2021-2025年中國服飾行業(yè)調(diào)研及十四五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢報(bào)告

2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家第一章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃概 第一節(jié)服飾行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告簡 第二節(jié)服飾行業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃研究原則與方 一、研究原 二、研究方 第三節(jié)研究企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性及意 一、重要 （一）有利于增強(qiáng)企業(yè)的可預(yù)見 （二）有利于明確企業(yè)未來發(fā)展方 （三）有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極 （四）有利于促進(jìn)企業(yè)整合資 二、研究意 第二章市場調(diào)研：2019-2020年中國服飾行業(yè)市場深度調(diào) 第一節(jié)我國服飾行業(yè)監(jiān)管體制與政策法 一、行業(yè)主管部門和監(jiān)管體 二、行業(yè)主要法律法規(guī)及產(chǎn)業(yè)政 三、2020年工信部：支持紡織服裝產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn) 四、進(jìn)入本行業(yè)的主要壁 品牌壁 研發(fā)設(shè)計(jì)能力壁 營銷網(wǎng)絡(luò)壁 管理能力與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)壁 第二節(jié)我國服飾行業(yè)主要特 一、行業(yè)發(fā)展概 市場規(guī)模龐大且持續(xù)增 行業(yè)整體從低成本、低附加值的加工階段向附加值更高的品牌經(jīng)營階段發(fā) 二、行業(yè)的經(jīng)營模 三、行業(yè)的周期性、區(qū)域性和季節(jié)性特 行業(yè)的周期性特 行業(yè)的區(qū)域性特 行業(yè)的季節(jié)性特 四、中國服裝行業(yè)周期規(guī)律特征分 五、行業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)特 六、上、下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)影 與上游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影 與下游行業(yè)的關(guān)聯(lián)性及其影 第三節(jié)2019-2020年中國服飾行業(yè)發(fā)展情況分 一、2019年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情 二、2020年上半年中國服裝業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分 三、2020年中國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分 四、2020年我國紡織品服裝出口表現(xiàn)出 五、疫情促進(jìn)服裝行業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn) 六、加速布局電商，積極擁抱新零 （一）疫情催化消費(fèi)者習(xí)慣重塑，電商加速發(fā) （二）直播帶貨成為銷貨新 （三）質(zhì)優(yōu)品牌通過高效運(yùn)營拉開差 SHEIN——不懼疫情的跨境電商獨(dú)立 太平鳥——積極擁抱新零售，傳統(tǒng)品牌實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn) 七、中小服裝企業(yè)應(yīng)對2020年的“十三策 第四節(jié)2021-2025年我國服飾行業(yè)發(fā)展前景預(yù) 一、市場供求及其變動狀 二、行業(yè)發(fā)展前景預(yù) 國家產(chǎn)業(yè)政策大力支持服裝行業(yè)發(fā)展，促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級和消費(fèi)升 居民收入的持續(xù)增長促進(jìn)消費(fèi)升級需 品牌意識不斷增強(qiáng)、消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變帶動中高端女裝需求增 商業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)日益完善有助于提升品牌服裝企業(yè)的銷售體驗(yàn)和拓展銷售渠 成熟完整產(chǎn)業(yè)鏈保障行業(yè)發(fā) 三、行業(yè)整合仍將繼續(xù)，市場規(guī)模持續(xù)增 四、行業(yè)的利潤水平，變動趨勢及變動原 五、高性價(jià)比需求為長期趨勢，部分細(xì)分領(lǐng)域存發(fā)展空 六、商業(yè)模式以打造優(yōu)勢產(chǎn)品為核心，全面觸網(wǎng)解決庫存痛 七、影響行業(yè)發(fā)展的不利因 國際品牌的進(jìn)入加劇服裝市場的競 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有待加 勞動力和原材料成本逐步上升，帶動制造成本和運(yùn)營成本上 第五節(jié)我國常用服裝服飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)存在的問題及建 一、我國服裝服飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的作 二、我國服裝服飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)分 （一）按照制定主體分 （二）按照標(biāo)準(zhǔn)效力分 （三）按照歸口單位分 三、我國服裝服飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)存在的問 （一）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)的要 （二）我國服裝服飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問題分 四、常用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)問題產(chǎn)生的原 五、對我國服裝服飾產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建 六、結(jié) 第六節(jié)服飾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)狀分析及對策建 一、背 二、服飾產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展特 （一）突出頂層設(shè) （二）突出智能制 （三）突出精準(zhǔn)服 三、服飾產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的困難及原因分 （一）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能力不 （二）品牌精準(zhǔn)定位能力不 （三）服飾加工瓶頸愈加顯 四、對策及建 （一）抓產(chǎn)業(yè)鏈建 （二）抓品牌建 （三）抓智能制 五、結(jié) 第七節(jié)服飾企業(yè)兩化融合管理體系構(gòu)建研 一、背 二、兩化融合管理體系的主要框 三、喬伊服飾兩化融合管理舉 （一）數(shù)字化管理戰(zhàn) （二）智能化轉(zhuǎn)型戰(zhàn) （三）品牌化運(yùn)營戰(zhàn) 四、服飾企業(yè)兩化融合管理創(chuàng)新重 （一）提升一體化管理能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程數(shù)字化覆 （二）優(yōu)化成本精益化管理，打造產(chǎn)銷協(xié)同的生產(chǎn)模 （三）加強(qiáng)高品質(zhì)的客戶服務(wù)，營造品牌效 （四）完善用戶數(shù)據(jù)采集，提高定制服務(wù)水 （五）響應(yīng)新零售業(yè)態(tài)需求，推進(jìn)設(shè)計(jì)研發(fā)創(chuàng) 五、結(jié) 第八節(jié)網(wǎng)絡(luò)營銷模式下服飾的營銷策 一、網(wǎng)絡(luò)服飾營銷現(xiàn) 二、現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)服飾營銷中存在的問 （一）價(jià)格缺乏說服 （二）客戶服務(wù)質(zhì)量較 （三）網(wǎng)絡(luò)銷售模式傳統(tǒng)單 三、網(wǎng)絡(luò)服飾營銷策略創(chuàng) （一）網(wǎng)絡(luò)視頻營 （二）網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營 （三）網(wǎng)絡(luò)博客營 （四）網(wǎng)上商城營 四、總 第九節(jié)網(wǎng)絡(luò)服飾定制模式研 一、網(wǎng)絡(luò)服飾定制現(xiàn) （一）服飾定制的發(fā) （二）國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)服飾定制平 Constrvct——國外時(shí)尚服裝網(wǎng)絡(luò)定制公 立定——國內(nèi)一家以眾籌方式定制產(chǎn)品的網(wǎng) 魔幻工廠——國內(nèi)專為男士定制西服的 （三）目標(biāo)消費(fèi)人群概 二、建立新型網(wǎng)絡(luò)服飾定制模 （一）具體功能和流 現(xiàn)實(shí)市場根 App的3D模板服飾設(shè)計(jì)功 創(chuàng)新引入眾籌模 在商城上架高熱度服 （二）流程概 三、總 第十節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”與服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才培 一“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思 （一）大數(shù)據(jù)推動產(chǎn)品設(shè)計(jì)的發(fā) （二）大數(shù)據(jù)引發(fā)的思 二“文化創(chuàng)意+”模式引發(fā)服飾產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思 （一）網(wǎng)絡(luò)新媒體文化保護(hù)與傳承功 （二）文化傳承，科技支 三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下教師自我知識結(jié)構(gòu)的調(diào) 第十一節(jié)我國服飾企業(yè)應(yīng)收賬款管理策 一、應(yīng)收賬款概 （一）應(yīng)收賬款的含 （二）應(yīng)收賬款產(chǎn)生的原 （三）應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)分 二、A服飾企業(yè)應(yīng)收賬款管理中存在的問 （一）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度下 （二）應(yīng)收賬款分析與監(jiān)控不 （三）信用管理者素質(zhì)水平較 （四）應(yīng)收賬款分類管理缺 三、A服飾企業(yè)改善應(yīng)收賬款管理的措 （一）強(qiáng)化企業(yè)的應(yīng)收賬款回收能 （二）構(gòu)建高效的資信評估機(jī) （三）提升信用管理者的素質(zhì)水 （四）改善應(yīng)收賬款指標(biāo)狀 四、結(jié) 第三章企業(yè)“十四五”規(guī)劃的宏觀環(huán)境與趨勢分 第一節(jié)“十四五”規(guī)劃的里程碑意義和政策謀 一、高度認(rèn)識“十四五”規(guī)劃的里程碑意 二、政策需在“十四五”前提前做好謀 第二節(jié)十四五規(guī)劃不得不關(guān)注的時(shí)代大變 一、外部不利因素增多面臨的挑戰(zhàn)越來越 二、過去的增長方式不可持 三、人口結(jié)構(gòu)老齡化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)將改 四、科技和創(chuàng)新能力不足制約發(fā) 五、政府推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)力點(diǎn)將發(fā)生明顯變 六“一帶一路”進(jìn)入成型 七、全球化進(jìn)入到分化期，進(jìn)入全球治理的大變革時(shí) 八、國際防務(wù)局勢的復(fù)雜化，使得軍民融合進(jìn)入到新的深化 九、工業(yè)化進(jìn)入到后期，進(jìn)入到全新的人工智能制造時(shí)期 十、中國科創(chuàng)走入逆風(fēng)突破期，跟風(fēng)不再獨(dú)創(chuàng)，與領(lǐng)先者之間發(fā)生復(fù)雜的斗爭 十一、城市化進(jìn)入到中后期進(jìn)入到城市建設(shè)多極化時(shí) 十二、中產(chǎn)階級大量形成居民獲得資產(chǎn)性收益的社會制度，從而進(jìn)入到攻堅(jiān)期 十三、資產(chǎn)定義變遷及資產(chǎn)重估，資產(chǎn)再組合進(jìn)入到新階段 十四、材料科技與生物科技進(jìn)入引領(lǐng)世界的新周 十五、信息化進(jìn)入到了新一輪革命 第三節(jié)準(zhǔn)確把握“十四五”規(guī)劃的重大趨 一、工業(yè)化進(jìn)入后期，進(jìn)入全新的人工智能制造時(shí) 二、城市化進(jìn)入后期，進(jìn)入城市有機(jī)更新和城鄉(xiāng)人口雙向流動的時(shí) 三、市場化進(jìn)入深度改革期，進(jìn)入基于法律和規(guī)則的制度完善 四、國際化進(jìn)入分化期，進(jìn)入全球治理體系的大變革時(shí) 五、信息化進(jìn)入新一輪革命期，進(jìn)入以5G為主要標(biāo)志的新技術(shù)突破 六、人口老齡化進(jìn)入凸顯期，進(jìn)入應(yīng)對老齡化和鼓勵生二胎的交匯 七、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)入關(guān)鍵期，進(jìn)入生態(tài)環(huán)境保護(hù)修復(fù)與破壞惡化的膠著 八、社會治理現(xiàn)代化進(jìn)入全面推進(jìn) 第四節(jié)關(guān)于“十四五”規(guī)劃的若干重大問題研 一、關(guān)于高質(zhì)量發(fā)展與GDP增長速度問 （一）關(guān)注高質(zhì)量發(fā)展問 （二）關(guān)注GDP增長速度問 （三）妥善處理高質(zhì)量發(fā)展與GDP增長速度的關(guān) （四）關(guān)注中國紅利期的轉(zhuǎn) 二、關(guān)于高端制造與智能制造問 （一）制造業(yè)新的歷史方 （二）加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升 （三）把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搞上 （四）高度重視高端制造與智能制造的技術(shù)創(chuàng)新與集 三、關(guān)于生態(tài)環(huán)境保護(hù)與恢復(fù)問 （一）認(rèn)清生態(tài)環(huán)境保護(hù)與建設(shè)的迫切 （二）踐行綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理 （三）推動形成綠色發(fā)展方式和生活方 （四）統(tǒng)籌推進(jìn)山水林田湖草系統(tǒng)治 （五）實(shí)行最嚴(yán)格的生態(tài)環(huán)境保護(hù)制 四、關(guān)于重大國家戰(zhàn)略實(shí)施問 （一）關(guān)注重大國家戰(zhàn)略體系形 （二）做好黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的頂層設(shè) （三）保障黃河安 五、關(guān)于開放發(fā)展問 （一）繼續(xù)堅(jiān)持開放發(fā)展的理念不動 （二）加大共建“一帶一路”的力 （三）在自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易港建設(shè)上探索新路 （四）從長計(jì)議，應(yīng)對百年未有之大變 六、初步結(jié) （一）高質(zhì)量發(fā)展是“十四五”規(guī)劃的第一關(guān)鍵 （二）高度重視高端制造與智能制 （三）繼續(xù)堅(jiān)持鐵腕治 （四）有序推動重大國家戰(zhàn)略實(shí) （五）堅(jiān)定不移在高水平開放發(fā)展上邁出新步 第五節(jié)明確“十四五”時(shí)期中國發(fā)展的空間和時(shí)間定 一“十四五”期間的確定性因 （一）人口老齡化在“十四五”期間是不可逆轉(zhuǎn) （二）城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟(jì)短期內(nèi)還難以打 （三）收入差距不會有明顯縮 （四）區(qū)域差距將持續(xù)存 （五）新技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展影響越來越 二“十四五”期間的不確定性因 三“十四五”期間要找準(zhǔn)自己的空間和時(shí)間定 （一）全球空間定位：中國仍是發(fā)展中大 （二）時(shí)間序列定位：中國仍將長期處于社會主義初級階 四“十四五”期間的重點(diǎn)突 （一）推進(jìn)要素資源市場配置進(jìn) （二）加快農(nóng)民工城鎮(zhèn)化/市民化進(jìn) 五“十四五”工業(yè)規(guī)劃，三大機(jī)遇應(yīng)把 （一）新技術(shù)催生新業(yè) （二）新基建帶動新動 （三）新情況重構(gòu)新格 第六節(jié)“十四五”時(shí)期我國居民消費(fèi)發(fā)展：趨勢、要點(diǎn)與建 一“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展：總體趨 （一“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展的基礎(chǔ)條 （二“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展的總體特 （三“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng) 二“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展：關(guān)鍵要 （一）處理好消費(fèi)由高速增長到高質(zhì)量轉(zhuǎn) （二）推動好重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域提質(zhì)增效發(fā) （三）適應(yīng)好建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系總要 三“十四五”時(shí)期居民消費(fèi)發(fā)展：政策建 （一）從供給側(cè)激發(fā)科技創(chuàng)新活 （二）從需求側(cè)實(shí)施重點(diǎn)消費(fèi)領(lǐng)域倍增工 （三）從均衡面推動消費(fèi)平衡充分發(fā) 第四章企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與要 第一節(jié)十四五規(guī)劃編制技術(shù)指南、重點(diǎn)、流程、建 一、十四五規(guī)劃編制意 二“十四五”規(guī)劃編制任 三“十四五”規(guī)劃體系構(gòu) 四、十四五規(guī)劃編制流 五、十四五規(guī)劃編制遵循細(xì) 六“十四五”規(guī)劃的重點(diǎn)與難 七、十四五規(guī)劃編制建 第二節(jié)分析“十四五”規(guī)劃要 一“十四五”規(guī)劃研究背 （一）時(shí)代意義：國際突破價(jià)值重塑、國內(nèi)整合黑馬將 （二）時(shí)代形勢：新各級、新結(jié)構(gòu)、新關(guān)系、新市場、新基礎(chǔ)、新訴 （三）五個(gè)創(chuàng)新：十四五規(guī)劃必須關(guān)注的五個(gè)創(chuàng) 二“十四五”規(guī)劃編制相關(guān)要 （一）規(guī)劃類別：三級四 （二）遵循原則：三類十二 （三）編制要求：四個(gè)必 （四）編制重點(diǎn)：五大要 （六）編制流程：六個(gè)步 三“十四五”規(guī)劃研究必須重視的七項(xiàng)研 第三節(jié)“十四五”規(guī)劃編制的二個(gè)要求、三個(gè)聚 一、深刻認(rèn)識做好“十四五”規(guī)劃編制工作的重大意義 二、統(tǒng)籌好“十四五”規(guī)劃的繼承性和開拓性，不斷創(chuàng)新工作方法 三、十四五“規(guī)劃把握歷史新機(jī)遇謀劃發(fā)展新戰(zhàn)略：三個(gè)聚 （一）更加聚焦深化改革取得實(shí) （二）更加聚焦創(chuàng)新能力全面提 （三）更加聚焦各板塊融合深度發(fā) 第五章2021-2025年中國服飾企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃探討與建 第一節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略要與“十四五”發(fā)展規(guī)劃同頻共 一、中長期規(guī) 二、研究把握規(guī)劃期內(nèi)重大任務(wù)并協(xié)調(diào)處理好幾個(gè)關(guān)系研 第二節(jié)新時(shí)代下“十四五”規(guī)劃編制新要求與重點(diǎn)任 一、編制要 （一）突出發(fā)展規(guī)劃的統(tǒng)領(lǐng)性作 （二）注重高質(zhì)量發(fā)展要求的落 （三）圍繞補(bǔ)齊短板提升發(fā)展品 （四）充分發(fā)揮信息化在規(guī)劃中的作 二、重點(diǎn)任 （一）持續(xù)治理生態(tài)環(huán) （二）發(fā)展高質(zhì)量現(xiàn)代經(jīng) （三）加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代 （四）實(shí)施區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn) （五）推進(jìn)公共服務(wù)均等 （六）構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體 （七）提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì) （八）完善基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng) （九）實(shí)施關(guān)鍵領(lǐng)域深化改 （十）優(yōu)化對外開放新格 三、工作要 （一）工作內(nèi) （二）編制程 第三節(jié)“十四五”時(shí)期中國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研 一、中國工業(yè)競爭優(yōu)勢的形成與演 （一）競爭優(yōu)勢的要素構(gòu) （二）產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢演變機(jī) （三）改革開放以來中國工業(yè)競爭優(yōu)勢演 二、中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn)新機(jī) （一）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新挑 （二）中國工業(yè)發(fā)展面臨的新機(jī) 三“十四五”時(shí)期中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條件與發(fā)展方 （一）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的支撐條 （二）中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的發(fā)展方 四“十四五”時(shí)期中國工業(yè)的定位、戰(zhàn)略任務(wù)與重點(diǎn)領(lǐng) （一“十四五”時(shí)期中國工業(yè)的新定 （二“十四五”時(shí)期中國工業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略任 （三“十四五”時(shí)期中國工業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng) 五“十四五”時(shí)期培育中國工業(yè)競爭新優(yōu)勢的戰(zhàn)略舉 （一）產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)提升工 （二）產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)工 （三）先進(jìn)制造業(yè)換道超車工 （四）文化打造與品牌創(chuàng)建工 （五）人力資源素質(zhì)提升工 （六）數(shù)字驅(qū)動價(jià)值鏈培育工 （七）優(yōu)化制造業(yè)全球布局工 第六章案例：某公司“十四五”發(fā)展規(guī) 第一章發(fā)展基 一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)增 二、戰(zhàn)略布局促發(fā) 三、自主創(chuàng)新上臺 四、市場開拓創(chuàng)新 五、管理水平顯成 六、存在的不 第二章發(fā)展環(huán)境分 一、市場環(huán)境分 二、同行業(yè)對標(biāo)分 三、核心競爭力分 第三章戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展目 一、指導(dǎo)思 二、發(fā)展思 三、發(fā)展目 第四章保障措 第七章2021-2025年中國服飾企業(yè)全方位推進(jìn)“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”及實(shí)施路徑探 第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系研 一、國內(nèi)戰(zhàn)略執(zhí)行管理研究情 二、全周期戰(zhàn)略閉環(huán)管理體系及其構(gòu) （一）依托戰(zhàn)略變革，推動組織變 （二）落實(shí)戰(zhàn)略分解，提升企業(yè)執(zhí)行 （三）實(shí)施動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化戰(zhàn)略糾 （四）建立戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略閉環(huán)管 三、結(jié)束 第二節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃推進(jìn)體系：穩(wěn)準(zhǔn)推進(jìn)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí) 一、結(jié)合實(shí)際、精心制定工作實(shí)施方 二、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、建立動態(tài)督導(dǎo)督辦機(jī) 三、營造全員全鏈條參與環(huán) 第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)管理與實(shí)施程 一、戰(zhàn)略規(guī)劃管理的意 二、建立健全戰(zhàn)略決策體系和責(zé)任體 三、加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)管 四、戰(zhàn)略規(guī)劃年度實(shí)施程 五、加強(qiáng)子企業(yè)戰(zhàn)略管 第四節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃管理體系：增強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理能 一、有效的戰(zhàn)略管理組 二、充分透明的戰(zhàn)略制定與分解過程及動態(tài)的調(diào) 三．戰(zhàn)略落地要構(gòu)建有效的執(zhí)行保障體 第五節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系：增強(qiáng)實(shí)施保障能 一、注重戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)防 二、加大業(yè)績考核力 三、優(yōu)化戰(zhàn)略研究組織架 四、構(gòu)建開放式研究網(wǎng) 五、加快信息、成果共享與成果轉(zhuǎn) 六、加強(qiáng)戰(zhàn)略研究隊(duì)伍建 第六節(jié)構(gòu)建十四五戰(zhàn)略規(guī)劃動態(tài)調(diào)整機(jī)制：完善十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的主要措 一、完善十四五戰(zhàn)略規(guī) 二、完善企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的有效措 三、企業(yè)十四五戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新調(diào)整的重要 第七節(jié)持續(xù)變革是十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的精 第八章盛世華研總 第一節(jié)企業(yè)失敗的原因及提高勝率的策 一、企業(yè)失敗的原 二、提高勝率的策 第二節(jié)盛世華研獨(dú)創(chuàng)五大決策研究體 一、基于“產(chǎn)業(yè)”的研究與決策體 二、基于“周期”的研究與決策體 三、基于“人性”的研究與決策體 四、基于“變化”的研究與決策體 五、基于“趨勢”的研究與決策體 六、小 第三節(jié)致讀者：商業(yè)自是有勝 第一章第一節(jié)第二節(jié)12345123A第三節(jié)（一）（二）（三）（四）第二章市場調(diào)研：第一節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，服飾屬于“C18（2016-2020202091795288321第二節(jié)40統(tǒng)計(jì)局和海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2019242.861,515.552019148,009.903.9%。其9,778.102.6%。服裝市場規(guī)模龐大并且務(wù)產(chǎn)業(yè)的制造中心，OEMODMC、品牌經(jīng)營階段：2000③受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)發(fā)展階段的影響，2000-2011；2012-GDP有所放緩，限額以上服裝零售額增速有所下降；20172018裝零售額增速有一定程度回升；2019GDPGDP2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、A、2000-20112000-2011GDP20115,712.70200092000-201120.20%。B、2012-20162021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家C、201720182017GDP20166.7%6.9%，20186.6%。此階段相對穩(wěn)額增速改善。20178.0%2.9%，均有所回升，20188.5%10.8%，延續(xù)了回升趨勢。D、20192019GDP6.1%，在宏觀經(jīng)濟(jì)增速明顯放緩、中美貿(mào)易摩擦的背景下，國孕育期（生產(chǎn)階段，不計(jì)入生命周期范疇引入期（進(jìn)入市場階段衰退期（退出市場階段、銷售模式多樣化等特點(diǎn)，對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理要求高，ERP紡織服裝行業(yè)主要原材料為紗和棉花。201920192019第三節(jié)消費(fèi)潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。2019244.721.62019244.72消費(fèi)潮流，服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級壓力，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速不斷下降。2019根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，20191-12244.723.28%20199778.19778.12.6%。15.4%。1000據(jù)顯示，2014-20192019121513.74.08%。20191.616010.333.45%；872.839.75%；營5.45%，20180.3815.04%，20180.218.91%，20180.201、中國服裝產(chǎn)量小幅下降，2019244.7296.0213.69%，6.62015-2020H1220199.75%。20201-6200013145235.3227.34%，16.164.07%，0.622015-2020H1222516.03%;79.22201840.39%。2015-2019320198.91%，1.353.57%。注：20191.351534.533.74%;出口數(shù)量298.432.98%;3.961.98%19.42%，0.762013-2020H1有所改善，811.95%，1.471.34887.816.9%，2.7，84.4%1.1%，23.23%。2.4據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，20201-82000350.7525.63%，0.654.28%，0.6537.5%，6868.98.1%。91967.914.5%，912.333.4%，服1055.62.1%。33.7%，978.310.3%。9283.718.2%，131.535.8%，152.26.2%0.7%；12.711.8%；10.410.6%。12.71.8%，10.40.6%。93.0610%，1.668.7%，1.411.6%。20201~93.291.8%，0.8%，1.483.1%94425.211.4%，2397.69.9%，2027.613.2%。6.751.5%3.8518.5%、17.1%、13%、10.9%。出口商品中，機(jī)電產(chǎn)品2.128%，55%。2.822%2.181.311.4%，60%1620.9201.332.4%913.944.4%。1873.9今年一、二季度，我國進(jìn)出口增速分別為-6.5%、-0.2%，8.887.5%，510.2%，3.884.3%。三季度進(jìn)出口總3.4615%。14.6%6.751.5%。0.87.573.8%；6.350.1%。同5.396.4%。21.8%、48.2%。洪濤認(rèn)為，疫后，服裝行業(yè)發(fā)展格局表現(xiàn)在以下三方面。一是批發(fā)市場主渠道將不會發(fā)生變化。二是品牌直銷連鎖門店連鎖化、品牌化、智能化，如李寧、安踏、361子商務(wù)渠道的多種模式。（一）疫情催化了消費(fèi)者習(xí)慣的重塑，加速了電商渠道的發(fā)展。截至2020年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到9.40億，對應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)普及率為67%。我國網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模從20154.1億增長到了202067.4979.7%的網(wǎng)民滲透率。互聯(lián)網(wǎng)的跨越式發(fā)展催生出新的商業(yè)模式，用意愿增幅位居前列。從2020年1-8月數(shù)據(jù)走勢看，網(wǎng)上商品和服務(wù)零售額復(fù)蘇趨勢顯著，2020620208月，我國網(wǎng)上商品和服務(wù)累計(jì)零售額同比增長9.5%至7.0萬億元，電商行業(yè)景氣度升溫。實(shí)物商品網(wǎng)上銷售額方面，2020年87633+17%；15.8%5.87會消費(fèi)品零售額的滲透率較去年同期增長6pcts至25%，網(wǎng)購已成為全民生活不可或缺的一部圖30：網(wǎng)上實(shí)物商品（累計(jì)值）數(shù)據(jù)來源：wind，東北證券數(shù)據(jù)來源：wind，（二）直播電商指的是以視頻直播，短視頻等形式作為流量入口，以平臺KOL為主要賣點(diǎn)，通過直播推薦商品并快速成交的電商模式。相較于傳統(tǒng)電商，直播電商的優(yōu)勢體現(xiàn)在（1）KOL的中心效中國直播電商市場規(guī)模高速增長。2019GMV4338225%，預(yù)計(jì)2020MAU增長迅速，2020年3月，淘寶MAU達(dá)到7.6MAU也達(dá)到4.7億，為電商直播圖：2017-2020年直播電商市場規(guī)模（億元圖：2020年3月主要直播電商平臺MAU（萬2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家多品牌借助流量主播拉動銷售及知名度。2020年太平鳥與頭部主播李佳琦、薇婭及明星劉濤00，358王節(jié)”期間公司直播40余場，覆蓋消費(fèi)者近180萬人次，合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售2.46億元，其中通過50%；2020年天貓618理想生活狂歡季，公司合作淘寶直播大IP薇婭、李佳琦，全品牌GMV創(chuàng)3.12億，同比增幅32.3%。圖：太平鳥X2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家波司登作為2019年首個(gè)進(jìn)入李佳琦直播間的服飾大牌，在2019年12與李佳琦帶貨合作，單場效能在600萬左右；在2020年的618消費(fèi)節(jié)，在銷售增長超過（三）2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家SHEIN是一家專成立于2008年的跨境B2C快時(shí)尚電商平臺，公司業(yè)務(wù)以快時(shí)尚服裝為主，主要銷售服裝、飾品以及家紡等。截止2020年4220日發(fā)貨量最高超過3002018GMV，2019GMV2002020H1銷售額已超過400億元，在美國市場排在購物榜第十位，而在6月份，SHEIN已經(jīng)超越Wish、沃爾瑪、eBay等電商巨頭，成為僅次于亞馬遜的跨境電商平臺。而與之對標(biāo)的快時(shí)尚龍頭Zara在一季度顯示凈虧損為4.09億歐（約合32億元人民幣。剖析Shein產(chǎn)品端：快。SHEIN，SKU201915銷售端：準(zhǔn)。SHEINSHEIN的一款新品最少可以僅生產(chǎn)100件用于測試市場，并能夠通過社交平臺迅速獲得消費(fèi)者反饋。同樣生產(chǎn)3000件衣服，ZARA只能測試1-6SKU，而SHEIN可以測試近30個(gè)SKU，意味著SHEIN壓中爆款的概率更高，這種方式也可以以更低的單件成本完成從測試到加訂的全過程。供應(yīng)鏈端：高效。SHEIN背靠中國完善的供應(yīng)鏈體系，擁有強(qiáng)大的庫存周轉(zhuǎn)能力和合作生每個(gè)品類多數(shù)是幾百件的數(shù)量級，不用擔(dān)心庫存過度積壓，SHEIN打版、制作和生產(chǎn)的能力，不僅可以在最快7天內(nèi)生產(chǎn)新款，而且對于幾百件的小數(shù)量訂單也能圖：SHEIN2021-20252021-2025讓每個(gè)人都能成為戰(zhàn)略專家、管理專家、行業(yè)專家、投資專家、成功企業(yè)家太平鳥PEACEBI