2022年項(xiàng)目計(jì)劃模板六篇

2022年項(xiàng)目計(jì)劃模板六篇

項(xiàng)目計(jì)劃篇1

一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、

長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略）

二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三、企業(yè)現(xiàn)有制度或者規(guī)章（行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、

銷售、項(xiàng)目投資等）

四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或者管理流程）圖表

五、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用（項(xiàng)目投資）情況、信息化應(yīng)用

六、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表（資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表），

資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃、投資計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目可

行性分析

八、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九、公司未來資本運(yùn)營方式的整體規(guī)劃

十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等

長、企業(yè)營銷策略產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、人員培訓(xùn)I）

和將來的調(diào)整計(jì)劃

十二、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況（包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)

歷、性別等基本情況）和未來人力資源規(guī)劃，三年來的年工資總

額、從業(yè)人員數(shù)量

十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五、公司所采集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對(duì)未來行業(yè)、

市場(chǎng)的分析預(yù)測(cè)，包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七、對(duì)外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)導(dǎo)等

十八、長城電工上市哺育過程中的有關(guān)資料（重點(diǎn)是資產(chǎn)重

組和股分公司組建部份）

十九、長城電工上市后對(duì)外發(fā)布的各種公告

二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果

資料

項(xiàng)目計(jì)劃篇2

一、時(shí)間：銀象紙業(yè)項(xiàng)目參觀后

二、地點(diǎn)：經(jīng)緯家具城項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

三、參加人員：市，縣四大班子，新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委，

六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，施工隊(duì)伍。

四、活動(dòng)議程：

1、活動(dòng)由縣委副張貴金主持。

2、經(jīng)緯家具城項(xiàng)目法人代表黎經(jīng)緯介紹企業(yè)情況。

3、預(yù)會(huì)參觀項(xiàng)目開工現(xiàn)場(chǎng)。

五、儀式現(xiàn)場(chǎng)布置：

1、擬在縣經(jīng)緯家具城招商樓東側(cè)繡水街南側(cè)搭建儀式現(xiàn)場(chǎng)，

設(shè)立面向北高0.5米，寬4米，長8米主臺(tái)，主臺(tái)后設(shè)置高4米，

長8米背景板（噴繪字樣：香河縣經(jīng)緯家具城項(xiàng)目開工儀式），

臺(tái)上擺設(shè)兩個(gè)立桿話筒，臺(tái)鋪設(shè)紅色地毯，周圍用鮮花綠植點(diǎn)綴。

2、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū)：分為佳賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

3、會(huì)場(chǎng)入口處設(shè)立彩虹門，彩虹門兩側(cè)分別各懸掛3個(gè)彩

色氣球。

4、會(huì)場(chǎng)入口繡水街兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗。

5、施工隊(duì)伍入場(chǎng)、機(jī)器入場(chǎng)、建造材料入場(chǎng)。

6、安排禮儀人員負(fù)責(zé)導(dǎo)引。

注：經(jīng)緯家具城開工現(xiàn)場(chǎng)儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營造由淑

陽鎮(zhèn)負(fù)責(zé)。

六、上臺(tái)：

市，縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海

和經(jīng)緯家具城經(jīng)理黎經(jīng)緯。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在

臺(tái)下分區(qū)站立。

項(xiàng)目計(jì)劃篇3

一年來，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成

員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推

進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積

極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，

編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門的

協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、—一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、一一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，

配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全

人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，

與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組

織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工發(fā)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深

入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期

和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖

紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類施工

變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理

部有機(jī)的結(jié)合起來，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成

為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項(xiàng)目

標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流

動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，

所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文

明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一位施工人員的

工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全

力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)

在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織

各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用

單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，

我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種艱難，齊心協(xié)力努力工

作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例

會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)

問題及時(shí)分析，采取措施或者調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

的問題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我

項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完

成。

項(xiàng)目計(jì)劃篇4

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包括如下重要方面：

（一）執(zhí)行摘要：簡(jiǎn)要描述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品或者服務(wù)，包括

項(xiàng)目主要項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目背景：描述項(xiàng)目迄今的運(yùn)營、潛在法律考慮以及

風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。

（三）管理團(tuán)隊(duì)：描述各項(xiàng)職位權(quán)責(zé)，以及目前及未來主管

的詳細(xì)簡(jiǎn)歷。

（四）財(cái)務(wù)計(jì)劃：提供財(cái)務(wù)報(bào)表，并對(duì)未來兩年收支的預(yù)估。

（五）所需資本：重點(diǎn)說明初期或者持續(xù)運(yùn)營所需的資金，

并描述這些資金如何被運(yùn)用。

（六）營銷計(jì)劃：檢視產(chǎn)品或者服務(wù)的規(guī)模、趨向及目標(biāo)市場(chǎng),

討論產(chǎn)品或者服務(wù)的優(yōu)劣。

（七）市場(chǎng)分析：提供項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)的整體分析，目標(biāo)用戶

的特征描述，用戶的需求分析，市場(chǎng)整體規(guī)模與市場(chǎng)潛力（用戶

數(shù)，市場(chǎng)增長等），市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析等。

（八）創(chuàng)造計(jì)劃:描述最小辦公條件、最小工廠規(guī)模（若有）、

所需設(shè)備、生產(chǎn)或者服務(wù)能力、庫存以及倉管方法（若有）、質(zhì)

量管理、人員條件等。

（九）附錄：包括所有對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的營銷研究（現(xiàn)貨供應(yīng)

報(bào)告、商品再制等）以及其它有關(guān)產(chǎn)品概念和市場(chǎng)規(guī)模的資料。

提供各項(xiàng)參考數(shù)據(jù)的書目和資料O

專業(yè)評(píng)審按如下指標(biāo)評(píng)估創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：

（一）執(zhí)行能力：團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有專業(yè)性和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，具有資源

整合能力，具有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和解決問題的能力。創(chuàng)業(yè)負(fù)責(zé)人有

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)清晰，人員配置及職責(zé)分工合理。

（二）盈利模式：項(xiàng)目有客戶、有收入，并具有清晰的收入

模式，已具備其它已有的、潛在的資源投入方。項(xiàng)目實(shí)際收入與

融資規(guī)模占比較高的優(yōu)先考慮。

（三）營銷能力：項(xiàng)目營銷有策略，有一定影響，實(shí)際效果

明顯。重點(diǎn)考核參賽團(tuán)隊(duì)“微博營銷”效果。

（四）可行性：項(xiàng)目具有良好的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)和發(fā)展遠(yuǎn)景，符合

大學(xué)生及青年創(chuàng)業(yè)的實(shí)際；符合客戶群體的需求，符合政策導(dǎo)向；

創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目預(yù)算合理，并可獲得足夠的資金支持項(xiàng)目運(yùn)作。

（五）創(chuàng)新性：項(xiàng)目在用戶需求滿足方法、產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路、

營銷、渠道管理等方面具有獨(dú)創(chuàng)性。

項(xiàng)目計(jì)劃篇5

一、項(xiàng)目名稱：

項(xiàng)目單位：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：

說明：本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于

公司，所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資（合作）意向書的

投資者使用，收到本計(jì)劃后，收件方應(yīng)立刻確認(rèn)，并遵守以下約

定：

1、在未取得公司的書面許可前，收件人不得將本

計(jì)劃書的內(nèi)容復(fù)制，泄露或者擴(kuò)散。

2、收件人若無意投資或者合作本計(jì)劃所述項(xiàng)目，應(yīng)盡快將

本計(jì)劃書完整退回。

目錄：

1、計(jì)劃摘要、2、企業(yè)介紹、3、產(chǎn)品/服務(wù)介紹、4、創(chuàng)業(yè)

團(tuán)隊(duì)、5、市場(chǎng)預(yù)測(cè)；

6、創(chuàng)造計(jì)劃、7、營銷策略、8、財(cái)務(wù)規(guī)劃、9、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、

10、發(fā)展目標(biāo)

二、企業(yè)介紹：

1、企業(yè)宗旨：

2、企業(yè)的基本情況：

A、

a、企業(yè)名稱；b、成立時(shí)間；

c、注冊(cè)地點(diǎn)；d、經(jīng)營場(chǎng)所；

e、企業(yè)的法律形式：有限責(zé)任公司；

3公司法人代表；g、注冊(cè)資本;

h、主要股東：i、股分比例、

B、

a、企業(yè)未來發(fā)展的計(jì)劃；

b、企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

3、企業(yè)的發(fā)展階段：介紹說明企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，

A、初創(chuàng)時(shí)期，發(fā)展早期，穩(wěn)定發(fā)展期，擴(kuò)張時(shí)期的情況。

B、可能浮現(xiàn)的企業(yè)兼并，企業(yè)重組情況，企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)

占有情況。

三、產(chǎn)品/服務(wù)介紹

1、產(chǎn)品/服務(wù)的概況：產(chǎn)品/服務(wù)的概念，性能，特性，用

途及其先進(jìn)性，創(chuàng)新性和獨(dú)特性。

2、產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)前景：說明企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)

與同類產(chǎn)品/服務(wù)相比的優(yōu)缺點(diǎn)，消費(fèi)者選擇使用這種產(chǎn)品/服務(wù)

的可能性及原因，這種產(chǎn)品與服務(wù)的市場(chǎng)空間大小。

3、產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)/提供過程：企業(yè)的研發(fā)成果和成果的

先進(jìn)性；是否通過有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)鑒定；是否獲得有關(guān)部門或者機(jī)

構(gòu)的獎(jiǎng)勵(lì)；是否參預(yù)制定產(chǎn)品的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)；是否采

用何種方式改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量和性能；企業(yè)是否開辟新產(chǎn)品的計(jì)

劃。

4、產(chǎn)品成本分析：產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用，設(shè)備購置成本，開辟人

員薪資成本，每件產(chǎn)品的實(shí)際成本。

5、產(chǎn)品的品牌和專利：企業(yè)為保護(hù)自己的產(chǎn)品采取了何種

保護(hù)措施；產(chǎn)品擁有哪些專利，許可證或者與已申請(qǐng)專利的廠家

簽訂了哪些協(xié)議。

四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

1、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基本情況

2、介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員特別是創(chuàng)業(yè)核心成員的特長和有關(guān)教

育，工作背景以及主要投資人和以上人員的持股情況。

3、公司的組織結(jié)構(gòu)圖，各部門的功能與責(zé)任，各部門的負(fù)

責(zé)人及主要成員，公司的報(bào)酬體系，公司股東名單（認(rèn)股權(quán)，比

例，特權(quán)），公司的董事會(huì)成員，各位董事的背景資料

五、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

1、對(duì)需求的預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求？需求

程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的效益？市場(chǎng)規(guī)模多大？需求

發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何？影響市場(chǎng)需求的有哪些因素？

2、對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析：市場(chǎng)上主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？

是否存在有利于企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的市場(chǎng)空間？企業(yè)預(yù)期的市場(chǎng)占

有率是多少？企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象何種反應(yīng)？這些反

應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展又會(huì)有什么影響？

3、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng)的詳細(xì)準(zhǔn)確的情況。

六、創(chuàng)造計(jì)劃：

1、產(chǎn)品創(chuàng)造方式：說明企業(yè)是自己設(shè)廠（自建廠房，購買

廠房，租用廠房，廠房總面積和生產(chǎn)面積，廠房所在地的交通運(yùn)

輸，通訊條件）還是通過委托加工或者其他方生產(chǎn)產(chǎn)品、

2、生產(chǎn)設(shè)備：使用什么設(shè)備，設(shè)備專用還是通用，設(shè)備先

進(jìn)程度如何，價(jià)值多少，最大生產(chǎn)能力多大，能否滿足企業(yè)產(chǎn)品

銷售需求，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大是否需要增加或者更新設(shè)備，設(shè)備

增

加與更新的數(shù)量和狀況，怎樣做好員工操作技能的培訓(xùn)工作

3、產(chǎn)品的工藝和質(zhì)量：

A、產(chǎn)品的生產(chǎn)創(chuàng)造過程，采用何種工藝，工藝流程如何，

各工藝流程的質(zhì)量控制計(jì)劃和指標(biāo)計(jì)劃。

B、主要原材料，設(shè)備部件，關(guān)鍵零配件等生產(chǎn)必需品的供

貨渠道的穩(wěn)定性，可靠性，質(zhì)量如何。

C、正常生產(chǎn)條件下，產(chǎn)品的正品率，次品率可控制在何種

范圍，如何保證新產(chǎn)品進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性。

七、營銷策略:

1、了解產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)以及銷售方式和競(jìng)爭(zhēng)條件

2、說明市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇

3、營銷隊(duì)伍的組建，構(gòu)成和管理

4、建立穩(wěn)定銷售網(wǎng)的的策略

5、制定促銷計(jì)劃和廣告策略、

6、價(jià)格決策和策略

八、財(cái)務(wù)規(guī)劃：

1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè)（財(cái)務(wù)規(guī)劃與企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，

人力資源計(jì)劃，營銷計(jì)劃密不可分）

2、現(xiàn)金流量表，資產(chǎn)負(fù)債表，損益表

3、產(chǎn)品在每一時(shí)期的發(fā)出量是多大？何時(shí)開始產(chǎn)品線擴(kuò)

張？每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少？每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？使

用哪種分銷渠道，預(yù)期的成本和利潤分別是多少？要雇傭哪幾種

類型的人？雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少？

4、現(xiàn)金收支分析，資金________和使用

九、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)：國家政策的調(diào)整和變化導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)展和產(chǎn)業(yè)

格局的變化有可能給企業(yè)帶來的政策性風(fēng)險(xiǎn)。

2、不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)：一些不可預(yù)見的事件（戰(zhàn)爭(zhēng)，動(dòng)亂，

天災(zāi)人禍，大規(guī)模流行疾?。┮部赡軐?dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營，發(fā)展面臨

風(fēng)險(xiǎn)。

3、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：國際和國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的改變，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加

劇等市場(chǎng)環(huán)境的變化也會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營，發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

4、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)：經(jīng)營項(xiàng)目在運(yùn)營過程中由于決策失誤，

開辟項(xiàng)目失敗，客戶合作項(xiàng)目流產(chǎn)，工作管理的失誤，工作運(yùn)營

成本增加二|

5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的經(jīng)營過程中浮現(xiàn)投資資金不到位，資

金周轉(zhuǎn)艱難，財(cái)務(wù)管理浮現(xiàn)漏洞以及陷入〃三角債〃困境，都會(huì)使

企業(yè)發(fā)展舉步維艱、

十、發(fā)展目標(biāo)：

1、企業(yè)發(fā)展分為幾個(gè)階段，每一個(gè)階段的重點(diǎn)工作是什么？

2、企業(yè)的短，中，長期發(fā)展計(jì)劃是什么？

項(xiàng)目計(jì)劃篇6

根據(jù)《中華人民共和國信托法》、《信托投資公司管理辦法》、

《信托投資公司資金信托管理暫行辦法》以及其他有關(guān)法律法

規(guī)，重慶國際信托投資有限公司（以下稱為受托人）發(fā)揮自身的

專業(yè)理財(cái)能力和豐富的投資運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)西郡

蘭庭項(xiàng)目的實(shí)際情況，以及投資者獲取安全、穩(wěn)定收益的需求，

經(jīng)認(rèn)真調(diào)查研究與充分準(zhǔn)備，制定西郡蘭庭項(xiàng)目股權(quán)投資信托計(jì)

劃。

一、信托計(jì)劃目的

通過實(shí)施信托計(jì)劃，將多個(gè)指定管理的西郡蘭庭項(xiàng)目資金信

托的信托資金集合起來，形成具有一定投資規(guī)模和實(shí)力的資金組

合，發(fā)揮受托人的專業(yè)理財(cái)能力和運(yùn)用資金的豐富經(jīng)驗(yàn)，將信托

計(jì)劃資金運(yùn)用于西郡蘭庭項(xiàng)目開辟方四川省遂寧市欣茂房地產(chǎn)

開辟有限責(zé)任公司的股權(quán)投資。房株洲海創(chuàng)房地產(chǎn)有限責(zé)任公司

成立于1999年8月，主要經(jīng)營開辟企業(yè)可承擔(dān)建造面積10萬

平方米以下的住宅小區(qū)的房屋綜合開辟等，最初的員工人數(shù)為

50人，注冊(cè)資本1160萬元人民幣，欣茂房地產(chǎn)公司獲得立項(xiàng)批

準(zhǔn)的西郡蘭庭項(xiàng)目位于西郡蘭庭位于犀埔鎮(zhèn)校園路129號(hào)（西南

交大西門對(duì)面），成都一個(gè)河灣高尚人文生活的社區(qū)，位處高新

西區(qū)核心板塊的西南交大南側(cè)；一個(gè)尊貴、典雅的公園國際社區(qū)，

外擁100余米沱江河岸、20多畝蘭庭公園，內(nèi)享6500米大型中

庭公園，地鐵2號(hào)線、成鄲灌城際快鐵、高速交通便捷、自由，

將居住、休閑、商務(wù)自由連接，出則繁華，進(jìn)則自然。

西郡蘭庭，總占地229畝，總建造面積約60萬平方米。在

建造上規(guī)劃領(lǐng)袖一座城，建造設(shè)計(jì)現(xiàn)代而不簡(jiǎn)約，既有歐洲現(xiàn)代

的簡(jiǎn)約，也有美洲現(xiàn)代的悠閑，彰顯出西郡蘭庭獨(dú)特文化氣質(zhì)。

大圍合、大中庭、25%建造密度更是實(shí)現(xiàn)了“公園中長出來的建

筑”的設(shè)計(jì)理念；罕有的低密度、大視野，讓景觀與陽光建造相

互映襯；在建造細(xì)節(jié)上也無不流露出對(duì)人文的關(guān)心，簡(jiǎn)潔建造立

面，華麗璀璨的大廳、尊貴的入戶門庭等處處都詮釋著西郡蘭庭

“高尚人文生活”的理念。

西郡蘭庭以“ParkHouse”作為建造設(shè)計(jì)理念，并溶入現(xiàn)代

居家生活概念，以公園、河流、健康為主題，集住宅、星級(jí)酒店、

商場(chǎng)、學(xué)校于一體，整個(gè)項(xiàng)目總占地229畝，規(guī)劃總建造面積近

60萬平米，其中一期共分A、B兩區(qū)共20_戶，全部為17+1層

高層電梯住宅。25%的建造密度更是舒居生活的指數(shù)，自然、

人、建造三者相依存，徹底地開放與融合；可變多處彈性空間、

生態(tài)入戶花園、270度觀景陽臺(tái)、陽光書房等多種設(shè)計(jì)亮點(diǎn)閃耀

此間；兩梯四戶，景致開揚(yáng)，保證了良好的通風(fēng)和采光，滿足現(xiàn)

代都市人的生活方式和心理享受，同時(shí)充分運(yùn)用空間的劃分和組

合，構(gòu)成豐富的建造輪廓。在社區(qū)西側(cè)，獨(dú)立規(guī)劃了占地20多

畝的商業(yè)中心，集購物、娛樂、休閑、餐飲、多功能影視劇院、

高星級(jí)酒店等配套物業(yè)為一體，讓業(yè)主在享受便捷購物的同時(shí)，

還有業(yè)余時(shí)間對(duì)休閑生活的.更多選擇。同時(shí)整個(gè)項(xiàng)目坐擁沱江

河風(fēng)景觀光帶、林灣生態(tài)濕地公園、上府河生態(tài)保護(hù)區(qū)等自然資

源；西南交大、金蘋果幼兒園、成都外國語學(xué)校、樹德聯(lián)中等近

在咫尺；即將建成通車的城際鐵路、在建的地鐵2號(hào)線、雙向8

車道的老成灌路、沙西線等交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)……構(gòu)建西郡蘭庭

完善生活配套！

本次信托擬采用股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓（本信托計(jì)劃的轉(zhuǎn)讓定義為重

慶國信將以信托資金形成的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給欣茂有限公司）及專業(yè)擔(dān)

保公司一銀基擔(dān)保有限公司提供連帶保證的形式對(duì)信托委托人

的收益進(jìn)行保障，使該項(xiàng)目融資信托資金及收益投資風(fēng)險(xiǎn)降至最

低。

二、信托計(jì)劃規(guī)模

信托計(jì)劃規(guī)模為人民幣8000萬元，信托計(jì)劃項(xiàng)下的信托合

同不超過200份（包括200份）。

三、信托計(jì)劃期限

信托計(jì)劃期限為一年，自信托計(jì)劃成立之日起計(jì)算。

四、加入信托計(jì)劃的條件和方式

（一）委托人資格

中國境內(nèi)具有徹底民事行為能力的法人、依法成立的其他組

織或者其他符合條件的投資者。

（二）資金合法性要求

委托人保證委托給受托人的資金是其合法所有的可支配財(cái)

產(chǎn)。

（三）資金要求

加入信托計(jì)劃的單筆資金金額最低為人民幣40萬元（含40

萬元），并可按人民幣1萬元的整數(shù)倍增加。

（四）受益人要求

受益人與委托人可以是同一人，也可以不是同一人（由委托

人指定）。

（五）信托計(jì)劃的加入

委托人在與受托人簽訂信托合同并交付信托資金后，即視為

加入本信托。

（六）數(shù)額優(yōu)先原則

本信托計(jì)劃采取數(shù)額優(yōu)先原則，相同數(shù)額認(rèn)購時(shí)間在前者優(yōu)

先。

五、信托計(jì)劃的成立

信托計(jì)劃推介期自20_年5月8日起至20—年6月8日

止。募集資金完成股權(quán)投資的工商增資手續(xù)，信托計(jì)劃即告成立。

信托資金在委托人的交付日至信托計(jì)劃成立日期間的利息按中

國人民銀行同期活期存款利率計(jì)算，由受托人在信托計(jì)劃成立之

日起滿一年后的信托收益分配時(shí)支付。

六、信托計(jì)劃資金的運(yùn)用

（一）信托計(jì)劃資金的運(yùn)用方式

信托計(jì)劃資金指本信托計(jì)劃成立日加入信托計(jì)劃的信托資

金總和。信托計(jì)劃資金由受托人集合運(yùn)用，以股權(quán)投資方式運(yùn)用

于西郡蘭庭項(xiàng)目。

（二）信托計(jì)劃資金進(jìn)行股權(quán)投資的主要條件

1、信托計(jì)劃資金用途對(duì)欣茂公司進(jìn)行股權(quán)投資，用于西郡

蘭庭項(xiàng)目的開辟.

2、投資期限

投資期限為一年，具體起止時(shí)間以受托人與欣茂公司及其股

東方簽訂的《信托投資協(xié)議》的規(guī)定為準(zhǔn)。

3、投資收益

信托資金預(yù)期年收益率不低于6%0有關(guān)股權(quán)投資的具體內(nèi)

容，由受托人與欣茂公司及其股東方簽署的《信托投資協(xié)議》

規(guī)定。

4、股權(quán)投資資金收回

股權(quán)投資資金按受托人與欣茂公司及其股東方簽訂的《信托

投資協(xié)議》的約定，于股權(quán)投資到期日一次收回。

5、股權(quán)投資收益的支付

股權(quán)投資期滿，欣茂公司按信托資金的9%以股權(quán)溢價(jià)收購

方式支付委托人投資收益及相關(guān)信托費(fèi)用。

6、股權(quán)投資的保障

股權(quán)投資由欣茂公司以股權(quán)溢價(jià)收購方式對(duì)信托委托人的

利益進(jìn)行保障，并由銀基擔(dān)保有限公司對(duì)欣茂公司收購欣茂公司

股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人權(quán)益。

（三）信托計(jì)劃資金收益_________

于對(duì)欣茂公司進(jìn)行股權(quán)投資所得的股權(quán)溢價(jià)轉(zhuǎn)讓

收益。

七、信托計(jì)劃資金的管理

（一）管理方式

受托人為信托計(jì)劃資金設(shè)立銀行專用賬戶，即信托賬戶，與

受托人固有財(cái)產(chǎn)分別管理，分別記帳..信托計(jì)劃資金單獨(dú)記賬，

不同委托人的信托資金按其占信托計(jì)劃資金的比例分別記賬。

委托人和受益人按信托資金占信托計(jì)劃資金的比例，在信托計(jì)劃

中享有權(quán)利、承擔(dān)義務(wù)，信托計(jì)劃資金與受托人自有資金分別管

理，本信托計(jì)劃資金與受托人管理的其他信托資金分別管理。本

信托計(jì)劃項(xiàng)下的財(cái)產(chǎn)可以按照公平市場(chǎng)價(jià)格與受托人管理的其

他信托財(cái)產(chǎn)、受托人的固有財(cái)產(chǎn)以及關(guān)系人的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行交易。

八、信托計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)揭示及防范措施

（一）風(fēng)險(xiǎn)揭示

1.融資對(duì)象和融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

欣茂公司的經(jīng)營狀況可能會(huì)受到房地產(chǎn)市場(chǎng)周期性變化等

因素的影響，從而影響其盈利能力。

2、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)

因國家政策，如財(cái)政政策、貨幣政策、稅收政策、行業(yè)政策、

地區(qū)發(fā)展政策等發(fā)生變化，導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)，影響信托收益。

3.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

包括經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。

4.管理風(fēng)險(xiǎn)

在信托資金的管理運(yùn)用過程中，可能發(fā)生信托資金運(yùn)用部

門、信托資金托管部門因所獲取的信息不徹底或者存在誤差，對(duì)

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等判斷有誤，影響信托資金運(yùn)作的收益水平。

5.其他風(fēng)險(xiǎn)

戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、自然災(zāi)害等不可抗力因素的浮現(xiàn)，可能導(dǎo)致信

托財(cái)產(chǎn)損失。

(二)信托計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)防范措施

1、融資對(duì)象和融資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制：

(1)受托人實(shí)行科學(xué)的項(xiàng)目管理體系，對(duì)本信托計(jì)劃資金

投資的西郡蘭庭項(xiàng)目實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)揮在投資領(lǐng)域的

專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)欣茂公司實(shí)施控股并對(duì)其經(jīng)營狀況實(shí)行嚴(yán)格的事

前審核和事中監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其經(jīng)營中可能對(duì)信托資金造成損失

的問題，并在《信托投資協(xié)議》中增加受托人在發(fā)現(xiàn)欣茂公司可

能影響信托資金安全性的重大經(jīng)營問題時(shí)，有權(quán)要求公司其他股

東方提前溢價(jià)收購股權(quán)的條款。

(2)本項(xiàng)目股權(quán)投資由欣茂投資有限公司以股權(quán)溢價(jià)收購

方式對(duì)信托委托人的利益進(jìn)行保障。

(3)本項(xiàng)目股權(quán)投資由銀基擔(dān)保有限公司對(duì)欣茂投資有限

公司溢價(jià)收購欣茂公司股權(quán)事宜提供連帶保證，充分保障委托人

權(quán)益。

2、法律與政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制

風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)隨時(shí)了解和掌握國家的法律政策變化措施、

以及市場(chǎng)變化走向，定期和不定期向投資決策委員會(huì)提出風(fēng)險(xiǎn)控

制報(bào)告，提出具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。在投資決策委員會(huì)允許其風(fēng)

險(xiǎn)控制措施后，敦促信托計(jì)劃資金運(yùn)用部門和托管部門實(shí)施其風(fēng)

險(xiǎn)控制措施。

西郡蘭庭項(xiàng)目股權(quán)投資信托將要求欣茂投資有限公司以股

權(quán)溢價(jià)收購方式保障信托委托人、受益人的投資收益，并要求股

東方落實(shí)銀基擔(dān)保有限公司對(duì)其溢價(jià)收購股權(quán)提供連帶保證，在

很大程度上為委托人和受益人降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

3、管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

(1)實(shí)行獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)控制和稽核審計(jì)制度：風(fēng)險(xiǎn)控制委員

會(huì)負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理，有權(quán)對(duì)涉及本信托業(yè)務(wù)的所有部門和崗位

進(jìn)行稽核檢查，監(jiān)督與核查公司有關(guān)部門對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)

行情況，針對(duì)異常情況作出預(yù)警并及時(shí)報(bào)告，稽核審計(jì)部門負(fù)責(zé)

對(duì)信托計(jì)劃進(jìn)行日?；藢徲?jì)；

(2)人事管理制度：建立科學(xué)的人事管理制度，受托人根

據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)制訂招收錄用、崗位責(zé)任、工作考核、

薪金福利、辭職與辭退等制度，對(duì)信托業(yè)務(wù)人員進(jìn)行管理；

(3)各內(nèi)部管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)的要求和自身業(yè)

務(wù)目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和控制有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。通過部門規(guī)章制度，明確崗位

職責(zé)和業(yè)務(wù)流程，確保崗位與人員的