燃氣發(fā)電廠工程綜合計劃和工期保證措施

燃氣發(fā)電廠工程綜合計劃和工期保證措施本工程開工、竣工日期及里程碑進度表本工程計劃2004年06月05日主廠房開挖，2004年06月28日澆第一方砼，2005年11月08日移交生產(chǎn)，總工期522天。浙江燃氣發(fā)電廠工程里程碑節(jié)點序號內(nèi)容開始完成1主廠房第一罐砼澆灌04-06-282主廠房基礎(chǔ)出零米04-08-013主廠房封閉完04-12-194汽機臺板就位04-12-285廠用受電05-04-106汽機扣缸05-04-277#1、#2爐水壓試驗完05-05-088#1、#2爐化學(xué)清洗完05-07-189吹管開始05-08-1010沖轉(zhuǎn)并網(wǎng)05-09-1011整套啟動試運05-09-3012竣工移交05-11-08夢龍施工網(wǎng)絡(luò)進度圖見附圖：夢龍網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖P3施工網(wǎng)絡(luò)計劃圖見附圖：P3網(wǎng)絡(luò)進度計劃圖勞動力計劃見附圖：勞動力安排曲線圖工期保證措施工期是施工單位對業(yè)主的重要承諾，通過工期進度的控制，使工程項目實施形成一個有機整體。本工程計劃2004年6月開工，2005年11月投產(chǎn)，工期相當緊張，要綜合考慮各種因素和采取必要的措施，確保工期目標的實現(xiàn)。（一）組織措施建立以項目經(jīng)理為首的工期進度行政控制體系，落實各專業(yè)進度控制負責人，做到政令暢通，堅持每天生產(chǎn)調(diào)度例會，統(tǒng)一協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，倒排工期，組織二班或三班作業(yè)，充分發(fā)揮機械作業(yè)能力，早開、多開工作面，時間排滿、空間占夠，打破常規(guī)、保證重點，在工期控制上充分體現(xiàn)“目標的明確性、策劃的科學(xué)性、計劃的嚴肅性、控制的嚴密性”。（二）技術(shù)措施充分發(fā)揮以項目總工為首的技術(shù)保證體系的作用，按總體施工進度的要求，應(yīng)用P3軟件編制切實可行的三（項目部）、四（工地）、五級（班組）施工進度網(wǎng)絡(luò)，直至每一道工序，實現(xiàn)策劃的科學(xué)性。在施工過程中，每日進行工程量盤點，并及時將工程的完成情況錄入計算機，以便及時與計劃相比較，為施工管理提供準確的控制信息，做到均衡施工，工期可控、在控。同時做到優(yōu)化施工方案，杜絕技術(shù)失誤，嚴格施工方案措施的編制和審批，嚴肅工藝紀律，在工程建設(shè)中推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用，以計劃為龍頭，以技術(shù)為先導(dǎo)，為進度目標的實現(xiàn)提供可靠的技術(shù)保證。（三）管理措施選用高素質(zhì)施工隊伍和專業(yè)管理及技術(shù)人員，以內(nèi)部招標和競爭上崗，嚴格把關(guān)。項目經(jīng)理部與各專業(yè)工地簽訂內(nèi)部的施工合同，明確工期進度的要求，以經(jīng)濟手段約束雙方責任。加強信息管理，及時收集與施工進度有關(guān)的各種資料，如圖紙交付、設(shè)備到貨、材料供應(yīng)、交通運輸、氣象資料等，隨時與進度計劃比較，及時進行調(diào)整、修正，做到動態(tài)管理。（四）設(shè)備監(jiān)造與催交、催運分析以往工程的工期進度難于保證的情況，設(shè)備交付質(zhì)量問題和不能按時交付是造成工期滯后的主要原因。近幾年，我們公司特別重視設(shè)備監(jiān)造與催交催運工作，本工程根據(jù)業(yè)主需要將派出強有力的人員，解決設(shè)備制造質(zhì)量與到貨壓力，使工程主線進度得于保證。（五）里程碑節(jié)點的控制有效進行項目進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實際進度，定期地將實際進度與計劃進度進行比較，并及時采取糾正措施，強化里程碑節(jié)點的控制。主要方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，規(guī)劃是指確定項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃，包括年度、季度、月度目標；控制是指項目實施過程中進行檢查、比較及調(diào)整，包括月進度檢查、階段性檢查；協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參與項目的各有關(guān)單位、部門和人員之間的關(guān)系，包括協(xié)調(diào)機械、人力、作業(yè)時間等相關(guān)資源，根據(jù)階段目標科學(xué)組織各種勞動競賽，確保項目里程碑進度控制點的實現(xiàn)。（六）超前策劃，加強組織協(xié)調(diào)⑴建立強有力項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從投標工作開始，即進行工程前期施工準備，進行管理人員配置、技術(shù)培訓(xùn)，保證進入現(xiàn)場人員全部持證上崗。⑵按機械、設(shè)備配置計劃，進入現(xiàn)場機械設(shè)備全部進行檢修、保養(yǎng)。⑶總結(jié)我公司已移交機組施工經(jīng)驗，在工期、質(zhì)量、安全等管理方面超前策劃，舉一反三，制定嚴密的預(yù)防措施，進一步完善各項管理制度。⑷組織、學(xué)習、考察燃氣—蒸汽聯(lián)合循環(huán)機組工程特點，深刻理解設(shè)計意圖、設(shè)備特性，合理安排建筑、安裝交叉作業(yè)，保證施工工期要求。（七）精心組織，快速進場，確保按期開工的措施⑴合理安排人員，快速進駐現(xiàn)場，本工程一旦中標，項目部班子成員及各部室負責人三天內(nèi)即可到位，一周內(nèi)正常辦公。⑵施工機械、材料準備充分。由于定州工程已進入施工后期，部分機械、材料可馬上轉(zhuǎn)移至本現(xiàn)場投入使用。我公司有機械公司、機施公司等專業(yè)運輸手段，可確保首批機械、材料快速運抵現(xiàn)場，以滿足工程需要。⑶攪拌站建設(shè)及力能布置，確保如期開工。按已設(shè)計的攪拌站施工圖紙，攪拌站進入施工現(xiàn)場1個月后即可形成生產(chǎn)能力，現(xiàn)場力能布置將根據(jù)施工組織設(shè)計進行詳細布置，以滿足施工需要。⑷一個月內(nèi)完成生產(chǎn)及生活臨建、施工道路、水電供應(yīng)、計算機布線等，并形成施