班組長(zhǎng)安全管理制度

班組長(zhǎng)安全管理制度班組長(zhǎng)安全管理制度1一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。班組長(zhǎng)在抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識(shí)。（一）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的.要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣；二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范，每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育，真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種類事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)安全管理制度21.目的及時(shí)了解、掌握班組安全生產(chǎn)情況，不斷提高班組安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。2.適用范圍適用于公司安全例會(huì)（包括班前、班后例會(huì)）的開(kāi)展。3.職責(zé)3.1班組長(zhǎng)（兼班組安全員）負(fù)責(zé)班組安全例會(huì)的組織和開(kāi)展。3.2班組成員定期參加班組安全例會(huì)。3.3車間及安全等相關(guān)管理部門(mén)在各自職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)班組安全例會(huì)召開(kāi)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。4.內(nèi)容4.1班前會(huì)4.1.1接班人員必須提前15分鐘到達(dá)車間，換好工作服，參加班前例會(huì)。參加例會(huì)應(yīng)當(dāng)有考勤或簽到記錄。4.1.2班前會(huì)由班組長(zhǎng)支持，以安排任務(wù)、安全交底和安全培訓(xùn)為主要內(nèi)容。4.1.3認(rèn)真聽(tīng)取交班班組長(zhǎng)對(duì)上一班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況等的介紹；4.1.4進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)按照本崗位實(shí)際情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全排查，檢查設(shè)備狀況、工藝運(yùn)行情況，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)檢查；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需向上一班人員提出，若沒(méi)有問(wèn)題則簽字確認(rèn)。4.1.5班組長(zhǎng)按照上級(jí)工作布置的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，布置任務(wù)。4.1.6結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，落實(shí)安全措施，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，明確如何避免工作中產(chǎn)生的危險(xiǎn)、有害因素，讓每一位職工明白本崗位的隱患和問(wèn)題、安全注意事項(xiàng)和采取的.措施，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。4.2班后會(huì)4.2交接班結(jié)束后，由班組長(zhǎng)組織召開(kāi)班后例會(huì)。4.3班后例會(huì)只總結(jié)當(dāng)班任務(wù)的完成情況，分析當(dāng)班遇到的問(wèn)題及解決辦法，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù)。班組長(zhǎng)安全管理制度3為了有效提高班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和管理能力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。一、班組長(zhǎng)必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。二、在履行責(zé)任制的過(guò)程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示的，處以50—200元/次的罰款。四、在實(shí)際工作過(guò)程中，班組長(zhǎng)如果出現(xiàn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負(fù)面影響的，處以50—100元/次的罰款。五、對(duì)經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過(guò)程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的，取消其班長(zhǎng)津貼的`處理。六、對(duì)完全不能履職的，達(dá)不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長(zhǎng)，將對(duì)其進(jìn)行撤換。七、考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)按上級(jí)相關(guān)文件執(zhí)行。班組長(zhǎng)安全管理制度41、貫徹公司和項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項(xiàng)目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備管理制度，教育班組員工遵章守紀(jì)，作業(yè)時(shí)必須執(zhí)行相關(guān)的.安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。3、組織班組成員參加安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺(tái)帳記錄。4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)行三級(jí)安全教育中班組一級(jí)的安全教育。5、堅(jiān)持筑路機(jī)械操作工持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證人員獨(dú)立頂崗；確保筑路機(jī)械是經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)檢驗(yàn)合格，嚴(yán)禁無(wú)證廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。6、筑路機(jī)械在危險(xiǎn)地段作業(yè)時(shí)必須了解情況并采取切實(shí)有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。7、負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除并報(bào)告上級(jí)。當(dāng)作業(yè)中發(fā)生安全事故時(shí)立即報(bào)告，組織搶救，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄，配合事故調(diào)查，