土地整治占補平衡項目工程進度計劃與措施

土地整治占補平衡項目工程進度計劃與措施施工總體形象進度安排進場后,首先進行施工準備及四通一平工作,作業(yè)隊同時進行施工,搭設(shè)生活和生產(chǎn)設(shè)施。1、施工準備接到中標通知書后，在辦理簽約等手續(xù)同時即進行人員、設(shè)備動員，以“邊籌備，邊進場，邊開工”的措施，突出一個“快”字，在接到進場通知2天內(nèi)完成生活設(shè)施搭設(shè),5天內(nèi)完成臨時設(shè)施和機械設(shè)備進場.且現(xiàn)場臨建和施工設(shè)備進場同時進行，計劃從開工第1天至第5天結(jié)束，歷時5天完成。具體安排見施工進度計劃圖施工總體進度計劃（一）工期安排的原則和依據(jù)（1）滿足招標文件提出的總工期要求及階段工期要求。（2）以關(guān)鍵控制工程為突破口、按設(shè)計要求施工順序及影響后續(xù)施工的單項或分項工程先行安排施工。（3）充分考慮本工程的自然環(huán)境條件，可利用的資源情況。（4）按均衡生產(chǎn)、保證質(zhì)量、文明施工、科學合理，力爭提前的原則。（5）依據(jù)我公司同類工程施工經(jīng)驗、現(xiàn)有的設(shè)備能力、技術(shù)力量、管理水平。（二）總工期及計劃開、竣工日期總工期：120個日歷天（三）施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見附圖。確保工期的措施（一）從組織管理上保證工期1、組織強有力高效運轉(zhuǎn)的項目經(jīng)理部、精干務實的施工隊伍（1）建立工期保證組織機構(gòu)本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工滿足施工需要，強化現(xiàn)場指揮調(diào)度，我們將安排公司副總經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，成立高效精干的項目經(jīng)理部，就近調(diào)遣精兵干將，以最快的速度進場，投入到本項目的施工中。并成立由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導的，由類似施工經(jīng)驗豐富的人員擔任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。以各施工作業(yè)隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個至上而下的主管施工進度的組織體系。（2）超前做好進場準備我們已對本工程做了較為詳細的實地調(diào)查，已經(jīng)為參加施工做好了思想、技術(shù)準備、機械準備和物資準備。已經(jīng)在全市范圍內(nèi)選派了施工經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強、工作責任心強的骨干力量充實一線隊伍。一旦我方中標，立即安排精測組和中心試驗室先期開進，立即調(diào)遣施工隊伍和機械設(shè)備早進場，快準備，確保按期開工。重點工程將千方百計創(chuàng)造條件，盡早開工，使全標段進快形成施工高潮。2、建立以項目為核心的責權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責（1）由專人負責，加強同地方有關(guān)部門和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，征求意見，把工作做到前面，以減少施工隊群眾的干擾，迅速辦理大臨設(shè)施。協(xié)助業(yè)主做好正式工程的征地、水、電、氣等管路拆遷、青苗賠償?shù)裙ぷ鳎瑸槭┕と嬲归_創(chuàng)造有利條件。（2）對控制工期的重點工程建立工期領(lǐng)導負責制。對其他各項工程明確階段工期目標，明確負責人，組織階段性施工生產(chǎn)高潮，緊張有序，均衡持續(xù)穩(wěn)定地展開施工，確保工期兌現(xiàn)。3、加強與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系（1）一切行動聽從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，對封閉道路施工等提前作出計劃，按規(guī)定提請業(yè)主及交管部門批準，施工時與交管部門密切聯(lián)系，保證調(diào)度命令的暢通。（2）請設(shè)計單位進行技術(shù)交底，優(yōu)化設(shè)計與施工方案，遇到問題及時與設(shè)計院溝通，及時處理。對施工全過程尤其對隱蔽工程無條件接受監(jiān)理的監(jiān)督、管理。4、加強生產(chǎn)調(diào)度（1）各施工隊堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，對當天的生產(chǎn)情況加以總結(jié)，同時安排下一天的生產(chǎn)計劃，并認真研究和布置下一天所需機械設(shè)備，物資材料和勞動力人數(shù)，讓每一個施工人員明白各自的本職工作，做到分工明確，任務清楚。同時若遇到其它施工對需要協(xié)助的工作，及時提請調(diào)度室給予協(xié)調(diào)解決。（2）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊有關(guān)負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，根據(jù)工程項目的側(cè)重點合理調(diào)配機械設(shè)備、材料和人力，當出現(xiàn)工期滯后問題時及時采取有效措施給予解決，使各施工隊的施工程序和進度始終處于調(diào)度室的監(jiān)控之下。（3）每月由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)計劃‘及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關(guān)系；對施工機械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動力做出總體計劃安排；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（4）建立嚴格的《工程施工日志》制度，每日均詳細記錄作業(yè)內(nèi)容、工程進度、施工質(zhì)量，出現(xiàn)異常情況及處理方法，同時將勞動力使用人數(shù)，機械運轉(zhuǎn)、材料供應等有關(guān)情況均記錄在內(nèi)。（5）各級領(lǐng)導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。5、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制每月、每季進行一次總結(jié)，對提前完成任務的相關(guān)責任人進行獎勵；未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不利者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。從計劃安排上保證工期1、計劃制定（1）在工程開工前，嚴格按照合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住重點難點工程及其關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，實行動態(tài)管理，及時調(diào)整各項工程的進度計劃，確保總工期目標的實現(xiàn)。2、計劃實施（1）縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全面施工，多頭并進。（2）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。第3節(jié)從資源上保證工期1、人力保證（1）將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的管理人員、技術(shù)人員、勞動力給予優(yōu)先保證。（2）成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。2、機械設(shè)備保證（1）公司將為項目經(jīng)理部配備性能卓越、狀況良好的施工機械。項目經(jīng)理部對施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，做到施工機械的使用高效化，并做好施工機械的維修保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。（2）對重要的、常用的機械和機具留有富余備用設(shè)備，以防萬一。（3）對租賃機械設(shè)備，選擇信譽良好、設(shè)備先進的單位，本著互惠互利的原則與之簽訂租賃合同。3、材料的供應制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料及時供應，杜絕停工待料情況的出現(xiàn)以免耽誤工期。第4節(jié)從技術(shù)上保證工期1、加強技術(shù)管理（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術(shù)管理，項目部總工程師負責編制實施性施工組織設(shè)計，工程技術(shù)部編制施工工藝及作業(yè)指導書并指導實施，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行設(shè)計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師澄清施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯誤和可疑之處，使工程順利進行。（3）實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應在施工過程做好技術(shù)跟蹤監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。2、采用新技術(shù)、新工藝（1）采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。（2）施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。（3）將調(diào)度室、各專業(yè)工程隊以及工程技術(shù)部、安全質(zhì)量監(jiān)察部、計劃財務部、物資機械部等各部室電腦進行局域聯(lián)網(wǎng)，將工程進度、質(zhì)量、完成數(shù)量、計劃安排、物資機械需求等具體情況均通過電腦相互傳遞