2024年人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（五篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2024年人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（二）強(qiáng)化安全培訓(xùn)機(jī)制為確保公司安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，各部門需采取協(xié)同合作、明確職責(zé)、分別實(shí)施的方式，全面推進(jìn)日常性安全教育培訓(xùn)工作。為提升培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性，應(yīng)雙管齊下：一方面，深化職工安全意識(shí)教育，確保每位員工充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性，即“要安全”；另一方面，加強(qiáng)職工安全技能培訓(xùn)，使每位員工都具備必要的安全技能，即“會(huì)安全”。1.編制安全培訓(xùn)資料：由人力資源部主導(dǎo)，依據(jù)年度工作計(jì)劃，系統(tǒng)整理集團(tuán)公司及本公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、制度及安全工作會(huì)議精神，針對(duì)電工、電梯維護(hù)工、綠化工等關(guān)鍵工種，制定并印發(fā)詳細(xì)的安全操作規(guī)程至各部門、各班組。2.加強(qiáng)安全意識(shí)教育：安全意識(shí)的提升依賴于持續(xù)深入的宣傳教育。黨群工作部應(yīng)負(fù)責(zé)編寫安全事故案例，深入剖析事故原因，不斷更新警示內(nèi)容，確保教育效果常新。同時(shí)，根據(jù)年度計(jì)劃，每月組織一次主題鮮明、形式多樣、內(nèi)涵豐富、寓教于樂(lè)的安全宣教活動(dòng)，以實(shí)際案例警醒職工，提升安全意識(shí)。3.深化安全技能培訓(xùn)：人力資源部需精心組織員工安全技能培訓(xùn)，特別是要強(qiáng)化公司、管理部、基層班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)體系。特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際需求，避免教育時(shí)間不足、內(nèi)容陳舊、形式單調(diào)等問(wèn)題，確保每位員工在接受培訓(xùn)后，能真正樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，掌握安全技能要領(lǐng)。（三）深化安全宣教活動(dòng)1.黨員安全宣教：通過(guò)設(shè)立“黨員安全責(zé)任區(qū)”和開展“黨員身邊無(wú)事故、無(wú)三違”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部和黨員的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)全體職工樹立“安全第一”的思想，自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度。各黨支部需設(shè)立至少一個(gè)黨員安全管理責(zé)任區(qū)，黨員需帶頭遵章守紀(jì)，確保自身無(wú)事故、無(wú)三違行為，并積極參與查處和制止三違行為及隱患。2.群眾安全宣教：公司工會(huì)應(yīng)建立健全群監(jiān)工作委員會(huì)體系，各分會(huì)設(shè)立專職群監(jiān)委員，基層班組設(shè)置群監(jiān)小組，每班組配備群監(jiān)網(wǎng)員。群監(jiān)委需積極開展群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，普及《工會(huì)法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等法律法規(guī)知識(shí)。群監(jiān)網(wǎng)員需積極履行職責(zé)，查處責(zé)任范圍內(nèi)的三違或隱患現(xiàn)象，提出安全合理化建議，并協(xié)助做好三違人員和不放心人員的幫教工作。3.青工安全宣教：公司團(tuán)委、團(tuán)總支、團(tuán)支部需逐級(jí)建立青年安全監(jiān)督崗和青年安全生產(chǎn)示范崗組織機(jī)構(gòu)，并結(jié)合實(shí)際情況開展相關(guān)活動(dòng)。在工程量集中的地區(qū)，可開展青監(jiān)崗“零點(diǎn)行動(dòng)”、突擊查崗等活動(dòng)，拓寬隱患排查范圍，提高上崗質(zhì)量。各團(tuán)支部需積極創(chuàng)建青年安全生產(chǎn)示范崗，制定管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位特點(diǎn)進(jìn)行形式多樣的安全宣教活動(dòng)，共同維護(hù)公司安全穩(wěn)定形勢(shì)。（四）加強(qiáng)安全宣教調(diào)研為提高安全宣傳教育的針對(duì)性和實(shí)效性，公司將開展安全生產(chǎn)宣教調(diào)研活動(dòng)。圍繞全年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將安全與文化、安全與經(jīng)營(yíng)相結(jié)合進(jìn)行調(diào)研，全面了解當(dāng)前安全宣傳教育的基本狀況及一線員工的實(shí)際需求。通過(guò)調(diào)研尋找廣大職工群眾最喜歡、最容易接受的安全宣傳教育方式方法，以指導(dǎo)未來(lái)的安全宣傳教育工作。四、具體要求1.部門協(xié)作，合力推進(jìn)：安全宣傳教育是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分。公司所屬黨政工團(tuán)各部門需高度重視、統(tǒng)一行動(dòng)、明確分工、各司其職并協(xié)調(diào)配合形成合力共同推進(jìn)安全宣傳教育工作營(yíng)造群策群力、齊抓共管的良好氛圍。2.明確重點(diǎn)，狠抓落實(shí)：各單位需嚴(yán)格按照公司要求將安全宣傳教育工作與生產(chǎn)工作同等對(duì)待切實(shí)抓緊抓實(shí)。各部門需結(jié)合不同時(shí)期、不同階段的安全工作重點(diǎn)思考研究解決新問(wèn)題提出管用、實(shí)用、有用的安全宣傳教育新方法、新手段。3.嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)：需進(jìn)一步健全安全宣傳教育工作機(jī)制完善管理辦法和考核評(píng)比制度。公司每季度組織一次安全宣傳教育情況檢查考核進(jìn)行打分排名并嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)以激勵(lì)各部門和員工積極參與安全宣傳教育工作。2024年人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（二）為了規(guī)范稅收管理，提升效率，減少行政冗余，并確保納稅人的便利，國(guó)家稅務(wù)局與地方稅務(wù)局在特定情境下可相互委托代征特定稅種。針對(duì)特定稅收情形的復(fù)雜性，國(guó)家稅務(wù)總局有權(quán)對(duì)稅收征管體系做出適應(yīng)性調(diào)整。因此，納稅人在明確具體稅種歸屬時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵循當(dāng)?shù)貒?guó)家稅務(wù)局與地方稅務(wù)局的實(shí)際職責(zé)劃分及具體要求。#2、公司核心稅種深度剖析#3、稅務(wù)籌劃策略探討企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)旨在實(shí)現(xiàn)盈利，而稅收作為成本的重要組成部分，自然成為企業(yè)節(jié)約開支的關(guān)注點(diǎn)。稅務(wù)籌劃，即納稅人在遵循市場(chǎng)規(guī)律與合法合規(guī)的前提下，通過(guò)合理規(guī)劃與安排，以期達(dá)到減輕稅負(fù)的目的。需強(qiáng)調(diào)的是，稅務(wù)籌劃應(yīng)適度，過(guò)度籌劃可能違背市場(chǎng)規(guī)律，最終得不償失。此過(guò)程要求高度的專業(yè)性與創(chuàng)新性，需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，由稅務(wù)、法務(wù)、業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)等多部門協(xié)同完成，而非僅限于財(cái)務(wù)部門。以固定資產(chǎn)折舊年限為例，探討稅務(wù)籌劃的實(shí)踐應(yīng)用。折舊年限雖基于固定資產(chǎn)預(yù)期使用壽命的估算，但內(nèi)含一定的人為因素，為稅務(wù)籌劃提供了空間?！敦?cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局關(guān)于促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步有關(guān)財(cái)務(wù)稅收問(wèn)題的通知》明確，符合條件的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用可享受加計(jì)扣除等稅收優(yōu)惠。具體而言，企業(yè)可通過(guò)選擇不同的折舊方法，如年數(shù)總和法或直線法，來(lái)影響技術(shù)開發(fā)費(fèi)用的年度分?jǐn)?，進(jìn)而影響企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。以甲企業(yè)為例，通過(guò)對(duì)比分析采用不同折舊方法下的技術(shù)開發(fā)費(fèi)用及稅收負(fù)擔(dān)，發(fā)現(xiàn)僅通過(guò)調(diào)整折舊方法，即可在不增加科技投入的情況下，享受稅收優(yōu)惠，實(shí)現(xiàn)稅款的節(jié)約。這充分展示了稅務(wù)籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要作用。因此，企業(yè)在制定稅務(wù)籌劃方案時(shí)，應(yīng)綜合考慮多種因素，選擇最優(yōu)策略，以實(shí)現(xiàn)稅收成本的最小化。2024年人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（三）1.課程安排：每月規(guī)劃1-2課時(shí)的培訓(xùn)，包括外出參與的培訓(xùn)活動(dòng)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：確保參加的培訓(xùn)課時(shí)不少于總課時(shí)的____%。未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，年度考核將被評(píng)為不合格。3.培訓(xùn)形式：主要采用集中視頻教學(xué)的方式，同時(shí)邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專題培訓(xùn)。4.培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部門負(fù)責(zé)制定。5.參訓(xùn)人員：經(jīng)理助理及以上級(jí)別的員工。6.基層管理人員培訓(xùn)責(zé)任部門：行政部門培訓(xùn)時(shí)間：每月1-2課時(shí)培訓(xùn)形式：視頻教學(xué)，組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)考核標(biāo)準(zhǔn)：班組長(zhǎng)及以上人員需完成總課時(shí)的____%。未達(dá)標(biāo)者，年度考核不合格。培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部門擬定參訓(xùn)人員：班組長(zhǎng)、管理員、高級(jí)員工7.____年度安全培訓(xùn)與考核責(zé)任部門：安全調(diào)度中心培訓(xùn)時(shí)間：通常在夏季和冬季前，具體時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全需求提出，由行政部門統(tǒng)一安排。培訓(xùn)形式：由安全調(diào)度中心制定并報(bào)行政部門，由行政部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定?？己朔绞剑河砂踩{(diào)度中心負(fù)責(zé)，制定考核標(biāo)準(zhǔn)。年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí)。參訓(xùn)人員：全體員工8.普通員工培訓(xùn)責(zé)任部門：行政部門培訓(xùn)時(shí)間：每月組織一次視頻觀看，每季度組織一次主題培訓(xùn)，具體時(shí)間由行政部門根據(jù)工作需求提出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。培訓(xùn)形式：集中視頻觀看，外聘講師進(jìn)行主題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：包括人際關(guān)系與有效溝通，個(gè)人自我管理技巧，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，職業(yè)素養(yǎng)?？己朔绞剑褐饕己苏n時(shí)，輔以書面考試。年度課時(shí)不低于4課時(shí)。參訓(xùn)人員：全體員工9.崗位專業(yè)技能培訓(xùn)責(zé)任部門：行政部門培訓(xùn)時(shí)間：集中培訓(xùn)在____月和____月，其余時(shí)間根據(jù)工作需求，由各部門提出培訓(xùn)計(jì)劃，行政部門統(tǒng)一安排。培訓(xùn)內(nèi)容與方式：特殊崗位如電工、電焊工等的技術(shù)職稱資格培訓(xùn)，以及需要外派或外聘講師的培訓(xùn)，由各部門負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部門配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門自行負(fù)責(zé)。對(duì)于各部門的一線崗位，可組織內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流或申請(qǐng)到同行業(yè)單位參觀學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能和文化素質(zhì)。考核方式：主要考核專業(yè)技能，組織技術(shù)比賽。年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí)。參訓(xùn)人員：各部門一線員工10.流程制度培訓(xùn)責(zé)任部門：行政部門培訓(xùn)時(shí)間：集中在____月、____月和____月，根據(jù)各部門的培訓(xùn)課時(shí)，統(tǒng)一實(shí)施。其余時(shí)間由行政部門根據(jù)工作需求提出培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。培訓(xùn)方式：各職能部門負(fù)責(zé)各自流程制度的培訓(xùn)，根據(jù)內(nèi)容制定培訓(xùn)課時(shí)，并提交培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)知識(shí)。考核方式：主要考核課時(shí)，輔以書面考試。年度課時(shí)不低于3課時(shí)。參訓(xùn)人員：全體員工11.辦公軟件培訓(xùn)責(zé)任部門：行政部門培訓(xùn)方式：外聘專業(yè)講師授課培訓(xùn)時(shí)間：由行政部門根據(jù)工作需求統(tǒng)一安排。培訓(xùn)內(nèi)容：Word、Excel等常用辦公軟件的使用技巧?？己朔绞剑航M織技術(shù)比賽。參訓(xùn)人員：全體員工12.開展讀書活動(dòng)責(zé)任部門：行政部門活動(dòng)時(shí)間：由行政部門根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排。考核方式：以自學(xué)為主，撰寫讀書心得。每人年度閱讀量不少于2本書。參與人員：全體員工13.部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃各部門需制定年度內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施。每月____日前向行政部門提交下月度部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。年度部門內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)不低于12課時(shí)，部門需制定年度及月度培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)資料的編制。14.單項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃各責(zé)任2024年人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（四）在過(guò)去的一年中，由于員工更迭，我們的服務(wù)和管理質(zhì)量有所下滑。面對(duì)外部市場(chǎng)的壓力，為了更好地應(yīng)對(duì)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提升公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)和專業(yè)技能，確保____年的穩(wěn)定發(fā)展，我們特此制定____年的全年培訓(xùn)計(jì)劃。____年的培訓(xùn)將按季度分為四個(gè)階段，每個(gè)季度設(shè)定特定的培訓(xùn)主題，以此為中心展開整個(gè)季度的培訓(xùn)工作，并明確每月的具體實(shí)施目標(biāo)。培訓(xùn)主題與時(shí)間安排將由各門店與總公司共同協(xié)作完成。課程安排靈活，各門店部門將設(shè)立專人負(fù)責(zé)，總公司人事行政部將協(xié)調(diào)安排并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)執(zhí)行后的效果進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以確保培訓(xùn)效益的實(shí)現(xiàn)。1.培訓(xùn)方式將采用總公司培訓(xùn)和門店培訓(xùn)相結(jié)合的方式，靈活安排課程。2.時(shí)間安排1)課程按季度劃分，每季度設(shè)定主題，每月進(jìn)行專題培訓(xùn)，每三個(gè)月進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練，以實(shí)現(xiàn)逐步推進(jìn)、持續(xù)有效并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。2)全年培訓(xùn)將根據(jù)月度培訓(xùn)應(yīng)用、質(zhì)檢反饋和培訓(xùn)反饋意見進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)全年的需求。3.講師安排1)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)2)外聘講師課程3)聚成公開課（副主任以上參加）及分享課程，按照預(yù)定目標(biāo)實(shí)施，以達(dá)到最佳效果。4.參與培訓(xùn)部門所有門店及各職能部門都將參與培訓(xùn)。5.場(chǎng)地安排1)各門店部門專屬培訓(xùn)：場(chǎng)地自行安排2)統(tǒng)一課程培訓(xùn)：由人事行政部提前通知地點(diǎn)安排，主要在西城店和太行山路店進(jìn)行3)外訓(xùn)課程：由人事行政部統(tǒng)一安排6.配合要求1)各門店需在____年____月____日前，根據(jù)總公司整體培訓(xùn)計(jì)劃，制定本門店第一季度培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)總公司，按計(jì)劃開展培訓(xùn)工作。2)每月培訓(xùn)主題結(jié)束后，門店組織進(jìn)行全員培訓(xùn)評(píng)估，每季度末由總公司組織進(jìn)行全員評(píng)估，滿意度低于____分的將與門店及店長(zhǎng)的考核掛鉤，并由總公司跟進(jìn)，與門店溝通調(diào)整課程。3)培訓(xùn)課程每周不得超過(guò)兩節(jié)，每次培訓(xùn)需拍照并以郵件形式發(fā)送至培訓(xùn)部郵箱。4)下一季度培訓(xùn)課程主題安排及提報(bào)時(shí)間將另行通知。7.督導(dǎo)檢查1)門店的整體培訓(xùn)情況將作為考核的一部分，如未按時(shí)進(jìn)行且未補(bǔ)課的，將影響門店的KPI評(píng)分。2)培訓(xùn)部將結(jié)合質(zhì)檢對(duì)門店培訓(xùn)進(jìn)行跟進(jìn)，檢驗(yàn)員工的掌握情況及培訓(xùn)內(nèi)容是否符合實(shí)際工作需求。我們期望得到各門店在培訓(xùn)意識(shí)、時(shí)間安排、場(chǎng)地落實(shí)、會(huì)務(wù)準(zhǔn)備及培訓(xùn)后執(zhí)行的督促等方面的支持，以確保培訓(xùn)效果。____人事行政部____年____月____日附：____年全年度培訓(xùn)計(jì)劃表（包括第一階段至第四階段的詳細(xì)培訓(xùn)主題和內(nèi)容）2024年人事部年度培訓(xùn)計(jì)劃模版（五）校本培訓(xùn)，作為深化教師專業(yè)成長(zhǎng)與推動(dòng)學(xué)校自主發(fā)展的核心路徑與高效策略，已深植于我們的教育土壤，成為日常生活不可或缺的一部分。本學(xué)年，鑒于個(gè)人實(shí)際狀況，我精心規(guī)劃了個(gè)性化的校本培訓(xùn)方案，以期實(shí)現(xiàn)專業(yè)與能力的雙重飛躍。一、個(gè)人培訓(xùn)目標(biāo)與要求概覽：1.致力于教學(xué)研究的持續(xù)深化與實(shí)踐探索，力求發(fā)現(xiàn)并實(shí)施最契合學(xué)生特質(zhì)的教學(xué)模式，旨在提升學(xué)生的計(jì)算機(jī)操作能力、設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力與課堂參與度，同時(shí)確保教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。2.積極參與學(xué)業(yè)水平評(píng)估工作，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，以促進(jìn)個(gè)人專業(yè)水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及教學(xué)研究能力的全面提升。同時(shí)，將新興技術(shù)融入信息技術(shù)教學(xué)，拓寬學(xué)生視野，激發(fā)其學(xué)習(xí)興趣。3.秉承先進(jìn)教育理念，聚焦課程改革實(shí)驗(yàn)研究，以促進(jìn)師生共同發(fā)展為根本目標(biāo)，將課堂教學(xué)改革作為突破口。重點(diǎn)解決教學(xué)改革與實(shí)驗(yàn)中遇到的實(shí)際問(wèn)題，強(qiáng)化理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，并聚焦于教師教學(xué)方式與學(xué)生學(xué)習(xí)方式的根本性轉(zhuǎn)變。二、個(gè)人培訓(xùn)具體措施闡述：1.強(qiáng)化日常教學(xué)常規(guī)的穩(wěn)固與提升，確保教學(xué)任務(wù)高質(zhì)量完成。注重聽課后的詳細(xì)記錄與深度反思，將先進(jìn)教育理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際教學(xué)行為，通過(guò)不斷反思提升教學(xué)研究水平。同時(shí)，珍惜每一次公開課的機(jī)會(huì)，及時(shí)記錄教學(xué)實(shí)踐中的發(fā)現(xiàn)與收獲，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善自我。2.堅(jiān)持撰寫教育教學(xué)隨筆，廣泛閱讀優(yōu)秀教育著作，汲取先進(jìn)教