公司人員配備與調(diào)度制度

公司人員配備與調(diào)度制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為了合理配置公司人員資源，保證生產(chǎn)運(yùn)營的順利進(jìn)行，提高組織效能和企業(yè)競爭力，訂立本規(guī)章制度。本制度依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)管理的實(shí)際需求訂立，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，遵從公平、公正、公開原則，規(guī)范公司人員配備和調(diào)度的各項(xiàng)事宜。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)全部員工的人員配備及調(diào)度管理，包含各部門、分公司及控股子公司。第二章人員配備第三條用人原則公司依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定合理的人員需求，遵從以下用人原則：公司重視的崗位，應(yīng)確保配備具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員；用人不限于學(xué)歷，重視以本領(lǐng)為重，兼顧學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、職稱等綜合素養(yǎng)；引進(jìn)人員和培養(yǎng)內(nèi)部人才相結(jié)合，優(yōu)先考慮內(nèi)部人員晉升；鼓舞員工學(xué)習(xí)和成長，供應(yīng)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)；實(shí)行公開、公正、公平的考核和選拔制度。第四條人員需求與計(jì)劃各部門依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營需要，通過調(diào)研和分析提出人員需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)上級(jí)部門確認(rèn)后，上報(bào)人力資源部門備案；人力資源部門依據(jù)公司總體需求，訂立招聘計(jì)劃，并確定相應(yīng)崗位要求及招聘渠道；招聘計(jì)劃應(yīng)充分考慮公司預(yù)算、崗位職責(zé)和要求、用工市場情況等因素，并廣泛征求相關(guān)部門看法。第五條招聘與錄用招聘工作由人力資源部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，包含發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面試、考察等；招聘過程中，需堅(jiān)持公平原則，依據(jù)崗位要求和應(yīng)試人員綜合素養(yǎng)，通過綜合評估確定最佳人選；錄用程序需確保合法、公正、公開，同時(shí)遵從國家有關(guān)規(guī)定，辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂合同。第六條用工合同公司與新員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)；用工合同應(yīng)包含工作內(nèi)容、工作地方、工作時(shí)間、薪酬福利、保密義務(wù)、勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容；員工應(yīng)如實(shí)填寫個(gè)人信息，并供應(yīng)有效的身份證明文件，保證信息真實(shí)性。第七條崗位銜接與培訓(xùn)新員工入職后，應(yīng)進(jìn)行崗位銜接和培訓(xùn)，幫忙其盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容；崗位銜接和培訓(xùn)包含公司概況、業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范、安全生產(chǎn)等內(nèi)容；長期服務(wù)員工也應(yīng)定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)更新。第八條人員檔案管理公司建立并定期更新員工檔案，包含個(gè)人基本信息、工作經(jīng)過、職稱等內(nèi)容；個(gè)人檔案應(yīng)交由專人負(fù)責(zé)管理，并確保保密性，員工有權(quán)查閱本身的檔案，但不得竄改檔案內(nèi)容。第三章人員調(diào)度第九條人員調(diào)度原則公司依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員需求變動(dòng)，進(jìn)行人員調(diào)度，遵從以下原則：綜合考慮員工個(gè)人意愿與公司需要，確保合理利用員工潛力和特長；調(diào)度過程中，應(yīng)公開、公正，敬重員工權(quán)益，與員工充分溝通，聽取看法；調(diào)度應(yīng)合理布置工作崗位，避開過度使用或閑置人員，提高工作效率。第十條人員調(diào)度方式人員調(diào)度由上級(jí)部門提出調(diào)動(dòng)需求，經(jīng)過層層審批后，由人力資源部門幫助執(zhí)行；調(diào)度方式包含內(nèi)部調(diào)動(dòng)、人事委派、項(xiàng)目借調(diào)、崗位輪崗、外部招聘等；人員調(diào)動(dòng)應(yīng)充分考慮員工的職業(yè)發(fā)展和意愿，調(diào)動(dòng)過程中盡量避開影響正常工作。第十一條崗位調(diào)整與晉升崗位調(diào)整和晉升是依據(jù)員工績效和工作本領(lǐng)，合理布置員工職業(yè)發(fā)展的緊要方式；崗位調(diào)整和晉升應(yīng)公平、公正、公開，遵從激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作樂觀性和創(chuàng)造力；員工晉升應(yīng)綜合考慮個(gè)人本領(lǐng)、工作成績、履歷經(jīng)驗(yàn)等因素，并進(jìn)行相應(yīng)的考核和評定。第十二條用工關(guān)系更改用工關(guān)系更改包含辭職、退休、解雇、開除等情形，應(yīng)依法依紀(jì)進(jìn)行，確保合法、公正；公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同到期前，應(yīng)提前與員工溝通，協(xié)商解決；在用工關(guān)系更改的情況下，公司應(yīng)如實(shí)記錄，并妥當(dāng)處理相關(guān)手續(xù)和人事檔案。第四章附則第十三條保密商定員工在公司任職期間，應(yīng)遵守公司的保密商定，保護(hù)公司的商業(yè)秘密和客戶隱私。第十四條違規(guī)處理對于違反本制度的行為，公司將依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，包含但不限于口頭警告、書面警告、降職、停職、辭退等。第十五條本制度解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳，確保員工知曉和遵守。第十六條本制度的修訂和更改對本制度進(jìn)行修訂和更改，應(yīng)經(jīng)企業(yè)管理負(fù)責(zé)人同意，并報(bào)請公司相關(guān)部門備案，修訂后的制度與原有制度具有同等效力。結(jié)束語為了保障公司的正常運(yùn)營和員工的權(quán)益，公司訂立了《公司人