方案-公司信息化規(guī)劃_第1頁
方案-公司信息化規(guī)劃_第2頁
方案-公司信息化規(guī)劃_第3頁
方案-公司信息化規(guī)劃_第4頁
方案-公司信息化規(guī)劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

資料解讀本套資料多于或等于32頁,詳細(xì)資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天,公司信息化規(guī)劃成為了推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和提高競爭力的關(guān)鍵因素?!斗桨?公司信息化規(guī)劃》文檔為我們提供了一個全面的視角,以了解企業(yè)信息化建設(shè)的藍(lán)圖。信息化需求理解與分析文檔首先從公司信息化需求的理解與分析入手,明確了信息化的顧客與市場,即各下屬公司、各業(yè)務(wù)部門的信息化需求。信息化服務(wù)旨在貼近業(yè)務(wù)需求與期望,提供量身定做的信息化解決方案。企業(yè)管理的主要作用文檔強(qiáng)調(diào)了信息化在企業(yè)管理中的核心作用,包括集中管理公司標(biāo)準(zhǔn)與資源、流程自動化、內(nèi)外部協(xié)同以及信息透明化。通過這些手段,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)流程規(guī)范統(tǒng)一、資源集中調(diào)配、問題及早發(fā)現(xiàn)與定位、實(shí)時信息獲取和績效管理。信息化帶來的管理提升信息化建設(shè)對企業(yè)管理水平的提升是多方面的,包括業(yè)務(wù)規(guī)模和區(qū)域跨度的擴(kuò)張、資源整合、管理提升和集團(tuán)管控。通過信息化,企業(yè)能夠支持各種生產(chǎn)和營銷模式,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的資源管理,提升財(cái)務(wù)核算與管理能力。流程管理體系建設(shè)流程管理是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分。文檔提出了流程體系框架的建設(shè),包括流程實(shí)施、流程設(shè)計(jì)、流程控制、業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)和組織模式設(shè)計(jì)。通過流程規(guī)范、流程優(yōu)化和流程再造,企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高效的流程管理。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃信息化戰(zhàn)略規(guī)劃部分提出了信息化總體架構(gòu)設(shè)計(jì),涵蓋了數(shù)據(jù)架構(gòu)、流程架構(gòu)、系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)和平臺架構(gòu)。這些架構(gòu)共同支撐起企業(yè)的數(shù)據(jù)體系、應(yīng)用開發(fā)與集成體系、流程體系、基礎(chǔ)設(shè)施體系、運(yùn)維服務(wù)體系、項(xiàng)目過程體系和信息安全體系。整體信息系統(tǒng)分層架構(gòu)文檔詳細(xì)介紹了公司整體信息系統(tǒng)的分層架構(gòu),從用戶訪問層到基礎(chǔ)設(shè)施層,包括應(yīng)用門戶層、業(yè)務(wù)應(yīng)用層、應(yīng)用支撐層和數(shù)據(jù)資源層。每一層都承擔(dān)著不同的功能和作用,共同構(gòu)成了企業(yè)信息系統(tǒng)的完整架構(gòu)。信息化系統(tǒng)主體架構(gòu)信息化系統(tǒng)主體架構(gòu)圖揭示了商務(wù)智能分析、產(chǎn)品研發(fā)過程管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)過程管理等系統(tǒng)之間的關(guān)系和互動。系統(tǒng)應(yīng)用概覽圖系統(tǒng)應(yīng)用概覽圖展示了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、銷售管理、生產(chǎn)管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系。信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的分層推進(jìn)文檔提出了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的分層推進(jìn)策略,包括財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈、制造一體化覆蓋、業(yè)務(wù)應(yīng)用向縱深拓展、構(gòu)建集團(tuán)大業(yè)務(wù)平臺、戰(zhàn)略管理、精益運(yùn)營和風(fēng)險可控。信息化項(xiàng)目分期規(guī)劃信息化項(xiàng)目分期規(guī)劃明確了不同階段的目標(biāo)和預(yù)期效益,從夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、引入先進(jìn)模式、構(gòu)建核心業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化管理應(yīng)用平臺,到推進(jìn)精益化制造平臺的建設(shè)。ERP、采購、生產(chǎn)、銷售、成本和財(cái)務(wù)流程文檔詳細(xì)描述了ERP、采購、生產(chǎn)、銷售、成本和財(cái)務(wù)流程,包括流程的各個環(huán)節(jié)、相關(guān)單據(jù)和流程之間的關(guān)聯(lián)。供應(yīng)鏈、人力資源、客戶關(guān)系、商業(yè)智能和協(xié)同平臺管理文檔深入探討了供應(yīng)鏈、人力資源、客戶關(guān)系、商業(yè)智能和協(xié)同平臺管理系統(tǒng)的架構(gòu),包括系統(tǒng)的主要功能、管理模塊和業(yè)務(wù)流程。PLM系統(tǒng)框架文檔最后介紹了PLM系統(tǒng)框架,強(qiáng)調(diào)了PLM在提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)與協(xié)同工作效率、提升企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論