關(guān)鍵工序、事故多發(fā)區(qū)、兩個(gè)崗位交接處；控制和駕馭：沖突管理、駕馭人反對(duì)：開始轟中間松