企業(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案

資料解讀本套資料共51頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)前信息化快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力成為了衡量其競爭力的重要指標(biāo)之一?！镀髽I(yè)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)方案》為我們提供了一份全面的主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和實施指南。本方案基于對中國聯(lián)通MSS信息化建設(shè)整體目標(biāo)的深入理解，并結(jié)合國內(nèi)外先進電信企業(yè)的主數(shù)據(jù)管理建設(shè)經(jīng)驗，提出了一系列詳盡的建設(shè)目標(biāo)和實施步驟。建設(shè)目標(biāo)方案明確了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)，包括確立明確的主數(shù)據(jù)管理流程、完善主數(shù)據(jù)系統(tǒng)功能、清晰的主數(shù)據(jù)管理范疇、彈性的主數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)、通暢的系統(tǒng)間交互接口以及良好的系統(tǒng)主數(shù)據(jù)質(zhì)量。這些目標(biāo)旨在完善現(xiàn)有系統(tǒng)支撐，逐步增強系統(tǒng)功能，以滿足未來建設(shè)的要求。工作方法框架在工作方法上，方案采用了惠普的企業(yè)架構(gòu)框架——AgileRightStepR，該框架從業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用架構(gòu)、管理控制、基礎(chǔ)架構(gòu)和信息架構(gòu)等多個維度對主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀進行評估分析，并指導(dǎo)后續(xù)的改進舉措。整體思路主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)建設(shè)的主要工作階段分為分析、設(shè)計和實施。在分析階段，需要對業(yè)務(wù)流程、信息架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、基礎(chǔ)架構(gòu)和管理控制進行梳理分析。設(shè)計階段則聚焦于籌和協(xié)調(diào)，包括接管現(xiàn)有實施方案、控制架構(gòu)問題和技術(shù)風(fēng)險、需求設(shè)計及開發(fā)管理等。實施階段重點關(guān)注業(yè)務(wù)流程的實施。主要環(huán)節(jié)方案強調(diào)了系統(tǒng)范圍界定、業(yè)務(wù)流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)與測試等主要環(huán)節(jié)。特別指出，MSS域擁有的主數(shù)據(jù)特征的數(shù)據(jù)較多，應(yīng)在設(shè)計中加入更多的主數(shù)據(jù)以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要?，F(xiàn)狀評估分析通過對現(xiàn)有系統(tǒng)的評估，方案識別了包括主數(shù)據(jù)異常處理流程不全面、主數(shù)據(jù)管理制度執(zhí)行力不強、物資專業(yè)屬性不完整、數(shù)據(jù)質(zhì)量問題較為突出等一系列關(guān)鍵問題。改進舉措針對發(fā)現(xiàn)的問題，方案提出了一系列改進措施，包括加強主數(shù)據(jù)管理流程支撐程度、完善數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度、增加物資分類數(shù)據(jù)、增加部分缺失的物資專業(yè)屬性、改善系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量、改善現(xiàn)有系統(tǒng)功能、加強系統(tǒng)間接口交互能力、加強系統(tǒng)錄入頁面的數(shù)據(jù)校驗功能等。新增主數(shù)據(jù)管理模塊建議方案還提出了新增主數(shù)據(jù)管理模塊的建議，這包括對MSS系統(tǒng)規(guī)范的梳理、新增主數(shù)據(jù)模塊的業(yè)務(wù)需求分析、主數(shù)據(jù)評估范圍、新增主數(shù)據(jù)的評估原則、評估方法和評估結(jié)果。實施步驟計劃最后，方案詳細規(guī)劃了主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的實施步驟計劃，包括項目啟動、需求評審、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼及單元測試、接口測試和聯(lián)調(diào)、集成和系統(tǒng)測試、割接與部署、用戶培訓(xùn)、上線準備、運維與優(yōu)化等各個階段。項目組織架構(gòu)及人員配置此外，方案還詳細介紹了項目組織架構(gòu)及人員配置，明確了各個角色的職責(zé)，包括項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、需求負責(zé)人、模塊Leader、開發(fā)工程師、測試工程師和運維工程師等。風(fēng)險管理在風(fēng)險管理方面，方案對項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險進行了識別，并提出了相應(yīng)的規(guī)避和管控策略。接下來請您