精益工廠布局及精益物流規(guī)劃方案

2第一講：工廠布局與物流規(guī)劃第一講：工廠布局與物流規(guī)劃3工廠布局與物流規(guī)劃的作用工廠布局與物流規(guī)劃的作用布局與物流規(guī)劃差錯(cuò)預(yù)防5銷售部門銷售部門生產(chǎn)車間生產(chǎn)計(jì)劃工程技術(shù)理理源研發(fā)部源研發(fā)部理重要T123X6567453422II6代碼原因設(shè)備維護(hù)人員集中7第二講：車間布局與物流規(guī)劃目■目■沙輪■◆物料搬運(yùn)距離大。9生產(chǎn)線常見布局類型生產(chǎn)線常見布局類型產(chǎn)品式布置：按產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行生產(chǎn)線布局。發(fā)貨發(fā)貨裝瓶satisfaction--缺點(diǎn)：◆降低廣義OEE。單元(細(xì)胞)式布置：設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組單元(細(xì)胞)式布置：設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組U型布局U型布局OneOperatorMaterialhandling-Flexibility+某飛機(jī)工廠-固定型布局某飛機(jī)工廠-固定型布局大型設(shè)備常采用此方式VvVv集成工藝、產(chǎn)品式布局集成工藝、產(chǎn)品式布局薄套標(biāo)1酒裝套標(biāo)2酒套標(biāo)3套標(biāo)4薄5碼垛1碼垛2某飛機(jī)工廠倉(cāng)庫(kù)平面布置圖某飛機(jī)工廠倉(cāng)庫(kù)平面布置圖物流圖與流程圖結(jié)合的案例(改進(jìn)前)線路圖與流程圖結(jié)合的案例(改進(jìn)后)圖5-33外來零件的檢驗(yàn)與點(diǎn)數(shù)線路圖布局設(shè)計(jì)過程-物的取放布局設(shè)計(jì)過程-物的取放口工作區(qū)域空間口溫濕度200CM以下參考線0肘高上工位設(shè)計(jì)人機(jī)工程應(yīng)用-物流空間上工位設(shè)計(jì)人機(jī)工程應(yīng)用-物流空間Standing/WalkingWorkplaces坐姿：2.6M(1+0.6+1)工廠(車間)布局設(shè)計(jì)方法工廠(車間)布局設(shè)計(jì)方法↓工廠(車間)布局及物流設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)工廠(車間)布局及物流設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)口物流無對(duì)流、紊流、交叉流。物流類型、物流密度及路徑規(guī)劃物流類型、物流密度及路徑規(guī)劃物流類型、物流密度及路徑規(guī)劃物流類型、物流密度及路徑規(guī)劃劃有下列用途(僅為示例，有更多應(yīng)用):工廠(車間)布局設(shè)計(jì)案例工廠(車間)布局設(shè)計(jì)案例物料運(yùn)輸路徑規(guī)劃(實(shí)際)一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能一、現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)的職能口貨物存儲(chǔ)、保管場(chǎng)所2、加速商品周轉(zhuǎn)、加快流通起保證作用。(提前生產(chǎn)后存儲(chǔ))3、戰(zhàn)略儲(chǔ)備，調(diào)控、調(diào)節(jié)商品價(jià)格的作用(大米、豬肉、物資囤積)。4、調(diào)節(jié)運(yùn)輸工具載運(yùn)能力不平衡作用。(煤炭)口做預(yù)測(cè)--控制在庫(kù)庫(kù)存口做配送—控制配套率口預(yù)生產(chǎn)—生產(chǎn)前置，保持生產(chǎn)核心制造能力我方自有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存存在形式?jīng)Q定中間倉(cāng)庫(kù)(通常不建議)口流通加工--分揀、配套(如現(xiàn)場(chǎng)安裝材料)、加工服務(wù)、包裝。一、物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析一、物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析%產(chǎn)品種類%產(chǎn)品種類整托盤整托盤混合散箱■%選品整箱混合季節(jié)活動(dòng)分布圖季節(jié)活動(dòng)分布圖發(fā)貨量發(fā)貨量□裝運(yùn)量□收貨量□退貨量□在庫(kù)量0日活動(dòng)分布圖口收貨次數(shù)■訂單數(shù)時(shí)間窗口口是物流作業(yè)流程、存儲(chǔ)方式、貨架選擇及作業(yè)工具選擇依據(jù)。(叉車、貨架)托盤形式的貨物有多少，適合何種存儲(chǔ)?何種搬運(yùn)工具?整箱形式的貨物有多少，適合何種存儲(chǔ)?何種搬運(yùn)工具?拆零形式的貨物有多少，適合何種存儲(chǔ)?何種搬運(yùn)工具?□ABC分類管理法，根據(jù)物品價(jià)值、流動(dòng)、客戶需求特征，進(jìn)行分類管理。三類。(一般是70%、20%、10%,注：值非絕對(duì))□ABC分類法具有普遍適用性，建議掌握一般性的分析，試圖回答下面問題：此分析可與PCB分析的結(jié)果一起使用。第二部分：倉(cāng)儲(chǔ)功能規(guī)劃與布局物流設(shè)計(jì)物動(dòng)率ABC分析詳解-原材料、半成品口計(jì)算各庫(kù)存物料在某期間揀貨次數(shù)，按揀貨次數(shù)大小排序?？谟?jì)算各揀貨次數(shù)占總揀貨次數(shù)的百分比，按此計(jì)算揀貨次數(shù)的累計(jì)百分比?？谡紥洿螖?shù)累計(jì)80%的物料作為A類；占15%的物料分為B類；其余部分為C類。%品種定義為20%品種定義為20%品種累計(jì)%品種定義為60%你的每個(gè)訂單平均有多少個(gè)品種?最大多少，最小多少?你的每個(gè)品種在同一時(shí)間段平均會(huì)被多少個(gè)訂單訂貨?(注：訂單泛指需求，比如生產(chǎn)要料需求)播種式配料EQ/EN/IQ/IK主要分析項(xiàng)目及意義說明目的訂單量(EQ)分析析求訂貨品項(xiàng)數(shù)(EN)分析分析要求品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析每單一品項(xiàng)(SKU)出貨總數(shù)量的分析研究出貨的拆零比例品項(xiàng)受訂次數(shù)(IK)分析每單一品項(xiàng)(SKU)出貨次數(shù)的分析KU:StandardKeepUnit;HU:HandlingUnit30%需托盤存又車50%是最小包20%拆零，料A類存貨(20%的材料種類占80%的(即有10個(gè)訂所有存貨(80%的材料所有存貨(80%的材料種類占20%的工作量)(即有10個(gè)訂材料)EIQEIQ一一、倉(cāng)儲(chǔ)布局、物流規(guī)劃原則口。。。。(大家補(bǔ)齊)二、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃口存儲(chǔ)區(qū)域(原料/半成品):托盤貨架，中小型貨架，高密度貨柜，近收貨區(qū)。口成品存儲(chǔ)區(qū)域：通常采用平倉(cāng)(地面貨位)堆疊放置，便于發(fā)貨，近發(fā)貨區(qū)?？诎l(fā)貨暫存區(qū)：待發(fā)物料存放，等待發(fā)客戶。1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃-關(guān)聯(lián)性分析1.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域規(guī)劃-關(guān)聯(lián)性分析口區(qū)域關(guān)聯(lián)性分析一規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)域及功能一定義各區(qū)域關(guān)聯(lián)性等級(jí)一各區(qū)關(guān)聯(lián)性等級(jí)分析接近程度説明按近理由A1E2共用相同的人員1304U5X67894大貨量暫存區(qū)8異形品存儲(chǔ)區(qū)10復(fù)核打包區(qū)11路向分揀區(qū)12發(fā)貨暫存區(qū)13發(fā)貨作業(yè)區(qū)14發(fā)貨月臺(tái)15殘損品存儲(chǔ)區(qū)二、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃二、倉(cāng)儲(chǔ)功能區(qū)域規(guī)劃區(qū)線邊倉(cāng)面積YY線邊倉(cāng)面積YY面積YY容器區(qū)托盤x個(gè)面積YY儲(chǔ)位x個(gè)面和面積YY面面Yγ容器區(qū)面積YY儲(chǔ)區(qū)發(fā)貨區(qū)發(fā)貨區(qū)L型收U型收發(fā)4.收貨暫存及裝運(yùn)前暫存所需空間4.收貨暫存及裝運(yùn)前暫存所需空間>同時(shí)到達(dá)卡車數(shù)量及收貨時(shí)限口倉(cāng)儲(chǔ)空間大小計(jì)算：前者是區(qū)域規(guī)劃，此處是各區(qū)域大小計(jì)算：進(jìn)出貨頻率—庫(kù)存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變化不大的情況下，估算求出?體積_和_重量?根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃此基礎(chǔ)上可增加根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃此基礎(chǔ)上可增加%年度年需均庫(kù)平均庫(kù)存與平均庫(kù)存比托盤存儲(chǔ)能力貨架一般空間利用所需托盤存儲(chǔ)區(qū)位(個(gè))寬度存儲(chǔ)層數(shù)盤地(預(yù)測(cè)估算)長(zhǎng)度未知(預(yù)測(cè)估算)3.其他功能區(qū)域面積計(jì)算3.其他功能區(qū)域面積計(jì)算口實(shí)際利用占現(xiàn)有空間80%為理想狀態(tài)老板會(huì)老板會(huì)?我們?1.租用外倉(cāng)-最快捷方式1.租用外倉(cāng)-最快捷方式與工廠(車間)物流的合理性及物流成本(物流方案設(shè)計(jì)考慮的主要因素是遠(yuǎn)離工廠的倉(cāng)庫(kù)勞動(dòng)力的可得性方便供應(yīng)商與客戶--運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接的合理性等倉(cāng)庫(kù)的地產(chǎn)價(jià)格倉(cāng)庫(kù)安全要求或等級(jí)達(dá)標(biāo)成本與響應(yīng)速度車間2.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑2.倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理人的委屈與困惑·現(xiàn)有的倉(cāng)庫(kù)空間利用率很高?·能否實(shí)現(xiàn)更高的境界?3.倉(cāng)儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況◆高度，空間，不放棄任何可利用空間。(貨架列間、斜撐)◆庫(kù)位系統(tǒng)合理調(diào)整----考慮將?__系統(tǒng)換為____?____系統(tǒng)。討論口本企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃如何?面積利用率如何?場(chǎng)地是否夠用?口本企業(yè)如何應(yīng)對(duì)場(chǎng)地面積困難?口上述知識(shí)對(duì)你有何啟示?4、不應(yīng)使搬運(yùn)設(shè)備閑置，應(yīng)最大范圍地使用；(40臺(tái)叉車&30臺(tái)叉車)2.1搬運(yùn)設(shè)備分類-半自動(dòng)2.2.1搬運(yùn)設(shè)備分類-半自動(dòng)◆貨叉可以旋轉(zhuǎn)2.2搬運(yùn)設(shè)備分類-全自動(dòng)◆包括滾筒、皮帶或鏈條等型式(傳統(tǒng)式)名稱說明托盤木/塑料/金屬托盤單面/雙面托盤歐式/日式使用較多.要和貨架及叉車配合考慮.擱板式貨架輕型/中型/重型閣樓式/組合式應(yīng)用較廣，特別是鈑金，機(jī)械行業(yè).一般層高可調(diào)，可單面或雙面用.托盤貨架/普通窄巷式/駛?cè)胧綉冶奂?陳列貨架巷道設(shè)計(jì)要考慮叉車垂直存取要求.駛?cè)胧阶钸m合后進(jìn)先出，存儲(chǔ)密度大.全自動(dòng)立體貨架，Kardex貨架應(yīng)用于元器件存儲(chǔ)，快速消費(fèi)品，電子產(chǎn)品等，大大減少倉(cāng)儲(chǔ)人員?？谥亓κ截浖埽骸羰褂昧骼麠l的Carton流利架◆使用輥筒的托盤重力式貨架◆使用帶輪底托的托盤重力式貨架口壓入式貨架口手動(dòng)密集型移動(dòng)貨架1、密集型存儲(chǔ)設(shè)備=人到貨一在駛?cè)胧交A(chǔ)上，對(duì)橫梁進(jìn)行改進(jìn)，每層都有梭車軌道。-FILO或FIFO的最小控制區(qū)域由巷道變成層。一比駛?cè)胧截浳焕寐矢?。G21一存儲(chǔ)密度高，人工勞動(dòng)量降低。一貨架每層都有動(dòng)力輥，用電機(jī)動(dòng)力替代重一不會(huì)出現(xiàn)重力式下滑不暢或下滑過快的情況。AGV物流GV自動(dòng)存儲(chǔ)貨架口水平旋轉(zhuǎn)貨架口立體貨柜一存儲(chǔ)容量與體積有限2、密集型2、密集型存儲(chǔ)設(shè)備-貨到人一空間利用率高。一定位速度快，是水平旋轉(zhuǎn)貨架、立體貨柜中最快的。一存儲(chǔ)容量與體積有限一運(yùn)動(dòng)機(jī)構(gòu)較多。一適合存小件物料，如元器件，備品備件。一自動(dòng)存取，速度100-300Unit/Hour口多梭車全自動(dòng)存取設(shè)備的代表：KnappOSR一堆垛機(jī)立庫(kù)的改良，每巷道、每層都有一梭車，多梭車并行工作，巷道的端頭有一組升運(yùn)機(jī).一只用于處理箱式(周轉(zhuǎn)箱，帶RFID標(biāo)簽)包裝的物料。一與配套的揀貨、驗(yàn)貨臺(tái)共同構(gòu)建成一套理想的全自動(dòng)化存取系統(tǒng)。三、包裝設(shè)施設(shè)備三、包裝設(shè)施設(shè)備2.收貨作業(yè)流程3.物料存儲(chǔ)管理(含呆廢料處理)5.拉動(dòng)式生產(chǎn)是否強(qiáng)檢?檢驗(yàn)合格材料索賠區(qū)否(提高收貨效率----集裝化收貨)0-0口直接裝運(yùn)(DirectShipping):供應(yīng)地→需求地(直接)。口越倉(cāng)作業(yè)(Cross-Docking):轉(zhuǎn)換運(yùn)輸工具后直接出運(yùn)?？谥苯由暇€作業(yè)(Shipto口收貨準(zhǔn)備(ReceiptPreparation):預(yù)先獲取接受物重量/體積/集裝形式/貨2、物料2、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化-高效物流口物流優(yōu)選方案—如能同時(shí)發(fā)生時(shí)!揀選配發(fā)口選擇儲(chǔ)存區(qū)—隨機(jī)分配儲(chǔ)位&固定分配儲(chǔ)位。口如分配固定儲(chǔ)位，則各物品總在固定的地方存放-一段時(shí)間內(nèi)?？谌珉S機(jī)分配儲(chǔ)位，則有空位就可存放任一品質(zhì)物品。(準(zhǔn)時(shí)/準(zhǔn)確輸入入出庫(kù)數(shù)據(jù)與否?,避免產(chǎn)品庫(kù)位與帳口電腦記帳：口電腦記帳：條形碼實(shí)物對(duì)照三、物料存儲(chǔ)管理三、物料存儲(chǔ)管理分類溫度℃?zhèn)渥電子元器件類別有限儲(chǔ)存期(年)備注I類環(huán)境II類環(huán)境Ⅲ類環(huán)境塑封半導(dǎo)體器件1其它半導(dǎo)體器件1真空電子器件1電阻器、電位器、1控制四、倉(cāng)庫(kù)(配)發(fā)料作業(yè)流程圖控制四、倉(cāng)庫(kù)(配)發(fā)料作業(yè)流程圖前置時(shí)間前置時(shí)間控制前置時(shí)間解決銜接問題控制前置時(shí)間解決銜接問題發(fā)料發(fā)料聯(lián)1倉(cāng)庫(kù)發(fā)料聯(lián)2生產(chǎn)部門BOM生產(chǎn)要貨基數(shù)發(fā)料聯(lián)3生產(chǎn)部門揀選--根據(jù)訂單需求，將所需品種、規(guī)格的商品，按要貨量挑選出來，集中在一起，這種作業(yè)稱為揀選。是倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量最大，也是物流作業(yè)最易出錯(cuò)環(huán)節(jié)?？诎磼浄绞椒郑?gt;電子顯示標(biāo)簽揀貨系統(tǒng)口按崗位作業(yè)方式分人工訂單揀選>RF無線終端輔助揀選>車載無線終端輔助揀選(也是無線終端的另一種形式)>語(yǔ)音輔助揀選電子標(biāo)簽輔助揀選>輸送線輔助揀選流利架輔助揀選>自動(dòng)貨柜輔助揀選高速存取系統(tǒng)輔助揀選自動(dòng)存取系統(tǒng)輔助揀選2、全自動(dòng)分揀機(jī)(需與標(biāo)簽配合使用)口機(jī)器人自動(dòng)揀選口塔式分揀機(jī)自動(dòng)揀選口滑快分揀機(jī)揀選3、揀選方法詳解3、揀選方法詳解訂單1B訂單1BC訂單2D訂單2D訂單1A訂單1A訂單2訂單2 五、拉動(dòng)式生產(chǎn)流程實(shí)物實(shí)物實(shí)物VMI倉(cāng)庫(kù)VMI倉(cāng)庫(kù)實(shí)物安全庫(kù)存實(shí)物看板操作實(shí)例實(shí)物看板操作實(shí)例