燃?xì)獍l(fā)電廠工程P3、MIS、KKS編碼管理規(guī)劃方案

燃?xì)獍l(fā)電廠工程P3、MIS、KKS編碼管理規(guī)劃方案P3管理規(guī)劃P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用前景P3是國(guó)際工程界享有盛譽(yù)的、最早的、專業(yè)級(jí)的基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，是從“制作網(wǎng)絡(luò)圖/橫道圖”的表面形式，轉(zhuǎn)向“進(jìn)度控制”為目的的深層次應(yīng)用，是一種項(xiàng)目管理方法、管理步驟的具體表現(xiàn)。近幾年來，P3系列軟件在國(guó)內(nèi)以呈強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，新的管理思維與方法越來越多地被大家接收，越來越多的大型工程項(xiàng)目采用P3作為項(xiàng)目管理的工具。使用P3管理軟件可以提高工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進(jìn)度管理水平。P3軟件在我公司的應(yīng)用情況隨著P3項(xiàng)目管理軟件在大型火力發(fā)電廠建設(shè)期間的推廣應(yīng)用，我公司在天津盤山電廠二期工程中開始策劃并使用。我公司現(xiàn)有多套P3三用戶軟件，分別使用于定洲項(xiàng)目部、托電項(xiàng)目部、唐山電廠技改項(xiàng)目部、大同二電廠項(xiàng)目部，各項(xiàng)目部均對(duì)施工進(jìn)度、資源的協(xié)調(diào)和費(fèi)用的控制進(jìn)行全面管理，取得很好的應(yīng)用效果。（一）提高認(rèn)識(shí)，應(yīng)用P3軟件提高工程管理水平我公司特別重視P3在各項(xiàng)目部的應(yīng)用情況，項(xiàng)目部成立后便組建以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)、其他班子成員為組員的P3應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和以項(xiàng)目總工程師為組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各專業(yè)P3專工為組員的P3應(yīng)用實(shí)施小組，形成P3應(yīng)用的管理體系，組織、落實(shí)P3在該工程的應(yīng)用與開發(fā)，以實(shí)現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標(biāo)。結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，各項(xiàng)目部制定實(shí)施P3軟件的組織措施、技術(shù)措施、P3管理流程、P3管理職責(zé)和P3實(shí)施規(guī)劃，使工程項(xiàng)目朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新、嚴(yán)密動(dòng)態(tài)跟蹤對(duì)比”的現(xiàn)代化管理模式進(jìn)行。（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，使P3應(yīng)用水平不斷提升為了提高P3專工的應(yīng)用技能，不斷提高P3的應(yīng)用水平，我公司多次組織工程技術(shù)人員參加普華公司的培訓(xùn)班，請(qǐng)教師到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，到應(yīng)用P3較好的施工單位學(xué)習(xí)、調(diào)研，目前我公司擁有一批既懂施工技術(shù)又能熟練應(yīng)用P3軟件的綜合性技術(shù)管理人員。（三）嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，定期更新、分析、比較，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理P3施工計(jì)劃的編制是以“火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)”為依托，結(jié)合以往工程的施工經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程的總工期、設(shè)備及圖紙的供應(yīng)進(jìn)度等實(shí)際情況來完成的。計(jì)劃編制時(shí)，把時(shí)間進(jìn)度和與時(shí)間進(jìn)度尚未涉及的信息內(nèi)容加載到進(jìn)度計(jì)劃上，在實(shí)際工作中滿足不同層次對(duì)進(jìn)度計(jì)劃信息的要求。項(xiàng)目部按月滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)施工計(jì)劃，專業(yè)公司（工地）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目部各管理部室嚴(yán)格按計(jì)劃協(xié)調(diào)施工、催交圖紙、物資供應(yīng)和質(zhì)量驗(yàn)收。在計(jì)劃實(shí)施過程中，采用日收集、周更新、月總結(jié)的方法進(jìn)行工程動(dòng)態(tài)管理。各專業(yè)公司（工地）P3專工每日及時(shí)采集、錄入現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括作業(yè)完工尚需時(shí)間、進(jìn)度完成百分比、工程量的實(shí)際完成量、資源實(shí)際使用量、費(fèi)用開支、作業(yè)記事等，并于每周進(jìn)行匯總和進(jìn)度計(jì)算，上報(bào)項(xiàng)目部，經(jīng)工程部專工審核，進(jìn)行進(jìn)度分析、比較，同時(shí)與業(yè)主P3交換數(shù)據(jù)。通過對(duì)現(xiàn)行計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比、分析，盤點(diǎn)本期計(jì)劃的完成情況，從中發(fā)現(xiàn)影響現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃的施工安排、人力和機(jī)械資源配置、圖紙和設(shè)備供應(yīng)、其他標(biāo)段的相互影響等問題和原因，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部、業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行正確決策和協(xié)調(diào)。尤其注重對(duì)業(yè)主確定的各考核點(diǎn)的緊前作業(yè)的完成情況進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)其影響程度和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行超前預(yù)測(cè)，通過對(duì)施工工序、資源、費(fèi)用投入量的修正來調(diào)整當(dāng)前的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，從而保證總體目標(biāo)和重要節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。本工程P3應(yīng)用規(guī)劃利用P3軟件對(duì)本工程進(jìn)度進(jìn)行“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”，以實(shí)現(xiàn)“投資最少，工期最短，效益最好”的工程目標(biāo)。P3軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，它覆蓋了工程技術(shù)、質(zhì)量管理、物資（設(shè)備）管理和計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。我公司在本工程的規(guī)劃如下：（一）成立P3應(yīng)用組織機(jī)構(gòu)為更好推動(dòng)P3軟件的開發(fā)應(yīng)用，成立項(xiàng)目部P3應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組和P3應(yīng)用實(shí)施小組。副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部其他班子成員組長(zhǎng)：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目總工程師工程部部長(zhǎng)各專業(yè)工地專責(zé)和專職P3管理工程師，工程部、經(jīng)營(yíng)部、物資部P3專職（兼職）管理工程師組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：實(shí)施小組⑴領(lǐng)導(dǎo)小組按照一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，組織項(xiàng)目部工程技術(shù)管理人員，進(jìn)行工程項(xiàng)目的三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)劃工作，確定計(jì)劃施工項(xiàng)目的開工、竣工日期，在P3作業(yè)上加載圖紙/設(shè)備/材料的交付計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施階段，通過每周的工程盤點(diǎn)，從中找出影響計(jì)劃工期的原因，并提出解決的對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工的動(dòng)態(tài)管理。⑵應(yīng)用小組制定P3應(yīng)用規(guī)劃和軟、硬件配置及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)運(yùn)行，全面布置、落實(shí)P3實(shí)施工作，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的分析、對(duì)比和決策，組織P3的培訓(xùn)和普及工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主P3和MIS接口工作。⑶工程部根據(jù)里程碑進(jìn)度和一、二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照P3應(yīng)用規(guī)劃規(guī)定的作業(yè)分解原則和編碼體系，編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃并負(fù)責(zé)報(bào)批，作為項(xiàng)目部級(jí)控制性進(jìn)度計(jì)劃。組織各專業(yè)公司（工地）編制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并加載施工圖紙要求和設(shè)計(jì)變更記錄。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查落實(shí)作業(yè)實(shí)施條件，及時(shí)辦理開工報(bào)告。對(duì)不能按時(shí)開工或工期滯后的作業(yè)，及時(shí)對(duì)P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度進(jìn)行分析，查明其對(duì)后續(xù)作業(yè)和總工期的影響程度，及時(shí)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施過程中，及時(shí)組織搜集、整理、匯總?cè)?、四?jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)度，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度更新，形成三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度報(bào)表和數(shù)據(jù)，提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和修改及目標(biāo)工程的維護(hù)，下達(dá)月、周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃。⑷經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中各作業(yè)的資源和費(fèi)用分解、加載、計(jì)算、匯總工作，并按要求進(jìn)行進(jìn)度、資源、費(fèi)用報(bào)表的輸出。⑸物資部負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)備、材料供應(yīng)計(jì)劃的編制和到貨進(jìn)度收集、整理和更新。⑹質(zhì)量部負(fù)責(zé)三、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃的編制和計(jì)劃實(shí)施情況記錄，及時(shí)將質(zhì)量檢查驗(yàn)收的時(shí)間、驗(yàn)收結(jié)果及存在問題反映到P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中。⑺專業(yè)公司/工地根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和設(shè)備、圖紙到圖情況，編制本專業(yè)的四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按照下達(dá)的月、周網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度組織施工，按照日收集、周更新、月總結(jié)的原則，及時(shí)搜集、整理和更新相關(guān)數(shù)據(jù)。（二）P3應(yīng)用規(guī)劃1）施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理模式為實(shí)現(xiàn)P3數(shù)據(jù)共享、同步和一致，本工程采用主子工程的模式進(jìn)行管理，計(jì)劃分四級(jí)控制。實(shí)現(xiàn)資源共享，以保證5W1H（When、Where、Why、What、Whom、How）有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理部配置了內(nèi)部P3網(wǎng)絡(luò)版軟件，建成控制各專業(yè)公司（工地）的內(nèi)部P3網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程的分層管理和控制，每一層根據(jù)自己的權(quán)限收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃、資源、費(fèi)用等數(shù)據(jù)，滿足各層管理、協(xié)調(diào)和組織的需要。與上級(jí)P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的數(shù)據(jù)和信息交換采用EXCEL報(bào)表輸出和直接更新P3網(wǎng)絡(luò)下的子工程兩種方式。2）編碼體系為便于交換數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃將嚴(yán)格按照規(guī)定的編碼體系編制（作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼分類碼、WBS編碼、資源費(fèi)用編碼等），項(xiàng)目部?jī)?nèi)部P3網(wǎng)絡(luò)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃除執(zhí)行業(yè)主編碼體系外，還將根據(jù)項(xiàng)目管理需要，加載內(nèi)部編碼（如加載負(fù)責(zé)施工的專業(yè)公司、工地、施工班組，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制后的承包結(jié)算費(fèi)用等）。主要作業(yè)分類碼有：?jiǎn)挝还こ蹋ㄗ鳂I(yè)所屬單位工程）、建安分類、施工階段、系統(tǒng)（作業(yè)所屬系統(tǒng)）、計(jì)劃層次、責(zé)任單位、施工負(fù)責(zé)人、多級(jí)計(jì)劃匯總碼、主要質(zhì)量和安全控制點(diǎn)碼。WBS編碼按質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目劃分原則編制；資源代碼主要考慮了決定作業(yè)進(jìn)展情況的工程量如土方、混凝土、墻體砌筑、鋼結(jié)構(gòu)、鋼材、管道、電纜等實(shí)際資源和機(jī)械臺(tái)班、人工工日等。3）施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃由二級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形成的項(xiàng)目部控制性施工計(jì)劃，此計(jì)劃編制充分考慮二級(jí)計(jì)劃要求和各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)間的工藝與組織關(guān)系，嚴(yán)密測(cè)算各作業(yè)所需的資源費(fèi)用、工期及工程量，要求作業(yè)分解到分項(xiàng)工程，并加載對(duì)施工圖紙、設(shè)備到貨進(jìn)度和質(zhì)量檢查驗(yàn)收計(jì)劃。計(jì)劃實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)變更增加的作業(yè)應(yīng)反映到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中。四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是各專業(yè)公司（工地）的實(shí)施性計(jì)劃，編制時(shí)充分考慮具體的施工作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工步驟、上下道工序的邏輯關(guān)系和設(shè)計(jì)及設(shè)備特點(diǎn)，編制到分段工程以下，直至每一道工序，并加載最能反映工程進(jìn)度的主要資源用量，開工前一個(gè)月編制完成。同時(shí)三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)審核、批準(zhǔn)。4）施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)公司（工地）組織和管理工程進(jìn)度的依據(jù)。項(xiàng)目部將按月滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃下達(dá)施工計(jì)劃，要求各專業(yè)公司（工地）嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，項(xiàng)目部各管理部室嚴(yán)格按計(jì)劃來協(xié)調(diào)施工、催交圖紙、物資供應(yīng)和質(zhì)量驗(yàn)收。在計(jì)劃實(shí)施過程中，各專業(yè)公司（工地）及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、資源的使用量、完成的工程量、費(fèi)用開支等；并每天對(duì)計(jì)劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算，逐級(jí)匯總、比較并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)P3管理規(guī)劃及時(shí)形成各種報(bào)表與業(yè)主交換數(shù)據(jù)。并據(jù)此對(duì)現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程進(jìn)行對(duì)比、分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行進(jìn)度計(jì)劃存在的問題和原因，進(jìn)行正確決策。如需對(duì)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，須上報(bào)申請(qǐng)批準(zhǔn)。5）P3計(jì)劃編制及更新管理流程業(yè)主一、二級(jí)計(jì)劃業(yè)主更新一、二級(jí)計(jì)劃業(yè)主一、二級(jí)計(jì)劃業(yè)主更新一、二級(jí)計(jì)劃根據(jù)業(yè)主下達(dá)的一、二級(jí)計(jì)劃編制三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（項(xiàng)目部控制計(jì)劃）批準(zhǔn)？根據(jù)批準(zhǔn)的三級(jí)計(jì)劃編制四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（專業(yè)公司、工地實(shí)施計(jì)劃）批準(zhǔn)？專業(yè)公司、工地按計(jì)劃實(shí)施YNNY進(jìn)度數(shù)據(jù)更新、反饋施工技術(shù)員收集、整理作業(yè)進(jìn)度數(shù)據(jù)工地（專業(yè)公司）P3專工更新四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃項(xiàng)目部P3專工匯總、更新三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程數(shù)據(jù)匯總調(diào)整計(jì)劃？下達(dá)下期滾動(dòng)施工計(jì)劃NY工程數(shù)據(jù)匯總項(xiàng)目部P3應(yīng)用項(xiàng)目部P3應(yīng)用各專業(yè)施工技術(shù)員（四）P3實(shí)施細(xì)則1）工程進(jìn)度計(jì)劃管理層次整個(gè)工程按四級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并設(shè)立里程碑和階段性考核節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管理和控制。⑴一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃------此計(jì)劃由業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定。⑵二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-----由業(yè)主、監(jiān)理根據(jù)一級(jí)計(jì)劃以及項(xiàng)目投資與單位工程的輕重緩急編制，此計(jì)劃是整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃，是設(shè)計(jì)、制造、供貨、施工單位間協(xié)調(diào)控制依據(jù)。⑶三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-----施工項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主已審批并下達(dá)的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃所編制的，反映項(xiàng)目部對(duì)所承擔(dān)的施工任務(wù)的總體安排，是項(xiàng)目部控制性計(jì)劃。⑷四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃-----由專業(yè)工地/專業(yè)公司在三級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)開工時(shí)間的前后，逐級(jí)細(xì)化，而編制的作業(yè)實(shí)施計(jì)劃，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的依據(jù)，是專業(yè)公司/工地執(zhí)行性計(jì)劃。⑸里程碑進(jìn)度--------業(yè)主確定的工程總體目標(biāo)和考核節(jié)點(diǎn)。⑹控制節(jié)點(diǎn)----------監(jiān)理確定的階段性考核節(jié)點(diǎn)。四級(jí)計(jì)劃共存一個(gè)工程，下一級(jí)計(jì)劃為上級(jí)計(jì)劃的分解，通過WBS工作結(jié)構(gòu)與作業(yè)代碼相互對(duì)應(yīng)。2）工程管理模式采用主子工程管理模式，每標(biāo)段為一個(gè)子工程。3）工程資源與費(fèi)用管理費(fèi)用的控制與管理，需要作大量的基礎(chǔ)資料積累，本工程暫只對(duì)合同費(fèi)用和項(xiàng)目部四費(fèi)承包費(fèi)用進(jìn)行管理，合同費(fèi)用加載到單位或分部工程（一、二級(jí)作業(yè)）上，承包費(fèi)用（四費(fèi)）加載到分項(xiàng)工程（三級(jí)作業(yè)）。資源的控制與管理，本工程將對(duì)作業(yè)的主要資源用量進(jìn)行分析，工程量資源加載到三級(jí)作業(yè)，人、機(jī)、料等資源加載到四級(jí)作業(yè)。4）P3編碼體系①WBS編碼方案WBS工作結(jié)構(gòu)分解，將采用《預(yù)規(guī)》和《驗(yàn)評(píng)》相結(jié)合，并考慮自身施工特點(diǎn)和習(xí)慣編制，以便于計(jì)劃的編制和管理。WBS結(jié)構(gòu)工分8層，其中四、五、六層與預(yù)規(guī)中的擴(kuò)大單位工程、單位工程和分部工程對(duì)應(yīng)，七、八層與驗(yàn)評(píng)中的分項(xiàng)和分段工程對(duì)應(yīng)。由于預(yù)規(guī)和驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分的不完全對(duì)應(yīng)性，需要對(duì)驗(yàn)評(píng)中的分項(xiàng)和分段工程進(jìn)行合并、分解或增刪，分解原則是：分項(xiàng)或分段工程涉及的建筑或安裝費(fèi)用，在預(yù)規(guī)的哪個(gè)項(xiàng)目下，就歸到這個(gè)項(xiàng)目，如果不能直接歸級(jí)，就進(jìn)行合并、拆分或增刪。WBS結(jié)構(gòu)為：X1-X2-X3X4-X5X6-X7X8-X9X10-X11X12-X13X14②作業(yè)代碼分類碼及編碼規(guī)則a.編碼規(guī)則為便于從作業(yè)代碼中直接判斷作業(yè)屬性，作業(yè)代碼設(shè)置兩個(gè)分類碼，即：SUBP子工程識(shí)別碼（長(zhǎng)度2）；SPET專業(yè)代碼（長(zhǎng)度1）。其余7位為作業(yè)序號(hào)。對(duì)于施工作業(yè)，為使作業(yè)逐級(jí)分解時(shí)，編碼方便，并有規(guī)律可尋，各級(jí)作業(yè)序號(hào)按下列規(guī)律編寫：一級(jí)作業(yè)序號(hào)占第4、5位，取值00-99；二級(jí)作業(yè)序號(hào)占第6、7位，取值00-99；三級(jí)作業(yè)序號(hào)占第8、9位，取值范圍00-99；四級(jí)作業(yè)序號(hào)占第10位，取值0-9，A-Z。這樣，上級(jí)作業(yè)被分解成下級(jí)作業(yè)時(shí)，下級(jí)作業(yè)的作業(yè)代碼承襲上級(jí)作業(yè)代碼。施工作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)：SUBPSPET一級(jí)作業(yè)序號(hào)二級(jí)作業(yè)序號(hào)三級(jí)作業(yè)序號(hào)四級(jí)作業(yè)序號(hào)對(duì)于圖紙和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃中的作業(yè)代碼（實(shí)際為圖紙或設(shè)備編號(hào)）規(guī)定如下：圖紙作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)：SUBPSPET根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙卷冊(cè)號(hào)確定的序號(hào)設(shè)備作業(yè)代碼結(jié)構(gòu)：根據(jù)設(shè)備KKS編碼編制的序號(hào)或SUBPSPET系統(tǒng)編碼一級(jí)作業(yè)序號(hào)設(shè)備序號(hào)b.作業(yè)分類碼為便于對(duì)作業(yè)進(jìn)行組織、匯總和過濾，結(jié)合工程具體情況，作業(yè)本身特征編碼設(shè)置為（但不限于此）：LEVL—計(jì)劃層次，長(zhǎng)度1；AREA—施工區(qū)域，長(zhǎng)度2；RESP—責(zé)任單位，長(zhǎng)度4；SUM4—四級(jí)作業(yè)匯總碼，長(zhǎng)度9；SUM3—三級(jí)作業(yè)匯總碼，長(zhǎng)度7；SUM2—二級(jí)作業(yè)匯總碼，長(zhǎng)度5；UNIT—機(jī)組區(qū)分，長(zhǎng)度1；ORT—作業(yè)性質(zhì)，長(zhǎng)度2；YSDJ—驗(yàn)收等級(jí)，長(zhǎng)度1；SYS—系統(tǒng)，長(zhǎng)度2。c.資源代碼P3軟件提供了對(duì)作業(yè)所需資源進(jìn)行量費(fèi)管理的手段。但由于作業(yè)所需資源的多樣性和資源單價(jià)的不確定性，費(fèi)用與資源難以對(duì)應(yīng)，準(zhǔn)確的量費(fèi)分析很難進(jìn)行。故對(duì)量費(fèi)進(jìn)行分離管理，只對(duì)影響作業(yè)進(jìn)展的主要工程量資源和人材機(jī)資源進(jìn)行數(shù)量上的分析，這些資源的完成數(shù)量或?qū)嶋H損耗和投入，對(duì)工程進(jìn)展起決定作用。其他工程量資源不加載到作業(yè)，可考慮在一定層次（三、四級(jí)）的作業(yè)的記事欄中列出。d.費(fèi)用編碼費(fèi)用科目參照工程概預(yù)算編目劃分，結(jié)構(gòu)如下：總費(fèi)用項(xiàng)目類別工程分類系統(tǒng)單位工程分部工程分項(xiàng)工程Ce.日歷代碼根據(jù)大多數(shù)作業(yè)的性質(zhì)，日歷1設(shè)為7天工作制，并不設(shè)節(jié)假日。某些特殊作業(yè)可以考慮設(shè)置特殊日歷，但不宜太多。f.自定義編碼為拓展數(shù)據(jù)庫(kù)和定義與其他數(shù)據(jù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，擬設(shè)以下作業(yè)自定義編碼和資源費(fèi)用自定義編碼，但可根據(jù)應(yīng)用目的，靈活設(shè)置。①作業(yè)自定義編碼：PLST---計(jì)劃開工，PLFN----計(jì)劃完工，SPEC---記錄編號(hào)，SUBM—送審報(bào)批件編號(hào)。②資源費(fèi)用自定義編碼：ORBC---原始預(yù)算費(fèi)用，ORBQ—原始預(yù)算數(shù)量。（五）進(jìn)度計(jì)劃編制1）編制原則計(jì)劃進(jìn)度按照項(xiàng)目管理層次，采用“自上而下逐級(jí)細(xì)化，自下而上逐層協(xié)調(diào)”的原則編制。進(jìn)度計(jì)劃以定額工期（或經(jīng)驗(yàn)工期）為參照因素，進(jìn)度的安排以里程碑控制要求和資金控制為原則，三級(jí)以下作業(yè)計(jì)劃以滿足上級(jí)計(jì)劃控制要求，力求勞動(dòng)力等資源平衡為原則。上級(jí)計(jì)劃中關(guān)鍵路徑上的作業(yè)或關(guān)鍵作業(yè)的工期，下級(jí)計(jì)劃不得突破。2）編制內(nèi)容⑴作業(yè)計(jì)劃包含所承擔(dān)任務(wù)的WBS所指定含蓋的工作內(nèi)容。不出現(xiàn)遺漏或?qū)ψ鳂I(yè)內(nèi)容和工作范圍的任何歧義。⑵合同規(guī)定的里程碑、中間考核節(jié)點(diǎn)、合同限制條件、合同規(guī)定的工藝過程及與其他標(biāo)段的工序交接，均應(yīng)在相應(yīng)層次的作業(yè)計(jì)劃中予以正確反映。⑶大型作業(yè)的施工準(zhǔn)備和大型施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)和工況變換等工作，納入作業(yè)計(jì)劃。⑷圖紙、設(shè)備和場(chǎng)地移交等需要業(yè)主協(xié)調(diào)的工程條件，納入作業(yè)計(jì)劃，并與一定層次的作業(yè)計(jì)劃關(guān)聯(lián)。⑸關(guān)鍵的工序移交和質(zhì)量監(jiān)檢，及調(diào)試工期在作業(yè)計(jì)劃中予以充分安排和考慮。⑹三級(jí)作業(yè)計(jì)劃充分考慮各專業(yè)施工技術(shù)方案和專業(yè)間及本專業(yè)各作業(yè)工序的工藝與組織關(guān)系，并在三級(jí)以下的作業(yè)中充分反映各種作業(yè)編碼。四級(jí)作業(yè)計(jì)劃充分考慮作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的施工步驟、上下道施工工序的邏輯關(guān)系。3）資源費(fèi)用處理為簡(jiǎn)化工程資源費(fèi)用間的關(guān)系，采用量費(fèi)分離的辦法對(duì)作業(yè)的量費(fèi)進(jìn)行管理。即作業(yè)的承包費(fèi)用（合同費(fèi)用）要分解加載到單位工程或分部工程（一、二級(jí)作業(yè)），工程量資源數(shù)量、作業(yè)所需預(yù)算費(fèi)（機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)、附材費(fèi)）用加載到分項(xiàng)工程（三級(jí)作業(yè)），作業(yè)所需的人材機(jī)等真正資源加載到分段工程（四級(jí)作業(yè)）。4）邏輯關(guān)系與延時(shí)的應(yīng)用作業(yè)的工期與作業(yè)間的邏輯關(guān)系，是決定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃參數(shù)正確與否的關(guān)鍵?？紤]某項(xiàng)作業(yè)的順序安排時(shí)，一定要對(duì)該作業(yè)的緊前/緊后關(guān)系作出客觀、科學(xué)的分析，既要避免出現(xiàn)多余的邏輯關(guān)系，又不遺漏必要的邏輯制約關(guān)系。要用合適的方法區(qū)分施工的組織和工藝關(guān)系。不同層次的作業(yè)間，避免使用邏輯關(guān)系。正確理解和使用P3的四種基本邏輯關(guān)系和延時(shí)。以下是四種邏輯關(guān)系的基本用法：⑴某一工序開工之前，其緊前工序必須先完工，用FS關(guān)系，這是最為常見的緊前緊后工序間的邏輯關(guān)系。⑵某一工序何時(shí)開工，取決于其緊前工序的開工，用SS關(guān)系。這種關(guān)系常用于反映邏輯關(guān)系較強(qiáng)的緊前緊后工序間的施工組織安排。⑶某一工序的完工，取決于其緊前工序的開工，用SF關(guān)系。這種關(guān)系常用于反映完工制約關(guān)系。只有緊前工序開工，后續(xù)工序才能完工。⑷某一工序何時(shí)完工，取決于其緊前工序的完工，用FF關(guān)系。這種關(guān)系常用于完工制約，尤其常用于對(duì)開工開工關(guān)系作業(yè)的完工制約。5）設(shè)備和圖紙供應(yīng)計(jì)劃的編制設(shè)備和圖紙供應(yīng)，可以理解為施工作業(yè)必須的資源，作業(yè)對(duì)這兩類資源往往只是時(shí)間上的要求，以滿足施工技術(shù)和前期施工準(zhǔn)備的需要?？紤]采用子工程方式，對(duì)其提出需求時(shí)間。其與施工作業(yè)的關(guān)系，采用開工-完工關(guān)系加負(fù)延時(shí)，并加零自由浮時(shí)限制。設(shè)備和圖紙供應(yīng)一般考慮與三級(jí)作業(yè)（分項(xiàng)工程）關(guān)聯(lián)，關(guān)聯(lián)的計(jì)劃層次越高，需求計(jì)劃就會(huì)越具體和準(zhǔn)確。（六）工程進(jìn)展跟蹤1）進(jìn)度數(shù)據(jù)更新將尚需工期與進(jìn)度完成百分比不關(guān)聯(lián)，進(jìn)度更新時(shí)，只更新最低一級(jí)作業(yè)的進(jìn)度數(shù)據(jù)，即輸入作業(yè)的尚需工期和進(jìn)度完成百分比（作業(yè)形象進(jìn)度），其他各級(jí)作業(yè)的尚需工期或進(jìn)度完成百分比，用工程逐級(jí)匯總的辦法更新。進(jìn)度數(shù)據(jù)更新周期為一周。2）資源費(fèi)用更新各級(jí)作業(yè)如果加載了費(fèi)用或資源數(shù)據(jù)，均需根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)進(jìn)行單獨(dú)更新。資源費(fèi)用更新周期為一個(gè)月。3）工程進(jìn)展跟蹤錄入順序?qū)嶋H開工日期、實(shí)際完工日期、尚需工期和作業(yè)形象進(jìn)度（工程量/工作量）完成百分比、作業(yè)資源、費(fèi)用本期實(shí)際完成或投入值、作業(yè)記事等。通過P3的深入應(yīng)用，充分發(fā)揮各環(huán)節(jié)的智能作用，達(dá)到高效管理工程項(xiàng)目的作用。MIS管理規(guī)劃我公司MIS建設(shè)情況我公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)800多臺(tái)，已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理。公司機(jī)關(guān)MIS系統(tǒng)建設(shè)完成，已達(dá)到無紙辦公的管理水平；各施工現(xiàn)場(chǎng)均已聯(lián)網(wǎng)，由公司統(tǒng)一調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)，信息交流方便快捷，公司機(jī)關(guān)與各現(xiàn)場(chǎng)、各實(shí)體單位之間，已通過基于ADSL的VPN網(wǎng)絡(luò)形成一個(gè)整體，信息溝通渠道暢通無阻。我公司MIS應(yīng)用情況（一）在大唐唐山電廠技改電工程應(yīng)用情況公司投入計(jì)算機(jī)80臺(tái)，購(gòu)置HP服務(wù)器2臺(tái)，建立了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，推行OA管理系統(tǒng)，運(yùn)用P3軟件對(duì)工程進(jìn)行管理，自行開發(fā)并使用了勞動(dòng)人事管理子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、技檔等管理系統(tǒng)，在工程施工中CAD、MicrostationJ等繪圖軟件得到了良好使用，具體情況如下：在OA管理系統(tǒng)中：建立了收文、發(fā)問、簽報(bào)、信件、會(huì)議紀(jì)要、通知、管理制度庫(kù)、大事記、專業(yè)處室管理信息等80余個(gè)模塊的表格，并按工作程序設(shè)計(jì)了相關(guān)流程，通過該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)無紙化。在勞動(dòng)人事管理中：建立了人事檔案管理、職工調(diào)配管理、工資獎(jiǎng)金津貼管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等模塊，現(xiàn)場(chǎng)人員可通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息。在財(cái)務(wù)管理方面：運(yùn)用“遠(yuǎn)光”財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并實(shí)行網(wǎng)上銀行制度，全方位管理公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。在技檔管理系統(tǒng)中：建立了圖紙管理、圖書管理、檔案管理、手冊(cè)管理、竣工資料管理等系統(tǒng)。安全管理系統(tǒng)：建立了安全目標(biāo)、安全保證體系、安全規(guī)章制度、安全計(jì)劃、安全活動(dòng)、安全報(bào)告等模塊。（二）在大唐托克托電廠工程中的應(yīng)用公司投入計(jì)算機(jī)120臺(tái)，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用P3項(xiàng)目軟件管理工程，推行OA系統(tǒng)，自行開發(fā)并使用了設(shè)備管理、材料管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、經(jīng)理查詢系統(tǒng)，尤其是在P3運(yùn)行中，已將工序分解到分項(xiàng)工程，收集整理了5000余條施工信息，為工程施工的各項(xiàng)管理決策提供有力的支持，在施工管理中，已經(jīng)形成了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理的良好氛圍，具體功能介紹如下：⑴設(shè)備管理系統(tǒng)：建立了貨訊及到貨信息管理、開箱檢查記錄、箱（部）件清單管理、短缺件管理、增訂件管理、索賠管理等模塊；⑵材料管理系統(tǒng)：建立了入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、報(bào)損管理、盤點(diǎn)、合同清單管理、材料需用管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等模塊；⑶質(zhì)量管理系統(tǒng)：建立了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督等模塊；⑷經(jīng)理查詢系統(tǒng)：通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工人員、施工機(jī)械、總平面布置、質(zhì)量報(bào)告、安全情況、圖紙接受情況、設(shè)備到貨情況、材料到貨情況、合同信息、資金計(jì)劃情況、工程項(xiàng)目分類信息、月進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容及時(shí)查詢。我公司正通過信息化，不斷推進(jìn)管理的規(guī)范化，機(jī)關(guān)全面實(shí)行OA管理系統(tǒng)，所有公文處理一律在網(wǎng)上進(jìn)行，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，我公司已經(jīng)形成了一套完整的管理體系，公司領(lǐng)導(dǎo)無論在任何地方、任何時(shí)候，均可以通過網(wǎng)絡(luò)手段閱讀公司文件、處理相關(guān)問題，提高了工作效率，節(jié)約了辦公成本。（三）在河北國(guó)華定洲電廠應(yīng)用情況本工程將歷時(shí)3年多，工程施工作業(yè)面大、系統(tǒng)龐大繁雜，工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工管理的控制和工程造價(jià)的監(jiān)管顯得十分重要。為保證工程控制有序和投資成本的有效監(jiān)管，必須采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理，我公司投入計(jì)算機(jī)100臺(tái)，建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)體系，在河北國(guó)華定洲電廠工程中結(jié)合工程施工管理的特點(diǎn)和實(shí)際，采用VB+SLQserver和Access數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行編程，建立管理信息系統(tǒng)（MIS），已完成了以下子系統(tǒng)：A.辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，B.WEB系統(tǒng)，C.經(jīng)理查詢系統(tǒng)，D.物資代碼管理管理，E.用款計(jì)劃系統(tǒng)，F(xiàn)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)（P3軟件），G、合同管理系統(tǒng)（EXP軟件），H.材料管理，I.工程資源管理，J、工程現(xiàn)場(chǎng)管理，K設(shè)備管理系統(tǒng)，L.技檔管理系統(tǒng)，M、質(zhì)量管理系統(tǒng)，N、安全管理系統(tǒng)。（詳見下圖河北國(guó)華定洲電廠工程MIS系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)及信息關(guān)聯(lián)圖）。MIS系統(tǒng)的成功建立，為項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理起到的極大的促進(jìn)作用本工程MIS應(yīng)用規(guī)劃（一）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)采用成熟可靠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、資源優(yōu)化的項(xiàng)目工程內(nèi)部局域網(wǎng)，并與委托方、監(jiān)理工程師聯(lián)網(wǎng)。為搞好本標(biāo)段工程管理，充分利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息網(wǎng)絡(luò)資源，我公司準(zhǔn)備在工程項(xiàng)目管理上設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。該系統(tǒng)以滿足網(wǎng)絡(luò)大的吞吐量、運(yùn)行的平滑性和響應(yīng)的及時(shí)性、系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性和完整性、系統(tǒng)的整體性、先進(jìn)性和可擴(kuò)充性為原則，投入計(jì)算機(jī)60臺(tái)，建立綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)布線方案為：建立中心機(jī)房和各客戶機(jī)聯(lián)網(wǎng)，近距離采用雙絞線及細(xì)纜聯(lián)接，遠(yuǎn)距離采用光纖加中繼器連接方式聯(lián)接，同時(shí)留有和業(yè)主與監(jiān)理工程師的數(shù)據(jù)交換接口。在硬件方面我公司采用智能交換器、高性能HP文件服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器、打印服務(wù)器、備用服務(wù)器等，網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)采用WINDOWS2000Sever版。為確保網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)信息安全，采用實(shí)時(shí)防殺病毒軟件技術(shù)的LAN防火墻，并安裝到服務(wù)器及每臺(tái)計(jì)算機(jī)中，確保在網(wǎng)絡(luò)中運(yùn)行的每一臺(tái)計(jì)算機(jī)都能安全可靠地運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)據(jù)的備份管理制度，定期由專人負(fù)責(zé)對(duì)服務(wù)器中的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、保存管理，確保萬無一失（二）MIS建設(shè)計(jì)劃目前我公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)已經(jīng)形成一個(gè)整體，公司有在多個(gè)大型項(xiàng)目實(shí)施MIS建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，如我公司中標(biāo)將與業(yè)主與監(jiān)理單位充分協(xié)商，以“效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”為總體指導(dǎo)思想，以“注重實(shí)效，適當(dāng)超前”為軟件開發(fā)原則，快速建立適用的MIS系統(tǒng)，計(jì)劃如下：1）建立動(dòng)態(tài)信息發(fā)布系統(tǒng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工中的照片、錄像、工程進(jìn)度、施工動(dòng)態(tài)、施工活動(dòng)等信息通過動(dòng)態(tài)發(fā)布方式直接發(fā)布，便于全公司人員瀏覽，達(dá)到資源共享，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供直觀的依據(jù)。2）建立OA系統(tǒng)OA系統(tǒng)管理：建立了企業(yè)收文、發(fā)問、簽報(bào)、信件、會(huì)議紀(jì)要、通知、管理制度庫(kù)、大事記、專業(yè)處室管理信息等模塊，并按工作程序設(shè)計(jì)相關(guān)流程實(shí)現(xiàn)了辦公系統(tǒng)無紙化。3）建立適用的MIS系統(tǒng)結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，我公司將在本工程建立如下MIS模塊：勞動(dòng)人事管理：建立了人事檔案管理、職工調(diào)配管理、工資獎(jiǎng)金津貼管理、社會(huì)保險(xiǎn)管理等模塊，現(xiàn)場(chǎng)人員可通過網(wǎng)絡(luò)查詢相關(guān)信息；財(cái)務(wù)管理：運(yùn)用成熟的商用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，掛接在系統(tǒng)中，全方位管理公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況；技檔管理：建立圖紙管理、圖書管理、檔案管理、手冊(cè)管理、竣工資料管理等系統(tǒng)；安全管理：建立安全目標(biāo)、安全保證體系、安全規(guī)章制度、安全計(jì)劃、安全活動(dòng)、安全報(bào)告等模塊；設(shè)備管理：建立貨訊及到貨信息管理、開箱檢查記錄、箱（部）件清單管理、短缺件管理、增訂件管理、索賠管理等模塊；材料管理：建立入庫(kù)管理、出庫(kù)管理、報(bào)損管理、盤點(diǎn)、合同清單管理、材料需用管理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等模塊；質(zhì)量管理：建立質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證手冊(cè)、質(zhì)量活動(dòng)、質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量監(jiān)督等模塊；經(jīng)理查詢：通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工人員、施工機(jī)械、總平面布置、質(zhì)量報(bào)告、安全情況、圖紙接受情況、設(shè)備到貨情況、材料到貨情況、合同信息、資金計(jì)劃情況、工程項(xiàng)目分類信息、月進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容及時(shí)查詢。KKS編碼管理規(guī)劃在本工程中我們根據(jù)KKS編碼的原理及方法從以下幾個(gè)方面實(shí)施K