園林綠化工程投標(biāo)方案(技術(shù)標(biāo))

園林綠化工程投標(biāo)方案

目錄

第一章施工部署..................................14

第一節(jié)施工部署原則...........................17

一、部署總原則............................17

二、滿足合同要求的原則....................17

三、科技先導(dǎo)的原則........................17

四、經(jīng)濟(jì)效益原則..........................17

五、社會(huì)效益原則..........................18

第二節(jié)施工部署計(jì)劃...........................18

一、技術(shù)準(zhǔn)備..............................18

二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備..............................19

三、人員準(zhǔn)備..............................19

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置.....................21

一、施工總平面規(guī)劃原則....................21

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放....................22

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)...........................23

一、組織機(jī)構(gòu)..............................23

二、部門職能..............................23

第五節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施

工現(xiàn)場(chǎng)的方法..................................26

一、設(shè)備動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)方法................26

二、人員動(dòng)員周期和進(jìn)場(chǎng)方法................31

三、材料的投入計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)方法..............35

1

第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃.........37

一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則............37

二、機(jī)械設(shè)備管理措施......................38

三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施......39

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度..................40

第七節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃.........................42

一、勞動(dòng)力選擇考慮的因素..................42

二、勞動(dòng)力數(shù)量選擇........................42

三、勞動(dòng)力組織與調(diào)配......................43

四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合....44

五、勞動(dòng)力組織的保證措施..................44

六、對(duì)投入施工人員的控制措施..............45

七、勞動(dòng)力的管理..........................46

八、勞動(dòng)力的保證措施......................47

第八節(jié)擬投入的主要物資計(jì)劃...................48

一、材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃........................48

二、材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則............49

三、材料的儲(chǔ)存與管理......................50

第二章施工進(jìn)度計(jì)劃以及保障措施..................53

第一節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃.......................53

一、工程進(jìn)度安排的原則....................53

二、工程進(jìn)度目標(biāo)..........................53

三、總體施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖................53

第二節(jié)工期保證措施...........................56

2

一、從優(yōu)化施工方案上保證..................56

二、從組織機(jī)構(gòu)、資源配置上保證............56

三、從施工計(jì)劃上保證......................57

四、從工序安排上保證......................58

五、從安全生產(chǎn)上保證......................58

六、從后勤供應(yīng)上保證......................59

七、從工作機(jī)制上保證......................59

八、從外部環(huán)境上保證......................60

九、從資金上保證..........................60

十、建立確保工期的應(yīng)急預(yù)案................61

第三節(jié)建立完善的計(jì)劃保證體系.................61

一、一級(jí)總體控制計(jì)劃......................62

二、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃......................62

三、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃..........................62

四、周、日計(jì)劃............................62

五、施工配套保證計(jì)劃......................63

六、設(shè)計(jì)圖紙計(jì)劃..........................63

七、方案編制計(jì)劃..........................64

八、合格分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃............64

第三章各分部分項(xiàng)工程的主要施工方案..............65

第一節(jié)施工放線的施工方案.....................65

一、測(cè)量方案..............................65

二、現(xiàn)場(chǎng)及地形高程測(cè)量....................67

三、平面定位..............................67

3

四、高程測(cè)量..............................67

五、軸線控制..............................68

六、土方高程控制..........................68

第二節(jié)地形調(diào)整的施工方案.....................69

一、土方平衡及調(diào)配........................69

二、機(jī)械回填土............................71

三、人工回填土細(xì)整........................74

第三節(jié)苗木種植工程施工方案...................74

一、施工工序..............................74

二、選材..................................75

三、地形細(xì)整..............................75

四、定點(diǎn)放線..............................77

五、樹穴開挖..............................77

六、起苗及包裝............................79

七、苗木運(yùn)輸及假植........................80

八、苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理....................81

九、養(yǎng)護(hù)管理..............................83

第四節(jié)大樹移植施工方案.......................85

一、選苗..................................85

二、起苗時(shí)間..............................86

三、切根處理..............................87

四、挖掘..................................87

五、吊裝..................................89

六、運(yùn)輸..................................90

4

七、樹穴開挖..............................90

八、栽植..................................90

九、封穴..................................91

十、樹體纏繞..............................92

十一、養(yǎng)護(hù)................................92

第五節(jié)時(shí)令花卉栽植施工方案...................98

一、地形整理..............................98

二、定點(diǎn)放線..............................99

三、起苗..................................99

四、花卉選擇運(yùn)輸.........................100

五、栽植.................................100

六、栽植后的養(yǎng)護(hù)管理.....................101

第六節(jié)草坪建植施工方案......................103

一、場(chǎng)地準(zhǔn)備.............................103

二、排水及灌溉系統(tǒng).......................104

三、草坪種植施工.........................105

第七節(jié)管道工程的施工方案....................108

一、工藝流程.............................108

二、施工工序及施工要點(diǎn)...................108

三、安裝過(guò)程需注意事項(xiàng)...................113

第八節(jié)電纜敷設(shè)施工方案......................114

一、放線.................................114

二、開挖電纜溝...........................114

三、預(yù)埋電纜保護(hù)管.......................115

5

四、電纜管的加工和敷設(shè)應(yīng)按以下要求施工...115

五、敷設(shè)電纜.............................115

六、纜溝回填.............................116

七、標(biāo)志設(shè)立.............................116

第九節(jié)拆除工程的施工方案....................116

一、拆除工程的施工準(zhǔn)備...................116

二、拆除工程的安全技術(shù)規(guī)定...............118

第十節(jié)土建鋪裝的施工方案....................120

一、各施工工序的主要技術(shù)要點(diǎn).............120

二、高程控制.............................129

三、質(zhì)量通病及控制措施...................129

四、技術(shù)要求.............................130

第十一節(jié)園林小品的施工方案..................130

一、施工應(yīng)注意的問(wèn)題.....................130

二、其他部分施工.........................131

三、其它園林小品的施工...................134

四、涂料的粉刷...........................134

五、技術(shù)說(shuō)明.............................135

第十二節(jié)特殊季節(jié)的施工方案..................135

一、特殊天氣的技術(shù)措施...................135

二、綠化種植的影響因素...................136

第十三節(jié)養(yǎng)護(hù)管理期的施工方案................138

第十四節(jié)冬、雨、夜施工及農(nóng)忙保勤措施........144

一、雨季施工保證措施.....................144

6

二、夜間施工措施.........................145

三、農(nóng)忙保勤措施.........................145

四、冬季施工措施.........................145

第十五節(jié)園林苗木病蟲害防治措施..............148

一、危害園林苗木正常發(fā)育的各種蟲害.......148

二、園林苗木的各種病害防治...............149

第十六節(jié)應(yīng)用新科技保證質(zhì)量..................150

一、采用新型科研成果，提高苗木成活率.....150

二、采用新技術(shù)措施，提高苗木成活率.......151

第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)及組織管理保障措施.....153

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)..............................153

第二節(jié)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃..............................153

一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo).............................153

二、創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)圖.......................154

三、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃.............................154

第三節(jié)質(zhì)量保證體系..........................155

一、質(zhì)量保證體系.........................155

二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)圖.......................156

三、質(zhì)量保證體系圖.......................157

第四節(jié)質(zhì)量保證措施..........................158

一、建立質(zhì)量責(zé)任制.......................158

二、人力資源管理.........................159

三、建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理制度.............159

四、思想教育保證措施.....................160

7

五、技術(shù)管理保證措施.....................160

六、施工保證措施.........................161

七、質(zhì)量控制技術(shù)措施.....................166

八、竣工服務(wù)承諾制度.....................167

第五節(jié)質(zhì)量通病防治措施......................167

第五章安全與文明施工措施.......................170

第一節(jié)安全組織體系..........................170

一、安全管理方針.........................170

二、安全組織保證體系.....................170

三、安全管理制度.........................170

第二節(jié)高空作業(yè)操作規(guī)程......................172

第三節(jié)文明施工措施..........................174

一、總則.................................174

二、文明施工管理要點(diǎn).....................175

三、文明施工措施.........................175

第六章消防、環(huán)保及保衛(wèi)措施.....................177

第一節(jié)消防保衛(wèi)措施..........................177

一、施工現(xiàn)場(chǎng)防火的安全管理...............177

二、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火審批制度.............178

三、消防器材安全管理制度.................179

四、動(dòng)火作業(yè)防火措施.....................179

五、材料倉(cāng)庫(kù)防火管理制度.................180

六、吸煙、明火的控制措施.................180

七、臨時(shí)用電防火措施.....................181

8

第二節(jié)環(huán)境保護(hù)措施..........................182

一、材料環(huán)保.............................182

二、施工環(huán)保.............................182

第七章安全保證體系及安全保障措施...............186

第一節(jié)安全保證體系..........................186

一、安全生產(chǎn)方針.........................186

二、安全目標(biāo).............................186

三、安全生產(chǎn)保證體系.....................186

第二節(jié)安全保證體系的運(yùn)行....................187

一、崗位安全職責(zé).........................187

二、安全紀(jì)律.............................195

三、安全教育.............................195

四、安全檢查.............................196

五、安全考核與責(zé)任追究...................197

第三節(jié)安全生產(chǎn)保障措施......................197

一、安全生產(chǎn)管理的原則...................197

二、施工安全保證技術(shù)措施.................198

三、緊急救護(hù)預(yù)案.........................204

四、事故處理措施.........................205

第八章文明施工體系及措施.......................209

第一節(jié)文明施工體系..........................209

一、文明施工目標(biāo).........................209

二、文明施工保證體系.....................209

第二節(jié)文明施工措施..........................211

9

一、營(yíng)區(qū)管理.............................211

二、現(xiàn)場(chǎng)物資管理.........................213

三、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理.........................213

四、辦公、生活設(shè)施.......................213

五、建設(shè)工地良好的文明氛圍...............214

六、現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生.................214

七、減少擾民措施.........................215

八、做好施工作業(yè)場(chǎng)區(qū)的管理...............216

九、做好生活后勤場(chǎng)區(qū)的管理...............217

第九章施工協(xié)調(diào)管理.............................219

第一節(jié)組織協(xié)調(diào)的原則........................219

第二節(jié)組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容........................220

一、與地方政府部門之間的協(xié)調(diào).............220

二、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào).....................222

三、與設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào).......224

四、與供貨商的配合.......................225

第三節(jié)協(xié)調(diào)方式..............................226

第十章合同管理措施.............................228

第一節(jié)合同管理總則..........................228

第二節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理職責(zé)....................229

一、合同管理組織機(jī)構(gòu).....................229

二、成立合約管理委員會(huì)...................229

三、合同評(píng)審.............................230

四、主要職責(zé).............................230

10

第三節(jié)施工合同評(píng)審..........................234

一、總包合同評(píng)審.........................234

二、勞務(wù)及分包合同的評(píng)審.................236

三、分包合同的評(píng)審重點(diǎn)...................237

第四節(jié)施工合同的簽訂與管理..................238

一、工程總包合同.........................238

二、工程勞務(wù)分包合同.....................238

第五節(jié)合同交底及履約........................239

第六節(jié)合同印章使用..........................241

第七節(jié)合同變更與解除........................241

第八節(jié)合同文件的使用與存檔..................242

第九節(jié)合同管理責(zé)任與獎(jiǎng)懲....................243

第十一章竣工階段的收尾管理措施.................246

第一節(jié)交接與驗(yàn)收工作........................246

一、交接工程.............................246

二、主要驗(yàn)收工程.........................246

第二節(jié)檔案資料的形成與整理..................247

一、檔案資料整理原則.....................247

二、檔案資料管理制度.....................247

三、文字材料的整理要求...................249

四、竣工圖的編制.........................250

五、竣工圖紙的修改方法和技術(shù)質(zhì)量要求.....251

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)退場(chǎng)的準(zhǔn)備....................254

第四節(jié)維護(hù)保修措施..........................255

11

一、建立內(nèi)部質(zhì)量包保責(zé)任制...............255

二、成立工程交驗(yàn)后缺陷期內(nèi)維護(hù)小組.......256

三、工程交驗(yàn)后的維護(hù)措施.................257

四、工程成品保護(hù).........................258

五、缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)工程的維護(hù).............258

六、維修保養(yǎng).............................259

第十二章緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)的措施259

第一節(jié)組織準(zhǔn)備..............................259

一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu).....................260

二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).........................260

第二節(jié)應(yīng)急救援程序..........................261

一、上報(bào)程序.............................261

二、處理流程.............................261

三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理...............263

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)消防方案及預(yù)案................263

一、建立健全各級(jí)防火責(zé)任制...............263

二、施工現(xiàn)場(chǎng)消防預(yù)案.....................265

第四節(jié)治安聯(lián)防方案及處理預(yù)案.................273

一、治安聯(lián)防方案.........................273

二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案...............274

三、治安保衛(wèi)制度.........................275

四、工地門衛(wèi)制度.........................276

五、民工住宿安全管理制度.................277

六、民工住宿區(qū)安全管理措施...............278

12

第五節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案....279

一、預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故方案.............279

二、施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故應(yīng)急處理預(yù)案.........280

第六節(jié)食物中毒預(yù)防方案及處理預(yù)案............282

一、預(yù)防食物中毒工作方案.................282

二、食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案.............283

三、食堂管理規(guī)定.........................283

四、餐具等設(shè)備的管理.....................284

五、民工宿舍管理規(guī)定.....................286

第七節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案....287

一、職業(yè)中毒事故應(yīng)急預(yù)案.................287

二、職業(yè)病預(yù)防措施.......................288

第八節(jié)機(jī)械事故預(yù)防方案及處理預(yù)案............289

一、機(jī)械設(shè)備和車輛事故應(yīng)急預(yù)案...........289

二、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方案.................290

第九節(jié)公共衛(wèi)生事件預(yù)防方案及處理預(yù)案........292

一、預(yù)防“乙型肝炎、新冠肺”等傳染疾病緊急救

護(hù)措施...................................292

二、預(yù)防疾病措施.........................293

三、施工隊(duì)預(yù)防“乙肝、禽流感”管理制度...294

四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施.........295

五、夏季防暑降溫措施.....................296

六、其他公共衛(wèi)生事件預(yù)案.................296

第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案..........305

13

第十一節(jié)觸電事故應(yīng)急預(yù)案....................306

第十二節(jié)抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施........................306

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.........................307

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo).....................307

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程.....................307

四、具體措施.............................307

第十三節(jié)應(yīng)急處理方法........................310

一、綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)急處理方法.................310

二、喬木突發(fā)事件處理方法.................316

第十三章施工組織設(shè)計(jì)需要的其他資料.............321

第一節(jié)綠地養(yǎng)護(hù)檢查內(nèi)容......................321

第二節(jié)節(jié)約投資、降低施工成本的主要措施......323

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如

需查閱，請(qǐng)購(gòu)買后下載。

14

說(shuō)明

一、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工部署”詳情可見(jiàn)本

文第一章。

二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措

施”詳情可見(jiàn)本文第二章。

三、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“分部分項(xiàng)工程施工方案”

詳情可見(jiàn)本文第三章。

四、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“工程質(zhì)量保證措施”詳

情可見(jiàn)本文第四章。

五、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全與文明施工措施”

詳情可見(jiàn)本文第五章。

六、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“消防、環(huán)保紀(jì)保衛(wèi)措施”

詳情可見(jiàn)本文第六章。

七、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“安全保證體系與措施”

詳情可見(jiàn)本文第七章。

八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工協(xié)調(diào)管理”詳情可

見(jiàn)本文第九章。

九、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“應(yīng)急預(yù)案”詳情可見(jiàn)本

文第十二章。

15

編制依據(jù)

一、項(xiàng)目招標(biāo)文件、補(bǔ)遺及設(shè)計(jì)文件等相關(guān)資料。

二、國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國(guó)行政采購(gòu)法》；

（二）其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

（以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行修改）

16

第一章施工部署

第一節(jié)施工部署原則

為保質(zhì)按期完成施工項(xiàng)目，工程質(zhì)量到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)

創(chuàng)優(yōu)良。我公司將充分考慮工程量、勞動(dòng)力、材料、工期、

成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃工程的施工安排：

一、部署總原則

保證在要求工期內(nèi)完工。

二、滿足合同要求的原則

以約定的質(zhì)量要求、工期目標(biāo)為主線，合理組織人力、

物力、財(cái)力，做到人盡其才、物盡其用、財(cái)盡其能，以最優(yōu)

化的資源確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工前，各級(jí)管理人員要認(rèn)真

研究合同，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程管理等方面下工夫，對(duì)工程

實(shí)施全過(guò)程的科學(xué)管理。

三、科技先導(dǎo)的原則

我們要充分利用我公司科技優(yōu)勢(shì)的有利條件，高標(biāo)準(zhǔn)、

高起點(diǎn)。充分運(yùn)用公司關(guān)于大型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及其配套技

術(shù)，為工程提供強(qiáng)力科技保障。

四、經(jīng)濟(jì)效益原則

每項(xiàng)工作都要有成本意識(shí)，在每一個(gè)管理環(huán)節(jié)上充分挖

17

潛增效，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí)，嚴(yán)禁以次充好，在關(guān)鍵工序、

關(guān)鍵部位的投入上決不能馬虎。在現(xiàn)場(chǎng)的管理上，要認(rèn)真研

究，精打細(xì)算，管出效益。

五、社會(huì)效益原則

我們要抓住機(jī)遇，樹立精品意識(shí)，交出滿意的工程，最

終為公司贏得很好的社會(huì)效益。

第二節(jié)施工部署計(jì)劃

一、技術(shù)準(zhǔn)備

（一）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量

我們將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，找出

解決辦法。

（二）方案編制

重點(diǎn)關(guān)注工程中施工難度大、技術(shù)要求高的項(xiàng)目，同時(shí)

運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝。針對(duì)施工所包含的各分項(xiàng)

工程內(nèi)容，編制科學(xué)、合理、先進(jìn)的施工方案，指導(dǎo)施工。

明確工期、分項(xiàng)工程所用的主、輔材、機(jī)械設(shè)備和人員

安排并落實(shí)供貨期及人力資源調(diào)配方案。

（三）資料準(zhǔn)備

配置工程所需的各種規(guī)范、圖集等資料，執(zhí)行本公司質(zhì)

量體系程序文件中所要求的系列工作，并形成相關(guān)資料，嚴(yán)

18

格控制工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度。

（四）生產(chǎn)調(diào)度

工程部根據(jù)施工計(jì)劃的安排，綜合平衡項(xiàng)目部各個(gè)分項(xiàng)

工程的勞力和機(jī)械使用情況，在掌握施工條件和環(huán)保要求的

基礎(chǔ)上，保證施工機(jī)械充分、適用。

二、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

1.開工前，我方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行更為詳細(xì)的實(shí)地踏勘，

進(jìn)行重新檢驗(yàn)復(fù)核，將施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工

等各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)。

2.摸清現(xiàn)場(chǎng)其他設(shè)施等的分布情況，對(duì)需要保護(hù)的，提

前作好保護(hù)工作。

3.對(duì)我方施工范圍內(nèi)的臨時(shí)設(shè)施等按照我公司相關(guān)規(guī)

定預(yù)先作好防護(hù)措施。

4.需要準(zhǔn)備足夠消防滅火器材。

三、人員準(zhǔn)備

我公司有一套成熟的完整的對(duì)施工隊(duì)管理與考核辦法，

對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面考核與控制，

從根本上保證項(xiàng)目所選勞動(dòng)力的素質(zhì)，使他們的施工質(zhì)量達(dá)

到項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)。

在嚴(yán)把施工人員專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上，我們將按照開工進(jìn)

場(chǎng)日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)要對(duì)勞

務(wù)隊(duì)伍作好入場(chǎng)安全、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明教育。工程主要分項(xiàng)

19

工程的施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收規(guī)范等也要向施工隊(duì)作出

書面交底。同時(shí)，建立健全崗位責(zé)任制和施工管理各項(xiàng)規(guī)章

制度，組織宣講并簽訂責(zé)任狀。

（一）勞動(dòng)力選擇

施工勞動(dòng)力是施工過(guò)程中的實(shí)際操作者，是施工質(zhì)量、

進(jìn)度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內(nèi)

容、工程量以及施工進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力需用計(jì)劃，滿足

施工需要的足夠的施工作業(yè)人員。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)隊(duì)施工人員

實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保隊(duì)伍

的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。

我公司選擇勞動(dòng)力的原則為：

1.具有良好的質(zhì)量，安全意識(shí)；

2.具有較高的技術(shù)等級(jí)；

3.具有多年相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)本企業(yè)施工隊(duì)進(jìn)駐工

程施工.

（二）勞動(dòng)力的劃分

在工程施工中，勞動(dòng)力將劃分為三大類：第一類為專業(yè)

性較強(qiáng)的技術(shù)工種，包括防水、保溫等，這些人員參與類似

工程的施工，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有上崗操作證；第二

類為普通技術(shù)工種，包括混凝土、瓦工等，以等級(jí)高、有類

似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員為主進(jìn)行組建；第三類為非技術(shù)工

種，此類人員為后勤人員及輔助作業(yè)人員，進(jìn)場(chǎng)人員有一定

的素質(zhì)。

（三）勞動(dòng)力的培訓(xùn)

20

勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行必要的培訓(xùn)。培訓(xùn)包括下列內(nèi)

容：工程相關(guān)情況介紹、安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。

（四）勞動(dòng)力的管理措施

1.勞動(dòng)力的組織

項(xiàng)目部人員進(jìn)場(chǎng)應(yīng)立即對(duì)總體工程量進(jìn)行復(fù)核，再按照

進(jìn)度計(jì)劃要求和現(xiàn)場(chǎng)情況做出詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃報(bào)送

公司工程部門。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況作好各施工區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)力調(diào)配

工作，以便集中力量對(duì)重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足

進(jìn)度需求。同時(shí)作好安全及后勤保障工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組織

技術(shù)人員對(duì)工程的所有分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序編制詳細(xì)的施

工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)培訓(xùn)和技術(shù)交底的方式讓工人熟練

掌握。并且技術(shù)交底及培訓(xùn)要切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)工人，保證

真正的做到交底到位。在每個(gè)施工隊(duì)內(nèi)設(shè)立一至三名專業(yè)班

長(zhǎng)，此外還設(shè)立一名技術(shù)員和質(zhì)檢員，以便更好的配合專業(yè)

工程師的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)指導(dǎo)。

2.對(duì)工人的教育培訓(xùn)

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)教育和培訓(xùn)工作，定期組織勞務(wù)分包單位技術(shù)

骨干的質(zhì)量、安全、工藝技術(shù)培訓(xùn)，不合格的操作工人不允

許上崗。

第三節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置

一、施工總平面規(guī)劃原則

21

1.施工臨設(shè)、平面布置應(yīng)符合國(guó)家防火規(guī)范、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)

實(shí)際需求。

2.現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防設(shè)施，以備緊急情況使用。

3.施工用水、用電應(yīng)按相應(yīng)要求執(zhí)行，使用指定地點(diǎn)接

入水源和電源。

4.現(xiàn)場(chǎng)消防：結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況安排人員、材料、垃圾

運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。滅火器材按

有關(guān)規(guī)定布置，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)每層設(shè)置泡沫滅火器和干粉滅

火器。

5.垃圾清運(yùn)：按照現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立固定的垃圾臨時(shí)存放點(diǎn)堆放

垃圾。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放

1.本公司將嚴(yán)格遵守現(xiàn)場(chǎng)施工要求，利用好有限的平面

道路和場(chǎng)地，在規(guī)定的時(shí)間及范圍內(nèi)解決好材料的進(jìn)場(chǎng)、堆

放、交叉使用、垃圾的清運(yùn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生等項(xiàng)工作，創(chuàng)建出環(huán)

境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。保證大型材料設(shè)

備都在夜間進(jìn)行運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)。

2.由于工程采用材料規(guī)格類型各異，為保證現(xiàn)場(chǎng)材料的

運(yùn)輸、搬運(yùn)和存放，使其流暢、有序的進(jìn)行是創(chuàng)造良好施工

條件之必須，也是體現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平、組織能力的驗(yàn)證。

現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)置的庫(kù)房中，危險(xiǎn)品將與其它材料分開并放置在

地面相對(duì)獨(dú)立的位置。各類材料做到計(jì)劃提料，計(jì)劃采購(gòu)，

計(jì)劃儲(chǔ)存，計(jì)劃使用，使材料供應(yīng)有序流動(dòng)。

22

3.易燃材料的存放：對(duì)于易燃材料，設(shè)置專門的倉(cāng)庫(kù)，

統(tǒng)一存放，設(shè)專人看管。

第四節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)

一、組織機(jī)構(gòu)

針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，便于分項(xiàng)工程的順利進(jìn)行，設(shè)

立項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)完成本工程的施工任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人

綠雨材安

土灌機(jī)養(yǎng)后

化排料建質(zhì)護(hù)勤

施水計(jì)施施械環(huán)組資保

工施劃工保料障

組

組工供組工監(jiān)組組

組應(yīng)察

組組組

二、部門職能

23

1.工程項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程，主要職責(zé)為：

（1）代表公司協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其它設(shè)備供應(yīng)

廠家的關(guān)系，協(xié)調(diào)與各相關(guān)施工單位的關(guān)系；

（2）組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)；

（3）組織與管理隊(duì)伍；

（4）布置施工進(jìn)度計(jì)劃；

（5）材料供應(yīng)計(jì)劃；

（6）布置施工機(jī)械、儀器設(shè)備計(jì)劃；

（7）管理工程變更、洽商、代表公司向有關(guān)方面提交工

程報(bào)告；

（8）合理安排工程項(xiàng)目的人、財(cái)、物等各種生產(chǎn)要素；

（9）主持項(xiàng)目部的會(huì)議；

（10）定期向公司工程負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作；

（11）主持事故調(diào)查工作。

2.項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體的施工生產(chǎn)。

3.技術(shù)負(fù)責(zé)人

（1）具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)工作；

（2）參加施工組織的編制工作，對(duì)工程圖紙進(jìn)行技術(shù)解

釋、說(shuō)明、協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審或設(shè)計(jì)交底，并提出

自己的意見(jiàn)；

（3）向現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底；

（4）對(duì)施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題提出處理措施；

（5）負(fù)責(zé)施工中的技術(shù)記錄、技術(shù)檔案編寫與整工作；

（6）代理項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理、總包與業(yè)主編寫并遞交各種

24

技術(shù)報(bào)驗(yàn)資料，在設(shè)計(jì)部的同意下，辦理工程變更、洽商；

（7）編制竣工圖紙；

（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本管理與竣工驗(yàn)收工作；

（9）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故。

4.養(yǎng)護(hù)組負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)管理的工作。

5.統(tǒng)計(jì)組負(fù)責(zé)年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃的編制，掌握項(xiàng)

目各生產(chǎn)單位的進(jìn)度情況，分析影響進(jìn)度的因素，提出整改

措施；負(fù)責(zé)計(jì)量支付工作和內(nèi)部承包核算工作。

6.后勤保障組主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、與周邊社區(qū)的

綜合文明施工、共建、文秘、人事勞資、治安、保衛(wèi)、職工

食堂以及內(nèi)部行政事務(wù)；文秘工作指負(fù)責(zé)文件資料的統(tǒng)一管

理，編制內(nèi)部管理制度，擬發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、總結(jié)；人事部工

作指負(fù)責(zé)干部和工人調(diào)配、考勤管理及工資獎(jiǎng)金分配，組織

職工培訓(xùn)；行政事務(wù)工作指負(fù)責(zé)生活、辦公用品的采購(gòu)和發(fā)

放，業(yè)務(wù)部用車管理，食堂和炊事員管理等。

7.材料計(jì)劃負(fù)責(zé)材料訂貨采購(gòu)、租賃；編制材料供應(yīng)計(jì)

劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；整理保管好一切材料的資

料和報(bào)告證件等，建立管理臺(tái)帳，做好各項(xiàng)材料消耗和庫(kù)存

信息統(tǒng)計(jì)工作；制定物資管理標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，對(duì)工程使用

材料的質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)；制定（限額）發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)，辦理材

料成本核算和費(fèi)用結(jié)算；記錄材料使用情況，做到可追溯性

標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)工程進(jìn)展情況，合理配備、協(xié)調(diào)施工機(jī)械，加強(qiáng)

機(jī)械管理及維修，使其始終處于受控狀態(tài)。

根據(jù)工程總量和工期要求，結(jié)合企業(yè)自身的勞動(dòng)定額，

25

本投標(biāo)人安排項(xiàng)目部管理技術(shù)人員先期進(jìn)場(chǎng)施工，技術(shù)工人

全部由本投標(biāo)人調(diào)集。

第五節(jié)設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材

料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法

一、設(shè)備動(dòng)員周期及進(jìn)場(chǎng)方法

（一）機(jī)械設(shè)備配置原則

施工中科學(xué)組織，精心安排，以機(jī)械化施工為主，全天

候滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，做到人停機(jī)（車）不停。因此要求在設(shè)備的

選擇上，要本著“先進(jìn)、合理、配套、完好和環(huán)保、節(jié)能、

高效”的原則進(jìn)行配置，同時(shí)要有一定富余量，以減少窩工，

實(shí)現(xiàn)快速施工的目的。

（二）機(jī)械設(shè)備配置依據(jù)

1.按照各分項(xiàng)工程的有效工期，來(lái)考慮設(shè)備配備數(shù)量。

2.招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)、標(biāo)前會(huì)議對(duì)施工單位設(shè)備配置方

面的要求。

3.合同段的工程數(shù)量。

（三）主要機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃

擬投入本合同工程的主要施工機(jī)械表

編機(jī)械設(shè)備單數(shù)量生產(chǎn)出廠目前預(yù)計(jì)備

號(hào)名稱及類位合自租廠家日期位置進(jìn)場(chǎng)注

型計(jì)有賃時(shí)間

26

（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）

擬配備本合同工程主要的設(shè)備表

序儀器設(shè)備名規(guī)格型號(hào)單位數(shù)備

27

號(hào)稱量注

28

29

30

（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫）

（四）保證設(shè)備到位的措施

工程一旦中標(biāo)，我單位將從政治的高度來(lái)對(duì)待本工程，

把本工程列為我單位重點(diǎn)工程項(xiàng)目，在全單位調(diào)集各工地的

機(jī)械設(shè)備力量來(lái)保證本工程的需要。

二、人員動(dòng)員周期和進(jìn)場(chǎng)方法

（一）人員的組成原則

本著“結(jié)構(gòu)層次合理，文化程度和技能級(jí)別高，專業(yè)程

度強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富”的原則來(lái)進(jìn)行勞動(dòng)力的調(diào)配。

（二）隊(duì)伍的來(lái)源

施工隊(duì)伍從公司已竣工項(xiàng)目上抽調(diào)；農(nóng)忙季節(jié)不足勞力

在就近項(xiàng)目補(bǔ)充解決。

（三）人員動(dòng)員周期

我單位在接到中標(biāo)通知書XX天，項(xiàng)目部人員及各隊(duì)主

管及技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。

（四）人員的到場(chǎng)辦法

附近項(xiàng)目部人員乘坐汽車到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，其它遠(yuǎn)距離人

員先乘火車再換乘汽車到達(dá)工地。

（五）人員的培訓(xùn)教育

1.人員的進(jìn)場(chǎng)教育

對(duì)全體人員分批分期進(jìn)行動(dòng)員，并利用宣傳欄、廣播等

31

多種手段，對(duì)上場(chǎng)職工進(jìn)行有關(guān)建筑管理規(guī)定的宣傳教育，

使職工對(duì)本工程的概況、特點(diǎn)及意義有廣泛的了解，增強(qiáng)責(zé)

任感和緊迫感。

2.人員的環(huán)保教育

采用多種方法，加強(qiáng)職工環(huán)保教育，以講政治的高度來(lái)

認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)工作的重要性，形成一個(gè)人人講環(huán)保，環(huán)保人

人抓的良好氛圍。

3.人員的技術(shù)教育

定期組織管理人員、技術(shù)人員和施工作業(yè)人員上技術(shù)

課，熟悉合同條款、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)，從施工方案到施工

規(guī)，全面了解各項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書以及技術(shù)、安全、質(zhì)量的

要求，為工程順利進(jìn)行打好基礎(chǔ)。

（六）勞動(dòng)力的投入計(jì)劃

施工隊(duì)伍組成見(jiàn)下表。勞動(dòng)力投入計(jì)劃見(jiàn)下表。

（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編寫具體內(nèi)容。）

施工隊(duì)伍組成表

序號(hào)施工隊(duì)伍人員數(shù)量管理人員施工人員備注

32

33

勞動(dòng)力投入計(jì)劃表

按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況

工種

數(shù)量XXXXXXXXXXXXXX月

月月月月月月

（七）勞動(dòng)力保證措施

做好勞動(dòng)力教育培訓(xùn)工作，所有人員施工前根據(jù)工程實(shí)

際情況，結(jié)合所承擔(dān)的崗位進(jìn)行崗前教育，熟練掌握操作工

34

藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求，規(guī)操作，安全作業(yè)。

做好勞動(dòng)力儲(chǔ)備，根據(jù)勞動(dòng)力培訓(xùn)和休假計(jì)劃，提前做

好勞動(dòng)力儲(chǔ)備和教育培訓(xùn)工作，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃安排分批有序

進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。一旦現(xiàn)場(chǎng)需要，后備人員立即開赴現(xiàn)場(chǎng)參與施工。

做好現(xiàn)場(chǎng)施工人員勞動(dòng)保護(hù)，改善施工條件、生活條件

和文化娛樂(lè)條件，為全體人員創(chuàng)造一個(gè)良好的生活、作業(yè)環(huán)

境，使全體人員全身心地投入到施工生產(chǎn)中去。

合理安排參見(jiàn)人員的休假工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況和作

業(yè)要求，對(duì)部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工

程重點(diǎn)施工時(shí)全部投入。

對(duì)施工人員報(bào)酬專款專用，按時(shí)發(fā)放，保證施工人員的

生活需求，有利于施工人員安心工作。

三、材料的投入計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)方法

（一）材料供應(yīng)計(jì)劃

本著“合理組織，滿足施工，減少庫(kù)存”的原則，在考

慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應(yīng)計(jì)劃。

主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃見(jiàn)下表。

主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

序材料名稱數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間（以開工令簽發(fā)后

號(hào)天數(shù)）

1

2

3

35

4

（二）材料供應(yīng)保障措施

各物資供應(yīng)部門由專業(yè)的物資人員進(jìn)行管理運(yùn)作，各物

資供應(yīng)點(diǎn)設(shè)置符合物資供應(yīng)工作的職能部門、材料存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)

和場(chǎng)地、辦公設(shè)備和裝卸設(shè)備等。

做好物資需用量計(jì)劃及需用量預(yù)測(cè)、提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性

及預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)年度投

資計(jì)劃及施工實(shí)際進(jìn)度和施工安排，做好物資需用量計(jì)劃安

排工作。

根據(jù)需用量計(jì)劃及時(shí)銜接物資供應(yīng)商，平衡供需關(guān)系，

了解落實(shí)供應(yīng)商原材料、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、電力供應(yīng)、產(chǎn)量、成品

庫(kù)存、市場(chǎng)需求及銷售狀況、裝運(yùn)、出庫(kù)等生產(chǎn)信息，及早

發(fā)現(xiàn)反饋供需矛盾，及早協(xié)調(diào)處理供需矛盾。

根據(jù)物資市場(chǎng)供需情況與項(xiàng)目建設(shè)物資消耗規(guī)律，在各

物資供應(yīng)基點(diǎn)建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，有效化解施工高峰

期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應(yīng)工作的延續(xù)

性。

在工程進(jìn)行中，對(duì)供應(yīng)商在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題（檢修

生產(chǎn)設(shè)備，停產(chǎn)檢修）或運(yùn)輸環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題（運(yùn)輸?shù)缆匪?/p>

方、道路中斷、黃金周運(yùn)力緊），充分考慮以上特殊條件對(duì)

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物資供應(yīng)工作的影響，做到精心組織，科學(xué)安排，對(duì)物資的

需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保工程建設(shè)物

資供應(yīng)工作的正常開展。認(rèn)真做好物資的提前儲(chǔ)備工作，以

便在工程急用時(shí)保證物資供應(yīng)工作的正常進(jìn)行。

為確保工程建設(shè)特殊條件下物資供應(yīng)工作的正常開展，

物資供應(yīng)部門應(yīng)對(duì)物資供應(yīng)方案進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)物資的實(shí)際

需求情況，同時(shí)考慮到可能出現(xiàn)的影響施工的客觀因素，制

訂應(yīng)急供應(yīng)方案，以確保供應(yīng)有備無(wú)患。

根據(jù)施工進(jìn)展情況、物資需求情況和物資庫(kù)存情況，建

立物資庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫(kù)存物資數(shù)量達(dá)到極限不能滿足施

工建設(shè)時(shí)，物資供應(yīng)部門應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商和各施工工點(diǎn)，

做好物資的發(fā)運(yùn)和保持現(xiàn)場(chǎng)合理的庫(kù)存。

第六節(jié)擬投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃

一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則

要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量

檢測(cè)儀器與施工機(jī)具的配置就須滿足下面的條件：

（一）各種施工用儀器和機(jī)具要功能齊備，新舊程度必

須滿足施工的需求。

（二）在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置

合理。

（三）在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，

37

另一方面嬰考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。

（四）要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機(jī)

具。如各種測(cè)量?jī)x器不僅要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制線等沒(méi)有準(zhǔn)確

的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無(wú)從談起的。

（五）配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和

設(shè)各進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。

（六）配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：

1.技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。

2.使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中能穩(wěn)定地保持其

應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。

3.）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。

4.運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的

保障性能。

5.經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的

基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成木。

6.適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)

容。

7.此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈話性等要求。

二、機(jī)械設(shè)備管理措施

（一）正確的選用機(jī)械設(shè)備。根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)

上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機(jī)械產(chǎn)品的

特點(diǎn)，正確選用配置設(shè)備。

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（二）保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。

1.根據(jù)機(jī)械設(shè)備的性能用途和效率等，制定完整的操作

規(guī)程，以求合理使用。

2.研究機(jī)械設(shè)備的故障，磨損規(guī)律，根據(jù)設(shè)備的壽命周

期和生產(chǎn)狀況，確定維護(hù)保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計(jì)劃。

3.運(yùn)用先進(jìn)的檢測(cè)，維修手段和方法，減少磨損，恢復(fù)

精度，延長(zhǎng)壽命周期。

（三）加強(qiáng)設(shè)各的日常管理工作

1.來(lái)取行政與經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，加強(qiáng)設(shè)備的日常

管理工作。

2.主要包括：降低能源消耗費(fèi)，維修費(fèi)的支出。降低機(jī)

械設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。作好設(shè)備的驗(yàn)收登記、保管、事故

處理等工作。作好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)核算工作。

三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施

施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整

個(gè)工程施工質(zhì)量及施進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行

并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工程將采取以下措施：

（一）貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方

針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工

操作方便提高工作速度。

（二）充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)

構(gòu)。

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（三）保證配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與

進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng)強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械

設(shè)備。

（四）根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層

次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備并注意不同的要求，配備不同類型、

不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則，努力降低施工成

本。

（五）我方將根據(jù)工程建設(shè)的總體要求合理配備施工機(jī)

具，保證滿足質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)的要求。當(dāng)監(jiān)理方提出、

甲方認(rèn)定施工單位配備的施工機(jī)具不能滿足要求時(shí)，我方會(huì)

在5日內(nèi)調(diào)整機(jī)具到位。一次不能及時(shí)調(diào)增機(jī)具到位，我方

將接受甲方的經(jīng)濟(jì)處罰。

四、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度

為確保機(jī)械設(shè)各處于良好供態(tài)，滿足施工生產(chǎn)及安全生

產(chǎn)的營(yíng)要，必須如強(qiáng)施工機(jī)械的管理。

（一）小機(jī)械設(shè)備配置：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工組織安排，

對(duì)施工中的各類機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間作好準(zhǔn)

備，機(jī)具設(shè)備要先在場(chǎng)外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。進(jìn)場(chǎng)

機(jī)械設(shè)備須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫施工機(jī)械設(shè)

備驗(yàn)收清單。

（二）機(jī)械設(shè)備的控制：機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上

崗，做到定人、定崗、定位。

（三）機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢查：為保證機(jī)械設(shè)備性能滿

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足工程施工需要，必須由操作人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)的維護(hù)，項(xiàng)

目經(jīng)理部對(duì)機(jī)械設(shè)備做到每月檢查一次。

（四）機(jī)具用電的導(dǎo)線和插座必須符合公司安全用電管

理規(guī)定。

（五）機(jī)械設(shè)備使用前，按其說(shuō)明書中技術(shù)性能能要求

進(jìn)行試驗(yàn)與檢驗(yàn)或按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程進(jìn)行試驗(yàn)和檢驗(yàn)。

（六）機(jī)械設(shè)備的操作嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品使用說(shuō)明書中有關(guān)

部技術(shù)操作規(guī)權(quán)，保養(yǎng)規(guī)程按照當(dāng)?shù)卣筒块T的有關(guān)規(guī)

定。

（七）操作人員持證上崗，認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，按規(guī)

定的作業(yè)項(xiàng)目和要求做好交接班制度，并做好機(jī)械設(shè)備日常

保養(yǎng)和修理工作。

（八）使用過(guò)程中由于各種原因造成的機(jī)械設(shè)備事故、

要查清事故原因和責(zé)任，并按“三不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅處

理。

（九）定機(jī)定人，嚴(yán)禁非本機(jī)操作人員操作本機(jī)械，并

在每臺(tái)機(jī)械上標(biāo)識(shí)本機(jī)管理人員姓名，建立每臺(tái)機(jī)械的檔

案。

（十）機(jī)械使用前、使用后均由操作員進(jìn)行檢查，檢查

內(nèi)容包括傳動(dòng)系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定性等，發(fā)現(xiàn)異常

情況要立即停止使用，直至找出原因，修復(fù)正常為止才可重

新使用。嚴(yán)禁施工機(jī)械帶病作業(yè)。

（十一）按機(jī)械的使用特性定期對(duì)機(jī)械進(jìn)行大、中維修。

（十二）每次檢驗(yàn)、保養(yǎng)均作記錄，并由相關(guān)人員簽名，

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歸入該機(jī)械的使用檔案。

（十三）機(jī)械設(shè)備的修理必須堅(jiān)持日常修理、故障修理、

定項(xiàng)修理，嚴(yán)格遵守修理制度。

第七節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃

一、勞動(dòng)力選擇考慮的因素

（一）根據(jù)以往施工類似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)勞動(dòng)力素

質(zhì)、數(shù)量的選擇將直接影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，由于本工

程具備定的規(guī)模、工期相對(duì)較緊，在施工工序組織安排上必

須銜接緊密，因此對(duì)勞動(dòng)力的數(shù)量要事先做好需用量計(jì)劃，

并及早與選定的勞務(wù)公司簽定勞務(wù)合同。

（二）勞務(wù)隊(duì)的素質(zhì)還將通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，不斷提高其綜

合素質(zhì)，使他們能勝任本工程各項(xiàng)工作的要求。因此我們將

選擇與本企業(yè)有著中長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)，有類似工程施工經(jīng)歷、

施工素質(zhì)高、人員配備充足、專業(yè)水平精、相對(duì)穩(wěn)定的優(yōu)秀

勞務(wù)公司。

二、勞動(dòng)力數(shù)量選擇

根據(jù)施工部署的布置為了使各段勞動(dòng)力充分滿足現(xiàn)場(chǎng)

施工的連續(xù)性，保證按進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)完成施工期，我們配備

了數(shù)量充足的勞動(dòng)力。

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三、勞動(dòng)力組織與調(diào)配

（一）建立以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)的勞動(dòng)力管理組織體

系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，其他管理人員分別負(fù)責(zé)、指導(dǎo)，勞

務(wù)隊(duì)長(zhǎng)具體實(shí)施的管理體系。

（二）建立每周兩次的勞動(dòng)力協(xié)調(diào)會(huì)制度，目的是根據(jù)

施工生產(chǎn)任務(wù)和條件的變化，對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)

及時(shí)解決勞動(dòng)力配合中的矛盾。因此由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)的

管理人員和勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)參加，管理人員分別對(duì)自己負(fù)責(zé)的勞務(wù)

隊(duì)的作業(yè)情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半周的勞動(dòng)力數(shù)量等提出使用

計(jì)劃，經(jīng)統(tǒng)籌后由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排調(diào)配，做到在動(dòng)態(tài)中實(shí)

施管理。

（三）在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前，組織全體人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和

制度教育，進(jìn)步提高管理人員業(yè)務(wù)水平和思想素所，充分認(rèn)

識(shí)該工程的重要性，樹立勇于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

（四）項(xiàng)目部作為施工總承包單位與各勞務(wù)公司簽定勞

務(wù)分包合同（其勞務(wù)合同主要內(nèi)容：施工隊(duì)承包的任務(wù)及安

排，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的

要求，對(duì)施工隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得的報(bào)酬及對(duì)施工隊(duì)的獎(jiǎng)罰

規(guī)定）。各勞務(wù)公司按合同中明確的作業(yè)任務(wù)、數(shù)量、工種、

技術(shù)能力選派作業(yè)隊(duì)完成承包任務(wù)。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底，使施

工人員充分了解該工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)，以熟練規(guī)范的操作，

高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

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（六）項(xiàng)目部向參加施工的勞務(wù)隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)單，并

對(duì)其作業(yè)質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查考核。

（七）項(xiàng)目部根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對(duì)

勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充或減員，及時(shí)

解決各專業(yè)勞動(dòng)力配合中的矛盾。

（八）組織開展勞動(dòng)克寒調(diào)動(dòng)勞務(wù)施工隊(duì)的積極性、主

動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（九）按合同支付勞務(wù)報(bào)酬：進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，對(duì)不能

滿足合同需要的進(jìn)行處罰或辭退，對(duì)有突出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)

勵(lì)。

四、勞動(dòng)力安排計(jì)劃與施工進(jìn)度之間的配合

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人做到全盤考慮，

認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本工程各

階段施工所需投入的人力什么時(shí)間進(jìn)場(chǎng)、什么時(shí)間退場(chǎng)，做

到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

（二）項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約

單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，

安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)用料，并提供證實(shí)資料，以便與施工進(jìn)度相

吻合，對(duì)不能按計(jì)劃完成任務(wù)的班組作勸退勞務(wù)承包的決

定。

五、勞動(dòng)力組織的保證措施

（一）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以本公司所使用的合格分包

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商作為評(píng)審和選用對(duì)象，并采用招投標(biāo)形式選擇合格的勞務(wù)

施工隊(duì)伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務(wù)分包。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，針對(duì)本

工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，制定

出勞務(wù)管理制度及獎(jiǎng)罰措施。

（三）依據(jù)項(xiàng)目與公司簽定的項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書的要

求，項(xiàng)目與各勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)承包合同，用合同管理來(lái)約束

各方的行為。

（四）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)

劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場(chǎng)，并建立相應(yīng)的領(lǐng)

導(dǎo)體系和管理制度。