“四化管理鑄文明,兩保兩樹(shù)促和諧”活動(dòng)實(shí)施方案

全站深入開(kāi)展“四化管理鑄文明，兩保兩樹(shù)促和諧”活動(dòng)。制定實(shí)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以實(shí)施四化管理為總抓手，以踐行 建體系、創(chuàng)一流”為內(nèi)容，以保暢通、保安全為著力點(diǎn)，以樹(shù)品開(kāi)展“四化管理鑄文明?兩保兩樹(shù)促發(fā)展”活動(dòng)，是適應(yīng)新時(shí)發(fā)揮整體效能?！八幕芾龛T文明”，意在牢固確立四化管理理念，轉(zhuǎn)化，并堅(jiān)持用四化管理推動(dòng)文明創(chuàng)建工作的開(kāi)展，用四化管理成建和諧收費(fèi)窗口，樹(shù)立“山東北大門(mén)”文明形象。該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，（一）育，不斷深化干部職工對(duì)活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到我（二）創(chuàng)新活動(dòng)內(nèi)容和方法，打造活動(dòng)新平臺(tái)，切實(shí)推進(jìn)活動(dòng)邁向新高度。（三）影響和制約科學(xué)發(fā)展及行風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，切實(shí)踐行“四個(gè)（四）實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)。精心打造“XXX服務(wù)品牌，努力實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)全市公路系統(tǒng)業(yè)四化管理工作排頭兵，創(chuàng)（一）12、搞好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。制定計(jì)劃，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使干部職工熟練掌握并自覺(jué)運(yùn)用四化管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制度體系。34、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理。引領(lǐng)干部職工執(zhí)行工作和考核標(biāo)準(zhǔn)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范辦事的良好習(xí)慣，達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)化。5、實(shí)施職責(zé)管理。建立《職工崗位職責(zé)手冊(cè)》和責(zé)任制，督該文檔為文檔投稿6、實(shí)施流程管理。教育引導(dǎo)干部職工按既定程序做好依法收該7實(shí)行每月工作計(jì)劃，確保事事有安排 二是實(shí)行每周動(dòng) 三是實(shí)行全程跟蹤督查，確保事事有落實(shí)；四是實(shí)行業(yè)績(jī)效能公開(kāi)，確保件件出成效，對(duì)每項(xiàng)工作實(shí)施細(xì)節(jié)管理，使干部職工養(yǎng)成“抓工作落實(shí)從細(xì)節(jié)入手”的良好作8查考核和反饋，對(duì)工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。9、抓好“五個(gè)規(guī)范”。一是規(guī)范硬件設(shè)施。要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和行業(yè)統(tǒng)一外觀形象，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)外部環(huán)境，統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一辦公桌椅、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一內(nèi)業(yè)檔案等，展示行業(yè)統(tǒng)一形象；二是規(guī)范行政決策。積極推行調(diào)查研究制度，嚴(yán)格執(zhí)行重大決策集體討論、民主決策等制度，保證行政決策的科學(xué)性和規(guī)范性。三是規(guī)范行政審批。按照精減、效能的原則，進(jìn)一步完善行政審批制度，壓縮中間環(huán)節(jié)，提高工作效能。四是規(guī)范服務(wù)行為。完善行政處罰各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范服務(wù)程序，加強(qiáng)服務(wù)行為管理，推進(jìn)人性化服對(duì)干部職工的培訓(xùn)和考核管理，不斷提高干部職工整體素質(zhì)，達(dá)到施投入，創(chuàng)新服務(wù)手段；深化行風(fēng)建設(shè)，暢通行風(fēng)投訴和監(jiān)督渠道；深入開(kāi)展行業(yè)精神文明建設(shè)活動(dòng)，大力推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制和服務(wù)承諾制，開(kāi)展“文明服務(wù)”、“溫馨服務(wù)”、“微笑服務(wù)”、“規(guī)范服務(wù)”、“品牌服務(wù)”和“一站10、抓好“五個(gè)集約”。 一步理順管理機(jī)制，不斷優(yōu)化資源配置。一是集約組織資源。加大組織資源整合力度，明確管理職能，理順管理體制，逐步建立起縱向指導(dǎo)有力、橫向協(xié)調(diào)順暢的內(nèi)部組織體系。二是集約執(zhí)法資源。積極探索推行綜合執(zhí)法的有效途徑，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，降低執(zhí)法成本，提高執(zhí)法效率，樹(shù)立行業(yè)形象。三是集約財(cái)力資源。進(jìn)一步統(tǒng)籌財(cái)力資源，區(qū)分輕重緩急，科學(xué)調(diào)度使用，用有限的財(cái)力資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。四是集約信息資源。切實(shí)加快信息化建設(shè)步伐，通過(guò)信息平臺(tái)進(jìn)一步整合管理資源，大力發(fā)展電子政務(wù)，推行無(wú)紙化辦公，提高管理效率，降低管理成本。五是集約形象資源。實(shí)施統(tǒng)一形象戰(zhàn)略，將開(kāi)展行業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)（簡(jiǎn)稱MIS）和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè) （二）1工知榮辱、講正氣、盡義務(wù)。該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾23建活動(dòng)。按照鞏固、深化、創(chuàng)新、提高的要求，進(jìn)一步豐富文明行業(yè)創(chuàng)建內(nèi)容，拓展創(chuàng)建載體；注重建立職工利益訴求、保障機(jī)制和通道暢通；實(shí)行站務(wù)公開(kāi)，及時(shí)發(fā)布公眾信息；進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施和安全設(shè)施，確保便民設(shè)施齊全，對(duì)內(nèi)部職工搞好人本化管理，對(duì)社會(huì)群眾做好人本化服務(wù)。年內(nèi)，集中開(kāi)展一次文明職工“回頭看”，查找存在的問(wèn)題和不足，明確整改措施，認(rèn)真加以整改。二是深化服務(wù)窗口創(chuàng)建活動(dòng)。堅(jiān)持與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，規(guī)范基層黨組織建設(shè)，使黨組織和廣大黨員成為文明創(chuàng)建工作的堅(jiān)強(qiáng)堡壘組”、4精神文明建設(shè)規(guī)劃，奠定好實(shí)施打造大濟(jì)路文化品牌工程的基礎(chǔ)。堅(jiān)持以推進(jìn)文化建設(shè)和內(nèi)部管理相融共進(jìn)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)行為文化、制度文化建設(shè)，用文化規(guī)范收費(fèi)管理行為。組織開(kāi)展向先模5究，著力解決職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，下大力抓好行風(fēng)建6、加強(qiáng)信息宣傳工作。把握正確輿論導(dǎo)向，發(fā)揮主流媒體作用，加大正面宣傳工作力度，搞好對(duì)熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的引導(dǎo)，充分反映我站工作中的重大成就、宣傳在工作中涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人物，讓社會(huì)和群眾理解、關(guān)心、支持通行費(fèi)征收工作。（三）嚴(yán)格按照《關(guān)于在全站深入開(kāi)展“兩保兩樹(shù)”活動(dòng)的實(shí)施方（一）作成效體現(xiàn)活動(dòng)效果。三是與作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，通過(guò)培樹(shù)優(yōu)良行風(fēng)，確保四化管理工作落實(shí)，展現(xiàn)文明創(chuàng)建成果。（二）式的宣傳教育，充分調(diào)動(dòng)干部職工參與活動(dòng)的積極性。二是落實(shí)責(zé)“一崗雙責(zé)”，形成齊抓共管的工作格局。三是督查指導(dǎo)推動(dòng)。采取定期或不定期的方式，對(duì)活動(dòng)經(jīng)常進(jìn)行督導(dǎo)檢查。四是示范引路該文檔為文檔（三）開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，分析研究活動(dòng)形勢(shì)、工作事項(xiàng)及重大問(wèn)題。二是匯報(bào)交流制度。堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次活動(dòng)調(diào)度會(huì)或推進(jìn)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、總結(jié)安排部署工作。三是工作記實(shí)制度。運(yùn)用“計(jì)度。堅(jiān)持每半月向上級(jí)報(bào)送一次活動(dòng)信息 及時(shí)編發(fā)《簡(jiǎn)報(bào)》（四）對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行明查、暗訪，搞好監(jiān)督評(píng)議，及時(shí)予以通報(bào)，并作為年終總評(píng)的重要依據(jù)，促進(jìn)活動(dòng)落實(shí)到位。（五）運(yùn)用“獎(jiǎng)懲激勵(lì)”。1、獎(jiǎng)勵(lì)。（1）年終對(duì)參評(píng)130012001100元。（2）1800元（3500元）。2、處罰。凡發(fā)生重大責(zé)任事故、綜合治理、媒體曝光等“一票否決”問(wèn)題的，取消該活動(dòng)評(píng)先資格。該文檔為文檔投稿賺錢(qián)網(wǎng)作品，版權(quán)所有，違責(zé)必糾（一）宣傳發(fā)動(dòng)階段（310日前）好活動(dòng)配檔；召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行動(dòng)員部署，做好責(zé)任分工，列好活動(dòng)計(jì)（二）全面實(shí)施階段（311日-930日）（三）總結(jié)提高階段（101日-1130日