城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程投標(biāo)方案

目錄

第一章工程概括...........................................3

1.1.施工組織總體設(shè)想...................................3

1.2.方案針對(duì)性和施工段劃分.............................5

1.3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策......................6

1.4.工程概況...........................................9

1.5.項(xiàng)目管理目標(biāo).....................................10

第二章工期承諾及保證措施...............................16

2.1.工期目標(biāo)及承諾...................................16

2.2.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施.............................17

2.3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施.........................25

2.4.施工作業(yè)計(jì)劃.....................................32

第三章施工方案及技術(shù)措施...............................38

3.1.工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)處理方法、關(guān)鍵技術(shù)控制措施.....38

3.2.原有標(biāo)線、設(shè)施清除...............................40

3.3.交通標(biāo)線施工方案.................................47

3.4.交通標(biāo)志施工方案.................................54

第四章質(zhì)量保證措施.....................................65

4.1.質(zhì)量管理體系.....................................65

4.2.質(zhì)量保證措施.....................................66

第五章安全、文明施工...................................73

5.1.安全管理體系與措施...............................73

5.2.安全施工保證措施.................................74

5.3.文明施工措施.....................................79

第六章環(huán)境保護(hù)措施.....................................84

6.1.環(huán)境保護(hù)管理體系與措施...........................84

1

6.2.水污染防治措施...................................87

6.3.噪聲污染防治措施.................................88

6.4.固體廢物污染防治措施.............................90

第七章項(xiàng)目班子及施工機(jī)械和設(shè)備配置.....................92

7.1.勞動(dòng)力投入計(jì)劃...................................92

7.2.材料投入計(jì)劃.....................................95

第八章售后服務(wù).........................................104

8.1.保修服務(wù)承諾.....................................104

8.2.工程保修管理.....................................105

第九章疫情期間施工管控措施.............................107

9.1.人員進(jìn)場(chǎng)管理措施.................................107

9.2.封閉式管理措施...................................109

9.3.施工部署及物資進(jìn)場(chǎng)管理措施......................110

9.4.個(gè)人防護(hù)措施.....................................111

9.5.其他保障措施.....................................112

9.6.應(yīng)急處置.........................................112

第十章附表.............................................113

10.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表...................113

10.2.擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.............114

10.3.勞動(dòng)力計(jì)劃表...................................116

10.4.計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖...............117

10.5.施工總平面圖...................................118

10.6.臨時(shí)用地表.....................................119

2

第一章工程概括

1.1.施工組織總體設(shè)想

公司在接到2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程磋商文件后，公司多次

組織工程技術(shù)人員對(duì)磋商文件進(jìn)行細(xì)致的研究和討論，并組織了各個(gè)

專業(yè)針對(duì)2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)

研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡、

具有很強(qiáng)的可操作性和針對(duì)性。為了更好地進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)文件的

編制，使今后的工程施工組織更符合實(shí)際，更具有針對(duì)性，我公司曾

多次組織相關(guān)專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查和了解，對(duì)場(chǎng)地和周邊環(huán)境和各

種條件有了很深的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的貫徹實(shí)施和工程施工進(jìn)

度的控制十分有益。

根據(jù)我公司以往承建過(guò)類似的工程項(xiàng)目，積累了較為豐富的施工

經(jīng)驗(yàn)，積累了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的圓滿

完成奠定了基礎(chǔ)，我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)制定專

項(xiàng)施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標(biāo)施工，我方也會(huì)保證遵守

甲方單位的各項(xiàng)管理制度，保證，為本工程的優(yōu)質(zhì)快速完成發(fā)揮最大

的能力。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理部的

技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定，其中項(xiàng)目經(jīng)理和主要的管理人員，承擔(dān)

過(guò)多項(xiàng)類似工程，并具有豐富的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理

人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有類似工程和類似工程關(guān)鍵技術(shù)的

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平。

在本工程上，我公司會(huì)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急

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業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)

和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)

政府部門的關(guān)系，與業(yè)主及監(jiān)理密切配合，誠(chéng)心誠(chéng)意接受業(yè)主工程師、

監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)師在施工全過(guò)程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工

程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體。形成合

力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

我公司將依靠公司的綜合實(shí)力。即以承建工程之高貴品質(zhì)、合理

而富有競(jìng)爭(zhēng)力之報(bào)價(jià)，本著“誠(chéng)信為本，求真務(wù)實(shí)”之宗旨，爭(zhēng)取承

攬此項(xiàng)工程。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，

貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時(shí)代的藝術(shù)品”。

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1.2.方案針對(duì)性和施工段劃分

1.2.1.技術(shù)方案編制原則

本施工組織設(shè)計(jì)的編制人員由公司有關(guān)部門、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員和各

專業(yè)技術(shù)人員組成，這些人員都將參與本項(xiàng)目的施工管理。

本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)建設(shè)方磋商文件的要求，盡量選用科學(xué)合理

的施工方法；盡力用簡(jiǎn)明的語(yǔ)言闡述項(xiàng)目經(jīng)理部在本工程施工過(guò)程中

的實(shí)際工作流程，并對(duì)各分項(xiàng)的施工工藝、進(jìn)度和質(zhì)量保證措施做了

詳細(xì)說(shuō)明；為本工程的施工制定出基本框架。

本技術(shù)標(biāo)不盡詳細(xì)之處，將在中標(biāo)后根據(jù)招標(biāo)人方的要求做進(jìn)一

步的細(xì)化與完善。

在編制2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)我公司根據(jù)

本項(xiàng)目施工的特點(diǎn)和以往積累的經(jīng)驗(yàn)，遵循以下原則。

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1.3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的方針、政策

在編制2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮

國(guó)家有關(guān)的方針政策，嚴(yán)格審批制度；嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事；嚴(yán)

格執(zhí)行2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工程序，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的

規(guī)范、規(guī)程。

1.3.1.嚴(yán)格遵守施工合同

根據(jù)招標(biāo)人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴(yán)格履行合同，合理安

排分期分段進(jìn)行2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工，使其早日發(fā)揮投

資的經(jīng)濟(jì)效益，減少可能因2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工對(duì)招標(biāo)

人正常工作的影響。

1.3.2.合理安排施工程序和順序

建筑工程產(chǎn)品特點(diǎn)之一是產(chǎn)品的固定性。因而各專業(yè)施工在同一

場(chǎng)地上進(jìn)行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進(jìn)行，即使它們

之間交叉搭接進(jìn)行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序

反映2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則

體現(xiàn)爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力。在組織施工時(shí)，必須合理地安排2022年

城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程施工程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工，成

品半成品破壞等現(xiàn)象，加快施工速度，縮短工期。

1.3.3.盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施

工方案

6

在工程施工中，采用先進(jìn)的施工技術(shù)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高工

程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案

時(shí)，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”

的同時(shí)應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點(diǎn),滿足2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程

設(shè)計(jì)效果，符合施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)防火、環(huán)衛(wèi)

及施工安全要求，同時(shí)應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，使技術(shù)的先進(jìn)性、適用

性、經(jīng)濟(jì)性結(jié)合在一起。

1.3.4.采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)安排進(jìn)度計(jì)劃

在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)從工程實(shí)際出發(fā)，采取流水施工方法

組織均衡施工，減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地

進(jìn)行，合理地使用人力、物力、財(cái)力。在編制建筑2022年城區(qū)標(biāo)線、

標(biāo)牌工程工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安

排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力的綜合平衡。

1.3.5.合理安排布置施工場(chǎng)地

盡量利用原有或就近已有設(shè)施，以減少各種臨時(shí)設(shè)施；合理安排

現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地，應(yīng)注意盡量減少噪聲及塵土對(duì)外的影響；電氣焊加工

現(xiàn)場(chǎng)以及衛(wèi)生間防水施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意消防要求；合理安排材料堆放場(chǎng)

地，2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程材料大部分為貴重物品，應(yīng)嚴(yán)防丟

失、碰撞，防火應(yīng)作為重點(diǎn)考慮項(xiàng)目。

1.3.6.充分利用機(jī)械設(shè)備、手持電動(dòng)工具

采用先進(jìn)手持電動(dòng)工具，是加快施工速度、提高施工質(zhì)量的重要

7

途徑，在選擇施工機(jī)具時(shí)，除正確選用先進(jìn)的機(jī)具外，尚應(yīng)注意選擇

與之配套的輔件，根據(jù)不同的施工輔件可達(dá)到省工、省料、高質(zhì)量的

目標(biāo)。

1.3.7.注意降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程的目的是達(dá)到舒適美觀的效果，要

求選材講究、做工精細(xì)。在施工中應(yīng)注意合理選材、合理用材，提高

其利用率，這樣即減低了成本，也防止浪費(fèi)。

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1.4.工程概況

1.4.1.工程名稱

2022年城區(qū)標(biāo)線、標(biāo)牌工程

1.4.2.項(xiàng)目概況

新建交通標(biāo)識(shí)標(biāo)牌及標(biāo)桿、道路標(biāo)線等

1.4.3.服務(wù)期

1年

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1.5.項(xiàng)目管理目標(biāo)

1.5.1.工程進(jìn)度目標(biāo)

該工程要求按期施工，竣工時(shí)間：暫定2023年11月30日，具

體服務(wù)時(shí)間以合同簽訂為準(zhǔn)。

1.5.2.工程質(zhì)量目標(biāo)

按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，一次性驗(yàn)收合格。

我公司將全面執(zhí)行招標(biāo)文件提出的質(zhì)量和技術(shù)要求，按照國(guó)家質(zhì)

量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合ISO-9001質(zhì)量保證體系程序，實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理。

在工程竣工后的保修期內(nèi)，我公司將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。即使保修期

滿后，我們也將提供滿意服務(wù)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后

顧之憂。

1.5.3.安全生產(chǎn)目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危

險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工種，杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故，按照

國(guó)家頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)執(zhí)行，并配合

發(fā)包人獲得寧波市級(jí)安全文明標(biāo)化工地。

1.5.4.竣工管理目標(biāo)

按照項(xiàng)目、設(shè)計(jì)院提供技術(shù)要求或相關(guān)國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

我公司提供完整的竣工資料，竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，竣工圖等。

4.4.1施工現(xiàn)場(chǎng)要求

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中標(biāo)后進(jìn)場(chǎng)前同甲方單位溝通，并在甲方單位統(tǒng)籌安排下，考慮

文明施工的要求，在最短的時(shí)間內(nèi)解決，以便進(jìn)場(chǎng)順利施工，確保省

文明工地。

(1)專項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施

我公司將根據(jù)工程施工特點(diǎn)，從安裝及其他方面對(duì)施工方案和技

術(shù)保障措施進(jìn)行了闡述。另外，針對(duì)本次招標(biāo)的所有系統(tǒng)提供我們的

主要施工方案以供招標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)委員會(huì)參考，使得業(yè)主及評(píng)標(biāo)委員

會(huì)對(duì)我司中標(biāo)后工程施工的主要細(xì)節(jié)有一全面了解，便于工程實(shí)施過(guò)

程中溝通管理。

(2)質(zhì)量保證體系及措施

施工質(zhì)量管理包括了為了保證工程質(zhì)量滿足標(biāo)準(zhǔn)要求所需的全

過(guò)程活動(dòng)。通過(guò)確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和職責(zé)，并在施工管理活動(dòng)

中通過(guò)編制質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量提高等措施以保證

項(xiàng)目組成員能夠正確理解并執(zhí)行質(zhì)量政策、完成質(zhì)量目標(biāo)及履行質(zhì)量

責(zé)任。

(3)安全、文明施工及環(huán)保措施

工程安全文明及環(huán)保措施管理是衡量工程項(xiàng)目建設(shè)管理水平的

重要標(biāo)志，因此我公司項(xiàng)目部將建立一個(gè)完整的安全文明施工的保證

體系，從組織結(jié)構(gòu)、安全文明施工管理體系等多方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行

安全文明施工管理。建立、健全工程安全保證體系，運(yùn)用系統(tǒng)工程的

觀點(diǎn)和方法，以保證“安全第一”為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗

位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工安全活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來(lái)，使全體成員形

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成“安全第一”的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行等

工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使安全施工在形成過(guò)程處于受控

狀態(tài)。

安全文明施工管理的目標(biāo)為“無(wú)安全事故”、達(dá)到“省文明工地”

的要求。

(4)勞動(dòng)力計(jì)劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計(jì)劃

本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力的配備要求具有明顯的階段性，要根據(jù)不同階

段對(duì)系統(tǒng)人員的要求，在保證這些勞動(dòng)力配置充足的條件下，優(yōu)化工

人技術(shù)等級(jí)和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵

環(huán)節(jié)和必要工作面利用現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時(shí)組織輪班搶工

及雙班作業(yè)。

在設(shè)備材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿

足施工要求，又要使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地安排施工。

各種設(shè)備材料需要分類堆放整齊，公司在工地設(shè)立強(qiáng)有力的材料供應(yīng)

部門，確保施工用料的需要。

在工期緊張時(shí)，可按情況增加人力、物力、財(cái)力等資源投入，擴(kuò)

大工作面，確保工期。

(5)施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

工程實(shí)施過(guò)程中，受各方面因素的影響，項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度會(huì)同批準(zhǔn)

的進(jìn)度計(jì)劃存在偏差。我公司將通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃、績(jī)效報(bào)告、變更申

請(qǐng)等的審查，利用工程施工進(jìn)度控制系統(tǒng)、績(jī)效測(cè)量、偏差分析等手

段對(duì)發(fā)生偏差的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行糾正并加以更新，保證工程能夠按招標(biāo)

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書要求的進(jìn)度完成。

(6)系統(tǒng)測(cè)試、驗(yàn)收及竣工資料

系統(tǒng)測(cè)試是在前期系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行，本階段主要對(duì)系

統(tǒng)的功能進(jìn)行測(cè)試，并根據(jù)業(yè)主的新增需求進(jìn)行調(diào)整，從而為最終的

竣工驗(yàn)收在資料及系統(tǒng)功能上做準(zhǔn)備。

工程竣工驗(yàn)收是項(xiàng)目施工活動(dòng)的最后階段，通過(guò)建設(shè)單位及政府

主管部門的工程驗(yàn)收，確認(rèn)本工程已達(dá)到了設(shè)計(jì)要求后，施工任務(wù)即

宣告結(jié)束。交工驗(yàn)收是全面考核項(xiàng)目建設(shè)成果，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量

的重要環(huán)節(jié)；應(yīng)以系統(tǒng)相關(guān)的工程設(shè)計(jì)規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、

工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程所在地政府有關(guān)部門制訂的竣工驗(yàn)收規(guī)定

及施工圖紙和說(shuō)明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)，評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，進(jìn)行交

工驗(yàn)收，工程竣工階段除了進(jìn)行相關(guān)條件的準(zhǔn)備外，還要做好許多準(zhǔn)

備工作，以求交工手續(xù)完備，順利地進(jìn)行交工。

(7)施工配合及施工段劃分

1)施工配合和協(xié)調(diào)是貫穿整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收使用各階

段的重要管理環(huán)節(jié)，是高質(zhì)量完成裝修工程的重要過(guò)程。

2)施工、技術(shù)力量的組織

根據(jù)本工程承包管理需要及我們的經(jīng)驗(yàn)，我公司擬配備以項(xiàng)目經(jīng)

理為領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目管理組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目施

工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目部將由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目

助理、設(shè)計(jì)主管、技術(shù)主管、施工主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。

管理班子的組織體系和人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

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(8)項(xiàng)目組織管理概述

本公司作為專業(yè)承包企業(yè)，在技術(shù)力量、項(xiàng)目管理及工程質(zhì)量管

理等方面在業(yè)內(nèi)有明顯的優(yōu)勢(shì)。我公司擁有強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理隊(duì)伍及

技術(shù)隊(duì)伍，對(duì)大型建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等各個(gè)重要方面能進(jìn)

行直接管理和有效地控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

一旦中標(biāo)，我公司將為本項(xiàng)目投入最富經(jīng)驗(yàn)的人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行

精心設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和管理。我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在承包管理中

已取得的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；另一方面將嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工合同規(guī)定

的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中各方面優(yōu)勢(shì)進(jìn)行承包管理和組織施

工，并保證整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全等目標(biāo)得以全面實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是我們的總目

標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一總目標(biāo)，我們將努力做到：

組建最佳承包管理項(xiàng)目組，適應(yīng)承包管理要求

根據(jù)本工程承包管理需要及特點(diǎn)和我們的工程經(jīng)驗(yàn)，擬配備有二

十余人組成的承包管理項(xiàng)目組，項(xiàng)目組的人員大都是參加過(guò)大型項(xiàng)目

施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目助理、技術(shù)主管、現(xiàn)場(chǎng)

主管、軟件主管、質(zhì)量安全主管等人員組成。管理班子的組織體系和

人員配備突出加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理能力。

認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好承包管理，確保安全事故為零，認(rèn)真做好施工管理準(zhǔn)備

工作是非常重要的。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

我們制定了質(zhì)量、施工、技術(shù)、設(shè)備、物資、資料、安全治安、

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現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化等管理辦法，并認(rèn)真予以落實(shí)和執(zhí)行。

項(xiàng)目組人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、規(guī)

范，及合同中各項(xiàng)條款和附件的要求和規(guī)定；創(chuàng)建市文明工地。

--項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

為使本項(xiàng)目順利進(jìn)行，將由公司總經(jīng)理、技術(shù)總經(jīng)理等共同組成

決策管理層，為項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人。其主要作用是組織檢查項(xiàng)目執(zhí)行

情況，并及時(shí)處理在合同執(zhí)行中遇到的各種重大事件與問(wèn)題。

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第二章工期承諾及保證措施

2.1.工期目標(biāo)及承諾

依據(jù)工程的具體要求，結(jié)合磋商文件要求以及我公司施工經(jīng)驗(yàn)。

我公司對(duì)工期作出如下承諾：

1.1我公司接受磋商文件中所有招標(biāo)條件。

1.2我公司保證，如果我單位的投標(biāo)被接受，我單位作為投標(biāo)人，

我公司保證工程根據(jù)甲方工程進(jìn)度完成任務(wù)。如有延誤工期，超出的

部分我方每天繳納500元違約金。

2.1.1.總體進(jìn)度計(jì)劃

本工程施工過(guò)程中，將根據(jù)我公司的綜合實(shí)力，同時(shí)參考我公司

類似工程累積的經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合、

施工過(guò)程控制、多專業(yè)施工配合、進(jìn)度計(jì)劃控制、與各方的協(xié)調(diào)等方

面管理出發(fā)，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格而科學(xué)

的管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度計(jì)劃的管理與控制措施的主要內(nèi)容有：總體施工進(jìn)度計(jì)

劃的編制，主要分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，階段點(diǎn)的控制，進(jìn)度控制的方法

與計(jì)劃合理性分析、進(jìn)度計(jì)劃的控制措施等方面的內(nèi)容。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作量的

分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，有效組織與利用資源，協(xié)調(diào)控制勞

務(wù)隊(duì)伍，通過(guò)制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措

施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)的管理原理，實(shí)施對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程控制，

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確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2.2.施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施

2.2.1.建立完善的計(jì)劃保證體系

建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)

局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為宏觀調(diào)控計(jì)劃，施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、

周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)

保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后

勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹

始終的特色。

各施工隊(duì)伍的進(jìn)度將服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)

度，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一

個(gè)和諧高效的有機(jī)整體。

根據(jù)總控計(jì)劃編制相應(yīng)施工計(jì)劃，由各類計(jì)劃保證總控計(jì)劃的實(shí)

現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)消項(xiàng)管理，切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套

計(jì)劃的實(shí)施。計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中及時(shí)與消防及其它專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào)，

避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施，切實(shí)保證計(jì)劃實(shí)

施效果。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、

深入全面、貫徹始終的效果。

2.2.2.施工進(jìn)度控制的組織及措施

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(1)施工進(jìn)度組織系統(tǒng)

施工進(jìn)度組織系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃的組織保證。項(xiàng)目經(jīng)理、

技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理，及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、班組

長(zhǎng)和有關(guān)人員組成項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。

(2)施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡(jiǎn)述

以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃要求、落實(shí)和完成各

自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時(shí)檢查、分析計(jì)劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實(shí)際

進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，能及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。

即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工進(jìn)度控制

組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)

進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(3)施工進(jìn)度控制組織制度管理

根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法與職

能并進(jìn)的復(fù)合式管理模式，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，負(fù)責(zé)全過(guò)程的實(shí)施。

項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況以及公司的各程序文件，編制項(xiàng)目部《管

理制度匯編》,項(xiàng)目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力

求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。

訂立進(jìn)度控制工作制度，制度包括：進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查時(shí)

間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度。在總進(jìn)度計(jì)

劃控制下，安排周日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否

落實(shí)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工

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隊(duì)方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項(xiàng)目沖突。

落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工

程總工期負(fù)全面責(zé)任，對(duì)工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；

生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)月計(jì)劃、階段計(jì)劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各施工

隊(duì)責(zé)任人對(duì)周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)

度計(jì)劃策劃、制定、檢查、分析、更新。

確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、分部分項(xiàng)目標(biāo)、周進(jìn)度控

制目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。

施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，然后對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行一系

列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施

工現(xiàn)場(chǎng)可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程和作業(yè)工程的施工為止，形

成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約目標(biāo)體系。在分解中，每一層的進(jìn)度控制

目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)分部分項(xiàng)工程的

施工進(jìn)度控制來(lái)保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)

度總目標(biāo)。

3.2.2我司擬為工程部配備一套精干、高效的項(xiàng)目班子，可以確

保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)方密切配合，統(tǒng)

一指導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)

責(zé)，從組織形式上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

3.2.3選派參加過(guò)類似工程，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)工人，人員按

兩班配備，關(guān)鍵工序24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。

3.2.4針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，進(jìn)行合理分區(qū)，使多道工序

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多工種同時(shí)施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進(jìn)入施工高峰期，有利

于縮短工期。

3.2.5建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每天召開工程例會(huì)，圍繞工程的施工

進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情

況。每日召開各專業(yè)碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問(wèn)題。

3.2.6做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計(jì)劃，

專人逐項(xiàng)落實(shí)，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)、高效。

2.2.3.技術(shù)措施

3.3.1施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施

在工程施工中，應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)管理工作，技術(shù)是項(xiàng)目的重要生產(chǎn)要

素，是否對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理及管理的程度如何，關(guān)系到項(xiàng)目的目標(biāo)能否

順利實(shí)現(xiàn)。

施工進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：編制工程重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方

案、盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝；落實(shí)施工方

案，在實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，能適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)并調(diào)

整計(jì)劃，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，糾正偏差。

(1)做好對(duì)施工圖紙的評(píng)審和會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工圖紙中

存在的問(wèn)題并與設(shè)計(jì)單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問(wèn)題對(duì)工程

進(jìn)度造成影響；

(2)提前完善各主要分部分項(xiàng)工程和重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案：

在工程施工組織中，我們分析了本工程多項(xiàng)在施工中需要控制的

重點(diǎn)和難點(diǎn)，這些均對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對(duì)此

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進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目總

工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)人員，進(jìn)一步針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)條件和施工生產(chǎn)情

況，對(duì)這些重點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步明確方案的可行性和可操作性，

并報(bào)監(jiān)理/業(yè)主審批。

(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對(duì)性的施工前準(zhǔn)備工作，

做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)啟

動(dòng)應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)進(jìn)度的不利影響降至最小。

(4)進(jìn)度計(jì)劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：

進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實(shí)施進(jìn)度的必要條件，只有讓

人人做到心里有數(shù)，計(jì)劃落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各施工隊(duì)隊(duì)伍

和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，都必須進(jìn)行計(jì)劃的交底和培訓(xùn)工作。

針對(duì)工程的特點(diǎn)，采用長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)

行施工進(jìn)度計(jì)劃的控制與管理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)

態(tài)管理，通過(guò)施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確?？偣て诳刂?/p>

進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)本工程總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工

期的材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)日期，加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)的計(jì)劃管理。部分材料

設(shè)備計(jì)劃定貨日期、進(jìn)場(chǎng)日期和分承包商的考察時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間在進(jìn)

場(chǎng)后將詳細(xì)列表進(jìn)行安排。

總進(jìn)度計(jì)劃開工后一個(gè)月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由

各專業(yè)工程師和相關(guān)人員嚴(yán)格貫徹，三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理周總結(jié)前提

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交，在監(jiān)理會(huì)上交底。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要是每日的工作安排，在周例

會(huì)上進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施工班組實(shí)

際操作的依據(jù)，技術(shù)員應(yīng)根據(jù)工程有針對(duì)性地做交底，使其更具有操

作性，確實(shí)起到指導(dǎo)施工的作用。

(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技術(shù)文件應(yīng)

做到內(nèi)容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學(xué)、準(zhǔn)確、清晰，簽證應(yīng)及時(shí)，并具有

可靠的管理、存檔、保管措施。

本工程的文件分為合同文件、圖紙、工程計(jì)劃、各類會(huì)議紀(jì)要、

各方往來(lái)信函和政府文件幾類。所有文件都應(yīng)按其類別派專人分類收

發(fā)、傳閱及存檔，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位及人員進(jìn)行處理。文件傳閱的

人員范圍由項(xiàng)目經(jīng)理規(guī)定，文件保管員負(fù)責(zé)執(zhí)行，非相關(guān)人員不得擅

自翻閱與自己工作內(nèi)容不相干的文件資料。建設(shè)單位方及其指定的代

理人根據(jù)合同授權(quán)可隨時(shí)查閱有關(guān)的工程文件，對(duì)此應(yīng)積極協(xié)助配合。

對(duì)專業(yè)施工隊(duì)的文件發(fā)放必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或指定的負(fù)責(zé)人書面簽字

確認(rèn)。為便于工程往來(lái)的管理，工程中采用如下文件形式。

工程聯(lián)系單：對(duì)甲方的工程聯(lián)系文件

工程協(xié)調(diào)單：施工隊(duì)單位的工程聯(lián)系文件

工序移交單：工程中不同施工隊(duì)單位施工工序銜接的交接記錄文

件

上述文件格式須報(bào)建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。

(7)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作

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現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作時(shí)，各項(xiàng)資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場(chǎng)的

調(diào)度以計(jì)劃為主線，調(diào)度與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實(shí)施

的重要方面。在本工程實(shí)施中，公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，

并常駐工地，隨時(shí)解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的分配和綜合

利用、各種材料計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)安排，勞動(dòng)力人數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等。

(8)集中優(yōu)勢(shì)資源抓關(guān)鍵工作

制定本工程的總進(jìn)度計(jì)劃后，確保關(guān)鍵性線路，對(duì)所有關(guān)鍵上的

各項(xiàng)工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。

在資源配給方面，對(duì)關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理在管理和資源

上優(yōu)先供給。

(9)采用先進(jìn)的施工工藝與方法

本工程在施工時(shí)，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保工程進(jìn)度

的重要保證，在選擇施工方法時(shí)，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)

的工藝與施工方法。

我們?cè)谑┕み^(guò)程中對(duì)各項(xiàng)工藝和施工方法加以總結(jié)，通過(guò)不斷地

創(chuàng)新，達(dá)到縮短工期的目的。

(10)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)

行深化設(shè)計(jì)，尤其是同一部位的各個(gè)專業(yè)管線深化為同一張施工圖，

便于安裝施工的協(xié)調(diào)，使我們的施工作品更好的體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)

減少設(shè)計(jì)變更返工，在保證工期的基礎(chǔ)上建成真正意義上的精品工程。

(11)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理

工地使用的計(jì)量器具，必須建立計(jì)量具記錄卡，按周期檢定計(jì)劃

23

送檢、登卡、封存、報(bào)廢和做好計(jì)量器具的標(biāo)識(shí)工作。工地使用的鋼

卷尺必須建筑師審定，并保留一個(gè)基準(zhǔn)卷尺用以校其他卷尺。所有光

學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(gè)月，其他儀器檢定周期按計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)

定進(jìn)行。

采購(gòu)新計(jì)量器具，必須符合法定計(jì)量單位要求，計(jì)量設(shè)備應(yīng)有

MC許可標(biāo)志，并且具有有效期內(nèi)出廠合格證。計(jì)量器具必須計(jì)量部

門檢定合格后，器具上應(yīng)注明檢定合格標(biāo)記或準(zhǔn)用證才可使用。嚴(yán)格

禁止一切未經(jīng)檢定的使用。使用計(jì)量器具如遇失準(zhǔn)或損壞，應(yīng)及時(shí)送

到計(jì)量局認(rèn)可的檢修單位修理和檢測(cè)，合格后才能使用，檢定證書由

計(jì)量管理人員統(tǒng)一登記和保管。對(duì)不能修的計(jì)量器具應(yīng)有計(jì)量人員報(bào)

廢手續(xù)，統(tǒng)一處理。長(zhǎng)期不用的計(jì)量器具，應(yīng)進(jìn)行封存處理，統(tǒng)一管

理。如使用，應(yīng)重新檢定合格后才可使用。

對(duì)工藝質(zhì)量和質(zhì)量管理用的計(jì)量器具，由計(jì)量員進(jìn)行定期抽檢。

計(jì)量器具使用前應(yīng)檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應(yīng)進(jìn)

行調(diào)整或送有關(guān)部門修理。計(jì)量器具使用后應(yīng)作好器具的清潔、維護(hù)

和保養(yǎng)工作。對(duì)與準(zhǔn)確度較高的計(jì)量器具，應(yīng)妥善保管，有防銹、防

潮和防塵措施。

(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項(xiàng)目或分項(xiàng)工程施工前進(jìn)

行的預(yù)先自檢，是保證工程質(zhì)量、防止可能產(chǎn)生差錯(cuò)造成質(zhì)量事故的

重要措施。

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2.3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和線路的保證措施

2.3.1.提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的主要措施

4.1.1技術(shù)措施

根據(jù)工程實(shí)際合理劃分流水段，各工種按流水段施工，既節(jié)約周

轉(zhuǎn)材料機(jī)械投入，又減少了施工人員，做到了各工種合理有序的流動(dòng)。

4.1.2管理措施

(1)推行全面質(zhì)量管理、提高施工管理水平，合理組織，減少

窩工、搶工現(xiàn)象，有效利用現(xiàn)有施工場(chǎng)地，減少二次搬運(yùn)。

(2)合理組織土方專業(yè)施工，與裝修密切配合，減少返工修補(bǔ)

損失。指定專人負(fù)責(zé)施工用水、用電管理，消滅長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈。

(3)嚴(yán)格材料管理制度，堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)料，做到不積壓、減少

退料，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，嚴(yán)格領(lǐng)退料手續(xù)，做好材料保管工作。

(4)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)集中垃圾站，及時(shí)集中分揀、回收、利用、清

運(yùn)。

(5)施工人員操作做到工完料凈場(chǎng)地清。

2.3.2.提高工程質(zhì)量保證工期降低造價(jià)的合理化措施

4.2.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，編制工程成本控制計(jì)劃，增收

節(jié)支，定期進(jìn)行成本分析，采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

4.2.2編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及

時(shí)編制裝修工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等

手段，科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)，減少窩工、停工等現(xiàn)象，

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提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4.2.3項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下，科學(xué)編制月、季度要料

計(jì)劃；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無(wú)誤，按工程進(jìn)度

需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨

比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng)，以減少

中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)的成本。進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天

堆放的時(shí)間，防止自然損耗的丟失，減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量

領(lǐng)料，合理用料，降低材料的損耗量。

4.2.4盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收，減少材料報(bào)

廢率等。

4.2.5加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理，按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力，

對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程

掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

4.2.6施工機(jī)具配備要合理，選用效率高的施工機(jī)械，提高生產(chǎn)

率及機(jī)械化施工水平。

4.2.7加強(qiáng)對(duì)過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理，保證產(chǎn)品一次成優(yōu)，

減少返工等現(xiàn)象。

4.2.8認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)按公司

質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量

檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，避

免因質(zhì)量問(wèn)題而造成的整改、返工損失。

4.2.9合理組織施工，工程前期，施工配合工期長(zhǎng)，耗工量大，

26

后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的

措施，做到邊配合，邊加工，以分散施工高峰期的工作量，減輕工程

后期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的壓力，做到均衡施工。

4.2.10在施工過(guò)程中，積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新

的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程費(fèi)用，注重技術(shù)革新和

合理化建議工作，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3.3.建立完善的計(jì)劃保證體系

4.3.1采用總體、施工區(qū)、月及周日進(jìn)度計(jì)劃的控制系統(tǒng)

總體進(jìn)度計(jì)劃、月及周日作業(yè)計(jì)劃，這些計(jì)劃組成了本工程項(xiàng)目

進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的編制對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)。我

們?cè)诰幹茣r(shí)，從總體計(jì)劃到局部計(jì)劃，逐層進(jìn)行了控制目標(biāo)分解，以

保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，從周、日作業(yè)計(jì)劃開始實(shí)施，

逐級(jí)按目標(biāo)控制，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體進(jìn)度控制。

4.3.2建立工期目標(biāo)責(zé)任制及檢查制度

(1)項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按

計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期，相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限和利益。

(2)根據(jù)簽訂的合同工期，不同層次人員負(fù)有不同進(jìn)度控制職

責(zé)，分工協(xié)作，形成一個(gè)縱橫連接的施工項(xiàng)目控制組織系統(tǒng)。

(3)自公司、項(xiàng)目部設(shè)專職計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，一直到作業(yè)班組都設(shè)

有人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際施工進(jìn)度的資料，并與計(jì)劃進(jìn)度

比較分析和進(jìn)行調(diào)整。

4.3.3進(jìn)度計(jì)劃向職工全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃

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我們將在計(jì)劃實(shí)施前進(jìn)行充分的計(jì)劃交底，將根據(jù)計(jì)劃的范圍召

開全體職工代表大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。使有關(guān)人員都明

確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)

一致，將計(jì)劃變成職工的自覺行動(dòng)，充分發(fā)動(dòng)群眾，發(fā)揮群眾的干勁

和創(chuàng)造精神。

2.3.4.技術(shù)保證措施

4.4.1編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、做好技術(shù)交底

投標(biāo)方按照“方案先行，樣板引路”的施工原則，本工程將編制

詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案。

施工方案做到覆蓋面全，內(nèi)容詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，并做

到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。從而實(shí)現(xiàn)在管理

層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，避免施工中發(fā)生技

術(shù)事故；避免應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，造成返工，從

而保證不會(huì)因質(zhì)量影響施工進(jìn)度。使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)的

完成。

4.4.2廣泛采用新技術(shù)、新工藝、先進(jìn)設(shè)備

要想提高生產(chǎn)率，創(chuàng)造高質(zhì)量、高速度，先進(jìn)的施工工藝、材料、

技術(shù)和設(shè)備是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我們將針對(duì)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)

的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程

碑工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。

2.3.5.管理措施

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4.5.1建立進(jìn)度和協(xié)調(diào)例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)

建立例會(huì)制度，使施工各方面信息交流渠道暢通，問(wèn)題及時(shí)解決，

故從開工之日起，每日早8:30召開經(jīng)理部部門經(jīng)理以上人員的碰頭

會(huì)，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周五下午3:00召開有業(yè)主代表共同參加

的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完成情況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周一召開經(jīng)理

部、業(yè)主、三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，

制定工作對(duì)策。

4.5.2勞動(dòng)力管理措施

(1)凡進(jìn)場(chǎng)的工人必須是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的熟練工人，在工程施工的

重要階段，組織管理人員、操作人員實(shí)行輪班作業(yè)的方式，確保進(jìn)度

按照計(jì)劃執(zhí)行。

(2)季節(jié)性、節(jié)假日勞動(dòng)力調(diào)配：加強(qiáng)勞動(dòng)力的組織、調(diào)配，

做好節(jié)假日的勞動(dòng)力安排，保證在此期間施工順利進(jìn)行。春節(jié)放假期

間，本項(xiàng)目部不放假，其措施為：

在項(xiàng)目部成立時(shí)，向全體職工講解本工程工期的緊迫性，讓大家

明白，滿足客戶需求，向客戶提供滿意的服務(wù)是我公司生存、發(fā)展以

及本工程項(xiàng)目管理成敗的關(guān)鍵。首先號(hào)召黨員、團(tuán)員、領(lǐng)導(dǎo)干部不休

假，對(duì)全體職工起帶頭作用。

公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，節(jié)假日親臨工地指揮，鼓舞士氣。對(duì)節(jié)假日

堅(jiān)持在工作崗位的職工，公司黨委、工會(huì)組織將對(duì)他們進(jìn)行家訪，幫

助他們解決困難，渡過(guò)難關(guān)。讓全體家屬理解加班的重要性，使加班

職工無(wú)后顧之憂。并且深入工地，問(wèn)問(wèn)職工，張貼標(biāo)語(yǔ)，制造節(jié)日生

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產(chǎn)氣氛。

項(xiàng)目部在節(jié)假日，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)堅(jiān)持工作的同志發(fā)放

節(jié)假日工資，對(duì)承包隊(duì)實(shí)行優(yōu)惠價(jià)格，并且改善職工生活，使全體職

工如同在家過(guò)節(jié)。

(3)建立合理分配制度，根據(jù)按勞分配原則實(shí)行多勞多得，獎(jiǎng)

優(yōu)罰劣，分配上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對(duì)在本工程的施

工進(jìn)度提高上做出重大貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)。

4.5.3設(shè)施料、物資、設(shè)備管理措施

(1)在節(jié)假日期間，從公司機(jī)關(guān)到各職能部門，每日都留有領(lǐng)

導(dǎo)值班，及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)配公司的設(shè)施料、物質(zhì)及設(shè)備，為不放假的項(xiàng)目

部提供服務(wù)。

(2)根據(jù)工程進(jìn)度、施工預(yù)算及施工組織設(shè)計(jì)，編制出充分的

物資及設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃在放假前把所需的設(shè)施料、物資、設(shè)

備都運(yùn)到工地。為設(shè)備準(zhǔn)備充足的易損件配件，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題工地及

時(shí)解決。

4.5.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理

在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)，為使場(chǎng)地分配、倉(cāng)庫(kù)位置確定，管線道路

布置更為經(jīng)濟(jì)合理，我們采用場(chǎng)地分配優(yōu)化法、選點(diǎn)歸鄰優(yōu)化法、最

小樹選線優(yōu)化法等優(yōu)化計(jì)算方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置進(jìn)行優(yōu)化計(jì)算。減少動(dòng)

力損失，節(jié)約建設(shè)投資、加快臨時(shí)設(shè)施建造速度，在施工緊張的情況

下，使現(xiàn)場(chǎng)保持秩序井然，施工進(jìn)度得到保證。具體管理措施如下：

(1)建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理

30

范圍。各區(qū)各片有人負(fù)責(zé)。嚴(yán)格控制各種材料、構(gòu)件、機(jī)具的位置、

占用時(shí)間和占用面積。

(2)實(shí)行施工總平面動(dòng)態(tài)管理，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行實(shí)錄、復(fù)

核，修整其不合理的地方。

定期召開總平面執(zhí)行檢查會(huì)議，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。

(3)做好現(xiàn)場(chǎng)的清理和維護(hù)工作，不準(zhǔn)擅自拆遷建筑物和水電

線路，不準(zhǔn)隨意挖斷道路。

4.5.5進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息管理，實(shí)現(xiàn)資源共享

我們將全面采用《建筑工程施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)》(簡(jiǎn)稱MIS

系統(tǒng)),該系統(tǒng)使項(xiàng)目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷的進(jìn)行決策。系統(tǒng)中

的《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，可做到控制

工序質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)

調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。

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2.4.施工作業(yè)計(jì)劃

為了保證總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，施工中還要編制每月、每周和每

日作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行大節(jié)點(diǎn)、細(xì)控制。層層目標(biāo)分解，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃模

式，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，及時(shí)糾正偏差，以日作業(yè)計(jì)劃保證

周作業(yè)計(jì)劃，以周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證工期。確保工期準(zhǔn)點(diǎn)

到達(dá)。

2.4.1.技術(shù)措施

施工過(guò)程中利用電子計(jì)算機(jī)配備項(xiàng)目管理軟件運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技

術(shù)采取合理搭接和交叉作業(yè)等措施實(shí)施進(jìn)度控制，并積極使用新技術(shù)，

必要時(shí)采取趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4.2.計(jì)算機(jī)技術(shù)

我單位在本工程項(xiàng)目管理中將配置電子計(jì)算機(jī)并配備P3項(xiàng)目管

理軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，及時(shí)調(diào)整

計(jì)劃，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.4.3.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制施工網(wǎng)絡(luò)圖和時(shí)標(biāo)框圖，提供工程項(xiàng)目的

邏輯關(guān)系，借以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，并計(jì)算出工程項(xiàng)目的最早

開始時(shí)間、最早完成時(shí)間、最遲開始時(shí)間、最遲結(jié)束時(shí)間、自由時(shí)差

和總時(shí)差，便于執(zhí)行和檢查計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)資源、資金等情況進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，主要是通過(guò)調(diào)用

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自由時(shí)差，但保證工期目標(biāo)不變來(lái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，從而減少資源投入，

以取得良好效益。

2.4.4.合理搭接和交叉作業(yè)措施

5.3.1保證重點(diǎn)、兼顧一般

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分清關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，對(duì)關(guān)鍵工序給予資

源上的傾斜，保證關(guān)鍵工序按計(jì)劃完成，而且同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目不宜過(guò)

多，以免分散有限的人力和物力。

5.3.2滿足連續(xù)、均衡施工要求

進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，充分利用自由時(shí)差，使勞動(dòng)力、施工機(jī)具連續(xù)施

工、物資消耗相對(duì)均衡。同時(shí)適當(dāng)留出一些后備項(xiàng)目穿插在主要項(xiàng)目

施工中進(jìn)行交叉作業(yè)。

5.3.3滿足生產(chǎn)工藝的要求

合理安排人機(jī)作業(yè)，根據(jù)各施工點(diǎn)的位置和結(jié)構(gòu)要求確定施工順

序，形成工地施工“一條龍”。

5.3.4全面考慮各種條件的限制

應(yīng)根據(jù)施工力量、材料設(shè)備供應(yīng)，圖紙變更等，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃，另外還應(yīng)考慮季節(jié)和環(huán)境的影響。

2.4.5.趕工措施

5.4.1必要時(shí)組織三班連續(xù)作業(yè)，充分利用有限時(shí)間；

5.4.2增加人員、機(jī)械、材料的投入，壓縮后續(xù)工序持續(xù)時(shí)間，

保證工期不變。

33

5.4.3采用新技術(shù)，進(jìn)行合理的施工工序組織，從而改變工序邏

輯關(guān)系，減少關(guān)鍵線路上的工程項(xiàng)目，縮短工程總工期。

5.4.4開辟多個(gè)工作面同時(shí)施工，以縮短工期。

5.4.5施工組織設(shè)計(jì)(含作業(yè)計(jì)劃)的貫徹

施工組織設(shè)計(jì)的編制，為實(shí)施項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的

方案，在計(jì)劃的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，因此應(yīng)注意全面貫徹施工組織

設(shè)計(jì)。

(1)傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

召開多層次的生產(chǎn)、技術(shù)會(huì)議，進(jìn)行交底，詳細(xì)講解其內(nèi)容、要

求和施工的關(guān)鍵問(wèn)題與各項(xiàng)保證措施。

(2)統(tǒng)籌安排與綜合平衡

施工中及時(shí)分析和研究施工條件，進(jìn)行各專業(yè)、工種的綜合平衡，

進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。

(3)切實(shí)做好施工準(zhǔn)備工作

開工前要做好人力、物力和財(cái)力的準(zhǔn)備，而且在施工的不同階段

也要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作。

1)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制準(zhǔn)備工作網(wǎng)

絡(luò)計(jì)劃。

2)嚴(yán)格執(zhí)行開工報(bào)告和審批制度，只有具備開工條件后方可提

出開工報(bào)告。

3)建立施工準(zhǔn)備工作責(zé)任制和施工準(zhǔn)備工作檢查制度。

(4)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的檢查和調(diào)整

34

施工過(guò)程中采用比較法檢查主要指標(biāo)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整

施工布置和工作安排，制定改進(jìn)措施，使整個(gè)工程順利進(jìn)展，按期完

工。

2.4.6.資源配備措施

5.5.1勞動(dòng)力組織

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程項(xiàng)目情況(包括工作內(nèi)容、工程量等)

編制勞動(dòng)力計(jì)劃，責(zé)成項(xiàng)目部勞務(wù)部門按此計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，特

殊工種人員須持證上崗，人員進(jìn)場(chǎng)前先進(jìn)行培訓(xùn)教育，采取趕工措施

須增加人員投入時(shí)可部分利用當(dāng)?shù)貏诹ΑＭ瑫r(shí)建立考核獎(jiǎng)罰制度，加

強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，開展勞動(dòng)競(jìng)賽。并在施工時(shí)不斷優(yōu)化勞力組合，提高勞

動(dòng)生產(chǎn)率。

5.5.2機(jī)械設(shè)備的配置

按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備需用量計(jì)算，然后根據(jù)各項(xiàng)目施

工時(shí)間編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，報(bào)送本單位總部核準(zhǔn)，按時(shí)按量組織

機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)注意機(jī)械設(shè)備的選擇與配套，以充分利用機(jī)械設(shè)備

效能；施工時(shí)應(yīng)合理安排機(jī)械作業(yè)，使之發(fā)揮較高的使用效率，同時(shí)

備足備用品和備件，另外要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，使之處于良

好狀態(tài)。具體機(jī)械設(shè)備管理由物資科負(fù)責(zé)。

5.5.3材料的采購(gòu)與供應(yīng)

先編制材料使用計(jì)劃，由物資科據(jù)此進(jìn)行采購(gòu)，必須保證按質(zhì)按

量供應(yīng)。為此，應(yīng)深入調(diào)查料源情況，制定多項(xiàng)采購(gòu)方案進(jìn)行比較，

最后確定采購(gòu)方案，并確定一個(gè)候選方案以防萬(wàn)一，確定后與所選供

35

應(yīng)商按材料使用計(jì)劃(必須考慮一定儲(chǔ)備量),簽訂供應(yīng)合同，由物

資科監(jiān)督合同的執(zhí)行，切實(shí)保證材料供應(yīng)，若有問(wèn)題及時(shí)反饋，嚴(yán)禁

發(fā)生停工待料的現(xiàn)象。

同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)及早做好各類材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，以便前期儲(chǔ)備部

分材料。

2.4.7.資金保證措施

項(xiàng)目部應(yīng)搞好資金運(yùn)作，多方面籌措資金，保證資金供應(yīng)，以利

工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在項(xiàng)目部資金供應(yīng)不足時(shí)，應(yīng)保證材料價(jià)款和員工工

資的發(fā)放，其余款項(xiàng)(如總部管理費(fèi)、核定利潤(rùn)、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用)

暫緩提取，以保證施工順利進(jìn)行。

2.4.8.信息管理措施

5.7.1進(jìn)度控制文件

進(jìn)度控制文件的管理是項(xiàng)目管理有關(guān)各方執(zhí)行進(jìn)度方面文件的

過(guò)程。通過(guò)文件，監(jiān)理工程師獲得信息，下發(fā)各類指示，并及時(shí)處理

存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。主要包括以下文件：

(1)合同文件；

(2)進(jìn)度計(jì)劃及其他工作計(jì)劃；

(3)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理性文件：包括信函、現(xiàn)場(chǎng)指令、現(xiàn)場(chǎng)通知書、

現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)書、會(huì)議記錄等。

5.7.2信息系統(tǒng)建立

項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)整、反饋

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進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息系統(tǒng)，包括由上而下的信息流動(dòng)程序和由下而上

的信息反饋程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保證信息流動(dòng)

的暢通。

5.7.3信息管理

信息管理是通過(guò)有效的逐級(jí)信息分配，應(yīng)用圖表和指令作為載體，

上級(jí)通過(guò)指令對(duì)下級(jí)發(fā)布信息，下級(jí)則用圖表向上級(jí)匯報(bào)。另外由合

同管理科專人負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主的往來(lái)信息。項(xiàng)目部各部門、班組等

及主要管理人員應(yīng)將所屬進(jìn)度信息及時(shí)反饋，并通過(guò)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)

議等措施進(jìn)行信息分配，以利加強(qiáng)進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。

37

第三章施工方案及技術(shù)措施

3.1.工程施工重點(diǎn)、難點(diǎn)處理方法、關(guān)鍵技術(shù)控制措施

3.1.1.交通疏通措施

自然分流與管制分流相結(jié)合的原則。通過(guò)宣傳和交通管制，做到

科學(xué)合理的分流車輛。施工路段前后有關(guān)交叉路口要設(shè)置明顯的交通

指示牌，引導(dǎo)車輛行駛，調(diào)節(jié)各線路交通量；施工路段定點(diǎn)上落客，

禁止隨意停車，以保證車輛順暢行駛。

交通大于施工的原則。每一施工段，都要先做好交通組織方案，

通過(guò)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，先試行一段時(shí)間，經(jīng)檢驗(yàn)切實(shí)可行后再正式實(shí)

施。在必要的情況下，適當(dāng)延長(zhǎng)施工工期，以確保交通安全順暢。

3.1.2.組織管理措施

成立現(xiàn)場(chǎng)交通協(xié)調(diào)管理小組。為促使交通組織方案全面落實(shí)，專

門成立交通協(xié)管小組。

各施工段內(nèi)按需要配置交通協(xié)管員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通的疏導(dǎo)工作及

施工安全。

做好施工人員的交通安全教育。在開工前要對(duì)全體施工人員進(jìn)行

交通安全教育。通過(guò)大會(huì)、小會(huì)宣傳，安全知識(shí)問(wèn)答，張貼交通事故

宣傳案例等形式，提高施工人員的交通安全意識(shí)，杜絕野蠻施工，切

實(shí)落實(shí)交通組織方案。

3.1.3.現(xiàn)場(chǎng)配套措施

38

一些較危險(xiǎn)的施工路段加設(shè)貼有反光膜的活動(dòng)護(hù)欄，其余一些施

工時(shí)間較短且范圍較小的施工區(qū)域直接用活動(dòng)護(hù)欄進(jìn)行圍擋。

施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)志要醒目，夜間配有安全警示燈。

設(shè)置交通引導(dǎo)標(biāo)志和禁令標(biāo)志。

開工前三天內(nèi)，完成施工交通組織標(biāo)牌、標(biāo)志及交通設(shè)施的安裝

工作。

周邊道路的交通設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)的實(shí)際情況作調(diào)整。

交通標(biāo)志的安設(shè)方式

占用行車道施工路段必須在路段兩邊設(shè)置溫馨提示牌、道路施工

標(biāo)志及箭頭指示標(biāo)志，并配置相應(yīng)反光錐、反光燈、施工護(hù)欄圍擋施

工現(xiàn)場(chǎng)。

工程施工范圍與行車道應(yīng)用圍擋、護(hù)欄進(jìn)行封閉隔離。

施工預(yù)先警告標(biāo)志應(yīng)按規(guī)定設(shè)置。

各支路應(yīng)提前設(shè)置交通導(dǎo)向及提示牌。

所有在路上施工的人員必須穿反光衣，施工車輛有明顯的反光標(biāo)

志和有效的燈光。

3.1.4.臨時(shí)設(shè)施

用以阻擋車輛及行人前進(jìn)或指示改道。路欄的基本型式：

與路欄配合，用以阻檔或分隔交通流。設(shè)在需要臨時(shí)分隔車流，

引導(dǎo)交通，指引車輛繞過(guò)危險(xiǎn)路段，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施和人員等場(chǎng)所

周圍或以前適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)。交通錐夜間使用時(shí)上端應(yīng)安裝白色反光材料或

反光導(dǎo)標(biāo)。

39

3.2.原有標(biāo)線、設(shè)施清除

由于交通管理方案改變等原因，常需要將原有的道路標(biāo)線清除掉。

如果原有標(biāo)線清除不徹底，在夜間燈光下或潮濕的環(huán)境下，很容易讓

駕駛員認(rèn)為舊的標(biāo)線依然存在，對(duì)駕駛員行車產(chǎn)生誤導(dǎo)，對(duì)行車安全

和交通管制非常不利；另一方面，有些標(biāo)線清除方法雖然可以將標(biāo)線

去除干凈，但會(huì)對(duì)路面造成損壞，影響道路景觀，增加了道路養(yǎng)護(hù)成

本。同時(shí)考慮到不同道路標(biāo)線清除方法對(duì)交通的影響程度、所需要的

作業(yè)時(shí)間以及環(huán)境的影響程度均有不同；因此，選擇合適的道路標(biāo)線

清除方法就顯得至關(guān)重要。

3.2.1.現(xiàn)有標(biāo)線清除技術(shù)

2.1.1打磨清除法

打磨清除法的原理很簡(jiǎn)單，即通過(guò)動(dòng)力裝置(主要有液壓、電動(dòng)

和汽油發(fā)動(dòng)機(jī)等)帶動(dòng)合金打磨刀頭高速旋轉(zhuǎn)，與此同時(shí)刀頭與路面

標(biāo)線充分接觸打磨，達(dá)到使標(biāo)線清除的目的，其所用的施工機(jī)械主要

為打磨型標(biāo)線清除機(jī)。

目前，比較好的清除機(jī)上通常配有調(diào)節(jié)打磨深度和磨頭自動(dòng)離合

裝置，深度調(diào)節(jié)裝置可根據(jù)路面條件和標(biāo)線涂料不同調(diào)節(jié)刀頭對(duì)道路

表面的壓力，實(shí)現(xiàn)不同的打磨深度，同時(shí)磨頭自動(dòng)離合裝置可使打磨

頭根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速及路面障礙情況自動(dòng)與打磨軸離合，保證了打磨的

質(zhì)量，減少了對(duì)路面的損害，并有效延長(zhǎng)了機(jī)器的使用壽命。

由于目前城市道路標(biāo)線清除作業(yè)對(duì)環(huán)境要求比較高，因此大多數(shù)

40

的打磨清除機(jī)均設(shè)有吸塵器接口，可外接吸塵裝置，以減少對(duì)空氣的

污染。

打磨型標(biāo)線清除機(jī)對(duì)于主要的常溫和熱熔標(biāo)線清除效果較好，且

適用于水泥混凝土路面和瀝青路面標(biāo)線清除，此外由于其作業(yè)時(shí)占用

空間少，設(shè)備簡(jiǎn)單易操作，因此常用于交通流干擾比較大的城市作業(yè)。

2.1.2銑刨清除法

銑刨清除是利用銑刨刀片與地面接觸進(jìn)行路面銑刨作業(yè)，以達(dá)到

使標(biāo)線清除的目的。根據(jù)銑刨機(jī)刀片尺寸、材料硬度以及設(shè)備結(jié)構(gòu)大

小等的不同，可實(shí)現(xiàn)不同銑刨作業(yè)的要求。在標(biāo)線清除作業(yè)中通常使

用單人推拉式或單人乘駕式路面銑刨機(jī)。

單人推拉式小型路面銑刨機(jī)，其設(shè)備精巧易操作，根據(jù)其銑刨刀

片尺寸的大小、刀片密度以及機(jī)械的自重可清除不同寬度和厚度的標(biāo)

線。與打磨型標(biāo)線清除機(jī)類似，小型路面銑刨機(jī)因占用空間小操作靈

活，因此常用于交通流干擾比較大的城市作業(yè)。但為了使清除效果更

佳或需要清除較寬的標(biāo)線時(shí)，需要操作人員前后左右往返移動(dòng)銑刨，

因此適用于作業(yè)面積較小的標(biāo)線清除。

單人乘駕式路面銑刨機(jī)，是將銑刨機(jī)固定在一輛三輪或四輪機(jī)動(dòng)

車上，除此之外銑刨機(jī)裝備和配置更加齊全和智能，如機(jī)械銑刨轉(zhuǎn)子

轉(zhuǎn)速調(diào)節(jié)、驅(qū)動(dòng)行走系統(tǒng)、吸塵系統(tǒng)和操作系統(tǒng)等。因此其工作效率

和效果更加理想，但也因其占用道路空間較大，不適合城市道路標(biāo)線

去除作業(yè)。

無(wú)論是單人推拉式還是單人乘駕式，路面銑刨機(jī)在清除標(biāo)線的同

41

時(shí)通常會(huì)造成路面損傷且刨機(jī)痕跡明顯，尤其是在有反光的情況下易

誤導(dǎo)駕駛員，對(duì)行車安全不利，因此較少使用。

2.1.3拋丸清除法

拋丸清除法是通過(guò)拋丸設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)標(biāo)線清除的。其工作原理是：

電機(jī)帶動(dòng)葉輪體旋轉(zhuǎn)，靠離心力的作用，拋丸機(jī)將丸料(鋼丸或砂粒)

以很高的速度和一定的角度拋射到工作表面上，讓丸料沖擊工作表面，

然后在機(jī)器內(nèi)部通過(guò)配套的吸塵器的氣流清洗，將丸料和清理下來(lái)的

雜質(zhì)灰塵分開回收，回收的丸料被重復(fù)循環(huán)拋射，以達(dá)到清理路面標(biāo)

線的目的。拋丸機(jī)操作時(shí)通過(guò)控制和選擇丸料的顆粒大小、形狀，以

及調(diào)整和設(shè)定機(jī)器的行走速度，控制丸料的拋射流量，得到不同的拋

射強(qiáng)度，獲得不同的表面處理效果。

拋丸機(jī)按行走方式可分為手推式、車載式和白行式。拋丸清除法

主要用于水泥混凝土路面的標(biāo)線清理，尤其適合于常溫標(biāo)線的清理工

作。其特點(diǎn)是拋丸清理過(guò)的標(biāo)線路面摩擦系數(shù)會(huì)提高，對(duì)行車安全有

利，而且清除作業(yè)中不會(huì)產(chǎn)生大量粉塵，尤其適合城市道路上人行道

鄰近舊線的清除。

2.1.4噴砂清除法

噴砂清理是一種通過(guò)噴管以高速推進(jìn)的磨料(噴丸玻璃珠、鋼丸、

鋼砂、石英砂、金剛砂、鐵砂、海砂)來(lái)清理表面的方法，通過(guò)選用

不同的噴砂介質(zhì)可以實(shí)現(xiàn)不同的清理效果，噴砂清理在機(jī)械制造、工

業(yè)生產(chǎn)、道路養(yǎng)護(hù)等各領(lǐng)域均有應(yīng)用。噴砂型路面標(biāo)線清除機(jī)，通過(guò)

控制噴砂種類和粒徑可以達(dá)到不同的清除效果，對(duì)于常溫標(biāo)線及粗糙

42

路面凹槽中的標(biāo)線的清除比較有效。由于噴砂時(shí)容易產(chǎn)生大量粉塵，

因此工作時(shí)應(yīng)外接吸塵器，實(shí)現(xiàn)無(wú)塵化施工?；蛘咄ㄟ^(guò)在磨料中加入

液體介質(zhì)，也可以很好的減少噴砂時(shí)的粉塵污染。為了達(dá)到較好的清

理效果，噴砂型路面標(biāo)線清除機(jī)行走速度較慢，工作效率較低，因此

常用于工作量小、車流量較少的路段的標(biāo)線清除。

2.1.5刷擦清除法

刷擦清除機(jī)的工作原理是通過(guò)動(dòng)力和傳動(dòng)裝置帶動(dòng)鋼絲刷盤，使

其剔除工作表面的附著物，根據(jù)其配備裝置及工作原理的不同可分為

加熱式、觸變式和往返式三種。加熱式刷擦清除在清除標(biāo)線之前先對(duì)

原有標(biāo)線進(jìn)行加熱處理，待標(biāo)線軟化后再用鋼絲刷盤將其清除；觸變

式刷擦清除是在清除工作之前，在標(biāo)線表面刷上一層化學(xué)觸變脫漆劑，

使其與標(biāo)線漆產(chǎn)生充分接觸、溶脹、起皮、軟化、分離、脫落等物理

和化學(xué)變化，然后再用鋼絲刷盤對(duì)標(biāo)線進(jìn)行清除；往返式刷擦清除是

通過(guò)調(diào)整作用在鋼絲刷盤上的彈簧的壓力，使鋼絲刷盤在動(dòng)力裝置帶

動(dòng)下在工作表面做往返運(yùn)動(dòng)，從而達(dá)到對(duì)路表面不同深度空隙中的標(biāo)

線漆或污物的清除。

刷擦清除法對(duì)標(biāo)線漆的清除比較徹底，但因?yàn)槠湫枰獙?duì)標(biāo)線加熱

或溶脹或需要往返運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其清除速度較慢。因此不適于在道路交

通較為繁忙的情況下使用，同時(shí)由于其施工時(shí)具有一定的噪音，因此

也不應(yīng)在周邊有居民休息的情況下使用。

2.1.6天然氣燃燒法

天然氣燃燒清除標(biāo)線是采用天然氣火槍對(duì)準(zhǔn)標(biāo)線將其燃燒掉。其

43

施工工藝簡(jiǎn)單，所需設(shè)備簡(jiǎn)易，對(duì)施工人員基本無(wú)專業(yè)要求。但是，

由于附著在路表面的標(biāo)線不易燃燒，因此施工速度非常慢，且不是所

有的標(biāo)線均能被很好的清除掉，通常對(duì)于較厚的熱熔標(biāo)線清除效果較

好，此外標(biāo)線的燃燒會(huì)產(chǎn)生大量有害氣體，對(duì)于施工人員和環(huán)境都不

利。

2.1.7蘇打噴射清除法

蘇打噴射清除法是通過(guò)蘇打噴射清除機(jī)實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)線的清除。蘇打

噴射清除機(jī)是通過(guò)高壓泵使某種可以溶解標(biāo)線漆的溶劑(如水溶性碳

酸氫鈉)壓裂釋放能量，來(lái)去除標(biāo)線漆或其它污染物，同時(shí)溶有標(biāo)線

漆的溶劑隨后會(huì)被清洗掉。蘇打噴射是一種非常低廉，且非常有效的

清除方法，它不會(huì)造成作業(yè)表面區(qū)域的任何損害。但是由于標(biāo)線漆的

溶解需要一定的反應(yīng)時(shí)間，因此蘇打噴射清除效率比較

低，不適于長(zhǎng)距離標(biāo)線清除，且并不是對(duì)所有的標(biāo)線均管用，通

常對(duì)熱熔型標(biāo)線漆清除效果較好。此外，蘇打噴射清除法需要專業(yè)設(shè)

備和多個(gè)操作員，在國(guó)外，通常是專門的機(jī)構(gòu)去完成的。

2.1.8高壓水射流清除法

隨著世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)意識(shí)的增強(qiáng)，標(biāo)線清除對(duì)環(huán)保要求也越

來(lái)越高，因此高壓水射流標(biāo)線清除法應(yīng)運(yùn)而生，成為了近幾年來(lái)歐美

國(guó)家比較青睞一種標(biāo)線清洗方法，其主要施工機(jī)械為高壓水射流標(biāo)線

清洗機(jī)。清洗機(jī)利用增壓系統(tǒng)使水由噴頭射出，這種水射流具有極強(qiáng)

的沖擊力和切削力，可直接深入到瀝青孔隙中對(duì)標(biāo)線漆進(jìn)行清除。被

清洗過(guò)的路面不但沒有任何標(biāo)線漆的殘留，同時(shí)也不會(huì)有任何損害，

44

整個(gè)路面還會(huì)變得非常的干凈。

普通的小型高壓水射流清洗機(jī)在清洗作業(yè)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的

廢水，這些水可能造成路面的不衛(wèi)生，或滲透到瀝青的孔隙中對(duì)路面

材料造成損害，因此在清洗過(guò)程中應(yīng)該配有相應(yīng)的清理設(shè)備。

目前，國(guó)外的高壓水射流清洗機(jī)設(shè)計(jì)均比較精密，配備齊全，如

在高壓水槍噴頭處均設(shè)有清潔裝置，因此不會(huì)對(duì)道路環(huán)境造成影響，

再如系統(tǒng)壓力也可調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同標(biāo)線漆的清潔。

2.1.9標(biāo)線清除技術(shù)分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，相關(guān)部門在選擇道路標(biāo)線清除方法時(shí)，從過(guò)去

單純的考慮經(jīng)濟(jì)性，到綜合考慮對(duì)道路交通的影響，以及施工人員安

全、環(huán)保方面的要求。針對(duì)不同的實(shí)際情況，選擇適合的標(biāo)線清除技

術(shù)并制定合理的施工方案。

道路標(biāo)線對(duì)于維持道路交通秩序，保證道路交通安全具有不可替

代的作用。伴隨著交通管制方案的改變，必然存在原有道路的標(biāo)線清

理。目前，標(biāo)線清除技