公司員工獎勵管理規(guī)定_第1頁
公司員工獎勵管理規(guī)定_第2頁
公司員工獎勵管理規(guī)定_第3頁
公司員工獎勵管理規(guī)定_第4頁
公司員工獎勵管理規(guī)定_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第第頁公司員工嘉獎管理規(guī)定有限責任公司員工嘉獎管理規(guī)定*年*月*日()人字第____號第一條為鼓舞員工努力工作,獎優(yōu)罰劣,調(diào)動全體員工的樂觀性,特訂立本規(guī)定。第二條本公司的嘉獎事項由公司人力資源部負責審查、組織評比,綜合部、財務(wù)部搭配。第三條本公司的嘉獎分為物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎兩類,物質(zhì)嘉獎分為年資獎、創(chuàng)造獎、功績獎和全勤獎四種。第四條年資獎:(一)本公司員工服務(wù)滿10年、20年、30年,且工作業(yè)績優(yōu)秀者,授予服務(wù)十年獎二十年獎和三十年獎證書和獎金。(二)服務(wù)十年獎獎金一萬元,服務(wù)二十年獎金二萬元,服務(wù)三十年獎金三萬元。第五條創(chuàng)造獎:(一)符合下列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎:1.設(shè)計新產(chǎn)品,對公司業(yè)務(wù)有突出貢獻者;2.開展技術(shù)革新活動,大幅度節(jié)省本錢、提高效益者;3.提出新的管理理論,對公司管理有重點改進并獲得顯著經(jīng)濟效益者。(二)創(chuàng)造獎分為五等,除發(fā)給創(chuàng)造獎證書外,予以以下物質(zhì)嘉獎:1.一等獎獎金:100,000元;2二等獎獎金:50,000元;3三等獎獎金:30,000元;4四等獎獎金:20,000元;5五等獎獎金:10,000元。第六條功績獎規(guī)定如下:(一)本公司員工符合下列條件之一者,經(jīng)審查可以授予功績獎:1.從事對本公司有顯著貢獻的特殊行為;2.對提高本公司信譽有特殊貢獻的;3.對突發(fā)事件處理恰當、躲避損失的;4.勇于維護本公司資產(chǎn)利益或者救助罹難員工的;5.具有優(yōu)秀的道德品質(zhì),有益于提高員工精神狀態(tài),樹立良好的風氣的其他情況。(二)功績獎分為三等,除發(fā)給功績獎證書外,予以以下物質(zhì)嘉獎:1.一等獎獎金:50,000元;2.二等獎獎金:30,000元;3.三等獎獎金:10,000元。第七條全勤獎:凡是本公司員工連續(xù)一年未缺勤的,經(jīng)審查授予全勤獎,嘉獎該員工一個月的月平均工資。第八條審查手續(xù):凡是符合嘉獎條件的,由各部門介紹,報人力資源部審查。對于符合條件的,擬出嘉獎等級,會商財務(wù)部、綜合部后,報公司主管經(jīng)理批準后執(zhí)行。嘉獎原則上每年一次,獎金總額掌控在50萬元蹦內(nèi)。第九條本規(guī)定自公布之日起施行。篇2:實業(yè)公司員工嘉獎細則實業(yè)公司員工嘉獎細則第1條為了促進公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工予以嘉獎,以激勵員工奮勉向上,特訂立本制度。第2條創(chuàng)造獎:本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎。1、設(shè)計新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻者;2、在獨創(chuàng)方面尚未實現(xiàn)發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻者;3、從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對節(jié)省本錢、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者。4、參加公司組織的大賽,獲得優(yōu)異名次,為公司贏得嘉獎、效益的。第3條功績獎:本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎:1、對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者;2、在公司努力工作10個周期年度的;3、提高本公司的聲譽有特殊功績者;4、特別事變時,如禍害事故等,能隨機應(yīng)變,采取恰當措施者;5、冒風險,救助公司資產(chǎn)及人員脫離危難者;6、對本公司的損害能防患于未然者;7、有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風氣者。第4條其他獎項:本條款作為對第九章嘉獎決議的增補獎項,本條列適用金戈公司全部員工:1、敬業(yè)、愛崗,為公司在業(yè)內(nèi)取得良好口碑者;2、受苦耐勞、工作業(yè)績突出;3、能嫻熟掌握除英語外的其他任何一門外語,并取得;4、全年無任何缺勤在年底考核時進行酌情加獎;第5條嘉獎方式:本公司的嘉獎分為榮譽、獎金、獎品;第6條審查手續(xù)嘉獎事項由主管部門經(jīng)理核實后,呈總;第十四章懲罰細則;第1條有下列情況之一者,予以警告:1、未經(jīng)許可,擅舒適公司內(nèi)推銷商品者;2、上班時間擅離崗位,中途脫崗消極怠工者2、受苦耐勞、工作業(yè)績突出;3、能嫻熟掌握除英語外的其他任何一門外語,并取得國家認可的資格證書;4、全年無任何缺勤在年底考核時進行酌情加獎。第5條嘉獎方式:本公司的嘉獎分為榮譽、獎金、獎品。第6條審查手續(xù)嘉獎事項由主管部門經(jīng)理核實后,呈總經(jīng)理批準,嘉獎的核定與頒獎嘉獎的核定與頒獎,由總經(jīng)理負責。篇3:員工嘉獎基金管理方法*********有限公司員工嘉獎基金管理方法日期:20**0312文件編號:20**/03/1301目的為充分調(diào)動全體員工參加公司管理的樂觀性、創(chuàng)造性,鼓舞員工針對公司近況提出建設(shè)性的改善看法或改革方案,籍此改善公司經(jīng)營管理,節(jié)省本錢,提高效率,加強企業(yè)活力,特訂立本管理方法。嘉獎基金的適用范圍凡是有利于公司內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)發(fā)展、節(jié)省本錢,提高效率的改善建議或提案均可以提報申請嘉獎,并由嘉獎基金支出。涉及以下內(nèi)容之一提案或建議的均可提出嘉獎申報:一、技術(shù)類1、對生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備、工藝等方面的合理化改善提案。如:1)操作方法的改善。2)作業(yè)程序的改進。3)工裝夾具的改善。4)品質(zhì)的改善。5)廢品、返修品的降低。2、新產(chǎn)品的開發(fā)和建議。在現(xiàn)有己生產(chǎn)或己研發(fā)、試制的產(chǎn)品的基層上,設(shè)計出有專利且附加值高的新產(chǎn)品3、設(shè)備、工藝的開發(fā)在現(xiàn)有設(shè)備和工藝成績的基層上,研發(fā)出能降低本錢,性能穩(wěn)定的新設(shè)備和新工藝4、其它有關(guān)提高品質(zhì)、降低本錢和提高工作效率的建議。二、管理類1、能夠提高人員招聘數(shù)量的改善提案2、有助提升企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議等3、對公司目前的各項經(jīng)營管理工作,提出建設(shè)性看法,促進企業(yè)在現(xiàn)代化管理方法、手段上有所創(chuàng)新,經(jīng)公司接受,確屬在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽上有明顯效果的。4、技術(shù)人員、管理人員在完本錢職工作的前提下,提出與自身職責雖無直接聯(lián)系,但對目前本公司而言采用后有明顯效益的提案5、對工作環(huán)境有改善的建議6、有效防止即將發(fā)生的意外事件的7、在現(xiàn)有采購模式下,能加添更多合格供應(yīng)商,探究出同型號、同質(zhì)量,但價格明顯降低的產(chǎn)品8、節(jié)省各類主輔料子,效果明顯的9、提出減少和防備揮霍的方法,實施后確實有效的9、其它有利于公司發(fā)展的提案嘉獎基金的發(fā)放標準1、所提之提案或建議能體現(xiàn)節(jié)省價值或加添公司經(jīng)濟效益,公司依年度實際節(jié)省價值或加添收入的價值提取確定比例的金額予以嘉獎。2、所提之提案或建議不能直接以數(shù)據(jù)方式體現(xiàn)出給公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論