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開公司的策劃書經(jīng)對上海__通信設(shè)備有限公司的前期考察,結(jié)合本團隊的優(yōu)勢,我們認(rèn)為上海__通信設(shè)備有限公司的上市計劃是可行的,具體表現(xiàn)在:1、企業(yè)產(chǎn)品的獨特概念符合上市題材;2、企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率符合上市企業(yè)在細(xì)分市場的壟斷地位;4、在設(shè)備制造公司中你公司是唯一軟硬件都可以開發(fā)的公司,資源優(yōu)勢;5、母公司和主管部門在經(jīng)濟、技術(shù)、資產(chǎn)方面具有較大實力和品牌優(yōu)勢。盡管已經(jīng)具備上述上市的可行性,但公司還是存在許多得不利因素,影響公司的上市計劃,具體表現(xiàn)在:1、資本規(guī)模過小,公司的負(fù)債與債權(quán)過高,經(jīng)營風(fēng)險過大,財務(wù)狀況不良。解決方法:1)擴大資本規(guī)模:并購;2)減少公司負(fù)債:重組;3)轉(zhuǎn)嫁經(jīng)營風(fēng)險:打包出售或置換不良資產(chǎn);4)提高財務(wù)能力:多元化經(jīng)營。2、企業(yè)經(jīng)營形象不佳,未完成股份制改造,管理不規(guī)范,股本結(jié)構(gòu)單一。解決方法:1)提升企業(yè)的經(jīng)營形象,打造企業(yè)品牌,獲取政府支持;2)完成股份制改制,組建董事會、監(jiān)事會選定董秘;3)引進管理人才,建立規(guī)范管理;4)設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu),落實員工參股,設(shè)計員工激勵方案。3、利息成本過高,盈利能力不強,凈利潤過低。解決方法:化解應(yīng)收貨款數(shù)額,通過財務(wù)審計來反映真實的財務(wù)狀況,解決毛利率大,利潤過低的問題。4、缺乏戰(zhàn)略投資者,需要得到投資者更大的認(rèn)可。解決方法:引進戰(zhàn)略投資者(比如__集團),增加新型產(chǎn)業(yè)項目—。5、缺乏與投行的結(jié)盟。解決方法:挑選和組織合適的保薦商和承銷團,便于上市后穩(wěn)定管理團隊,托護股票價格,活躍股票交易。1、觀念上還沒有確立上市必行、上市必勝的意識,缺乏基本自信。對此需要樹立長遠意識和戰(zhàn)略意識,即使以通過一到兩年運作爭取上市的方案而言,也比原地不動為好。2、財務(wù)硬指標(biāo)尤其是利潤和凈資產(chǎn)指標(biāo)未達標(biāo)。對此需要向?qū)徲嬕麧櫋⑾蛑亟M要利潤、向關(guān)聯(lián)交易要利潤、向繼續(xù)經(jīng)營要利潤,確立適當(dāng)?shù)纳鲜羞\作戰(zhàn)略目標(biāo);要通過資產(chǎn)重組和市場運作凝聚產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,做大凈資產(chǎn)和利潤規(guī)模。缺乏了解,導(dǎo)致雙方雖然經(jīng)過數(shù)次洽談,但還未形成親密無間的協(xié)作關(guān)系,尤其前期我方已初步進行了整體方案的設(shè)計和布局工作,因此需對此問題予以解決。本上市策劃團隊與國內(nèi)包括廣發(fā)、君安、萬盟、興業(yè)、湘財、中銀、北大縱橫等證券投行機構(gòu)、資本運作機構(gòu)、管理咨詢機構(gòu)建立了良好的協(xié)作關(guān)系,并與眾多高科技產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)、創(chuàng)投資本管理團隊、資本市場運作團隊形成了在信息和資源方面的緊密協(xié)作關(guān)系。對上海__通信設(shè)備有限公司上市策劃項目,本團隊將以在國內(nèi)資本市場的深厚資源、廣泛關(guān)系人脈和資深資本運作經(jīng)驗為后盾,以團隊為主體介入策劃過程,并負(fù)責(zé)相關(guān)戰(zhàn)略資源的引入、相關(guān)機構(gòu)的協(xié)調(diào)、相關(guān)政府關(guān)系的打通,具體包括向上海市政府爭取財政專項扶持資金、聯(lián)系國內(nèi)呼叫產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢
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