“整改落實建章立制”工作實施方案

?整改落實、建章立制工作實施方案一、工作背景近年來，我國在各個領域的發(fā)展取得了顯著成果，但也暴露出一些問題。為了進一步加強管理，提高工作效率，確保各項任務落實到位，公司決定開展整改落實、建章立制工作。二、工作目標1.整改落實：對現(xiàn)有工作中存在的問題進行全面梳理，制定整改措施，確保各項工作有序推進。2.建章立制：建立健全各項管理制度，形成長效管理機制，為公司發(fā)展提供有力保障。三、工作原則1.問題導向：以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為核心，切實提高工作質(zhì)量。2.目標導向：以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略為目標，確保整改落實、建章立制工作與公司發(fā)展同步。3.共同參與：充分發(fā)揮全體員工的主觀能動性，共同參與整改落實、建章立制工作。四、工作內(nèi)容1.整改落實（1）梳理問題：對公司各項工作進行全面梳理，查找存在的問題，分析問題原因。（2）制定整改措施：針對梳理出的問題，制定切實可行的整改措施，明確整改責任人和整改時限。（3）跟蹤整改：對整改措施落實情況進行跟蹤檢查，確保整改到位。2.建章立制（1）建立健全管理制度：根據(jù)公司發(fā)展需要，建立健全各項管理制度，確保公司各項業(yè)務有序開展。（2）完善激勵機制：制定合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（3）強化執(zhí)行力：加強執(zhí)行力建設，確保公司各項制度得到有效執(zhí)行。五、工作步驟1.啟動階段：召開整改落實、建章立制工作動員大會，明確工作目標、任務和責任。2.梳理問題階段：各部門對照工作目標，全面查找存在的問題，形成問題清單。3.制定整改措施階段：針對問題清單，制定整改措施，明確整改責任人和整改時限。4.落實整改階段：各部門按照整改措施，有序推進整改工作，確保整改到位。5.建章立制階段：根據(jù)整改落實情況，建立健全各項管理制度，形成長效管理機制。六、保障措施1.加強組織領導：成立整改落實、建章立制工作領導小組，明確工作分工，確保工作順利進行。2.落實責任：各部門要明確責任，細化任務，確保整改落實、建章立制工作取得實效。3.完善激勵機制：對在整改落實、建章立制工作中表現(xiàn)突出的個人和部門給予表彰和獎勵。4.強化考核：將整改落實、建章立制工作納入年度考核，確保各項工作落實到位。七、工作要求1.提高認識：全體員工要充分認識到整改落實、建章立制工作的重要性，積極參與，共同推進。2.狠抓落實：各部門要對照工作目標和任務，切實加強工作落實，確保整改到位。3.加強溝通：各部門之間要加強溝通協(xié)作，共同解決整改過程中遇到的問題。通過開展整改落實、建章立制工作，我們相信公司將在新的起點上實現(xiàn)更高水平的發(fā)展，為我國經(jīng)濟社會的繁榮作出更大貢獻。注意事項：1.避免形式主義：別讓整改落實、建章立制工作變成走走形式，擺樣子。有些人可能覺得寫個報告、開個會就萬事大吉了，這可不行。解決辦法是，得落到實處，每個整改措施都要有具體的執(zhí)行步驟和期限，定期檢查，確保不是紙上談兵。2.防止責任推諉：別讓責任成了皮球，踢來踢去。整改責任要明確到人，不能出現(xiàn)責任不清晰的情況。解決辦法是，制定責任清單，每個人都對自己的任務負責，出了問題直接找對應的人，這樣可以提高工作效率。3.避免信息孤島：各部門之間別各自為戰(zhàn)，信息不共享。解決辦法是，設立專門的溝通協(xié)調(diào)機制，定期召開跨部門會議，確保信息流暢，問題能夠及時被發(fā)現(xiàn)和解決。4.防止重復勞動：別讓員工做無用功，重復同樣的整改工作。解決辦法是，建立工作臺賬，記錄整改進度和結果，避免重復勞動，同時也能提高工作效率。5.避免急功近利：別只看短期效果，忽視長期規(guī)劃。解決辦法是，整改落實和建章立制要結合公司長遠發(fā)展目標，制定可持續(xù)的制度和措施，確保公司能夠穩(wěn)步前行。解決辦法：1.實地調(diào)研：深入基層，了解實際情況，確保整改措施符合實際需求。2.建立反饋機制：設立問題反饋渠道，鼓勵員工提出問題和建議，及時調(diào)整整改策略。3.強化培訓：對員工進行整改知識和技能培訓，提高整改效率和質(zhì)量。4.定期評估：定期對整改工作進行評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決整改過程中的問題。5.落實激勵機制：對表現(xiàn)突出的個人和團隊給予獎勵，激發(fā)整改工作的積極性。要點補充：1.確保透明度：整改的過程和結果要公開透明，讓每個員工都清楚知道整改進展，這樣可以增加大家對公司決策的信任度。如果整改過程中出現(xiàn)疑問，要及時解答，避免流言蜚語的產(chǎn)生。2.強化培訓與指導：對于新建立的規(guī)章制度，需要組織專門的培訓，讓員工充分理解新制度的內(nèi)容和目的，這樣才能更好地執(zhí)行。同時，要安排專人負責解答員工在執(zhí)行新制度時遇到的問題，確保制度的順利實施。3.建立長效監(jiān)督機制：整改不是一時的，要建立長期的監(jiān)督機制，不能讓制度成為擺設。可以通過內(nèi)部審計、第三方評估等方式，定期檢查整改措施的實施情況，確保整改效果的持續(xù)性和穩(wěn)定性。4.關注員工感受：整改過程中要關注員工的情緒和感受，因為任何改革都會觸及到部分人的利益?？梢酝ㄟ^匿名調(diào)查、座談會等形式，了解員工的意見和建議，盡可能在整改中考慮到員工的利益和需求，減少改革阻力。5.激勵創(chuàng)新思維：整改不僅是糾正錯誤，也是優(yōu)化流程、提升效率的機會。要鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)新思維，提