2024年保潔主管月工作計(jì)劃樣本（四篇）

第3頁共3頁2024年保潔主管月工作計(jì)劃樣本一、持續(xù)鞏固既有成果。在新的一年里，我局將致力于進(jìn)一步優(yōu)化和完善檢查考核體系，細(xì)化檢查內(nèi)容，量化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)新檢查手段，以提升檢查工作的實(shí)效性。同時(shí)，我們還將建立健全長效管理機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在生產(chǎn)、費(fèi)收、環(huán)管、機(jī)關(guān)等各個(gè)領(lǐng)域，我們將不斷完善考核體系，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。我們將繼續(xù)秉承“特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗精神，鞏固我市在“省級(jí)衛(wèi)生城市”、“省級(jí)文明城市”及“省級(jí)園林城市”等創(chuàng)建工作中所取得的成果，并致力于推動(dòng)我市向“國家園林城市”、“國家衛(wèi)生城市”、“全國文明城市”及“省級(jí)環(huán)保模范城市”等更高層次的目標(biāo)邁進(jìn)，為城市的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。二、加強(qiáng)宣傳教育工作力度。為從源頭上解決清掃保潔問題，我們將采取有力措施，并借助新聞媒體的廣泛影響力，通過電臺(tái)、報(bào)刊等多種渠道進(jìn)行宣傳。我們將以建設(shè)全國文明衛(wèi)生城市為目標(biāo)，圍繞“環(huán)衛(wèi)是我家，衛(wèi)生靠大家”的主題，開辟宣傳專欄，發(fā)放溫馨提示，大張旗鼓地開展宣傳活動(dòng)，引導(dǎo)市民自覺養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，共同維護(hù)我們美麗的家園。三、加大安全生產(chǎn)管理力度。我們將進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管理力度，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。通過定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，加強(qiáng)交通安全法規(guī)教育，確保所有駕駛員和各類操作員都能做到文明行車、安全生產(chǎn)。同時(shí)，我們還將建立健全安全生產(chǎn)管理制度，繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，為城市環(huán)衛(wèi)工作的順利進(jìn)行提供有力保障。四、強(qiáng)化規(guī)費(fèi)征收與爭取政府支持。為拓寬環(huán)衛(wèi)資金來源渠道，我們將積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與市民的溝通宣傳，使大家充分認(rèn)識(shí)到繳納生活垃圾處理費(fèi)的重要性和必要性。我們將加大征收力度，確保環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費(fèi)應(yīng)收盡收。同時(shí)，我們還將積極爭取政府及相關(guān)部門的支持，努力解決職工住房問題，逐步改善環(huán)衛(wèi)工人的工資待遇，緩解“人難招、人難留”的困境。五、加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)步伐。為確保環(huán)衛(wèi)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們計(jì)劃在____年購置價(jià)值____萬元的環(huán)衛(wèi)設(shè)備（包括勾臂車、勾臂斗等），并爭取____萬元資金用于建設(shè)大型中轉(zhuǎn)站（分別在城東新區(qū)和禹王工業(yè)園各建一座）。我們還將建設(shè)環(huán)衛(wèi)工人休息間（集體宿舍），為環(huán)衛(wèi)工人提供更好的工作環(huán)境和休息條件。六、穩(wěn)步推進(jìn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化進(jìn)程。面對(duì)新形勢新要求，我們將進(jìn)一步深化環(huán)衛(wèi)市場化改革工作。我們將有序地將環(huán)衛(wèi)作業(yè)與市場化機(jī)制相結(jié)合，推動(dòng)環(huán)境衛(wèi)生管理水平再上新臺(tái)階。七、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制建設(shè)。我們將嚴(yán)格執(zhí)行“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的工作方針，依法公開辦事程序并簡化手續(xù)。我們將堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”現(xiàn)象的發(fā)生，將權(quán)力置于制度的監(jiān)督之下。我們將堅(jiān)持民主決策和公平選人用人的原則，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制建設(shè)的順利進(jìn)行。八、發(fā)揮群團(tuán)組織作用。我們將充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。我們將圍繞中心工作和服務(wù)大局的要求，解放思想、創(chuàng)新工作方式方法，主動(dòng)作為。我們將通過開展各種形式的有益活動(dòng)來凝聚人心、激發(fā)大家的工作熱情為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。九、做好環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目申報(bào)工作。我們將積極做好各類環(huán)衛(wèi)項(xiàng)目的申報(bào)工作。具體包括：亞行貸款基礎(chǔ)項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)；武漢城市圈環(huán)衛(wèi)城鄉(xiāng)一體化項(xiàng)目申報(bào)立項(xiàng)；國家“____”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的申報(bào)立項(xiàng)；以及其他相關(guān)項(xiàng)目的申報(bào)工作。在新的一年里，我們將以____、____為指導(dǎo)思想，以“清潔城市、造福人民”為己任，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。我們將理清工作思路、改進(jìn)工作作風(fēng)、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三苦”精神并再鼓干勁、再昂斗志、再添措施為全面推進(jìn)環(huán)衛(wèi)事業(yè)又好又快的發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。2024年保潔主管月工作計(jì)劃樣本（二）一、全面優(yōu)化管理制度體系，構(gòu)建科學(xué)的考核與監(jiān)督機(jī)制。自____年起，我們將在既有基礎(chǔ)上，深入修訂和完善各項(xiàng)管理制度，構(gòu)建系統(tǒng)化的績效考核體系。旨在轉(zhuǎn)變以往“人治”的被動(dòng)管理模式，強(qiáng)化員工的自我約束與自律意識(shí)，推動(dòng)管理向“制度治人、制度約束”的良性軌道發(fā)展。同時(shí)，我們將進(jìn)一步細(xì)化、量化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，既便于操作人員明確職責(zé)與操作規(guī)范，又便于管理人員實(shí)施精準(zhǔn)考核與監(jiān)督，減少主觀因素的干擾。在具體工作中，我們將堅(jiān)持“定人、定崗、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn)、定任務(wù)”的“五定”原則，采取有效措施加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員配置，為未來的業(yè)務(wù)拓展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制，提升服務(wù)品質(zhì)與效率。為有效實(shí)施首問責(zé)任制，我們將要求部門員工全面掌握酒店、辦公樓及重要領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)信息，并提升靈活應(yīng)變與解決問題的能力。為此，我們將廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，拓寬員工知識(shí)面，以更好地滿足業(yè)主方的服務(wù)需求。自____年元月起，首問責(zé)任制將正式實(shí)施。我們將對(duì)業(yè)主投訴問題實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，一查到底，確保問題得到及時(shí)解決，并做好相關(guān)檔案管理工作。通過不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，我們將努力將服務(wù)水平提升至新的高度。三、推行“免查樓層制度”，激發(fā)員工潛能與責(zé)任感。為加深員工對(duì)物業(yè)保潔工作的認(rèn)識(shí)并增強(qiáng)其責(zé)任心，我們計(jì)劃在____年與樓層內(nèi)的員工骨干簽訂《免查樓層協(xié)議》。該協(xié)議旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行自我檢查與糾正，并參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作。此舉將充分體現(xiàn)員工的自我價(jià)值及部門對(duì)他們的信任，從而激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)，這也將減輕領(lǐng)班在查房方面的工作量，使其有更多時(shí)間與精力專注于員工管理與培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮基層管理人員的工作職能。四、深化與黨委辦公室合作，優(yōu)化辦公樓內(nèi)部文書傳達(dá)服務(wù)。目前，辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件、報(bào)紙傳達(dá)工作均由我部門與黨委辦公室共同完成。為進(jìn)一步提升服務(wù)效率與質(zhì)量，滿足業(yè)主方需求，我們將深化與黨委辦公室的合作，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)，為業(yè)主方提供更加便捷、高效的文書傳達(dá)服務(wù)。五、建立工程維修檔案系統(tǒng)，強(qiáng)化區(qū)域維修管理。自____年起，我們將建立全面的工程維修檔案系統(tǒng)，對(duì)專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)記錄與跟蹤。這將有助于我們及時(shí)了解區(qū)域維修狀況，確保設(shè)施設(shè)備的完好性，并掌握其在一段時(shí)間內(nèi)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。此舉將從根本上解決長期存在的工程遺留問題對(duì)部門發(fā)展的阻礙，并顯著提升業(yè)主方對(duì)我們管理水平的認(rèn)可度。六、強(qiáng)化員工觀察能力培訓(xùn)，打造個(gè)性化服務(wù)品牌。隨著酒店及集團(tuán)的不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營理念與服務(wù)理念不斷更新，業(yè)主方的期望值也日益提升。因此，我們不僅要讓業(yè)主方滿意，更要讓他們難忘。為此，我們將在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上提供個(gè)性化服務(wù)。我們將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣來提供貼心服務(wù)。通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范與培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等措施，我們將使個(gè)性化服務(wù)成為員工的自覺行動(dòng)，從而全面提升服務(wù)質(zhì)量。我們將表彰與獎(jiǎng)勵(lì)在工作中表現(xiàn)突出的員工，營造爭先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍。2024年保潔主管月工作計(jì)劃樣本（三）物業(yè)管理企業(yè)需設(shè)定詳細(xì)的清掃保潔計(jì)劃，涵蓋每日、每周、每月、每季度至每年的任務(wù)安排。例如：每日清潔任務(wù)：（1）對(duì)管轄區(qū)域（樓宇）內(nèi)的道路進(jìn)行兩次清掃，確保全天候的清潔維護(hù)；（2）清理綠化帶，包括草地、花木叢、小型建筑裝飾等，每日一次；（3）樓宇電梯間地板每日清潔兩次，四周保護(hù)板每日擦拭一次；（4）清掃樓宇各層樓梯一次，同時(shí)清潔樓梯扶手一次；（5）收集并處理住戶產(chǎn)生的生活垃圾，清運(yùn)至指定地點(diǎn)。每周清潔任務(wù)：（1）對(duì)高層樓宇的各層公共走廊進(jìn)行一次拖洗；（2）清理住戶的信箱一次；（3）清掃天臺(tái)（包括裙房、車棚）、天井和排水溝一次。每月清潔任務(wù)：（1）清除天花板的積塵和____網(wǎng)一次；（2）擦拭各層走廊的公共玻璃窗一次（按日分配，確保每月全部擦拭一次）；（3）清潔公共走廊的燈罩一次。樓宇的玻璃幕墻計(jì)劃每月或每季度清潔一次；花崗巖、磨石子外墻每年安排一次清洗；一般水泥外墻每年進(jìn)行一次粉刷等。規(guī)范管理：物業(yè)管理公司可將上述每日、每周、每季度、每年的清掃保潔工作內(nèi)容制定為書面報(bào)告，以便于工作布置和定期檢查。2024年保潔主管月工作計(jì)劃樣本（四）（一）道路清掃工作1.提升清掃標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化衛(wèi)生質(zhì)量。針對(duì)主要干道，采取以機(jī)械化清掃為主、人工清掃為輔的作業(yè)模式，為避免對(duì)市民日常生活造成干擾，每日清晨____時(shí)安排清掃車進(jìn)行全面清掃作業(yè)，同時(shí)確保環(huán)衛(wèi)工人每日投入九小時(shí)于一線保潔工作。對(duì)于次要干道，則側(cè)重于人工清掃，輔以機(jī)械清掃，增強(qiáng)環(huán)衛(wèi)工人的巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無垃圾堆積，并在路況允許的情況下，靈活使用清掃車輔助保潔。至于背街小巷，則完全依賴人工清掃，力求達(dá)到“四凈”（路面、路沿、門前、墻根均保持干凈）與“四無”（無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水）的標(biāo)準(zhǔn)。2.完善考核制度，強(qiáng)化考核紀(jì)律。____年，我們制定了環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃千分制考核細(xì)則，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生劃分為____個(gè)保潔區(qū)域，實(shí)行分管處長負(fù)責(zé)制，以環(huán)境衛(wèi)生管理為核心，逐級(jí)明確職責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí)措施。同時(shí)，對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)施基本工資與績效工資分離的政策，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制激勵(lì)工作勤勉、責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人，對(duì)工作懈怠、保潔標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人則予以解聘，以此提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔水平。3.加速構(gòu)建環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。我們倡導(dǎo)全民參與、社會(huì)共治，將改善城市衛(wèi)生環(huán)境作為日常任務(wù)來抓。致力于實(shí)現(xiàn)垃圾清掃的無縫化覆蓋，加強(qiáng)對(duì)未清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)厲查處隨意丟棄垃圾等不文明行為，從源頭上治理垃圾產(chǎn)生，并加速推進(jìn)垃圾分類收集工作。4.優(yōu)化清掃工序與其他工序的銜接。清掃工序與清運(yùn)工序需緊密配合，確保垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后，達(dá)到“車走地凈，車動(dòng)蓋蓬”的標(biāo)準(zhǔn)，且垃圾容器內(nèi)外均需保持干凈，以杜絕二次污染問題。（二）提升垃圾收集能力鑒于東關(guān)垃圾填埋場已封場，市區(qū)垃圾需全部轉(zhuǎn)運(yùn)至梁家鎮(zhèn)垃圾焚燒處理廠。原有的擺臂車加地下垃圾箱的轉(zhuǎn)運(yùn)模式已不適應(yīng)當(dāng)前需求。因此，____年春節(jié)前后，我們在市區(qū)增設(shè)了____個(gè)新型地上垃圾箱，經(jīng)試運(yùn)行效果良好。為進(jìn)一步擴(kuò)大覆蓋范圍，加強(qiáng)垃圾收集密度，計(jì)劃再增設(shè)____個(gè)地上垃圾箱和____輛配套的鉤臂車，以推廣至背街小巷。（三）增強(qiáng)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)能力我市垃圾焚燒處理廠距離市區(qū)中心約____公里。目前，市區(qū)垃圾運(yùn)輸除四輛中小型壓縮車外，其余均使用敞口翻斗車，這在經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上都造成了較大浪費(fèi)。結(jié)合周邊縣市的經(jīng)驗(yàn)和我市實(shí)際情況，我們提出了兩種可行性方案：一是在