品質(zhì)管理Q品管圈企業(yè)如何推行Q活動

{品質(zhì)管理Q品管圈}企業(yè)如何推行Q活動5.3第一章節(jié)品管圈的導(dǎo) 全員參品管圈以教育的方式不斷讓現(xiàn)場啟發(fā)的方式在日常工作習(xí)每個人都能自動自發(fā)去參在工作現(xiàn)場找出其重要問利用品管統(tǒng)計方法的科學(xué)根據(jù)真正原因去想出不須工作現(xiàn)場的氣氛與工作人由大家的努力與合作來產(chǎn)1．建??1．2．2．3．3．4．4．5．5．7．7．8．8．9．9．10．10．有必要設(shè)??ac第二章節(jié)品管圈的手 統(tǒng)計工（如：尺寸、重量、硬度、力度、電阻值、絲印壽命、外觀等150g20g5pcs）①計量值數(shù)據(jù)：（如單位為“mm、g、℃、Ω”的數(shù)據(jù)②計數(shù)值數(shù)據(jù)：（如單位為“PCS、箱、桶、罐”的數(shù)據(jù)X1X2……Xnn公式中一般用n1n2n3…ni表示個數(shù)。1N-1排列圖ABC30～80%80～95%95～100%a).規(guī)格統(tǒng)一,使用簡單方便;b)自行整理數(shù)據(jù),提高效率;c)雖然獲得一個測得的數(shù)據(jù)比獲得一個通過或不通過的數(shù)據(jù)成本高,但為了獲得更多的有關(guān)過程的信息而需要檢查的件數(shù)卻較少,因此,在某些情況下測量的費用更低; 在必須收集新數(shù)據(jù)的地方,獲得計數(shù)型數(shù)據(jù)通常是很快且不需很多費用,并且由于使用簡單的量具(例如通過量規(guī)),所以通常不需要專業(yè)化的收集技術(shù); 對于關(guān)鍵的總體質(zhì)量量度應(yīng)用計數(shù)型控制圖通常能對需要更詳細(xì)檢查特定過程的地方指出一條路子.CL=XUCL=X2535100 1)RUCLUCLX??277測量系統(tǒng)有變化（量具飄浮，偏差說明有特殊波動源存在,7R7率為夾具松動，原料不均勻3）7X4）A、B、32AA54ABAB2/3C（90%C2/3C（2540C5）b)服從正態(tài)分布,為了便于工序能力的量化,可以3σ原則來確定99.7%,1。3σ,6σ為標(biāo)準(zhǔn)來衡量工序的能力是具有足夠的精確度6σ。因為工序能力的定義僅是一個變化范圍的描述,為了了解其與標(biāo)準(zhǔn)之間的偏差關(guān)系,對工序能力常用一個指數(shù)來表示其大小,這就是工序能力指數(shù);它是既定的規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)與工序能6σ)Cp;CP=(Tu-CP=(Tu-CP=(X-CP=(Qu-CP=(Cu-Td=(Tu+Tl)/2XCPKTu-Tl(Tu-Tl)-2|Td-CPK=(1-K)---------=---------------單側(cè)公差情況下QC1.33＜Cp1.00＜Cp0.67＜Cp

=B12-3*B13=X-=C20-=D20-=E20-=F20-=G20-=C4-第三章節(jié)品管圈的組 團(tuán)結(jié)圈都必須??通常是將題目選定後，以3---為什么要選用這些AQL---你如何確定控制上---若出現(xiàn)離題,則應(yīng)將話題引導(dǎo)到正---那批產(chǎn)品是否已經(jīng)---這把游標(biāo)卡尺的調(diào)排除了對話題的進(jìn)---能否解釋一下你的被審核的人員逐漸懷疑為什么開始時自己的問題不被理13對所收到的回應(yīng)有適用于客觀證明很少或沒有的情第四章節(jié)品管圈的運 案例分以圈員自己的力量來建??③建??④建??工作內(nèi)容（包括計劃與進(jìn)度明確品管圈活動的具體方針（高階層對品管圈所期待的是什麼）建??品管圈遇到困難??4.24.3（1）應(yīng)用4W2H、SMARTTimetable:依照計劃，??每一對策實施後，必須??PDCA無形成果：工作士氣；QCC已有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管制項目一覽表時，??刻檢討改訂；若沒有，應(yīng)??（一（二（三（四（五（六 感第五章節(jié)品管圈的總 評價表①依評價表內(nèi)容評價（表二）按照公司品管圈成果發(fā)表評價（表三）②全年品管圈改善提案件數(shù)（平均每人幾件）規(guī)定援獎條件（例