2024年人事部門工作計(jì)劃范文（二篇）

第6頁共6頁2024年人事部門工作計(jì)劃范文Ⅰ.培訓(xùn)管理：(4)將持續(xù)優(yōu)化培訓(xùn)流程，確保公司各部門人員，包括管理層，能獲得必要的素質(zhì)提升。我們將根據(jù)企業(yè)具體需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的實(shí)效性和可行性，同時(shí)有針對性地為分公司培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。(5)此項(xiàng)目將作為長期的持續(xù)任務(wù)，逐步營造出積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。Ⅲ.考勤與休假管理：(4)將強(qiáng)化對考勤和休假管理制度的學(xué)習(xí)和宣傳，并進(jìn)行不定期的考勤抽查，以提升員工的工作積極性，了解各部門的出勤狀況。我們將及時(shí)更新人事資料，確保其完整無誤。同時(shí)，將進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度，靈活處理方式，提高制度的執(zhí)行性和員工滿意度，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)“無人為漏打卡，無無故續(xù)假”的管理狀態(tài)。通過培訓(xùn)和例會(huì)等手段，強(qiáng)化考勤制度的執(zhí)行，要求分公司決策團(tuán)隊(duì)成員自身做好表率。Ⅳ.加班管理：(4)將規(guī)范加班申請流程，確保加班與考勤數(shù)據(jù)一致，任何差錯(cuò)將由相關(guān)人員自行負(fù)責(zé)。定期要求各部門報(bào)告薪資調(diào)整和績效情況，確保薪資計(jì)算的準(zhǔn)確性和零失誤。同時(shí)，及時(shí)收集獎(jiǎng)懲和考勤信息，以確保工資計(jì)算的精確無遺漏。Ⅴ.社會(huì)保險(xiǎn)與公積金：(4)根據(jù)昆明公司____年的社保、公積金辦理時(shí)間、流程和所需資料，制定相關(guān)管理表和流程圖，確保保險(xiǎn)的購買、退保及時(shí)有效。我們將優(yōu)化工傷保險(xiǎn)處理流程，確保事故處理的及時(shí)性，保障公司和員工的權(quán)益。同時(shí)，確保參保人員與在職人員一致，參保信息準(zhǔn)確無誤。Ⅵ.人事檔案資料：(4)將完善人事檔案，實(shí)現(xiàn)一人一檔，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。人員異動(dòng)或離職時(shí)，將及時(shí)更新檔案信息。電子檔案和文本檔案將同步規(guī)范，員工的證件、晉升、獎(jiǎng)懲和異動(dòng)情況將準(zhǔn)確記錄并定期檢查歸檔。2.1.2對應(yīng)計(jì)劃表2.2行政工作2.2.1工作描述Ⅰ.辦公室行為規(guī)范、服務(wù)和6S管理：(4)將持續(xù)推行辦公室行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和6S執(zhí)行，促進(jìn)員工形成良好習(xí)慣。Ⅱ.證照、勞動(dòng)年檢：(4)將按照工商行政和勞動(dòng)部門的規(guī)定，及時(shí)處理證照年檢、變更和注冊，確保檔案規(guī)范。Ⅲ.通訊管理：(4)將規(guī)范手機(jī)公號(hào)使用，設(shè)定每月座機(jī)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制成本，遵循集團(tuán)規(guī)章制度。Ⅳ.物資管理：(4)將優(yōu)化物資領(lǐng)用流程，避免物資積壓，確保庫存與賬目相符。Ⅴ.食堂管理：(4)將進(jìn)一步提升食堂報(bào)餐管理，提高后勤服務(wù)質(zhì)量，防止浪費(fèi)，確保工作順利進(jìn)行。Ⅵ.網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)：(4)將及時(shí)進(jìn)行選址考察和證照辦理，加強(qiáng)管理，妥善安置人員。Ⅶ.獎(jiǎng)懲實(shí)施：(4)將依據(jù)明確的規(guī)則進(jìn)行獎(jiǎng)懲，實(shí)施人性化管理，對違規(guī)行為進(jìn)行系統(tǒng)積分管理并公示。2.2.2對應(yīng)計(jì)劃表2.3招聘工作2.3.1工作描述(4)招聘工作將持續(xù)進(jìn)行，以高效提供人才，支持公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。招聘不僅是行政人事部的職責(zé)，也是與用人部門協(xié)同的全方位工作，需確保兩者的一致性。Ⅰ.人力資源需求提報(bào)：(4)將根據(jù)昆明公司的發(fā)展規(guī)劃和崗位需求，及時(shí)上報(bào)人力資源計(jì)劃，合理配置人員。Ⅱ.制定招聘方案，收集和建立招聘渠道，申請相應(yīng)費(fèi)用。(4)將與相關(guān)部門合作，確定招聘方式，建立多元化的招聘渠道。Ⅲ.組織招聘，進(jìn)行面試和入職手續(xù)辦理：(4)將規(guī)范招聘流程，包括面試安排、材料準(zhǔn)備、部門復(fù)試和入職審批，完善人事檔案，建立電子檔案。Ⅳ.招聘渠道拓展與維護(hù)：(4)將選擇合適的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、招聘會(huì)、職介所等，并做好渠道維護(hù)，確?；鶎訊徫坏恼衅感枨蟮玫綕M足。2024年人事部門工作計(jì)劃范文（二）一、人事管理工作1.招聘、入職與建檔（1）招聘環(huán)節(jié)需秉持“精準(zhǔn)”原則：鑒于當(dāng)前各公司普遍開展招聘活動(dòng)，我司應(yīng)聚焦于選拔合適的人才，以降低運(yùn)營成本。在評估候選人時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮其工作態(tài)度與綜合能力，學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)則退居次位（專業(yè)及技術(shù)性崗位除外），力求吸引并留住具備穩(wěn)定性的優(yōu)秀人才。（2）入職流程需“細(xì)致入微”：員工入職時(shí)，需確保所有個(gè)人信息資料填寫完整，并提供必要的身份證明文件。同時(shí)，應(yīng)關(guān)注細(xì)節(jié)處理，提升行政后勤部門的協(xié)同效率，讓新員工自入職之初即能感受到公司的溫暖與關(guān)懷，從而增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感。需嚴(yán)格核實(shí)員工到崗時(shí)間，避免人事與工作部門間的脫節(jié)現(xiàn)象。（3）建檔工作應(yīng)追求“全面覆蓋”：在建立員工檔案時(shí)，需確保所有應(yīng)登記的人事資料均得以完整記錄，并定期進(jìn)行復(fù)核，以保障員工檔案的真實(shí)性與完整性。2.培訓(xùn)與發(fā)展（1）入職培訓(xùn)需及時(shí)且注重細(xì)節(jié)，旨在向新員工灌輸企業(yè)文化與價(jià)值觀，同時(shí)培養(yǎng)其積極向上的工作態(tài)度。在崗培訓(xùn)應(yīng)詳細(xì)記錄，以便后續(xù)跟蹤與評估。（2）在職培訓(xùn)應(yīng)聚焦于技能提升與實(shí)用性，確保員工掌握工作所需的知識(shí)與技能。（3）安全培訓(xùn)需強(qiáng)調(diào)實(shí)用性與效率性，并建立健全的培訓(xùn)檔案與跟蹤機(jī)制。（4）管理培訓(xùn)則面向部門主管、組長等管理人員，旨在提升其管理水平與領(lǐng)導(dǎo)力。3.考勤管理（1）實(shí)施不定期考勤抽查制度，以激發(fā)員工的工作積極性，并實(shí)時(shí)掌握各部門到崗情況。同時(shí)，需及時(shí)更新人事資料，確保信息的準(zhǔn)確性。（2）進(jìn)一步規(guī)范考勤與打卡流程，對現(xiàn)行制度進(jìn)行修訂與完善，以提高其可執(zhí)行性與員工滿意度。在考勤執(zhí)行過程中，應(yīng)堅(jiān)持公正、公平原則，嚴(yán)格按照制度行事。（3）通過培訓(xùn)、會(huì)議等形式強(qiáng)化考勤制度的推廣與落實(shí)，要求各部門嚴(yán)格遵守考勤打卡規(guī)定，并按時(shí)向人事部報(bào)備相關(guān)事宜。4.薪酬與福利（1）規(guī)范加班申報(bào)流程，確保加班考勤數(shù)據(jù)與申請記錄的一致性。對于出現(xiàn)的差誤，應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)責(zé)任，并按照員工守則與考勤制度進(jìn)行處理。（2）定期要求各部門向人事行政部提交人員名單、調(diào)薪、獎(jiǎng)罰、績效獎(jiǎng)金等資料，以確保財(cái)務(wù)部薪資核算的準(zhǔn)確性。（3）及時(shí)收集遲到、早退、曠工、請假等考勤資料，為工資核算提供可靠依據(jù)。5.社保與工傷管理確保社會(huì)保險(xiǎn)的購買與退保工作及時(shí)、有效進(jìn)行。同時(shí)，建立健全工傷保險(xiǎn)制度與流程，以應(yīng)對工傷事故的發(fā)生，并保障公司與員工的合法權(quán)益。6.人事資料管理（1）完善人事資料管理體系，確保每位員工的人事資料均得以妥善保存且準(zhǔn)確無誤。對于發(fā)生人事異動(dòng)或離職的員工，需及時(shí)進(jìn)行資料更新與調(diào)整。（2）實(shí)現(xiàn)電子檔案與文本檔案的配套管理，將員工的有效證件、晉升、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)情況等信息及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄在文本檔案上，并定期進(jìn)行檢查與歸類整理。7.企業(yè)文化建設(shè)積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展，以拉近公司與員工之間的距離。通過組織拔河比賽、象棋比賽等團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的凝聚力與合作意識(shí)；同時(shí)鼓勵(lì)員工參與公司制度的建設(shè)與完善過程，提高制度的可執(zhí)行性與員工的參與度。二、行政管理工作1.宿舍管理（1）完善宿舍生活配套設(shè)施并定期檢查衛(wèi)生狀況，通過獎(jiǎng)罰結(jié)合的方式促進(jìn)員工提升衛(wèi)生意識(shí)。（2）定期開展員工生活滿意度調(diào)查以了解員工居住條件與心態(tài)變化。（3）定期檢查寢室生活設(shè)施以防止火災(zāi)等安全事故的發(fā)生。（4）確保后勤水電工作的及時(shí)性與高效性以保障員工的日常生活需求。2.食堂管理（1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查以督促食堂提升伙食質(zhì)量。（2）制定并實(shí)施切實(shí)有效的食堂改革方案以改善員工伙食條件。3.保安工作（1）完善保安獎(jiǎng)罰制度以激勵(lì)其積極履行工作職責(zé)并嚴(yán)懲玩忽職守行為。（2）規(guī)范出入廠管理制度以確保公司財(cái)產(chǎn)與員工安全。對于非公司員工需嚴(yán)格進(jìn)行登記與檢查程序以防止安全隱患的發(fā)生。4.晨會(huì)制度充分利用晨會(huì)時(shí)間及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)制度與信息、獎(jiǎng)罰決定以及人員異