2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（七篇）

第3頁共3頁2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版一、職責(zé)安全生產(chǎn)管理科承擔(dān)制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估及日常管理任務(wù)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的有效貫徹執(zhí)行。二、工作程序1.帶班安排公司總經(jīng)理依據(jù)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的序列，輪流承擔(dān)帶班職責(zé)。如遇特殊情況（如工作繁忙、出差等），則按序由下一位負(fù)責(zé)人接替帶班。公司級領(lǐng)導(dǎo)的帶班安排需由____統(tǒng)一部署，并歸檔備查。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)（1）堅(jiān)持生產(chǎn)與安全并重，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全巡查，督促和指導(dǎo)各工地落實(shí)質(zhì)量安全措施，解決安全難題，預(yù)防潛在安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取有效防控措施，提出整改建議，并督促限時(shí)整改。（4）在事故發(fā)生時(shí)，迅速組織傷員救治，保護(hù)現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告。參與事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施及處理建議。（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況，督促整改安全生產(chǎn)中的不合格項(xiàng)。（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班需與工人同步上下班，確保在崗在位，不得遲到、早退或擅離職守。（7）值班領(lǐng)導(dǎo)需做好工作交接，詳細(xì)記錄并簽字確認(rèn)。（8）當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)需嚴(yán)格履行職責(zé)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行。（9）公司設(shè)立值班記錄本，值班人員需登記檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認(rèn)。問題需當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)。四、考核對帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施嚴(yán)格的考核獎懲制度：1.認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、條例及辦法，確保本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)，將予以表彰。2.在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，有效避免重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)，將給予獎勵。3.在事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)，將給予____元獎勵。4.帶班領(lǐng)導(dǎo)未佩戴帶班標(biāo)志或帶班記錄不認(rèn)真者，每次罰款____元。5.帶班領(lǐng)導(dǎo)未履行檢查職責(zé)、忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故的，將承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的追責(zé)和處罰。6.無故不帶班或未請假導(dǎo)致空班的領(lǐng)導(dǎo)，將考核責(zé)任人____元。7.未進(jìn)行工作交接的領(lǐng)導(dǎo)，將考核責(zé)任人____元。8.帶班和值班時(shí)未填寫相應(yīng)記錄的領(lǐng)導(dǎo)，將考核責(zé)任人____元。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度一、強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目的日常安全管理，實(shí)行負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場帶班制度，確保施工期間有項(xiàng)目部人員在場管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對在建工程的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部人員需各司其職，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并與工人同步上下班。二、加強(qiáng)施工企業(yè)對施工項(xiàng)目的月度安全檢查。實(shí)行分管經(jīng)理帶班制，檢查企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項(xiàng)目上的執(zhí)行和落實(shí)情況。糾正施工現(xiàn)場的不安全行為，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。對深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等關(guān)鍵分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，需確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在場監(jiān)督整改完成后再進(jìn)行施工。三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案需經(jīng)企業(yè)總工程師帶班審核與審批。專項(xiàng)方案需由施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。審核合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）簽字確認(rèn)。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案還需由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。江西華順建設(shè)工程有限公司2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（二）一、職責(zé)安全生產(chǎn)管理科承擔(dān)制度的制定、執(zhí)行監(jiān)督、績效評估及日常管理任務(wù)，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定得到全面貫徹執(zhí)行。二、工作程序1.帶班安排公司總經(jīng)理依據(jù)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的既定順序，輪流承擔(dān)帶班職責(zé)。如遇特殊情況，如工作繁忙或出差等，則按順序由下一位負(fù)責(zé)人接替帶班工作。公司級領(lǐng)導(dǎo)的帶班安排需由____統(tǒng)一部署，并存檔備查。2.領(lǐng)導(dǎo)帶班職責(zé)（1）堅(jiān)持生產(chǎn)與安全并重，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全巡查，督促并指導(dǎo)各工地落實(shí)質(zhì)量安全措施，解決安全難題，預(yù)防潛在安全隱患。（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，立即采取有效防控措施，提出整改建議，并督促限期完成整改。（4）對當(dāng)日發(fā)生的事故，迅速組織傷員救治，保護(hù)現(xiàn)場，并向上級報(bào)告。同時(shí)參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全改進(jìn)措施及處理建議。（5）監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況，督促整改安全生產(chǎn)中的不合格項(xiàng)。（6）領(lǐng)導(dǎo)帶班期間需與工人同步上下班，嚴(yán)禁遲到、早退或中途離崗。（7）每日值班領(lǐng)導(dǎo)需與下一工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，簽字確認(rèn)。（8）當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)需嚴(yán)格履行職責(zé)，認(rèn)真完成當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作。（9）公司設(shè)立值班記錄本，當(dāng)班人員需記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，并簽名確認(rèn)。同時(shí)，需當(dāng)面告知責(zé)任單位值班領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)問題。四、考核對帶班領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施嚴(yán)格的考核獎罰制度：1.對認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、條例及辦法，保持本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。2.對在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，有效避免重大傷亡事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)給予獎勵。3.對在事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出的領(lǐng)導(dǎo)給予____元獎勵。4.對未佩戴安全帶班標(biāo)志、帶班記錄不認(rèn)真或不完整的領(lǐng)導(dǎo)，每次罰款____元。5.對不檢查、不履行職責(zé)、忽視安全生產(chǎn)的帶班領(lǐng)導(dǎo)，如因此導(dǎo)致事故，將承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的追責(zé)和處罰。6.對無故不帶班或因故無法帶班但未請假導(dǎo)致空班的領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人____元。7.對不進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人____元。8.對帶班和值班時(shí)不填寫相應(yīng)記錄的領(lǐng)導(dǎo)，考核責(zé)任人____元。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度一、強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程管理，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)需加強(qiáng)項(xiàng)目日常安全管理，實(shí)行施工企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場帶班制度，確保施工期間有項(xiàng)目部人員負(fù)責(zé)管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對在建工程的施工安全負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目部人員需各司其職，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用。同時(shí)，需根據(jù)工程特點(diǎn)制定安全施工措施，消除安全隱患，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，并與工人同步上下班。二、加強(qiáng)施工企業(yè)月度安全檢查，實(shí)行分管經(jīng)理帶班制。檢查企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度在施工項(xiàng)目上的執(zhí)行和落實(shí)情況，糾正施工現(xiàn)場的不安全行為，確保整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限、預(yù)案“五到位”。對深基坑、大模板、腳手架、建筑起重機(jī)械等分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，及時(shí)消除隱患。一旦發(fā)現(xiàn)重大隱患，需確保企業(yè)負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場監(jiān)督消除隱患后再進(jìn)行施工。三、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案需由企業(yè)總工程師帶班審核與審批。專項(xiàng)方案需經(jīng)施工單位技術(shù)部門組織本單位施工技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核。審核合格后，由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）簽字確認(rèn)。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)方案還需由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)。江西華順建設(shè)工程有限公司2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（三）企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行，提升領(lǐng)導(dǎo)層及施工人員的安全意識，并深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場帶班安排企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按既定順序，即法人代表、分管生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理，輪流進(jìn)行現(xiàn)場帶班。如遇特殊情況（如工作繁忙、出差等），則按順序由下一位領(lǐng)導(dǎo)接替帶班職責(zé)。2.檢查時(shí)間安排與記錄企業(yè)工程部需根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的檢查時(shí)間安排表，并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場帶班檢查記錄，整理后備案保存。3.帶班職責(zé)及權(quán)限企業(yè)負(fù)責(zé)人需定期進(jìn)行現(xiàn)場帶班檢查，每周不少于一次，每月次數(shù)需達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。法定代表人作為落實(shí)此制度的第一責(zé)任人，需對制度的全面執(zhí)行負(fù)責(zé)。帶班期間，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)將生產(chǎn)與安全工作緊密結(jié)合，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)工作，解決安全難題，預(yù)防潛在的不安全因素。對“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰，并視情節(jié)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施。發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即采取有效防范措施，提出整改意見，并督促限期整改。對當(dāng)日發(fā)生的事故，需迅速組織傷員搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并向上級部門報(bào)告，參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全措施及處理意見。4.帶班要求帶班領(lǐng)導(dǎo)需對當(dāng)日安全工作直接負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行安全值班職責(zé)，做好記錄。認(rèn)真做好交接班記錄，確保安全工作信息的連續(xù)性和完整性。當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)需佩戴安全帶班標(biāo)志，以明確身份。三、考核對于以下情形將給予獎勵：嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)，保持長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)。在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，有效避免重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)。在事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出，有效防止事故擴(kuò)大的領(lǐng)導(dǎo)。對“三違”人員嚴(yán)格管理，執(zhí)行處罰規(guī)定成績顯著的領(lǐng)導(dǎo)。對于以下情形將給予處罰：不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班情況，每次罰款XX元。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未佩戴標(biāo)志或帶班記錄不認(rèn)真，每次罰款XX元。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的，將承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰。對“三違”人員不制止、不按規(guī)定處罰的，每次罰款XX元。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。三、術(shù)語、定義企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。四、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容1.公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項(xiàng)目工程，制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表，并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄，整理后備案保存。2.企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，需對制度的全面執(zhí)行負(fù)責(zé)。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人需定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的XX%。4.帶班檢查時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真記錄檢查情況，并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目部存檔備查。5.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場帶班檢查，督促整改，及時(shí)消除隱患。五、考核1.公司工程部未編制帶班檢查制度、未定期安排檢查項(xiàng)目或未按時(shí)匯總備案檢查記錄的，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，每次罰款XX元。2.企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班制度到現(xiàn)場檢查的，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人XX元。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人未填寫檢查記錄的，每次考核企業(yè)負(fù)責(zé)人XX元。4.發(fā)生事故時(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場帶班的，將按相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰。2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（四）一、在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目經(jīng)理每月必須親自參與生產(chǎn)管理的時(shí)間不得低于本月總施工時(shí)間的____%。若因其他事務(wù)需暫時(shí)離開施工現(xiàn)場，應(yīng)提前向公司總經(jīng)理及所屬工程項(xiàng)目建設(shè)單位提交書面請假申請，待批準(zhǔn)后方可離場。離場期間，需明確委托項(xiàng)目內(nèi)相關(guān)負(fù)責(zé)人代為處理其日常職責(zé)。二、項(xiàng)目經(jīng)理在親自參與生產(chǎn)管理時(shí)，應(yīng)著重加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)督與控制，并詳細(xì)記錄施工日志，確保所有日志資料均得到妥善存檔。三、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對項(xiàng)目的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行系統(tǒng)性檢查，其中，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的安全檢查與質(zhì)量檢查每月至少應(yīng)組織____次。所有檢查記錄均需提交至公司質(zhì)安部進(jìn)行歸檔。四、在工程項(xiàng)目進(jìn)入重點(diǎn)、難點(diǎn)分項(xiàng)工程或涉及危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工階段時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須親自帶隊(duì)施工，以確保工程的安全與質(zhì)量。五、項(xiàng)目施工期間，公司負(fù)責(zé)人需定期進(jìn)行帶班檢查，每月的檢查時(shí)間應(yīng)占其工作日總量的____%以上。檢查內(nèi)容涵蓋制度執(zhí)行情況、重大安全隱患治理、重要質(zhì)量控制點(diǎn)落實(shí)、安全管理方案及安全措施計(jì)劃執(zhí)行等多個(gè)方面。檢查過程需詳細(xì)記錄，并分別在質(zhì)安部及工程項(xiàng)目部存檔以備查。七、公司主要負(fù)責(zé)人除定期帶班檢查外，還應(yīng)在以下特定情況下親自帶班檢查：1.當(dāng)工程項(xiàng)目涉及超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)，需親自監(jiān)督安全措施的落實(shí)情況；2.工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，需立即組織整改并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；3.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，需親自組織全面質(zhì)量檢查。八、公司主要負(fù)責(zé)人在帶班檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)由帶班檢查人出具整改通知書。項(xiàng)目經(jīng)理需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，并上報(bào)整改情況。九、公司負(fù)責(zé)人將對項(xiàng)目經(jīng)理的帶班情況進(jìn)行嚴(yán)格檢查。若發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理未有效履行本制度規(guī)定的職責(zé)，將按照每次每項(xiàng)罰款____元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。十、公司負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照本制度規(guī)定進(jìn)行帶班檢查。若帶班檢查天數(shù)少于規(guī)定天數(shù)，每缺少一天將罰款____元。____鵬程路橋建設(shè)有限公司省道308焦作至沁陽段NO.3標(biāo)段項(xiàng)目部2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（五）企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行，提升領(lǐng)導(dǎo)層及施工人員的安全意識，并深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場帶班安排企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按照法人代表、分管生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理的順序輪流進(jìn)行現(xiàn)場帶班。如遇特殊情況（如工作繁忙、出差等），則按順序由下一位領(lǐng)導(dǎo)接替帶班。2.檢查時(shí)間安排企業(yè)工程部需根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的檢查時(shí)間安排表，并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的現(xiàn)場帶班檢查記錄，整理并備案。3.帶班職責(zé)及權(quán)限企業(yè)負(fù)責(zé)人需定期進(jìn)行現(xiàn)場帶班檢查，每周不少于一次，每月不少于既定次數(shù)。法定代表人作為落實(shí)現(xiàn)場帶班制度的首要責(zé)任人，需對制度的全面執(zhí)行負(fù)責(zé)。帶班期間，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)堅(jiān)持生產(chǎn)與安全工作并重，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本單位的安全工作承擔(dān)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)當(dāng)日的安全檢查、督促和指導(dǎo)各項(xiàng)目部的安全工作，解決安全難題，預(yù)防潛在的不安全因素。對“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象有權(quán)進(jìn)行處罰，并視情節(jié)嚴(yán)重程度采取相應(yīng)措施，包括停止工作并按規(guī)定處理。發(fā)現(xiàn)事故隱患時(shí)，應(yīng)立即采取有效防范措施，提出整改意見，并督促限期整改。對當(dāng)日發(fā)生的事故，需迅速組織傷員搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并向上級部門報(bào)告。同時(shí)，參與事故調(diào)查，分析原因，提出安全措施及處理意見。4.帶班要求帶班領(lǐng)導(dǎo)需對當(dāng)日的安全工作直接負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行安全值班職責(zé)，并做好記錄。認(rèn)真做好交接班記錄，確保將當(dāng)天的安全工作遺留問題向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交接清楚。當(dāng)日安全值班領(lǐng)導(dǎo)需佩戴安全帶班標(biāo)志。三、考核對于以下情形將給予獎勵：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針及相關(guān)法律法規(guī)，保持本單位長期安全生產(chǎn)或顯著改善安全生產(chǎn)狀況的領(lǐng)導(dǎo)。在帶班過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或報(bào)告事故隱患，有效避免重大傷亡事故的領(lǐng)導(dǎo)。在事故搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出，有效防止事故擴(kuò)大的領(lǐng)導(dǎo)。對本單位“三違”人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行處罰規(guī)定，取得顯著成效的領(lǐng)導(dǎo)。對于以下情形將給予處罰：不按時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)安全帶班情況，每次罰款既定金額。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未佩戴標(biāo)志或帶班記錄不認(rèn)真，每次罰款既定金額。安全帶班領(lǐng)導(dǎo)未履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的，將承擔(dān)安全責(zé)任，并接受上級部門的追查和處罰。對本單位“三違”人員不制止、不按規(guī)定處罰的，每次罰款既定金額。施工企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班檢查制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司所有生產(chǎn)單位。三、術(shù)語、定義企業(yè)負(fù)責(zé)人：指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師。四、職責(zé)權(quán)限及工作內(nèi)容1.公司工程部根據(jù)公司所承包的在施項(xiàng)目工程，制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表，并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄，整理并備案。2.企業(yè)法定代表人是落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的首要責(zé)任人，對制度的全面執(zhí)行負(fù)責(zé)。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人需定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的既定比例。4.企業(yè)負(fù)責(zé)人在帶班檢查時(shí)，應(yīng)認(rèn)真記錄檢查情況，并分別在企業(yè)和工程項(xiàng)目部存檔備查。5.當(dāng)工程項(xiàng)目出現(xiàn)險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)親臨現(xiàn)場帶班檢查，督促整改，及時(shí)消除險(xiǎn)情和隱患。五、考核1.公司工程部未編制帶班檢查制度、未定期安排檢查項(xiàng)目或未按時(shí)匯總備案檢查記錄的，將對責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。2.企業(yè)負(fù)責(zé)人未按帶班制度到現(xiàn)場檢查的，每次將對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人未填寫檢查記錄的，每次將對企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。4.發(fā)生事故時(shí)，若企業(yè)負(fù)責(zé)人未在現(xiàn)場帶班的，將按相關(guān)規(guī)定對企業(yè)負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（六）一、為加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過程中的企業(yè)負(fù)責(zé)人責(zé)任，進(jìn)一步優(yōu)化并強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)主體責(zé)任的全面落實(shí)，根據(jù)《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》的相關(guān)要求，特制定并實(shí)施本制度。二、適用范圍本制度明確適用于本公司旗下所有生產(chǎn)單位，以確保各項(xiàng)規(guī)定得以統(tǒng)一執(zhí)行。三、術(shù)語與定義企業(yè)負(fù)責(zé)人：在此特指企業(yè)的法定代表人、總經(jīng)理、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全與生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師及副總工程師等關(guān)鍵崗位人員。四、職責(zé)權(quán)限與工作內(nèi)容1.公司工程部需基于公司當(dāng)前承接的各類施工項(xiàng)目，結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)制定項(xiàng)目檢查時(shí)間安排表，并定期匯總企業(yè)負(fù)責(zé)人的帶班檢查記錄，確保所有記錄均得到妥善整理與備案。2.企業(yè)法定代表人作為落實(shí)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的首要責(zé)任人，需對制度的全面執(zhí)行承擔(dān)最終責(zé)任。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)確保每月至少將其工作日的____%時(shí)間用于帶班檢查，以充分履行其監(jiān)管職責(zé)。4.在進(jìn)行帶班檢查時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人需詳細(xì)記錄檢查情況，并確保這些記錄在企業(yè)總部及工程項(xiàng)目部均有存檔，以備后續(xù)查閱。5.一旦工程項(xiàng)目出現(xiàn)緊急險(xiǎn)情或發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，建筑施工企業(yè)的負(fù)責(zé)人必須立即前往施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班檢查，親自督促工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，確保險(xiǎn)情與隱患得到及時(shí)有效的消除。五、考核與獎懲1.若公司工程部未能按要求編制帶班檢查制度，或未定期安排檢查項(xiàng)目，又或未按時(shí)匯總并備案檢查記錄，將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行____元的考核處罰。2.企業(yè)負(fù)責(zé)人若未能按照帶班制度要求到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，每次將對其處以____元的考核罰款。3.企業(yè)負(fù)責(zé)人在帶班檢查過程中，若未能填寫檢查記錄，每次亦將受到____元的考核處罰。4.若在事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人未能現(xiàn)場帶班，將依據(jù)相關(guān)規(guī)定對其給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2024年企業(yè)負(fù)責(zé)人帶班制度模版（七）企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、目的為強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系，確保項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的有效執(zhí)行，提升領(lǐng)導(dǎo)層及施工人員的安全意識，并深入貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制定本制度。二、工作程序1.現(xiàn)場帶班安排：企業(yè)級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)遵循法人代表、分管生產(chǎn)（安全）副總經(jīng)理的順序，輪流進(jìn)行現(xiàn)