公園游樂設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案(技術(shù)標(biāo))

公園游樂設(shè)備采購?fù)稑?biāo)方案

目錄

第一章項目背景和需求分析........................19

第一節(jié)投標(biāo)公司基本情況........................19

一、公司簡介...............................19

二、經(jīng)濟效益分析...........................20

三、項目符合性.............................21

第二節(jié)項目背景分析............................22

一、行業(yè)概況...............................22

二、PEST分析...............................23

三、資源整合...............................24

四、存在的問題.............................26

五、信息化趨勢.............................27

第三節(jié)項目需求概況............................28

一、產(chǎn)品需求...............................28

二、品質(zhì)需求...............................29

三、其他需求...............................31

第二章項目組織機構(gòu)..............................32

第一節(jié)組織架構(gòu)及職能分布......................32

一、組織機構(gòu)圖.............................32

二、職能分布...............................32

第二節(jié)人員配置方案............................35

一、人員配置要求...........................36

二、人員配置一覽表.........................36

1

第三節(jié)崗位職責(zé)................................37

一、管理人員崗位...........................37

二、生產(chǎn)主管崗位...........................38

三、一線工人崗位...........................39

四、文員崗位...............................39

五、業(yè)務(wù)崗位...............................41

六、發(fā)貨崗位...............................42

第四節(jié)人員考核方案............................43

一、管理人員考核...........................43

二、一般員工考核...........................48

三、考核評分表說明.........................51

四、綜合評定等級...........................52

第三章人員培訓(xùn)方案..............................54

第一節(jié)人員培訓(xùn)計劃及方案......................54

一、人力現(xiàn)狀分析...........................54

二、培訓(xùn)目標(biāo)...............................55

三、培訓(xùn)體系計劃...........................55

第二節(jié)新員工培訓(xùn)方案..........................58

一、培訓(xùn)目的...............................58

二、培訓(xùn)內(nèi)容...............................58

三、培訓(xùn)分類...............................59

四、培訓(xùn)講師...............................60

五、培訓(xùn)支持...............................60

第三節(jié)貨物安全運輸培訓(xùn)........................61

2

一、適用范圍...............................61

二、實施主體及職責(zé)分工.....................61

三、安全培訓(xùn)計劃...........................61

四、內(nèi)容和形式.............................62

五、相關(guān)記錄...............................62

第四章物資投入計劃..............................63

第一節(jié)擬投入的物資裝備........................63

一、生產(chǎn)設(shè)備...............................63

二、搬運機械...............................65

三、其他物資...............................67

第二節(jié)物資裝備日常管理........................67

一、總則...................................67

二、管理部門職責(zé)...........................68

三、管理與購置.............................70

四、物資使用...............................71

五、檢修及保養(yǎng).............................73

六、物資安全...............................74

七、報廢與更新改造.........................75

第五章項目實施計劃..............................78

第一節(jié)游樂設(shè)備設(shè)計要求........................78

一、遵循總體原則...........................79

二、依據(jù)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)...........................80

三、鑒定文件資料...........................81

四、計算要求...............................84

3

五、說明書內(nèi)容與要求.......................92

六、設(shè)計圖紙要求...........................96

七、危險識別要求...........................99

八、其他設(shè)計要求..........................100

第二節(jié)按時交貨措施及計劃.....................103

一、具體措施..............................103

二、交貨計劃..............................105

第三節(jié)安全維護作業(yè)規(guī)范.......................107

一、安全措施..............................107

二、實施要求..............................108

三、后續(xù)處理..............................112

第四節(jié)設(shè)備的后期維護.........................112

一、管理及維護標(biāo)準(zhǔn)........................113

二、設(shè)備安全性檢查........................113

第六章游樂設(shè)備生產(chǎn)方案.........................115

第一節(jié)游樂設(shè)備材料說明.......................115

一、材料選擇..............................115

二、不同設(shè)備用料..........................116

第二節(jié)游樂設(shè)備生產(chǎn)資質(zhì).......................118

一、設(shè)計能力..............................118

二、生產(chǎn)與檢測儀器........................119

三、生產(chǎn)場所要求..........................119

四、試制造................................119

第三節(jié)公園游樂設(shè)備樣品.......................120

4

一、傳統(tǒng)類................................120

二、蹦床類................................121

三、攀爬類................................121

四、沙水類................................123

第四節(jié)貨物生產(chǎn)交付流程.......................124

一、目的..................................124

二、適用范圍..............................124

三、職責(zé)..................................124

四、交付程序..............................125

第五節(jié)生產(chǎn)進度計劃及保證措施.................129

一、進度計劃..............................129

二、生產(chǎn)工期保障..........................130

三、產(chǎn)品質(zhì)量保證..........................131

第六節(jié)儲備游樂設(shè)備儲存方案...................133

一、儲存計劃..............................133

二、存檔及檢驗............................134

第七節(jié)倉庫環(huán)境要求...........................135

一、倉庫設(shè)施..............................135

二、倉庫環(huán)境..............................135

三、特殊品貯存............................136

四、管理要求..............................136

第八節(jié)倉庫設(shè)施設(shè)備管理.......................136

一、目的..................................137

二、范圍..................................137

5

三、管理..................................137

四、倉庫設(shè)施..............................137

第七章項目供貨方案.............................144

第一節(jié)供貨服務(wù)設(shè)想...........................144

一、供應(yīng)管理..............................144

二、供貨流程..............................147

三、供貨保證措施..........................148

第二節(jié)游樂設(shè)備供貨計劃.......................149

一、交貨方式..............................149

二、包裝與運輸............................150

三、質(zhì)量檢驗..............................150

四、備品備件情況..........................151

五、服務(wù)人員配備..........................152

第三節(jié)供貨實施方案...........................152

一、供貨方案..............................152

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收........................153

三、安裝方案..............................153

四、組織方案..............................155

第四節(jié)供貨質(zhì)量保證措施.......................158

一、供貨方面..............................158

二、供貨質(zhì)量承諾..........................159

三、質(zhì)量保障措施..........................160

第五節(jié)設(shè)備供貨流程細則.......................164

一、接收訂單環(huán)節(jié)..........................164

6

二、倉庫出貨環(huán)節(jié)：........................165

三、物流送貨環(huán)節(jié)..........................166

第六節(jié)供貨及時保障措施.......................166

一、供貨時間承諾..........................166

二、供貨質(zhì)量承諾..........................167

第七節(jié)設(shè)備包裝方案...........................167

一、包裝及設(shè)備概況........................167

二、包裝過程..............................168

三、包裝材料選擇..........................169

四、作業(yè)注意事項..........................169

第八節(jié)設(shè)備包裝規(guī)范...........................170

一、包裝要求..............................170

二、包裝要點..............................171

第八章游樂設(shè)備運輸方案.........................174

第一節(jié)貨物運輸概述...........................174

一、概述..................................174

二、項目概況..............................174

三、項目特點..............................175

四、工作準(zhǔn)備..............................175

第二節(jié)運輸部署及運輸方案.....................176

一、運輸管理機構(gòu)..........................176

二、作業(yè)管理目標(biāo)..........................177

三、作業(yè)的劃分............................177

四、設(shè)計原則..............................177

7

五、安全保障措施..........................178

第三節(jié)設(shè)備裝卸方案...........................181

一、人力裝卸..............................181

二、物件裝卸..............................182

三、裝卸要求..............................184

第四節(jié)運輸司機保證措施.......................185

一、司機選擇..............................185

二、司機配合..............................185

第五節(jié)安全運輸保證措施.......................187

一、質(zhì)量保證措施..........................187

二、冬季運輸保證措施......................188

三、雨季開車注意事項......................190

第六節(jié)設(shè)備運輸實施方案.......................192

一、運行安全控制..........................193

二、運輸安全控制..........................194

三、技術(shù)安全措施..........................194

四、緊急情況處理..........................195

五、運輸十不運............................197

第九章游樂設(shè)備安裝方案.........................199

第一節(jié)安裝與使用維護.........................199

一、設(shè)備概述..............................199

二、安裝及調(diào)試............................200

三、操作及注意事項........................200

四、定期檢驗測試..........................201

8

五、維護保養(yǎng)..............................202

六、壽命與受力部件........................203

第二節(jié)設(shè)備安裝計劃...........................204

一、實施方案..............................204

二、進度計劃..............................205

三、售后培訓(xùn)..............................208

第三節(jié)設(shè)備安裝注意事項.......................212

一、進場前準(zhǔn)備............................212

二、安裝安全措施..........................215

三、注意事項..............................215

第四節(jié)安裝現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理...................216

一、貨物碼放..............................216

二、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)..............................216

三、環(huán)境要求..............................217

第十章設(shè)備安全保障措施.........................219

第一節(jié)設(shè)備安全裝置...........................219

一、重要部位..............................219

二、安全措施..............................220

第二節(jié)高空作業(yè)安全措施.......................223

一、安全技術(shù)措施..........................223

二、注意事項..............................225

三、安全教育與訓(xùn)練........................226

四、安全檢查及獎罰........................226

第十一章設(shè)備質(zhì)量保障措施.......................228

9

第一節(jié)質(zhì)量體系建立...........................228

一、質(zhì)量控制..............................228

二、質(zhì)量保證措施..........................229

三、產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)..........................231

四、工期保障措施..........................232

五、生產(chǎn)及安裝............................237

六、運輸質(zhì)量把控..........................239

七、安裝過程把控..........................240

第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量把控流程.......................243

一、目的..................................243

二、適用范圍..............................243

三、職責(zé)..................................244

四、程序..................................245

第三節(jié)設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量控制.......................250

一、入庫質(zhì)量管理..........................250

二、過程質(zhì)量控制..........................252

三、終檢質(zhì)量..............................254

四、售后及運輸質(zhì)量........................255

五、信息反饋質(zhì)量..........................256

六、質(zhì)量鼓勵措施..........................257

第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法.......................257

一、目的..................................257

二、范圍..................................258

三、職責(zé)..................................258

10

四、管理要求..............................258

第五節(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施...........................265

一、貨物保管..............................265

二、貨物包裝..............................267

三、貨物保證..............................269

第十二章項目后期服務(wù)...........................271

第一節(jié)游樂設(shè)備維護保養(yǎng).......................271

一、設(shè)備經(jīng)營現(xiàn)狀..........................271

二、維護保養(yǎng)意義..........................272

三、維護保養(yǎng)要求..........................274

四、維護保養(yǎng)內(nèi)容..........................275

第二節(jié)設(shè)備培訓(xùn)方案...........................283

一、前期培訓(xùn)計劃..........................284

二、現(xiàn)場培訓(xùn)計劃..........................284

第三節(jié)設(shè)備定期潤滑...........................285

一、潤滑原理..............................285

二、潤滑作用。............................285

三、潤滑“五定”..........................286

四、設(shè)備潤滑要求..........................286

第四節(jié)設(shè)備售后服務(wù)方案.......................287

一、售后服務(wù)宗旨..........................287

二、售后服務(wù)流程..........................288

三、售后服務(wù)說明..........................289

四、售后服務(wù)管理..........................291

11

五、售后培訓(xùn)計劃..........................293

第十三章項目管理制度...........................295

第一節(jié)車間管理制度...........................295

一、總則..................................295

二、生產(chǎn)計劃..............................295

三、現(xiàn)場管理..............................296

四、交接班制度............................296

五、生產(chǎn)質(zhì)量管理..........................297

六、文明生產(chǎn)管理..........................297

第二節(jié)貨物運輸安全制度.......................298

一、責(zé)任制度..............................298

二、管理及工作職責(zé)........................298

三、運輸操作規(guī)程..........................299

四、預(yù)案及事故處理........................300

五、監(jiān)察檢查制度..........................301

六、駕駛員和車輛管理......................301

第三節(jié)倉庫管理制度...........................303

一、倉庫建筑..............................303

二、儲存管理..............................304

三、電源管理..............................305

四、火源管理..............................306

五、消防設(shè)施..............................307

第四節(jié)員工管理制度...........................307

一、公司形象..............................307

12

二、生活作息..............................308

三、衛(wèi)生規(guī)范..............................309

四、工作要求..............................309

五、保密規(guī)定..............................310

六、人員管理..............................311

七、電腦管理..............................312

八、網(wǎng)絡(luò)管理..............................312

九、經(jīng)費管理..............................313

十、培訓(xùn)管理..............................313

第五節(jié)產(chǎn)品發(fā)貨管理制度.......................314

一、目的..................................314

二、應(yīng)用范圍..............................315

三、職責(zé)..................................315

四、發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)..............................316

五、發(fā)貨程序..............................316

六、獎罰制度..............................317

第六節(jié)運輸車輛管理制度.......................318

一、總則..................................318

二、車輛購置..............................318

三、運輸與調(diào)度............................319

四、車輛保養(yǎng)..............................320

五、車輛維修..............................320

六、用油管理..............................321

七、交通事故處理..........................322

13

八、車輛檔案管理..........................322

第七節(jié)防疫管理制度...........................323

一、綜合管理制度..........................323

二、住宿管理制度..........................323

三、安全生產(chǎn)管理..........................324

四、人流管控措施..........................324

五、防控內(nèi)容細化..........................325

六、防控消毒制度..........................326

七、生產(chǎn)實施方案..........................326

第十四章項目應(yīng)急預(yù)案...........................328

第一節(jié)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案.......................328

一、編制目的..............................328

二、工作原則..............................328

三、危險源分析............................328

四、預(yù)防與預(yù)警............................328

五、應(yīng)急架構(gòu)及職責(zé)........................330

六、電氣傷害..............................332

七、廠內(nèi)車輛傷害..........................334

八、應(yīng)急保障措施..........................335

九、培訓(xùn)與演練............................336

第二節(jié)供貨應(yīng)急預(yù)案...........................337

一、準(zhǔn)備工作..............................337

二、組織過程..............................337

三、異常情況處理..........................338

14

四、監(jiān)察與處理............................339

第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案.......................339

一、制定目的..............................339

二、適用范圍..............................339

三、常見質(zhì)量問題..........................340

四、應(yīng)急處理組織..........................340

五、應(yīng)急工作制度..........................341

六、應(yīng)急處理內(nèi)容..........................341

七、后期處理方法..........................342

八、損失補償制度..........................343

第四節(jié)儲存運輸應(yīng)急預(yù)案.......................343

一、工作目標(biāo)..............................343

二、應(yīng)急保障..............................344

三、處理措施..............................345

四、處理流程..............................346

五、培訓(xùn)與演練............................347

第五節(jié)貨物運輸應(yīng)急預(yù)案.......................347

一、組織保障..............................347

二、基本應(yīng)急措施..........................347

三、應(yīng)急預(yù)案..............................348

第六節(jié)惡劣天氣應(yīng)急預(yù)案.......................350

?、惡劣天氣分級..........................351

?、預(yù)案等級..............................352

三、具體要求..............................352

15

四、工作要求..............................354

第七節(jié)設(shè)備維修應(yīng)急預(yù)案.......................355

一、總則..................................355

二、根本情況..............................355

三、定義..................................356

四、應(yīng)急處置..............................356

溫馨提示：

本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細闡述，如需

查閱，請購買后下載。

16

說明

一、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“需求分析”，可參照第

一章；

二、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“組織架構(gòu)”，可參照第

二章；

三、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“人員培訓(xùn)方案”，可參

照第三章；

四、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“物資投入”，可參照第

四章；

五、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“項目實施方案”，可參

照第五章；

六、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“設(shè)備生產(chǎn)方案”，可參

照第六章。

七、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“貨物供貨方案”，可參

照第七章；

八、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“貨物安裝”，可參照第

九章；

九、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“后期服務(wù)”，可參照第

十章；

十、如招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)要求“供貨應(yīng)急預(yù)案”，可參

照第十四章。

17

編制依據(jù)

一、項目招標(biāo)文件、補遺及設(shè)計文件等相關(guān)資料。

二、國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)的技術(shù)資料、規(guī)范、

規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、依照有關(guān)主要法律、法規(guī)：

（一）《中華人民共和國政府采購法》

（二）《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

（三）其他法律法規(guī)。

四、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)

（以下內(nèi)容可供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)招標(biāo)文件及項目

實際情況修改）

18

第一章項目背景和需求分析

第一節(jié)投標(biāo)公司基本情況

一、公司簡介

XX公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場

的經(jīng)營理念，秉承以人為本，賓客至上服務(wù)理念，將一整套

針對用戶使用過程中完善的服務(wù)方案。

經(jīng)過多年的發(fā)展與積累，公司建立了較為完善的治理結(jié)

構(gòu)，形成了完整的內(nèi)控制度。自公司成立以來，在整合產(chǎn)業(yè)

服務(wù)資源的基礎(chǔ)上，積累用戶需求實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，專注為客

戶創(chuàng)造價值。

公司憑借完整的產(chǎn)品體系、較強的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力、

強大的訂單承接能力、快速高效的資源整合能力，形成了為

客戶提供整體解決方案的業(yè)務(wù)經(jīng)營模式。

經(jīng)過多年的發(fā)展，公司產(chǎn)品已覆蓋全國各省市，與國內(nèi)

多家知名廠商的良好關(guān)系為公司帶來了新的行業(yè)發(fā)展趨勢，

使公司研發(fā)產(chǎn)品能夠與時俱進，為公司持續(xù)穩(wěn)定盈利，鞏固

市場份額，推廣創(chuàng)新產(chǎn)品奠定了堅實的基礎(chǔ)。

未來，公司將繼續(xù)堅持以客戶需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品開發(fā)

與服務(wù)創(chuàng)新為根本，以持續(xù)研發(fā)投入為保障，以規(guī)范管理為

基礎(chǔ)，繼續(xù)在細分領(lǐng)域內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展，做大做強，不斷推出符

合客戶需求的產(chǎn)品和服務(wù)，保持行業(yè)領(lǐng)先地位和快速發(fā)展勢

頭。

19

二、經(jīng)濟效益分析

上一年度，XX公司實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，同比增長XX。

其中，主營業(yè)業(yè)務(wù)游樂設(shè)備生產(chǎn)及銷售收入為XX萬元，占營

業(yè)總收入的XX。

序項目第一季第二季第三季第四季合計

號度度度度

一營業(yè)收入

二主營業(yè)務(wù)

收入

1游樂設(shè)備A

2游樂設(shè)備B

3游樂設(shè)備C

4游樂設(shè)備D

5游樂設(shè)備E

6游樂設(shè)備F

7游樂設(shè)備G

三其他業(yè)務(wù)

收入

根據(jù)初步統(tǒng)計測算，公司實現(xiàn)利潤總額XX萬元，較去年

同期相比增長XX萬元，增長率XX；實現(xiàn)凈利潤XX萬元，較去

年同期相比增長XX萬元，增長率XX。

項目單位指標(biāo)

完成營業(yè)收入萬元

完成主營業(yè)務(wù)收入萬元

20

主營業(yè)務(wù)收入占比

營業(yè)收入增長率（同比）

營業(yè)收入增長量（同比）萬元

利潤總額萬元

利潤總額增長率

利潤總額增長量萬元

凈利潤萬元

凈利潤增長率

凈利潤增長量萬元

投資利潤率

投資回報率

財務(wù)內(nèi)部收益率

企業(yè)總資產(chǎn)萬元

流動資產(chǎn)總額占比萬元

流動資產(chǎn)總額萬元

資產(chǎn)負債率

三、項目符合性

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策符合性

由XX公司承辦的“游樂設(shè)備項目”主要從事游樂設(shè)備項

目投資經(jīng)營，其不屬于有關(guān)條款限制類及淘汰類項目。

（二）項目選址與用地規(guī)劃相容性

公司所占用地為規(guī)劃工業(yè)用地，符合用地規(guī)劃要求，此

外，項目建設(shè)前后，未改變建設(shè)區(qū)域環(huán)境功能區(qū)劃；在落實

21

該項目提出的各項污染防治措施后，可確保污染物達標(biāo)排

放，滿足環(huán)境保護規(guī)劃要求。因此，建設(shè)項目符合項目建設(shè)

區(qū)域用地規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃等規(guī)劃要求。

（三）“三線一單”符合性

1.生態(tài)保護紅線：用地性質(zhì)為建設(shè)用地，不在主導(dǎo)生態(tài)

功能區(qū)范圍內(nèi)，且不在當(dāng)?shù)仫嬘盟磪^(qū)、風(fēng)景區(qū)、自然保

護區(qū)等生態(tài)保護區(qū)內(nèi)，符合生態(tài)保護紅線要求。

2.環(huán)境質(zhì)量底線：該項目建設(shè)區(qū)域環(huán)境質(zhì)量不低于項目

所在地環(huán)境功能區(qū)劃要求，有一定的環(huán)境容量，符合環(huán)境質(zhì)

量底線要求。

3.資源利用上線：營運過程消耗一定的電能、水，資源

消耗量相對于區(qū)域資源利用總量較少，符合資源利用上線要

求。

4.環(huán)境準(zhǔn)入負面清單：該項目所在地?zé)o環(huán)境準(zhǔn)入負面清

單，項目采取環(huán)境保護措施后，廢氣、廢水、噪聲均可達標(biāo)

排放，固體廢物能夠得到合理處置，不會產(chǎn)生二次污染。

第二節(jié)項目背景分析

一、行業(yè)概況

游樂設(shè)備市場規(guī)模達9000億元，保持穩(wěn)中向上發(fā)展趨勢

游樂設(shè)備行業(yè)對中國人的生活已經(jīng)產(chǎn)生了較為深刻的影響，

從市場情況、行業(yè)服務(wù)、服務(wù)情況、市場規(guī)模等各個方面切

入到了生活的方方面面，因此對游樂設(shè)備行業(yè)的市場調(diào)研有

22

利于較深的理解行業(yè)特性，為該行業(yè)的投資做支撐，為市民

提供較好的產(chǎn)品與服務(wù)。

（長三角地區(qū)游樂設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模及增長率）

游樂設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資

產(chǎn)、市場、市場容量等方面的行情分析。游樂設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷

情況，主要包括游樂設(shè)備的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)的

詳細情況分析。游樂設(shè)備行業(yè)的財務(wù)能力分析，主要包括相

關(guān)企業(yè)在游樂設(shè)備行業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力等

方面的分析。游樂設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀，主要從游樂設(shè)備行業(yè)存

在的問題、痛點入手，提出解決方案和行業(yè)應(yīng)用前景分析。

二、PEST分析

（一）政策因素

有關(guān)條例明確要求2021年游樂設(shè)備行業(yè)將增加30%，各

地方出臺了地方政策，提高行業(yè)滲透率。2020年游樂設(shè)備行

23

業(yè)成為政策紅利的市場，國務(wù)院政府工作報告指出游樂設(shè)備

行業(yè)將會有利于提高民眾生活質(zhì)量。

（二）經(jīng)濟因素

游樂設(shè)備行業(yè)持續(xù)需求火熱，資本利好游樂設(shè)備領(lǐng)域，

行業(yè)發(fā)展長期向好。下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為游樂設(shè)備行

業(yè)提供新的發(fā)展動力。2020年居民人均可支配收入4831元，

同比增長6.8%，居民消費水平的提高為游樂設(shè)備行業(yè)市場需

求提供經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（三）社會因素

傳統(tǒng)游樂設(shè)備行業(yè)市場門檻低，缺乏統(tǒng)一行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，服

務(wù)過程沒有專業(yè)的監(jiān)管等問題影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與游樂

設(shè)備的結(jié)合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務(wù)。

90后、00后等人群，逐步成為游樂設(shè)備行業(yè)的消費主力。

三、資源整合

（一）當(dāng)前中國游樂設(shè)備行業(yè)在商業(yè)模式方面，一部分

呈現(xiàn)“游樂設(shè)備電商化”特點，把互聯(lián)網(wǎng)作為營銷渠道的補

充手段；而提供低價化的產(chǎn)品，智能解決淺層次的行業(yè)痛點。

24

（中國游樂設(shè)備行業(yè)“電商化”商業(yè)模式）

（二）互聯(lián)網(wǎng)與游樂設(shè)備行業(yè)的上下游資源整合，以“低

價套餐+服務(wù)承諾+過程監(jiān)控”的方式，為消費者提供省錢、

省時、生理的服務(wù)。未來，游樂設(shè)備行業(yè)的盈利能力主要建

立在其對各方資源的整合能力和創(chuàng)造力的交易流量上。

（三）游樂設(shè)備行業(yè)營銷模式分為兩種：平臺式與自營

式。

（游樂設(shè)備平臺式營銷模式）

（游樂設(shè)備自營式營銷模式）

25

四、存在的問題

（一）游樂設(shè)備平臺管理水平落后

沒有解決游樂設(shè)備生產(chǎn)商和消費者之間的天然矛盾。部

分游樂設(shè)備企業(yè)對加盟者審核不嚴(yán)格，導(dǎo)致服務(wù)水平參差不

齊。游樂設(shè)備行業(yè)的利潤主要來自壓縮原材料，嚴(yán)重影響產(chǎn)

品和服務(wù)質(zhì)量。

（二）行業(yè)本身局限性

游樂設(shè)備屬于低頻率，要求高，服務(wù)周期長的行業(yè)，消

費行為不能隨時發(fā)生，頻次高且要求高。游樂設(shè)備傳統(tǒng)行業(yè)

通過中間信息不對稱賺錢模式價格透明，缺乏盈利點。

（三）行業(yè)服務(wù)無序化

游樂設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不成體系，服務(wù)質(zhì)量很大程度上依賴

于設(shè)計等個人能力，難以規(guī)劃管理與復(fù)制。游樂設(shè)備行業(yè)服

務(wù)質(zhì)量難以控制，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)。監(jiān)管缺失，嚴(yán)重影響

用戶體驗。

（四）供應(yīng)鏈整合度低

游樂設(shè)備行業(yè)供應(yīng)鏈涉及品類繁多，小型企業(yè)難以為

繼，初期投入過大，打不起價格戰(zhàn)游樂設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

程度低，導(dǎo)致生產(chǎn)周期長且成本高。

（五）研發(fā)設(shè)計能力不足

游樂設(shè)備行業(yè)研發(fā)設(shè)計人才供需失衡，無法滿足用戶個

性化需求。游樂設(shè)備行業(yè)設(shè)計與市場需求不符，交付給消費

者的設(shè)計產(chǎn)品匹配性不足。

26

五、信息化趨勢

（一）游樂設(shè)備行業(yè)面臨洗牌

中國游樂設(shè)備行業(yè)進入洗牌期。下游企業(yè)缺乏核心技術(shù)

導(dǎo)致增長動力不足。融資集中于主流企業(yè)。

（二）游樂設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化與定制化趨于融合

游樂設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與定制化界限被打破。未來趨于融

合。標(biāo)準(zhǔn)化加微定制的產(chǎn)品戰(zhàn)略，有效平衡企業(yè)操作層面與

消費者需求層面的矛盾。讓消費者既擁有足夠的確定性，也

有足夠的彈性。

（三）游樂設(shè)備行業(yè)平臺職能轉(zhuǎn)換

游樂設(shè)備行業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，使得實際操作和生產(chǎn)賦能方

式深入介入。使得平臺從簡單的流量供給入口轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぞ吖?/p>

給、技術(shù)供給、工人供給的模式。

（四）游樂設(shè)備注重用戶體驗

中國消費升級倒逼游樂設(shè)備行業(yè)提高服務(wù)質(zhì)量。用戶需

求從獲取公司信息并與公司對接暢通，轉(zhuǎn)變?yōu)楦幼⒅伢w

驗，注重實際的效果。滿足用戶需求，提供個性化定制服務(wù)，

成為游樂設(shè)備行業(yè)新發(fā)展方向。

游樂設(shè)備行業(yè)市場規(guī)模，主要包括行業(yè)單位、人員、資

產(chǎn)、市場、市場容量等方面的行情分析。游樂設(shè)備行業(yè)產(chǎn)銷

情況，主要包括游樂設(shè)備的生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)銷等各個環(huán)節(jié)的

詳細情況分析。游樂設(shè)備行業(yè)的財務(wù)能力分析，主要包括相

關(guān)企業(yè)在游樂設(shè)備行業(yè)的盈利能力、償債能力、運營能力等

方面的分析。游樂設(shè)備行業(yè)的現(xiàn)狀，主要從游樂設(shè)備行業(yè)存

27

在的問題、痛點入手，提出解決方案和行業(yè)應(yīng)用前景分析。

第三節(jié)項目需求概況

一、產(chǎn)品需求

序號貨物名稱數(shù)量

1滑滑梯

2乒乓球臺

3桌椅

4沙地

5秋千

6蹺蹺板

7大擺錘

8海盜船

9自控飛機

10凌空漫步

11旋轉(zhuǎn)彈跳塔

12自轉(zhuǎn)飛車

13自控恐龍

14迷你穿梭

15航天飛機

16神州飛碟

17激戰(zhàn)鯊魚島

18袋鼠跳

28

19摩天輪

（備注：表內(nèi)內(nèi)容僅供參考，具體產(chǎn)品以實際情況為準(zhǔn)）

二、品質(zhì)需求

（一）道路設(shè)計

游樂設(shè)備要考慮空間內(nèi)部交通的安全性，內(nèi)部道路設(shè)計

主要分為兩種：一種是可以讓人們快速到達活動空間的外部

道路；另一種則是方便人們使用。

（二）鋪裝設(shè)計

不同年齡段游樂內(nèi)容各不相同，場地因此會劃分出不同

區(qū)域，不同區(qū)域的地面鋪裝材料選擇會受美觀性、功能性及

游樂設(shè)備的影響，如道路鋪裝材料與游樂設(shè)備區(qū)域會不一

樣，但任何情況下，所使用的材料均需符合安全標(biāo)準(zhǔn)，無毒

無害無異味。

另外，兒童在游樂設(shè)備引發(fā)的傷害中大約有四分之三源

于從設(shè)備上跌落，因此，正確的緩沖地面是減少游戲傷害的

最重要的因素之一，游樂設(shè)備下面地面必須足夠軟足夠厚，

有彈性，以緩沖兒童跌落造成的撞擊力。水泥地面、瀝青地

面和柏油路面均不可用。草坪、素土及硬質(zhì)土地面同樣不安

全，無法緩沖兒童跌落的沖擊力。緩沖地墊的鋪設(shè)范圍至少

要延伸至設(shè)備周邊1.8m。對于高滑梯及秋千，面積需要按照

標(biāo)準(zhǔn)增大。

（三）水體設(shè)計

人們都很喜歡自然界中的事物，例如水，因此越來越多

29

的公園開設(shè)專門水上樂園，或內(nèi)部設(shè)置涉水池，人們因此可

以游玩各種各樣的戲水設(shè)施，因此在水體設(shè)計上要尤為注

重。

（四）植物設(shè)計

好奇心旺盛，所以科學(xué)的植物配置能讓人們在親近自

然、觀察植物生命特征和季節(jié)變化的同時，學(xué)習(xí)知識，達到

寓教于樂的目的。植物同時也有分隔區(qū)域，保護私密性的作

用，能形成相對安全的封閉空間。

不同于易使兒童受傷的硬質(zhì)鋪裝，柔軟的草坪可以提供

安全的活動環(huán)境。在兒童經(jīng)?；顒臃秶鷥?nèi)應(yīng)避免選用有毒、

有刺、有飛絮、有刺激性氣味的植物，減少家長對其玩耍時

安全的擔(dān)心。

（五）設(shè)計方面

隨著游樂設(shè)備的快速發(fā)展，各種新設(shè)備的運動形式越來

越復(fù)雜，同時設(shè)備的危險性也在增加。因此在選擇游樂設(shè)備

時應(yīng)注重游樂設(shè)備造型和材料的安全性，以及游樂設(shè)備的尺

寸，是否具有尖角、鋒利邊緣和類似釘子這種的危險突出物，

并考慮適用的年齡段，不正確地使用會對兒童造成不同程度

的傷害，沒有家長的保護與照看非常危險。

游樂設(shè)備不能安裝在水泥地面、瀝青地面、草地或土地

上（不能安裝在土地上是因為使用時間一長，土壤會磨損，

最后變得跟水泥一樣硬）。不同年齡段的游樂設(shè)備需要分區(qū)

設(shè)計，并設(shè)置清晰的年齡適用標(biāo)識牌，防止混淆。游樂設(shè)備

的布局安排也不應(yīng)有任何遮擋視線的地方，每個方向都應(yīng)在

30

大人的視線范圍之內(nèi)，以隨時注意孩子的安全。此外，在公

園的游樂場，對游樂設(shè)備進行定期清洗和維護也非常重要。

三、其他需求

（一）設(shè)計特色

游樂設(shè)備主要是以游樂為目的，需要突出娛樂性。因此，

游樂設(shè)備設(shè)計的要求比較講究，基本要求就是醒目的顯示出

游樂設(shè)備。作為商業(yè)建筑，前提要擁有特點，可從游樂設(shè)備

的風(fēng)格和形象方面入手，反映出游樂設(shè)備的行業(yè)特點和經(jīng)營

特色。受眾在遠距離的情況下，通過不同的方向都能夠清晰

地辨認，以此給受眾留下比較深刻的印象。

（二）風(fēng)格獨特

游樂設(shè)備應(yīng)當(dāng)與周圍的商業(yè)設(shè)施有所區(qū)別，才能夠以一

種特殊的形象和外貌展示給眾人，區(qū)別其他的競爭者。所以，

游樂設(shè)備設(shè)計需要力求風(fēng)格的獨特，不要一味地追求富麗堂

皇。

（三）能見度高

游樂設(shè)備設(shè)計注重能見度的設(shè)計，在較遠的距離能夠看

清游樂設(shè)備的標(biāo)志，給人們更好的指引。尤其是戶外游樂設(shè)

備，通過醒目的標(biāo)志、鮮明的招牌，寬敞的入口，光彩奪目

的照明裝置，以及吸引人的宣傳海報等，吸引人們的視線。

31

第二章項目組織機構(gòu)

第一節(jié)組織架構(gòu)及職能分布

一、組織機構(gòu)圖

董事長

總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)

市場工程生產(chǎn)品質(zhì)物控部

部部部部

司銷研P技搬操組包來生出采倉

發(fā)E術(shù)料產(chǎn)貨購管

機售工工支運作裝裝檢檢檢員員

程程持測查測

二、職能分布

（一）總經(jīng)理

1.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施公司的各項決議，對各項決議的實施

32

過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行；

2.根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、

實施；

3.建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和

計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜；

4.主持公司日常經(jīng)營工作：

5.負責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；

6.主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表

公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；

7.負責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負責(zé)處理公司重大突

發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其

他重要事項；

8.領(lǐng)導(dǎo)工程部、生產(chǎn)部、市場部、品質(zhì)部、物控部等部

門開展工作。

（二）財務(wù)總監(jiān)

1.負責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。

2.根據(jù)公司資金運作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資

金正常運轉(zhuǎn)。

3.搜集公司經(jīng)營活動情況、資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用

開支的資料并進行分析，提出建議.

4.嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)督，每日向董事會發(fā)布日

常財務(wù)報表.

5.做好有關(guān)的收入單據(jù)之審核及賬務(wù)處理；各項費用支

付審核及賬務(wù)處理；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款賬務(wù)處理；總分類

33

賬、日記賬等賬簿處理；財務(wù)報表的編制。

6.加強企業(yè)所有稅金的核算及申報、稅務(wù)事務(wù)處理、資

金預(yù)算、財務(wù)盤點。

7.做好每個月的員工工資的核對與發(fā)放工作。

（三）工程部

1.負責(zé)公司的產(chǎn)品研究開發(fā)和日常技術(shù)管理，完善技術(shù)

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不斷提高產(chǎn)品保障能力；

2.了解國內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展的最新趨勢，評估其對公司

的影響，思考公司應(yīng)該采取的對策，向總經(jīng)理匯報；

3.主持新產(chǎn)品開發(fā)，調(diào)試及物料清單等工作；

4.與客戶進行深層技術(shù)交流，了解客戶在技術(shù)與業(yè)務(wù)上

的發(fā)展要求，并解答客戶提出的各類產(chǎn)品技術(shù)相關(guān)問題；

5.組織技術(shù)人員上崗前培訓(xùn)和定期技術(shù)培訓(xùn)，提高員工

素質(zhì)和技術(shù)競爭能力。

（四）生產(chǎn)部

1.負責(zé)組織部門人員按計劃進度完成生產(chǎn)任務(wù)；

2.合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行；

3.時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高

生產(chǎn)效率；

4.負責(zé)公司設(shè)備管理，合理使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率；

5.在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，

減低物資消耗，避免各種浪費，降低產(chǎn)品物耗；

6.嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；

7.制定公司現(xiàn)場綜合管理標(biāo)準(zhǔn)并督導(dǎo)實施；

34

8.制定設(shè)備操作規(guī)范，指導(dǎo)生產(chǎn)人員工按章操作。

（五）品質(zhì)部

1.負責(zé)建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督

導(dǎo)；

2.負責(zé)對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程監(jiān)督與管理；

3.對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗；

4.對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理；

5.對產(chǎn)品進行各種功能檢測；

6.加強對檢測和試驗設(shè)備、器具的使用和保管。

（六）物控部

1.負責(zé)公司物料出入庫的及時登記，確保倉庫物料的準(zhǔn)

確性；

2.負責(zé)公司產(chǎn)品物料的管理，定期向公司匯報產(chǎn)品的物

料情況；

3.及時做好公司訂購物料的催促，保證生產(chǎn)的順利進

行；

4.合理分配上線產(chǎn)品的物料供應(yīng)，提供生產(chǎn)效率；

5.及時做好回收物料的清理及登記情況；

6.做好倉庫安全、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物料的

安全，保持庫容整潔。

第二節(jié)人員配置方案

35

一、人員配置要求

招標(biāo)文件人員基本要求：要求本項目需人員配備：管理

員不少于XX人，生產(chǎn)部不少于XX人，品質(zhì)部人員不少于XX人，

物控部人員不少于XX人，司機不少于XX人，合計：不少于XX

人。

招標(biāo)文件評分標(biāo)準(zhǔn)中加分要求：增加管理人員XX名，安

全人員XX名，發(fā)貨員XX人，合計：XX人。

二、人員配置一覽表

我司嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求配置人員，并持證上崗。人

員完全滿足評分要求。具體配置如下：管理員XX人，生產(chǎn)部

XX人，品質(zhì)部人員XX人，物控部人員XX人，司機XX人，合計：

XX人。優(yōu)于招標(biāo)文件要求。

（一）人員配置響應(yīng)情況

序?qū)嶋H配置小

崗位要求情況實際配置

號計

1管理人員

2生產(chǎn)部人員

3品質(zhì)部人員

4物控部人員

5司機

6合計

（二）加分人員配置響應(yīng)情況

管理人員XX名，安全人員XX名，發(fā)貨員XX人，合計：XX

36

人。

序號崗位要求情況數(shù)量

1管理人員

2安全人員

3發(fā)貨員

5合計

第三節(jié)崗位職責(zé)

一、管理人員崗位

1.總經(jīng)理負責(zé)全公司的企業(yè)行政管理、市場定位、持續(xù)

發(fā)展，遵守國家法規(guī)和企業(yè)制度.

2.總經(jīng)理負責(zé)主持、召開總經(jīng)理辦公會，聽取其他成員

的意見，形成決議。

3.合理使用人、財、物，做到人盡其才，物盡其用，減

少浪費，降低成本，不斷推進技術(shù)進步和現(xiàn)代化管理，提高

經(jīng)濟效益。

4.總經(jīng)理對本公司質(zhì)量管理，負全面責(zé)任。組織制定，

批準(zhǔn)和修