【碧桂園財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用探究（論文）14000字】

I碧桂園財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用研究TOC\o"1-2"\h\z\u緒論 （1）一大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景 （1）（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展 （1）（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)的發(fā)展 （2）（三）大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展 （2）二大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的價(jià)值分析 （2）（一）管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)預(yù)算方面的價(jià)值創(chuàng)造分析 （2）（二）管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)成本方面的價(jià)值創(chuàng)造分析 （3）（三）管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)決策方面的價(jià)值創(chuàng)造分析 （4）三碧桂園財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用研究 （5）（一）碧桂園財(cái)務(wù)共享中心概況 （5）（二）碧桂園管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為企業(yè)帶來的價(jià)值增值分析 （6）（三）碧桂園管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造方面存在的問題及影響 （8）四大數(shù)據(jù)時(shí)代下加速管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的建議 （9）（一）企業(yè)管理信息系統(tǒng)的不斷更新 （9）（二）加速管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng) （10）（三）提升管理會(huì)計(jì)各職能價(jià)值創(chuàng)造的能力 （10）結(jié)論 （11）參考文獻(xiàn) （12）摘要隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)使用的普及，我國已經(jīng)正式步入了以“互聯(lián)網(wǎng)+”為核心的大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)會(huì)行業(yè)也因之插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，從技術(shù)和數(shù)據(jù)管理方面實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，其中管理會(huì)計(jì)是最受裨益的一個(gè)領(lǐng)域，高度信息化的數(shù)據(jù)管理形式大大提高了管理會(huì)計(jì)的工作效率，取得了非常好的效率。但是，由于企業(yè)在發(fā)展過程中各個(gè)業(yè)務(wù)部門面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境不一，在實(shí)施管理會(huì)計(jì)工作時(shí)會(huì)遭遇到大小不一的阻礙，如何在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下更好的落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，最大化的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營過程中的價(jià)值創(chuàng)造，成為我國財(cái)務(wù)管理工作者面臨的一個(gè)重要難題。本題以大數(shù)據(jù)時(shí)代為探究背景，結(jié)合國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果對我國企業(yè)面臨的管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造問題進(jìn)行系統(tǒng)的探究，同時(shí)結(jié)合碧桂園財(cái)務(wù)共享中心的現(xiàn)實(shí)運(yùn)營案例及筆者所學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對我國企業(yè)面臨的相關(guān)問題提出一套較為可行的解決措施?！娟P(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時(shí)代管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造緒論大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給財(cái)會(huì)行業(yè)帶來了先進(jìn)的信息化技術(shù)管理手段，促進(jìn)了財(cái)會(huì)行業(yè)特別是其中企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的高速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)不再受限于地理和空間，可以全方位的介入到企業(yè)整體的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中去，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率降低財(cái)務(wù)管理成本起到了決定性的作用，從一定程度上說合理有效的管理會(huì)計(jì)是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等快速的發(fā)展普及沖擊著每個(gè)傳統(tǒng)的行業(yè)和各行業(yè)所屬的職業(yè)，在這個(gè)大的環(huán)境背景之下，管理會(huì)計(jì)工作也是其中之一，相關(guān)管理部門和工作人員應(yīng)該提高對管理會(huì)計(jì)的重視和加強(qiáng)對其的變革，主要從提高相關(guān)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，以實(shí)現(xiàn)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求；其次，在大數(shù)據(jù)工作背景中，信息安全是必須要考慮的問題，客戶信息、財(cái)務(wù)信息和國家職能信息都應(yīng)該避免出現(xiàn)泄露和泄露的可能性。通過培養(yǎng)一些綜合性的管理會(huì)計(jì)人才來充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，解決企業(yè)在發(fā)展過程中的人才短缺問題，更好的服務(wù)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和良性發(fā)展。大數(shù)據(jù)的高速發(fā)展和應(yīng)用普及，一方面為管理會(huì)計(jì)工作帶來了智能化和信息化的發(fā)展價(jià)值、帶動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工作數(shù)據(jù)化和高級(jí)化的趨向；另一方面也對管理會(huì)計(jì)工作帶來了數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)整合難度大、工作人員無法勝任和崗位設(shè)置模糊化等壓力和困難。因此，為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作能力和全面提高工作人員水平，應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)的特征和發(fā)展需求，采取行之有效的動(dòng)態(tài)調(diào)整學(xué)習(xí)制度和工作管理舉措，更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)來服務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)，從而保證企業(yè)更好更快地發(fā)展。本文以大數(shù)據(jù)時(shí)代為探究背景，對管理會(huì)計(jì)的概念進(jìn)行界定并描述了其價(jià)值創(chuàng)造方面的相關(guān)內(nèi)容，簡述了大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀；然后選取了個(gè)例——碧桂園財(cái)務(wù)共享中心，對碧桂園財(cái)務(wù)共享中心的發(fā)展進(jìn)行介紹，對碧桂園財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與發(fā)展過程中出現(xiàn)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)進(jìn)行研究，對其中缺點(diǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因進(jìn)行解析，最后通過運(yùn)用筆者所學(xué)習(xí)的相關(guān)專業(yè)知識(shí)針對相關(guān)缺點(diǎn)提出較為系統(tǒng)的解決措施，為我國企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造貢獻(xiàn)出自己的一份心力。大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景（一）大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展大數(shù)據(jù)的概念一開始出現(xiàn)于IT行業(yè)中，專指無法用具體指標(biāo)衡量的各類數(shù)據(jù)集合，這類數(shù)據(jù)往往需要通過全新的處理形式才能進(jìn)行有效利用并成為寶貴的信息資產(chǎn)。隨著大數(shù)據(jù)的概念進(jìn)一步擴(kuò)大到其他行業(yè)中去，大數(shù)據(jù)的概念也越來越趨向于信息化集成。通過匯集大數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)資源共享平臺(tái)，建立數(shù)據(jù)內(nèi)部查看、使用、分享機(jī)制，從而更好地為企業(yè)的發(fā)展提供信息價(jià)值和數(shù)據(jù)技術(shù)支持。大數(shù)據(jù)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)具有其自身鮮明的特征。1.加快了數(shù)據(jù)處理速度通過借助云計(jì)算、程序算法等相關(guān)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，對海量數(shù)據(jù)的搜集和分析其存在的行為序列，可以實(shí)現(xiàn)在線模型推理完全信息化處理，可以有效得到數(shù)據(jù)發(fā)生規(guī)律和可以有效預(yù)測數(shù)據(jù)產(chǎn)生的方向和布局，提前針對性使用模型預(yù)測，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)處理速度質(zhì)的提升和重點(diǎn)目標(biāo)群體的部署。2.有效承載使用海量的信息大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)之一就是數(shù)據(jù)存量級(jí)數(shù)很高，目前的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量已經(jīng)達(dá)到了PB級(jí)別。大數(shù)據(jù)處理技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用，使得海量數(shù)據(jù)信息的價(jià)值和數(shù)據(jù)體現(xiàn)的規(guī)律能夠存儲(chǔ)、查找、提取、分析和反饋，最大化和最高效的被處理和利用，使得數(shù)據(jù)信息價(jià)值能孕育更多可能，發(fā)揮數(shù)據(jù)時(shí)代的潛能。3.價(jià)值密度低相比于大數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的結(jié)構(gòu)化特點(diǎn)，數(shù)據(jù)的價(jià)值密度高，因?yàn)閿?shù)據(jù)可能存在斷鏈、采集延時(shí)、樣本偏頗的可能性，所以對數(shù)據(jù)完整性的損害非常大，一定程度上破壞了數(shù)據(jù)的價(jià)值。而在大數(shù)據(jù)應(yīng)用層面，克服或者避免了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存在的問題，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用分析，能夠有效的降低數(shù)據(jù)的價(jià)值密度，從中可以挖掘出有價(jià)值的信息，降低了數(shù)據(jù)不完整的風(fēng)險(xiǎn)。4.數(shù)據(jù)類型多樣化數(shù)據(jù)的類目非常多，像日常生活中常見的日志、文檔、電話號(hào)碼、微信號(hào)等都屬于數(shù)據(jù)的一種，在使用這些大數(shù)據(jù)時(shí)，需要有效借助云計(jì)算技術(shù)收集加工、分類整理，然后進(jìn)一步通過有目的性的進(jìn)行數(shù)據(jù)分析才能使數(shù)據(jù)的使用價(jià)值真正體現(xiàn)出來，最終為企業(yè)的發(fā)展提供最精準(zhǔn)的分析報(bào)告以輔助其進(jìn)行發(fā)展抉擇。隨著信息化技術(shù)及終端設(shè)施的不斷普及，越來越多的企業(yè)開始享受大數(shù)據(jù)分析帶來的便利之處，對企業(yè)整體的管理效率提高做出了重要貢獻(xiàn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代社會(huì)的發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速普以及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)的快速發(fā)展，人們通過互聯(lián)網(wǎng)抓取、釋放及整合信息變得越來越便捷化，越來越多的人開始習(xí)慣通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行網(wǎng)購、支付及交流，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)時(shí)代已然形成。美國著名管理咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫曾指出，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代重要的生產(chǎn)因素。同時(shí)，伴隨著云計(jì)算技術(shù)的高速發(fā)展，海量數(shù)據(jù)加上云計(jì)算構(gòu)成了當(dāng)今大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本架構(gòu)，越來越多的低密度信息可以通過云計(jì)算處理篩選后成為精準(zhǔn)信息，為這一功能對外極大的強(qiáng)化了企業(yè)的線上拓客能力，使企業(yè)業(yè)務(wù)不再局限于線下地推等傳統(tǒng)方式，對內(nèi)則大大加強(qiáng)了管理層對末端業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)管理，在財(cái)務(wù)、人事和決策方面都可以發(fā)揮“提質(zhì)減壓”的作用。（三）大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的發(fā)展在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域來說主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)要想更好地進(jìn)行判斷和決策，在市場中擁有先機(jī)，能更好的把握未來，只有充分的利用和抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)和大數(shù)據(jù)的價(jià)值。二是能夠有效的控制成本。在日益激烈的市場競爭和信息技術(shù)普及使用的條件下，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提取分析企業(yè)經(jīng)營成本，在此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，實(shí)現(xiàn)更加精確地控制企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成本的目標(biāo)。通過對企業(yè)整體業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)化管理，使得管理成本進(jìn)一步降低，企業(yè)生產(chǎn)效率也得到了極大的提高，從而幫助企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)以外的相關(guān)的流程，確保工作的效率，全面提高對成本的控制能力。三是能夠進(jìn)行銷售分析。企業(yè)可以通過云計(jì)算技術(shù)對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后選取其中潛在的客戶群體進(jìn)行營銷這樣不僅加強(qiáng)了對客戶喜好的掌握，也能根據(jù)客戶的偏好，有目的和針對性的進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，同時(shí)也能根據(jù)市場消費(fèi)者的變化，設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，增加和吸引新的消費(fèi)群體的加入，從而擴(kuò)大產(chǎn)量和銷量，增加企業(yè)利潤。四是能夠降低企業(yè)投資和決策的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資和決策財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，科學(xué)合理、有依據(jù)的投資決策，一定程度上可降低風(fēng)險(xiǎn)。通過借助于大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，能夠保證企業(yè)決策更加高效和科學(xué)，能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，能夠進(jìn)一步降低企業(yè)投資和決策的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化市場投資結(jié)構(gòu)和保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定，合理地預(yù)測市場發(fā)展趨勢和把握發(fā)展的未來。實(shí)現(xiàn)科學(xué)正確合理投資，是在充分利用大數(shù)據(jù)的相關(guān)信息基礎(chǔ)上完成的，通過對大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的收集和整理，分析和提取有利于企業(yè)決策發(fā)展的信息，重點(diǎn)保證管理會(huì)計(jì)水平的提升，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。二、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)的價(jià)值分析管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)預(yù)算方面的價(jià)值創(chuàng)造分析目前，在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)算管理平臺(tái)在我國已經(jīng)發(fā)展的較為成熟，預(yù)算管理是國內(nèi)外大部分企業(yè)所普遍采取的一種模式，其內(nèi)容主要涵蓋了業(yè)務(wù)、資本和財(cái)務(wù)三個(gè)方面的預(yù)算，全面預(yù)算管理已經(jīng)成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要之處，這是一種協(xié)調(diào)各方利益最直接的管理模式，是基于戰(zhàn)略之下的管理機(jī)制。利用大數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值，打造智能化平臺(tái)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，利用大數(shù)據(jù)資源，把企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策目標(biāo)與其所有可用的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行最優(yōu)配置后控制實(shí)施的內(nèi)部規(guī)劃活動(dòng)和發(fā)展過程。在信息時(shí)代和大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下，通過利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的相關(guān)數(shù)據(jù)資源，能夠及時(shí)的了解和把握市場的發(fā)展變化動(dòng)態(tài)，有助于對市場動(dòng)態(tài)變化的預(yù)測和提前做出應(yīng)對決策，在競爭市場上搶占先機(jī)。利用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算，管理會(huì)計(jì)部門和工作人員可以有效的對企業(yè)決策、預(yù)算、控制、分析和考核等多層面、多角度、全方位地核算和計(jì)劃，在幫助企業(yè)做出科學(xué)決策和管理工作的同時(shí)，有效的預(yù)判市場發(fā)展前景和有效地規(guī)避經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)上存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)也能分析顧客的消費(fèi)偏好、消費(fèi)理念和消費(fèi)能力顯示，及時(shí)的反饋和總結(jié)目標(biāo)人群的消費(fèi)特點(diǎn)和調(diào)整消費(fèi)的趨勢人群，精準(zhǔn)研判顧客的產(chǎn)品喜好程度和付費(fèi)意愿，有針對性的地設(shè)計(jì)顧客需要的產(chǎn)品和采取三級(jí)定價(jià)模式，合理的規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)產(chǎn)品，為客戶提供更好的消費(fèi)體驗(yàn)和消費(fèi)產(chǎn)品。全面增強(qiáng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場動(dòng)態(tài)變化預(yù)測的能力和水平，更好的幫助企業(yè)做出生產(chǎn)決策工作。企業(yè)高層通常會(huì)以每項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算管理后，結(jié)合其發(fā)展與企業(yè)價(jià)值最大化共同發(fā)展。圖2.1預(yù)算管理模式示意圖上圖為預(yù)算管理系統(tǒng)中常見的預(yù)算管理模式，其流程和程序劃分十分清晰。以年度經(jīng)營目標(biāo)為戰(zhàn)略目標(biāo)展開，分為銷售預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算和投資預(yù)算(特殊行業(yè)會(huì)繼續(xù)細(xì)分)。然后再層層下分，把資金預(yù)算匯總，形成報(bào)表后再層層審批，最后再執(zhí)行。這些一系列的步驟都納入預(yù)算系統(tǒng)，每一步資金只需要執(zhí)行人填入，系統(tǒng)就自動(dòng)生成往下進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)成本方面的價(jià)值創(chuàng)造分析實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和最大控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的策略之一。企業(yè)產(chǎn)品的成本包括產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)，銷售和消費(fèi)的過程。所謂成本管理，即對于組織所要達(dá)成的某項(xiàng)利益目標(biāo)所進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)而產(chǎn)生的對于相應(yīng)成本進(jìn)行管理的過吖程，在某種程度上使得企業(yè)可以通過各種渠道來源的信息建立相應(yīng)的成本—利益模型。成本管理和支出預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中非常重要的工作組成部分，通過相應(yīng)的模型分析，可以使得各項(xiàng)業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、市場、人力等方面在一定程度上獲得了降本增效的目的，為企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的競爭上達(dá)成了一定成本優(yōu)勢。成本管理本身的概念與實(shí)踐也是在不斷發(fā)展的，傳統(tǒng)的相關(guān)理論或概念并不適用于組織現(xiàn)有所要實(shí)現(xiàn)的成本管理目標(biāo)。依靠目標(biāo)成本核算，活動(dòng)成本管理和差異分析可以成為加強(qiáng)企業(yè)成本管理的選擇。在大數(shù)據(jù)的支持下，在分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，在一定程度上通過成本動(dòng)因來進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分，業(yè)務(wù)則分為增值與非增值業(yè)務(wù)。分析業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)消耗的資源和價(jià)值，完善企業(yè)先進(jìn)的成本核算體系確定不同的運(yùn)營環(huán)節(jié)運(yùn)營過程中的成本為企業(yè)的成本管理提供了依據(jù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景之下，企業(yè)以產(chǎn)品研發(fā)和更新為基礎(chǔ)，更加精準(zhǔn)的定位管理會(huì)計(jì)的職能和作用，利用大數(shù)據(jù)提供的信息價(jià)值，采取多種方案和應(yīng)對策略，有效的把握行業(yè)市場上的新興發(fā)展點(diǎn)和產(chǎn)品競爭前端要素，全方位、立體化和高質(zhì)量的地了解消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和需求點(diǎn)，能夠保證對消費(fèi)者實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)、面對面的精準(zhǔn)化服務(wù)和提供與偏好相匹配的產(chǎn)品，從而進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)。因此，很多企業(yè)為了獲得更多產(chǎn)品的市場份額，制定不同消費(fèi)群體所需要的目標(biāo)產(chǎn)品，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作時(shí)通過借助于大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效匹配和科學(xué)分析，真正提高了產(chǎn)品的研發(fā)能力和實(shí)現(xiàn)了以消費(fèi)者偏好為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，從而有效地?cái)U(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品規(guī)模和實(shí)現(xiàn)銷量的增加，為企業(yè)的發(fā)展提供了可能性和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在ERP系統(tǒng)中成本典型模塊配置設(shè)置如表2.1：表2.1ERP系統(tǒng)中成本典型模塊配置核心模塊財(cái)務(wù)核算——總賬系統(tǒng)、報(bào)表管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收賬款管理系統(tǒng)、應(yīng)付賬款管理系統(tǒng)現(xiàn)金管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、倉庫管理系統(tǒng)存貨核算系統(tǒng)成本分析系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)差異性優(yōu)勢可配置費(fèi)用分配模式、精細(xì)化管理ERP系統(tǒng)是一種管理平臺(tái)，是一個(gè)實(shí)施企業(yè)流程再造的重要工具，在ERP系統(tǒng)中常見的成本典型模塊配置設(shè)置如表2.1所示，主要有核心模塊、供應(yīng)鏈、成本分析系統(tǒng)和差異性優(yōu)勢等模塊，在這些模塊設(shè)置上主要是為企業(yè)決策層提供決策手段和企業(yè)員工提供工作的工具，經(jīng)過企業(yè)自身發(fā)展的改造和與時(shí)俱進(jìn)，目前已成為重要的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的組成部分，ERP系統(tǒng)運(yùn)用的核心思想是供應(yīng)鏈管理，包括采購、銷售、倉促和存貨核算管理系統(tǒng)，目的是優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，企業(yè)管理者從供應(yīng)鏈范圍和角度入手，去優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)的資源利用效率，其管理過程事實(shí)是反映市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己實(shí)施和運(yùn)用ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率。（三）管理會(huì)計(jì)信息在企業(yè)決策方面的價(jià)值創(chuàng)造分析管理會(huì)計(jì)是通過給企業(yè)的在經(jīng)營活動(dòng)中的資金進(jìn)行的管理活動(dòng)的統(tǒng)稱，是在各種信息的來源以及相應(yīng)的推動(dòng)下對相應(yīng)的資金進(jìn)行管理、歸納、整理與總結(jié)的過程。在公司的日常運(yùn)營中，會(huì)計(jì)的基本任務(wù)是對公司的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理（收集和處理會(huì)計(jì)信息以用于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展）并進(jìn)行監(jiān)督（評(píng)估公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)并采取針對性的措施）達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的措施。管理會(huì)計(jì)的目的是通過一系列特殊方法和策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和社會(huì)效率，最大化的產(chǎn)出和最小化的投入，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和其他數(shù)據(jù)用于處理、分類和報(bào)告，從而使各級(jí)管理人員企業(yè)可以使用日常的經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)部門來計(jì)劃和控制活動(dòng)，并幫助決策者做出各種專門的決策。管理會(huì)計(jì)將按時(shí)間順序通過大量的材料和數(shù)據(jù)客觀，全面地定量分析會(huì)計(jì)信息，然后全面反映企業(yè)的具體經(jīng)營狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供多方面的數(shù)據(jù)支持，并為企業(yè)的各種活動(dòng)提供支持。開展會(huì)計(jì)信息，社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息，技術(shù)信息等綜合信息的提供，為企業(yè)管理提供全面的幫助。管理會(huì)計(jì)能否配合業(yè)務(wù)決策的順利實(shí)施“經(jīng)營決策”是一個(gè)全面而重要的問題。會(huì)計(jì)工作可以通過固定資產(chǎn)計(jì)算和稅收調(diào)整來影響公司法人的決策。眾所周知、會(huì)計(jì)工作本身能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營與相關(guān)的決策提供一定的數(shù)據(jù)支持，能夠剛好的為企業(yè)在降低成本以及增加效率方面提供必要的準(zhǔn)備與幫助，也使得企業(yè)能夠更好地實(shí)現(xiàn)良好的業(yè)績以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)工作通過借助于大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)進(jìn)行信息的挖掘，通過在一定程度上引導(dǎo)企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)出使得其符合市場需求的產(chǎn)品組合，一方面可以幫助企業(yè)制度最優(yōu)的生產(chǎn)產(chǎn)量計(jì)劃，保證市場供應(yīng)合理，避免惡性競爭的現(xiàn)象的出現(xiàn)，在最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)區(qū)間內(nèi)供應(yīng)產(chǎn)量。另一方面也能夠提高企業(yè)的總體競爭能力和生產(chǎn)效率，充分有效的發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)要素和資源的價(jià)值。通過對客戶大數(shù)據(jù)進(jìn)行篩查和挖掘，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供有利的信息和資源，管理會(huì)計(jì)工作在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上促使企業(yè)全面提高管理效能，確保智能化的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更大潛能。三、碧桂園財(cái)務(wù)共享中心管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用研究（一）碧桂園財(cái)務(wù)共享中心概況碧桂園控股有限公司作為中國最大的新型城鎮(zhèn)化住宅開發(fā)商之一，它的模式是具有一定的代表性和可研究性，通過采用相應(yīng)的集中策略以及在一定程度上標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營模式，旗下的業(yè)務(wù)主要涉及到物業(yè)發(fā)展、裝修、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。除此之外，業(yè)務(wù)領(lǐng)域還涉及現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、機(jī)器人行業(yè)等。2019年全年銷售金額7715億元，居中國房地產(chǎn)行業(yè)第一位。碧桂園財(cái)務(wù)共享及建設(shè)在2015年底與用友軟件作為合作伙伴，相應(yīng)進(jìn)行信息共享，在一定程度上符合了管理層對改善財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)支持能力的期望。分析了綜合成本因素、人力資源因素、基礎(chǔ)設(shè)施因素、政府政策和城市競爭力等環(huán)境因素以及管理控制因素之后，碧桂園共享中心被選為順德碧桂園總部。根據(jù)公司業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，自2016年6月起，本集團(tuán)的房地產(chǎn)行業(yè)已通過共享中心進(jìn)行了試點(diǎn)。該集團(tuán)采用“先優(yōu)化后鞏固”的業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換計(jì)劃是實(shí)施“總部至上、完整系統(tǒng)、深入試點(diǎn)、全面驗(yàn)證”的戰(zhàn)略，使用成熟的技術(shù)平臺(tái)，并從行業(yè)的高級(jí)應(yīng)用程序解決方案中學(xué)習(xí)，以首先在集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)部門（例如房地產(chǎn)部門）中試用標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)類型（例如付款，費(fèi)用共享，然后進(jìn)行會(huì)計(jì)和報(bào)告共享），從而逐步完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)的相應(yīng)的構(gòu)建和接收。以下是碧桂園財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)規(guī)劃表（表3.1）：降低集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)作成本提高財(cái)務(wù)管理水平與效率提高集團(tuán)整合與核心競爭力向外界提供商業(yè)化服務(wù)多種模式選擇組織架構(gòu)和人員地址選擇技術(shù)平臺(tái)的規(guī)劃最佳實(shí)踐參考人員素質(zhì)要求政府監(jiān)管關(guān)系推進(jìn)計(jì)劃成立組建小組選擇技術(shù)平臺(tái)流程詳細(xì)設(shè)計(jì)崗位設(shè)定績效指標(biāo)協(xié)調(diào)外部服務(wù)商新人員招聘員工培訓(xùn)最終用戶反饋服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)簽訂安置冗余人員團(tuán)隊(duì)組建服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)修訂新服務(wù)納入持續(xù)性培訓(xùn)服務(wù)調(diào)查機(jī)制技能專業(yè)化員工保留計(jì)劃員工轉(zhuǎn)型非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)更新專業(yè)伙伴對外承攬表3.1碧桂園財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)規(guī)劃表數(shù)據(jù)來源：碧桂園官網(wǎng)財(cái)務(wù)共享通過相應(yīng)的平臺(tái)，其功能更多體現(xiàn)在信息共享上。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供的服務(wù)包括標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)集中處理，集中會(huì)計(jì)交易結(jié)算，通過相關(guān)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)有效控制業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上最終通過實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的數(shù)據(jù)共享。而在相應(yīng)的職能部門設(shè)置方面財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心隸屬于相應(yīng)部門，并向總部職能部門報(bào)告。在業(yè)務(wù)方面，它提供諸如集中處理會(huì)計(jì)交易結(jié)算以及在線區(qū)域和項(xiàng)目的資金支付等服務(wù)。在管理關(guān)系上，是由集團(tuán)財(cái)務(wù)中心管理。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心通過重組以及涉及相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及相關(guān)政策，通過優(yōu)化相應(yīng)的管理過程以及技工相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，而相應(yīng)的部分財(cái)務(wù)區(qū)域提供相關(guān)執(zhí)行決策以及信息提供。分別在不同程度上實(shí)現(xiàn)了相應(yīng)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，相關(guān)的共享財(cái)務(wù)以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的特定功能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的全面財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。（二）碧桂園管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為企業(yè)帶來的價(jià)值增值分析共享中心建立概況碧桂園財(cái)務(wù)共享中心的目標(biāo)主要是幫助公司逐步降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本，加強(qiáng)管理和控制功能并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。推進(jìn)金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型，通過相應(yīng)的規(guī)范化和精細(xì)化的管理建設(shè)，進(jìn)而在一定程度上實(shí)行相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理。從而為相對而言更加有效的實(shí)現(xiàn)不同的管理目標(biāo)提供更有效的路徑并實(shí)施財(cái)務(wù)職能模型，專注于大量繁瑣且重復(fù)的業(yè)務(wù)，并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化且系統(tǒng)的集團(tuán)政策和標(biāo)準(zhǔn)，通過了一定程度上的科學(xué)管理以及標(biāo)準(zhǔn)化的額定流程，在一定程度上較大幅度提高了員工管理效率。并且，使得相關(guān)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)部門的職能更加發(fā)揮其作用，使得企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)價(jià)值以及提高對市場的敏感度。碧桂園在初步構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，得到了用友公司的大力支持和幫助，隨著共享服務(wù)中心的運(yùn)行發(fā)展和新的功能的需要，2017年12月，碧桂園集團(tuán)開始上線了SAP信息系統(tǒng)，摒棄了難以支撐企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)中心進(jìn)一步發(fā)展的NC系統(tǒng)，相比NC系統(tǒng)，擁有五個(gè)模塊的SAP信息系統(tǒng)更為強(qiáng)大、更為完善，五個(gè)模塊分別是總賬模塊、成本模塊、費(fèi)用模塊、資金模塊以及應(yīng)收模塊。不同的模塊有不同的功能和服務(wù)范圍，同時(shí)也是在管控不同的業(yè)務(wù)。總賬模塊負(fù)責(zé)薪資分?jǐn)?、稅費(fèi)計(jì)提、賬務(wù)調(diào)整等業(yè)務(wù);成本模塊的工作則圍繞確認(rèn)收入結(jié)轉(zhuǎn)成本;費(fèi)用模塊負(fù)責(zé)整個(gè)大區(qū)費(fèi)用報(bào)銷的審單與報(bào)銷;應(yīng)收模塊管控的是售樓款的關(guān)聯(lián);資金模塊則承接的是最關(guān)鍵的整個(gè)大區(qū)的資金往來。共享中心帶來的價(jià)值如圖3.1為財(cái)務(wù)共享服務(wù)的優(yōu)化效果圖，具體分析如下：圖3.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)優(yōu)化效果圖（1）業(yè)務(wù)規(guī)范化在制度業(yè)務(wù)流程的類型時(shí)候，一般是根據(jù)內(nèi)部控制要求的原則統(tǒng)一確定。審批權(quán)限由分支機(jī)構(gòu)控制，所有業(yè)務(wù)流程由專門的部門監(jiān)控。業(yè)務(wù)流程貫穿于項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈、共享服務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、預(yù)算和資金的整個(gè)系統(tǒng)。而在一定程度上的業(yè)務(wù)整合以及相關(guān)資源的合并，實(shí)現(xiàn)了公司以及相關(guān)管理過程以及程序的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一，提供了更高質(zhì)量、更高效率的相關(guān)會(huì)計(jì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)專業(yè)以及業(yè)務(wù)流程的劃分。（2）單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)上根據(jù)相關(guān)不同業(yè)務(wù)類型進(jìn)行的不同開票憑證進(jìn)行報(bào)銷的制度在一定程度上報(bào)銷效率較低而根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化以及相關(guān)的管理業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了高效率。相關(guān)對應(yīng)的信息收集點(diǎn)在一定程度上實(shí)現(xiàn)向前移動(dòng)，相關(guān)業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)換為統(tǒng)一符號(hào)或語言。使整個(gè)集團(tuán)的單據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、易于監(jiān)管和自查。（3）控制實(shí)時(shí)化組織的內(nèi)部相關(guān)控制活動(dòng)以及相應(yīng)的程序節(jié)點(diǎn)事先設(shè)定與相應(yīng)的平臺(tái)之中，從而使得在不同的程序以及相應(yīng)的控制節(jié)點(diǎn)方向?qū)崿F(xiàn)相關(guān)的控制，如配額管理、資源調(diào)動(dòng)等。形成立體化、全方位的管理控制體系，是集事前、事中、事后統(tǒng)籌考慮實(shí)施科學(xué)內(nèi)控。（4）資金收付集中化通過在該平臺(tái)上對相關(guān)的資金系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一收付，實(shí)現(xiàn)了一定程度上的集中。統(tǒng)一收付可以簡化收付流程，將不必要且重復(fù)的收付行為剔除，不僅使集團(tuán)自身資金管理便利，還能將智能化手段更好的使用。（5）入賬自動(dòng)化統(tǒng)一的會(huì)計(jì)方法和會(huì)計(jì)口徑。通過在相關(guān)系統(tǒng)中對于主會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)定義實(shí)現(xiàn)相應(yīng)規(guī)則生成，使得相關(guān)業(yè)務(wù)憑證通過不同的技術(shù)自動(dòng)生成，在一定程度上提高了自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證信息和數(shù)據(jù)記錄的工作效率，同時(shí)也可以避免由于人為主觀因素而造成的失誤。最終實(shí)現(xiàn)完整、準(zhǔn)確和格式化地前端業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)，以達(dá)到“單點(diǎn)輸入，全流程使用”的效果，為整體工作做好準(zhǔn)備。（6）服務(wù)共享化創(chuàng)新的財(cái)務(wù)控制方法，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈，共享服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等都相互關(guān)聯(lián)。批準(zhǔn)過程的狀態(tài)是共享的，報(bào)告人和批準(zhǔn)者可以實(shí)時(shí)查詢批準(zhǔn)狀態(tài)和狀態(tài)。使服務(wù)的方式和手段更加智能便捷。圖3.2管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下股東核心凈利潤注：數(shù)據(jù)來源于碧桂園年報(bào)碧桂園在建立共享中心后帶來了客觀的價(jià)值，尤其是2017年12月，碧桂園使用了SAP信息系統(tǒng)，摒棄了難以支撐企業(yè)集團(tuán)共享服務(wù)中心進(jìn)一步發(fā)展的NC系統(tǒng)，使得企業(yè)價(jià)值增值的更快。由圖3.2中可以看出，在2017年是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，相比2016年增長量大幅提升，在2018年及2019年以后保持相對高位的穩(wěn)定。管理會(huì)計(jì)為碧桂園帶來的價(jià)值（1）使企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到全局性發(fā)展在共享中心的構(gòu)建以及相應(yīng)推動(dòng)下，通過對于會(huì)計(jì)的相關(guān)管理過程來對相關(guān)的全局、局部來進(jìn)行較為全面的分析，從而通過分析相應(yīng)的在管理流程以及相關(guān)運(yùn)行活動(dòng)中的問題來對相關(guān)環(huán)節(jié)的管理人員進(jìn)行決策所提供其所需要的信息以及資料等。不僅可以獲取隨時(shí)的市場份額和利潤數(shù)據(jù)，還能根據(jù)日常業(yè)務(wù)獲取基于與適度風(fēng)險(xiǎn)相匹配已經(jīng)獲得或可能獲得的自由現(xiàn)金流。使從而使得公司從較為全面的角度來對相關(guān)問題進(jìn)行處理。所以在一定程度上針對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展而言，管理會(huì)計(jì)提供了相關(guān)必要的保障。（2）管理方式更科學(xué)以及會(huì)計(jì)人員更專業(yè)針對于財(cái)務(wù)共享而言，其許多相關(guān)的模式是以許多現(xiàn)代相關(guān)企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)的，相應(yīng)的細(xì)節(jié)理論包含了像信息理論、決策理論等。而在這些理論的基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)以及相應(yīng)的管理活動(dòng)可以對相關(guān)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過程中所產(chǎn)生或者提供的數(shù)據(jù)以及相應(yīng)的信息，進(jìn)行進(jìn)一步加工與處理。因此，從某種程度上來說，在面對較為復(fù)雜的行業(yè)情景時(shí)，相關(guān)管理會(huì)計(jì)的水平在相當(dāng)大程度上取決于相關(guān)管理人員自身的專業(yè)積累以及經(jīng)驗(yàn)素養(yǎng)。而目前要求碧桂園的財(cái)務(wù)人員并非只是懂會(huì)計(jì)核算。（3）業(yè)財(cái)一體化加速趨于綜合性發(fā)展業(yè)財(cái)一體化是企業(yè)發(fā)展的趨勢，而隨著碧桂園近年的快速發(fā)展，其管理會(huì)計(jì)相應(yīng)引入了國內(nèi)外較為先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)以及相應(yīng)的管理理論，并且針對于不同領(lǐng)域引入了如技術(shù)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)等學(xué)科知識(shí)以及相關(guān)最新的科研成果。碧桂園利用這些優(yōu)勢也建立起了全面預(yù)算制度，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)高度集中，構(gòu)成管理會(huì)計(jì)工作的整體，達(dá)到最大程度的創(chuàng)智增值。圖3.3管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下股東資本累積率注：數(shù)據(jù)來源于碧桂園年報(bào)通過運(yùn)用相關(guān)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來對于企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的改革，是不斷適應(yīng)新形勢下的企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)以及進(jìn)行相關(guān)管理活動(dòng)的必然措施。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在頂層設(shè)計(jì)上通過全局規(guī)劃以及相關(guān)的管理、協(xié)調(diào)路徑將每個(gè)區(qū)域性基金中心的交易工作和專業(yè)工作分開，并且通過相關(guān)的管理過程或者匯集過程在該平臺(tái)上進(jìn)行相關(guān)的統(tǒng)一處理。通過相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程、科學(xué)的相關(guān)分工等方法降低了相應(yīng)的管理成本，增加了相關(guān)的效率。由圖3.3可以看出，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用下股東資本累積率在2017年出現(xiàn)了較大幅度的跳躍，說明碧桂園管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為企業(yè)確實(shí)帶來了價(jià)值增值，但是由于在這個(gè)使用過程中，還存在一些問題，所有在2017年以后出現(xiàn)了高位的小幅度下降。（三）碧桂園管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造方面存在的問題及影響1.大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用意識(shí)不強(qiáng)由于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)分析已經(jīng)具有了相應(yīng)比較完善的功能，在數(shù)據(jù)分析、支持決策與管理方面充分發(fā)揮了較大的作用，針對于不同方面的公司現(xiàn)存問題，可以進(jìn)行相應(yīng)合理的規(guī)劃以及方案提供。所以一些公司對于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用比較不敏感，其自身的原因可能在某種程度上也是因?yàn)槔麧櫛旧慝@得較低，引入相關(guān)的應(yīng)用技術(shù)成本產(chǎn)出原有管理會(huì)計(jì)預(yù)算等。而這些公司在未來長期發(fā)展的態(tài)勢下，在相當(dāng)大機(jī)率下可能不能獲得持續(xù)優(yōu)勢，暫時(shí)的節(jié)制成本很可能成為長期發(fā)展的限制，使得企業(yè)脫離已有軌道，面臨巨大的挑戰(zhàn)。2.管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)業(yè)務(wù)能力有待提升現(xiàn)在許多企業(yè)組織內(nèi)缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才，在多數(shù)會(huì)計(jì)職業(yè)崗位，仍然存在許多的傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)，其相應(yīng)的采用會(huì)計(jì)的方式也是多數(shù)采用記賬方法等，導(dǎo)致了在一定程度上無法根據(jù)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)以及管理視角上給相關(guān)的管理者提供必要的幫助。而且從現(xiàn)存的許多組織的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析中表明，越來越復(fù)雜和多樣化的大環(huán)境是組織面臨的主要問題，同時(shí)組織對于相應(yīng)的問題做出準(zhǔn)確的判斷和決策，都是離不開大數(shù)據(jù)分析以及專業(yè)的會(huì)計(jì)人員實(shí)務(wù)的，否則在一定程度上，使得企業(yè)在不同環(huán)境中信息的獲取受限，且準(zhǔn)確性無法得到較多保障，對企業(yè)自身的長期發(fā)展起到了一定的阻礙作用。隨著社會(huì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步以及相關(guān)信息技術(shù)的應(yīng)用更新，專業(yè)人才的需求也在進(jìn)一步提高，然而目前針對于會(huì)計(jì)工作而言，多數(shù)企業(yè)的工作方式和方法較為落后，專業(yè)技術(shù)與信息匹配機(jī)制不完善，由此，管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)能力的提高也是目前需要注意的一個(gè)問題。3.數(shù)據(jù)信息安全防范意識(shí)較低大數(shù)據(jù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更新和相關(guān)數(shù)據(jù)從業(yè)人員的不斷增多為企業(yè)在對于會(huì)計(jì)管理方面帶來了非常便利的信息條件，但是與此同時(shí)，信息的收集機(jī)制并不能準(zhǔn)確剔除個(gè)人的或者組織的隱私，而這些隱私數(shù)據(jù)以及信息的泄露會(huì)對個(gè)人或者組織在相當(dāng)大的程度上造成影響。并且大數(shù)據(jù)本身也存在著數(shù)據(jù)獲取受限以及數(shù)據(jù)丟失等安全問題。部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員由于在入職培訓(xùn)時(shí)沒有受過嚴(yán)格的專業(yè)安全培訓(xùn)，其安全防范意識(shí)較低，在一定程度上容易忽略了一些信息安全的重要性，由此導(dǎo)致的財(cái)務(wù)以及相關(guān)信息的泄露，在一定程度上會(huì)降低了企業(yè)自身的競爭力，甚至在發(fā)生重大泄露事件的基礎(chǔ)上會(huì)進(jìn)一步引發(fā)企業(yè)的生存危機(jī)。4.碧桂園管理會(huì)計(jì)存在的問題對價(jià)值創(chuàng)造的影響碧桂園在財(cái)務(wù)管理方面現(xiàn)存挑戰(zhàn)主要由以下幾個(gè)方面的因素。首當(dāng)其沖的就是相關(guān)業(yè)務(wù)過于緊湊復(fù)雜主要表現(xiàn)在供應(yīng)鏈長度的增加，客戶差異化的加大以及業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加。其次，全球競爭加劇。相關(guān)資源以及相應(yīng)的戰(zhàn)略、硬件升級(jí)是常態(tài)。管理和控制的風(fēng)險(xiǎn)增加了。主要是跨地區(qū)和跨行業(yè)的公司增多。人才缺乏。主要表現(xiàn)為招募財(cái)務(wù)人員的困難，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性很高，很難培訓(xùn)全球財(cái)務(wù)專家。碧桂園的各種相關(guān)的業(yè)務(wù)和旗下多種子公司的結(jié)構(gòu)復(fù)雜性給相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理帶來了比較大程度上的挑戰(zhàn)。涉及到突破相關(guān)管理問題并且如何更高效為公司的相關(guān)業(yè)務(wù)開展以及戰(zhàn)略取向等流程提供相應(yīng)的信息以及數(shù)據(jù)，在此過程中，對于優(yōu)化結(jié)構(gòu)性問題具有相當(dāng)重要的意義。由于管理會(huì)計(jì)人員的大數(shù)據(jù)管理應(yīng)用意識(shí)、安全保護(hù)意識(shí)低和專業(yè)能力相對淡薄等問題，因此在處理內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)費(fèi)用的分?jǐn)?、?huì)計(jì)的核算工作的時(shí)候歸屬不夠規(guī)范和科學(xué)，存在的人為因素影響也比較大，缺乏著系統(tǒng)性、科學(xué)性，這些將導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的不實(shí)性，無法客觀全面地反映資產(chǎn)情況，不能夠全面地反映出資產(chǎn)情況和負(fù)債情況，虛假性盈虧、不準(zhǔn)確性、不能客觀反映績效和預(yù)算等問題出現(xiàn)，同時(shí)因?yàn)楸Ｃ芤庾R(shí)的淡薄，存在泄露數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析價(jià)值的可能性，從而會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展和決策布局，進(jìn)而使得企業(yè)喪失競爭性和有可能的發(fā)展機(jī)會(huì)，在對企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造方面呈現(xiàn)負(fù)向影響。四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下加速管理會(huì)計(jì)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的建議企業(yè)管理信息系統(tǒng)的不斷更新伴隨著信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化建設(shè)取得不少進(jìn)步，尤其是在經(jīng)營管理過程中使用信息管理系統(tǒng)，有助于企業(yè)提高工作效率和準(zhǔn)確率，減少勞務(wù)成本和控制人為風(fēng)險(xiǎn)。要全面加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用的重視，完善相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施。大數(shù)據(jù)技術(shù)在提高管理會(huì)計(jì)水平方面起著非常重要的作用。因此，企業(yè)經(jīng)營管理層應(yīng)該充分利用和重視大數(shù)據(jù)的信息的價(jià)值，幫助有效提高人力、物力和財(cái)力的投入決策和利用效率，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的升級(jí)改造，以充分利用海量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理。大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)考慮長期利益。在大數(shù)據(jù)分析技術(shù)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)，應(yīng)注重相應(yīng)的成本投資，并管理會(huì)計(jì)工作在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上朝著智能和數(shù)據(jù)的方向發(fā)展。只有這樣，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平才能真正提高。大數(shù)據(jù)本身是對于海量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理與相應(yīng)的收集，以分析以及研究相應(yīng)的獲取數(shù)據(jù)的方向。從企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，對相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的優(yōu)化以及通過不同渠道以及信息終端來獲取的具有一定程度上針對性的信息以及相關(guān)數(shù)據(jù)對相應(yīng)的企業(yè)也在一定程度上可以過濾，以找到相關(guān)目標(biāo)數(shù)據(jù)或組織。在利用相關(guān)數(shù)據(jù)以及信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，公司還必須進(jìn)一步建立相關(guān)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，可以基于類似云計(jì)算一類的技術(shù)應(yīng)用，使得進(jìn)一步增強(qiáng)對于信息以及數(shù)據(jù)的處理，針對性的過濾出以及處理與企業(yè)相關(guān)的具有價(jià)值的信息。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)與信息技術(shù)的應(yīng)用與處理也可以為相關(guān)組織的技術(shù)和分析等問題也可以提供有效的解決方案。大數(shù)據(jù)視角條件下對于相關(guān)的管理會(huì)計(jì)也在其基礎(chǔ)上提供了進(jìn)一步的要求，即要擁有相關(guān)宏觀的戰(zhàn)略視角以及創(chuàng)新性思維。而具體的一些內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：一是對于市場發(fā)展方向具有較高的敏感度，對于相關(guān)競爭者會(huì)計(jì)動(dòng)態(tài)信息的了解，通過大數(shù)據(jù)對于市場本身的變化具有一定把握;二是通過對于數(shù)據(jù)的進(jìn)一步加強(qiáng)分析以及相關(guān)的研究，使得企業(yè)建立起相應(yīng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ);三是進(jìn)一步提升信息化體系的構(gòu)建水平，通過建立相關(guān)信息的一體化系統(tǒng)，對于信息的處理以及獲取獲得系統(tǒng)性構(gòu)建，使得會(huì)計(jì)管理過程中獲得更高效、低成本的管理過程。建立會(huì)計(jì)信息一體化系統(tǒng)。四是充分把握國家政策的大致方向，充分發(fā)揮相應(yīng)會(huì)計(jì)信息以及相關(guān)的理論在對應(yīng)組織中的作用。加速管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才培養(yǎng)培養(yǎng)具有專業(yè)性和知識(shí)型的人才，能夠充分勝任數(shù)據(jù)時(shí)代的管理會(huì)計(jì)工作。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的根基。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)化、信息化工作過程中必須要保證專業(yè)技術(shù)人才的及時(shí)到位，必須要要求相關(guān)崗位工作人員能夠掌握相關(guān)的技術(shù)和能力，能夠利用數(shù)據(jù)庫、云計(jì)算知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)等的相關(guān)的軟件來進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和整理。但是企業(yè)在依托大數(shù)據(jù)分析技術(shù)開展管理會(huì)計(jì)工作主要的問題是人才資源嚴(yán)重缺乏，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需求，一方面完善人才培養(yǎng)和招聘機(jī)制，通過內(nèi)部自我學(xué)習(xí)、集體培訓(xùn)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的考核，促進(jìn)員工的成長，及時(shí)的適應(yīng)崗位變化需求；另一方面，由于內(nèi)部人員知識(shí)體系的原因和能力發(fā)展的緩慢，對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)分析專業(yè)知識(shí)和能力欠缺，一定程度上無法勝任技術(shù)要求高的崗位，對于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了一定的限制作用，很難使企業(yè)進(jìn)行大數(shù)據(jù)管理會(huì)計(jì)工作的深入開展。因此，需要建立合理外部引進(jìn)機(jī)制，通過外部招聘是快速有效的解決辦法，但是考慮到企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性，需要制度相應(yīng)的制度，引進(jìn)更加專業(yè)的數(shù)字化技術(shù)人才，使得數(shù)字化、智能化的工作有效開展。在相關(guān)信息技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理體系不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)對于相關(guān)管理