堤防監(jiān)理規(guī)劃方案

堤防監(jiān)理規(guī)劃方案四、進(jìn)度控制進(jìn)度目標(biāo)：本項目工程工期目標(biāo)自20—年2月15日至20—年5月31日，施工總工期為107天。本項目工程依據(jù)施工單位實施性施工組織設(shè)計關(guān)鍵項目施工進(jìn)度安排。本工程進(jìn)度控制關(guān)鍵關(guān)鍵為種植土施工進(jìn)度，所以要求施工單位抓緊鋪種植土，做好苗木種植前期準(zhǔn)備工作，及早進(jìn)入苗木種植施工，這么才能跟進(jìn)護(hù)岸施工，確保按進(jìn)度目標(biāo)完成。進(jìn)度控制關(guān)鍵任務(wù)依據(jù)本工程實際情況，含有實際施工條件按時發(fā)出開工通知，方便及早進(jìn)入單位（分部）工程開工。審查審批承建單位報送工程進(jìn)度計劃，作為協(xié)議性進(jìn)度，對施工承包商含有約束作用，關(guān)鍵內(nèi)容以下：進(jìn)度安排是否滿足協(xié)議要求開、完工時間。施工次序安排是否符合邏輯，是否符合施工程序要求。施工單位勞動力、材料、機具設(shè)備供給計劃能否確保進(jìn)度計劃實現(xiàn)。進(jìn)度安排合理性，關(guān)鍵為控制性項目標(biāo)進(jìn)度計劃，本項目控制性項目為苗木是否符合設(shè)計要求盡早進(jìn)場，后續(xù)項目是否跟上。進(jìn)度計劃是否和其它工作計劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃安排是否連續(xù)性，均衡性要求。承包單位進(jìn)度計劃是否和業(yè)主計劃協(xié)調(diào)。進(jìn)度控制程序見附件（一）為加強進(jìn)度監(jiān)督控制，各標(biāo)段每個月26日之前應(yīng)將本月（即上月26日?本月25日止）完成工程量和形象進(jìn)度報監(jiān)理部，同時報送下月施工目標(biāo)進(jìn)度計劃，我部將對各標(biāo)段施工部署、工序安排、資源配置，強度分析等各方面進(jìn)行審核和統(tǒng)一平衡，加強協(xié)調(diào)管理，以達(dá)成本工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。五、工程質(zhì)量控制特點：本工程為園林景觀工程，綠化苗木品種復(fù)雜，土建鋪裝樣式較多，所以在施工工序上嚴(yán)格做到事前審批，事中監(jiān)督、事后把關(guān)，確保工程成品質(zhì)量。質(zhì)量控制任務(wù)：組織圖紙會審，對圖紙會審中提出問題或合理化建設(shè)等，提請設(shè)計單位立即補充完善。依據(jù)園林景觀工程質(zhì)量評定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制訂本項目可操作對應(yīng)驗評標(biāo)準(zhǔn)。督促、審查施工單位質(zhì)量確保體系建立，現(xiàn)場人員到位情況?！叭龣z制”落實情況。對于瀆職、違章、違規(guī)人員，能夠要求撤換。加強對控制點，施工放樣、軸線、高程、控制網(wǎng)及建筑物體型尺寸等工作檢測和復(fù)測。對用于工程建設(shè)材料和工程設(shè)備應(yīng)進(jìn)行檢驗和檢測。未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不能進(jìn)場。現(xiàn)場發(fā)覺不合格材料設(shè)備，督促施工單位進(jìn)行處理。加強施工現(xiàn)場巡視檢驗，對關(guān)鍵部位，如碌澆筑等進(jìn)行旁站監(jiān)督，并統(tǒng)計原始資料，寫監(jiān)理日志。制訂可操作“監(jiān)理實施細(xì)則”如碌澆筑施工監(jiān)理實施細(xì)則，施工監(jiān)理實施細(xì)則等。按月編制監(jiān)理月報，定時向建設(shè)單位匯報工程監(jiān)理情況。質(zhì)量控制過程見附件二、三施工質(zhì)量管理施工階段質(zhì)量控制是工程項目質(zhì)量控制關(guān)鍵，也是施工監(jiān)理最關(guān)鍵內(nèi)容。監(jiān)理部擬采取動態(tài)管理措施進(jìn)行監(jiān)控，做到關(guān)鍵控制和通?？刂?，事前監(jiān)理和事中控制相結(jié)合，監(jiān)理和服務(wù)相結(jié)合確保工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。因為本工程項目，關(guān)鍵是綠化苗木、鋪裝質(zhì)量控制和管理，尤其是苗木質(zhì)量控制，苗木數(shù)量、規(guī)格按設(shè)計圖紙要求選定，要求苗木株型很好，大小勻稱；種植色塊時做到色塊、線條分明，出現(xiàn)不符合規(guī)格苗木當(dāng)場要求退苗。確保苗木成活率達(dá)成90及以上，養(yǎng)護(hù)期為2年因為形成最終工程實體是一個系統(tǒng)工程，所以監(jiān)理對施工階段質(zhì)量控制也是一個從原材料質(zhì)量到施工過程質(zhì)量，工序質(zhì)量到最終質(zhì)量檢驗為止全過程系統(tǒng)控制。其次，建立審查施工單位質(zhì)量確保體系方法，依據(jù)工程建設(shè)協(xié)議文件，設(shè)計文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本工程驗評標(biāo)準(zhǔn)，劃分分部工程、單元工程，對施工全過程監(jiān)督和檢驗，以單位工程為基礎(chǔ)，按相關(guān)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對施工單位評定工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。再次，對施工單位在施工過程中出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理將阻止其施工，通知施工單位立即糾正和返工。不按同意設(shè)計圖施工；使用原材料，中間產(chǎn)品和構(gòu)件不符合設(shè)計質(zhì)量要求；工程質(zhì)量低劣，數(shù)量，尺寸不符合設(shè)計要求；采取未經(jīng)簽定無法確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)工藝；⑤應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢驗而未檢驗簽證隱蔽工程；施工過程中相關(guān)重大設(shè)計修改和技術(shù)洽商，除提出監(jiān)理意見外，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)由原設(shè)計單位進(jìn)行修改。六、工程支付和管理支付管理支付管理是投資控制關(guān)鍵一環(huán)，也是包含整個工程造價大事，所以計量支付應(yīng)符合以下四個條件：工程量活單上列有或工程變更項目，和監(jiān)理工程師審核同意，項目法人同意其它項目；經(jīng)過質(zhì)檢質(zhì)驗，質(zhì)量合格項目；計量其凈值，即施工單位實際完成并按協(xié)議相關(guān)計量要求計量支付；符合協(xié)議文件和投標(biāo)報價中標(biāo)單價；支付結(jié)算過程支付進(jìn)度款每個月一次，在施工過程中，施工企業(yè)依據(jù)每個月實際完成支付工程量和工程量活單上單價進(jìn)行計算，并提出支付申請。因施工企業(yè)申報資料不全，或不符合要求，引發(fā)支付簽證延誤，監(jiān)理工程師可認(rèn)定由施工企業(yè)負(fù)擔(dān)責(zé)任，如事后發(fā)覺有誤，可對支付簽證重新審核，修正和調(diào)整。具體支付結(jié)算過程見附錄四3、投資控制方法本工程項目為單價承包，所以在開工前，對已提供控制點及坐標(biāo)點進(jìn)行正確實測放樣，監(jiān)理對此進(jìn)行校核和復(fù)查，同意督促施工單位完成地形和計量起始位置測繪，并審核測繪結(jié)果，同時進(jìn)行一定白分比現(xiàn)場抽測，以其取得正確計量支付結(jié)果。本工程支付為每個月支付一次進(jìn)度，施工過程中，施工企業(yè)每個月實際完成支付工程量和工程量活單上單價進(jìn)行計算，并提出支付申請，該申請通常包含以下內(nèi)容：已完成本協(xié)議工程量活單中工程項目及其其它項目標(biāo)應(yīng)付金額；按協(xié)議要求施工單位應(yīng)有權(quán)得到其它金額。監(jiān)理工程師在接到施工企業(yè)計量支付申請后，將會同施工企業(yè)共同進(jìn)行計量，或監(jiān)督施工企業(yè)計量過程確定計量結(jié)果，立即完成對計量項目，范圍，方法和方法、計算結(jié)果，和申請支付項目質(zhì)量合格簽證審查和同意，開具工程進(jìn)度款支付證書，交業(yè)主審定支付。施工階段資金投入計劃依據(jù)工程施工招標(biāo)文件，工程量活單及施工組織設(shè)計進(jìn)行編制，根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排（網(wǎng)絡(luò)及模適圖計劃等）,編制此工程按時間對資金進(jìn)行累積計算，即為施工階段資金投入計劃，如表所式七、協(xié)調(diào)管理監(jiān)理部門一個關(guān)鍵職能是組織協(xié)調(diào)、溝通、調(diào)和、聯(lián)合和工程建設(shè)相關(guān)各方關(guān)系，使建設(shè)各方和其建設(shè)行動一致，以充足調(diào)動建設(shè)各方主動