2024年分包單位人員資格管理制度范本（三篇）

第12頁共12頁2024年分包單位人員資格管理制度范本組人員的勞動保護與安全防護措施未落實者。e.多次違反安全規(guī)定，經(jīng)教育仍不改正。七、消防與保衛(wèi)管理1、治安保衛(wèi)1.1各分包單位人員必須嚴格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度及國家、地方相關(guān)法律法規(guī)。1.2任何分包單位或個人攜帶物品離開現(xiàn)場時，必須持有項目部開具的出門條，并經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。1.3外來人員如需參觀、會客或探訪，必須持有效證件到項目部辦理來客登記手續(xù)，離開時須持有被探訪人簽字的會客條。1.4分包單位宿舍嚴禁男女混住，禁止臥床吸煙，且不得私自留宿外來人員。1.5分包單位應(yīng)定期對員工進行法制教育，強調(diào)遵紀守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，愛護現(xiàn)場消防設(shè)備及器材。1.6分包單位應(yīng)在承包項目完成后一周內(nèi)組織施工人員有序退場，并在退場前將出入證交還項目部，確保管理有序。2、消防保衛(wèi)2.1施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，各重點部位需按規(guī)定合理配備消防設(shè)施和器材。2.2施工現(xiàn)場使用明火必須事先報安全部檢查，并辦理批準動火證手續(xù)，同時安排專人看火，配備必要的消防器材。2.3木工車間（棚）應(yīng)符合防火安全要求，及時清理刨花、木屑、鋸末等易燃物，確保工完場清，且不得在棚內(nèi)存放大量成品、半成品。2.4物資倉庫及易燃物品存放庫房應(yīng)設(shè)專人負責(zé)，并在庫房門口標明，下班前應(yīng)確保斷電、關(guān)窗、鎖門。2.5施工現(xiàn)場道路作為消防通道必須保持暢通無阻?，F(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時消防器材，并設(shè)有明顯標志，周圍三米內(nèi)不得堆放材料和其他物品，嚴禁損壞或挪用消防器材。八、文明施工與成品保護管理1、文明施工檢查及考評1.1項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每日進行巡查，各分包單位文明施工檢查員需準時參加，接受整改意見，進行自我考評并記錄。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時下達整改通知并督促落實。1.2每周組織一次現(xiàn)場綜合大檢查，檢查前一天通知各部門。1.3對分包單位在文明施工檢查中發(fā)現(xiàn)的問題將進行經(jīng)濟處罰。2、成品保護管理2.1項目部負責(zé)整個項目的成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上對成品保護工作進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。2.2分包單位駐現(xiàn)場代表為其施工區(qū)域的專業(yè)成品保護直接責(zé)任人，分包單位應(yīng)設(shè)成品保護檢查員一名，負責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護工作。2.3成品保護期限自分包單位進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，全程均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。2.4分包單位在成品保護工作中檢查發(fā)現(xiàn)不完善且造成損失的，經(jīng)濟損失由分包單位自行承擔，同時項目部將處以罰款，并追究由此造成的工期及質(zhì)量損失。九、生活區(qū)后勤管理1、分包單位食堂管理1.1分包食堂管理由分包單位自行負責(zé)。1.2遵守秩序，非食堂工作人員禁止進入食堂操作間及倉庫，不得隨意使用食品加工工具、炊具。2、分包單位宿舍管理2.1分包單位需在進場前根據(jù)自身需求提出住房申請報至項目行政部，由行政部負責(zé)安排并編制《住房分配方案》，未提出申請者不予安排。2.2分包單位由后勤管理員負責(zé)按照項目指定的住房進行管理和分配，并將入住情況、入住人員名單按房間統(tǒng)計張貼并上報。住房方案一經(jīng)確定，不得自行調(diào)整。2.3分包單位宿舍應(yīng)保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由分包單位專職后勤管理員負責(zé)選舉室長，實行值日制度，確保宿舍清潔、衛(wèi)生。2.4分包單位專職后勤管理員必須按時參加項目部組織的現(xiàn)場巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)整改。3、現(xiàn)場廁所管理3.1現(xiàn)場廁所由分包單位派出保潔員值班清掃，保持廁所內(nèi)空氣流通及清潔衛(wèi)生。3.2分包單位保潔員應(yīng)定期噴灑消毒劑2024年分包單位人員資格管理制度范本（二）針對提供的內(nèi)容，進行嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的改寫如下：關(guān)于安全、消防、保衛(wèi)及文明施工等管理細則一、安全管理1.嚴格遵守上級關(guān)于安全生產(chǎn)的各項規(guī)定。對于未有效落實所管轄班組人員勞動保護和安全防護措施的責(zé)任主體，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定予以處理。2.對于多次違反安全規(guī)定，且經(jīng)教育仍不改正的行為，將采取嚴厲措施予以糾正，并追究相應(yīng)責(zé)任。二、消防與保衛(wèi)管理1.治安保衛(wèi)各分包單位及其人員必須嚴格遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度及國家、地方相關(guān)的法律法規(guī)。任何單位或個人攜帶物品離開現(xiàn)場時，需持有項目部開具的出門條，并經(jīng)值班警衛(wèi)核對無誤后方可放行。外來人員進入現(xiàn)場需持有效證件辦理來訪登記，離開時需持有被探訪人簽字的會客條。分包單位集體宿舍實行男女分開居住，禁止臥床吸煙，嚴禁私自留宿外來人員。分包單位需定期組織員工進行法制教育，強調(diào)遵紀守法，禁止打架斗毆、盜竊等行為，并教育員工遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度。分包項目完成后，分包單位應(yīng)在一周內(nèi)組織施工人員有序退場，并歸還出入證。2.消防保衛(wèi)施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，各重點區(qū)域需按規(guī)定配備消防設(shè)施和器材。動用明火作業(yè)前，必須向安全部門申報并獲得批準動火證，同時設(shè)置專人看火并配備消防器材。木工車間應(yīng)符合防火安全要求，及時清理易燃物，嚴禁存放大量成品、半成品。物資倉庫及易燃物品存放處需設(shè)專人管理，下班前需斷電、關(guān)窗、鎖門。施工現(xiàn)場消防通道必須保持暢通無阻，臨時消防器材需設(shè)有明顯標志，并保持其有效性。三、文明施工與成品保護管理1.文明施工檢查及考評項目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每日組織巡查，分包單位需積極配合并接受整改意見。每周組織現(xiàn)場綜合大檢查，并提前通知各部門。對不文明施工行為將采取經(jīng)濟處罰措施。2.成品保護管理項目部負責(zé)整體成品保護工作，總包在生產(chǎn)會上進行組織、協(xié)調(diào)、檢查及講評。分包單位駐現(xiàn)場代表為其施工區(qū)域的成品保護直接責(zé)任人，需設(shè)立成品保護檢查員。成品保護期限自分包單位進場施工至專業(yè)竣工驗收結(jié)束，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。分包單位因成品保護不當造成的損失需自行承擔，并接受項目部罰款及工期、質(zhì)量損失追責(zé)。四、生活區(qū)后勤管理1.食堂管理分包單位自行負責(zé)食堂管理，遵守相關(guān)秩序，禁止非食堂工作人員進入操作間及倉庫。2.宿舍管理分包單位需提前向項目行政部提交住房申請，由行政部統(tǒng)一安排住房并編制分配方案。分包單位需指定后勤管理員負責(zé)宿舍管理，確保宿舍清潔、衛(wèi)生，并按時參加項目部巡查。3.廁所管理分包單位需安排保潔員負責(zé)現(xiàn)場廁所清掃工作，保證廁所清潔衛(wèi)生。4.生活垃圾管理分包單位需每日打掃宿舍及辦公室并清理垃圾至指定地點。生活區(qū)內(nèi)垃圾由分包單位保潔員及時清理并運至指定堆放處進行處理。五、附則1.本管理細則作為與分包單位簽訂合同的附件，與主合同具有同等法律效力。2.本細則自____年____月____日起執(zhí)行，與分包合同互為補充說明。甲方工程部負責(zé)對本細則進行解釋說明。2024年分包單位人員資格管理制度范本（三）一、勞務(wù)分包單位務(wù)工人員持證狀況審核1.嚴格審核勞務(wù)分包單位的務(wù)工人員持證狀況，包括但不限于身份證、暫住證、健康證及資格證等關(guān)鍵證件。2.驗證上述證件的有效性，確保其符合當?shù)卣靶袠I(yè)主管部門對勞務(wù)人員持證的具體要求。二、分包合同簽訂要求1.遵循先簽合同后組織進場施工的原則，確保分包合同的合法性與有效性。2.審核分包施工組織設(shè)計、施工方案及安全技術(shù)措施，驗證分包方工具、設(shè)施、設(shè)備的安全性與完好性。3.在簽訂分包合同的同時，必須簽訂相關(guān)附件，如“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“外勞力施工隊伍治安、消防管理協(xié)議書”及“文明施工協(xié)議書”等，以明確雙方責(zé)任與義務(wù)。4.合同應(yīng)清晰界定總分包與分包之間的安全生產(chǎn)權(quán)利與義務(wù)，分包單位需對總包單位負責(zé)，并服從總包單位的安全管理。三、分包隊伍進場管理1.主管部門負責(zé)人需組織相關(guān)人員向分包單位負責(zé)人及相關(guān)人員進行施工安全總交底，確保信息傳達的準確性與全面性。2.交底內(nèi)容應(yīng)依據(jù)分包合同，涵蓋施工技術(shù)文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及文明施工管理要求等。3.交底應(yīng)以書面形式進行，一式兩份，雙方負責(zé)人及相關(guān)人員需簽字確認并保留交底記錄。4.合同規(guī)定由總包向分包提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施及防護用品等，雙方必須辦理書面移交手續(xù)，簽字生效。四、分包隊伍施工過程安全控制1.分包隊伍施工人數(shù)超過規(guī)定人數(shù)時，分包單位應(yīng)指派專職安全人員協(xié)助總包方對施工全過程進行監(jiān)控。2.分包隊伍進入施工現(xiàn)場后，需嚴格遵守總包的各項規(guī)章制度，服從并接受總包的監(jiān)督管理。3.分包隊伍自帶的各類機電設(shè)備必須提供有效的驗收合格證明。4.分包隊伍各施工班組需定期召開班前班后安全會議及周安全總結(jié)會議，并設(shè)立臺賬記錄以備查。五、分包方評價檔案管理1.主管部門需對分包方施工過程進行全面控制與管理，積累日常管理考核資料，為分包方業(yè)績評定提供有力依據(jù)。2.公司相關(guān)部門需在項目竣工后或年度安全業(yè)績評定時對分包方的安全管理狀況及能力進行評估。3.對于安全管理松懈、整改措施不到位、事故頻發(fā)的分包方，總包方將視情況給予處罰或清退處理。第二節(jié)分包單位人員資格管理一、分包單位人員資格要求1.分包單位必須嚴格執(zhí)行各級安全教育培訓(xùn)及持證上崗制度。分包單位項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)經(jīng)理及技術(shù)負責(zé)人需接受安全培訓(xùn)并通過考試后方可辦理安全資格審查認可證并組織施工。分包單位的工長、技術(shù)員、機械物資等部門負責(zé)人及專業(yè)安全管理人員需接受安全技術(shù)培訓(xùn)并參與總包方組織的安全年審考核合格后方可辦理《安全生產(chǎn)資格證書》并持證上崗。分包單位工人入場前需接受三級安全教育培訓(xùn)并通過考試取得“安全生產(chǎn)考核證”后方可進入現(xiàn)場施工。人員變動時需提出計劃報告總包方并按規(guī)定進行教育考核合格后方可上崗。分包單位的特種作業(yè)人員配置需滿足施工需求并持有有效證件及當?shù)貏趧硬块T核發(fā)的特種作業(yè)臨時操作證方可上崗。分包單位工人變換施工現(xiàn)場或工種時需進行轉(zhuǎn)場和轉(zhuǎn)換工種教育。二、現(xiàn)場文明施工及其人員行為管理1.分包單位需嚴格遵守現(xiàn)場安全文明施工的各項管理規(guī)定在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置及人員管理方面需符合總包方的要求并按總包方的規(guī)定執(zhí)行。施工過程中需對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。2.分包單位需采取有效措施防止勞務(wù)人員發(fā)生違法或妨礙治安的行為保持施工現(xiàn)場的安定局面并保護工程周圍人員及財產(chǎn)的安全。否則由此造成的一切損失和費用均由分包方自行承擔。3.分包單位需按照總包方的要求建立全工地有關(guān)文明安全施工、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理及環(huán)境保護等方面的規(guī)章管理制度并采取有效措施防止擾民、降低噪聲污染、減少空氣污染及道路遺灑等問題同時負責(zé)垃圾清運工作。4.分包單位需嚴格執(zhí)行保衛(wèi)制度及門衛(wèi)管理制度確保工人和管理人員舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀并對人有禮貌。嚴禁上班期間飲酒及尋釁滋事等行為的發(fā)生。5.