《企業(yè)戰(zhàn)略管理》題集

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》題集一、選擇題（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心目的是什么？（）

A.提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

B.單純追求利潤最大化

C.擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，不考慮盈利

D.跟隨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，模仿其戰(zhàn)略以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次？（）

A.公司層戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

C.職能層戰(zhàn)略

D.個(gè)人職業(yè)規(guī)劃SWOT分析中，“W”代表的是什么？（）

A.Strengths（優(yōu)勢）

B.Weaknesses（劣勢）

C.Opportunities（機(jī)會(huì)）

D.Threats（威脅）企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)，主要關(guān)注的是？（）

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.客戶滿意度提升

C.降低成本，提高效率

D.市場占有率最大化波特五力模型中的“五力”不包括以下哪一項(xiàng)？（）

A.供應(yīng)商的議價(jià)能力

B.購買者的議價(jià)能力

C.新進(jìn)入者的威脅

D.政府的干預(yù)力度企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略可以（）

A.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

B.專注于單一產(chǎn)品市場

C.減少研發(fā)投入

D.忽視市場變化下列哪項(xiàng)不是企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)？（）

A.協(xié)同效應(yīng)

B.市場擴(kuò)張

C.消除競爭

D.單純增加員工數(shù)量在戰(zhàn)略實(shí)施階段，哪項(xiàng)活動(dòng)是關(guān)鍵？（）

A.制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃

B.確立組織結(jié)構(gòu)與文化

C.頻繁更換高層管理人員

D.不斷修改戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，哪種方式風(fēng)險(xiǎn)相對較低？（）

A.直接投資建廠

B.特許經(jīng)營

C.并購海外企業(yè)

D.無任何準(zhǔn)備直接進(jìn)入新市場戰(zhàn)略管理過程中，哪個(gè)階段涉及對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的深入分析？（）

A.戰(zhàn)略制定

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略控制二、填空題（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)持續(xù)的過程，包括戰(zhàn)略分析、______、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略評估五個(gè)主要階段。在SWOT分析中，“O”代表______，是指企業(yè)外部環(huán)境中的有利因素。波特五力模型用于分析行業(yè)競爭態(tài)勢，其中“五力”之一的______指的是替代品對行業(yè)利潤的影響。企業(yè)通過______戰(zhàn)略，可以在特定市場或產(chǎn)品上建立競爭優(yōu)勢，避免與強(qiáng)大對手正面競爭。戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或多家企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的______關(guān)系。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，______是確保戰(zhàn)略成功執(zhí)行的關(guān)鍵因素之一，它涉及到資源的配置和協(xié)調(diào)。企業(yè)采用______戰(zhàn)略時(shí)，會(huì)集中資源攻擊競爭對手的弱點(diǎn)，以期在某一領(lǐng)域取得主導(dǎo)地位。______是企業(yè)根據(jù)其使命、愿景和外部環(huán)境分析，確定的長期發(fā)展方向和總體目標(biāo)。在進(jìn)行戰(zhàn)略評估時(shí)，企業(yè)通常會(huì)使用______等工具來衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的效果。企業(yè)國際化戰(zhàn)略中，______是指企業(yè)通過在目標(biāo)市場設(shè)立銷售機(jī)構(gòu)或代理來進(jìn)入國際市場的方式。三、判斷題（每題2分，共20分）企業(yè)戰(zhàn)略管理只是高層管理者的責(zé)任，與普通員工無關(guān)。（）在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，企業(yè)應(yīng)只關(guān)注外部機(jī)會(huì)和威脅，內(nèi)部因素可以忽略。（）波特五力模型適用于所有行業(yè)，無需考慮行業(yè)特性。（）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是企業(yè)可以選擇的兩種基本競爭戰(zhàn)略，它們不能同時(shí)實(shí)施。（）企業(yè)并購總是能夠帶來正面的協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)價(jià)值。（）戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)只需要關(guān)注戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，不需要對外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控。（）國際化戰(zhàn)略是企業(yè)擴(kuò)張到國際市場的主要途徑，所有企業(yè)都應(yīng)積極追求國際化。（）戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，不需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）企業(yè)愿景是企業(yè)使命的具體化，描述了企業(yè)未來想要達(dá)到的狀態(tài)。（）戰(zhàn)略評估只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)可以忽略。（）四、簡答題（每題5分，共10分）請簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，并舉例說明。解釋什么是波士頓矩陣（BCGMatrix），并說明其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。五、案例分析題（每題10分，共20分）案例背景：某國內(nèi)家電企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入國際市場，面臨多種進(jìn)入方式的選擇。請分析該企業(yè)可能面臨的國際化戰(zhàn)略選擇，并討論每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)。案例背景：一家初創(chuàng)科技企業(yè)，擁有創(chuàng)新技術(shù)但資金有限，如何在競爭激烈的市場中制定有效的競爭戰(zhàn)略？請?zhí)岢鼍唧w的戰(zhàn)略建議，并分析其可行性。六、論述題（每題15分，共30分）論述企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定時(shí)，如何平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境的關(guān)系，并結(jié)合實(shí)例說明。詳細(xì)闡述企業(yè)并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)、類型及潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出降低風(fēng)險(xiǎn)的策略。七、設(shè)計(jì)題（共10分）設(shè)計(jì)一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃框架，包括但不限于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置、文化塑造等方面，并說明每個(gè)部分的關(guān)鍵要素。八、角色扮演題（共10分）假設(shè)你是某企業(yè)的CEO，企業(yè)正面臨市場萎縮、競爭加劇的挑戰(zhàn)，請?jiān)O(shè)計(jì)一份面向全體員工的戰(zhàn)略動(dòng)員演講，內(nèi)容包括當(dāng)前形勢分析、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定、實(shí)施路徑及員工激勵(lì)措施。九、綜合評價(jià)題（共10分）請對以下企業(yè)戰(zhàn)略管理的某個(gè)具體方面（如戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估等）進(jìn)行綜合評價(jià)，分析其成功或失敗的原因，并提出改進(jìn)建議。具體方面自選，但需確保分析全面、深入?！镀髽I(yè)戰(zhàn)略管理》題集答案一、選擇題答案A：提升企業(yè)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。D：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次。B：Weaknesses（劣勢）。C：降低成本，提高效率。D：政府的干預(yù)力度不屬于波特五力模型中的“五力”。A：降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。D：單純增加員工數(shù)量不是企業(yè)并購的主要?jiǎng)訖C(jī)。B：確立組織結(jié)構(gòu)與文化是戰(zhàn)略實(shí)施階段的關(guān)鍵活動(dòng)。B：特許經(jīng)營在企業(yè)國際化戰(zhàn)略中風(fēng)險(xiǎn)相對較低。A：戰(zhàn)略分析涉及對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的深入分析。二、填空題答案戰(zhàn)略制定。Opportunities（機(jī)會(huì)）。替代品的威脅。集中化（或聚焦）戰(zhàn)略。合作（或協(xié)作）。組織結(jié)構(gòu)與文化。集中化（或差異化，根據(jù)上下文判斷，但此處更可能是集中化，因?yàn)椴町惢ǔＥc成本領(lǐng)先戰(zhàn)略相對）。企業(yè)戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡（或其他戰(zhàn)略評估工具，如KPI、ROI等）。出口（或間接出口，具體取決于企業(yè)選擇的進(jìn)入方式）。三、判斷題答案錯(cuò)：企業(yè)戰(zhàn)略管理是全體員工的責(zé)任，不僅僅是高層管理者的責(zé)任。錯(cuò)：SWOT分析應(yīng)同時(shí)關(guān)注外部機(jī)會(huì)和威脅，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。錯(cuò)：波特五力模型適用于大多數(shù)行業(yè)，但在應(yīng)用時(shí)應(yīng)考慮行業(yè)特性。對：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略通常不能同時(shí)實(shí)施，因?yàn)樗鼈冃枰煌馁Y源配置和戰(zhàn)略重點(diǎn)。錯(cuò)：企業(yè)并購并不總是能夠帶來正面的協(xié)同效應(yīng)，有時(shí)可能帶來風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。錯(cuò)：戰(zhàn)略實(shí)施階段，企業(yè)不僅需要關(guān)注戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行，還需要對外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。錯(cuò)：國際化戰(zhàn)略是企業(yè)擴(kuò)張到國際市場的一種途徑，但并不是所有企業(yè)都應(yīng)積極追求國際化，這取決于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源和市場環(huán)境。錯(cuò)：戰(zhàn)略控制是為了確保戰(zhàn)略按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，但也需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修正。錯(cuò)：企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本目的和原因，企業(yè)愿景是企業(yè)未來想要達(dá)到的狀態(tài)或目標(biāo)。錯(cuò)：戰(zhàn)略評估不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況，還需要考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)，如客戶滿意度、員工滿意度、市場占有率等。四、簡答題答案企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性：企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確發(fā)展方向和目標(biāo)，確保企業(yè)資源的有效配置和利用。通過戰(zhàn)略管理，企業(yè)可以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，抓住市場機(jī)遇，避免潛在風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理有助于提升企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。舉例：某企業(yè)通過制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，成功進(jìn)入新市場，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)增長和市場份額的提升。波士頓矩陣（BCGMatrix）：波士頓矩陣是一種用于評估企業(yè)產(chǎn)品組合的戰(zhàn)略工具，它將企業(yè)產(chǎn)品分為四個(gè)象限：明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，波士頓矩陣可以幫助企業(yè)識別哪些產(chǎn)品應(yīng)該投入更多資源（如明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品），哪些產(chǎn)品應(yīng)該減少投入或淘汰（如問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品）。通過應(yīng)用波士頓矩陣，企業(yè)可以優(yōu)化產(chǎn)品組合，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)更好的市場表現(xiàn)和盈利能力。五、案例分析題答案某國內(nèi)家電企業(yè)國際化戰(zhàn)略選擇：可能的國際化戰(zhàn)略選擇包括：出口、特許經(jīng)營、直接投資建廠、并購海外企業(yè)等。每種方式的優(yōu)缺點(diǎn)分析：出口風(fēng)險(xiǎn)較低，但可能面臨貿(mào)易壁壘和關(guān)稅；特許經(jīng)營可以快速進(jìn)入市場，但可能失去對品牌的控制；直接投資建廠可以獲得更高的市場滲透率和控制權(quán)，但投資成本較高；并購海外企業(yè)可以快速獲得市場份額和資源，但可能面臨文化沖突和整合風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源和市場環(huán)境，選擇最合適的國際化戰(zhàn)略方式。初創(chuàng)科技企業(yè)競爭戰(zhàn)略：針對初創(chuàng)科技企業(yè)資金有限、但擁有創(chuàng)新技術(shù)的特點(diǎn)，建議采用集中化戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略：選擇具有潛力的細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，集中資源滿足該市場的特定需求，建立競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略：通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品設(shè)計(jì)差異化，提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，建立品牌忠誠度?？尚行苑治觯涸u估目標(biāo)市場的規(guī)模和增長潛力、競爭態(tài)勢、消費(fèi)者需求等因素，確定戰(zhàn)略的可行性和實(shí)施路徑。六、論述題答案平衡內(nèi)部資源與外部環(huán)境的關(guān)系：在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮內(nèi)部資源和外部環(huán)境兩個(gè)因素。內(nèi)部資源包括企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、品牌等，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)。外部環(huán)境包括市場環(huán)境、政策環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等，對企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施產(chǎn)生重要影響。企業(yè)需要評估自身資源與外部環(huán)境的匹配程度，制定符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。舉例：某企業(yè)在制定市場擴(kuò)張戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮了自身的資金實(shí)力、技術(shù)能力和品牌影響力，以及目標(biāo)市場的競爭態(tài)勢、消費(fèi)者需求和政策環(huán)境等因素，制定了切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)并購戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)、類型及潛在風(fēng)險(xiǎn)：動(dòng)機(jī)：獲取市場份額、技術(shù)、資源或品牌等；實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)或協(xié)同效應(yīng)；降低進(jìn)入新市場的壁壘等。類型：橫向并購（同行業(yè)企業(yè)之間的并購）、縱向并購（供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的并購）、混合并購（不同行業(yè)企業(yè)之間的并購）等。潛在風(fēng)險(xiǎn)：文化沖突、整合困難、財(cái)務(wù)壓力、法律風(fēng)險(xiǎn)等。降低風(fēng)險(xiǎn)的策略：進(jìn)行充分的盡職調(diào)查；制定詳細(xì)的整合計(jì)劃；加強(qiáng)與被并購企業(yè)的溝通和協(xié)作；尋求專業(yè)機(jī)構(gòu)的支持和幫助等。七、設(shè)計(jì)題答案企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃框架：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，確保各部門和崗位之間的協(xié)調(diào)和配合。資源配置：根據(jù)戰(zhàn)略重點(diǎn)和優(yōu)先級，合理分配企業(yè)資源，包括資金、人才、技術(shù)等。文化塑造：建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的企業(yè)文化和價(jià)值觀，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。關(guān)鍵要素：明確各部門的職責(zé)和權(quán)限；確保資源的有效利用和配置；營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。八、角色扮演題答案戰(zhàn)略動(dòng)員演講：當(dāng)前形勢分析：介紹企業(yè)當(dāng)前面臨的市場萎縮、競爭加劇等挑戰(zhàn)，以及這些挑戰(zhàn)對企業(yè)的影響。戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景，包括市場份額、盈利能力、品牌影響力等方面的指標(biāo)。實(shí)施路徑：闡述實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體路徑和措施，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、成本控制等方面的計(jì)劃。員工激勵(lì)措施：介紹為激勵(lì)員工積極參與戰(zhàn)略實(shí)施而制定的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施，如績效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等。結(jié)語：鼓勵(lì)員工團(tuán)結(jié)一心，共同努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。九、綜合評價(jià)題答案對企業(yè)戰(zhàn)略管理的某個(gè)具體方面的綜合評價(jià)：方面選擇：選擇戰(zhàn)略制定作為綜合評價(jià)的方面。成功原因：企業(yè)在戰(zhàn)略制定過程中充分考慮了外部環(huán)境的變化和內(nèi)部資源的優(yōu)勢，制定了符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。通過明確的戰(zhàn)略