2024年辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文（二篇）

第13頁(yè)共13頁(yè)2024年辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文責(zé)任與環(huán)境管理制度(一)各級(jí)管理人員的職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理：(1)全面負(fù)責(zé)確保公司環(huán)境管理體系在本項(xiàng)目中的有效運(yùn)行。(2)審批項(xiàng)目環(huán)境管理計(jì)劃、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及環(huán)境管理方案。(3)確保為項(xiàng)目環(huán)境管理體系的有效運(yùn)行提供必要的資源。2、技術(shù)設(shè)計(jì)部：(1)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境管理方案。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體環(huán)境培訓(xùn)工作。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的環(huán)境文件管理和記錄管理。(4)負(fù)責(zé)編制環(huán)保指導(dǎo)書(shū)以指導(dǎo)工程施工工作。(二)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、確保機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，定期進(jìn)行維修，保持良好狀態(tài)，正常運(yùn)行，避免因設(shè)備異常運(yùn)行產(chǎn)生的噪音。2、防止建筑垃圾污染。在施工前清理現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中產(chǎn)生的建筑垃圾排放，嚴(yán)格遵守《建筑垃圾排放作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》和《運(yùn)輸渣土作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的規(guī)定。(三)建筑垃圾排放規(guī)定1、在繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖時(shí)，應(yīng)明確指定建筑垃圾的堆放區(qū)域。2、施工活動(dòng)中產(chǎn)生的渣土、余泥等建筑垃圾，應(yīng)及時(shí)清理到總包指定位置。3、建筑垃圾在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)裝卸運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)進(jìn)行噴灑以減少塵土，卸到堆放場(chǎng)地后應(yīng)立即覆蓋或噴灑，防止揚(yáng)塵。4、確保施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，作業(yè)規(guī)范，標(biāo)識(shí)清晰，同時(shí)確保質(zhì)量、安全和工程進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度(一)現(xiàn)場(chǎng)材料管理規(guī)定1、材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置的順序整齊堆放，大宗材料應(yīng)盡量方便施工，避免不必要的二次搬運(yùn)。2、嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)需由業(yè)務(wù)員和保管員共同點(diǎn)數(shù)、檢尺、量方，防止質(zhì)量不合格、數(shù)量短缺等問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。3、認(rèn)真進(jìn)行工地的管理工作。在材料堆放上，堅(jiān)持磚塊整齊，沙石料成方，水泥、鋼材、門(mén)窗制品、木材、周轉(zhuǎn)材料等應(yīng)分別墊底，碼垛存放，并做好標(biāo)識(shí)，防止變質(zhì)、損壞，影響工程使用。物資設(shè)備部定期和不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料管理的全面檢查。4、嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料。材料員和保管員根據(jù)材料計(jì)劃，依據(jù)技術(shù)、工程部門(mén)為施工班組開(kāi)具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記賬。5、超出預(yù)算或材料計(jì)劃的材料，需與技術(shù)、工程和施工班組相關(guān)人員共同查明原因。確有正當(dāng)理由的，需補(bǔ)辦手續(xù)。超出定額耗用材料的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)放。(二)現(xiàn)場(chǎng)共用材料的管理對(duì)于多部位使用和多工種共用的材料，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地情況，采取月、旬、周平衡的進(jìn)料方式。1、驗(yàn)收。通常采用點(diǎn)驗(yàn)、稱(chēng)重或量方等方式驗(yàn)收數(shù)量。2、堆放。按照施工平面圖規(guī)定的位置堆放，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。3、使用。根據(jù)工程量對(duì)班組進(jìn)行限額，并通過(guò)調(diào)整砂石用量等方式進(jìn)行控制。4、管理。在使用過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)定期檢查，確保材料的合理使用和有效管理。(三)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用材料的管理對(duì)于特定工種或施工部位專(zhuān)用的材料，采取專(zhuān)業(yè)承包方式進(jìn)行管理。1、簽訂承包協(xié)議，明確專(zhuān)業(yè)隊(duì)組承包的施工項(xiàng)目、材料品種、數(shù)量、供應(yīng)方式、用料要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。材料用量以施工預(yù)算為依據(jù)。2、在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目采購(gòu)的物資由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)接收，專(zhuān)業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，并及時(shí)辦理領(lǐng)料簽認(rèn)手續(xù)。3、完成分項(xiàng)工程后，由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。在質(zhì)量合格的前提下，由材料員辦理用料結(jié)算，匯總實(shí)際耗用量，與承包量對(duì)比計(jì)算節(jié)約或超耗，按協(xié)議兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(四)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)用工具管理對(duì)于專(zhuān)業(yè)班組或個(gè)人經(jīng)常使用的工具，采用工具費(fèi)用定額承包的管理方式，由施工班組自行租用、購(gòu)買(mǎi)、保管和使用，盈虧自負(fù)。(五)臨時(shí)設(shè)施材料的管理臨時(shí)設(shè)施材料的管理重點(diǎn)在于控制用量和強(qiáng)化回收。1、臨時(shí)設(shè)施材料的采購(gòu)和使用，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度和場(chǎng)地需求進(jìn)行。2、設(shè)施使用完畢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行回收和整理，防止損壞丟失。3、對(duì)不再使用的臨時(shí)設(shè)施材料，應(yīng)按在庫(kù)材料進(jìn)行保管，確保有效利用。(六)現(xiàn)場(chǎng)剩余材料的管理對(duì)于已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)但不再使用的材料，物資設(shè)備部應(yīng)負(fù)責(zé)其管理。1、剩余材料和殘舊材料，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)回收、整修和退庫(kù)。2、對(duì)隊(duì)組的剩余材料應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)和整修，以便再利用。3、對(duì)工程項(xiàng)目不再使用的可用材料2024年辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度范文（二）第三章：考勤規(guī)定1)工作時(shí)間安排：周一至周五，置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售管理人員實(shí)行輪流休息一天。休息時(shí)間表需在上周日12:00前提交至項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人處備案，不得擅自更改，如有變動(dòng)需及時(shí)通知。2)用餐時(shí)間規(guī)劃：詳細(xì)規(guī)定了博頓美錦地產(chǎn)顧問(wèn)的接待流程，確?？蛻艚哟倪B續(xù)性。3)置業(yè)顧問(wèn)的工作行為應(yīng)保持專(zhuān)業(yè)，不得挑揀或拒絕接待任何客戶，始終保持熱情禮貌。接聽(tīng)電話時(shí)需使用普通話，保持微笑，語(yǔ)速和語(yǔ)氣適中，違反規(guī)定將被罰款。4)在客戶參觀時(shí)，應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售流程，統(tǒng)一說(shuō)詞，不得對(duì)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)商或公司使用不當(dāng)表述。同時(shí)，a位置業(yè)顧問(wèn)需做好客戶引導(dǎo)工作，確保無(wú)縫交接。5)客戶登記要求全名和聯(lián)系電話，未登記客戶被視為新客戶?？蛻舻怯浻射N(xiāo)售主管審核管理，禁止涂改和銷(xiāo)毀。如有沖突，以先登記為準(zhǔn)，不得在客戶面前爭(zhēng)搶客戶。6)新客戶登記后，置業(yè)顧問(wèn)需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回訪，否則客戶將重新視為新客戶。其他情況下的客戶歸屬問(wèn)題，由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)處理。7)認(rèn)購(gòu)與銷(xiāo)售管理規(guī)定：詳細(xì)規(guī)定了從客戶登記到銷(xiāo)售過(guò)程中的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)。8)員工離職管理：分為自動(dòng)辭職和被要求