2024年下半年后勤工作計劃范例（三篇）

第3頁共3頁2024年下半年后勤工作計劃范例一、指導思想本年度，我校行政后勤工作將堅定不移地以____為引領(lǐng)，緊密貼合____年局工作會議精神及學校整體工作規(guī)劃，秉持實施素質(zhì)教育的核心理念，以教書育人為核心任務，致力于提供高質(zhì)量的服務與保障，全力支持并有效配合學校教學工作的深入開展及各項活動的圓滿舉辦。二、重點工作概覽（一）行政辦公工作要點1.遵循學校整體部署，精心策劃并高效執(zhí)行各類會議的籌備與安排工作，確保會議記錄詳盡準確，會議紀要編制及時規(guī)范。2.協(xié)同校內(nèi)各部門，積極參與并細致籌備重大節(jié)日慶典活動的組織與執(zhí)行，營造濃厚的節(jié)日氛圍。3.緊密銜接學校各部門的工作計劃，科學編排學校周工作計劃，確保各項工作有序推進。4.積極響應學校領(lǐng)導臨時交辦的工作任務，確保任務完成高效、質(zhì)量上乘。5.嚴謹細致地開展教職工職稱評定、崗位調(diào)整、職務晉升、評優(yōu)評先等統(tǒng)計管理工作，以及全校性報表的統(tǒng)計填報工作。鑒于此類工作政策性強、涉及面廣、程序繁瑣，直接關(guān)系到教職工的切身利益，故需秉持高度責任心，確保每一環(huán)節(jié)準確無誤。6.高效調(diào)度學校車輛資源，合理安排生活接待工作，確保學校公務活動順利進行。（二）總務后勤工作重點1.堅守后勤服務本職，隨著學校晉升為中心小學，面對更高標準的工作要求與活動需求，行政后勤部門需提前規(guī)劃、精心籌備，確保各項服務工作前置到位，為各項工作的順利開展奠定堅實基礎，并持續(xù)優(yōu)化學校辦學環(huán)境。2.強化日常維修管理工作，定期對校舍及各類設施設備進行細致檢查與及時維修，秉持節(jié)儉原則，力求資金利用最大化，以最小的投入實現(xiàn)最大的效益，保障學校各項工作的順暢運行。3.加強對后勤人員（包括保安、食堂人員、花木工等）的規(guī)范化管理，通過加強培訓指導與完善考核制度，提升其服務能力與水平，更好地服務于學校與師生。4.嚴格執(zhí)行各項建設項目管理規(guī)范，從項目立項、審批、招標、施工到驗收等各個環(huán)節(jié)均需按照既定流程與標準操作，加強施工期間的質(zhì)量監(jiān)督與管理，確保各項工程順利竣工并達到既定標準。5.持續(xù)優(yōu)化食堂管理，繼續(xù)深化五常法管理應用；嚴格執(zhí)行定點配送與采購驗收制度；確保食堂收支平衡且入口率高企；加強監(jiān)督檢查力度以提升供菜質(zhì)量；建立健全膳管會機制以促進食堂管理的民主化與科學化。6.推進固定資產(chǎn)及低值易耗品管理的規(guī)范化進程，嚴格執(zhí)行資產(chǎn)采購審批、驗收、入庫等流程并確保賬實相符；完善低值易耗品從購買到出庫的全鏈條登記與盤點制度以確保資產(chǎn)管理的精準高效。2024年下半年后勤工作計劃范例（二）____年后勤工作重點規(guī)劃。____年，作為集團的“標準化服務建設年”，我們確立了以下總體發(fā)展思路：一、在學校黨委、行政的堅強領(lǐng)導下，深入貫徹____精神，堅守“三服務，兩育人”的服務宗旨，全面推進標準化服務示范點建設，以此提升后勤服務質(zhì)量與管理效能；二、持續(xù)優(yōu)化集團管理模式，強化經(jīng)營基礎，通過科學管理、創(chuàng)新思維與勇于突破，在鞏固既有優(yōu)勢項目的同時，穩(wěn)步推動集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展；三、加強人才隊伍建設，著力培養(yǎng)骨干力量，不斷健全人力資源管理體系與激勵機制；四、充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)黨員與員工的積極性與創(chuàng)造力，將其融入集團深化改革、促進發(fā)展、維護穩(wěn)定的全過程。在高質(zhì)量完成日常工作的基礎上，集團將集中力量推進以下重點工作：一、深化思想觀念革新，強化大局意識。面對井大的跨越式、超常規(guī)發(fā)展，后勤集團需同步加速，要求黨員干部將工作融入大局，積極拓展服務項目，滿足日益增長的服務需求，為集團發(fā)展注入強勁動力；同時，積極利用校內(nèi)外資源與市場，激活集團經(jīng)濟，這既是集團生存發(fā)展的內(nèi)在要求，也是高校后勤社會化改革的必然趨勢。二、強化團隊精神與企業(yè)文化建設，提升核心競爭力。持續(xù)加強凝聚力、和諧環(huán)境及民主機制建設，以集團工會、團委、人力資源部為引領(lǐng)，通過創(chuàng)新學習與培訓方式，組織豐富多彩的文化教育活動，提升集團文化內(nèi)涵與員工綜合素質(zhì)，從而增強集團的核心競爭力。三、全面推進高標準嚴要求服務，打造標準化后勤。服務的標準化與規(guī)范化始終是我們的核心追求。在已有標準化建設成果的基礎上，____年將全面鋪開標準化服務示范點建設，以高標準、嚴要求規(guī)范日常服務，確保后勤服務滿意率穩(wěn)步提升，各服務中心的具體目標已明確設定。四、加強開源節(jié)流，構(gòu)建節(jié)約型后勤。五、強化管理，提升集團經(jīng)濟總量。六、增強制度執(zhí)行力，推動管理規(guī)范化、高效化、有序化。七、深化品牌建設，提升“優(yōu)質(zhì)服務月”與“崗位大練兵”兩項活動的品質(zhì)與影響力。通過形式與內(nèi)容的創(chuàng)新，增強活動的實踐性、時效性與前瞻性，使其成為集團穩(wěn)定的服務品牌，獲得學校的廣泛認可。八、推行人性化管理，構(gòu)建和諧后勤。各級管理者需樹立“以人為本”的管理理念，將嚴格管理與人文關(guān)懷相結(jié)合，加強員工思想政治教育，解決實際困難，激發(fā)工作熱情，維護員工權(quán)益，增強團隊凝聚力與責任感，推動集團持續(xù)健康發(fā)展。2024年下半年后勤工作計劃范例（三）一、指導思想：以學校工作意見為核心指導，在校長室的統(tǒng)一領(lǐng)導下，我們將深入學習并全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神，進一步明晰學校工作的核心方向，即教書育人、管理育人、服務育人。我們將緊密圍繞學校工作中心，堅持后勤工作為教育教學服務、為師生生活服務的宗旨，不斷適應新形勢，謀求新發(fā)展。通過進一步強化后勤內(nèi)部管理，全面提升后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，積極增強服務意識，致力于提高服務質(zhì)量和服務水平，確保后勤服務展現(xiàn)出勤快、務實、優(yōu)質(zhì)、高效的工作作風，并推動后勤工作在規(guī)范化、制度化的道路上邁上新臺階。二、工作目標：在學校黨支部和校長室的堅強領(lǐng)導下，我們?nèi)w后勤人員將攜手共進，進一步鞏固和拓展近年來在后勤服務社會化、后勤工作規(guī)范化、校產(chǎn)管理電子化等方面取得的顯著成果。我們將充分發(fā)揮競爭、激勵的用人制度的積極作用，不斷完善和優(yōu)化后勤工作的各項規(guī)章制度，切實落實崗位責任制，并強化對各項服務的過程管理。同時，我們將加大檢查力度，細化考核標準，積極探索后勤服務與管理的新路徑，在試行中不斷總結(jié)經(jīng)驗，逐步完善和提升，力求將后勤工作做得更好、更優(yōu)。我們還將繼續(xù)強化后勤員工的素質(zhì)教育常規(guī)管理，不斷提升服務意識、服務質(zhì)量和服務水平，積極學習并應用現(xiàn)代教育技術(shù)，逐步實現(xiàn)后勤服務工作的電子化管理。我們將緊密圍繞學校工作中心，持續(xù)改善和美化校園環(huán)境，積極開源節(jié)流，爭取資金，為開通南北大門做好充分準備。三、主要工作及措施：（一）強化后勤隊伍建設與制度建設，努力提升員工素質(zhì)我們將組織后勤人員深入學習學校工作意見，深刻領(lǐng)會其核心思想，并借鑒先進的后勤管理經(jīng)驗，統(tǒng)一思想認識，強化職業(yè)道德教育，增強員工對本職工作的責任感和使命感。我們鼓勵員工以主人翁的姿態(tài)投入工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻。同時，我們將進一步完善后勤工作的各項制度，認真制定并落實崗位責任制，在上學年對后勤制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責和工作量化考核標準，完善考核評比條例。我們將確保分工明確、職責清晰、考核有據(jù)可依，以便相互監(jiān)督、共同提高。我們還將廣泛征集師生對后勤服務的意見和建議，設立總務后勤工作日志和意見箱，接受師生監(jiān)督，通過檢查評比為綜合考核積累材料。（二）切實抓好后勤常規(guī)管理，提高服務質(zhì)量1.加強財物管理：我們將進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)管理制度，確保制度健全、職責明確、帳物相符。我們將繼續(xù)完善校產(chǎn)電子管理程序，確保數(shù)量、價格準確無誤，保管責任到人。同時，我們將繼續(xù)對各班級、各部門、各專用教室的公物實行登記管理，并嚴格執(zhí)行損壞賠償制度。2.抓好校園環(huán)境衛(wèi)生管理：我們將通過各種形式向師生宣傳愛護公物、保護環(huán)境的理念，營造愛護校園一草一木的輿論氛圍。我們將積極開展美化校園活動，將創(chuàng)建文明校園與培養(yǎng)良好的衛(wèi)生、生活習慣相結(jié)合。我們將重視校園花草管理，做好除草、施肥、治蟲、修剪等工作，確保校園環(huán)境凈化、美化、綠化。同時，我們將圍繞學校中心工作，積極做好校園南北大門開通前的準備工作。3.加強食堂、商店的衛(wèi)生和質(zhì)量督查：我們將繼續(xù)抓好食堂工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新方法，力求在運作中逐漸完善。我們將認真抓好小商店的管理，努力提高服務質(zhì)量。我們將定期或不定期地開展檢查活動，廣泛征求師生意見并及時反饋信息。同時，我們將認真抓好食堂衛(wèi)生工作，督促并協(xié)助司務長落實衛(wèi)生包干區(qū)域和責任到人制度，實行量化考核。（三）進一步加強開源節(jié)流工作，管好用好學校財力物力1.抓好節(jié)水節(jié)電管理：我們將在上學期對用水用電采取控制措施的基礎上，進一步加大檢查力度，確保措施落實到位。我們將完善獎懲責任制并兌現(xiàn)獎懲措施，真正體現(xiàn)獎懲分明。同時，我們將加強對校園各方位、各部門的用水用電管理。2.抓好購物管理：我們將本著對校長和學校忠誠的原則，在各方面管好用好每一分錢。我們將堅持貨比三家的原則進行購物并盡量批發(fā)采購以降低成本。同時我們將抓好