2021-2025年中國服裝OEM、OBM行業(yè)調(diào)研及十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報告

2021-2025年中國服裝OEM、OBM行業(yè)2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概 第一節(jié)服裝OEM、OBM行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究報告簡 第二節(jié)服裝OEM、OBM行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及意 一、重要 （一）有利于增強企業(yè)的可預(yù)見 （二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方 （三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極 （四）有利于促進企業(yè)整合資 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2019-2020年中國服裝OEM、OBM行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)服裝OEM、OBM概 第二節(jié)我國服裝OEM、OBM行業(yè)監(jiān)管體制與發(fā)展特 一、服裝OEM、OBM所處行業(yè)的情 二、行業(yè)主管部門及監(jiān)管體 三、行業(yè)主要法律法 四、行業(yè)主要政 五、本服裝OEM、OBM所處行業(yè)與上下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影 本服裝OEM、OBM所處行業(yè)與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影 本服裝OEM、OBM所處行業(yè)與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影 六、行業(yè)競爭及行業(yè)壁 設(shè)計能力壁 產(chǎn)業(yè)人才壁 生產(chǎn)資質(zhì)壁 七、行業(yè)風(fēng)險特 匯率波動風(fēng) 出口退稅政策風(fēng) 國際貿(mào)易摩擦的影 行業(yè)景氣程度下降的風(fēng) 勞動力成本上升的風(fēng) 八、OEM廠商風(fēng)險因素分析及評價指標體 第三節(jié)全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移趨勢分 一、中國紡織品、服裝出 二、美國紡織品、服裝進 三、歐盟紡織品、服裝進 四、服裝進口：孟加拉國搶占中國對歐盟服裝出口份 五、日本紡織品、服裝進 六、總 第四節(jié)2019-2020年中國服裝OEM、OBM行業(yè)發(fā)展情況分 一、2019年中國服裝OEM、OBM情況分 （一）前三季月度出口波動趨勢明顯，年底“翹尾”助力反 （二）一般貿(mào)易出口占比突破八成，民營企業(yè)領(lǐng)軍作用進一步增 （三）三大傳統(tǒng)市場對出口均成負拉動，東盟及“一帶一路”沿線國家繼續(xù)增 （四）中間產(chǎn)品出口逐步擴大，化纖制品受負面影響較 （五）東部大省出口呈現(xiàn)差異化，中部地區(qū)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 二、2020年中國服裝OEM、OBM情況分 （一）前三季度紡織品服裝出口概 （二）前三季度紡織服裝等表現(xiàn)出 （三“一帶一路”市場貢獻突 （四）中美貿(mào)易相對平 （五）跨境電商逆勢上 （六）進出口整體表現(xiàn)好于預(yù) （七）紡織服裝出口預(yù)期較 三、印度訂單紛紛轉(zhuǎn)至國內(nèi)，紡織服裝的高光時刻來了 四、新冠疫情對我國紡織服裝出口的影響及對 第五節(jié)2021-2025年我國服裝OEM、OBM行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù) 一、產(chǎn)業(yè)深刻升級，品牌競爭力帶動行業(yè)提 二、出口附加值提高，OEM向ODM、OBM轉(zhuǎn) 第六節(jié)中國紡織服裝業(yè)OEM向OBM轉(zhuǎn)型研 二、我國紡織服裝業(yè)OEM的現(xiàn)狀分 三、中國紡織服裝業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型必要 四、中國紡織服裝業(yè)由OEM向OBM轉(zhuǎn)型途 五、結(jié) 第七節(jié)以江蘇利安達集團為例，探究服裝企業(yè)從OEM、ODM到OBM的轉(zhuǎn)型升級之 一、理論基 （一）相關(guān)定 （二）有關(guān)理 二、利安達現(xiàn)有模式的優(yōu)劣分析以及轉(zhuǎn)型需 三、影響貼牌生產(chǎn)或自主創(chuàng)新的選擇因 （一）研發(fā)環(huán) （二）制造環(huán) （三）市場環(huán) 四、OEM企業(yè)品牌建設(shè)途 （一）從OEM到 （二）企業(yè)家精神層 （三）戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)行 （四）創(chuàng)新能力突 第八 OEM服裝業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略研 一、相關(guān)理 二、OEM服裝業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略的必要 三、OEM服裝業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略的模 四、OEM服裝業(yè)的自主品牌戰(zhàn)略的對 第九 OEM企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)型升級實踐評價模型研 一、研究理論綜 二、模型構(gòu)建與研究設(shè) 三、“互聯(lián)網(wǎng)+”理論升級要素模型的構(gòu) 四、樣本篩選與研 五、數(shù)據(jù)結(jié) 六、結(jié)論與建 第十節(jié)基于移動互聯(lián)網(wǎng)背景的OEM到ODM與OBM的升級研 一、從OEM到ODM、OBM的升級必然 二、從OEM到ODM、OBM的升級過程中面臨的挑 四、優(yōu)化從OEM到ODM、OBM的升級的策 五、結(jié) 第十一節(jié)從路徑角度看中國OEM企業(yè)升級的技術(shù)策 一、文獻回 （一）路徑依賴和路徑創(chuàng)造理 （二）OEM企業(yè)升級的技術(shù)路徑演 二、OEM升級的技術(shù)演變機 三、不同情境下新原技術(shù)演化分 （二）新技術(shù)和原技術(shù)互補與相斥情況下的技術(shù)演 五、結(jié)論和展 第十二 OBM模式對服裝外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型具有重大意 一、服裝外貿(mào)企業(yè)現(xiàn) 二、OBM模 三、企業(yè)模式變 四、OBM模式的實 五、總 第十三節(jié)基于C2B定制模式的OEM廠商創(chuàng)新轉(zhuǎn) 一、研究背 二、OEM廠商線上發(fā)展的SWOT分 （一）優(yōu)勢—產(chǎn)品制造能力具有市場競爭 （二）劣勢—失去品牌后互聯(lián)網(wǎng)營銷成為難 （三）機遇—網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來新的利潤增長 （四）挑戰(zhàn)—同類競爭企業(yè)越來越 三、OEM廠商的電子商務(wù)模式選 （一）線上消費行為分 （二）主要電子商務(wù)模式對 （三）OEM廠商商業(yè)模式選 四、OEM廠商的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策 （一）產(chǎn)品策 （二）價格策 （三）營銷策 （四）渠道策 五、結(jié) 第三章企業(yè)“十四五”規(guī)劃的宏觀環(huán)境與趨勢分 第一節(jié)“十四五”規(guī)劃的里程碑意義和政策謀 一、高度認識“十四五”規(guī)劃的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好謀 第二節(jié)十四五規(guī)劃不得不關(guān)注的時代大變 一、外部不利因素增多面臨的挑戰(zhàn)越來越 二、過去的增長方式不可持 三、人口結(jié)構(gòu)老齡化，消費結(jié)構(gòu)將改 四、科技和創(chuàng)新能力不足制約發(fā) 五、政府推動經(jīng)濟的發(fā)力點將發(fā)生明顯變 六“一帶一路”進入成型 七、全球化進入到分化期，進入全球治理的大變革時 八、國際防務(wù)局勢的復(fù)雜化，使得軍民融合進入到新的深化 九、工業(yè)化進入到后期，進入到全新的人工智能制造時期 十、中國科創(chuàng)走入逆風(fēng)突破期，跟風(fēng)不再獨創(chuàng)，與領(lǐng)先者之間發(fā)生復(fù)雜的斗爭 十一、城市化進入到中后期進入到城市建設(shè)多極化時 十二、中產(chǎn)階級大量形成居民獲得資產(chǎn)性收益的社會制度，從而進入到攻堅期 十三、資產(chǎn)定義變遷及資產(chǎn)重估，資產(chǎn)再組合進入到新階段 十四、材料科技與生物科技進入引領(lǐng)世界的新周 十五、信息化進入到了新一輪革命 第三節(jié)準確把握“十四五”規(guī)劃的重大趨 一、工業(yè)化進入后期，進入全新的人工智能制造時 二、城市化進入后期，進入城市有機更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動的時 三、市場化進入深度改革期，進入基于法律和規(guī)則的制度完善 四、國際化進入分化期，進入全球治理體系的大變革時 五、信息化進入新一輪革命期，進入以5G為主要標志的新技術(shù)突破 六、人口老齡化進入凸顯期，進入應(yīng)對老齡化和鼓勵生二胎的交匯 七、生態(tài)化建設(shè)進入關(guān)鍵期，進入生態(tài)環(huán)境保護修復(fù)與破壞惡化的膠著 八、社會治理現(xiàn)代化進入全面推進 第四節(jié)關(guān)于“十四五”規(guī)劃的若干重大問題研 一、關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展與GDP增長速度問 （一）關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展問 （二）關(guān)注GDP增長速度問 （三）妥善處理高質(zhì)量發(fā)展與GDP增長速度的關(guān) （四）關(guān)注中國紅利期的轉(zhuǎn) 二、關(guān)于高端制造與智能制造問 （一）制造業(yè)新的歷史方 （二）加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升 （三）把實體經(jīng)濟搞上 （四）高度重視高端制造與智能制造的技術(shù)創(chuàng)新與集 三、關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護與恢復(fù)問 （一）認清生態(tài)環(huán)境保護與建設(shè)的迫切 （二）踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理 （三）推動形成綠色發(fā)展方式和生活方 （四）統(tǒng)籌推進山水林田湖草系統(tǒng)治 （五）實行最嚴格的生態(tài)環(huán)境保護制 四、關(guān)于重大國家戰(zhàn)略實施問 （一）關(guān)注重大國家戰(zhàn)略體系形 （二）做好黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè) （三）保障黃河安 五、關(guān)于開放發(fā)展問 （一）繼續(xù)堅持開放發(fā)展的理念不動 （二）加大共建“一帶一路”的力 （三）在自由貿(mào)易試驗區(qū)和自由貿(mào)易港建設(shè)上探索新路 （四）從長計議，應(yīng)對百年未有之大變 六、初步結(jié) （一）高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的第一關(guān)鍵 （二）高度重視高端制造與智能制 （三）繼續(xù)堅持鐵腕治 （四）有序推動重大國家戰(zhàn)略實 （五）堅定不移在高水平開放發(fā)展上邁出新步 第五節(jié)明確“十四五”時期中國發(fā)展的空間和時間定 一“十四五”期間的確定性因 （一）人口老齡化在“十四五”期間是不可逆轉(zhuǎn) （二）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟短期內(nèi)還難以打 （三）收入差距不會有明顯縮 （四）區(qū)域差距將持續(xù)存 （五）新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展影響越來越 二“十四五”期間的不確定性因 三“十四五”期間要找準自己的空間和時間定 （一）全球空間定位：中國仍是發(fā)展中大 （二）時間序列定位：中國仍將長期處于社會主義初級階 四“十四五”期間的重點突 （一）推進要素資源市場配置進 （二）加快農(nóng)民工城鎮(zhèn)化/市民化進 五“十四五”工業(yè)規(guī)劃，三大機遇應(yīng)把 （一）新技術(shù)催生新業(yè) （二）新基建帶動新動 （三）新情況重構(gòu)新格 第六節(jié)“十四五”時期我國居民消費發(fā)展：趨勢、要點與建 一“十四五”時期居民消費發(fā)展：總體趨 （一“十四五”時期居民消費發(fā)展的基礎(chǔ)條 （二“十四五”時期居民消費發(fā)展的總體特 （三“十四五”時期居民消費發(fā)展的重點領(lǐng) 二“十四五”時期居民消費發(fā)展：關(guān)鍵要 （一）處理好消費由高速增長到高質(zhì)量轉(zhuǎn) （二）推動好重點消費領(lǐng)域提質(zhì)增效發(fā) （三）適應(yīng)好建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系總要 三“十四五”時期居民消費發(fā)展：政策建 （一）從供給側(cè)激發(fā)科技創(chuàng)新活 （二）從需求側(cè)實施重點消費領(lǐng)域倍增工 （三）從均衡面推動消費平衡充分發(fā) 第四章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的要點與要 第一節(jié)十四五規(guī)劃編制技術(shù)指南、重點、流程、建 一、十四五規(guī)劃編制意 二“十四五”規(guī)劃編制任 三“十四五”規(guī)劃體系構(gòu) 四、十四五規(guī)劃編制流 五、十四五規(guī)劃編制遵循細 六“十四五”規(guī)劃的重點與難 七、十四五規(guī)劃編制建 第二節(jié)分析“十四五”規(guī)劃要 一“十四五”規(guī)劃研究背 （一）時代意義：國際突破價值重塑、國內(nèi)整合黑馬將 （二）時代形勢：新各級、新結(jié)構(gòu)、新關(guān)系、新市場、新基礎(chǔ)、新訴 （三）五個創(chuàng)新：十四五規(guī)劃必須關(guān)注的五個創(chuàng) 二“十四五”規(guī)劃編制相關(guān)要 （一）規(guī)劃類別：三級四 （二）遵循原則：三類十二 （三）編制要求：四個必 （四）編制重點：五大要 （六）編制流程：六個步 三“十四五”規(guī)劃研究必須重視的七項研 第三節(jié)“十四五”規(guī)劃編制的二個要求、三個聚 一、深刻認識做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重大意義 二、統(tǒng)籌好“十四五”規(guī)劃的繼承性和開拓性，不斷創(chuàng)新工作方法 三、十四五“規(guī)劃把握歷史新機遇謀劃發(fā)展新戰(zhàn)略：三個聚 （一）更加聚焦深化改革取得實 （二）更加聚焦創(chuàng)新能力全面提 （三）更加聚焦各板塊融合深度發(fā) 第五章2021-2025年中國服裝OEM、OBM企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃探討與建 第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略要與“十四五”發(fā)展規(guī)劃同頻共 一、中長期規(guī) 二、研究把握規(guī)劃期內(nèi)重大任務(wù)并協(xié)調(diào)處理好幾個關(guān)系研 第二節(jié)新時代下“十四五”規(guī)劃編制新要求與重點任 一、編制要 （一）突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)性作 （二）注重高質(zhì)量發(fā)展要求的落 （三）圍繞補齊短板提升發(fā)展品 （四）充分發(fā)揮信息化在規(guī)劃中的作 二、重點任 （一）持續(xù)治理生態(tài)環(huán) （二）發(fā)展高質(zhì)量現(xiàn)代經(jīng) （三）加快推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代 （四）實施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn) （五）推進公共服務(wù)均等 （六）構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體 （七）提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì) （八）完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng) （九）實施關(guān)鍵領(lǐng)域深化改 （十）優(yōu)化對外開放新格 三、工作要 （一）工作內(nèi) （二）編制程 第三節(jié)“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研 一、中國工業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與演 （一）競爭優(yōu)勢的要素構(gòu) （二）產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢演變機 （三）改革開放以來中國工業(yè)競爭優(yōu)勢演 二、中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)新機 （一）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑 （二）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新機 三“十四五”時期中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條件與發(fā)展方 （一）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條 （二）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的發(fā)展方 四“十四五”時期中國工業(yè)的定位、戰(zhàn)略任務(wù)與重點領(lǐng) （一“十四五”時期中國工業(yè)的新定 （二“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任 （三“十四五”時期中國工業(yè)發(fā)展的重點領(lǐng) 五“十四五”時期培育中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉 （一）產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提升工 （二）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)工 （三）先進制造業(yè)換道超車工 （四）文化打造與品牌創(chuàng)建工 （五）人力資源素質(zhì)提升工 （六）數(shù)字驅(qū)動價值鏈培育工 （七）優(yōu)化制造業(yè)全球布局工 第六章案例：某公司“十四五”發(fā)展規(guī) 第一章發(fā)展基 一、經(jīng)濟指標穩(wěn)增 二、戰(zhàn)略布局促發(fā) 三、自主創(chuàng)新上臺 四、市場開拓創(chuàng)新 五、管理水平顯成 六、存在的不 第二章發(fā)展環(huán)境分 一、市場環(huán)境分 二、同行業(yè)對標分 三、核心競爭力分 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目 一、指導(dǎo)思 二、發(fā)展思 三、發(fā)展目 第四章保障措 2021-2025OEM、OBM企業(yè)全方位推進“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”及實施路徑探討第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研 一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情 二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu) （一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變 （二）落實戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行 （三）實施動態(tài)監(jiān)控，強化戰(zhàn)略糾 （四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管 三、結(jié)束 第二節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃推進體系：穩(wěn)準推進公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃實 一、結(jié)合實際、精心制定工作實施方 二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實施程 一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意 二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體 三、加強戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管 四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實施程 五、加強子企業(yè)戰(zhàn)略管 第四節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系：增強公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第五節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系：增強實施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強戰(zhàn)略研究隊伍建 第六節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機制：完善十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措 一、完善十四五戰(zhàn)略規(guī) 二、完善企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的有效措 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新調(diào)整的重要 第七節(jié)持續(xù)變革是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的精 第八章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)服裝OEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBMOEM、OBM第二節(jié)OEM、OBM12345OEM、OBMOEM、OBM123A第三節(jié)（一）（二）（三）（四）2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第二章市場調(diào)研：2019-2020年中國服裝OEM、OBM行業(yè)市場深第一節(jié)服裝OEM、OBM40第二節(jié)我國服裝OEM、OBM一、服裝OEM、OBM根據(jù)《上市公司行業(yè)分類指引（2012OEM、OBMC182011C18101810為紡織品、服裝與奢侈品（13111213。OEM、OBM2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家AWTO，200511WTO16WTO2001121120131211WTOB12.50-16%15-17%，基數(shù)均為上一年度全年協(xié)議量。C200642010D（暫行2005720（暫行A2004725B20044162004519五、本服裝OEM、OBM服裝OEM本服裝OEM、OBM本服裝OEM、OBM外國中高端服裝品牌企業(yè)在選擇OEM廠商時，除了考查企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)工OEMOEM4000~500030002015年上半年，盡管印度、柬埔寨等國陸續(xù)提出將上調(diào)紡織業(yè)最低月薪，不過其水平仍大幅國際中高檔服裝企業(yè)在發(fā)展中國家選擇OEM與ODM廠商，大多數(shù)都要求生產(chǎn)廠商通過嚴格產(chǎn)企業(yè)進入國際服裝OEM及ODM市場的主要壁壘之一。大的不確定性。我國自1994給企業(yè)，既是國際慣例，也符合WTO規(guī)則。我國對外貿(mào)出口商品實行國際通行的退稅制度，將增值稅的進項稅額按產(chǎn)品的退稅率退還企業(yè)。自2004年1月1日起，服裝產(chǎn)品的出口退稅率為13%（財稅[2007]90號，自2007年7月1起，服裝產(chǎn)品的出口退稅率下調(diào)至11%。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局2009年3月27200941品的出口退稅率。其中紡織品、服裝的出口退稅率提高到16%。根據(jù)財政部、國家稅務(wù)總局于2014年12月31日發(fā)布通知，調(diào)整部分產(chǎn)品的出口退稅率，其中包括部分紡織品服裝（50-63章，主要是紗線品類，包括部分高檔紗線、羊毛紗線等201511至17%。2005年配額取消標志著全球紡織品貿(mào)易一體化邁開了實質(zhì)性步伐，但一些發(fā)達國家出于政治利用我國入世的承諾，如議定書第1516條“特定產(chǎn)品過渡性保障機制”和工作報告書第242段“特?！睏l款，對我紡織品出口增長進行限制；二是40%。雖然在短時期內(nèi)中國的全球紡織品服裝生產(chǎn)和出口大國的地位難OEM（OriginalEquipmentManufacturer）OEMOEMOEMOEMOEM材質(zhì)問題。OEM泄露風(fēng)險。OEM三、延遲風(fēng)險。為了降低自身經(jīng)營風(fēng)險，減少對單一品牌的過分依賴，OEM多個品牌代工生產(chǎn)，這種情況往往導(dǎo)致產(chǎn)能不足，延遲交貨風(fēng)險加大。其次，OEMOEM四、物流風(fēng)險。物流風(fēng)險主要由物流系統(tǒng)風(fēng)險和運輸風(fēng)險構(gòu)成。一方面，OEM五、管理風(fēng)險。OEM七、法律風(fēng)險。OEM第三節(jié)101010.2%，5.4%，3.8%，3.6%，印度尼西亞占比為3.5%20199%，4.6%，4%20092019108%，6.5%，20093.7%201910.2%10201922.4%、21.6%41.6%，20092019（單位：萬美元2743:1。10圖為美國紡織品進口金額十年間變化（單位：億美元均是逐年增長的。2019200953%。14.6%，8.5%20091040%—50%。20194.9%，究其原因與中美貿(mào)易摩擦109.2%，10200914%，僅次于中20116%，7.5%—8.5%。200963132.8%。10（單位：億美元510后減，20191014，2019200936.6%6.9，201910851.67108.310說，越南作為新興的服裝生產(chǎn)及出口國與中國存在競爭關(guān)系，搶占中國服裝出口份額。20193.3%，1.43%，兩者在201910101010（單位：億歐元2019281200986%10129%，71%，印度為52%。從紡織品進口金額占比來看，中國的占比整體呈現(xiàn)明顯的上漲趨勢，20192009101.8410（單位2019880200953%30.5%、20%、11.6%、5.7%、4.6%4.2%。10250300元，20192009勢，10241%；1044%；歐盟10640123714101.47%；柬埔寨和越南對歐盟的服裝出口金額占比緩慢提升，分別增加3.62.110（單位：億歐元2019907200955%54%，日本自其他10%10年間也呈現(xiàn)增長的趨勢，2019200931%，雖然中國紡織品對日本出口的體1020199.3%2711本對中國的服裝進口金額整體呈現(xiàn)先增后漲的趨勢，2019108%2710401%，11%10（單位：百萬美元10（單位2019106.911%；101010第四節(jié)2019-2020年中國服裝OEM、OBM一、2019年中國服裝OEM、OBM20192020202020191.9%；246.65.8%，2472.31.5%。2019（一）89~113.2%；進口受人民幣匯率貶值及下游出口受阻、需求減少的影響，全年各季度8%，3.8%，0.8%、進口降幅明顯收縮至（二）20192187.80.45%，80.5%，我紡保稅區(qū)倉儲轉(zhuǎn)口貨物貿(mào)易和保稅區(qū)倉庫進出境貨物貿(mào)易出口恢復(fù)增長，20181.1%，9%形成對比。2019競爭新優(yōu)勢提出了指導(dǎo)意見，進一步帶動保稅區(qū)貿(mào)易的增長。201969.228%。72.3%，20181.30.3%，5.3%和8.4%；9.420186600（三）IMF，20191.4%重點出口市場中，歐盟市場的回暖最難以期待。2019472.54.7%，1%，6.1%。大類商品針梭織服裝的出口量自2015，20193.6%(2.53.4%英國脫歐數(shù)度延遲，導(dǎo)致市場不確定性一再增強，20197.4%，444.73.1%3.7%2.1%。，2009~20187.1%。2018前搶關(guān)出口，沒有對全年出口造成嚴重影響，當(dāng)年對美出口仍保持增長。201915%LIST4ALIST4B7.5%0)，452.15.5%，1.8%。2610HS401.49.2%，8.2%、4.4%9.1%。1.7%4%。服裝出口下降。開始限制紡織業(yè)在當(dāng)?shù)氐耐顿Y。20196%，其中重點商品紗線面料的出2.7%5.8%下降5.5%。同時，其他東盟國家，如菲律賓、印度尼西亞進一步擴大本地紡織業(yè)的建設(shè)，加快承接與歐盟和美國相比，20194.67%，6.7%。值得一提的是對日本出口大類服裝產(chǎn)品的單價連續(xù)兩年回升，20191.7%，214.25.6%，5.4%。20198.7%1.3%。其中增長最快的單一國6.6%)37%)。位日益增強，成為我出口中的一抹亮色。2019984.655.3%，2.432.7%，3.430.6%，3.516.1%和（四）盡管全年出口負增長，但我紡織服裝出口商品結(jié)構(gòu)改善的趨勢沒有發(fā)生變化。20194.1%。51.2%的增長，其中2.4%帶動。3.1%，2.1%。7.5%，0.02%，基本持平。（五）20199%。按區(qū)域劃分，中部地區(qū)出口保持持續(xù)、穩(wěn)定增長，增幅9.1%，其中湖南、安徽、湖北等地是拉動增長的主要地區(qū)，尤其湖南省，全年出口增幅高達2.2%、7.6%5.4%二、2020年中國服裝OEM、OBM（一）37.5%，6868.98.1%。91967.914.5%，912.333.4%，服1055.62.1%。33.7%，978.310.3%。9283.718.2%，131.535.8%，152.26.2%0.7%；12.711.8%；10.410.6%。（二）12.71.8%，10.40.6%。93.0610%，1.668.7%，1.411.6%。20201~93.291.8%，0.8%，1.483.1%94425.211.4%，2397.69.9%，2027.613.2%（三6.751.5%3.8518.5%、17.1%、13%、10.9%。出口商品中，機電產(chǎn)品2.128%，55%。（四）2.822%2.181.311.4%，60%1620.9201.332.4%913.944.4%。（五）1873.9（六）今年一、二季度，我國進出口增速分別為-6.5%、-0.2%，8.887.5%，510.2%，3.884.3%。三季度進出口總3.4615%。14.6%6.751.5%。0.87.573.8%；6.350.1%。同5.396.4%。21.8%、48.2%。（七）2020-10-30%22%。而近期印度單日81162.13.2%，實現(xiàn)年內(nèi)首次月度正增長。Wind101514263.08912%，88%。99500/100048%。現(xiàn)貨方面，Wind1015101505750919%、6%。22%，其部分終端訂單轉(zhuǎn)移至中國。再次，近年存在“最冷冬天”預(yù)期，國內(nèi)剛需好轉(zhuǎn)，1020032020較為嚴峻。根據(jù)中國海關(guān)數(shù)據(jù)，201928071272.51.4%；1534.53.7%。從市場結(jié)構(gòu)來看，對新興市場出口表現(xiàn)好于傳統(tǒng)市場，20193.7%，而同期對美國、日本和歐盟出口金額同比分別減6.6%、4.6%4.4%。2003濟社會的影響大的多；第二，疫情爆發(fā)時的出口環(huán)境不同。2019失等等不利因素顯現(xiàn)。因此，2020(PP1.16變成日用品，一個巨大的市場形成了，產(chǎn)業(yè)用紡織品大有可為。三是營銷模式變了。200320202020人的免疫力也是一個企業(yè)的免疫力、快速響應(yīng)能力。20205GAI3～5第五節(jié)2021-2025年我國服裝OEM、OBM二、出口附加值提高，OEM向ODM、OBM第六節(jié)中國紡織服裝業(yè)OEM向OBMOBM0.69481/37，1/201/8。據(jù)統(tǒng)計，200919024100005077％5010％，品牌的影響力小，公眾認知度比較差。我國紡織品服裝產(chǎn)品的出40％左右。在對北京不同來源地品牌男裝的整體市場覆蓋1/2。發(fā)能力比較弱。2009OEM三、中國紡織服裝業(yè)由OEM向OBM40％，50％。這表明當(dāng)代經(jīng)濟競爭的行為已經(jīng)開始從產(chǎn)品競爭的時代轉(zhuǎn)入到品四、中國紡織服裝業(yè)由OEM向OBM70％。韓國企業(yè)在中國市場上能夠占據(jù)一席之地，就是因為他們注重產(chǎn)品細分，有針對性地面STP，具體是：細分市場、選擇目標市場和具體定位，它們之間的關(guān)系如下圖：2021-20252021-2025OEM、OBM讓每個人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第七節(jié)OEM、ODMOBM的轉(zhuǎn)型2019-04-1807:44:42