2024年醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃范本（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃范本一、工作思路____年總務(wù)后勤工作的基本思路是：圍繞一個(gè)中心，搞好兩個(gè)服務(wù)。圍繞一個(gè)中心，即總務(wù)后勤工作要始終圍繞醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)這個(gè)中心。搞好兩個(gè)服務(wù)，一是搞好為臨床工作的服務(wù)，為臨床工作提供優(yōu)質(zhì)保障；二是搞好為員工和患者的生活服務(wù)，解決醫(yī)務(wù)人員的后顧之憂，讓全院職工以旺盛的精力和充沛的體力投入到臨床工作中去，為全面提高我院的醫(yī)療質(zhì)量而努力奮斗。二、工作目標(biāo)本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到五個(gè)確保、五個(gè)力爭(zhēng)。五個(gè)確保是：確保醫(yī)院環(huán)境建設(shè)及醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院設(shè)施的維護(hù)、維修；確保醫(yī)院藥品、耗材、物資的采購(gòu)、保管、供應(yīng)及時(shí)到位；確保醫(yī)院水電氣正常供應(yīng)；確保醫(yī)院車輛安全正常運(yùn)行；確保醫(yī)院食堂的安全、衛(wèi)生、豐富。五個(gè)力爭(zhēng)是：力爭(zhēng)進(jìn)一步完善后勤管理制度、流程、獎(jiǎng)懲制度；力爭(zhēng)進(jìn)一步完善醫(yī)院設(shè)施；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量；力爭(zhēng)進(jìn)一步提高醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生；力爭(zhēng)進(jìn)一步節(jié)約后勤開支成本。三、工作措施1.優(yōu)化、修改醫(yī)院后勤管理制度、工作流程。（1）根據(jù)____年工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，按照我院實(shí)際情況修改、完善后勤各項(xiàng)管理制度，做到精簡(jiǎn)、實(shí)用。（2）從____年的工作中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題及反饋的意見來(lái)修改各項(xiàng)工作流程，包括維修、采購(gòu)等，并將工作流程____到各科室及各位員工身上。2.加強(qiáng)后勤職工的思想建設(shè)、制度學(xué)習(xí)。（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和____教職工例會(huì)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。（2）認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理的各項(xiàng)要求，為臨床工作創(chuàng)造優(yōu)良條件，在搞好服務(wù)的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，貢獻(xiàn)自己的力量。3.加強(qiáng)醫(yī)院物資、藥品、耗材管理。（1）嚴(yán)格材料購(gòu)進(jìn)，材料領(lǐng)出制度，非易損耗品領(lǐng)出新的，必須收回舊的。（2）每月底對(duì)庫(kù)房進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳物相符。（3）固定資產(chǎn)形成檔案，物品的入庫(kù)、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù)。____節(jié)約后勤支出，節(jié)約使用水電氣。（1）加強(qiáng)全院職工愛護(hù)公物的公德心，達(dá)到物品的最長(zhǎng)使用壽命。（2）加強(qiáng)采購(gòu)的價(jià)格審核和質(zhì)量把關(guān)，盡量購(gòu)買物美價(jià)廉的物品。（3）節(jié)約使用水電氣，做到人離電（水、氣）斷，防止安全隱患的發(fā)生。5.做好醫(yī)院清潔工作。（1）加強(qiáng)清潔工醫(yī)院感染知識(shí)的培訓(xùn)，讓其意識(shí)到清潔工作對(duì)醫(yī)院感染的重要性。（2）增強(qiáng)對(duì)清潔工的管理力度，明確職責(zé)、責(zé)任，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明。（3）提高醫(yī)院清潔質(zhì)量。6.提高維修工作的質(zhì)量與時(shí)效性。（1）優(yōu)化維修流程，提高時(shí)效性。（2）嚴(yán)格挑選維修材料質(zhì)量、提高維修工作質(zhì)量。7.完成院內(nèi)出現(xiàn)的一些臨時(shí)性工作。2024年醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃范本（二）后勤保障作為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)中不可或缺的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)成了一個(gè)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。隨著衛(wèi)生領(lǐng)域的深化改革與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，后勤工作的革新已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。在此背景下，后勤人員需立足崗位，轉(zhuǎn)變服務(wù)意識(shí)，由被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)化以人為本的管理理念，這是提升醫(yī)院后勤保障效能的核心所在。在____年度，我積極響應(yīng)院部號(hào)召，深入?yún)⑴c政治思想與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)組織本科室成員開展系統(tǒng)性學(xué)習(xí)，旨在提升團(tuán)隊(duì)的思想覺(jué)悟與服務(wù)技能，確保高效完成院部交付的各項(xiàng)任務(wù)。我們秉持服務(wù)全院的宗旨，緊密圍繞臨床需求，主動(dòng)深入各科室提供細(xì)致服務(wù)，展現(xiàn)了高度的責(zé)任心與使命感。為有效控制成本，我們充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧與技能，自行設(shè)計(jì)并制作了包括病案架、藥品架、防盜設(shè)施、醫(yī)療推車及多種床上用品在內(nèi)的多項(xiàng)實(shí)用物品，累計(jì)節(jié)約開支近兩萬(wàn)元。同時(shí)，我們對(duì)后勤部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)減員增效，如通過(guò)合并鍋爐房與開水房崗位，提升運(yùn)營(yíng)效率。在全年工作中，我們?nèi)娓采w了動(dòng)力、采暖、給排水、電力維護(hù)、綜合治理、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化、醫(yī)療宣傳、氧氣供應(yīng)、設(shè)備安裝維修、通訊管理、車輛調(diào)度、醫(yī)療廢棄物處理等多個(gè)領(lǐng)域，每一項(xiàng)工作均以高度的責(zé)任感與執(zhí)行力確保完成。我們還積極參與院總值班、院內(nèi)感染防控及多項(xiàng)改造工程，如感染病房、CT室、門診樓供排水系統(tǒng)改造等，為醫(yī)院發(fā)展貢獻(xiàn)力量。盡管我們?cè)诠ぷ髦姓宫F(xiàn)出高度的敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，但仍需正視存在的問(wèn)題，如后勤服務(wù)社會(huì)化、量化、人性化的具體實(shí)施方案尚待完善。未來(lái)，我們將繼續(xù)努力，探索創(chuàng)新服務(wù)模式，為醫(yī)院發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)有力的后勤保障。2024年醫(yī)院后勤人員工作計(jì)劃范本（三）隨著____年的即將落幕，我們即將步入____年的新篇章。在此背景下，我們將堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，以科技強(qiáng)院為基石，以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重心，以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保障，深入強(qiáng)化和優(yōu)化醫(yī)院各項(xiàng)工作。我們將更加注重創(chuàng)新、突破、特色和實(shí)效，持續(xù)推動(dòng)醫(yī)院的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化和人性化建設(shè)，以期實(shí)現(xiàn)新的跨越。一、工作目標(biāo)1.提升安全意識(shí)、管理意識(shí)和全局觀念，進(jìn)一步完善全院衛(wèi)生管理制度，規(guī)范安全管理措施，確保全院安全管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行，力爭(zhēng)全年無(wú)安全事故，有效預(yù)防安全隱患。2.深化政治思想教育，推進(jìn)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，提升法律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保制度管人、制度管事的落實(shí)。3.持續(xù)優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，規(guī)范服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，確保服務(wù)零投訴。4.加強(qiáng)信息化建設(shè)，規(guī)范信息內(nèi)容和程序，提高科技設(shè)備的使用效率和操作水平。二、工作計(jì)劃我們將強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，始終堅(jiān)持以患者為中心，加強(qiáng)與各科室的協(xié)作溝通，加速構(gòu)建完善的工作機(jī)制，推進(jìn)醫(yī)院窗口服務(wù)的規(guī)范化。我們將嚴(yán)格執(zhí)行院務(wù)公示制度，持續(xù)開展創(chuàng)滿意、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，擴(kuò)大內(nèi)外部監(jiān)督員隊(duì)伍，拓寬監(jiān)督渠道，積極接受社會(huì)和公眾的監(jiān)督。我們將嚴(yán)格遵循工作流程，強(qiáng)化對(duì)患者的現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)科室安全管理的責(zé)任感和主動(dòng)性，提升科室的安全管理水平。我們將密切關(guān)注患者病情，確保對(duì)重點(diǎn)患者的病情、防范措施有深入的了解和掌握，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制。我們將加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵時(shí)段、重要環(huán)節(jié)和特殊患者的防護(hù)措施，嚴(yán)格管理院內(nèi)探視，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)管理。我們將全面推行全員參與的安全防范措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找安全隱患，提出并實(shí)施整改措施。我們將規(guī)范患者的日常訓(xùn)練，發(fā)揮患者的自我管理能力，防止沖動(dòng)行為的發(fā)生。同時(shí)，我們將進(jìn)一步完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急處置機(jī)制，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。我們將堅(jiān)持以患者為中心，尊重患者的人格尊嚴(yán)，保障患者的合法權(quán)益，提供細(xì)致的生活護(hù)理。我們將通過(guò)面對(duì)面管理提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范崗位用語(yǔ)，給予患者人性化關(guān)懷，堅(jiān)決杜絕冷漠、強(qiáng)硬、粗暴等不良現(xiàn)象。我們將增