2021年春季浙江省開3306827項(xiàng)目管理（?。┬慰既蝿?wù)1-4題庫

項(xiàng)目管理-0001

試卷總分：100測試時間:-

單選題I多選題I判斷題

1.

項(xiàng)目范圍確認(rèn)通常使用的工具是()

?促進(jìn)研討會

?產(chǎn)品分析

?偏差分析技術(shù)

?核檢表

2.

在溝通控制過程中需要依據(jù)以下文件，除了()。

?變更日志

?項(xiàng)目溝通記錄

?問題日志記錄

?項(xiàng)目管理計(jì)劃

3.

()表明項(xiàng)目超過預(yù)算20%。

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=100

?BCWS=100,ACWP=120

?ACWP=100,BCWP=120

4.

()是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度的變更所進(jìn)行的管理控制工作。

?項(xiàng)目活動定義

?項(xiàng)目活動資源估算

?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂

?項(xiàng)目進(jìn)度控制

5.

現(xiàn)在不處理項(xiàng)目未來可能所面臨的技術(shù)風(fēng)險，這屬于()。

?避免風(fēng)險

?預(yù)防風(fēng)險

?轉(zhuǎn)移風(fēng)險

?自留風(fēng)險

6.

下列()不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)。

?項(xiàng)目人員配置

?人力資源計(jì)劃

?資源日歷

?項(xiàng)目的制約因素

7.

()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最簡單的成本估算方法。

?總分預(yù)算估算法

?自上而下估算法

?自下而上估算法

?參數(shù)模型估算法

8.

當(dāng)項(xiàng)目變更請求獲得批準(zhǔn)后，由()來安排變更請求的實(shí)施。

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?項(xiàng)目發(fā)起人

?項(xiàng)目經(jīng)理

?客戶

9.

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法不包括()。

?協(xié)商

?內(nèi)部招聘

?外部招聘

,朋友介紹

10.

項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是()

?需求跟蹤矩陣

?項(xiàng)目范圍說明書

?范圍基準(zhǔn)

?項(xiàng)目干系登記表

11.

風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計(jì)算的。

?將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘

?將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘

?將風(fēng)險的個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘

?以上皆可

12.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是()。

?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致

?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本

1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

13.

下面哪一項(xiàng)與風(fēng)險影響程度分析有關(guān)()。

?風(fēng)險管理

?風(fēng)險識別

?風(fēng)險評估

?風(fēng)險減輕

14.

在指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中，可交付成果是為了()項(xiàng)目。

,啟動

?執(zhí)行

?控制

,完成

15.

若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()。

?落后于進(jìn)度計(jì)劃

?超前于進(jìn)度計(jì)劃

?超出預(yù)算

?在預(yù)算內(nèi)

16.

()是基于干系人的信息需要和要求以及組織可獲得的資產(chǎn)情況，選擇合適的溝通方式與制訂

合理的溝通計(jì)劃的過程。

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃管理

?項(xiàng)目溝通管理

?項(xiàng)目溝通控制管理

17.

在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示()。

,活動A完工后B馬上就要開始

?活動A完工是B開始的充分條件

?活動B在活動A完成后才能開始

?活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

18.

戴明環(huán)的四個過程是()。

?計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查

?計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查

?計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理

計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理

19.

()是管理溝通的輸入。

?工作績效數(shù)據(jù)

?工作績效信息

?工作績效報告

?團(tuán)隊(duì)章程

20.

對內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由()提交的。

,項(xiàng)目經(jīng)理

?項(xiàng)目發(fā)起人

?客戶

?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

項(xiàng)目管理-0001

試卷總分：100測試時間:-

單選題I多選題I判斷題

21.

項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制的依據(jù)有()。

?溝通需求

?溝通技術(shù)

?假設(shè)條件

?制約因素

22.

關(guān)于招聘，正確的是()。

?內(nèi)部招聘要花費(fèi)大量的人員培訓(xùn)成本

?內(nèi)部招聘可供選擇的范圍有限

?外部招聘要花費(fèi)很多的時間和成本

?內(nèi)部招聘的人員能為項(xiàng)目組織帶來創(chuàng)新思想

23.

一般來說，項(xiàng)目執(zhí)行需要準(zhǔn)備的工作內(nèi)容有()。

?項(xiàng)目參與者的確認(rèn)

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

?項(xiàng)目規(guī)章制度的實(shí)施

?項(xiàng)目執(zhí)行動員

24.

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的方法有()。

?帕累托分析

?成本效益分析

?質(zhì)量標(biāo)桿法

?基準(zhǔn)對照

25.

項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容包括()。

?產(chǎn)品范圍說明書

?項(xiàng)目可交付成果

?項(xiàng)目邊界

?項(xiàng)目假設(shè)

26.

項(xiàng)目貨物的采購工作中，買賣雙方的行為具有法律約束力的是()。

,詢價

?還盤

?發(fā)盤

?承諾

27.

如果進(jìn)度偏差與成本偏差是一樣的，兩者都大于1,那么下列表述錯誤的是()。

?項(xiàng)目的實(shí)際成本比計(jì)劃低

?項(xiàng)目成本超支

?項(xiàng)目進(jìn)度滯后

?項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃提前

28.

對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)理來說，溝通作為一種“軟技能”，是管理者必須此伏彼起的，可以從()等

方面促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。

?團(tuán)隊(duì)文化

?團(tuán)隊(duì)組建

,團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?團(tuán)隊(duì)管理

29.

項(xiàng)目活動時間估算的依據(jù)有()。

?活動清單

,活動屬性

?活動資源的需求

資源日歷

30.

在項(xiàng)目管理計(jì)劃制訂過程中一般遵循的原則有()。

-目的性

?系統(tǒng)性

?動態(tài)性

?職能性

項(xiàng)目管理-0001

試卷總分：100測試時間:-

單選題I多選題I判斷題

31.

在選擇供應(yīng)商時，成本是唯一的決定因素。

,V

,X

32.

關(guān)鍵路徑的總時差即為單時差的簡單加總。

?V

?X

33.

項(xiàng)目采購管理的總目標(biāo)就是成本最低。

?V

?X

34.

項(xiàng)目整體管理工作既可以由專人負(fù)責(zé)，也可以由專門的團(tuán)隊(duì)共同管理。

?J

?x

35.

內(nèi)部故障費(fèi)用屬于質(zhì)量糾正費(fèi)用。

?V

X

36.

項(xiàng)目范圍是影響項(xiàng)目成本的最根本因素。

?V

?X

37.

拉式溝通特別適合于大團(tuán)隊(duì)溝通，尤其是異地團(tuán)隊(duì)，溝通成本相對較低。

?V

?X

38.

項(xiàng)目活動排序即決定活動之間的相互制約和依賴關(guān)系。

?V

?X

39.

圖表評審技術(shù)是隨機(jī)型的，不是肯定型的。

?J

?x

40.

對工作分解結(jié)構(gòu)的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行編碼并不能簡化工作分解結(jié)構(gòu)的信息交流。

,V

,x

項(xiàng)目管理-0002

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

1.

避免質(zhì)量問題而不是檢查質(zhì)量問題的行為是()。

?質(zhì)量控制

?質(zhì)量系統(tǒng)工作

?質(zhì)量保證

?質(zhì)量質(zhì)量管理

2.

下面關(guān)于責(zé)任分配矩陣的表述，錯誤的是()。

?責(zé)任分配矩陣明確了每個人在整個項(xiàng)目中的地位

?項(xiàng)目經(jīng)理可以從責(zé)任分配矩陣中找出該活動的負(fù)責(zé)人和具體執(zhí)行人

?責(zé)任分配矩陣是建立在組織結(jié)構(gòu)圖基礎(chǔ)上的

?可以針對某個子項(xiàng)目或者某個活動分別制定不同規(guī)模的責(zé)任分配矩陣

3.

()是對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與項(xiàng)目進(jìn)度的變更所進(jìn)行的管理控制工作。

?項(xiàng)目活動定義

?項(xiàng)目活動資源估算

?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂

?項(xiàng)目進(jìn)度控制

4.

若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()。

?落后于進(jìn)度計(jì)劃

?超前于進(jìn)度計(jì)劃

?超出預(yù)算

?在預(yù)算內(nèi)

5.

工作分解結(jié)構(gòu)的工具是()。

?專家分析技術(shù)

?促進(jìn)研討會

,分解技術(shù)

?頭腦風(fēng)暴法

6.

()表明項(xiàng)目超過預(yù)算20%。

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=100

?BCWS=100,ACWP=120

?ACWP=100,BCWP=120

7.

()是根據(jù)溝通管理計(jì)劃進(jìn)行收集、生成、發(fā)布、檢索、存儲、管理以及最終處置項(xiàng)目信息

的過程。

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃管理

?項(xiàng)目溝通管理

?項(xiàng)目溝通控制管理

8.

()是基于干系人的信息需要和要求以及組織可獲得的資產(chǎn)情況，選擇合適的溝通方式與制訂

合理的溝通計(jì)劃的過程。

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃管理

?項(xiàng)目溝通管理

?項(xiàng)目溝通控制管理

（）是項(xiàng)目采購管理中最重要的工作。

?項(xiàng)目采購計(jì)劃

?項(xiàng)目詢價計(jì)劃

?供應(yīng)商選擇

?合同管理

10.

某公司生產(chǎn)產(chǎn)品每年需要甲零件300件，如果自制，該公司增加公司的固定成本為300元,

該零件的自制的單位變動成本為7元，如果外購，則每年零件的單位為8元/件，則該公司

應(yīng)該（）。

?自制

?外購

?兩者效果一樣

,不能確定

11.

項(xiàng)目績效報告是由（）負(fù)責(zé)編制的。

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?項(xiàng)目發(fā)起人

?項(xiàng)目經(jīng)理

?客戶

12.

項(xiàng)目績效考評中，（）是把項(xiàng)目員工的工作與項(xiàng)目組織制定的工作標(biāo)準(zhǔn)相對照，從而評價并確

定出員工的績效。

?評分表法

?工作標(biāo)準(zhǔn)法

?排序法

?描述法

13.

當(dāng)項(xiàng)目變更請求獲得批準(zhǔn)后，由（）來安排變更請求的實(shí)施。

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?項(xiàng)目發(fā)起人

?項(xiàng)目經(jīng)理

?客戶

14.

對外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由()提交的。

?項(xiàng)目經(jīng)理

?項(xiàng)目發(fā)起人

?客戶

?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

15.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

則此項(xiàng)目的CV是()。

?30

?50

?-30

?-50

16.

戴明環(huán)的四個過程是()。

?計(jì)劃一處理一執(zhí)行一檢查

?計(jì)劃一執(zhí)行一處理一檢查

?計(jì)劃一檢查一執(zhí)行一處理

?計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理

17.

()是整個項(xiàng)目實(shí)施和管理的總體安排。

?項(xiàng)目章程

?項(xiàng)目范圍說明書

?項(xiàng)目工作說明書

?項(xiàng)目管理計(jì)劃

18.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是()。

?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致

?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

?0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本

?1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

19.

項(xiàng)目績效考評中，()是指用一系列工作績效的構(gòu)成指標(biāo)以及工作績效的評價等級，在績效考

評時針對每一位員工的工作實(shí)際情況，對每項(xiàng)考評指標(biāo)進(jìn)行打分，然后將得到的所有分?jǐn)?shù)相

加，最終得到工作績效的考評結(jié)果。

?評分表法

?工作標(biāo)準(zhǔn)法

?排序法

?描述法

20.

項(xiàng)目質(zhì)量審計(jì)發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的()階段.

?質(zhì)量規(guī)劃

,質(zhì)量保證

?質(zhì)量控制

?質(zhì)量改進(jìn)

項(xiàng)目管理-0002

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

21.

項(xiàng)目風(fēng)險管理規(guī)劃的依據(jù)有()。

?項(xiàng)目范圍說明書

?項(xiàng)目的制約因素

?成本管理計(jì)劃

?組織積累的相關(guān)資源

22.

項(xiàng)目活動時間估算的工具和方法有()。

?專家判斷法

?參數(shù)估算法

?三點(diǎn)估計(jì)法

?儲備分析

23.

下列表述正確的是()。

?項(xiàng)目質(zhì)量保證費(fèi)用越高，項(xiàng)目質(zhì)量糾正費(fèi)用越低

?項(xiàng)目質(zhì)量保證費(fèi)用越高，項(xiàng)目質(zhì)量糾正費(fèi)用越高

?項(xiàng)目質(zhì)量保證費(fèi)用越低，項(xiàng)目質(zhì)量糾正費(fèi)用越高

?項(xiàng)目質(zhì)量保證費(fèi)用越低，項(xiàng)目質(zhì)量糾正費(fèi)用越低

24.

對組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過程可能產(chǎn)生影響的項(xiàng)目制約因素包括()。

?現(xiàn)有的人力資源狀況

?可用的人員及其能力

?以往的經(jīng)驗(yàn)

組織結(jié)構(gòu)

25.

項(xiàng)目活動排序的依據(jù)包括()。

,活動清單

,活動屬性

?里程碑清單

?項(xiàng)目范圍說明書

26.

制訂項(xiàng)目章程的工具和方法有()。

?項(xiàng)目選擇法

?項(xiàng)目管理方法系

?項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

?專家判斷法

27.

在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是()。

?延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本

?縮短項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本

?項(xiàng)目的質(zhì)量越高項(xiàng)目的成本越高

?項(xiàng)目需要完成的活動越多，項(xiàng)目的成本越高

28.

制訂項(xiàng)目采購計(jì)劃所需要的信息有()。

?項(xiàng)目的組織環(huán)境因素

?組織過程資產(chǎn)

?項(xiàng)目章程和項(xiàng)目集成計(jì)劃

?項(xiàng)目范圍計(jì)劃和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與活動清單

29.

范圍基準(zhǔn)是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，包括()。

?項(xiàng)目范圍說明書

?工作分解結(jié)構(gòu)

?工作分解結(jié)構(gòu)詞典

?項(xiàng)目文件更新

30.

項(xiàng)目活動資源估算的結(jié)果有()。

?活動資源需求

?資源分解結(jié)構(gòu)

?更新的項(xiàng)目文檔

?項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

項(xiàng)目管理-0002

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

31.

活動持續(xù)時間估算僅考慮活動所消耗的實(shí)際工作時間。

?V

?X

32.

關(guān)鍵路徑法是肯定型的，不是隨機(jī)型的。

?J

?x

33.

就大多數(shù)項(xiàng)目而言，溝通計(jì)劃的內(nèi)容是項(xiàng)目初期階段工作的一個部分，一經(jīng)制訂，就不能修

改。

?J

?x

34.

回避風(fēng)險可能產(chǎn)生另一種風(fēng)險。

?V

?X

35.

在進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會議時，可以對其他人的意見提出質(zhì)疑。

?J

?x

36.

如果使用節(jié)點(diǎn)圖法對項(xiàng)目活動進(jìn)行排序，那么箭線表示活動。

?V

?X

37.

層級結(jié)構(gòu)圖是由自上而下劃分為若干層次的等級鏈構(gòu)成，可以用于描述權(quán)利和職位間的關(guān)系。

X

38.

應(yīng)急應(yīng)對是指為某一特定的風(fēng)險制訂應(yīng)急計(jì)劃

?J

?x

39.

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一經(jīng)組建將不再變化。

?V

?X

40.

項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍定義的工作結(jié)果。

,V

,x

項(xiàng)目管理-0003

試卷總分：100測試時間:-

單選題卜多選題|判斷題

1.

對內(nèi)部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由()提交的。

?項(xiàng)目經(jīng)理

?項(xiàng)目發(fā)起人

?客戶

?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

2.

項(xiàng)目整體管理過程中，制定項(xiàng)目章程最常使用的方法是()。

?專家判斷法

?觀察調(diào)研法

?偏差分析技術(shù)

?計(jì)劃評審技術(shù)

3.

項(xiàng)目質(zhì)量控制和項(xiàng)目質(zhì)量保證的關(guān)系是()。

?截然分開的

?有不同的目標(biāo)

?采取相同的方法

?互相交叉、相互重疊的

4.

()是項(xiàng)目采購管理中最重要的工作。

?項(xiàng)目采購計(jì)劃

,項(xiàng)目詢價計(jì)劃

,供應(yīng)商選擇

?合同管理

5.

當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對風(fēng)險的認(rèn)識比較充分時，采用()可以獲

得良好的效果。

?風(fēng)險規(guī)避

?風(fēng)險轉(zhuǎn)移

?風(fēng)險減輕

?風(fēng)險自留

6.

()是項(xiàng)目溝通控制管理的輸入。

?工作績效數(shù)據(jù)

?工作績效信息

■工作績效報告

?團(tuán)隊(duì)章程

7.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法，

則此項(xiàng)目的工作量績效是()。

?0.2,實(shí)際工作量與計(jì)劃一致

?0.91,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少

?0.8,實(shí)際工作量超過計(jì)劃工作量

?1.1,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少

8.

若某項(xiàng)目進(jìn)度的BCWS=100元，BCWP=110元，那么該項(xiàng)目目前狀態(tài)為()。

?落后于進(jìn)度計(jì)劃

?超前于進(jìn)度計(jì)劃

?超出預(yù)算

?在預(yù)算內(nèi)

9.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。根據(jù)偏差分析法，此項(xiàng)

目的SV和項(xiàng)目狀態(tài)分別是()。

?20元，項(xiàng)目提前完成

--20元，項(xiàng)目比原計(jì)劃滯后

?-30元，項(xiàng)目提前完成

?800元，項(xiàng)目按時完成

10.

項(xiàng)目范圍變更請求可以是()

?強(qiáng)制的或選擇的

?直接的或間接的

?外部的或內(nèi)部的

?以上各項(xiàng)皆是

11.

掙值是()。

?已完成工作量的預(yù)算成本

?計(jì)劃工作量的預(yù)算成本

?完成工作量的實(shí)際成本

?工作完成時的成本

12.

下列表述正確的是()。

?活動排序就是要把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項(xiàng)一項(xiàng)地完成

?活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序

?活動排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成

?活動排序是按照活動的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序的

13.

()表明項(xiàng)目超過預(yù)算20%。

?BCWS=100,BCWP=120

?ACWP=120,BCWP=100

?BCWS=100,ACWP=120

?ACWP=100,BCWP=120

14.

日常生活中最常采用的溝通形式是()。

?口頭溝通

?會議溝通

?書面溝通

?郵件溝通

15.

下列()不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的依據(jù)。

?項(xiàng)目人員配置

?人力資源計(jì)劃

資源日歷

項(xiàng)目的制約因素

16.

()是基于干系人的信息需要和要求以及組織可獲得的資產(chǎn)情況，選擇合適的溝通方式與制訂

合理的溝通計(jì)劃的過程。

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃

?項(xiàng)目溝通計(jì)劃管理

?項(xiàng)目溝通管理

?項(xiàng)目溝通控制管理

17.

項(xiàng)目范圍定義的結(jié)果是()

?需求跟蹤矩陣

?項(xiàng)目范圍說明書

?范圍基準(zhǔn)

?項(xiàng)目干系登記表

18.

()是項(xiàng)目采購計(jì)劃中生成的項(xiàng)目采購具體工作所需要的文件。

?項(xiàng)目采購工作計(jì)劃書

?項(xiàng)目所需資源的自制或外購決策

?項(xiàng)目采購具體工作文件

?項(xiàng)目采購的評價標(biāo)準(zhǔn)文件

19.

()是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用最多的一種激勵方式。

,物質(zhì)激勵

?人員激勵

?挫折激勵

?榮譽(yù)激勵

20.

項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有是要解決沖突，()屬于解決沖突的范疇。

?調(diào)停、妥協(xié)、撤退

?強(qiáng)制、求同存異、觀察

?妥協(xié)、求同存異、強(qiáng)制

?妥協(xié)、撤退、預(yù)防

項(xiàng)目管理-0003

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

21.

項(xiàng)目溝通控制管理的依據(jù)有()。

?項(xiàng)目管理計(jì)劃

?項(xiàng)目溝通

?工作績效數(shù)據(jù)

■工作績效報告

22.

關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險，下列說法正確的是()。

?項(xiàng)目風(fēng)險存是客觀存在的

?項(xiàng)目風(fēng)險是普遍存在的

?項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生具有偶然性

?大量項(xiàng)目風(fēng)險的發(fā)生具有必然性

23.

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的方法有()。

?協(xié)商

,預(yù)分派

?招聘

?虛擬團(tuán)隊(duì)

24.

當(dāng)采用自下而上成本估算法時，下列表述正確的是()。

?下層人員會夸大自己負(fù)責(zé)活動的預(yù)算

?上層管理人員會按一定比例削減下層人員所作的預(yù)算

?自下而上估算法估算的成本通常在具體任務(wù)方面更精確一些

?自下而上估算法是一種參與管理型的估算方法

25.

下列有關(guān)回避風(fēng)險的描述，正確的是()。

?回避風(fēng)險有可能產(chǎn)生新的風(fēng)險

?回避風(fēng)險可以在風(fēng)險發(fā)生之前完全消除該風(fēng)險所帶來的各種損失

?如果風(fēng)險發(fā)生的概率較低，可以采用回避風(fēng)險

-所有項(xiàng)目的風(fēng)險都可以回避

26.

項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果有

?質(zhì)量管理計(jì)劃

?操作性定義

?質(zhì)量核檢清單

?對其他程序的輸入

27.

收集需求是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)面確定、記錄并管理干系人的需要和需求的過程，需求可以分

成不同的類別，有利于對需求進(jìn)行進(jìn)一步完善和細(xì)化，這些分類包括()。

?業(yè)務(wù)需求

?干系人需求

?解決方案需求

?項(xiàng)目求

28.

一般來說，項(xiàng)目執(zhí)行需要準(zhǔn)備的工作內(nèi)容有()。

?項(xiàng)目參與者的確認(rèn)

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建

?項(xiàng)目規(guī)章制度的實(shí)施

,項(xiàng)目執(zhí)行動員

29.

監(jiān)控項(xiàng)目是項(xiàng)目管理的重要組成部分，監(jiān)控項(xiàng)目開展的工作依據(jù)有()。

?項(xiàng)目管理計(jì)劃

?工作績效數(shù)據(jù)

?預(yù)測數(shù)據(jù)

?組織積累的相關(guān)資源

30.

可有影響項(xiàng)目溝通的制約因素有()。

?信息需求的即時性

-技術(shù)的有效性

?預(yù)期的項(xiàng)目資金配置

?項(xiàng)目工期的長短

項(xiàng)目管理-0003

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

31.

項(xiàng)目質(zhì)量保證是一種糾偏性和把關(guān)性的過程。

X

32.

如果使用箭線圖法對項(xiàng)目活動進(jìn)行排序，那么節(jié)點(diǎn)表示活動。

?J

?x

33.

榮譽(yù)激勵是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的最多的激勵方式。

?V

?x

34.

實(shí)施應(yīng)急儲備金用于預(yù)防通貨膨脹和價格波動所造成的不確定事件。

?V

?x

35.

風(fēng)險轉(zhuǎn)移從長期來看總是有益的。

?J

?x

36.

項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種預(yù)防性的、保障性的過程。

?V

?X

37.

推式溝通中的信息接收者可以自主訪問信息內(nèi)容，包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、知識庫等。

?V

?X

38.

項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理制定。

?V

?X

39.

在箭線圖法中，虛箭線表示虛工作，既不消耗時間也不消耗資源。

?V

x

40.

在進(jìn)行工作分解結(jié)構(gòu)編碼時，要保證編碼的唯一性。

項(xiàng)目管理-0004

試卷總分：100測試時間:-

單選題|多選題|判斷題

1.

質(zhì)量控制在（）實(shí)施。

?項(xiàng)目開始時

?識別出缺陷時

?貫穿項(xiàng)目始終

?項(xiàng)目獲得通過時

2.

有關(guān)項(xiàng)目范圍的表述，正確的是（）。

?確定項(xiàng)目施工地點(diǎn)的范圍

?確定項(xiàng)目干系人和施工地點(diǎn)的范圍

?確定項(xiàng)目都要做什么工作的范圍

,確定項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍

3.

項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有是要解決沖突，（）屬于解決沖突的范疇。

?調(diào)停、妥協(xié)、撤退

?強(qiáng)制、求同存異、觀察

?妥協(xié)、求同存異、強(qiáng)制

?妥協(xié)、撤退、預(yù)防

4.

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程中，在團(tuán)隊(duì)的（）階段沖突最大。

?形成

?規(guī)范

?表現(xiàn)

5.

當(dāng)風(fēng)險發(fā)生的概率比較高，影響程度比較嚴(yán)重，并對風(fēng)險的認(rèn)識比較充分時，采用（）可以獲

得良好的效果。

?風(fēng)險規(guī)避

?風(fēng)險轉(zhuǎn)移

?風(fēng)險減輕

?風(fēng)險自留

6.

風(fēng)險所產(chǎn)生的影響程度是通過()來計(jì)算的。

?將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險影響程度相乘

?將風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險的個數(shù)相乘

?將風(fēng)險的個數(shù)和風(fēng)險影響程度相乘

?以上皆可

7.

PERT計(jì)劃不適用()項(xiàng)目。

?簡單項(xiàng)目

?從未做過的新項(xiàng)目

?復(fù)雜項(xiàng)目

?不可預(yù)知因素較多的項(xiàng)目

8.

()表明項(xiàng)目超過預(yù)算20%。

BCWS=100,BCWP=120

ACWP=120,BCWP=100

BCWS=100,ACWP=120

ACWP=100,BCWP=120

9.

項(xiàng)目績效考評中，()是指用一系列工作績效的構(gòu)成指標(biāo)以及工作績效的評價等級，在績效考

評時針對每一位員工的工作實(shí)際情況，對每項(xiàng)考評指標(biāo)進(jìn)行打分，然后將得到的所有分?jǐn)?shù)相

加，最終得到工作績效的考評結(jié)果。

?評分表法

?工作標(biāo)準(zhǔn)法

?排序法

?描述法

10.

項(xiàng)目質(zhì)量審核發(fā)生在項(xiàng)目質(zhì)量管理的()階段。

?質(zhì)量規(guī)劃

?質(zhì)量保證

?質(zhì)量控制

,質(zhì)量改進(jìn)

11.

應(yīng)用進(jìn)度變更控制系統(tǒng)的一個好處是它包含()o

-進(jìn)度變更所必須遵循的程序

?對于報告進(jìn)度執(zhí)行情況的需要

?評估進(jìn)度變更偏差的方法

?對于測量進(jìn)度執(zhí)行情況的需要

12.

對外部項(xiàng)目而言，項(xiàng)目工作說明書是由()提交的。

,項(xiàng)目經(jīng)理

?項(xiàng)目發(fā)起人

?客戶

?任意項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

13.

在CPM網(wǎng)絡(luò)中，A為B的緊前活動，則表示()。

?活動A完工后B馬上就要開始

?活動A完工是B開始的充分條件

?活動B在活動A完成后才能開始

?活動A和B同為關(guān)鍵路徑或非關(guān)鍵路徑

14.

項(xiàng)目績效報告是由()負(fù)責(zé)編制的。

?項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

?項(xiàng)目發(fā)起人

,項(xiàng)目經(jīng)理

?客戶

15.

()可稱為類比估算法，是由上到下一層層地進(jìn)行的，是一種最簡單的成本估算方法。

?總分預(yù)算估算法

?自上而下估算法

?自下而上估算法

?參數(shù)模型估算法

16.

若已知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

則此項(xiàng)目的工作量績效是()。

?0.2,實(shí)際工作量與計(jì)劃一致

?0.91,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少

?0.8,實(shí)際工作量超過計(jì)劃工作量

?1.1,實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量少

17.

若己知BCWS=220元，BCWP=200元，ACWP=250元，BAC=1000元。如果按照偏差分析法,

則此項(xiàng)目的CPI和項(xiàng)目的成本績效是()。

?0.2,實(shí)際成本與計(jì)劃一致

?0.8,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

?0.8,實(shí)際成本超過計(jì)劃成本

?1.2,實(shí)際成本比計(jì)劃成本低

18.

下列表述正確的是()。

?活動排序就是要把要完成的活動按工作量大小排好，以便一項(xiàng)一項(xiàng)地完成

?活動排序就是確定各活動之間完成的先后順序

?活動排序就是按照各種計(jì)劃一項(xiàng)一項(xiàng)地完成

?活動排序是按照活動的必然依存關(guān)系進(jìn)行排序的

19.

收集需求時的依據(jù)包括()0

?可交付成果

?項(xiàng)目章程

?項(xiàng)目范圍說明書

?