2024年公司會議制度范本（四篇）

第2頁共2頁2024年公司會議制度范本一、定期例會機(jī)制企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立規(guī)范的三級例會機(jī)制，確保在固定時(shí)間與流程下進(jìn)行。1、參會人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理層與會議議題相關(guān)的中層管理人員，如部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理2、會議頻率：每半月一次或每月一次通常在月度結(jié)束時(shí)召開3、會議議題：本期工作總結(jié)與下期工作規(guī)劃公司重大問題的決策討論專題研究4、主持人員：總經(jīng)理二、總經(jīng)理辦公會議(協(xié)調(diào)會)1、參會人員：公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理各部門負(fù)責(zé)人，匯報(bào)本周工作及下周計(jì)劃內(nèi)部部門間的工作協(xié)調(diào)三、部門例會1.參會人員：部門全體成員2.會議周期：每周一次，于周一上午舉行，以簡短會議為原則3.會議內(nèi)容：上周部門工作總結(jié)下周部門工作計(jì)劃公司信息的傳達(dá)4.主持人員：部門經(jīng)理四、全公司大會1.參會人員：公司（總部）全體員工2.會議頻率：定期：每半年或一年一次不定期：根據(jù)需要3.會議議題：公司的生產(chǎn)經(jīng)營和管理狀況通報(bào)討論與員工切身利益相關(guān)的問題講座、培訓(xùn)、時(shí)事討論等非正式會議與公司前景相關(guān)的合理化建議娛樂活動、會餐、頒獎儀式4.主持人員：總經(jīng)理五、其他專項(xiàng)會議1.股東大會：按照公司章程規(guī)定召開2.董事會會議：依據(jù)公司章程和董事會工作條例召開3.監(jiān)事會會議：遵循公司章程和監(jiān)事會工作條例進(jìn)行4.計(jì)劃與調(diào)度會議(1)內(nèi)容：包括各類計(jì)劃的制定、審議、批準(zhǔn)、執(zhí)行情況檢查、變更及資源調(diào)度(2)參會人員：各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及計(jì)劃部門人員(3)主持人員：分管副總經(jīng)理(4)會議頻率：定期召開5.投資決策審議會議(1)內(nèi)容：專門審議投資項(xiàng)目決策(2)參會人員：投資項(xiàng)目相關(guān)人員及研發(fā)經(jīng)理(3)主持人員：根據(jù)需要不定期召開(4)會議頻率：不定期2024年公司會議制度范本（二）企業(yè)會議是企業(yè)決策和溝通的重要途徑之一。一、例行會議制度企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立規(guī)范的三級例會機(jī)制，包括固定的參與人員、時(shí)間安排和議程。1.出席人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員，以及與會議議題相關(guān)的中層干部（部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理）。2.周期：每半月或每月一次，通常在月未進(jìn)行。3.會議內(nèi)容：包括本期工作總結(jié)與下期工作規(guī)劃，公司重大問題的決策討論，以及專題研究。4.主持人：由總經(jīng)理擔(dān)任。二、部門例會1.出席人員：部門全體成員。2.周期：每周一次，于周五下午舉行，以簡短會議為原則。3.會議內(nèi)容：涵蓋部門本周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃，以及公司信息的傳達(dá)。4.主持人：部門經(jīng)理。三、晨會1.參與人員：本組或本部門所有員工。2.周期：每日一次，于8:40開始，會議時(shí)長約十分鐘。員工需記錄晨會內(nèi)容，無記錄將被視為曠工半天處理。3.會議內(nèi)容：主要包括工作小結(jié)和工作安排。4.主持人：由本組或本部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、部門專業(yè)會議制度1.主持與記錄：由部門負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)召集，部門經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人主持，指定專人進(jìn)行會議記錄。2.召開時(shí)間：根據(jù)部門專業(yè)需求，每月安排適當(dāng)次數(shù)，分別在月中和月末召開，具體時(shí)間由部門經(jīng)理決定。3.參加人員：部門內(nèi)相關(guān)人員，如有需要，可邀請其他部門人員列席。4.會議內(nèi)容：討論部門遇到的問題，需要協(xié)調(diào)解決的問題，學(xué)術(shù)討論，以及管理培訓(xùn)。五、公司工作述職會議制度1.主持與記錄：由行政辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，行政辦公室進(jìn)行會議記錄。2.召開時(shí)間：每年兩次，分別在年中和年末，具體時(shí)間由行政辦公室安排。3.參加人員：公司全體員工。因特殊原因無法參加的，需提前向行政辦公室請假。4.會議內(nèi)容：每位與會者匯報(bào)半年來的工作成果，包括工作內(nèi)容、任務(wù)執(zhí)行情況及取得的業(yè)績等。六、全體員工會議1.出席人員：公司（總部）全體員工。2.周期：定期舉行，每半年或一年一次，具體時(shí)間由行政辦公室決定。3.會議內(nèi)容：通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理情況，討論員工關(guān)心的切身利益問題，進(jìn)行講座、培訓(xùn)，以及提出與公司前景相關(guān)的合理化建議。同時(shí)，會議可能包括娛樂活動、會餐和頒獎儀式。4.主持人：由總經(jīng)理主持。七、其他會議1.計(jì)劃調(diào)度會內(nèi)容：涵蓋各類計(jì)劃的制定、討論、審批、檢查、變更及資源調(diào)度。出席人員：各部經(jīng)理及計(jì)劃部門人員。主持人：分管副總經(jīng)理。周期：定期召開。2.董事會會議：根據(jù)公司章程規(guī)定和董事會工作條例召開。3.監(jiān)事會會議：按照公司章程規(guī)定和監(jiān)事會工作條例召開。2024年公司會議制度范本（三）為確保公司的會議管理規(guī)范化，強(qiáng)化各部門間的協(xié)同運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的高效、有序，基于公司的實(shí)際需求，特制定本會議管理制度。一、目標(biāo)1、促進(jìn)管理效能，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作。2、提升各部門執(zhí)行任務(wù)的效率，監(jiān)控工作進(jìn)度。3、匯集多元觀點(diǎn)，提出創(chuàng)新及發(fā)展性的工作策略。4、協(xié)調(diào)各部門的工作流程、進(jìn)度、人力資源及設(shè)備配置。二、會議分類1、總經(jīng)理辦公會議(1)組織單位：辦公室(2)主持人：公司總經(jīng)理(3)參會人員：各部門部長及以上級別，以及會議特別指定的參與者。(4)會議議題：各部門工作匯報(bào)，總經(jīng)理進(jìn)行工作部署。(5)會議記錄人：指定人員(6)會議時(shí)間：每月首周周一早上____點(diǎn)。(7)會議地點(diǎn)：公司會議室2、公司銷售工作例會(1)組織單位：銷售部(2)主持人：銷售副總(3)參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部、技術(shù)部、采購部、人力資源及財(cái)務(wù)部部長。(4)會議內(nèi)容：檢視各業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，規(guī)劃新工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)。聽取銷售部員工的工作報(bào)告，集體討論并解決遇到的困難和問題。對問題的解決進(jìn)行跟進(jìn)優(yōu)化，對工作中的失誤分析原因，及時(shí)總結(jié)糾正。(5)會議記錄人：銷售內(nèi)勤(6)會議時(shí)間：每月首周周五早上____點(diǎn)。(7)會議地點(diǎn)：公司會議室三、會議規(guī)定1、如遇法定節(jié)假日，會議將提前一天舉行。如遇特殊情況需要調(diào)整會議日期，公司將另行通知。2、參會人員需根據(jù)會議議題做好充分準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)參會。因個(gè)人原因無法參加者，需向會議主持人請假。無故缺席或早退者，將按照公司考勤制度進(jìn)行雙倍經(jīng)濟(jì)處罰。3、每位會議報(bào)告人需在會議召開前____個(gè)工作日下班前，將個(gè)人報(bào)告提交給會議主持人。4、會議需設(shè)立專門的會議記錄本，指定人員需詳細(xì)記錄并整理會議紀(jì)要，以確保會議決策的執(zhí)行有據(jù)可依。四、附則本制度自發(fā)布之日起生效，解釋權(quán)歸人事行政部所有。2024年公司會議制度范本（四）為確保公司的會議管理規(guī)范化，強(qiáng)化各部門間的協(xié)同運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的高效、有序，基于公司的實(shí)際需求，特制定本會議管理制度。一、目標(biāo)1、促進(jìn)管理效能，增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通與協(xié)作。2、提升各部門執(zhí)行任務(wù)的效率，監(jiān)控工作進(jìn)度。3、匯集多元觀點(diǎn)，提出創(chuàng)新及發(fā)展性的工作策略。4、協(xié)調(diào)各部門的工作流程、進(jìn)度、人力資源及設(shè)備配置。二、會議分類1、總經(jīng)理辦公會議(1)組織單位：辦公室(2)主持人：公司總經(jīng)理(3)參會人員：各部門部長及以上級別，以及會議特別指定的參與者。(4)會議議題：各部門工作匯報(bào)，總經(jīng)理進(jìn)行工作部署。(5)會議記錄人：指定人員(6)會議時(shí)間：每月首周周一早上____點(diǎn)。(7)會議地點(diǎn)：公司會議室2、公司銷售工作例會(1)組織單位：銷售部(2)主持人：銷售副總(3)參會人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售部、技術(shù)部、采購部、人力資源及財(cái)務(wù)部部長。(4)會議內(nèi)容：檢視各業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況，規(guī)劃新工作計(jì)劃和關(guān)鍵任務(wù)。聽取銷售部員工的工作報(bào)告，集體討論并解決遇到的困難和問題。對問題的解決進(jìn)行跟進(jìn)優(yōu)化，對工作中的失誤分析原因，及時(shí)總結(jié)糾正。(5)會議記錄人：銷售內(nèi)勤(6)會議時(shí)間：每月首周周五早上____點(diǎn)。(7)會議地點(diǎn)：公司會議室三、會議規(guī)定1、如遇法定節(jié)假日，會議將提前一天舉行。如遇特殊情況需要調(diào)整會議日期，公司將另行通知。2、參會人員需根據(jù)會議議題做好充分準(zhǔn)備，并準(zhǔn)時(shí)參會。