2024年公司技術(shù)部年度工作計劃模版（二篇）

第4頁共4頁2024年公司技術(shù)部年度工作計劃模版關(guān)于技術(shù)部在公司新階段的角色與責(zé)任，我們深感其重。任何微小的疏漏都可能對公司的經(jīng)濟(jì)狀況造成影響，甚至埋下質(zhì)量風(fēng)險的種子。因此，我們提出以下工作調(diào)整策略：一、加強(qiáng)技術(shù)管理1、強(qiáng)化與各部門的溝通，統(tǒng)一思想，確保對過程控制的共識，為生產(chǎn)提供高質(zhì)量、高效率的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在____年，技術(shù)部將與相關(guān)部門和車間緊密合作，共同提升工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化計量管理的水平。2、持續(xù)優(yōu)化成本，提高技術(shù)效率。我們將不斷提升自身能力，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流，不斷改進(jìn)工藝、工裝和產(chǎn)品，以提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時降低生產(chǎn)成本。3、技術(shù)部需每日記錄工作進(jìn)度及次日工作計劃，并在下班前提交給上級領(lǐng)導(dǎo)，接受監(jiān)督和評審，作為月度績效評估的依據(jù)。4、確保所有標(biāo)準(zhǔn)和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的工裝模具完備，并進(jìn)行系統(tǒng)整理，建立模具臺賬，以方便查閱和生產(chǎn)使用，減少因工裝模具問題導(dǎo)致的生產(chǎn)失誤，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、提升信息管理的精確性，對各種工藝和異常數(shù)據(jù)進(jìn)行多層級審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6、構(gòu)建高效的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，分工合作，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)配置，確保技術(shù)部門的工作流程順暢，支持生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、建立技術(shù)審查機(jī)制新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后，需進(jìn)行技術(shù)審查會議，共同討論方案的可行性，未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)布，以確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后需進(jìn)行互審，以保證圖紙和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新1.深入學(xué)習(xí)專業(yè)技能，掌握行業(yè)質(zhì)量管理體系，提升個人能力，以適應(yīng)公司發(fā)展，發(fā)揮技術(shù)引領(lǐng)作用。2.勇于創(chuàng)新，細(xì)致入微，強(qiáng)化技術(shù)管理的潛意識，同時謙虛學(xué)習(xí)同行的先進(jìn)技術(shù)知識。3.不滿足于現(xiàn)狀，保持進(jìn)取心，不以一時的成功為滿足，推動公司技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)知識和操作規(guī)范的培訓(xùn)，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順暢，降低整體維護(hù)成本。四、____年度工作重點(diǎn)與解析1.整理公司三大主要自銷產(chǎn)品（yb、d、lt系列），在保證質(zhì)量、簡化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，確保所有系列產(chǎn)品的圖紙完整，提高工作效率，減少工作時間。同時，對標(biāo)準(zhǔn)件和通用件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，以提高出圖效率和產(chǎn)品加工的準(zhǔn)確性，為公司創(chuàng)造更多利潤。2.完善所有庫門產(chǎn)品的加工圖紙，提高工作效率，確保產(chǎn)品加工的準(zhǔn)確性。通過規(guī)范管理，避免生產(chǎn)過程中的不規(guī)范操作。3.整理工裝模具，建立完善的模具臺賬，根據(jù)生產(chǎn)需求加工缺失的工裝模具，減少對外協(xié)件的依賴，從而降低成本，提高公司效益。4.新產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)需經(jīng)過技術(shù)審查，制作產(chǎn)品樣機(jī)驗(yàn)證設(shè)計可行性。通過再次審核后，即可進(jìn)行批量生產(chǎn)；若未通過，需重新優(yōu)化，避免資源浪費(fèi)。5.確保技術(shù)部提供的圖紙和資料準(zhǔn)確、及時，為各部門提供詳細(xì)的產(chǎn)品信息，以便高效生產(chǎn)。五、日常運(yùn)營方面1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的問題，我們將做到及時回應(yīng)，不推諉，迅速解決。2.快速評審銷售部的訂單，及時處理各部門反饋的問題，確保響應(yīng)的及時性和有效性。3.加強(qiáng)跨部門協(xié)作，統(tǒng)一過程控制的理解，形成以服務(wù)一線生產(chǎn)為導(dǎo)向的工作模式，確保圖庫的正常運(yùn)行。我們堅信，我們具備充分的信心和能力，能夠妥善完成____年的各項(xiàng)任務(wù)，為廣州駱駝保險柜有限公司創(chuàng)造更大的價值。2024年公司技術(shù)部年度工作計劃模版（二）一、加強(qiáng)技術(shù)管理1.優(yōu)化與各部門的協(xié)作，確保思想交流，統(tǒng)一對過程控制的理解，為生產(chǎn)前線提供高效服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，從而提升公司的經(jīng)濟(jì)效益。在____年，技術(shù)部將與相關(guān)部門和車間緊密合作，共同強(qiáng)化工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理及標(biāo)準(zhǔn)化計量管理工作。2.持續(xù)推動降耗增效，技術(shù)管理不斷深化。提升我們的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)與業(yè)界的技術(shù)交流。通過不斷創(chuàng)新工藝、工裝和產(chǎn)品，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3.對技術(shù)員和工藝員的工作進(jìn)行每日量化并由專人監(jiān)督。要求每位技術(shù)員和工藝員在每天下班前提交工作日志和次日工作計劃，作為月底績效評估的依據(jù)。其直接主管需每日檢查完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周進(jìn)行不定期抽查。4.工裝模具組和樣品組需制定每月的工裝模具和樣品制作計劃，提交給工程課主管，由其匯總后提交給技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工。每周進(jìn)行一次進(jìn)度匯總核查，及時將進(jìn)度反饋給技術(shù)部主管，實(shí)現(xiàn)多層次把關(guān)，減少因工裝模具制作延遲或樣品制作不及時對生產(chǎn)和銷售的影響。5.提升部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，對各種工藝和異常數(shù)據(jù)進(jìn)行多層級審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性和合理性。6.建設(shè)高效管理團(tuán)隊(duì)，分工不分家。加強(qiáng)人才儲備，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，進(jìn)行合理的人員配置，確保技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。二、建立技術(shù)審查制度方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)審查會議，共同討論方案的可行性，遵循不簽字不發(fā)放的原則，確保圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后進(jìn)行互審，以保證圖紙和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，避免不必要的損失。三、持續(xù)學(xué)習(xí)與提升1.深入學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理解和貫徹iso/ts16949體系理念，提升自身能力以適應(yīng)公司發(fā)展。加強(qiáng)新員工培訓(xùn)，使他們能更快地融入公司，進(jìn)行技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力發(fā)揮技術(shù)部門的引領(lǐng)作用。2.勇于創(chuàng)新與嘗試，注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化技術(shù)管理的潛意識。同時，謙虛學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。3.不滿足于現(xiàn)狀，保持進(jìn)取心，不以一時的成功為滿足，這將有助于推動公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。4.加大技術(shù)知識和操作注意事項(xiàng)的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順利進(jìn)行，降低公司的整體維護(hù)成本。四.____年度關(guān)鍵指標(biāo)：1.樣品合格率需達(dá)到____%以上。2.樣品計劃完成率需達(dá)到____%。3.年度改進(jìn)項(xiàng)目需完成____項(xiàng)以上。4.工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完