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文檔簡介
第2頁共2頁2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則一、行為準(zhǔn)則1、必須嚴(yán)格遵守工廠規(guī)章制度及員工行為規(guī)范,對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)定或行為準(zhǔn)則的行為,將終止其雇傭。2、員工應(yīng)服從管理,確保完成本職工作,按時(shí)提交高質(zhì)量的工作成果。未能按時(shí)或未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的,將不計(jì)入當(dāng)日考勤。3、員工應(yīng)自我要求嚴(yán)格,保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度。對(duì)于持續(xù)消極怠工且不改正的,將終止其雇傭。4、對(duì)于持續(xù)不服從管理,操作技能長期不足,多次無法完成任務(wù)的員工,將采取終止雇傭的措施。二、安全責(zé)任1、因違反操作規(guī)程導(dǎo)致他人受傷、重大設(shè)備事故或重大安全隱患的,將追究員工的相應(yīng)責(zé)任。若導(dǎo)致自身受傷,后果自負(fù)。2、因疏忽或安全意識(shí)淡薄造成他人輕微傷害或設(shè)備損壞的,將終止其雇傭。3、對(duì)于安全意識(shí)不足且經(jīng)多次提醒仍不改正的員工,將采取終止雇傭的措施。三、勞動(dòng)紀(jì)律1、遲到、早退、打盹、擅離職守、從事私人事務(wù)、未正確穿戴勞保用品等違章違紀(jì)行為,將被罰款____元/次。2、兩個(gè)月內(nèi)違章違紀(jì)累計(jì)達(dá)到____次的員工,將被終止雇傭。3、員工應(yīng)保持良好的職業(yè)行為,如發(fā)生互相辱罵、打架等事件,將對(duì)涉事人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。辱罵他人一次罰款____元,打人一拳罰款____元。若發(fā)生兩次類似事件,將終止雇傭。4、員工不得無故缺勤,事假每季度累計(jì)不得超過三天。頻繁請(qǐng)事假或曠工一天的,將被終止雇傭。5、發(fā)現(xiàn)偷盜行為的,將取消當(dāng)月工資并終止雇傭,同時(shí)交由保安部門處理。五、崗位管理與環(huán)境衛(wèi)生1、員工需負(fù)責(zé)本崗位的定置管理和環(huán)境衛(wèi)生工作。2、未完成衛(wèi)生清潔或清潔不徹底的,將被罰款____元/次。3、定置管理執(zhí)行不力,物品隨意擺放的,將被罰款____元/次。4、禁止隨地吐痰,亂丟帶殼食物,違者將被罰款____元/次。六、其他員工應(yīng)服從中心的臨時(shí)工作安排,參與其他必要的工作。公用工程中心熱動(dòng)力站____年____月____日2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則(二)一、分包單位施工質(zhì)量管理1.定期對(duì)分包單位的施工質(zhì)量情況進(jìn)行嚴(yán)格、全面的監(jiān)督檢查,以確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定與達(dá)標(biāo)。二、分包隊(duì)伍限額領(lǐng)料管理2.負(fù)責(zé)分包隊(duì)伍的限額領(lǐng)料管理工作,確保材料使用的合理性和經(jīng)濟(jì)性。三、分包隊(duì)伍零星材料及輔材驗(yàn)收3.嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍自行采購的零星材料和輔材進(jìn)行驗(yàn)收,確保材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。四、門衛(wèi)及出入場管理4.負(fù)責(zé)門衛(wèi)管理,實(shí)施嚴(yán)格的人員、車輛、材料出入場管理制度,維護(hù)施工現(xiàn)場的秩序與安全。五、勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)管理及考核5.對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍生活區(qū)進(jìn)行規(guī)范管理,定期進(jìn)行考核評(píng)比,提升生活區(qū)的整體管理水平。6.協(xié)助做好勞務(wù)隊(duì)伍的思想政治工作,確保隊(duì)伍的穩(wěn)定與和諧。六、施工現(xiàn)場勞動(dòng)力組織與管理1.項(xiàng)目經(jīng)理部需根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃,分階段有序組織勞動(dòng)力入場,并按規(guī)定流程辦理進(jìn)場手續(xù)。進(jìn)場驗(yàn)證:分包企業(yè)需提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證、健康證明、技能證書等,確保人員信息真實(shí)無誤。入場教育:對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底等教育,并登記發(fā)放工作牌。備案管理:勞務(wù)企業(yè)需提交相關(guān)合同、保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度等至總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案。提供設(shè)施:按合同約定為分包隊(duì)伍提供食宿場所和材料堆放加工場所。業(yè)務(wù)對(duì)接:項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員與分包項(xiàng)目管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,確保工作順利進(jìn)行。2.安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,與分包隊(duì)伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議書,并定期進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部需每周進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查,確保施工現(xiàn)場安全無隱患。3.現(xiàn)場勞動(dòng)力調(diào)度項(xiàng)目經(jīng)理部需根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。分包企業(yè)需經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后方可引進(jìn)作業(yè)班組和零散人員,并辦理相關(guān)入場手續(xù)。4.現(xiàn)場勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬、月報(bào)表制度,隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場勞動(dòng)力情況。定期進(jìn)行抽查,確保勞務(wù)隊(duì)伍處于動(dòng)態(tài)管理及有序流動(dòng)狀態(tài)。七、現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,準(zhǔn)時(shí)上下班。2.進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽,按安全規(guī)范要求操作。3.服從工作安排和調(diào)配,不得有打架斗毆現(xiàn)象。八、勞動(dòng)力退場管理1.按照分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門簽字認(rèn)可后方可退場。2.各管理部門需按職責(zé)分工辦理退場手續(xù),包括工程管理、材料管理、合約管理、綜合管理等。3.分包企業(yè)的作業(yè)班組、零散勞務(wù)人員中途退場需及時(shí)報(bào)總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案,收回工作牌。九、分包隊(duì)伍考核1.公司工程部需按照局有關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果報(bào)局工程部備案。十、生活區(qū)管理1.做好生活區(qū)規(guī)劃,制定并公布各項(xiàng)管理制度,如門衛(wèi)管理、宿舍管理、食堂管理等。2.定期召開座談會(huì),聽取工人意見和建議;提供健康有益的娛樂活動(dòng),改善工人生活環(huán)境。3.定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查并公布檢查情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改并處理相關(guān)責(zé)任人。十一、其他事項(xiàng)1.勞務(wù)工工資支付管理需遵循局工字(____)____《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》的要求。2.項(xiàng)目經(jīng)理部需制訂勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)處理勞務(wù)糾紛問題;必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并尋求協(xié)助。3.對(duì)施工分包管理涉及的安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面需嚴(yán)格按照局相關(guān)管理部門及體系文件的要求執(zhí)行。十二、附則1.本辦法自公布之日起實(shí)施。2.本辦法的解釋權(quán)歸局工程部所有。2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則(三)第四章施工現(xiàn)場勞動(dòng)力組織與管理第六條勞動(dòng)力組織與進(jìn)場管理項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)勞動(dòng)力需求計(jì)劃,分階段組織分包隊(duì)伍入場。入場流程需遵循分包隊(duì)伍進(jìn)場管理規(guī)定,具體步驟包括:1.進(jìn)場驗(yàn)證:分包單位需提供勞務(wù)人員花名冊(cè)、勞動(dòng)合同、身份證復(fù)印件、健康證明及技能等級(jí)證書復(fù)印件。若發(fā)現(xiàn)人員與資料不符,應(yīng)立即要求退場。2.入場教育:勞務(wù)人員入場前需接受安全生產(chǎn)、規(guī)章制度、技術(shù)交底及勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)容的培訓(xùn)??偘?xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)入場登記并發(fā)放工作證件。3.備案管理:勞務(wù)企業(yè)需提交勞動(dòng)合同、分包合同、保證金單據(jù)、用工制度及工資分配制度等材料至總包項(xiàng)目經(jīng)理部備案。4.生活保障:按合同約定為分包隊(duì)伍提供食宿及材料堆放加工場所。5.業(yè)務(wù)對(duì)接:項(xiàng)目經(jīng)理部與分包項(xiàng)目管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,確保工作順暢。第七條安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,項(xiàng)目經(jīng)理部與分包隊(duì)伍簽訂《建設(shè)工程總分包安全生產(chǎn)管理協(xié)議》。分包企業(yè)需與勞務(wù)工人簽訂安全協(xié)議,并持續(xù)進(jìn)行安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織專項(xiàng)安全檢查。第八條勞動(dòng)力調(diào)度1.統(tǒng)一管理:根據(jù)施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)交叉施工勞動(dòng)力進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保各專業(yè)工程順利進(jìn)行。2.補(bǔ)充人員:分包企業(yè)需補(bǔ)充勞動(dòng)力時(shí),須經(jīng)總包項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn),并按規(guī)定辦理手續(xù),確保人員資質(zhì)符合要求。第九條勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)實(shí)行日統(tǒng)計(jì)及旬、月報(bào)表制度,由工長提供出勤情況,項(xiàng)目經(jīng)理部勞動(dòng)力管理員負(fù)責(zé)匯總、建立臺(tái)賬并編制報(bào)表,以掌握施工現(xiàn)場勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)。第十條勞動(dòng)紀(jì)律勞務(wù)人員需嚴(yán)格遵守現(xiàn)場勞動(dòng)紀(jì)律,包括準(zhǔn)時(shí)上下班、佩戴安全帽、服從工作安排、禁止打架斗毆等。第十一條勞動(dòng)力退場按分包隊(duì)伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù),經(jīng)項(xiàng)目部各部門審核簽字后,方可退場。具體包括工程管理部門檢查、材料管理部門結(jié)算、合約管理部門負(fù)責(zé)分包結(jié)算、綜合管理部門回收生活區(qū)物品等。第十二條分包隊(duì)伍考核公司工程部依據(jù)局相關(guān)規(guī)定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核,并將結(jié)果報(bào)局工程部備案。第五章生活區(qū)管理第十三條生活區(qū)規(guī)劃與制度制定門衛(wèi)、宿舍、食堂等管理制度,并上墻公布,組織學(xué)習(xí)落實(shí)。第十四條生活區(qū)活動(dòng)定期召開座談會(huì),聽取工人意見,組織健康有益的娛樂活動(dòng),提供安全舒適的生活環(huán)境。第十五條生活區(qū)檢查定期對(duì)生活區(qū)進(jìn)行檢查,公布檢查結(jié)果,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題限時(shí)整改,并追究責(zé)任人責(zé)任。第六章其他事項(xiàng)第十六條勞務(wù)工資支付詳見局工字(____)____號(hào)《中建八局勞務(wù)工工資支付監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》。第十七條勞務(wù)糾紛處理項(xiàng)目經(jīng)理部制定勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,負(fù)責(zé)處理本項(xiàng)目勞務(wù)糾紛。一旦發(fā)生糾紛,立即妥善處理,必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。第十八條分包管理要求對(duì)分包管理涉及的安全、技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面,嚴(yán)格遵循局相關(guān)管理部門文件及體系文件要求執(zhí)行。第七章附則第十九條實(shí)施日期本辦法自公布之日起實(shí)施。第二十條解釋權(quán)本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則(四)第三章勞務(wù)工管理制度一、名詞解釋勞務(wù)工:系指公司通過與勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)協(xié)議而雇用的工作人員(以下簡稱“勞務(wù)工”)。二、用工崗位范圍公司適用勞務(wù)工的崗位主要包括生產(chǎn)一線操作工、輔助工等。第二章職責(zé)分工一、總經(jīng)辦1.總經(jīng)辦作為勞務(wù)工管理的歸口部門,負(fù)責(zé)制定及修訂勞務(wù)工管理辦法。2.負(fù)責(zé)選定并建立與具有合法資質(zhì)的市、縣勞動(dòng)部門勞動(dòng)保障代理機(jī)構(gòu)或勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的派遣合同關(guān)系。3.根據(jù)用工部門提交的勞務(wù)用工計(jì)劃及要求,向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)派遣,或通過自主招聘后轉(zhuǎn)經(jīng)勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣,以滿足用工需求。4.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理,并及時(shí)向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)相關(guān)情況。5.承擔(dān)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理的職責(zé)。6.監(jiān)督檢查各用工部門勞務(wù)工的使用情況,并協(xié)同處理勞務(wù)爭議。7.負(fù)責(zé)每年一度的勞務(wù)工績效考評(píng)工作,按規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為正式員工。二、用工部門1.用工部門為勞務(wù)工的直接管理部門,對(duì)勞務(wù)工管理辦法有提出修改意見的權(quán)利。2.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提報(bào)用工需求計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、試用期考核及工資核算等工作。4.配合總經(jīng)辦為勞務(wù)工辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)。5.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的日常管理工作。6.協(xié)同總經(jīng)辦開展每年一度的勞務(wù)工技校考評(píng)工作。第三章招錄與待遇一、用工需求的報(bào)批用工部門需根據(jù)生產(chǎn)需求,提前若干工作日向總經(jīng)辦提交勞務(wù)用工計(jì)劃及要求??偨?jīng)辦審核匯總后,報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后,由總經(jīng)辦向簽約的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)發(fā)送派遣需求函。未經(jīng)公司批準(zhǔn),嚴(yán)禁各部門擅自招用勞務(wù)工。二、招錄程序1.通過報(bào)名、資格審核與面試,符合錄用條件的人員需接受公司級(jí)安全教育,并由總經(jīng)辦向用工部門發(fā)送派工通知函。用工部門在應(yīng)聘人員報(bào)到當(dāng)日回函至總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào),辦理入職手續(xù)。2.應(yīng)聘人員報(bào)到后,由用工部門負(fù)責(zé)部門和車間的安全教育及崗位技能培訓(xùn)。3.試用期根據(jù)人員性質(zhì)分為定額人員與無定額人員,分別設(shè)定不同的試用期時(shí)長及考核標(biāo)準(zhǔn)。試用期結(jié)束時(shí),用工部門需進(jìn)行試用期考核,并將考核表交總經(jīng)辦備案,由總經(jīng)辦向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)考核情況,辦理正式錄用或退回手續(xù)。4.勞務(wù)工離職需遞交辭職報(bào)告,經(jīng)車間主任、部門負(fù)責(zé)人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。如遇不辭而別情況,車間需將情況函告總經(jīng)辦以便處理。三、待遇勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和管理體系。試用期待遇按定額人員與無定額人員分別設(shè)定,并為公司辦理意外險(xiǎn)。定崗后享受與正式職工同等待遇,包括工資、福利、培訓(xùn)、休息休假等。第四章轉(zhuǎn)留制度為激勵(lì)勞務(wù)派遣工的積極性,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,特實(shí)行將勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為本公司合同制員工的“留轉(zhuǎn)”制度。具體范圍、條件及操作程序如下:1.范圍:在公司連續(xù)工作一定年限以上,年齡符合條件的勞務(wù)派遣工。2.條件:包括中技以上文化、本崗位中級(jí)以上技能職稱、具備兩種以上技能等具體要求。3.操作程序:每年進(jìn)行一次“留轉(zhuǎn)”評(píng)選,由各部門擇優(yōu)推薦并上報(bào)相關(guān)材料至總經(jīng)辦審核??偨?jīng)辦根據(jù)審核結(jié)果組織用工部門進(jìn)行年度考評(píng),按一定比例錄取并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。首次簽訂勞動(dòng)合同期限為若干年。最終審批結(jié)果需張榜公示接受監(jiān)督。2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則(五)勞務(wù)工管理規(guī)范第三章名詞解釋一、勞務(wù)工定義勞務(wù)工系指公司與具有合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu),通過簽訂正式勞務(wù)協(xié)議而引入并使用的員工(以下簡稱“勞務(wù)工”)。第四章用工崗位范圍公司適用于勞務(wù)工的崗位主要包括生產(chǎn)一線操作工、輔助工等關(guān)鍵崗位。第五章職責(zé)分工一、總經(jīng)辦職責(zé)1.總經(jīng)辦作為公司勞務(wù)工管理的歸口部門,全面負(fù)責(zé)勞務(wù)工管理體系的構(gòu)建與運(yùn)行。2.負(fù)責(zé)制定及適時(shí)修訂勞務(wù)工管理辦法,確保其合法性與合理性。3.負(fù)責(zé)篩選并確定具備合法資質(zhì)的市、縣級(jí)勞動(dòng)保障代理機(jī)構(gòu)或勞務(wù)中介機(jī)構(gòu),建立并維護(hù)長期派遣合同關(guān)系。4.根據(jù)各用工部門提交的勞務(wù)用工計(jì)劃及要求,向選定的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)派遣,或自主招聘后轉(zhuǎn)由勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣,以滿足公司用工需求。5.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)的辦理,并及時(shí)向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)相關(guān)情況。6.承擔(dān)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理等財(cái)務(wù)工作。7.定期對(duì)用工部門勞務(wù)工使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并協(xié)同處理勞務(wù)爭議問題。8.組織實(shí)施每年一度的勞務(wù)工績效考評(píng)工作,根據(jù)考評(píng)結(jié)果,按規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)異的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司正式員工。二、用工部門職責(zé)1.用工部門作為勞務(wù)工的直接管理部門,負(fù)責(zé)日常管理及工作分配。2.有權(quán)對(duì)勞務(wù)工管理辦法提出修改建議,以優(yōu)化管理流程。3.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提交準(zhǔn)確的用工需求計(jì)劃,確保用工計(jì)劃的合理性與前瞻性。4.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)、試用期考核及工資核算等工作。5.配合總經(jīng)辦完成勞務(wù)工的入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù)辦理工作。6.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的日常管理與考核,確保其工作質(zhì)量與效率。7.協(xié)同總經(jīng)辦開展每年一度的勞務(wù)工技??荚u(píng)工作,提升勞務(wù)工技能水平。第六章招錄與待遇一、用工需求報(bào)批用工部門需根據(jù)本部門生產(chǎn)實(shí)際需要,提前一定工作日向總經(jīng)辦提交勞務(wù)用工計(jì)劃及要求??偨?jīng)辦審核匯總后,報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后,由總經(jīng)辦向簽約勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)發(fā)送派遣需求函。未經(jīng)公司正式批準(zhǔn),任何部門不得擅自招用勞務(wù)工。二、招錄程序1.經(jīng)報(bào)名、資格審核與面試,符合錄用條件的人員,由總經(jīng)辦組織進(jìn)行公司級(jí)安全教育,并向用工部門發(fā)送派工通知函件。用工部門在應(yīng)聘人員報(bào)到當(dāng)日回函至總經(jīng)辦,由總經(jīng)辦統(tǒng)一向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào),由勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)辦理入職手續(xù)。2.應(yīng)聘人員報(bào)到后,由用工部門負(fù)責(zé)進(jìn)行部門和車間的安全教育及崗位技能培訓(xùn)。3.試用期管理:定額人員試用期為2至X天不等,用工部門可根據(jù)勞務(wù)工技能水平調(diào)整試用期長短。如試用期滿7天技能仍不達(dá)標(biāo),經(jīng)告知本人后可延長Y天試用期。延長后技能仍不達(dá)標(biāo)者不予錄用。無定額人員試用期為Z個(gè)月。4.試用期結(jié)束時(shí),用工部門需進(jìn)行試用期考核,并將考核表經(jīng)班組長、車間主任、部門負(fù)責(zé)人簽字后交總經(jīng)辦??偨?jīng)辦根據(jù)考核情況向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào),并辦理正式錄用或退回手續(xù)。5.勞務(wù)工離職需提前遞交辭職報(bào)告,經(jīng)車間主任、部門負(fù)責(zé)人同意后到總經(jīng)辦辦理離職手續(xù)。如遇不辭而別情況,車間需以函件形式通知總經(jīng)辦以便處理。三、待遇勞務(wù)工納入公司統(tǒng)一使用和管理體系。試用期及定崗后待遇分別如下:1.試用期待遇:定額人員:按XX元/天計(jì)發(fā);無定額人員:按崗位工資的XX%計(jì)發(fā);試用期期間公司為其辦理意外險(xiǎn)。2.定崗后待遇:通過試用期考核定崗后,勞務(wù)工享受與正式職工同等的工資、福利、培訓(xùn)、休息休假等待遇。第七章轉(zhuǎn)留制度為激勵(lì)勞務(wù)派遣工工作積極性并穩(wěn)定員工隊(duì)伍,公司實(shí)行“留轉(zhuǎn)”制度,即將表現(xiàn)突出的勞務(wù)派遣工轉(zhuǎn)為公司合同制員工。具體范圍、條件及操作程序如下:1.范圍:在我公司連續(xù)工作N年以上且年齡不超過M周歲的勞務(wù)派遣工。2.條件:中技以上文化程度;具備本崗位(工種)中級(jí)以上技能職稱;掌握兩種以上技能;熟練掌握本崗位(工種)理論知識(shí)與操作要領(lǐng);無違紀(jì)行為記錄;身體健康狀況良好;對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者可適當(dāng)2024年勞務(wù)工管理考核細(xì)則(六)第二章勞務(wù)工管理制度一、概述本章節(jié)旨在明確通過勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣的實(shí)習(xí)生的管理規(guī)范,確保用工的合法性、規(guī)范性及高效性。二、名詞解釋勞務(wù)工,系指公司與具備合法資質(zhì)的勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)簽訂勞務(wù)協(xié)議后,由該機(jī)構(gòu)派遣至公司工作的人員,以下簡稱“勞務(wù)工”。三、用工崗位范圍公司勞務(wù)工的適用范圍主要限定于生產(chǎn)一線操作工、輔助工等關(guān)鍵崗位,以滿足公司日常運(yùn)營及項(xiàng)目實(shí)施的用工需求。四、職責(zé)分工(一)總經(jīng)辦1.作為勞務(wù)工管理的歸口部門,總經(jīng)辦負(fù)責(zé)制定及修訂勞務(wù)工管理辦法,確保其與公司政策、法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相一致。2.負(fù)責(zé)選定并建立與市、縣勞動(dòng)部門認(rèn)可的勞動(dòng)保障代理機(jī)構(gòu)或勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)的派遣合同關(guān)系,確保勞務(wù)工派遣工作的合法性與有效性。3.根據(jù)用工部門提交的勞務(wù)用工計(jì)劃及要求,向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)申請(qǐng)派遣或通過自主招聘后轉(zhuǎn)由勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)派遣,以滿足公司的用工需求。4.負(fù)責(zé)勞務(wù)工的入職、試用期考核、離職等手續(xù)辦理,并及時(shí)向勞務(wù)中介機(jī)構(gòu)通報(bào)相關(guān)情況,確保信息的及時(shí)傳遞與共享。5.承擔(dān)勞務(wù)工工資審核、勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算及轉(zhuǎn)賬手續(xù)辦理的職責(zé),確保勞務(wù)工薪酬的及時(shí)發(fā)放與財(cái)務(wù)的合規(guī)性。6.監(jiān)督檢查各用工部門勞務(wù)工的使用情況,配合處理勞務(wù)爭議,維護(hù)公司與勞務(wù)工之間的和諧關(guān)系。7.組織每年一度的勞務(wù)工績效考評(píng)工作,按照規(guī)定比例將表現(xiàn)優(yōu)秀的勞務(wù)工轉(zhuǎn)為公司正式員工,以激勵(lì)員工士氣并優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)。(二)用工部門1.作為勞務(wù)工的直接管理部門,用工部門需承擔(dān)勞務(wù)工入職面試、安全教育、崗位技能培訓(xùn)及試用期考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作職責(zé)。2.有權(quán)對(duì)勞務(wù)工管理辦法提出修改意見,以促進(jìn)管理制度的不斷完善與優(yōu)化。3.負(fù)責(zé)向總經(jīng)辦提報(bào)用工需求計(jì)劃,確保用工計(jì)劃的合理性與前瞻性。4.配合總經(jīng)辦為勞務(wù)工辦理入職、離職、轉(zhuǎn)崗等手續(xù),
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